Гнучкість як умова існування: Чому середній клас може стати переможцем геополітичної фрагментації

Стратегічна трансформація європейських малих і середніх підприємств в епоху геополітичної реконфігурації: підхід Маркуса Беккера та перепозиціонування через інновації подвійного використання

Глобальний економічний порядок переживає фундаментальну трансформацію. Якщо три десятиліття після падіння Берлінської стіни характеризувалися зростанням економічної взаємозалежності та торговельної інтеграції, то 2022 та 2023 роки стали роками драматичних потрясінь. Російське вторгнення в Україну в лютому 2022 року не лише ознаменувало геополітичний поворотний момент, але й сигналізувало про кінець ери безпеки, заснованої на економічній взаємозалежності. Водночас, технологічне суперництво між США та Китаєм посилюється, а експортні обмеження на рідкоземельні елементи та напівпровідникові компоненти дедалі більше стають геополітичною зброєю. Як не парадоксально, у ці неспокійні часи сильні сторони німецьких та європейських малих та середніх підприємств виявляються вирішальною конкурентною перевагою.

Центральна теза, висунута Маркусом Беккером, головою робочої групи SME Connect Defence, ґрунтується на точному аналізі організаційної реальності: малі та середні підприємства (МСП) з їхніми плоскими ієрархіями та децентралізованими процесами прийняття рішень володіють гнучкістю, якої великі корпорації просто не можуть досягти. Це не просто теоретичне розуміння, а емпірично перевірена реальність. Дослідження консалтингової компанії з управління Kienbaum показують, що 61 відсоток компаній з плоскими ієрархіями сприймаються їхніми співробітниками як особливо інноваційні, тоді як лише третина компаній з сильними ієрархіями досягають цього статусу. Ще більш важливим є той факт, що компанії з плоскими ієрархіями не тільки більш інноваційні, але й більш успішні. Ця структурна перевага стає вирішальним фактором у часи кризи.

Коли експортно-орієнтовані малі та середні підприємства (МСП) стикаються з більш крихкими торговельними відносинами, більш волатильними товарними ринками та геополітично викликаними перебоями в ланцюгах поставок, вони можуть продемонструвати швидкість адаптації, з якою інституційні гіганти просто не можуть зрівнятися. Середня компанія з трьома-чотирма ієрархічними рівнями може прийняти рішення та впровадити стратегічні зміни за лічені дні, тоді як публічним корпораціям потрібні місяці. У геополітично фрагментованому середовищі ця різниця в часі є не просто конкурентною перевагою, а часто й різницею між економічним виживанням та потрясіннями.

Зростаюче значення оборонного сектору для національних економік відкриває абсолютно нові бізнес-горизонти, особливо для цих гнучких середніх компаній. Ринок оборони – це не просто новий ринок, а стратегічно пріоритетний ринок, що приваблює національні та європейські інвестиції. Європа усвідомила, що більше не може покладатися на безпеку, яку забезпечують недорогі китайські постачальники, або на військові гарантії з боку США. Це призводить до зміни парадигми в політиці закупівель, де безпека поставок, швидкість інновацій та європейська стратегічна автономія цінуються вище, ніж просто економічна ефективність.

За цих обставин компанії, які можуть швидко адаптувати свої бізнес-моделі та перенести свої цивільні інновації у військове застосування, стають цінними партнерами. Це саме та ніша, в якій європейські малі та середні підприємства демонструють свою силу. Здатність швидко реорганізувати складні, міжорганізаційні активи в кризових ситуаціях, як описав професор Альфредо Де Массіс з Бізнес-школи IMD та Університету К'єті-Пескара, систематично більш виражена в сімейних підприємствах, ніж у публічних корпораціях. Ці компанії не лише захищають свої внутрішні основи для майбутніх поколінь, але й зберігають свою ліквідність, одночасно позиціонуючи себе для абсолютно нових шляхів зростання.

Українська індустрія дронів як план: децентралізовані інновації під тиском

Щоб зрозуміти трансформаційну силу цих організаційних структур, варто поглянути на українську індустрію дронів, яка зросла практично з нуля до технологічного лідера менш ніж за три роки. Аналіз, проведений професором Понтусом Браунер'єльмом та доктором Мариною Бричко з Королівського технологічного інституту в Карлскруні, Швеція, виявляє захопливу закономірність: хоча технічна підготовка та кваліфіковані ІТ-фахівці вже були значною силою України до війни, саме воєнна ситуація призвела до появи децентралізованої інноваційної екосистеми, яка ефективно поєднує військовий та цивільний сектори.

Ця екосистема виникла не шляхом планування «зверху вниз» чи централізованої координації, а радше завдяки органічній мобілізації громадянського суспільства, прискореним державним реформам, цілеспрямованим стимулам для закупівель, примусовому залученню капіталу та іноземним партнерствам, що сприяли передачі технологій. Такі компанії, як FRDM, яка виробляє дрони-камікадзе та наземних роботів, виникли з волонтерських рухів. Голова Tech Force Вадим Юник описує, як його початкова участь у повітряній розвідці у 2014 році перетворилася на повноцінну оборонну компанію, яка зараз виробляє найсучасніші системи озброєння.

Цифри говорять самі за себе: зареєстровано понад 3500 розробок, понад 260 кодифіковано за стандартами НАТО, а також надано 470 грантів на загальну суму 1,3 мільярда гривень. Місцеве виробництво вже покриває близько 96 відсотків національного попиту, навіть іноземні компанії, такі як мюнхенська Helsing GmbH та баварська Quantum-Systems GmbH, розробляють та виробляють бойові дрони у співпраці з українськими партнерами. Це не випадково: децентралізована система зі короткими процесами прийняття рішень, прямим зворотним зв'язком між військовими та виробництвом, а також інноваційними підходами стали можливими для такої динаміки.

Українські виробники розробили дрони, що керуються за допомогою оптоволоконних кабелів – технологія, яка робить їх значною мірою стійкими до електронних перешкод. Близько 15 спеціалізованих компаній зараз виробляють такі моделі. Вони також досягають прогресу в розробці дронів-перехоплювачів, вже задокументовано понад 200 підтверджених випадків, коли українські дрони, розроблені за іранськими розробками, перехоплювали дрони російського виробництва Shahed у повітрі. Швидкість цього розвитку може бути досягнута лише завдяки мобілізації децентралізованої, гнучкої екосистеми – саме тієї моделі, яку Німеччина та Європа зараз очікують від своїх малих та середніх підприємств (МСП).

Однак, очевидним є й фундаментальний недолік цієї моделі: українська індустрія безпілотників наразі залежить від імпортних компонентів приблизно на 40 відсотків своїх потреб, зокрема від двигунів, акумуляторів та контролерів польотів, які переважно походять з Китаю. Неоднозначна позиція Пекіна щодо агресивної війни Росії та дедалі обмежувальніший експортний контроль Китаю змушують Україну значно розширити власне виробництво цих критично важливих компонентів. Це відповідає центральному виклику, з яким стикаються Європа та Німеччина: їхня стратегічна залежність від китайської сировини та компонентів.

Підходить для цього:

• Кількість перевершує якість: Чому українські дрони вартістю 500 доларів перевершують американську високотехнологічну зброю

Концепція Маркуса Беккера щодо інновацій подвійного використання як мосту між цивільною та військовою економіками

Саме на цьому перетині знаходиться стратегічна концепція, розроблена Маркусом Беккером, головою робочої групи SME Connect Defence. Беккер визнав, що традиційний поділ цивільних та військових технологій є не лише застарілим, але й економічно неоптимальним. На європейському рівні робоча група SME Connect Defence зібрала базу знань для прискорення участі малих та середніх підприємств (МСП) у європейських ланцюгах поставок оборонної продукції, одночасно зміцнюючи їхню конкурентоспроможність та стратегічну автономію.

Центральне розуміння Беккера ґрунтується на усвідомленні того, що автоматизовані системи зберігання та транспортування, надійні шари даних ланцюга поставок та вдосконалений легкий захист – це все технології, спочатку розроблені для цивільного застосування. Система управління складом для великої логістичної компанії принципово не відрізняється технологічно від тієї, що використовується на військовому складі. Захисний матеріал, який зменшує вагу в автомобільній промисловості, може одночасно забезпечити захист від фрагментації у військових застосуваннях. Беккер стверджує, що існує швидкий шлях до масштабування цивільних інновацій до застосувань оборонного рівня.

Це не вимога до всієї німецької економіки, щоб вона більше зосередилася на обороні, а радше прагматична концепція стратегічного використання існуючого технологічного досвіду. Машинобудівна компанія, яка виробляє спеціалізоване виробниче обладнання для харчової промисловості, могла б, з відносно незначними модифікаціями, також виробляти компоненти для оборонних систем. Програмна компанія, яка розробила логістичні платформи для електронної комерції, могла б використовувати цей досвід для забезпечення безпеки ланцюгів поставок у військовому контексті.

Бекер також чітко зазначає, що ця концепція не обов'язково має обмежуватися оборонним сектором. Та сама логіка, що застосовується до військових застосувань — вищі вимоги до надійності, резервування, шифрування та доступності — робить ці технології цінними також для критично важливої ​​цивільної інфраструктури. Автоматизована система зберігання, яка відповідає високим військовим стандартам, ідеально підходить для безпечного енергопостачання, медичного обслуговування або телекомунікацій. Це відкриває новий ринок, який не обмежується обороною, а охоплює всі форми критично важливої ​​інфраструктури.

Підходить для цього:

• МСП Європа, МСП, Ріхо Террас, Гійом де ла Бросс: Європейська оборона та участь МСП

Виклик фрагментованої глобалізації та переорієнтація європейських ланцюгів поставок

Аналіз поточної світової політичної ситуації показує, що система перебудовується під надзвичайним тиском. Те, що раніше розумілося як глобалізація – інтеграція ланцюгів поставок через національні кордони, аутсорсинг виробництва до країн з нижчою вартістю робочої сили та спеціалізація окремих країн у певних секторах з доданою вартістю – замінюється системою, що характеризується конфронтаційною багатополярністю. США за часів Трампа дедалі більше покладаються на економічний націоналізм, запроваджуючи тарифи у розмірі 15 відсотків на німецький експорт. Китай став сильним конкурентом, одночасно обмежуючи доступ до ключових ресурсів.

Статистичні дані німецького Бундесбанку показують, що Німеччина постійно втрачає частку експортного ринку з 2017 року, причому темпи падіння значно прискорюються з 2021 року. Понад 75 відсотків втрат частки ринку між 2021 і 2023 роками можна пояснити структурними факторами: німецька промисловість більше не може встигати за світовою конкуренцією. Машинобудування, електротехнічна промисловість та енергоємні сектори постачають продукцію, яка є занадто дорогою, занадто повільною або просто недостатньо інноваційною. Причини добре відомі: зростання витрат на одиницю робочої сили, нестача кваліфікованих працівників, бюрократичні тягарі та демографічні зміни.

Водночас зростає залежність від критично важливої ​​сировини, зосередженої в Китаї. ЄС залежить від імпорту з Китаю приблизно на 99 відсотків своїх рідкоземельних елементів. У жовтні 2025 року Китай посилив експортний контроль над рідкоземельними елементами, обмеживши їх загалом 12 матеріалами. Торговець сировинними товарами Маттіас Рют назвав ситуацію «дуже серйозною» та «відносно непередбачуваною». Хоча переробка може запропонувати деяке короткострокове полегшення, експерти вважають її в кращому випадку тимчасовим рішенням, а не довгостроковою альтернативою.

Ця об'єктивна ситуація вимагає фундаментальної переоцінки європейської та німецької економічної стратегії. Інтеграція у глобальні ланцюги поставок більше не визначатиметься виключно економічною логікою, а дедалі більше геополітичними розрахунками. Президент Європейської комісії Урсула фон дер Ляєн оголосила, що використовуватиме всі доступні інструменти для подолання торговельної блокади Китаю щодо критично важливої ​​сировини. Урядова установа з головним офісом у Брюсселі працює над планом «RESourceEU» для забезпечення «короткострокового, середньострокового та довгострокового доступу до альтернативних джерел» для європейської промисловості, зокрема для рідкоземельних елементів.

Центр безпеки та оборони пропонує обґрунтовані поради та поточну інформацію з метою ефективного підтримки компаній та організацій у зміцненні їх ролі в європейській політиці безпеки та оборони. У тісному зв’язку з робочою групою МСП Connect він просуває невеликі та середні компанії (МСП), зокрема, які хочуть додатково розширити свою інноваційну силу та конкурентоспроможність у галузі оборони. Як центральна контактна точка, центр створює рішучий міст між МСП та європейською стратегією оборони.

Підходить для цього:

• Захист робочої групи МСП - зміцнення МСП в європейській обороні

Потенціал подвійного використання: як середні компанії поєднують військову діяльність та ринок

Німецька експортна модель: між залежністю та конкурентоспроможністю

Юрген Маттес, керівник кластера міжнародної економічної політики, фінансових ринків та ринків нерухомості Німецького економічного інституту в Кельні, зробив важливе аналітичне спостереження в цьому контексті: якщо Німеччина домінує в експорті певних товарів, інші країни стають певною мірою залежними від неї. Враховуючи американську тарифну політику та постійне посилення китайським урядом експортних обмежень на рідкісноземельні елементи, це може бути цінним активом для здійснення політичного тиску. Це зворотний бік класичної геополітичної логіки: Німеччина, яка довго перебувала в залежному становищі (від російського газу, від китайської сировини), сама може стати геополітичним гравцем завдяки стратегічно структурованому експортному домінуванню в певних дуже складних категоріях продукції.

Однак Маттес також зазначає, що Німеччина має значно гірші результати, ніж США та Китай, за кількістю товарних груп, що домінують в експорті. Але якщо розглядати ЄС або G7 разом з ЄС, ці групи країн мають значно більше товарів, що домінують в експорті, ніж Китай. Це свідчить про те, що європейські стратегії не повинні розроблятися виключно на національному рівні, а радше координуватися на європейському рівні. Місцем для такої координації є саме те, де працює Маркус Беккер: у Робочій групі SME Connect Defence, яка об'єднує малі та середні підприємства на європейському рівні для спільного забезпечення ланцюгів поставок та прискорення технологічного розвитку.

Сімейний бізнес як стабілізуюча сила в невизначені часи

Один аспект, який часто ігнорується в політичних дискусіях, – це специфічна роль сімейного бізнесу в німецькому середньому секторі (MSP). Більшість німецьких MSP є сімейними підприємствами, що створювалися протягом поколінь. Цей тип бізнесу має характеристики, які виявляються особливо цінними в часи кризи. Сімейні підприємства мають глибоке розуміння своєї компанії та галузі, що є перевагою знань, яку неможливо повторити. Вони створили стабільні мережі створення цінності, засновані на довірі та довгострокових відносинах.

Водночас, сімейні підприємства мають здатність швидко реорганізовувати складні, міжорганізаційні активи в кризових ситуаціях. Вони не лише захищають внутрішні основи компанії для майбутніх поколінь, але й забезпечують її ліквідність і одночасно можуть позиціонувати себе для нових шляхів зростання. Різні тематичні дослідження демонструють, як ці компанії мобілізують свої мережі, щоб позбутися залежностей, управляти передбачуваними ризиками та ініціювати інновації.

Німецькі та європейські політики можуть підтримувати ці бізнес-мережі в поточному геополітичному кліматі, наприклад, сприяючи міжгалузевим альянсам. Сімейна машинобудівна компанія, яка стратегічно співпрацює з компанією-розробником програмного забезпечення та логістичною фірмою, може швидше реагувати на зміну вимог ринку, ніж будь-яка окрема компанія самостійно. Той факт, що сімейний бізнес має коріння у своїх місцевих регіонах, є особливо цінним у цьому випадку, оскільки це забезпечує робочі місця та примножує створення місцевої вартості.

Політичні рамкові умови як фактори, що сприяють або перешкоджають

Незважаючи на всі ці притаманні німецьким малим і середнім підприємствам сильні сторони, ці компанії стикаються зі значними політичними та регуляторними перешкодами. Федерація німецької промисловості (BDI) у своїх вимогах чітко заявила, що, на її думку, необхідна інтегрована зовнішня, торговельна та промислова політика, яка стратегічно пріоритезує економічну безпеку та європейські інтереси, а також визначає чіткі пріоритети. Седрік фон дер Хеллен, радник BDI з питань зовнішньоторговельної політики, рішуче наголосив на цьому моменті: «Якщо ми узгодимо політичний прагматизм, економічну стійкість та вимоги сталого розвитку, ми створимо основу для компаній у Німеччині, щоб активно формувати технологічні зміни, одночасно зберігаючи своє міжнародне лідерство». Але для цього уряд Німеччини має нарешті вжити заходів: оголошень недостатньо — тепер нам потрібні конкретні заходи, які створять визначеність у плануванні та дозволять інвестувати.

Однак реальність така, що німецькі малі та середні підприємства зараз страждають від величезного бюрократичного тиску. Близько 59 відсотків німецьких малих та середніх підприємств вважають бюрократію високим ризиком для своєї майбутньої конкурентоспроможності. Це не просто думка, а відображає об'єктивну економічну реальність. Компанія з 50 співробітниками, яка вперше хоче увійти в оборонний сектор, повинна відповідати вимогам допуску до секретної інформації, отримувати дозволи безпеки, враховувати конкретні правила закупівель та уточнювати питання інтелектуальної власності та ліцензування, пов'язані зі співфінансуванням ЄС. Ці вимоги не є незаконними – вони справді служать для захисту технологічної безпеки. Але для малих компаній з обмеженими ресурсами вони часто є нездоланною перешкодою.

На європейському рівні справді існують структури підтримки. Європейський оборонний фонд, бюджет якого у 2025 році становив понад 1,1 мільярда євро, підтримує проекти в таких сферах, як штучний інтелект, робототехніка, сенсорні технології, космос, зв'язок та автономні системи. Схема оборонних інновацій ЄС спеціально підтримує малі та середні підприємства та стартапи, які хочуть розробляти нові технології для оборонного сектору. Ініціатива НАТО DIANA пропонує програми акселерації та наставництво. Інноваційний фонд НАТО має у своєму розпорядженні 1 мільярд євро. Однак доступ до цих коштів вимагає спеціалізованих знань, навичок застосування та стабільності планування – все це важко забезпечити малим компаніям.

Фінансовий ландшафт: між пропозицією та практичною доцільністю

У своїх виступах на європейських конференціях, таких як зустріч високого рівня SME Europe у Брюсселі у травні 2025 року, Маркус Беккер чітко дав зрозуміти, що стратегічне значення військової логістичної інфраструктури було недооцінено. Він позиціонував рішення подвійного використання в галузі автоматизованих складських систем як критично важливу інфраструктуру для безпеки постачання, оперативної готовності та основних цивільних послуг. Модульно масштабовані та автоматизовані рішення подвійного використання можуть використовуватися для цивільних цілей, одночасно задовольняючи вимоги військових операцій.

Така перспектива відкриває шлях до іншої логіки фінансування. Логістична компанія, яка розробляє автоматизовані складські системи, теоретично може фінансуватися як за рахунок традиційних програм економічного розвитку, так і за рахунок оборонних фондів – залежно від поточного фокусу. Хоча Центральна інноваційна програма для малих і середніх підприємств (ZIM) Федерального міністерства економіки та боротьби зі зміною клімату Німеччини має переважно цивільну спрямованість, вона також може бути актуальною для проектів подвійного використання за певних обставин.

Проблема полягає в поточній відсутності координації між цими різними потоками фінансування. Компанії, по суті, доведеться пройти кілька паралельних процесів подання заявок, щоб оптимально скористатися доступним фінансуванням. Це займає багато часу та зменшує практичну можливість використання існуючих ресурсів для багатьох малих підприємств. Ключовим завданням координації є створення єдиних центрів для малих та середніх підприємств, що займаються інноваціями подвійного використання.

Політичний прагматизм як стратегічна необхідність

Концепція «політичного прагматизму», на якій наголошує Седрік фон дер Хеллен з Федерації німецької промисловості (BDI), — це не просто модне слово, а описує необхідну зміну парадигми. У німецьких дебатах часто проводять розмежування між «цінностями» та «інтересами», ніби ці категорії є антагоністичними. Однак реальність така, що успішна зовнішня та економічна політика повинна поєднувати обидва поняття. Німеччина не може дозволити собі співпрацювати лише з демократіями. Їй потрібні розумні, прагматичні партнерства, але без відмови від своїх цінностей.

Помилка минулого – значна залежність від російського газу в надії, що економічна взаємозалежність призведе до миру – показала, що самої лише технічної взаємозалежності недостатньо для запобігання конфлікту. Водночас політика, яка ігнорує той факт, що стійкість також вимагає довгострокових торговельних відносин, може призвести до дороговартісних економічних збоїв.

Для малих та середніх підприємств (МСП) це означає, що вони не можуть просто вийти з Китаю без масштабних економічних потрясінь. Але вони можуть диверсифікувати свої ланцюги поставок. Вони можуть розробляти місцеві альтернативи. Вони можуть шукати альтернативи у Східній Азії, такій як В'єтнам, Індонезія чи Таїланд, де Germany Trade & Invest вже пропонує широку підтримку. Водночас вони можуть інвестувати у створення європейської вартості – навіть якщо це буде дорожче в короткостроковій перспективі.

Сценарії майбутнього німецьких малих і середніх підприємств

Розглядаючи різні сценарії на наступні п'ять-десять років, можна виділити кілька можливих шляхів розвитку. Песимістичний сценарій передбачає подальшу втрату конкурентоспроможності німецьких малих і середніх підприємств, що підживлюється неадекватними політичними заходами, високим бюрократичним тягарем та відсутністю стратегічних інвестицій. За цим сценарієм Німеччина продовжує втрачати частку ринку на користь Китаю та інших країн, водночас зростаючи її залежність від сировини, а ланцюги поставок стають ще складнішими.

Реалістично-оптимістичний сценарій передбачає, що європейські та німецькі політики продемонструють свою здатність діяти під тиском. Це означатиме: швидші процеси затвердження, кращу координацію програм фінансування, цілеспрямований розвиток європейських виробничих потужностей у критичних технологіях (особливо напівпровідників та спеціалізованих матеріалів), а також стратегічно узгоджену політику зовнішньої торгівлі, яка повертає додану вартість до Європи, не стаючи повністю самодостатньою.

У такому сценарії компанії, подібні до тих, чию стратегію дотримується Маркус Беккер, будуть серед переможців. Середні підприємства, які швидко отримають вигоду від концепцій подвійного використання, отримають вигоду від стрімкого зростання оборонних бюджетів і, водночас, від зростання попиту на стійку критичну інфраструктуру. Водночас сімейні підприємства зможуть монетизувати свої традиційні сильні сторони – глибокі знання галузі, стабільні мережі та швидкість прийняття рішень.

Третій сценарій є трансформаційно оптимістичним: європейська промисловість визнає геополітичний тиск як можливість для глибокого технологічного прориву. За цим сценарієм, узгоджена європейська стратегія гарантуватиме, що Європа не залишиться нішевим гравцем у технологіях майбутнього, а візьме на себе стратегічне лідерство. Інвестиції в європейські суверенні технології, європейський оборонний потенціал, зелені технології та високоспеціалізоване виробництво трансформують європейську промислову екосистему.

Ера європейської ініціативи для малих і середніх підприємств

Підхід Маркуса Беккера до інновацій подвійного використання та його робота в Робочій групі SME Connect Defence являють собою не просто програму для окремих компаній, а системний стратегічний зсув. Німецькі та європейські малі та середні підприємства володіють організаційними, технологічними та культурними ресурсами, щоб вийти переможцями в найближчі роки посеред геополітичних потрясінь – за умови, що політична структура радикально зміниться на краще.

Це вимагає не що інше, як зміни парадигми в німецькій та європейській політиці безпеки. Недостатньо реагувати на геополітичні кризи. Потрібні проактивні інвестиції в європейський технологічний суверенітет, оптимізація програм фінансування та чітке визначення пріоритетів компаній, які можуть швидко масштабуватися. Зокрема, слід підтримувати сімейний бізнес та гнучкі середні підприємства у розкритті їхнього інноваційного потенціалу.

Настав час для німецького та європейського прагматизму. Політичні інновації мають слідувати за технологічними інноваціями. Тільки тоді малі та середні підприємства (МСП) зможуть реалізувати свій прихований потенціал і привести Європу до економічної та технологічної незалежності, досягнутої не завдяки автаркії, а завдяки стратегічній розвідці та операційній досконалості.

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Керівник розвитку бізнесу

Голова Робоча група оборони МСП

LinkedIn

 

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

 

В даний час глобальна економіка переживає фундаментальну зміну, зламану епоху, яка хитає наріжними каменями глобальної логістики. Епоха гіперглобалізації, яка характеризувалася непохитним прагненням до максимальної ефективності та принципу «справедливого вчасно», поступається місцем новій реальності. Це характеризується глибокими структурними перервами, геополітичними зрушеннями та прогресивною економічною політичною фрагментацією. Планування міжнародних ринків та ланцюгів поставок, які колись вважалися, звичайно, розчиняються і замінюються фазою зростаючої невизначеності.

Підходить для цього:

• Стратегічна стійкість у фрагментованому світі завдяки інтелектуальній інфраструктурі та автоматизації - Профіль вимог експерта з логістики подвійного використання