Опубліковано: 24 листопада 2024 р. / Оновлення з: 24 листопада 2024 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Яку роль відіграє інновації в нинішній корпоративній культурі Німеччини? - Зображення: xpert.digital
Роль інновацій у нинішній корпоративній культурі Німеччини
Інновації є центральним рушієм економічного успіху та конкурентоспроможності, але це відіграє неоднозначну роль у німецькій корпоративній культурі. З одного боку, їхнє значення теоретично визнано, з іншого боку, дослідження та опитування показують, що багатьом німецьким компаніям виникають труднощі з створенням інноваційної культури. Це має далекосяжні наслідки для конкурентоспроможності Німеччини в міжнародному порівнянні.
Статус -кво інноваційної культури в Німеччині
Інноваційна культура в Німеччині має значні слабкі місця. Опитування з 2022 року показало, що лише 6 % респондентів оцінюють свою компанію як орієнтовані на інновації. Ця невелика кількість ілюструє, що інновації часто відіграють підлеглу роль порівняно з іншими цінностями, такими як робота в команді або орієнтація на ефективність.
Міжнародний інноваційний показник у 2024 році також показує, що Німеччина втрачає позицію порівняно з іншими економіками. Країна займає 12 -е місце з 35 досліджуваних країн і все частіше обганяється країнами, такими як Швейцарія, Сінгапур або скандинавські держави. Цей розвиток є тривожним, оскільки Німеччина традиційно вважалася інноваційним місцем, особливо в сферах машинобудування, автомобільної промисловості та хімії.
Ще одна проблема - відсутність реалізації результатів досліджень на практиці. Незважаючи на те, що Німеччина має чудові науково -дослідні установи, часто неможливо перетворити ці висновки в товарні товари чи послуги. Передача знань між університетами та компаніями залишається слабкою мовою.
Важливість інновацій
Інноваційна корпоративна культура є незамінною для довгострокового успіху компанії. Це не тільки дозволяє розробити нові продукти та послуги, але й сприяє самій адаптивності до швидко мінливих ринкових умов. У глобалізованому світі, який характеризується технологічними зривами, компанії навряд чи можуть існувати без інноваційної сили.
Крім того, інновації також мають сильний вплив на задоволення працівників. Компанії, які сприяють інноваційним методам роботи та надають своїм працівникам простір для творчості, залучають талановитих фахівців та зав'язують їх у довгостроковій перспективі. "Інноваційні компанії є не лише більш економічно успішними, але й привабливішими роботодавцями", - каже кола управління.
Інновації також допомагають впоратися з соціальними проблемами. Такі теми, як зміни клімату, оцифрування та демографічні зміни, потребують творчих рішень - будь то через нові технології, стійкі бізнес -моделі або більш ефективні процеси.
Виклики для німецьких компаній
Незважаючи на очевидні переваги, німецькі компанії стикаються з численними проблемами в просуванні інновацій:
Відсутність капіталу ризику
Порівняно з такими країнами, як США чи Ізраїль, Німеччина інвестує значно менше венчурного капіталу. Це ускладнює стартапи та інноваційні проекти підтримувати необхідні фінансові ресурси.
Дефіцит передачі знань
Співпраця між науково -дослідними установами та компаніями часто є недостатньою. Поки університетські дослідження проходять, бракує механізмів ефективного перетворення цих висновків у економіку.
Культурні бар'єри
У багатьох німецьких компаніях є консервативна корпоративна культура, яка стигматизує помилки і ухиляється від ризиків. Таке ставлення гальмує інноваційні ідеї.
Конструкції зверху вниз
Інновації часто розглядаються як завдання управління і не розуміють як спільний процес. Тому працівники часто не відчувають себе достатньо інтегрованими.
Регуляторні перешкоди
Бюрократичні норми та тривалі процеси затвердження представляють подальші перешкоди. Зокрема, малі та середні компанії (МСП) страждають від цих обмежень.
Найкращі практики: Що можуть робити німецькі компанії?
Для того, щоб більше інтегрувати інновації у свою корпоративну культуру, німецькі компанії повинні вживати заходів:
1. Сприяти гнучкості
Жорсткі ієрархії повинні бути замінені спритними структурами. Спільні методи, такі як Scrum або дизайнерське мислення, можуть допомогти прискорити творчі процеси.
2. Посилити ризик ризику
Інноваційна культура вимагає сміливості експериментувати та готовності вчитися на помилках. Менеджери повинні діяти як моделі для наслідування та встановлювати відкриту культуру помилок.
3. Поліпшення передачі знань
Співпраця між університетами та компаніями повинна посилюватися. Інноваційні кластери або науково -дослідна співпраця можуть допомогти сприяти обміну знаннями.
4. Введіть працівників
Ідеї працівників повинні активно сприяти - наприклад, через інноваційні змагання або спеціальні творчі дні ("хакатони"). Це не тільки зміцнює інноваційну силу компанії, але й емоційну прив’язку працівників.
5. Використовуйте технологію
Цифрові інструменти, такі як штучний інтелект (AI) або великі дані, можуть бути використані для того, щоб зробити інноваційні процеси більш ефективними.
6. Сприяти різноманітності
Різні перспективи в команді допомагають розробити творчі рішення. Таким чином, різноманітність повинна активно сприяти - будь то через міжнародні команди або міждисциплінарне співробітництво.
7. Збільшити інвестиції
Як приватні, так і державні інвестиції в дослідження та розробки (FUE) повинні бути збільшені. Зокрема, МСП потребують більшої підтримки від державних програм фінансування.
Тематичні дослідження: Успішні інноваційні культури
Деякі німецькі компанії вже довели, що сильна інноваційна культура може призвести до успіху:
- Siemens зміцнив своє лідерство на ринку в різних галузях через цільові інвестиції в цифрові технології та відкриті інноваційні платформи.
- SAP створила інноваційну екосистему, яка інтегрує стартапи та партнери для розробки нових рішень разом.
- Bosch покладається на культуру "внутрішньопідприємництва", в якій працівникам рекомендується розробити та впроваджувати власні проекти.
Підходить для цього:
- Успішні приклади внутрішньопідприємництва-ua Google 20% Час Правила-3 млн. 15% Час-Правила-Airbus Bizlab | "У стартапах -будинку"
- 20 варіантів сприяння незалежності та особистої відповідальності в компаніях
Як Німеччина може знову стати більш інноваційною?
Німеччина має потенціал повернути свою позицію як провідного місця інновацій - за умови, що корпоративна культура постійно перероблена:
- Політика повинна створювати рамкові умови, сприяти інноваціям, для прикладу за допомогою податкових стимулів для діяльності FUE або зменшення бюрократичних перешкод.
- Навчальні заклади повинні більше орієнтуватися на підприємницьке мислення. Творчість слід просувати в школах.
- Компанії повинні покладатися на стійкість - не тільки з етичних причин, але і як на конкурентну перевагу. Стійкі інновації - це зростаючий ринок з величезним потенціалом.
- Зрештою, оцифрування також відіграє ключову роль: "Оцифровка - це не кінець сама по собі", підкреслюйте експертів знову і знову. Однак він пропонує величезні можливості для інноваційних бізнес -моделей та більш ефективних процесів.
Культурні зміни
Інновації, безсумнівно, є ключовим фактором для майбутньої життєздатності німецьких компаній - але в нинішній корпоративній культурі часто нехтують або лише впроваджують лише напівдушну. Для того, щоб залишатися міжнародно конкурентоспроможними та успішно оволодіти глобальними викликами, такими як зміни клімату чи оцифрування, німецькі компанії повинні принципово переосмислити свою інноваційну культуру.
Це вимагає культурних змін до більшої відкритості, гнучкості та ризику ризику, а також більш сильної участі працівників на всіх рівнях. У той же час, структурні перешкоди повинні бути розбиті - будь то завдяки більш високим інвестиціям у дослідження та розробки або завдяки більш тісній співпраці між наукою та бізнесом.
Тільки якщо ці заходи будуть реалізовані послідовно, Німеччина може претендувати на свою роль як провідного місця бізнесу і в той же час зробити позитивний внесок у вирішення глобальних проблем.
Підходить для цього: