Хотіли б ви два нові повідомлення про удар? Німецькі стартап-міхур спалахи та бізнес у Європі аварії

Аналіз Wall Street Journal дійшов висновку, що епоха зростання добробуту в Німеччині та Європі закінчилася. Економічний розвиток Європи порівнювали з розвитком США, і результат виявився тривожним: Європа біднішає, тоді як американська економіка переживає бум.

Ключовою причиною зниження рівня добробуту в Європі є старіння населення. Демографічні тенденції призводять до зростання витрат на пенсії та охорону здоров'я, що негативно впливає на економічні показники. Крім того, зростає бажання мати більше вільного часу. Наприклад, майже половина німецьких медичних працівників зараз працюють лише 30 годин на тиждень. Це має наслідки для продуктивності та зростання європейської економіки.

Поєднання правих і лівих сил, спричинених пандемією COVID-19 та війною в Україні, також негативно вплинуло на економічний розвиток Європи. Вузькі місця у виробництві, спричинені локдаунами та перебоями в ланцюгах поставок, призвели до зростання інфляції та зростання цін на енергоносії та продукти харчування. Це створює навантаження на споживачів і підприємства в Європі. Ще одним фактором, що сприяє погіршенню економічної ситуації, є зростання впливу профспілок. Замість того, щоб вимагати підвищення заробітної плати, вони дедалі частіше виступають за чотириденний робочий тиждень, що може ще більше обмежити продуктивність.

Послаблення економіки Китаю також має наслідки для Європи. У минулому Європі часто вдавалося рятувати свою економіку за рахунок експорту, який становить значну частину валового внутрішнього продукту ЄС. Однак через повільне зростання Китаю це вже неможливо в такій самій мірі. Натомість США менше залежать від експорту, оскільки він становить лише близько десяти відсотків їхньої економіки.

Ці цифри ілюструють зростаючий розрив між економіками США та Європи протягом понад десятиліття. За даними Світового банку, європейці та американці витратили близько одинадцяти трильйонів євро у 2008 році. Сьогодні витрати США становлять приблизно 17,8 трильйонів євро та продовжують зростати, тоді як у Європі вони залишаються на рівні близько одинадцяти трильйонів євро та скорочуються.

Валовий внутрішній продукт (ВВП) також демонструє значну різницю. У 2008 році Європа та Америка були практично на одному рівні, з ВВП у розмірі 12,6 трильйона євро в Європі та 13,1 трильйона євро в США, згідно з даними Міжнародного валютного фонду (МВФ). Наразі ВВП у Європі становить 13,3 трильйона євро, що на шість відсотків менше. У США ж він зріс до 23,1 трильйона євро, що становить зростання на 82 відсотки.

В результаті цих подій Європа з початку року перебуває в рецесії, тоді як економіка США наразі зростає на 2,3 відсотка. Все більше компаній обирають інвестувати в США, а не в Європу, що ще більше збільшує економічний розрив.

У першій половині 2023 року німецька стартап-сцена зіткнулася зі стрімким скороченням інвестицій. Це викликає занепокоєння щодо потенційної хвилі банкрутств. Навіть усталені, великі стартапи дедалі частіше стикаються з труднощами.

Загальний обсяг інвестицій у молоді німецькі компанії, що розвиваються, різко скоротився на 49 відсотків у першій половині 2023 року порівняно з аналогічним періодом минулого року. Хоча ця цифра, трохи більше трьох мільярдів євро, повернулася до допандемічного рівня, більше стартапів тепер змушені ділитися наявним капіталом. Це означає, що для кожної окремої компанії залишається менше грошей. Тому більші подальші раунди фінансування для тих стартапів, які розтратили легкодоступний капітал під час ейфорії, малоймовірні.

Цікаво, що цей розвиток також демонструє географічний розподіл, що вказує на те, що стартап-сцена в Німеччині стає більш різноманітною. Берлін, колишній центр стартапів, переживає найбільше зниження інтересу інвесторів під час поточного спаду. Хоча обсяги інвестицій також зменшуються в Мюнхені, Гамбурзі та Північному Рейні-Вестфалії, спад менш виражений. Ці місця відносно швидко наздоганяють. Експерти вважають це перевагою. Цікаво буде подивитися, чи продовжиться ця тенденція. Сила німецької стартап-сцени полягає, не в останню чергу, в існуванні кількох гарячих точок, кожна з яких має свої унікальні якості та спрямованість.

Інвестиції в енергетичний сектор залишаються стабільними. Наприклад, інвестиції в мобільність у першій половині року були значною мірою зосереджені в Мюнхені через його близькість до таких компаній, як BMW та Mercedes-Benz. Берлін, з іншого боку, лідирує в таких сферах, як фінтех та електронна комерція, причому остання отримує дещо більше фінансування після різкого спаду на початку кризи. Незважаючи на значні втрати, сектор програмного забезпечення залишається найсильнішим загалом. Інвестиції в енергетику та моделі сталого розвитку бізнесу залишаються відносно стабільними.

Поточна ситуація на німецькій стартап-сцені підкреслює виклики та коливання, з якими стикаються молоді компанії. Фінансування від інвесторів стає менш доступним, і стартапам, можливо, доведеться все частіше шукати альтернативні варіанти фінансування. Тим не менш, німецька стартап-сцена залишається важливим рушієм інновацій та економічного зростання, і є надія, що ситуація знову покращиться в майбутньому.

Роберт Хабек, віце-канцлер і федеральний міністр економіки та захисту клімату Федеративної Республіки Німеччина – Джерело: penofoto|Shutterstock.com

Детальніше про це тут:

• Необхідні дії щодо відновлюваних джерел енергії: Чому уряд Німеччини ще не досяг своїх цілей до 2030 року

Фатальний вплив податку на CO2 без скорочення викидів CO2 – Зображення: Xpert.Digital / BigBlueStudio|Shutterstock.com

Детальніше про це тут:

• Ті, хто не інвестує у відновлювані джерела енергії зараз, програють

Падіння продажів та невизначеність: виробники теплових насосів страждають після суперечки щодо закону про опалення – Зображення: Xpert.Digital

Детальніше про це тут:

• Закон про опалення в хаосі: провал голосування та уповільнений перехід до теплових насосів

Економічний спад, безсумнівно, є складним часом, але він також пропонує можливості для змін та інновацій.

1. Переорієнтація бізнес-стратегії

У часи економічного спаду важливо переглянути та адаптувати існуючі бізнес-стратегії. Компанії можуть вийти на нові сегменти ринку або переглянути свої пропозиції продуктів і послуг, щоб задовольнити мінливі потреби та пріоритети своїх клієнтів.

2. Інвестиції в дослідження та розробки

Криза може бути можливістю інвестувати в дослідження та розробки для створення інноваційних продуктів або рішень. Компанії, які зосереджуються на інноваціях у такі часи, можуть вийти з кризи сильнішими та отримати конкурентну перевагу.

3. Підвищення ефективності та оптимізація витрат

Економічний спад часто вимагає суворого контролю витрат. Компанії можуть переглянути свої процеси та робочі процеси, щоб виявити та оптимізувати неефективні структури. Це може призвести до економії коштів та підвищення конкурентоспроможності.

4. Сприяння співпраці та партнерству

У складні часи компанії можуть отримати вигоду від співпраці та партнерства. Спільні проекти, колаборації або альянси дозволяють компаніям об'єднувати ресурси, розподіляти витрати та виходити на нові ринки.

5. Цифрова трансформація

Криза може стати поштовхом для прискорення цифрової трансформації. Компанії можуть дедалі більше покладатися на цифрові технології для оптимізації своїх процесів, розвитку нових каналів збуту та покращення комунікації з клієнтами та співробітниками.

6. Зосередьтеся на розвитку талантів

У часи економічного спаду розвиток співробітників та талантів може відігравати вирішальну роль. Компанії повинні інвестувати в програми навчання та підвищення кваліфікації, щоб розширити досвід своїх співробітників та покращити їхню адаптивність.

7. Освоєння нових ринків

Економічний спад може призвести до скорочення або стагнації певних ринків. Тому компаніям слід вивчити можливість розширення в нові географічні регіони або нішеві ринки, щоб зменшити свою залежність від одного ринку.

8. Утримання та залучення клієнтів

Відносини з клієнтами особливо важливі в економічно складні часи. Компанії повинні зміцнювати лояльність своїх клієнтів, задовольняючи їхні потреби, пропонуючи індивідуальні рішення та забезпечуючи відмінне обслуговування клієнтів. Водночас компанії повинні активно шукати нових клієнтів та впроваджувати цілеспрямовані маркетингові та збутові заходи.

9. Гнучкість та спритність

У невизначені часи гнучкість та спритність мають вирішальне значення. Компанії повинні розробляти свою організацію та процеси таким чином, щоб вони були адаптивними, щоб швидко реагувати на зміни. Цього можна досягти за допомогою використання гнучких методів, плоских ієрархій та відкритої корпоративної культури.

10. Інноваційне мислення та готовність ризикувати

Економічний спад часто вимагає сміливого та інноваційного мислення. Компанії повинні бути готові ризикувати та випробовувати нові ідеї. Готовність вчитися на помилках та адаптуватися може означати різницю між успіхом та невдачею у важкі часи.

➡️ Розглядаючи ці приклади та поради, компанії та приватні особи можуть скористатися можливостями, які пропонує економічний спад, щоб переорієнтуватися, зростати та вийти з кризи сильнішими.

У часи кризи виникає спокуса скоротити маркетинговий бюджет і зменшити розмір маркетингової команди, оскільки компанії намагаються скоротити витрати та заощадити ресурси. Однак такий підхід є контрпродуктивним. Насправді, є вагомі причини інвестувати в маркетинг і залучати зовнішніх експертів з розвитку бізнесу та маркетингу, особливо під час криз. Далі пояснюються наслідки нездатності маркетингу ефективно функціонувати під час кризи.

1. Зниження видимості та обізнаності

Коли компанії скорочують маркетингові витрати під час кризи, їхня присутність зменшується, і потенційні клієнти можуть їх не помітити. Конкуренція не дрімає, і компанії, які підтримують або навіть збільшують свої маркетингові зусилля, можуть отримати перевагу, зберігаючи свою видимість та підвищуючи впізнаваність бренду.

2. Зниження лояльності клієнтів

Маркетинг відіграє вирішальну роль у збереженні клієнтів. Коли компанії скорочують свою маркетингову діяльність, вони нехтують комунікацією та взаємодією зі своїми клієнтами. Це може призвести до втрати довіри та лояльності клієнтів. У клієнтів може скластися враження, що компанія більше не активна або що їхні потреби більше не є пріоритетними.

3. Втрачені можливості зростання

У часи кризи часто виникають прогалини на ринку та зміни в поведінці споживачів. Цілеспрямовані маркетингові заходи дозволяють компаніям скористатися цими можливостями та зміцнити свої позиції на ринку. Однак, якщо маркетингові зусилля скоротити, компанії ризикують втратити ці можливості та бути обігнаними конкурентами.

4. Втрата іміджу та репутації

Маркетинг має вирішальне значення для формування та підтримки іміджу й репутації компанії. Якщо компанії не зможуть активно комунікувати та розвивати свій імідж під час кризи, можуть поширюватися негативні чутки та дезінформація. Погана репутація може підірвати довіру клієнтів, інвесторів та зацікавлених сторін, а також мати згубні наслідки в довгостроковій перспективі.

5. Довший процес відновлення

Після кризи відновлення економіки може зайняти деякий час. Компанії, які скорочують свою маркетингову діяльність протягом цього періоду, можуть зіткнутися з труднощами у відновленні свого бренду та бізнесу. Відновлення видимості, обізнаності та лояльності клієнтів може бути трудомістким та дорогим, якщо маркетинговий процес доводиться починати з нуля.

➡️ Залучення зовнішніх експертів з розвитку бізнесу та маркетингу може бути особливо цінним у часи кризи. Вони привносять свіжі погляди, знання та досвід для адаптації маркетингової стратегії та розробки ефективних кампаній. Їхня експертиза може допомогти оптимізувати витрати та впровадити цілеспрямовані заходи для просування компанії вперед у складні часи.

➡️ Важливо усвідомлювати, що маркетинг у часи кризи – це не розкіш, а стратегічна необхідність. Компанії, які інвестують у маркетинг та використовують досвід зовнішніх фахівців, можуть зміцнити свої позиції, скористатися можливостями та швидше відновитися після криз. Маркетинг слід розглядати як цінний ресурс для сприяння довгостроковій стабільності та зростанню компанії.