Факти: Економіка платформи - економіка платформ

Платформи визначають економіку

• Кількість поточних існуючих цифрових платформ (B2B, B2C): понад 500
• Річні темпи зростання: 20+ відсотків
• Значення 60 найцінніших платформ: 7 трлн доларів
• Вартість усіх компаній платформ 8,5 мільярда доларів
• 7 найбільших платформ B2C коштують більше, ніж усі заголовки євро Stoxx 50
• Amazon - друга компанія з трильйонів доларів після Apple
• Топ -10 платформ були майже 20 % на рік; Топ 10 з DAX лише близько 10 %

Переваги

Що Amazon, Alibaba, Airbnb, Tencent, Uber, Booking.com, Facebook, Spotify and Co.

Ефективність

• Навряд чи будь -які інвестиції у виробничі потужності, будівлі або рухомі товари, тому набагато менш пов'язаний капітал
• З кожною транзакцією доходи на основі комісії надходять до оператора платформи

Масштабованість

• Будь то 1000 або 1000 000 клієнтів - цифрова платформа швидко масштабована, якщо успішна
• Прикордонні витрати нових клієнтів близькі до нуля, щоб нехтувати виробничими витратами

Універсальність

• Платформи можуть бути адаптовані, і пропозиція може бути трохи розширена, якщо це необхідно (наприклад, Airbnb більше не пропонує лише ночівля, а також діяльність))
• Потрібно для цього: Розробники, програмні та серверні ємність - набагато швидше та дешевше, ніж побудова фабрики або розробка нового автомобіля

Приклади

Мобільність: Компанії з прокату автомобілів, такі як Heart, Avis або Europcar, повинні зберігати сотні тисяч автомобілів у всьому світі. Результатом є мільярди пов'язаного капіталу для транспортних засобів.

Медіатори, такі як Uber або Lyft, не мають власних автопарків транспортних засобів, виграють від кожної опосередкованої поїздки у вигляді комісій.

Наслідок: Значення IPO понад 70 мільярдів доларів, Europcar <3 мільярди доларів США

Готель: такі ланцюги, як Marriott та Hilton, займають мільйони по всьому світу в номерах, тоді як постачальники платформ з Airbnb не керують жодним готелем. Вартість фондової ринку Airbnb вище

Європа залежить від розвитку

• Поділіться американськими компаніями (на основі доброї волі) 67 % у світі платформи
• Азія 30 % (Китай підбирає, більшість нових моделей платформи, особливо в сегменті B2B, розроблені тут)
• Європа: жахливо худа 3 %

Цифрові платформи в Німеччині "Neuland" (іспит на бітком у січні 2018 року з 505 компаніями з більш ніж 20 працівниками):

54 % респондентів ніколи не чули про термін "цифрова платформа"

Можливі моделі платформи

1. Зосередьтеся на використанні громади ресурсів, можливостей та ноу-хау для компаній з галузей з перекриттям
2. Зосередьтеся на платформі співпраці, в якій продукти та послуги учасників доповнюють один одного (горизонтальна або вертикальна співпраця)
3. Зосередьтеся на цифрових даних та технологіях - Партнери звільняють ваші дані (наприклад, від виробництва, закупівлі чи логістики) для спільного використання та аналізу

Залежно від потужності ноу-хау та ринку, компанії можуть вибрати

• Власна модель платформи (для інновацій та першого руху)
• Платформа з іншими партнерами (якщо очікується більша ринкова потужність та значення з партнерами)
• Існуючі платформи для співпраці або як додатковий канал продажів

Програми в логістиці

• Створення транспортних платформ інтерфейс для постачальників послуг для переробки транспорту
• Всі чекають "наступної речі Bing" або бізнес -моделі для доставки пакетів із порівнянною бізнес -моделлю
• Межі між галузями, такими як торгівля, будь то електронна комерція, всесвітня або єдина комерція та логістика все більше і більше зникають
• Моделі спільної платформи Art Booking.com для логістичних послуг: Крім всебічної пропозиції, огляду та прозорості, замовник знаходить відповідь на надійність відповідного постачальника у вигляді оглядів.