Робоча зустріч 💼 - офіс МСП Європа 🇪🇺 | Захист Європи в змінах ⚔ - Роль МСП у контексті білої книги "Готовність 2030" 🛡 🛡 🛡

Опубліковано: 14 травня 2025 р. / Оновлення з: 14 травня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Захист Європи в змінах - роль МСП у контексті білої книги «Готовність 2030» - Зображення: xpert.digital

Європейська оборона та інтеграція МСП: інновації та нові технології у світлі білої книги "Готовність 2030"

Захист Європи - роль МСП у контексті білої книги "Готовність 2030"

Представлення стратегічного контексту та терміновості

Європейська архітектура безпеки в основному змінюється. "Спільний Вейсбух щодо європейської оборони- 2030 року" (далі- "Біла книга") 19 березня 2025 року Європейською Комісією та високим представником політики закордонних справ та безпеки. Цей висновок лежить в основі дуже інтенсивної війни в Росії в Україні, все більш агресивне ставлення до авторитарних держав, таких як Китай, збільшення гібридних загроз та впізнавана зміна в політиці безпеки США подалі від Європи. Десятиліття субінвестицій послабили європейську готовність захищати. З огляду на ці тектонічні зрушення в міжнародному порядку, Європа стикається з вибором активного формування цього нового порядку або розробленого ним. Вейсбух стверджує, що попередні зусилля, незважаючи на незаперечні переваги НАТО та ЄС, вже не є достатніми. Європі довелося «відновити» та «брати на себе значно більшу відповідальність за власну безпеку».

Підходить для цього:

Архітектура безпеки Європи під тиском: загрози та стратегічні проблеми

Представлення робочих зборів МСП

На цьому серйозному досвіді робоча зустріч «Європейська оборона та інтеграція та середніх підприємств: інновації та нові технології», які відбудуться 20 по 15:00. CET в Брюссельському офісі МСП (Rue D'Arlon 46, 1000 Брюссель) та в Інтернеті виграє особливе значення. Подія під меценатством MDEP Riho Terras, головою Ініціативи оборони МСП EPP та заступником голови Комітету Європейського парламенту (SEDE) спрямований на те, щоб запропонувати платформу для відображення планів Європейської комісії у світлі білої книги. Основна увага приділяється тим, як малі та середні компанії (МСП) можуть зміцнити навички захисту Європи за рахунок інновацій, інвестицій та компетентності.

Дисертація: Центральний, але складний сенс МСП для реалізації європейських цілей оборони

Невеликі та середні компанії (МСП) все більше визнані незамінними гравцями для зміцнення європейських навичок оборони. Вони вважаються "основними рушіями інновацій", особливо стосовно руйнівних технологій, які мають вирішальне значення для майбутньої оборонної здатності Європи. Ця оцінка також відображена у Вейсбуху, що підкреслює необхідність підтримки МСП з цільовими ініціативами, такими як FAST (фонд для прискорення трансформації ланцюгів поставок).

Незважаючи на це основне визнання, МСП продовжують стикатися зі значними перешкодами. Зокрема, це включає труднощі у доступі до кваліфікованих фахівців - особливо в майбутніх галузях, таких як штучний інтелект (AI) та квантові технології - а також у забезпеченні необхідних коштів для зростання та масштабування. Майбутні робочі збори з малого та середнього бізнесу явно присвятить себе цим викликам та обговорить конкретні рішення.

Часова близькість публікації Вейсбух у березні 2025 року та події МСП у травні 2025 року створює неабияку синергію та надає події особливу терміновість. Вейсбух представляє амбітний та критичний час для європейської оборони, яка включає конкретні юридичні ініціативи та графіки, такі як подання "розпорядження про омнібус" до червня 2025 р. Та прийняття європейської програми для оборонної галузі (EDIP) до літа 2025 р. Таким чином, проживання та середньої та середньої талозиці проходить у визначеному вікні часу: перші важливі періоди виконання. Це збільшує важливість зустрічі поза звичайною дискусією. Він пропонує негайну платформу для критичної оцінки та потенційного впливу на впровадження тих заходів білої книги, які мають пряме значення для МСП. Таким чином, результати та вимоги події можуть впливати на остаточне проектування таких ініціатив, як згадане регулювання омнібусу та представники МСП дозволяють проактивну роль у цьому проектному процесі.

Поради - Планування - Реалізація

Маркус Беккер

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

Нові імпульси для МСП: стратегія оборони Європи та їхні можливості

Біла книга «Європейська оборона - готовність 2030»: стратегічна перестановка

Основні цілі Вейсбуху: «Переробка Європи» - Європейська готовність 2030 року

Центральною і загальною метою Вейсбуху є досягнення повної європейської готовності захищатись до 2030 року. Це включає відновлення надійного стримування та забезпечення того, щоб Європа може визначити, щоб захистити своїх громадян, інтересів та цінностей. Для того, щоб реалізувати цю амбітну мету, документ вимагає "масового" збільшення інвестицій в оборону та принципову зміну підходу Європи. Йдеться не про стратегічне перенапруження під провідним мотивом "Переробити Європу".

Основні стовпи та пропозиції з актуальністю МСП

Біла книга заснована на декількох стратегічних стовпах і містить ряд конкретних пропозицій, багато з яких мають прямий або непрямий вплив на малих та середніх компаній:

Закриття прогалин критичної здатності

Документ визначає пріоритетні сфери, в яких Європа терміново повинна покращити свої навички. Сюди входять інтегровані системи повітряних та ракетних оборонних систем, вдосконалені артилерійські системи (особливо для точних ударів на великих відстанях), забезпечуючи постачання боєприпасів та ракет (на основі "План боєприпасів 2.0"), безпілотних систем (безпілотників) та систем їх оборони, військової мобільності та навичок штучного інтелекту, квантових технологій, кібер -кібер та електронічної війни (об'єднання та захисту). Також підкреслюються стратегічні сприяння, такі як стратегічний повітряний транспорт, новини, спостереження та освіта (ISR), а також захист критичної інфраструктури. Для того, щоб закрити ці прогалини, значно посилена співпраця між державами -членами та спільною закупівлям озброєння підкреслюється з метою збільшення ефектів, сумісності та ефективності. Мета Європейського агентства оборони (EDA) - виконати 35% закупівель разом. Комісія може діяти як центральний центр закупівель за запитом.

Актуальність для малих та середніх підприємств:

У цих пріоритетних навичках існує широкий спектр можливостей для МСП, особливо в технологічних нішах, як постачальник для складних систем та як постачальник інноваційних компонентів та послуг.

Посилення Європейського промислового впливу (EDIB)

Біла книга діагнозує фрагментарну, підрядну європейську оборонну промисловість, яка в даний час не в змозі виробляти в необхідній області та необхідну швидкість. Національні ринки занадто малі, щоб підтримувати необхідну промислову основу.

Пропонуються підходи як рішення: "регулювання омнібусів" (до червня 2025 р.) Для спрощення та гармонізуючих норм, прискорення процедур затвердження, забезпечення ланцюгів поставок для критичних матеріалів, полегшення доступу до фінансових ресурсів (включаючи врахування критеріїв ESG) та спрощення безпечного обміну інформацією. Крім того, агрегація попиту через довгострокові багаторічні контракти на створення безпеки планування для промисловості, забезпечення ланцюгів поставок за допомогою ідентифікації та диверсифікації джерел для критичних сировини та компонентів (наприклад, чіпів), а також розвиток внутрішніх альтернатив, створення реальних ринків, що знаходяться в ЄС для оскарження, а також врахування "Європейських переваг" у випуску публічних товарів. Сильна увага приділяється просуванню інновацій через запуск «дорожньої карти європейської оборонної технології» (спочатку для AI та Quantum Technology), зміцнення Eudis (інноваційна схема оборони ЄС) та інноваційний центр оборони EDA, а також на підтримку МСП з такими ініціативами, як майже. Нарешті, потреба вирішується у виправленні кваліфікованих робітників та виграти таланти для оборонного сектору.

Актуальність для малих та середніх підприємств:

Пряма згадка про інструменти підтримки МСП, такі як майже позитивна. Постанова про омнібус має потенціал значно зменшити бюрократичні перешкоди, але також може створити нові складності, якщо він не буде спеціально підібраний до потреб МСП.

Велике збільшення витрат на оборону та фінансового важеля

Weißbuch окреслює п'ять стовпців для фінансування проекту «Переробка Європи». Сюди входить:

Новий фінансовий інструмент під назвою Safe (безпека та дії для Європи), регулювання ЄС (ст. 122 TFEU), який повинен забезпечити до 150 мільярдів євро позики, що базуються на ЄС, державам-членам для спільних проектів закупівель (за участю щонайменше двох країн, завдяки чому країна є безпечною державою-членом одержувача). Це охоплює пріоритетні навички та включає звільнення від ПДВ для безпечних фінансованих покупок.
Координована активація національного виняткового пункту стабільності та пакту про зростання (SGP) державами -членами з метою забезпечення більш високих витрат на захист (потенційно 1,5% ВВП, що може призвести до близько 800 мільярдів євро за чотири роки, включаючи безпечне).
Гнучкість існуючих інструментів ЄС з метою забезпечення заміни коштів у програмах згуртованої політики на користь пріоритетів оборони та безпеки.
Розширена роль Європейського інвестиційного банку (EIB), яка прискорює ваш план дій щодо безпеки та оборони, подвоює свої щорічні інвестиції на 2 мільярди євро (для безпілотників, космічних подорожей, кібер -кібер), робить критерії фінансування менш обмежувальними та встановили суперординатну політичну мету для інвестицій у безпеку.
Мобілізація приватного капіталу за рахунок вдосконалення доступу до фінансування для оборонних компаній (зокрема МСП) та роз'яснення взаємозв'язку між інвестиційними цілями оборони та сталого розвитку відповідно до відкриття відкриття (SFDR). Союз ринку капіталу повинен мати допоміжний ефект.

Актуальність для малих та середніх підприємств:

МСП можуть опосередковано отримувати доступ до безпечних фінансованих проектів за допомогою основних завдань. Прямі можливості можуть бути наслідком розширеної ролі EIB та потенційно завдяки гнучким згуртованим фондам. Роз'яснення SFDR має велике значення для мобілізації приватних інвестицій у МСП оборонного сектору.

Підходить для цього:

Концепція "військової мобільності" та перестановка Європи: стратегії зміцнення європейської оборони

Конкретна згадка та призначена роль МСП у білому книзі

Біла книга явно визнає, що МСП відіграють ключову роль у розробці руйнівних технологій. Це майже підкреслюється фокусом на майбутніх сферах, таких як AI та квантова технологія, а також посилання на інструмент фінансування, що стосується МСП. Опис події МСП Європи підтверджує цю оцінку та підкреслює, що МСП вважаються "основними рушіями інновацій". Згідно з повідомленням про подію, між 2023 та 2027 роками до 840 мільйонів євро буде доступно для підтримки діяльності МСП. Ця сума, яка, ймовірно, стосується існуючих або поточних програм, повинна бути оцінена та класифікована в контексті нових, масштабних важелів фінансування білої книги.

Однак амбіція "масового" збільшення інвестицій та виробничих потужностей, сформульованих у білій книзі, має притаманну проблему для ролі малих та середніх компаній. Вейсбух підкреслює необхідність зміцнення роздробленої європейської оборонної промисловості та швидко підвищення виробництва. Загальні проекти закупівель великих обсягів, як це слід сприяти безпечним інструментом, а також бажана консолідація галузі, як правило, сприяє великим створеним компаніям, які мають необхідні можливості для обробки таких замовлень. МСП часто характеризуються більшою гнучкістю та інноваційною силою, але їм часто не вистачає ресурсів та адміністративних потенціалів, щоб представити безпосередньо як основний підрядник для дуже великих тендерів або для ведення складних консорціумів -кордонів. Якщо "масове збільшення" виробництва оборони в першу чергу є великими системними інтеграторами, існує ризик, що МСП виступають лише як субпідрядники з низькою маржею або що інноваційний внесок менших, спритних компаній буде уповільнено за домінуванням великих структур та їх усталених процесів. Тому має вирішальне значення, щоб інструменти фінансування МСП (такі як Fast та Eudis) згадувались у білому книзі, а також розробка Планованого регламенту Омнібуса МСП не лише враховує номіналу. Швидше за все, вони повинні забезпечити реальний, низькопорожний доступ до коштів та замовлень, а також справедливі конкурентні умови в новій парадигмі "переробної Європи", щоб запобігти ненавмисній маргіналізації цих важливих суб'єктів.

Нові імпульси для МСП: фінансування та мережа в зоні оборони

Можливості та виклики для МСП в європейському оборонному секторі

Аналіз перешкод, визначених у білій книзі та в контексті події

Зміцнення європейських навичок оборони за значною участю МСП є заявленою метою. Однак ці компанії стикаються з низкою значних перешкод, які розглянуті як у білій книзі, так і в оголошенні про подію МСП Європи:

Доступ до фінансування: Однією з найбільших проблем для МСП є забезпечення необхідних коштів для просування інновацій та масштабування їх виробництва. Біла книга визнає цю проблему і пропонує такі заходи, як розширена роль ІІБ та мобілізація приватного капіталу шляхом уточнення правил SFDR.
Дефіцит кваліфікованих робітників: особливо у таких високих технологіях, як штучний інтелект та квантові технології, існує гостра відсутність кваліфікованих фахівців, які загрожують інноваціям та конкурентоспроможності МСП. Вейсбух визначає це як проблему для всієї європейської оборонної промисловості та вимагає заходів для набуття талантів та відданості.
Доступ до ринку та складність: МСП страждають від роздроблених національних ринків і часто непрозорих, складних процесів закупівель. Вейсбух має на меті створити «справжній ринок ЄС для оборонних товарів та спростити адміністративні процедури за допомогою« регулювання омнібусів ».
Видимість та мережа: Багато МСП важко сприймати потенційні клієнти, особливо великі системні інтегратори та міжнародні партнери та ефективно інтегруватися в ланцюги вартості.

Потенціали для МСП через нові ініціативи та стратегічні зміни

Незважаючи на ці виклики, ініціативи, окреслені у Вейсбуху, та загальні стратегічні зміни в європейській оборонній політиці також відкривають значний потенціал для МСП:

Інноваційне лідерство: в технологічних нішах та розвитку руйнівних технологій (наприклад, AI, квантових обчислень, кібер -захисту, безпілотних систем), МСП можуть повністю використовувати свою спритність та спеціалізацію. Оголошена "дорожня карта оборонних технологій" може створити цілеспрямовані замовлення на дослідження та розробки, пристосовані до сильних та середніх підприємств.
Нові джерела фінансування: цілеспрямовані програми фінансування та середніх підприємств, таких як Fast та Eudis, покращений доступ до фінансування від EIB та потенційно полегшений доступ до ризику ризику через передбачуване уточнення критеріїв SFDR може посилити фінансові основи МСП. 840 мільйонів євро на діяльність МСП, згадані в контексті подій у період 2023-2027 років, є важливим вихідним пунктом, але з огляду на нові амбіції.
Участь у великих програмах: МСП можуть брати участь як спеціалізовані постачальники або як партнери в консорціустві в програмах розвитку здібностей (наприклад, у сфері повітряної оборони, артилерії, оборони безпілотників) і, таким чином, отримати користь від збільшення витрат на оборону.
Спрощені умови рамки: Якщо запланований «розпорядження про омнібус» відповідає очікуванню, розміщеним у ньому, адміністративні навантаження на МСП можуть помітно зменшуватися, а транскордонний доступ до ринку може бути легшим.
Зосередьтеся на "Безпечних ланцюгах поставок": МСП, які забезпечують критичні компоненти, матеріали чи технології для оборонної промисловості, можуть отримати користь від заходів, оголошених у Білому книзі, щоб зміцнити та диверсифікувати європейські ланцюги поставок. Це може призвести до збільшення попиту та тривалих ділових відносин.

Тонкий, але потенційно важливий аспект стосується фінансування МСП, особливо тих, хто має технології подвійного використання. Вейсбух прагне уточнити регулювання сталого розкриття фінансів (SFDR) з точки зору інвестицій в оборону. Однак багато інноваційних технологій, які є актуальними для оборони, таких як AI, кібербезпечні рішення або передові матеріали, також мають цивільні варіанти застосування (подвійне використання). МСП часто особливо добре представлені в цих областях з подвійним США. Приватні інвестори та банки все частіше підлягають суворим керівним принципам ESG (навколишньому середовищу, соціальному, управлінню) та пов'язаним з ними очікуванням своїх зацікавлених сторін.

Підходить для цього:

Стійкість за допомогою технології: як концепції подвійного використання забезпечують пропозицію та інфраструктуру Німеччини

Інвестиції в оборону часто критично оцінюються в цьому контексті або загалом виключаються. Біла книга визнає цю проблему і вимагає уточнення SFDR, що є важливим кроком. Однак чисте «роз'яснення» не могло бути достатнім. Можливо, знадобляться, щоб можна було класифікувати проактивне позиціонування та конкретні критерії, сумісні з ESG або, принаймні, як "соціально релевантна" в контексті забезпечення європейської безпеки. Без такої чіткої та позитивної класифікації МСП можуть залишатися відрізаними важливими приватними джерелами фінансування, незважаючи на політичні вираження волі у білому книзі. Це враховує їхню здатність значно масштабувати та інновації. Майбутня подія МСП Європи пропонує важливу платформу для того, щоб висвітлити цей аспект декларації SFDR спеціально з точки зору МСП та сформулювати відповідні вимоги.

Основні ініціативи білої книги "Готовність 2030" та їх наслідки для МСП

Основні ініціативи білої книги "Готовність 2030" та ваші наслідки для МСП - Зображення: xpert.digital

Ключові ініціативи білої книги "Готовність 2030" показують різноманітні заходи та їх потенційні наслідки для малих та середніх компаній (МСП). Безпечний інструмент передбачає до 150 мільярдів євро у вигляді позик на ЄС державам -членам спільних проектів закупівель та запровадження звільнення від ПДВ. Для МСП є можливість опосередковано брати участь як постачальник у великих масштабних проектах та отримати користь від податкових переваг у ланцюзі поставок. У той же час, однак, існує ризик маргіналізації, якщо вони не активно інтегруються в ланцюги поставок. Для успішного включення МСП необхідні прозорі критерії та механізми нагороди, щоб забезпечити справедливу участь та передачу переваг.

Постанова про омнібус призначений для підтримки спрощення та гармонізації правил, прискорення дозволів та забезпечення мереж постачання МСП. Це відкриває такі можливості, як зменшення бюрократичних перешкод, звільнення доступу на ринку та кращий доступ до фінансування та інформації. Однак надмірна спрямованість на більші суб'єкти може створити нові виклики. Тому важливо включити асоціації малого та середнього бізнесу в дизайн на ранній стадії та забезпечити практичну придатність.

Мета 35 відсотків спільних закупівель Європейським агентством оборони (EDA) пропонує МСП, особливо як спеціалізований постачальник, можливості отримати доступ до великих крос -бордових проектів та обсягу замовлень. У той же час, однак, вони повинні задовольнити високі вимоги щодо потенціалу та стандартизації, щоб не домінувати у великих системних інтеграторах. Чіткі правила для підлеглих договорів, тут є важливі просування консорціумів МСП та підтримка у стандартизації та сертифікації.

Ініціатива "Європейської переваги" розглядає можливість впровадження переваги постачальників ЄС для тендерів. МСП можуть отримати користь від цього, оскільки вони матимуть перевагу перед неєвропейськими конкурентами. Однак існує ризик звинувачення у протекціонізмі та неоднозначності у впровадженні. Таким чином, прозорий і справедливе застосування цієї переваги є важливим, щоб уникнути спотворень конкуренції в межах ЄС.

Розширена роль Європейського інвестиційного банку (EIB) передбачає подвоєння щорічних інвестицій до двох мільярдів євро, акцентуючи увагу на безпілотниках, космічних подорожах, кібер -технологіях та подібних областях. Інноваційні МСП, особливо в стратегічних секторах, можуть отримати кращий доступ до фінансових ресурсів. Однак МСП повинні гарантувати, що їхні проекти були видимими та фінансовими, оскільки акцент може бути зосереджено на великих проектах. Інструменти фінансування та консультативні послуги для заявки, специфічні для МСП, матимуть підтримку.

Гнучкість фонду згуртованості дозволяє замінити кошти на користь пріоритетів оборони та безпеки. Зокрема, у певних регіонах це може створити нові джерела фінансування МСП, наприклад, для проектів з регіональною перспективою розвитку. Однак існує ризик, що кошти будуть відраховані з інших важливих цілей розвитку. Таким чином, прозорі критерії використання коштів та зосередження уваги на проектах МСП з регіональною додатковою вартістю мають вирішальне значення.

Нарешті, уточнення взаємозв'язку між оборонними та сталого інвестиційними цілями в рамках SFDR має полегшити доступ до приватного капіталу. Це особливо вигідно для малих та середніх підприємств, які покладаються на технології подвійного використання. Однак незрозумілі правила можуть посилити існуючі проблеми. Ясні, зручні для малого та середнього бізнесу рекомендації, які визнають внесок МСП, що стосуються оборони, для безпеки тут мають центральне значення.

Роль ЄС в оборонному секторі: перспективи для малих та середніх компаній

Інструменти фінансування ЄС та політичні заходи для зміцнення МСП в обороні

Детальний розгляд існуючих та запланованих інструментів

Європейський Союз вже має ряд інструментів для сприяння дослідженню, розробці та промисловому співробітництву в оборонному секторі, а нові, більш амбітні заходи плануються в ході білої книги. Центральним питанням, яке також буде обговорено на заході МСП, є те, як ці програми можуть краще підтримувати МСП.

Європейський фонд оборони (EVF/EDF)

EVF -це флагманська програма ЄС для сприяння перехресному співробітництву в галузі оборонних досліджень та розробок. Аналіз попередніх періодів фінансування показує значну участь МСП, часто як партнер у великих консорціумах, а також у конкретних тендерах, пристосованих до МСП. Тим не менш, МСП продовжують звітувати про виклики у застосуванні, складність формування консорціуму та адміністративні зусилля.

Схема інновацій в обороні ЄС (Eudis)

Eudis був запущений для сприяння руйнівним технологіям та інноваціям МСП та стартапів у зоні оборони. Біла книга передбачає зміцнення евісів, що підкреслює його роль як важливий каталізатор для новаторських розробок у секторі МСП. Подія МСП Європи висвітлить Eudis як одну з центральних ініціатив підтримки МСП.

Фонд для прискорення трансформації ланцюгів поставок (FAST)

Ця ініціатива спеціально орієнтована на підтримку МСП у модернізації та трансформації їх ланцюгів поставок, щоб зробити їх більш стійкими та конкурентоспроможними. Адекватні фінансові ресурси та неуреакратична розробка критеріїв фінансування, які враховують конкретні потреби МСП, будуть вирішальними для успіху швидкого.

Новий безпечний інструмент (безпека та дії для Європи)

Безпечний інструмент, запропонований у Вейсбух, з потенційним обсягом до 150 мільярдів євро в домогосподарстві на основі ЄС для держав-членів для спільних проектів закупівель являє собою зміну парадигми у фінансуванні оборони ЄС.

Для МСП концепція безпечного призводить до насамперед опції непрямого доступу. Safe розроблений для проектів співпраці між державами -членами, які, як правило, включають великі обсяги закупівель ("спільні проекти закупівель, що включають щонайменше дві країни"). Невеликі та середні компанії рідко є основними суб'єктами або прямими контрактними партнерами в таких великих проектах. Таким чином, ваш доступ до безпечних фінансованих замовлень відбудеться в першу чергу як постачальник або субпідрядник для більших консорціумів, які держави-члени відповідають за реалізацію проектів. Це несе ризик того, що МСП опиняються під тиском на переговорах щодо умов доставки та цін або що фінансові переваги безпеки, такі як сприятливі умови кредитування для держав -членів або звільнення від ПДВ, не повністю передані вам. Таким чином, це може вимагати конкретних пропозицій у безпечних рекомендаціях або в Національних програмах впровадження держав-членів, щоб забезпечити справедливу та істотну участь МСП та забезпечити "ефект" фінансових переваг "до рівня та середнього бізнесу ланцюга поставок.

Аналіз запланованого "Обов'язкового розпорядження"

"Указ про омнібус", запланований до червня 2025 року, є однією з центральних законодавчих ініціатив білої книги для зміцнення EDIB. Їх цілі амбітні: спрощення та гармонізація правил, прискорення процедур затвердження (наприклад, для виробничих потужностей або експорту), забезпечення ланцюгів поставок для критичних товарів, полегшення доступу до фінансування для оборонних компаній та створення безпечних каналів для обміну інформацією.

Для МСП це регулювання має величезний потенціал для полегшення вашого бізнесу, особливо в контексті перехрестя. Якщо це добре реалізовано, тривалі та дорогі адміністративні процеси можуть бути впорядковані. Однак існує також ризик того, що погано розроблене регулювання призведе до нової бюрократії або що конкретні потреби та можливості МСП будуть недостатньо враховані. Тому має вирішальне значення, щоб перспектива МСП та його асоціацій була включена в розробку цього регулювання з самого початку та всебічно. Подія малого та середнього підприємства пропонує своєчасну можливість для представників МСП, їх вклад та їх занепокоєння до того, як Комісія доопрацює свою пропозицію.

Роль Європейського інвестиційного банку (EIB) та мобілізації приватного капіталу

Вейсбух передбачає значно посилену роль Європейського інвестиційного банку (EIB) у фінансуванні європейської оборонної промисловості. EIB має на меті подвоїти свої щорічні інвестиції в рамках свого плану дій щодо безпеки та оборони до 2 мільярдів євро, з акцентом на такі сфери, як безпілотники, простір та кібербезпека. Крім того, ваші критерії фінансування повинні бути розроблені менш обмеженими для того, щоб забезпечити інвестиції в більш широкий спектр оборонних товарів та технологій.

У той же час Вейсбух має на меті мобілізувати приватний капітал. Ключовим елементом для цього є уточнення взаємозв'язку між інвестиціями в оборону та цілями сталого розвитку відповідно до вступного розпорядження (SFDR). Це роз'яснення покликане покращити доступ до приватного капіталу для оборонних компаній, особливо для МСП. Як уже обговорювалося, тут має вирішальне значення диференційованого уявлення про технології подвійного використання та зручна для МСП.

Гнучкість згуртованих фондів

Ще одним важелем фінансової політики, який пропонує Біла книга, - це заміна коштів із фондів згуртованості ЄС на користь пріоритетів оборони та безпеки.

Цей захід може мати регіонально диференційовані можливості, але також ризикує. Фонди згуртованості традиційно спрямовані на зменшення регіональних нерівностей у ЄС та зміцненню економічної, соціальної та територіальної згуртованості. Заміна оборонних цілей може означати, що регіони з існуючими або потенційними оборонними промисловими базами та відповідними кластерами МСП отримують користь від додаткових інвестицій. Це може сприяти створенню робочих місць та зміцненню місцевої економіки в цих регіонах. З іншого боку, такий підхід має ризик того, що кошти будуть вираховані з інших важливих цілей регіонального розвитку, таких як освіта, інфраструктура чи охорона навколишнього середовища. Це також може призвести до концентрації оборонних інвестицій у певних регіонах, тоді як інші, хто також зможе внести свій внесок, але не має однакової історії промисловості, нехтують або принципово зняті з інших сфер розвитку. Для мінімізації негативних наслідків чіткі критерії використання коштів, прозорий розподіл та суворий контроль будуть вирішальними. Потрібно забезпечити, щоб ця гнучкість не була за рахунок оригінальних цілей згуртованості, а МСП у всіх регіонах, які можуть внести відповідний внесок у зміцнення європейських навичок оборони, надають великі можливості для підтримки.

Механізми фінансування та підтримки ЄС для МСП в секторі оборони: статус -кво та світогляд

Механізми рекламних та підтримки ЄС для МСП в секторі оборони: статус-кво та Outlook- зображення: xpert.digital

Для малих та середніх компаній (МСП) в оборонному секторі ЄС пропонує різні механізми фінансування, які дозволяють підтримати дослідження, розробки та інновації, але в той же час викликають проблеми. Європейський фонд оборони (EVF/EDF) має на меті сприяти транскордонним проектам F&E в зоні оборони, з конкретними тендером та бонусами за МСП. Однак високі адміністративні зусилля, складність утворення консорціуму та тривалий час обробки - це перешкода. Бюджет на період 2021 по 2027 рік становить 7,9 мільярда євро, і існує синергія з національними субсидіями та проектами Eudis.

Схема інновацій оборони ЄС (Eudis) зосереджується на руйнівних технологіях та інноваціях, особливо МСП та стартапах. Завдяки хакатонам, коучингу бізнесу та фінансуванню пілотних проектів він пропонує видимі ініціативи, але характеризується сильною конкуренцією та проблемами в масштабі після успішної пілотної фази. Eudis є частиною EVF та інших програм ЄС і часто служить попереднім етапом для великих проектів EVF.

Фонд прискорення трансформації ланцюгів поставок (майже) підтримує МСП в модернізації та трансформації ланцюгів поставок з метою зміцнення їх стійкості та конкурентоспроможності. Точний дизайн та бюджет все ще тривають, але обережно зберігається, щоб зберегти критерії, сприятливі для МСП. Майже слід зміцнити ланцюги поставок, важливі для проектів EVF та ініціатив EDIP.

Плановане регулювання Omnibus має на меті зменшити бюрократичні перешкоди, прискорити процедури затвердження та полегшити доступ до малого та середнього бізнесу. Однак існує ризик виникнення нових складностей, якщо реалізація не відповідає МСП. Як законодавча рамка, регулювання не забезпечить прямого бюджету, а буде служити підструктурою для інших інструментів фінансування.

Також запланований безпечний інструмент дозволяє підтримувати ЄС позики для держав-членів для спільних проектів закупівель. Хоча МСП лише опосередковано мають доступ через рулони постачальників, можливі податкові переваги, такі як звільнення від ПДВ. Однак залежність від основних клієнтів та забезпечення справедливих умов залишаються проблемами. Обсяг може досягти до 150 мільярдів євро та фінансувати основні проекти на основі підготовки EVF або EDIP, а також зміцнення попиту на МСП, які майже підтримуються.

Зрештою, Європейський інвестиційний банк (EIB) відіграє розширену роль у інвестиціях у безпеку та захист, включаючи безпілотники, космічні подорожі та кібер -технології. Це може потенційно кращий доступ до позик та гарантій, навіть у зоні подвійного використання. Однак фокус EIB часто зосереджується на великих проектах, що може ускладнити банкноту ініціатив МСП. Однак щорічні інвестиції повинні бути подвоєні до 2 мільярдів євро. У той же час, проекти EVF/EDF можуть бути співфнузовані, а капітальні вимоги МСП, які підтримуються Eudis або майже фінансуються, можуть бути підтримані.

Стратегічний партнер: інновації МСП та Європи та європейська оборона

Інновації та нові технології: МСП як водій у секторі оборони

Зосередьтеся на ШІ, квантовій технології та інших руйнівних технологіях

Технологічна перевага є вирішальним фактором для майбутньої здатності до оборони та безпеки в Європі. Таким чином, біла книга "Готовність 2030" зосереджена на просуванні та розвитку ключових технологій. Штучний інтелект (AI) та квантова технологія явно пріоритетні. Для стратегічного контролю над цими подіями комісія планує подати «дорожню карту європейських оборонних технологій».

У той же час, оголошення про подію МСП Європи підкреслює, що малі та середні компанії, зокрема, відіграють ключову роль у розробці руйнівних технологій. У той же час, однак, значні проблеми, з якими МСП стикаються з висококваліфікованими фахівцями в цих спеціалізованих галузях при доступі.

Як МСП можуть сприяти розвитку та впровадженню

МСП мають специфічні сильні сторони, які роблять їх цінними партнерами у розробці та впровадженні нових технологій оборони:

Сприя та спеціалізація: Порівняно з великими компаніями МСП часто можуть швидше реагувати на нові технологічні вимоги, більш гнучко впроваджувати інноваційні ідеї та розробити високоефективні рішення ніші, які можуть бути вирішальними для більших оборонних систем.
Спін-оф і спін-індиви: МСП часто є піонерами, коли переносять цивільні інновації у зону військових застосувань (спін-вен) і навпаки в комерційному використанні військових досліджень в цивільному секторі (спіно). Цей підхід з подвійним використанням має значний потенціал для інновацій.
Участь у тестових та пілотних проектах: У рамках таких ініціатив, як Eudis та планова технологічна дорожня карта, МСП можуть брати участь у тестових середовищах (тестових) та пілотних проектах, щоб перевірити свої технології в реалістичних умовах та призвести до зрілості на ринку.

Важливість «дорожня карта європейських оборонних технологій»

Оголошена "дорожня карта оборонних технологій" буде важливим інструментом для визначення пріоритетів розвитку технологій в європейському оборонному секторі. Він призначений для поєднання інвестицій та зосередження уваги на науково -дослідній діяльності на стратегічно найважливіших сферах. Для МСП важливо, щоб ця дорожня карта не тільки визначає великі проекти для усталених основних клієнтів, але й надає конкретні варіанти, підтримку вікна та тендери для менших компаній. Це єдиний спосіб ефективно мобілізувати інноваційний потенціал МСП для європейських цілей оборони.

Одночасний акцент на руйнівних інноваціях, які часто сприяють спритними та середнім підприємствам, і необхідність формування безпечних та стійких ланцюгів поставок може створити поле напруги для малого та середнього бізнесу. За визначенням, руйнівна інновація означає допит на встановлені процеси, технології, а іноді також структури постачальників та заміну їх абсолютно новими підходами. Це основна компетентність інноваційних та середніх підприємств. З іншого боку, вимога до "безпечних ланцюгів поставок" та необхідність швидкого збільшення виробництва можуть призвести до того, що державні клієнти та великих системних інтеграторів на перевірених, стандартизованих компонентів та встановлених, часто більших постачальників, щоб мінімізувати ризики щодо надійності та якості доставки. МСП з новаторською, але, можливо, ще не випробуваною або широко сертифікованою технологією, може мати труднощі продемонструвати зрілість виробництва, сертифікацію та перевірену стійкість своїх ланцюгів поставок, необхідних для довгострокових договорів та інтеграції в складні оборонні системи. Тому існує ризик, що законна спрямованість на «безпечні ланцюги поставок» та швидка масштабованість зменшують готовність приймати (початкові) ризики, пов'язані з дійсно руйнівними технологіями МСП. Таким чином, програми ЄС, такі як Eudis та Fast, а також проектування технологічної дорожньої карти, повинні містити механізми, які активно підтримують не тільки чистий винахід та ранній розвиток, але й об'єднання, сертифікацію, стандартизацію та інтеграцію руйнівних технологій МСП у більші системи оборони та свої ланцюги поставок. Це можна зробити, наприклад, за допомогою спеціальних ліній підтримки для промислового масштабування інновацій МСП або створенням «пісочниць», в яких нові технології можна випробувати за полегшених умов та кваліфіковані для використання.

Діалог між політикою та МСП: підходи до рішень для оборонного сектору

Подія «Європейська оборона та інтеграція МСП»: очікування та наслідки

Аналіз порядку денного та ключових гравців події

Робоча зустріч «Європейська оборона та інтеграція МСП: інновації та нові технології» 20 травня 2025 року стратегічно запланована та помітно зайнята, що вказує на його значення як платформу для діалогу між політикою, промисловістю та МСП.

Відкриття Riho Terra Mdep, головою Ініціативи оборони МСП EPP та заступником голови Комітету SEDE, очікується, що представить політичну перспективу Європейського парламенту та Європейської народної партії (EPP) щодо ролі МСП в європейській обороні та підкреслює потребу в її сильнішій інтеграції.
Основна лекція Гійома де Ла Бросса, керівника підрозділу оборонної політики та інновацій Європейської комісії, буде представляти особливий інтерес. Він, як очікується, пояснить плани Комісії щодо впровадження Вейсбуху та конкретно пояснити, як МСП можуть інтегруватися в ці плани та отримати користь від нових ініціатив. Його пояснення будуть трактуватися як пряма реакція виконавчої влади на цілі та заходи, сформульовані в білому книзі.
Подальші заяви членів Європейського парламенту та представників економічного сектору запропонують важливу можливість привести різноманітні перспективи, досвід та конкретні вимоги до дискусії, зокрема з точки зору МСП. Тут можна вирішити конкретні проблеми та рішення з практики.
Поміркованість Хорста Хайца, генерального секретаря МСП Європи EPP, переконається, що дискусія зосереджена на проблемах та потребах малих та середніх компаній.

Які конкретні кроки та дискусії слід очікувати?

З огляду на порядок денний та нинішні розробки оборонної політики, дискусії на заході будуть зосереджені на таких основних областях:

Практичне впровадження заходів щодо фінансування МСП: детальне обговорення інструментів фінансування, згаданих та існуючих у білій книзі, таких як EDF, Eudis та, зокрема, новий швидкий інструмент. Очікується, що представники МСП висловлюють свої очікування щодо доступності, зусиль з бюрократії та ефективності цих інструментів.
Оцінки "Упорядкування омнібусів" та безпечного інструменту: з точки зору МСП оцінюються потенційні наслідки цих далекосяжних ініціатив. Існують конкретні пропозиції, які слід очікувати, як ці інструменти можуть бути розроблені для того, щоб зробити МСП.
Підходи щодо рішення для дефіциту кваліфікованих працівників та доступу до фінансування: очікується, що учасники обговорять перевірені практики та нові ідеї щодо того, як МСП можуть зіткнутися з відсутністю кваліфікованих працівників та покращити доступ до фінансових ресурсів.
Заклики до політики: Подія буде послужити платформою для формування чітких політичних вимог до інститутів ЄС та країн -членів, які мають на меті покращити рамкові умови для МСП в секторі оборони.

Як подія може сприяти кращому інтеграції МСП

Подія МСП є потенціалом зробити позитивний внесок у кращу інтеграцію МСП в європейський ландшафт оборони на декількох рівнях:

Прямий цикл зворотного зв’язку: Як одна з перших спеціалізованих подій після публікації Вейсбуху, зустріч пропонує негайну можливість для малого та середнього бізнесу та її представників дати відгуки про плани комісії та парламенту. Цей зворотний зв'язок може перетворитися на поточну розробку нових ініціатив оборонної політики.
Мережа: подія поєднує МСП з високопоставленими політичними керівниками, представниками інститутів ЄС та потенційними партнерами з промисловості і, таким чином, сприяє створенню важливих мереж.
Складання конкретних рекомендацій: шляхом поєднання експертизи та занепокоєння учасників, конкретні та практичні рекомендації можуть бути розроблені на заході, який може послужити основою для політичних ініціатив та стратегічної орієнтації МСП.

Високі політичні цілі та оголошення про масові потоки фінансування, як показано в білому книзі "Готовність 2030", стикаються з живою реальністю малих та середніх компаній на заході МСП Європа. Вони стикаються з дуже специфічними проблемами щодня, наприклад, доступ до кваліфікованого персоналу, забезпечення фінансування та боротьби з бюрократичними перешкодами. Weißbuch представляє бачення зверху вниз для "перестановки Європи", який оснащений амбітними цілями та інструментами. З іншого боку, МСП, як правило, діють знизу вгору і повинні стикатися з цими конкретними, оперативними проблемами. Подія об'єднує ці два рівні - стратегічне бачення та оперативну реальність. Заяви Гійома -де -ла -Бросса для Європейської комісії будуть виміряні щодо реакцій представників бізнесу та досвіду описаних МСП. Якщо рішення, запропоновані в білій книзі, такі як швидкий інструмент або регламент Omnibus, не відповідайте фактичним потребам МСП або навіть не створюйте нових перешкод, це неминуче буде обговорено на заході. Таким чином, подія діє як важлива «перевірка реальності» для амбіцій білої книги. Це може допомогти надіслати попереджувальні сигнали на ранній стадії, визначити потенційні підводні камені та розробити пропозиції щодо виправлення. Метою повинно бути подолання розриву між стратегічним баченням та оперативною доцільністю МСП та забезпечити, щоб «задня» стратегія приймає та сприяє МСП не тільки на папері, але й на практиці як незамінних гравців.

Фахівці, Фінансування, Інновації: Стратегії успіху для МСП в секторі оборони

По дорозі до стійкого та інноваційного європейського союзу оборони, включаючи МСП

Підсумок найважливіших знань

Аналіз "спільного Вейсбуху щодо європейської оборони - готовності 2030" та пов'язаних з ними наслідків для малих та середніх компаній в європейському секторі оборони призводить до декількох центральних висновків:

Біла книга позначає безпомилкову зміну парадигми в європейській політиці оборони. З огляду на стратегічне середовище, яке швидко погіршується, воно спрямоване на велику зростаючу європейську готовність захищати та витрати. Це має далекосяжні фінансові, промислові та технологічні наслідки.
Невеликі та середні компанії (МСП) чітко визнані в білій книзі та у супровідних політичних дискусіях як інноваторів та важливих компонентів Європейської оборонної промислової експозиції (EDIB). Їх спритність, спеціалізація та здатність розвивати руйнівні технології вважаються важливими для майбутньої конкурентоспроможності Європи.
Незважаючи на це визнання, МСП продовжують стикатися з значними проблемами, особливо під час доступу до фінансових ресурсів, кваліфікованих фахівців та складних ринків закупівель. Ці перешкоди повинні бути активно вирішені, щоб підвищити весь потенціал МСП.
Нові інструменти ЄС (такі як безпечні та майже), запланований розпорядження про омнібус та збільшення ролі пропозиції EIB значні можливості для малих та середніх підприємств. У той же час, однак, ви також висвітлюєте ризики ненавмисної маргіналізації, особливо якщо заходи в основному пристосовані до великих системних інтеграторів або якщо конкретні потреби МСП недостатньо враховані при розробці.

Майбутня роль МСП в європейській обороні

Успішна інтеграція малих та середніх компаній не є допоміжним аспектом Європейської програми оборони, а критичною умовою для успіху стратегії «переробника Європи» та створення резистентного, інноваційного та конкурентного Європейського союзу оборони. МСП -це не лише постачальники компонентів, але часто зародкові клітини для тих технологічних проривів, які Європі необхідні для досягнення своїх політичних цілей та збереження свого технологічного суверенітету.

Постійний і структурований діалог між політичними особами, які приймають рішення на ЄС та національному рівні, велика промисловість та МСП мають вирішальне значення для успіху. Такі події, як майбутня робоча зустріч МСП Європи, відіграють важливу роль тут, пропонуючи платформу для обміну, зворотного зв’язку та спільної розробки рішень.

Зміцнення МСП у секторі оборони не тільки підвищить безпеку Європи. Як вказує Вейсбух у своєму висновку, він матиме позитивне розливу над впливом на інновації, економічне зростання та створення високоякісних робочих місць у всьому Європейському Союзі. Шлях до реального європейського союзу оборони, заснованого на силі та єдності, призводить до послідовної інтеграції та просування своїх найбільш спритних та найбільш інноваційних суб'єктів: малих та середніх компаній. Наступні місяці та роки покажуть, в якій мірі амбітні плани білої книги можуть бути впроваджені в конкретні, та середні та середні підприємства.

Поради - Планування - Реалізація

Маркус Беккер

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

Поради - Планування - Реалізація