Тепер: Модернізація та оцифрування ланцюгів поставок
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 5 жовтня 2020 р. / Оновлення з: 15 липня 2021 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
На майбутнє та конкурентоспроможність вашої власної компанії - метою роздрібної торгівлі повинна бути модернізація та оцифрування ланцюгів поставок.
Наприкінці цієї статті ви можете завантажити цікаві номери, дані та факти.
Тепер: Модернізація та оцифрування ланцюгів постачання - Зображення: @Shutterstock | Сергійбітоц
Мета роздрібної торгівлі повинна бути модернізацією та оцифруванням ланцюгів поставок
У сфері роздрібної торгівлі дистрибуторський центр (також називається табором філії) є основою для швидкого забезпечення товару в мережі судноплавства. Основна відмінність класичних центральних та децентралізованих таборів, де зазвичай протягом більш тривалого періоду часу.
У центрах розподілу, подібних до логістичних центрів, товари обробляються лише, але не зберігаються. Тому це центральна контактна точка для постачальників, звідки товар негайно розподіляється на філії.
Також цікаво для вас?
- Логістика контрактів - постачальник послуг для логістики - 80 % усіх великих компаній використовують їх!
- Поради та планування високих складів: Автоматичний склад - Склад - Оптимізуйте склад піддону повністю автоматично - оптимізація складів
Логістичний центр, у свою чергу, є асоціацією декількох компаній, які разом організовують та здійснюють придбання придбаних товарів та розповсюдження власної продукції з власними транспортними засобами компанії логістичного центру.
Через можливості оцифрування переваги відповідного типу зберігання та розмиття форми. Сьогодні ви більше не можете сказати, що рівна швидкість того, що дешевше чи краще.
Після того, як організація та впровадження для плавного запуску пропозиції товару були на передньому плані, профіль завдання змінився через зростаючі вимоги та побажання клієнтів:
- Гладке продовження постачання в кризових ситуаціях (наприклад, пандемія корони)
- Близькі прогалини в галузі постачання в сільських регіонах
- урбанізація
- Електронна комерція
- Автономне джерело живлення
І тому, що все це не стосується сьогоднішнього дня, але вже вживав заходів, і курс повинен бути встановлений, погляд на Азію, точніше, варто того Японії, яка вже є хорошим кроком попереду нас:
Netto: Мета - модернізувати ланцюги поставок по всій Європі
Оптимізація, стратегія Центру продажів та розповсюдження Netto.
Перший чистий ринок був відкритий 1 квітня 1981 року в Копенгагені у відповідь на вступ на ринок німецького дискотеки Aldi в Данію. Вступ на ринок Netto в Німеччині та Великобританії відбувся в 1990 році. Netto - це європейський дискотеку групи Salling, раніше Dansk Supermarked.
У 1995 році Dansk SuperMarked взяв на себе магазини ED (Europa Discount-Supermarkt) від Carrefour, важливої французької мережі супермаркетів. У 1995 році розширення також відбулося в Польщі, і перший ринок відкрився у Швеції через сім років. Компанія була заснована Германом Саллінгом у 1960 році, коли Jysk Supermarked (Jütischer Supermarkt). Оскільки Герман Саллінг отримав спільне підприємство з групою AP Møller-Mærsk в 1964 році, групу компаній називали Dansk SuperMark до 2018 року. AP Møller-Mærsk відійшов від групи в 2017 році.
З моменту свого заснування в 1981 році, Netto швидко став другою за величиною роздрібною компанією в Данії. Наразі в Netto має понад 700 відділень у Данії та сусідніх країнах і продовжує розширюватися. У жовтні 2003 року Netto відкрив новий центр продажу в Коге на межі капіталу Копенгагена.
З 224 відділеннями в Данії, Netto розширився до понад 700 відділень у Швеції, Німеччині, Польщі та Англії. Рушійною силою успіху була унікальна ділова політика Netto, яка повинна обмежити кількість повсякденних предметів від їжі до їжі до різних товарів, приблизно до 1000 предметів та запропонувати клієнтам за найнижчою ціною
Через однакову назву ринків, Netto APS & Co. KG (жовто-чорна логотип-логотипка з собакою ") можна плутати з більшою чистою мережевою маркою Discount Ag & Co. KG (жовто-червоний логотип" NET без собаки "). Є дві незалежні компанії -едека, власник Netto Marken-Discount, але з 2005 по 2012 рік взяли участь у німецькій дочірній дочірній фірмоній торговій мережі Датської мережі.
NET - Зображення: @Shutterstock | Vytautas Kielaitis & Bjoern Wylezich
Обсяг продажів Netto протягом багатьох років постійно збільшувався. З різними заходами, розширеннями та зростанням набору персоналу було зроблено спроби виконувати зростаючі вимоги, але в якийсь момент було досягнуто обмеження потужностей для існуючого центру розподілу. Зайнятість становила майже 100 відсотків.
Потрібно було побудувати новий центр розповсюдження. Daifuku отримав проект протягом десятиліть досвіду роботи в галузі транспорту матеріалів та його гнучких системних рішень, аж до повністю автоматизації.
Новий центр був побудований для підвищення ефективності логістики для все більшої кількості продуктів та для врахування майбутнього розширення бізнесу. Останні технології були введені як один з найбільших центрів Північної Європи для забезпечення високої автоматизації продажів.
Daifuku створив автоматизований склад піддонів з близько 17 000 місць. Інженери Aftersales взяли на себе технічне обслуговування. З метою технічної доступності системи, Daifuku відповідає за управління життєвим циклом продукту.
Постійна оптимізація складів
Для більшості виробників заводу в центрі уваги було зосереджено на залученні системи максимально вигідною до гарантійного періоду. Концепція Daifuku є більш цілісною. Це, наприклад, виражається, що Дайфуку оцінює звіти про наявність та продуктивність системи щодня. Якщо поступове падіння продуктивності впізнається або спричиняє системну частину багаторазових розладів, Daifuku негайно вживатиме заходів модернізації у координації з менеджерами NET. Тож технічне обслуговування відбувається не з жорсткими інтервалами, а за потребою. Таким чином, необхідні роботи з технічного обслуговування реалізуються значно ефективніше, а отже, також дешевше.
Деталі про реалізацію
Модернізація стала необхідною, оскільки кількість різних продуктів майже втричі збільшилася з моменту введення в експлуатацію. На відміну від цього, кількість окремих статей, які слід вибрати, значно зменшилися. Тенденція до все більшої різноманітності продуктів на полицях супермаркетів та все більш низьких кількостей за статтею, яка зберігається відповідно, досі не є безперебійною. Однак ємність попереднього чистого табору досягла своїх обмежень у бажаній дворічній операції, тепер він працював у трьох змінах операції протягом семи днів на тиждень.
Завданням модернізації були невеликі часові вікна, які були доступні для перетворення технології складу. Основним пріоритетом було те, що триваючі операції ні в якому разі не можна було порушити. Склад з 23 вулицями, система вибору з ділянкою оболонки, три автоматичні та два ручні ділянки упаковки та система доставки /буфера з транспортним засобом для сортування (STV), залишалися у функції. Однак він був оптимізований модифікацією восьми вулиць для проміжного зберігання представлених піддонів клієнтів. Наприклад, пропускна здатність вихідних станцій може бути збільшена, що скоротило час очікування під час ручного вибору. В цілому система була помітно полегшена, так що розумні часові вікна знову були доступні для технічного обслуговування та обслуговування системи.
Концепція, яка базувалася на аналізі економічної вигоди Дайфуку , що називається швидким вивченням TM , також базується на будівництві автоматичного складу з високим вмістом з восьми вулиць та понад 6000 місць піддонів на 2080 кв. Тут використовуються вісім пристроїв операцій на полиці, нова зона зберігання використовується як склад попереднього упаковки з функцією буфера. До модернізації існуючі смуги судноплавства навряд чи достатній для доставки через збільшення кількості товарів для доставки. Тож завжди були час очікування, коли завантажували вантажівки. Новий буфер доставки допомагає тут.
Для того, щоб замикати процеси в складських районах, Daifuku перемикач на 28 додаткових цілей, кожен з яких має один простір упаковки. Крім того, Daifuku "обхід" із звичайної конвеєрної технології. Завдяки високому навантаженню системи перетворення сортувальника під час тривалої експлуатації потрібно було реалізувати протягом вихідних. Не менш близьким часовим рамкою було підключення восьми нових алейців табору до петлі STV у зоні зберігання.
- Netto A/S - Зображення: © Daifuku
- Netto A/S - Зображення: © Daifuku
- Netto A/S - Зображення: © Daifuku
Через високу швидкість руху транспортних засобів, що керуються рейкою, та оптимізації матеріального потоку, петля може продовжувати працювати з однаковою кількістю транспортних засобів. Daifuku інтегрував спеціальну площу капіталу з автоматичним забезпеченням для чверть піддонів, якими раніше можна було обробляти лише вручну. На складі зараз використовуються ергономічні пристрої для обробки, 24 підроблені роликові доріжки, автоматична модель фольги та автоматична система тестування піддонів.
В якому напрямку йде розвиток і чому
Наразі торгівля змінюється на потрясіння, що приносить численні нові вимоги до логістики або ланцюга поставок.
Повна аутсорсинг технічного обслуговування, технічного обслуговування, модернізації та безперервної оптимізації процесів все частіше відбувається замість звичайної послуги післяпродажних.
Оцифровка за допомогою пов'язаної глобалізації та швидко розвиваються очікування клієнтів, а також зростаюча електронна комерція також збільшують тенденцію до стратегії аутсорсингу для внутрішньології у багатьох малих та середніх компаніях.
Дослідження ланцюга поставок DHL показало, що 48% компаній використовують комбінацію внутрішніх та аутсорсингових логістичних рішень.
Проблеми в торговій галузі різноманітніші, ніж будь -коли. Збільшення витрат та збільшення падіння цінових компаній, які працюють, щоб працювати максимально збільшуючи вартість по ланцюгу поставок. Важливою відправною точкою є витрати на персонал та енергію на складі. Інші розробки, які мають сильний вплив на логістику, - це глобальне розширення та консолідація місць, необхідних у роздрібній торгівлі, щоб вижити на ринку. Крім того, все більш широке закупівля товарів з Далекого Сходу, а також швидко зростаючого різноманіття продуктів та пов'язаних з ними менших кількостей продукції також приносять нові вимоги.
Daifuku пропонує автоматизовані логістичні рішення, пристосовані до потреб торгівлі. Сюди входять як енергоефективні склади, фінансування та вибір методів, а також спеціальні програми для вивантаження контейнерів та палетизації контейнерних товарів.
Розробки в галузі потребують коригування внутрішньожевиків та все більш складних автоматизованих систем через коротші інтервали. Тому не дивно, що компанії все частіше вирішують скоротити комплексні сфери технічного обслуговування для своїх логістичних систем для виробника системи.
Роздрібна торгівля в Данії - роздрібна галузь у Данії
Англійська версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Англійська версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Індустрія роздрібної торгівлі в Данії - PDF Завантажити
Електронна комерція в Данії-Е-комерції в Данії
Англійська версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Англійська версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Електронна комерція в Данії-PDF Завантажити
Дискороздільна їжа в Німеччині
Німецька версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Німецька версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Дисконструктор продовольства в Німеччині-PDF Завантажити
Знижка на бренд Netto
Німецька версія - Щоб побачити PDF, натисніть на малюнок нижче.
Німецька версія - Щоб переглянути PDF, натисніть на зображення нижче.
Завантажити знижку на бренд-бренду-pdf
Xpert.plus допоможе вам модернізувати та оцифровувати ланцюги поставок
Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи в підтримці та консультуванням складських рішень та в оптимізації складів , яку ми поєднуємо на Xpert.plus у великій мережі.
Конрад Вольфенштейн
Я радий допомогти вам як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
Напишіть мені
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.
За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.
Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.
Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus
Підтримувати зв’язок
