Тепер: Модернізація та оцифрування ланцюгів поставок
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 5 жовтня 2020 р. / Оновлено: 15 липня 2021 р. – Автор: Konrad Wolfenstein
Заради майбутнього та конкурентоспроможності власної компанії – метою роздрібного сектору має бути модернізація та цифровізація ланцюгів поставок.
Цікаві цифри, дані та факти можна знайти в кінці цієї статті у форматі PDF для завантаження.
Зараз: Модернізація та цифровізація ланцюгів поставок – Зображення: @shutterstock|SergeyBitos
Метою роздрібного сектору має бути модернізація та цифровізація ланцюгів поставок
У роздрібному секторі розподільчий центр (також званий філіальним складом) є основою для швидкого постачання товарів у межах мережі доставки. Спочатку це була ключова відмінність від традиційних централізованих та децентралізованих складів, де товари зазвичай зберігаються протягом тривалішого часу.
У розподільчих центрах товари – подібно до логістичних центрів – лише перевантажуються, а не зберігаються. Вони слугують центральним вузлом для постачальників, звідки товари негайно розподіляються по філіях.
Також цікаво для вас?
- Логістика контрактів - постачальник послуг для логістики - 80 % усіх великих компаній використовують їх!
- Поради та планування високих складів: Автоматичний склад - Склад - Оптимізуйте склад піддону повністю автоматично - оптимізація складів
Логістичний центр, у свою чергу, являє собою співпрацю кількох компаній, які спільно організовують та здійснюють закупівлю придбаних товарів та розподіл власної продукції, використовуючи власний транспорт компанії з логістичного центру.
Можливості, що пропонуються цифровізацією, розмивають межі між перевагами різних методів та форм зберігання. Більше неможливо робити однозначну заяву про те, що є більш економічно ефективним або кращим.
Хоча колись основна увага приділялася організації та забезпеченню безперебійного постачання товарів, профіль роботи змінився через зростання вимог та побажань клієнтів:
- Безперебійне постачання в кризових ситуаціях (наприклад, пандемія коронавірусу)
- Усунення дефіциту поставок у сільських регіонах
- урбанізація
- Електронна комерція
- Автономне живлення
І оскільки все це не може статися за одну ніч, а радше вимагає вжиття заходів та визначення курсу вже зараз, варто поглянути на Азію, точніше на Японію, яка вже значно випереджає нас у цьому плані:
Нетто: Мета полягає в модернізації ланцюгів поставок по всій Європі
Стратегія оптимізації складів, продажів та розподільчих центрів Netto.
Перший супермаркет Netto відкрився в Копенгагені 1 квітня 1981 року у відповідь на вихід німецького дисконтного рітейлера Aldi на данський ринок. Netto вийшла на німецький та британський ринки в 1990 році. Netto — це європейський дисконтний рітейлер, що належить Salling Group, раніше відомому як Dansk Supermarked.
У 1995 році компанія Dansk Supermarked придбала магазини Ed (Europa Discount – Супермаркет) у Carrefour, великої французької мережі супермаркетів. Також у 1995 році вона розширила свою діяльність у Польщі з брендом Netto, а сім років по тому її перший магазин відкрився у Швеції. Компанія була заснована Германом Саллінгом у 1960 році під назвою Jysk Supermarked (Ютландський супермаркет). З 1964 року, коли Герман Саллінг уклав спільне підприємство з AP Møller-Mærsk Group, компанія була відома як Dansk Supermarked до 2018 року. У 2017 році AP Møller-Mærsk вийшла з групи. Зараз Salling є єдиним власником і змінила свою назву на Salling Group A/S.
З моменту свого заснування в 1981 році, Netto швидко виросла і стала другою за величиною роздрібною компанією в Данії. Наразі Netto має понад 700 магазинів у Данії та сусідніх країнах і продовжує розширюватися. У жовтні 2003 року Netto відкрила новий розподільчий центр у Кьоге, на околиці Копенгагена.
Маючи 224 магазини лише в Данії, Netto розширилася до понад 700 магазинів у Швеції, Німеччині, Польщі та Англії. Рушійною силою успіху Netto стала унікальна бізнес-політика, яка полягає в обмеженні кількості товарів повсякденного вжитку — від продуктів харчування та інших товарів — приблизно до 1000 одиниць та пропозиції їх клієнтам за найнижчою можливою ціною
Через однакові назви магазинів, Netto ApS & Co. KG (жовто-чорний логотип – «Netto з собакою») можна сплутати з більшою Netto Marken-Discount AG & Co. KG (жовто-червоний логотип – «Netto без собаки»). Це дві незалежні компанії – Edeka, власник Netto Marken-Discount, однак, володіла 25% акцій німецької дочірньої компанії данської мережі роздрібної торгівлі Netto з 2005 по 2012 рік.
Мережа – Зображення: @shutterstock| Вітаутас Кілайтіс і Бьорн Вилезіх
Обсяг продажів Netto постійно зростав протягом багатьох років. Були впроваджені різні заходи, розширення та збільшення штату для задоволення зростаючого попиту, але зрештою були досягнуті межі потужностей існуючого розподільчого центру. Завантаження досягло майже 100 відсотків.
Потрібно було побудувати новий розподільчий центр. DAIFUKU отримала цей проект завдяки своєму багаторічному досвіду в галузі обробки матеріалів та гнучким системним рішенням, включаючи повну автоматизацію.
Новий центр було побудовано для підвищення ефективності логістики для зростаючої кількості продуктів та для забезпечення майбутнього розширення бізнесу. Як один з найбільших центрів у Північній Європі, він використовує найновіші технології для забезпечення високого ступеня автоматизації операцій дистрибуції.
Для цього DAIFUKU побудувала автоматизований палетний склад приблизно на 17 000 місць зберігання. Інженери післяпродажного обслуговування відповідають за технічне обслуговування. Що стосується технічної доступності системи, DAIFUKU відповідає за управління життєвим циклом продукції в Netto.
Безперервна оптимізація складу
Для більшості виробників обладнання основна увага традиційно зосереджувалася на тому, щоб забезпечити гарантійний період системи якомога ефективніше. DAIFUKU використовує більш цілісний підхід. Це відображається, наприклад, у проводить DAIFUKU . Якщо буде виявлено поступове зниження продуктивності або якщо компонент постійно виходить з ладу, DAIFUKU негайно впровадить заходи з модернізації, погодившись з відповідальними сторонами Netto. Таким чином, технічне обслуговування виконується не через фіксовані проміжки часу, а за потреби. Це дозволяє виконувати необхідні роботи з технічного обслуговування набагато ефективніше та, отже, економічно вигідніше.
Деталі щодо впровадження
Модернізація стала необхідною, оскільки кількість різних товарів з моменту введення об'єкта в експлуатацію зросла майже втричі. Натомість кількість окремих товарів для комплектації значно зменшилася. Тенденція до постійного збільшення різноманітності товарів на полицях супермаркетів та постійно меншої кількості товару, яка відповідно зберігається на складі, залишається незмінною. Однак потужність існуючого складу Netto досягла своїх меж – замість запланованого двозмінного режиму роботи він тепер працював сім днів на тиждень у три зміни.
Однією з проблем під час модернізації був обмежений час, доступний для модифікації складських технологій. Головним пріоритетом було забезпечення того, щоб поточні операції не були перервані жодним чином. Тому склад з його 23 проходами, системою комплектування з похилим сортувальним лотком, трьома автоматизованими та двома ручними зонами пакування, а також системою відвантаження/буферування з сортувально-транспортними засобами (STV) залишався повністю функціональним. Однак його було оптимізовано шляхом модифікації восьми проходів для тимчасового зберігання попередньо відібраних піддонів клієнтів. Наприклад, було збільшено пропускну здатність станцій комплектування, що скоротило час очікування для ручного комплектування замовлень. Загалом, система була значно полегшена, звільнивши достатньо часу для технічного обслуговування та обслуговування системи.
Концепція, заснована на аналізі економічних вигод, проведеному DAIFUKU під назвою Quick Study ™ , включала будівництво автоматизованого висотного складу з вісьмома проходами та понад 6000 палетними місцями на площі 2080 квадратних метрів для зберігання продуктів харчування, вина та міцних напоїв тривалого зберігання, а також непродовольчих товарів. Тут використовується вісім штабелювальних кранів, а нова складська зона служить складом попередньої упаковки з функцією буфера для відвантаження. До модернізації існуючих транспортних шляхів ледве вистачало для обробки значно збільшеного обсягу товарів. Це призводило до частого часу очікування під час завантаження вантажівок. Новий буфер для відвантаження вирішує цю проблему.
Щоб інтегрувати процеси в зонах зберігання, DAIFUKU сортувальну установку з похилими лотками, додавши 28 додаткових станцій призначення, кожна з яких мала пакувальну станцію. Крім того, DAIFUKU обхідний шлях, використовуючи традиційну конвеєрну технологію. Через високе використання системи, переобладнання сортувальної установки мало бути завершене протягом одного вікенду, одночасно продовжуючи роботу. Так само стислі терміни стосувалися підключення восьми нових складських проходів до петлі STV у зоні попереднього зберігання.
- Netto A/S – Зображення: ©DAIFUKU
- Netto A/S – Зображення: ©DAIFUKU
- Netto A/S – Зображення: ©DAIFUKU
Завдяки високій швидкості рейкових транспортних засобів та оптимізованому потоку матеріалів, цикл може продовжувати працювати з тією ж кількістю транспортних засобів. Крім того, DAIFUKU спеціальну зону комплектування з автоматизованим розміщенням для чвертьпалет, які раніше можна було обробляти лише вручну. Тепер склад використовує ергономічне вантажно-розвантажувальне обладнання, 24 похилі роликові конвеєри, автоматичну плівкову обгортку та автоматичну систему перевірки палет.
У якому напрямку йде розвиток і чому
Роздрібний сектор зараз переживає період трансформації, що несе з собою численні нові вимоги до логістики та ланцюга поставок.
Повний аутсорсинг технічного обслуговування, ремонту, модернізації та постійної оптимізації процесів все частіше замінює традиційне післяпродажне обслуговування.
Цифровізація з супутньою глобалізацією, стрімко зростаючими очікуваннями клієнтів та зростаючим сектором електронної комерції також підсилюють тенденцію до аутсорсингової стратегії внутрішньологістики в багатьох малих та середніх підприємствах.
Дослідження, проведене DHL Supply Chain, показало, що 48% компаній використовують комбінацію внутрішніх та аутсорсингових логістичних рішень.
Виклики, з якими стикається сектор роздрібної торгівлі, є більш різноманітними, ніж будь-коли. Зростання витрат та дедалі більш низьке зниження цін змушують компанії працювати максимально економічно ефективно по всьому ланцюжку поставок. Ключовою сферою уваги є витрати на персонал та енергію у складському господарстві. Подальші події, що мають значний вплив на логістику, включають глобальну експансію та консолідацію локацій, які зараз є важливими для того, щоб роздрібні торговці залишалися конкурентоспроможними. Крім того, постійно зростаючі закупівлі товарів з Далекого Сходу, разом зі швидко зростаючим асортиментом продукції та пов'язаними з ним меншими виробничими партіями, створюють нові вимоги.
DAIFUKU пропонує автоматизовані логістичні рішення, адаптовані до потреб роздрібного сектору. До них належать енергоефективні технології зберігання, транспортування та комплектування замовлень, а також спеціалізовані програми для розвантаження контейнерів та палетування контейнерних товарів.
Розвиток галузі вимагає дедалі частіших коригувань внутрішньологістики та дедалі складніших автоматизованих систем. Тому не дивно, що компанії все частіше обирають аутсорсинг комплексних технічних послуг для своїх логістичних об'єктів виробнику обладнання.
Роздрібна торгівля в Данії – Роздрібна торгівля в Данії
Англійська версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Англійська версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Роздрібна торгівля в Данії – Завантажити PDF
Електронна комерція в Данії
Англійська версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Англійська версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Електронна комерція в Данії – Завантажити PDF
Дискаунтери продуктів харчування в Німеччині
Німецька версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Німецька версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Дискаунтери продуктів харчування в Німеччині – Завантажити PDF
Знижка на Netto Marken
Німецька версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Німецька версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Netto Marken-Discount – Завантажити PDF
Xpert.Plus допомагає вам модернізувати та оцифрувати ваші ланцюги поставок
Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи в підтримці та консультуванням складських рішень та в оптимізації складів , яку ми поєднуємо на Xpert.plus у великій мережі.
Konrad Wolfenstein
Я радий допомогти вам як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
Напишіть мені
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.
За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.
Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.
Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Підтримувати зв’язок
