Яку роль відіграють інновації в сучасній корпоративній культурі Німеччини? – Зображення: Xpert.Digital
Роль інновацій у сучасній корпоративній культурі Німеччини
Інновації є ключовим фактором економічного успіху та конкурентоспроможності, проте вони відіграють неоднозначну роль у німецькій корпоративній культурі. З одного боку, їх важливість визнається теоретично; з іншого боку, дослідження та опитування показують, що багато німецьких компаній намагаються створити культуру, яка сприяє інноваціям. Це має далекосяжні наслідки для конкурентоспроможності Німеччини в міжнародному порівнянні.
Сучасний стан інноваційної культури в Німеччині
Інноваційна культура в Німеччині має значні недоліки. Опитування 2022 року показало, що лише 6% респондентів вважають свою компанію інноваційно-орієнтованою. Цей низький показник ілюструє, що інновації часто відіграють другорядну роль порівняно з іншими цінностями, такими як командна робота чи орієнтація на результат.
Міжнародний показник інновацій за 2024 рік також показує, що Німеччина втрачає позиції порівняно з іншими економіками. Країна посідає 12-е місце з 35 опитаних країн і дедалі більше поступається таким країнам, як Швейцарія, Сінгапур та скандинавські країни. Цей розвиток подій викликає тривогу, оскільки Німеччина традиційно вважається центром інновацій, особливо в галузях машинобудування, автомобільної промисловості та хімічної промисловості.
Ще однією проблемою є відсутність практичного застосування результатів досліджень. Хоча Німеччина може похвалитися чудовими дослідницькими установами, їй часто не вдається перетворити ці знання на ринкові продукти чи послуги. Слабким місцем залишається передача знань між університетами та підприємствами.
Важливість інновацій
Корпоративна культура, сприятлива для інновацій, є важливою для довгострокового успіху компанії. Вона не лише дозволяє розробляти нові продукти та послуги, але й сприяє адаптації до швидкозмінних ринкових умов. У глобалізованому світі, що характеризується технологічними перетвореннями, компанії без інноваційного потенціалу навряд чи можуть вижити.
Крім того, інновації мають сильний вплив на задоволеність працівників. Компанії, які пропагують інноваційні методи роботи та надають своїм співробітникам простір для творчості, приваблюють талановитих фахівців та утримують їх на довгостроковій основі. «Інноваційні компанії є не лише більш економічно успішними, але й більш привабливими роботодавцями» – поширений рефрен в управлінських колах.
Інновації також допомагають подолати суспільні виклики. Такі проблеми, як зміна клімату, цифровізація та демографічні зміни, вимагають креативних рішень – будь то за допомогою нових технологій, стійких бізнес-моделей чи ефективніших процесів.
Виклики для німецьких компаній
Незважаючи на очевидні переваги, німецькі компанії стикаються з численними викликами у просуванні інновацій:
Брак венчурного капіталу
Порівняно з такими країнами, як США чи Ізраїль, Німеччина значно менше інвестує у венчурний капітал. Це ускладнює для стартапів та інноваційних проектів отримання необхідного фінансування.
Недоліки в передачі знань
Співпраця між дослідницькими установами та компаніями часто є недостатньою. Хоча університети проводять передові дослідження, бракує механізмів для ефективного перенесення цих результатів в економіку.
Культурні бар'єри
Багато німецьких компаній мають консервативну корпоративну культуру, яка стигматизує помилки та уникає ризиків. Таке ставлення придушує інноваційні ідеї.
Структури зверху вниз
Інновації часто розглядаються як управлінське завдання, а не як процес співпраці. В результаті працівники часто відчувають себе недостатньо залученими.
Регуляторні перешкоди
Бюрократичні правила та тривалі процеси затвердження створюють додаткові перешкоди. Особливо від цих обмежень страждають малі та середні підприємства (МСП).
Найкращі практики: Що можуть зробити німецькі компанії?
Щоб краще інтегрувати інновації у свою корпоративну культуру, німецькі компанії повинні вжити цілеспрямованих заходів:
1. Сприяти гнучкості
Жорсткі ієрархії слід замінити гнучкими структурами. Гнучкі методи, такі як Scrum або Design Thinking, можуть допомогти пришвидшити творчі процеси.
2. Посилити толерантність до ризику
Культура, сприятлива для інновацій, вимагає сміливості експериментувати та готовності вчитися на помилках. Лідери повинні виступати взірцями для наслідування та створювати відкриту культуру навчання на помилках.
3. Покращення передачі знань
Необхідно активізувати співпрацю між університетами та бізнесом. Інноваційні кластери або дослідницька співпраця можуть сприяти обміну знаннями.
4. Залучайте співробітників
Ідеї співробітників слід активно заохочувати, наприклад, через конкурси інновацій або спеціальні творчі дні («хакатони»). Це не лише зміцнює інноваційний потенціал компанії, але й емоційний зв’язок її співробітників.
5. Використовуйте технології
Цифрові інструменти, такі як штучний інтелект (ШІ) або великі дані, можуть бути використані для підвищення ефективності інноваційних процесів.
6. Сприяти різноманітності
Різні точки зору в команді сприяють розробці креативних рішень. Тому різноманітність слід активно заохочувати – як через міжнародні команди, так і через міждисциплінарну співпрацю.
7. Збільшення інвестицій
Необхідно збільшити як приватні, так і державні інвестиції в дослідження та розробки (НДДКР). Зокрема, малим і середнім підприємствам потрібна більша підтримка через державні програми фінансування.
Тематичні дослідження: Успішні інноваційні культури
Кілька німецьких компаній вже довели, що сильна інноваційна культура може призвести до успіху:
- Siemens зміцнила своє лідерство на ринку в різних галузях завдяки цілеспрямованим інвестиціям у цифрові технології та відкриті інноваційні платформи.
- SAP створила інноваційну екосистему, яка об'єднує стартапи та партнерів для спільної розробки нових рішень.
- Bosch зосереджується на культурі «внутрішнього підприємництва», в якій співробітників заохочують розробляти та впроваджувати власні проекти.
Підходить для цього:
- Успішні приклади внутрішнього підприємництва, зокрема правило 20% робочого часу від Google, правило 15% робочого часу від 3M та Airbus Bizlab | "Внутрішні стартапи"
- 20 способів сприяти незалежності та особистій відповідальності в компаніях
Як Німеччина може знову стати більш інноваційною?
Німеччина має потенціал повернути собі позицію провідного центру інновацій – за умови успішної послідовної перебудови своєї корпоративної культури:
- Політики повинні створювати рамкові умови, що сприятимуть інноваціям, наприклад, шляхом податкових стимулів для науково-дослідної діяльності або зменшення бюрократичних перешкод.
- Освітні заклади повинні бути більш орієнтовані на підприємницьке мислення. Креативність слід заохочувати вже у школах.
- Компанії повинні більше зосереджуватися на сталому розвитку – не лише з етичних міркувань, а й як конкурентній перевазі. Сталі інновації представляють собою зростаючий ринок з величезним потенціалом.
- Зрештою, цифровізація також відіграє ключову роль: «Цифрізація не є самоціллю», – неодноразово наголошують експерти. Однак вона пропонує величезні можливості для інноваційних бізнес-моделей та ефективніших процесів.
Культурні зміни
Інновації, безсумнівно, є ключем до майбутньої життєздатності німецьких компаній, проте вони часто нехтують або лише невдало впроваджуються в сучасну корпоративну культуру. Щоб залишатися конкурентоспроможними на міжнародному рівні та успішно долати глобальні виклики, такі як зміна клімату та цифровізація, німецькі компанії повинні фундаментально переосмислити свою інноваційну культуру.
Необхідний культурний зсув у бік більшої відкритості, гнучкості та готовності до ризику, а також активнішої участі працівників на всіх рівнях. Водночас необхідно усунути структурні бар'єри – чи то шляхом збільшення інвестицій у дослідження та розробки, чи то шляхом тіснішої співпраці між академічними колами та промисловістю.
Тільки за умови послідовного впровадження цих заходів Німеччина зможе зберегти свою роль провідного економічного центру та водночас зробити позитивний внесок у вирішення глобальних проблем.
Підходить для цього: