Німецька економіка в перехідному періоді: виклики та можливості для адміністрації, сфери послуг та виробництва – Зображення: Xpert.Digital
Залишатися конкурентоспроможним: ключова роль інновацій у німецькій промисловості
Зустріч промисловості та сектора послуг: чому міжгалузева співпраця є критично важливою
Протягом останніх кількох десятиліть німецька економіка була змушена неодноразово перебудовуватися. Глобалізація, цифровізація, захист клімату та демографічні зміни – це лише деякі з факторів, що створюють виклики як для бізнесу, так і для уряду. «Майбутнє Німеччини як місця виробництва вирішується зараз» – саме так провідні представники бізнесу описують поточну ситуацію. Державне управління, сектор послуг та виробництво відіграють у цьому вирішальну роль. Вони тісно взаємопов’язані та взаємовпливають. Стабільний та конкурентоспроможний сектор виробництва позитивно впливає на сектор послуг, який також переживає трансформацію та все більше залежить від цифрових технологій. У свою чергу, державне управління закладає основу для інновацій, зростання та соціальної рівності за допомогою законодавства, регулювання та інфраструктурних проектів.
Незважаючи на цей тісний взаємозв'язок, усі три сектори стикаються з численними викликами. У наступному розділі пояснюється поточний розвиток та проблеми у взаємодії цих секторів. У ньому також розглядаються потенційні можливості для Німеччини як місця для ведення бізнесу – завжди з акцентом на те, як можна зміцнити виробничий сектор та як державний сектор та сектор послуг можуть зробити свій внесок. Ця взаємодія аж ніяк не є статичною, а радше постійно змінюється. «Ті, хто пропускає зміни, втратять конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі», – попереджає власник бізнесу з виробничого сектору. З цієї причини варто уважніше розглянути багатогранні аспекти цієї трансформації та проаналізувати, як взаємодія трьох секторів може бути успішною.
Важливість взаємодії між адміністрацією, сферою послуг та виробничою галуззю
Німецьку економіку часто описують як «експортно-орієнтовану промислову гігантську державу». Дійсно, значна частина загального створення економічної вартості все ще залежить від виробничого сектору. Машинобудування, автомобільна промисловість, хімічна промисловість та електротехніка – це лише кілька прикладів галузей, які зробили Німеччину всесвітньо відомою. Вони виступають рушійною силою інновацій та технологічного розвитку, гарантуючи, що Німеччина вважається сильним промисловим центром.
Водночас сектор послуг перетворився на стабільну основу німецької економіки. «Сектор послуг вже давно є основою нашого сучасного суспільства», – пояснює аналітик консалтингової фірми. Все більше компаній передають на аутсорсинг діяльність, яка не є частиною їхнього основного бізнесу, таку як ІТ-послуги чи маркетинг, тим самим створюючи нові робочі місця в цьому секторі. Крім того, межі між виробництвом та сферою послуг стають дедалі розмитішими, наприклад, коли промислові компанії зосереджуються не лише на фізичних продуктах, а й пропонують цифрові послуги.
Державне управління відіграє центральну роль, створюючи основу для обох секторів. Воно забезпечує інфраструктуру, регулює конкуренцію, стягує податки та субсидії, а також встановлює стандарти за допомогою екологічного та трудового законодавства. «Без функціонуючого управління фундамент нашої економіки розвалиться», – наголошує високопоставлений адміністративний посадовець. Водночас, управління здійснює значний вплив на економічний розвиток через регулювання та підтримку: воно стимулює інвестиції, підтримує стійкі проекти та забезпечує дотримання нормативних актів.
Поточні виклики у виробничій галузі
Виробничий сектор Німеччини останніми роками зіткнувся зі структурними змінами. Зростання цін на енергоносії, міжнародна конкуренція, високі інвестиційні вимоги до кліматично чистих технологій та зростання автоматизації змінюють ландшафт. Ключовим подією є цифровізація виробництва, відома як Індустрія 4.0: машини, продукти, ланцюги поставок та клієнти пов'язані цифровим способом. «Ми переживаємо період потрясінь, коли цифровізація фундаментально трансформує навіть традиційні промислові сектори», — каже експерт з цифровізації в машинобудівній галузі.
Автоматизація та використання робототехніки спонукали компанії оптимізувати свої процеси. Хоча це підвищує продуктивність, це також може призвести до втрати робочих місць, особливо коли певні завдання скасовуються або передаються на аутсорсинг. «Промисловий сектор повинен реструктуризуватися та забезпечити своїх працівників необхідною кваліфікацією», – попереджає представник профспілки. Там, де компанії не можуть витримати міжнародної конкуренції, це іноді призводить до закриття заводів або масового скорочення робочих місць.
Крім того, геополітична напруженість, а також зростання заробітної плати та виробничих витрат у Німеччині спонукають деякі компанії переносити частину свого виробництва до регіонів з нижчими витратами. Такий аутсорсинг послаблює позиції Німеччини як місця для ведення бізнесу, оскільки втрачається місцеве створення вартості та робочі місця. Водночас нові ринки пропонують можливості для компаній, які успішно працюють у глобальному масштабі: вони охоплюють ширшу клієнтську базу та отримують вигоду від міжнародних ланцюгів створення вартості. Однак тим, хто хоче бути присутнім на міжнародних ринках, потрібен достатній капітал, інноваційний потенціал та правильна стратегія.
Підходить для цього:
- Який нинішній успіх деяких компаній в машинобудуванні завдяки економічній кризі в Німеччині?
- Успішні компанії в машинобудуванні в Німеччині - Bosch, Claas, Dürr, Exyte, Festo, Krones, Voith, Zeiss та інші
Сектор послуг між зростанням та новими вимогами
Сектор послуг між зростанням та новими вимогами, а також роль і виклики державного управління – Зображення: Xpert.Digital
Сектор послуг у Німеччині неухильно набував значення протягом останніх десятиліть. Зміщення діяльності з виробництва до спеціалізованих секторів послуг є лише одним аспектом цього розвитку. До цього додається зростання таких секторів, як ІТ, консалтинг, фінанси, нерухомість та туризм. Нові технології та бізнес-моделі роблять послуги дедалі різноманітнішими, одночасно тісніше пов'язуючи їх з промисловими процесами.
«Ми спостерігаємо сплеск інновацій, спричинений цифровізацією у секторі послуг», – пояснює менеджер ІТ-компанії. Великі дані, штучний інтелект та хмарні обчислення дозволяють постачальникам послуг краще розуміти своїх клієнтів, розробляти нові рішення та оптимізувати процеси. Так звані платформні компанії особливо успішні в цій галузі, будуючи великі мережі, через які вони надають послуги або спрощують їх.
Водночас багато постачальників послуг повинні адаптуватися до змінних потреб клієнтів. Зростаюча кількість споживачів і компаній вимагають сталих та екологічно безпечних пропозицій. Цей розвиток спонукає компанії глибше займатися такими питаннями, як кліматична нейтральність, енергоефективність та відповідальне споживання ресурсів. «Сталий розвиток послуг більше не є нішевою темою, а стає ключовим конкурентним фактором», – наголошує консультант зі сталого ведення бізнесу. Це також створює нові профілі роботи у сфері послуг, які тісніше узгоджуються з екологічними та соціальними цілями.
Роль та виклики державного управління
Державне управління не лише виконує регуляторні завдання, але й активно формує основу для економіки. Це включає податкову політику, інфраструктурні проекти та фінансування досліджень. Водночас самі державні управління стикаються зі значними структурними змінами. Цифрова трансформація вимагає комплексної модернізації державних установ та адміністрацій, щоб зробити процеси ефективнішими та забезпечити громадян і бізнес швидшими та надійнішими послугами. «Ми повинні сміливо просувати цифрові зміни в наших державних органах», – застерігає високопосадовець державного агентства.
Вплив непрозорих або повільних адміністративних процесів особливо очевидний, коли йдеться про дозволи на нові промислові підприємства або інвестиційні проекти. Тривалі терміни обробки, бюрократія та брак ресурсів в державних установах придушують підприємницькі ініціативи. Це особливо стосується малих та середніх підприємств (МСП), які не мають такої ж спроможності виконувати юридичні та адміністративні вимоги, як великі корпорації. Один власник середнього бізнесу пояснює: «Наш час і витрати, пов’язані з бюрократією, різко зросли. Це перешкоджає інноваціям та розширенню наших можливостей».
Політики також стикаються з викликом активного управління структурними змінами. Це включає інвестиції в освіту та дослідження, просування нових технологій та підтримку постраждалих регіонів, наприклад, коли традиційні галузі промисловості зазнають краху. Федеральний уряд та уряди штатів створили для цієї мети різні програми фінансування, починаючи від інноваційних ваучерів і закінчуючи комплексними інвестиційними пакетами. Вкрай важливо, щоб ці заходи впроваджувалися послідовно та ефективно, аби вони дійсно досягли компаній та підвищили їхню конкурентоспроможність.
Тенденції зайнятості та скорочення робочих місць
Дебати навколо скорочення робочих місць у виробничому секторі демонструють величезний тиск, під яким перебуває цей сектор. «Ми не можемо стояти склавши руки, поки ключові галузі промисловості сьогодні можуть перестати бути конкурентоспроможними завтра», – попереджає представник промислового профспілку. Окрім безпосередніх соціальних наслідків – безробіття та втрати доходів – спад промислового виробництва також має макроекономічні наслідки, такі як зниження податкових надходжень та зменшення експортних доходів.
Тим не менш, зниження зайнятості у виробничому секторі може бути частково компенсовано зростанням у секторі послуг. У цьому секторі часто створюються нові робочі місця, наприклад, у таких сферах, як ІТ, дослідження чи логістика. Однак простий перехід працівників часто неможливий, оскільки вимоги до знань, навичок та кваліфікації значно різняться. Як наслідок, зростає потреба в подальшому навчанні та перепідготовці, що відкриває перспективи для тих, хто цього стосується, у перспективних галузях.
Кваліфікаційні ініціативи, що впроваджуються політиками та підприємствами, можуть пом’якшити наслідки структурних змін. Це стосується як просування цифрових навичок, так і набуття нових технічних здібностей. «Безперервна освіта не є необов’язковою, а необхідною в умовах швидкозмінного ринкового середовища», – каже директор з управління персоналом постачальника автомобільної продукції. Найголовніше, що компанії, профспілки та державні установи повинні працювати разом і пропонувати програми, що базуються на потребах, щоб якомога більше працівників могли адаптуватися до мінливого світу праці.
Вплив імпорту та міжнародних ланцюгів поставок
Глобалізація призвела до появи тісно пов'язаних міжнародних ланцюгів поставок. Багато компаній у Німеччині закуповують сировину, проміжні продукти або певні компоненти з-за кордону. З одного боку, вони отримують вигоду від нижчих закупівельних цін, наприклад, купуючи в країнах з нижчими витратами на робочу силу чи енергію. З іншого боку, це також збільшує залежність, яка може виявитися проблематичною в часи кризи. «Нещодавні перебої з постачанням лише зараз змусили нас усвідомити, наскільки вразливі наші ланцюги поставок», – застерігає експерт із закупівель з автомобільної промисловості.
Хоча дешевший імпорт призводить до зниження цін для споживачів, він може створювати навантаження на виробничий сектор, особливо за умови жорсткої конкуренції з боку дешевших іноземних товарів. У деяких випадках компанії переносять частини свого ланцюжка створення вартості за кордон, щоб виробляти продукцію за більш сприятливих умов. Це має вищезгадані негативні наслідки для Німеччини як місця ведення бізнесу. Водночас цей крок є життєво важливим для деяких компаній, щоб вижити в міжнародній конкуренції. «Нам довелося перенести частину нашого виробництва за кордон, щоб залишатися конкурентоспроможними. Це було нелегке рішення, але це була економічна необхідність», – пояснює керуючий директор середньої компанії.
З іншого боку, глобалізовані ланцюги поставок також пропонують можливості: доступ до світових ринків дозволяє інноваційним компаніям швидко розвиватися та досягати міжнародних клієнтів. Крім того, німецькі компанії отримують доступ до технологій та проміжних продуктів через імпорт, які вони (поки що) не можуть виробляти самі. Таке поєднання місцевого досвіду та міжнародних ресурсів може призвести до появи нових продуктів та бізнес-моделей. «Глобалізація — це одночасно і можливість, і виклик для нас», — підсумовує менеджер з експорту технологічної компанії.
Економічні наслідки слабкого виробничого сектору
Якщо виробничий сектор зазнає тривалого спаду, наслідки будуть далекосяжними. Традиційно німецька економіка сильно залежить від експорту промислових товарів. Продукція «Зроблено в Німеччині» користується чудовою міжнародною репутацією, а це означає, що коливання в цьому секторі суттєво впливають на валовий внутрішній продукт. Слабкий виробничий сектор також означає менші інвестиції в дослідження та розробки. Це особливо важливо, оскільки інновації часто зароджуються в промисловому секторі та лише пізніше поширюються на сферу послуг.
Крім того, інноваційний потенціал країни страждає, коли основні промислові сектори втрачають значення. «Наш досвід показує, що міцна промислова база є основою технологічного прогресу та процвітання суспільства», – наголошує відомий економіст. Без такого стимулу Німеччина та її компанії ризикують відстати у світовій гонці інновацій. Це може спровокувати негативну спіраль: зниження інвестицій, зниження конкурентоспроможності, ще менше виробництво, а отже, підвищення рівня безробіття та зменшення державних доходів.
Крім того, багато робочих місць у промисловості порівняно добре оплачуються та сприяють формуванню стабільного середнього класу. Занепад у цьому секторі може посилити соціальну нерівність. Високі соціальні витрати, спричинені безробіттям, одночасно створюють навантаження на державні фінанси. Для сектору послуг зниження купівельної спроможності також означає менший попит на його послуги. Все це підкреслює важливість стабільного виробничого сектору для загального економічного здоров'я Німеччини.
Заходи щодо зміцнення виробничого сектору
В останні роки політики розробили різні інструменти для підтримки промислової бази Німеччини та підготовки її до майбутнього. До них належать зниження податків для компаній, зниження податків на електроенергію для певних секторів та покращення амортизаційних відрахувань для інвестицій. Мета полягає в тому, щоб полегшити тягар для компаній та надати їм більшу фінансову гнучкість для досліджень, розробок та модернізації.
«Нам потрібні значно сильніші інвестиційні стимули, щоб наші компанії могли інвестувати в кліматично чисті та цифрові технології», – вимагає представник німецької промислової асоціації. Мета зробити промисловість більш кліматично чистою, зокрема, вимагає величезних інвестицій у нові виробничі процеси, дослідження матеріалів та енергопостачання. Тому уряд також сприяє перспективним проектам у сферах електромобільності, водневих технологій та накопичення енергії, щоб підтримати компанії у побудові нових ланцюгів створення вартості.
Подальші заходи включають розширення дослідницьких пільг, щоб стимулювати компанії до активізації своєї дослідницької діяльності, а також покращення варіантів фінансування для стартапів та молодих компаній. Це дозволить інноваційним ідеям швидше закріпитися на ринку та надасть новий імпульс для вже існуючих галузей промисловості. Створення постійних схем компенсації витрат на енергію та національного фонду сировини також є кроками до зниження ризиків закупівель та підвищення передбачуваності витрат для бізнесу.
Цифровізація як ключ для адміністрування, сфери послуг та виробництва
Цифровізація є центральною темою для всіх трьох секторів. Для компаній у виробничій галузі мережеве об'єднання машин і процесів пропонує чудові можливості для підвищення ефективності виробництва. «Використовуючи сучасні сенсорні технології та аналітику великих даних, ми можемо виявляти та виправляти навіть найменші помилки у виробництві на ранній стадії», – пояснює керівник виробництва у постачальника автомобільної продукції. Водночас виникають нові бізнес-моделі, коли компанії не лише продають продукцію, але й пропонують цифрові послуги або послуги на основі даних.
У секторі послуг цифровізація збільшує різноманітність пропозицій. Онлайн-платформи, ІТ-безпека, хмарні рішення та послуги на основі штучного інтелекту стали незамінними. Водночас конкуренція зростає, особливо враховуючи проникнення міжнародних технологічних компаній у традиційні сектори послуг. Тому здатність швидко розробляти нові додатки та адаптувати їх до мінливих потреб клієнтів є вирішальною конкурентною перевагою.
Державне управління також стикається зі сплеском цифровізації. Цифрові послуги для громадян, процеси онлайн-затвердження, центральні реєстри даних та автоматизація рутинних процедур мають на меті спростити взаємодію з органами влади та скоротити час обробки. «Якщо ми послідовно розширюватимемо цифрові адміністративні процеси, від цього виграє вся німецька економіка», – наголошує високопосадовець адміністрації. Хоча існує безліч політичних програм цифрової модернізації, практичне впровадження часто все ще страждає від нестачі персоналу та технічних ресурсів.
Підходить для цього:
Глобалізація, торговельні конфлікти та геополітичні ризики
Глобалізація є рушійною силою змін в адмініструванні, секторі послуг та виробництві. Компанії більше експортують не лише до сусідніх країн ЄС, а й до Азії, Північної та Південної Америки, а також Африки. Вони часто створюють дочірні компанії або виробничі потужності на місцевому рівні, щоб краще обслуговувати ці ринки. «Ті, хто хоче мислити глобально, повинні також діяти локально», – пояснює менеджер глобальної машинобудівної компанії.
Водночас, геополітичні ризики за останні роки посилилися: торговельні конфлікти, санкції та політична нестабільність можуть швидко обмежити ланцюги поставок та експортні можливості. Це стає очевидним, наприклад, коли запроваджуються нові тарифи на імпорт або коли політична напруженість блокує важливі транспортні шляхи. У таких ситуаціях багато що залежить від дипломатичних навичок та переговорної здатності німецьких та європейських політиків. «Нам потрібна стратегічна зовнішньоекономічна політика, яка не робить нас залежними від окремих регіонів світу», – попереджає один експерт з економічної політики.
Компанії реагують на ці невизначеності за допомогою диверсифікованих ланцюгів поставок, щоб зменшити ризик перебоїв у виробництві. Ніршоринг – перенесення виробничих етапів до географічно ближчих регіонів – також часто вважається скороченням та зменшенням вразливості маршрутів поставок. Водночас залишається питання, як майбутні кризи вплинуть на світову торгівлю. Хоча уряди можуть сприяти виходу компаній на ринки або виходу з них, зрештою, самі компанії повинні розробляти довгострокові стратегії, які надають пріоритет стійкості та адаптивності.
Сталий розвиток та захист клімату як рушійні сили інновацій
Зміна клімату вимагає сталої трансформації економіки та суспільства. Це однаково впливає на всі три сектори. Промислові компанії повинні скоротити викиди CO₂ в процесах, використовувати більш екологічно чисті джерела енергії та переосмислити весь свій ланцюжок створення вартості. Сервісні компанії також несуть відповідальність за розробку екологічно безпечних моделей, будь то в логістиці, туризмі, фінансах чи консалтингу. А державні органи повинні забезпечувати цілеспрямовані стимули для забезпечення впровадження сталих технологій та процесів.
«Наша мета — кліматично нейтральна галузь до середини століття», — наголошує представник федерального уряду Німеччини. Ця амбіція відкриває можливості для компаній, які хочуть вийти на нові ринки для сталих технологій: наприклад, вітрові турбіни, сонячні технології, накопичення енергії та екологічно чисті транспортні системи можуть забезпечити робочі місця та стати новими експортними успіхами. Водночас, однак, потрібні значні інвестиції в дослідження та розробки. Взаємодія зі сектором послуг також має вирішальне значення, оскільки такі послуги, як технічне обслуговування, фінансування та продажі, необхідно переосмислити для досягнення цілей сталого розвитку.
Зокрема, це означає, що інвестиції в чистіші процеси необхідні не лише у виробничому секторі, але й у програмні рішення та консалтингові послуги, які можуть керувати трансформацією та контролювати її. «Захист клімату може стати двигуном інновацій, якщо ми виберемо правильний курс», – каже експерт зі сталого розвитку. Відповідно, вкрай важливо, щоб державні органи прискорювали процеси видачі дозволів, коли компанії інвестують у зелені технології, а політики не створювали правову невизначеність, яка перешкоджає інвестиційним рішенням.
Малі та середні підприємства (МСП) як основа німецької економіки
У контексті німецької економіки часто обговорюють великі корпорації, такі як ті, що працюють у автомобільній чи хімічній промисловості. Однак, значна частина створення вартості та інновацій насправді знаходиться в середніх підприємствах (Mittelstand), тобто в малих та середніх підприємствах (МСП). «Mittelstand — це серце німецької економіки» — поширений вислів у політиці та ЗМІ. Ці компанії характеризуються високою гнучкістю, тісними стосунками з клієнтами та спеціалізованою нішевою експертизою.
Але малі та середні підприємства (МСП) особливо відчувають тиск через цифровізацію, дефіцит кваліфікованих кадрів та міжнародну конкуренцію. Багатьом не вистачає ресурсів великих корпорацій для швидкого інвестування в нові технології або протидії коливанням на світовому ринку. «Ми залежимо від надійних рамкових умов, щоб уникнути небезпеки для наших довгострокових проектів», – пояснює машинобудівна компанія з сільської місцевості. Тому вкрай важливо, щоб державні програми фінансування та податкові пільги також поширювалися на МСП.
Забезпечення кваліфікованих працівників також є важливим для малих та середніх підприємств (МСП). Зі зростанням демографічних змін у Німеччині стає дедалі важче знайти добре навчених працівників. Додатковий тиск виникає через те, що все більше молодих людей хочуть продовжити академічну кар'єру, тоді як професійне навчання в промисловості чи кваліфікованих ремеслах, як правило, менш популярне. «Нам потрібно зміцнити імідж професійного навчання, щоб МСП мали достатньо молодих талантів», – вимагає один експерт з питань освітньої політики.
Цифровізація робочого світу: домашній офіс, штучний інтелект та нові кваліфікації
Пандемія COVID-19 мала тривалий вплив на те, як ми працюємо. Багато компаній у всіх секторах зрозуміли, що робота з дому та гнучкий графік роботи є життєздатними. Ця тенденція не обмежується лише сектором послуг. У промисловості також адміністративні завдання, проектні та інженерні послуги все частіше виконуються дистанційно. «Ми реструктуризували наші ІТ-системи за дуже короткий час, що дозволило ефективно працювати з дому також і в нашому відділі розробки», — каже керівник проекту в автомобільній промисловості.
Штучний інтелект (ШІ) також змінює правила гри для всіх секторів. Алгоритми можуть розпізнавати закономірності у величезних обсягах даних, генерувати прогнози та підтримувати процеси прийняття рішень. У виробництві це дозволяє проводити прогнозне обслуговування, тобто проактивне обслуговування машин, тим самим мінімізуючи час простою. У сфері послуг використовуються чат-боти, автоматизована аналітика клієнтів та маркетингові стратегії на основі ШІ. У державному управлінні ШІ може забезпечити швидшу обробку запитів громадян та автоматизацію рутинних завдань.
Усі ці події призводять до потреби в нових кваліфікаціях та навичках. Працівники повинні бути готові постійно розвивати свої навички та взаємодіяти з новими технологіями. Компаніям потрібні стратегії управління талантами, які зосереджуються не лише на традиційних профілях посад, а й інтегрують цифрових експертів, аналітиків даних та фахівців зі штучного інтелекту. «Незважаючи на всю цифровізацію, люди залишаються ключовим елементом у кожній компанії», – наголошує менеджер з персоналу з ІТ-сектору.
Можливості та ризики на майбутнє
Німецька економіка перебуває на роздоріжжі. З одного боку, державний сектор, сектор послуг та виробництво покликані активно формувати зміни та адаптуватися до нових ринкових умов. З іншого боку, не можна забувати про важливість традиційних цінностей, таких як якість, надійність та інновації. «Німеччина повинна й надалі виступати за відмінні продукти та послуги» – це кредо, яке часто чують у діловому світі.
Хоча постачальники послуг дедалі частіше працюють у цифрових екосистемах та розробляють нові бізнес-моделі, виробничому сектору потрібно буде продовжувати зосереджуватися на технологічних та процесних інноваціях. Партнерство між промисловістю та сервісними компаніями може створити цінну синергію. Наприклад, коли машинобудівні компанії співпрацюють з постачальниками програмного забезпечення для розробки інтелектуальних виробничих потужностей, або коли логістичні постачальники пропонують індивідуальні послуги для промислових ланцюгів поставок.
Адміністрація, у свою чергу, стикається із завданням керувати та формувати цю трансформацію. Вона повинна створити правові та інфраструктурні передумови, сприяти розвитку нових технологій та підтримувати привабливість Німеччини як місця для бізнесу. Це також означає цифровізацію адміністративних процесів та скорочення бюрократії, щоб компанії могли безперешкодно інвестувати та розширюватися. «Тільки сприяючи підприємницькому духу, ми забезпечимо процвітання», – наголошує високопоставлений урядовець.
Метою має бути збереження привабливості Німеччини як місця для бізнесу та виробництва.
Державний сектор, сектор послуг та обробна промисловість переживають період глибокої трансформації, що формується цифровізацією, глобалізацією, вимогами щодо захисту клімату та демографічними змінами. Щоб німецька економіка залишалася серед провідних промислових країн у найближчі десятиліття, важливо, щоб усі три сектори тісно співпрацювали та взаємно підкріплювали один одного. «Ми маємо сильну економіку, але ми не можемо спочивати на лаврах», – каже представник провідної бізнес-асоціації.
Виробничий сектор залишається центральним для Німеччини. Він виробляє високоякісну продукцію, інновації та становить значну частку експорту. Однак, для збереження міжнародної конкурентоспроможності необхідні комплексні інвестиції в дослідження, розробки та стійкі технології. Сектор послуг може підтримати цей шлях, надаючи ідеї та послуги, включаючи цифрові рішення, консалтинг та спеціалізовані послуги. Водночас державне управління покликане забезпечити надійні та ефективні рамкові умови, чи то шляхом цифровізації державних установ, швидкого розширення інфраструктури, чи цільових програм фінансування.
Ключовим фактором успіху буде кваліфікація робочої сили. Кваліфіковані працівники для Індустрії 4.0, експерти зі штучного інтелекту, розробники програмного забезпечення, а також кваліфіковані фахівці є затребуваними для підтримки та розширення створення вартості в Німеччині. Безперервна освіта та посилення професійної підготовки допоможуть створити умови для гнучкого та конкурентного ринку праці. «Нам потрібна освітня ініціатива, яка сприяє інноваціям, креативності та навчанню протягом усього життя», – вимагає один дослідник у галузі освіти.
І останнє, але не менш важливе: бізнес, а також політики та суспільство повинні бути готові ризикувати, коли йдеться про випробування нових технологій та бізнес-моделей. Це включає певний рівень толерантності до невдач, що є важливим для справжніх інновацій. Тільки таким чином може виникнути культура прогресу та експериментів, у якій нові рішення можна швидко масштабувати, а успішні ідеї розвивати далі.
Усі ці зусилля зрештою служать меті збереження Німеччини як привабливого місця для бізнесу та виробництва, забезпечення робочих місць та забезпечення добробуту широких верств населення. «Німецька економіка в перехідному періоді — це не криза, а можливість, якщо ми формуємо її сміливо та далекоглядно», — підсумовує один економічний експерт. Це включає сміливість до змін, готовність інвестувати, соціальну згуртованість та спільне розуміння того, що інновації та традиції не виключають одне одного, а радше взаємозбагачують.
Зрештою, усвідомлення полягає в тому, що адміністрація, сектор послуг та виробництво можуть досягти успіху лише завдяки співпраці. Цифровізація створює нові можливості в усіх сферах, від державних установ до високотехнологічних заводів. Глобалізація відкриває нові ринки, але також вимагає переосмислення ланцюгів поставок та бізнес-моделей. Зміна клімату вимагає сталих рішень, яких можна досягти лише за допомогою нових технологій та інноваційних стратегій.
Німеччині було б добре зміцнити свою промислову основу, одночасно використовуючи можливості в секторі послуг. Водночас державне управління залишається відповідальним за керівництво та підтримку цього процесу, а також за втручання там, де ринкові механізми призводять до небажаних соціальних чи екологічних наслідків. Не слід недооцінювати темпи змін: «Ми повинні обрати правильний курс сьогодні, щоб бути успішними завтра», як влучно висловився один керівник галузі.
Якщо ці рішення прийматимуться відповідально, німецька економіка зможе й надалі залишатися серед провідних гравців у глобалізованому світі. Таким чином, зміни можуть стати двигуном динамічного, інноваційного та сталого розвитку. Політика, бізнес і суспільство повинні разом працювати над перспективною стратегією та таким чином забезпечити майбутнім поколінням у Німеччині перспективу, засновану на процвітанні, безпеці та прогресі.
Підходить для цього:
Ми там для вас - поради - планування - впровадження - управління проектами
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Konrad Wolfenstein
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.