Хотіли б ви два нові повідомлення про удар? Німецькі стартап-міхур спалахи та бізнес у Європі аварії

У своєму аналізі "Wall Street Journal" встановив, що час зростання процвітання в Німеччині та Європі закінчилися. Економічний розвиток Європи порівнювався з тим, що в США, і результат був тверезим: Європа стає біднішою, поки американська економіка розривається силою.

Важливою причиною зниження процвітання в Європі є все більш старіння населення. Демографічний розвиток призводить до більш високих витрат на пенсії та охорону здоров'я, що впливає на економічні показники. Крім того, зростає прагнення до більш вільного часу. Наприклад, майже половина німецьких працівників у галузі охорони здоров'я працює лише 30 годин на тиждень. Це впливає на продуктивність та зростання європейської економіки.

Права ліва комбінація з Коженської 19 пандемії та Української війни також вплинула на економічний розвиток у Європі. Виробничі вузькі місця внаслідок блокування та перебоїв ланцюгів поставок призвели до збільшення інфляції та збільшення цін на енергію та продовольство. Це обтяжує споживачів та компаній Європи. Іншим фактором, який сприяє погіршенню економічної ситуації, є все більш потужні профспілки. Замість того, щоб вимагати більш високої заробітної плати, вони все частіше віддані чотириденному тижні, що може ще більше обмежувати продуктивність.

Ослаблена економіка в Китаї також впливає на Європу. У минулому Європа часто змогла врятувати себе за допомогою експорту, який складає значну частину валового національного продукту ЄС. Однак через низьке зростання в Китаї це вже не можливо. На відміну від цього, США залежать менше від експорту, оскільки він складає лише близько десяти відсотків його економіки.

Цифри ілюструють зростаючу відстань між економікою США та європейською економікою протягом більше десяти років. За даними Світового банку, європейці та американці провели близько одинадцяти трильйонів євро в 2008 році. Сьогодні обсяг витрат у Сполучених Штатах становить близько 17,8 трлн євро і продовжує зростати, а в Європі все ще становить близько одинадцяти трильйонів євро і зменшується.

Валовий національний продукт також показує чітку різницю. У 2008 році Європа та Америка були майже рівними, з валовим національним продуктом у розмірі 12,6 трлн євро в Європі та 13,1 трлн євро в США, повідомляє Міжнародний валютний фонд (МВФ). На даний момент валовий національний продукт у Європі становить 13,3 трлн євро, худорлявий плюс у шість відсотків. У Сполучених Штатах, з іншого боку, він збільшився до 23,1 трлн євро, що відповідає збільшенню на 82 відсотки.

Результатом цих подій є те, що Європа перебуває в рецесії з початку року, тоді як економіка США в даний час зростає на 2,3 відсотка. Все більше і більше компаній вирішують інвестувати в США замість Європи, що ще більше збільшує економічний розрив.

У першій половині 2023 року німецька початкова сцена зіткнулася зі швидким спадом в інвестиціях. Це викликає занепокоєння щодо можливої ​​хвилі банкрутства. Навіть встановлені, великі стартапи все частіше вступають у труднощі.

Загальна кількість інвестицій у молоді німецькі компанії з зростання зросла на цілих 49 відсотків порівняно з попереднім роком у першій половині 2023 року. З хорошими трьома мільярдами євро, вартість знову на рівні за півроку до пандемії, але більше стартапів повинні поділяти наявний капітал. Це означає, що для кожної компанії залишається менше грошей. Таким чином, більші раунди з'єднання для тих стартапів, які витрачали дещо доступні гроші в ейфоричній фазі, навряд чи передбачувані.

Цікаво, що ця розробка також показує географічний розподіл, який вказує, що стартап-сцена в Німеччині стає більш різноманітною. На поточній фазі спаду попередній стартовий твердине Берлін має найсильніший зниження інтересів інвесторів. Хоча інвестиції в Мюнхені, Гамбург та Північний Рейн-Вестфалія також зменшуються, це відбувається в меншій мірі. Для порівняння, ці місця збирають відносно. Експерти також бачать перевагу в цьому. Буде цікаво спостерігати, чи триває цей розвиток. І останнє, але не менш важливе, сила німецької початкової сцени полягає в тому, що є кілька гарячих точок, які мають різні якості та фокус.

Інвестиції в сферу енергетики залишаються стабільними. Наприклад, інвестиції в мобільність у першій половині року зосереджуються на Мюнхені через його близькість до таких компаній, як BMW та Mercedes-Benz. Берлін, з іншого боку, є лідером у таких сферах, як Fintechs та електронна комерція, останній отримує трохи більше грошей після сильного падіння на початку кризи. Незважаючи на чітку втрату, область програмного забезпечення залишається найсильнішою областю в цілому. Інвестиції в енергетичні та стійкі бізнес -моделі порівняно стабільні.

Нинішня ситуація на німецькій сцені стартапів ілюструє проблеми та коливання, до яких піддаються молоді компанії. Фонди інвесторів менш легко доступні, а стартапам, можливо, доведеться шукати альтернативні варіанти фінансування. Тим не менш, німецька стартапська сцена залишається важливим двигуном для інновацій та економічного зростання, і є надія, що ситуація знову покращиться в майбутньому.

Роберт Хабек, заступник федерального канцлера та федерального міністра економіки та захисту клімату Федеральної Республіки Німеччина - Джерело: Пенофото | Shutterstock.com

Детальніше про це тут:

• Дія за відновлювані джерела енергії: Чому федеральний уряд ще не досяг своїх цілей до 2030 року

Фатальний вплив податку на СО2 за відсутності скорочення викидів СО2: xpert.digital / bigbluestudio | Shutterstock.com

Детальніше про це тут:

• Хто не інвестує в відновлювані джерела енергії

Порятунок та невизначеність: Виробники теплового насоса страждають після суперечки щодо закону про опалення - Зображення: xpert.digital

Детальніше про це тут:

• Опалювальний акт у хаосі: дебате голосування та повільні зміни теплового насоса

Економічна аварія, безсумнівно, важкий час, але він також пропонує можливості для змін та інновацій.

1. Перев’язання бізнес -стратегії

У часи економічної аварії важливо переосмислити та адаптувати існуючу стратегію бізнесу. Компанії можуть відкрити нові сегменти ринку або переглянути їхній асортимент продукції та послуг, щоб задовольнити змінені потреби та пріоритети клієнтів.

2. Інвестиції в дослідження та розробки

Криза може бути можливістю інвестувати в дослідження та розробки для розробки інноваційних продуктів чи рішень. Компанії, які покладаються на інновації в такі часи, можуть спричинити сильніший спосіб від кризи та досягти конкурентних переваг.

3. Підвищення ефективності та оптимізація витрат

Економічна аварія часто вимагає суворого контролю витрат. Компанії можуть перевірити свої процеси та робочі процеси для виявлення та оптимізації неефективних структур. Це може призвести до економії витрат та підвищення конкурентоспроможності.

4. Сприяння співпраці та партнерству

У важкі часи компанії можуть отримати користь від співпраці та партнерства. Загальні проекти, співпраці чи альянси дозволяють збирати ресурси, обмінюватися витратами та відкривати нові ринки.

5. Цифрова трансформація

Криза може дати поштовх для сприяння цифровому трансформації. Компанії можуть все більше покладатися на цифрові технології для оптимізації своїх процесів, розробки нових каналів продажів та покращення спілкування з клієнтами та працівниками.

6. Зосередьтеся на розвитку талантів

У часи економічного спаду розвиток працівників та талантів може відігравати вирішальну роль. Компанії повинні інвестувати в навчальні курси та подальші навчальні програми для розширення ноу-хау своїх працівників та зміцнення їх адаптивності.

7. Розробка нових ринків

Економічна аварія може призвести до того, що певні ринки скорочуються або застоюються. Таким чином, компанії повинні вивчити можливість розширитись на нові географічні регіони або ринки ніші, щоб зменшити їх залежність від одного ринку.

8. Лояльність клієнтів та придбання

Відносини клієнтів особливо важливі в економічно важкі часи. Компанії повинні зміцнити свою лояльність клієнтів, відповідаючи на їхні потреби, пропонуючи крепітські рішення та забезпечуючи відмінне обслуговування клієнтів. У той же час, компанії повинні активно шукати нових клієнтів та використовувати маркетингові та продажі заходи.

9. Гнучкість та спритність

У невизначений час гнучкість та спритність мають вирішальне значення. Компанії повинні зробити свою організацію та процеси пристосованими, щоб мати можливість швидко реагувати на зміни. Цього можна досягти за допомогою використання спритних методів, плоских ієрархій та відкритої корпоративної культури.

10. Інноваційне мислення та ризик ризику

Економічна аварія часто вимагає сміливого та інноваційного мислення. Компанії повинні бути готові ризикувати та перевірити нові ідеї. Готовність вчитися на помилках та адаптації може скласти різницю між успіхом і невдачею у важкі часи.

➡ Враховуючи компаній та осіб, ці приклади та поради, ви можете скористатися можливостями, які пропонує економічна аварія, щоб переставити, рости, рости та виникнути зміцнення.

У кризи, спокусливо скоротити маркетинговий бюджет та обмежувати маркетингову команду, оскільки компанії намагаються зменшити витрати та захищати ресурси. Однак ця процедура є контрпродуктивною. Насправді є вагомі причини інвестувати в маркетинг, особливо в кризи та включати зовнішні експерти з розвитку бізнесу та маркетингу. Наслідки пояснюються нижче, якщо маркетинг не може працювати в кризи.

1. Зменшення видимості та обізнаності

Якщо компанії обмежують маркетинг під час кризи, вони будуть менш присутніми і можуть не помітити потенційні клієнти. Конкуренція не спить, і компанії, які підтримують або навіть зміцнюють свою маркетингову діяльність, можуть досягти переваги, зберігаючи свою видимість та підвищуючи їх обізнаність.

2. Позаклювання лояльності клієнтів

Маркетинг відіграє вирішальну роль у лояльності клієнтів. Коли компанії обмежують свою маркетингову діяльність, вони нехтують спілкуванням та взаємодією зі своїми клієнтами. Це може призвести до втрати довіри та лояльності клієнтів. Клієнти можуть скласти враження, що компанія більше не активна або що їх потреби більше не надають пріоритет.

3. Пропущені можливості зростання

У кризу часто спостерігаються прогалини на ринку та зміни поведінки споживачів. Завдяки цілеспрямованим маркетинговим заходам, компанії можуть скористатися цими можливостями та зміцнити свою ринкову позицію. Однак, якщо маркетинг буде обмежений, компанії ризикують надати цим можливостям і їх наздогнати конкуренти.

4. Втрата зображення та репутації

Маркетинг має вирішальне значення для структури та догляду за іміджем компанії та репутацією. Якщо компанії не активно спілкуються в кризі і не підтримують свого іміджу, негативні чутки та дезінформації можуть отримати перевагу. Погана репутація може вплинути на клієнтів, інвесторів та зацікавлених сторін та бути шкідливою в довгостроковій перспективі.

5. Більш тривалий рекреаційний процес

Після кризи може знадобитися час для відновлення економіки. Компанії, які зменшують свою маркетингову діяльність за цей час, можуть мати труднощі з скиданням свого бренду та бізнесу. Реконструкція видимості, обізнаності та лояльності клієнтів може бути споживаючим і дорогим, якщо маркетинговий процес повинен бути перезапущений з нуля.

➡ Інтеграція експертів з розвитку зовнішнього бізнесу та маркетингу може бути особливо цінною у кризи. Вони приносять нові перспективи, спеціалізовані знання та досвід для адаптації маркетингової стратегії та розробки ефективних кампаній. Ваша експертиза може допомогти вам оптимізувати витрати та вжити цільових заходів для просування компанії у важкі часи.

➡ Важливо визнати, що маркетинг у кризу - це не розкіш, а стратегічна необхідність. Компанії, які інвестують у маркетинг та використовують досвід зовнішніх фахівців, можуть зміцнити свою позицію, скористатися можливостями та швидше вийти з кризи. Маркетинг слід розглядати як цінний ресурс для сприяння довгостроковій стабільності та зростанню компанії.