Від дисконтного рітейлера до гіперскейлеру STACKIT Cloud AI: Як Schwarz Group планує атакувати Amazon & Co. ставкою на мільярд доларів.

Відповідь Європи на хмарні технології в США? Цей центр штучного інтелекту має на меті забезпечити цифрову незалежність – не лише для Lidl та Kaufland: Schwarz Group стає постачальником хмарних послуг для всіх за допомогою STACKIT.

З інвестиціями, які перевершують навіть гігафабрику Tesla, Schwarz Group, материнська компанія Lidl та Kaufland, робить монументальний крок у цифрове майбутнє. У Люббенау, Бранденбург, будується центр обробки даних вартістю одинадцять мільярдів євро, який буде одним з найбільших у Європі. Цей проект — це набагато більше, ніж просто розширення ІТ-інфраструктури роздрібного гіганта; це стратегічна реорганізація, спрямована на перетворення з роздрібного продавця на європейського гіперскейлерного оператора та конкуренцію з американськими гігантами, такими як Amazon Web Services, Microsoft та Google.

На місці колишньої електростанції Schwarz Group планує побудувати об'єкт, який згодом розмістить до 100 000 найсучасніших графічних процесорів (GPU) – потужність, призначену для масштабного навчання та експлуатації штучного інтелекту (ШІ). Хоча 2,5 мільярда євро буде інвестовано в будівництво, левова частка з 8,5 мільярда євро піде на технологічну інфраструктуру. Завдяки цим інвестиціям Schwarz Group прагне не лише суверенно керувати величезними обсягами даних власної роздрібної імперії, але й запропонувати зовнішнім клієнтам безпечну європейську хмарну альтернативу. Під назвою STACKIT цифровий підрозділ Schwarz Digits позиціонує себе як гарант цифрового суверенітету, безпеки даних відповідно до стандартів GDPR та незалежності від неєвропейських законів, таких як Закон США про хмарні технології. Однак ця амбітна трансформація несе величезні ризики: чи зможе європейський постачальник впоратися з величезною конкуренцією, і чи економічно виправдані масштабні інвестиції, які перевищують річний дохід власного цифрового підрозділу більш ніж у п'ять разів? Таким чином, одинадцятимільярдна ставка у Шпревальді стає лакмусовим папірцем для цифрових амбіцій Європи.

Підходить для цього:

• Суверенітет ШІ для компаній: чи це перевага Європи у сфері ШІ? Як суперечливий закон стає можливістю в умовах глобальної конкуренції.

Роздрібний гігант планує цифрову емансипацію – чи це зруйнує його баланс?

Група Schwarz інвестує одинадцять мільярдів євро в центр обробки даних у Люббенау, Бранденбург. Ця сума значно перевищує навіть шість мільярдів євро, призначених для гігафабрики Tesla у Грюнгайде, і є найбільшою окремою інвестицією в історії роздрібної групи. Те, що на перший погляд здається масштабним проектом ІТ-інфраструктури, при детальнішому розгляді виявляється стратегічною переорієнтацією, що має далекосяжне значення. Материнська компанія Lidl та Kaufland намагається не що інше, як перетворитися з суто продуктового роздрібного продавця на європейського хмарного постачальника, тим самим зайнявши позицію, яку досі домінували американські технологічні гіганти.

Масштаб проєкту вражає. До кінця 2027 року на площі 13 гектарів буде побудовано центр обробки даних з початковим підключеним навантаженням 200 мегават. Шість незалежних модулів зрештою зможуть вмістити до 100 000 найсучасніших графічних процесорів (GPU). Для порівняння, центр обробки даних, який Deutsche Telekom зараз будує в Мюнхені у партнерстві з Nvidia, оснащений 10 000 GPU. Таким чином, Schwarz Group планує центр обробки даних, який буде вдесятеро більшим за аналогічні поточні проекти в Німеччині.

Інвестиції розподілені між двома основними напрямками. Два з половиною мільярди євро інвестуються у фізичне будівництво об'єкта, тоді як більша частина з восьми з половиною мільярдів євро інвестується в ІТ-інфраструктуру. Цей поділ ілюструє справжню суть проекту: він менше стосується бетону та сталі, а більше — високоспеціалізованих обчислювальних технологій, необхідних для навчання та роботи зі штучним інтелектом. Таким чином, Schwarz Group позиціонує себе не як оператор звичайного центру обробки даних, а як постачальник гіпермасштабних можливостей навчання ШІ.

Стратегічна реорієнтація поза межами основного бізнесу

Стратегічна мотивація цих інвестицій стає зрозумілою лише на тлі загальних результатів діяльності Schwarz Group. У 2024 фінансовому році Група отримала загальний дохід у розмірі 175,4 мільярда євро, маючи 595 000 співробітників по всьому світу. Її дві роздрібні дочірні компанії, Lidl та Kaufland, загалом керують приблизно 14 200 магазинами у 32 країнах. Цифровий підрозділ Schwarz Digits, який включає хмарну платформу STACKIT, підтримував стабільний дохід на рівні 1,9 мільярда євро. Ця цифра свідчить про суттєву розбіжність: хоча роздрібний бізнес генерує майже 170 мільярдів євро доходу, цифровий підрозділ вносить лише незначну частину.

Таким чином, інвестиції в розмірі 11 мільярдів євро відповідають більш ніж п'ятикратному перевищенню річного доходу всього цифрового підрозділу. Таке співвідношення є винятковим навіть у капіталомісткому технологічному секторі та не може бути виправдане очікуваннями короткострокової прибутковості. Група Schwarz явно дотримується довгострокової стратегії вертикальної інтеграції, яка виходить далеко за межі традиційної роздрібної торгівлі. Ця стратегія побудована за зразком Amazon, яка почала пропонувати власну ІТ-інфраструктуру як послугу зовні в середині 2000-х років. Сьогодні Amazon Web Services є світовим лідером у хмарній інфраструктурі з часткою світового ринку 30 відсотків, випереджаючи Microsoft Azure з 20 відсотками та Google Cloud з 13 відсотками.

Вертикальна інтеграція пропонує роздрібній групі кілька стратегічних переваг. По-перше, вона дозволяє повний контроль над власними даними та системами. У бізнес-секторі, де щодня обробляються мільйони транзакцій на касах, а величезні обсяги даних генеруються з ланцюгів поставок, процесів замовлень та програм лояльності клієнтів, цей суверенітет даних має значну стратегічну цінність. Група Schwarz не лише обробляє рух товарів та потоки платежів, але й володіє детальною інформацією про поведінку, уподобання та моделі купівлі клієнтів. Ці дані є цінною сировиною для розробки власних програм штучного інтелекту та бізнес-моделей на основі даних.

Крім того, власна хмарна інфраструктура значно зменшує залежність від зовнішніх постачальників. Три основні американські гіперскейлери контролюють приблизно 72 відсотки хмарного ринку в Європі. Європейські компанії, які будують свою цифрову інфраструктуру на цих постачальниках, неминуче стають технологічно та економічно залежними. Ціноутворення диктується гіперскейлерами, а перехід до альтернативних постачальників є складним та дорогим. Група Schwarz уникає цієї залежності, нарощуючи власні потужності, тим самим забезпечуючи довгострокову стратегічну гнучкість.

Цифровий суверенітет як бізнес-модель

Група Schwarz не позиціонує свій центр обробки даних виключно для власного використання. Крістіан Мюллер та Рольф Шуманн, два члени правління цифрового підрозділу Schwarz Digits, наголосили на церемонії закладання фундаменту, що центр обробки даних в першу чергу обслуговує власні потреби компанії, але ця потужність також буде доступна для зовнішніх клієнтів. Таке формулювання передбачає гібридну бізнес-модель, в якій пріоритет надається внутрішньому використанню, але маркетинг зовнішніх хмарних сервісів має розвиватися як додаткове джерело доходу.

Для цього зовнішнього бізнесу Schwarz Digits позиціонує себе як постачальника цифрового суверенітету за допомогою своєї хмарної платформи STACKIT. Концепція орієнтована на компанії та державні установи, які хочуть, щоб їхні дані оброблялися виключно в Європі, та ставлять найвищі вимоги до захисту даних та правового контролю. STACKIT наразі експлуатує чотири центри обробки даних у Німеччині та Австрії; п'ятий у Люббенау значно розширить потужності. Schwarz Group наголошує, що дані зберігаються виключно в Німеччині та Австрії, що інфраструктура повністю відповідає GDPR, і що не застосовуються жодні екстериторіальні закони, такі як Закон США про хмарні технології.

Таке позиціонування відповідає зростаючому попиту. Зокрема, такі високорегульовані сектори, як фінансові послуги, охорона здоров'я, державне управління та критична інфраструктура, шукають хмарні рішення, що гарантують повний суверенітет даних. За оцінками, частка ринку суверенних хмарних рішень на загальному ринку публічної хмарної інфраструктури в Німеччині досягне приблизно десяти відсотків до 2030 року. З очікуваним обсягом ринку понад двадцять мільярдів євро це відповідає сегменту близько двох мільярдів євро, який видається досяжним для європейських постачальників.

Група Schwarz — не єдиний гравець, який зосереджується на цифровому суверенітеті. SAP, Deutsche Telekom, Ionos та Siemens ведуть переговори щодо спільних заявок на центри обробки даних зі штучним інтелектом, що фінансуються ЄС. Уряд Німеччини оголосив цифровий суверенітет політичним пріоритетом, а Федеральне відомство з інформаційної безпеки (BSI) у березні 2025 року оголосило про співпрацю зі Schwarz Digits для розробки суверенних хмарних рішень для державного управління. Федеральний міністр цифрових технологій Карстен Вільдбергер високо оцінив проект у Люббенау, заявивши, що Німеччині потрібна обчислювальна потужність, щоб конкурувати на передовій штучного інтелекту, і що лише за допомогою високопродуктивних центрів обробки даних можна зміцнити її конкурентоспроможність.

Ця політична підтримка має значне значення для проекту. На відміну від невдалих великих проектів, таких як завод Intel у Магдебурзі, який був остаточно скасований у липні 2025 року після тривалих переговорів щодо субсидій на загальну суму 9,9 мільярда євро, центр обробки даних у Люббенау не отримає жодного державного фінансування. Група Schwarz фінансує проект повністю з власних ресурсів. Тим не менш, сприятлива підтримка з боку політиків є перевагою, особливо щодо процесів отримання дозволів та регуляторних питань. Той факт, що міністр цифрових технологій особисто був присутній на церемонії закладання фундаменту, підкреслює стратегічну важливість проекту для цифрової інфраструктури Німеччини.

Вибір місця: між прагматизмом та символізмом

Вибір Люббенау в регіоні Шпревальд як місця розташування був заснований на прагматичних міркуваннях. Об'єкт розташований на місці колишньої Люббенауської електростанції, що працює на бурому вугіллі, яка була виведена з експлуатації влітку 1996 року. Однак інфраструктура електропостачання, побудована для станції, залишається на місці та повністю функціональною. Високовольтні лінії та підстанції, спочатку розраховані на потужність електростанції в кілька сотень мегават, дозволяють забезпечити необхідну потужність підключення 200 мегават для центру обробки даних без необхідності дорогого розвитку нової інфраструктури. У багатьох інших потенційних місцях розширення такої потужності мережі вимагатиме значних витрат часу та фінансових інвестицій.

Крім того, це місце розташування пропонує чудові умови для інтеграції в місцеві енергетичні цикли. За даними Schwarz Group, відхідне тепло, що утворюється під час роботи центру обробки даних, може подаватись у мережу централізованого теплопостачання регіонального постачальника енергії, таким чином забезпечуючи теплом до 75 000 домогосподарств. Таке використання відхідного тепла значно покращує загальну енергоефективність проекту та сприяє його екологічній обґрунтованості. Компанія наголошує, що центр обробки даних призначений для роботи виключно на електроенергії з відновлюваних джерел енергії під час нормальної роботи. Однак залишається незрозумілим, чи це постачання насправді буде забезпечуватися виключно спеціалізованими новими установками, чи воно використовуватиме загальний електроенергетичний баланс з відповідними сертифікатами.

Географічне розташування пропонує додаткові переваги. Люббенау розташований у регіоні Лужиця, який переживає структурні зміни та значні економічні потрясіння через поступову відмову від виробництва електроенергії на бурому вугіллі. Створення великомасштабного проекту такого масштабу вітається в регіоні, навіть якщо пряма зайнятість залишатиметься обмеженою. Рольф Шуман пояснив пресі, що основним необхідним персоналом на місці будуть охоронці та садівники. Фактичні операційні процеси сучасного центру обробки даних є високоавтоматизованими та вимагають лише обмеженої кількості висококваліфікованих спеціалістів. Регіональний економічний вплив буде пов'язаний не стільки з прямою зайнятістю, скільки з інвестиціями в будівництво, податками на бізнес та потенційним позитивним впливом на навколишню територію.

Водночас, центральне розташування Німеччини пропонує переваги з точки зору затримки. Близькість до Франкфуртської інтернет-біржі, одного з найбільших у світі центрів трафіку даних, забезпечує швидку передачу даних. Для хмарних сервісів, і особливо для застосувань штучного інтелекту, які потребують передачі великих обсягів даних, підключення до мережі є критично важливим. Крім того, відстань понад 400 кілометрів до штаб-квартири Schwarz Group у Неккарзульмі забезпечує географічну резервованість. У разі регіональних збоїв або катастроф доступність критично важливих ІТ-систем залишається гарантованою завдяки географічному розділенню центрів обробки даних.

Енергетично-економічні виклики епохи штучного інтелекту

Енергетичний слід проекту заслуговує на особливу увагу. Центр обробки даних з підключеним навантаженням 200 мегават споживає на повну потужність стільки ж електроенергії, скільки й місто середнього розміру. При середньому споживанні електроенергії домогосподарствами приблизно 3500 кіловат-годин на рік, безперервне повне навантаження 200 мегават дорівнює річному споживанню близько 1,75 терават-годин, що еквівалентно потребам в електроенергії приблизно півмільйона домогосподарств. Цей масштаб вражає, особливо враховуючи, що центр обробки даних спроектовано з модульною можливістю розширення у два етапи будівництва, а підключене навантаження потенційно може бути збільшено ще більше в майбутньому.

Високе енергоспоживання зумовлене його специфічним використанням для навчання та логічного висновку ШІ. Сучасні високопродуктивні графічні процесори, такі як Nvidia H100, мають теплову розрахункову потужність (TDP) 700 Вт. Центр обробки даних зі ста тисячами таких процесорів потребує сімдесят мегават електроенергії лише для обчислювальних операцій. До цього додається енергоспоживання для охолодження, мережевої інфраструктури та операційних систем, яке може легко подвоїти загальну потребу в потужності. Schwarz Group планує підключене навантаження у двісті мегават, що видається реалістичним для запланованої потужності.

Структура витрат значною мірою визначається витратами на електроенергію. Німеччина має найвищі витрати на електроенергію для центрів обробки даних у Європі. У 2019 році допоміжні витрати на електроенергію для операторів центрів обробки даних у Німеччині становили 113,11 євро за мегават-годину, тоді як у Нідерландах вони становили лише 17,08 євро за мегават-годину. Податки, збори та плата за мережу становлять приблизно сімдесят відсотків ціни на електроенергію в Німеччині, причому найбільшим фактором, що впливає на ціни, є надбавка EEG. На відміну від інших енергоємних галузей промисловості, центри обробки даних не звільнені від надбавки EEG.

За річного споживання 1,75 терават-годин та консервативної промислової ціни на електроенергію в 15 центів за кіловат-годину, річні витрати на електроенергію становлять приблизно 262 мільйони євро. Протягом передбачуваного терміну служби в десять років лише витрати на енергію становитимуть 2,6 мільярда євро. Ця цифра ілюструє, що експлуатаційні витрати протягом терміну служби центру обробки даних можуть значно перевищувати інвестиційні витрати. Тому Schwarz Group повинна забезпечити конкурентні ціни на електроенергію в довгостроковій перспективі, щоб працювати прибутково. Постачання зеленої електроенергії з відновлюваних джерел може запропонувати економічні переваги, якщо з виробниками будуть укладені відповідні довгострокові контракти на постачання.

Глобальна тенденція до збільшення використання штучного інтелекту призводить до зростання попиту на енергію в центрах обробки даних у всьому світі. У США споживання електроенергії в центрах обробки даних зросло зі 176 терават-годин у 2023 році до прогнозованих 325-580 терават-годин до 2028 року, що становитиме від семи до дванадцяти відсотків від загального споживання електроенергії в США. На програми штучного інтелекту припадає близько двадцяти відсотків споживання енергії в центрах обробки даних, і ця цифра зростає. Один запит до моделі штучного інтелекту, такої як ChatGPT, споживає приблизно в десять разів більше енергії, ніж звичайний пошук у Google. Навчання великих мовних моделей вимагає безперервної роботи десятків тисяч графічних процесорів (GPU) протягом тижнів, що призводить до екстремальних стрибків енергії.

Цей розвиток подій не лише створює проблеми для енергопостачання, але й викликає питання щодо його вуглецевого сліду. Хоча Schwarz Group наголошує на використанні відновлюваних джерел енергії, сам масштаб її попиту на енергію суперечить кліматичним цілям компанії. В рамках ініціативи «Науково обґрунтовані цілі» Schwarz Group зобов'язалася скоротити всі викиди до нуля не пізніше 2050 року. Для досягнення цієї мети експлуатаційні викиди в рамках Сфери 1 та 2 мають бути скорочені на 48 відсотків до 2030 року. Центр обробки даних із споживанням енергії півмільйона домогосподарств значно перешкоджає досягненню цих цілей, навіть якщо постачання електроенергії формально здійснюється з відновлюваних джерел.

Новий вимір цифрової трансформації з «керованим ШІ» (штучним інтелектом) – платформа та рішення B2B | Xpert Consulting - Зображення: Xpert.Digital

Тут ви дізнаєтеся, як ваша компанія може швидко, безпечно та без високих бар'єрів входу впроваджувати індивідуальні рішення на основі штучного інтелекту.

Керована платформа штучного інтелекту — це ваш універсальний та безтурботний пакет для штучного інтелекту. Замість того, щоб мати справу зі складними технологіями, дорогою інфраструктурою та тривалими процесами розробки, ви отримуєте готове рішення, адаптоване до ваших потреб, від спеціалізованого партнера — часто протягом кількох днів.

Основні переваги з першого погляду:

⚡ Швидке впровадження: від ідеї до операційного застосування за лічені дні, а не місяці. Ми пропонуємо практичні рішення, які створюють негайну цінність.

🔒 Максимальна безпека даних: Ваші конфіденційні дані залишаються з вами. Ми гарантуємо безпечну та відповідність вимогам обробку без передачі даних третім особам.

💸 Без фінансових ризиків: Ви платите лише за результат. Повністю виключаються значні початкові інвестиції в обладнання, програмне забезпечення чи персонал.

🎯 Зосередьтеся на своєму основному бізнесі: Зосередьтеся на тому, що ви робите найкраще. Ми беремо на себе повне технічне впровадження, експлуатацію та обслуговування вашого рішення на основі штучного інтелекту.

📈 Орієнтований на майбутнє та масштабований: Ваш ШІ зростає разом з вами. Ми забезпечуємо постійну оптимізацію та масштабованість, а також гнучко адаптуємо моделі до нових вимог.

Детальніше про це тут:

• Кероване рішення на основі штучного інтелекту – промислові послуги зі штучним інтелектом: ключ до конкурентоспроможності в секторах послуг, промисловості та машинобудування

Динаміка ринку між домінуванням гіперскейлерів та європейськими альтернативами

Стратегічним завданням для Schwarz Group є витримка конкуренції з усталеними гіперскейлерами. Amazon Web Services, Microsoft Azure та Google Cloud контролюють 63 відсотки світового ринку хмарної інфраструктури, а в Європі їхня частка ринку ще вища – 72 відсотки. Це домінування ґрунтується на десятиліттях лідируючих позицій у технологічному розвитку, глобальній інфраструктурі та проникненні на ринок. Ці три компанії щорічно інвестують десятки мільярдів євро в розширення своїх центрів обробки даних та розробку нових послуг. Вони володіють величезними екосистемами розробників, широкими портфелями послуг та глобальною присутністю, яку європейські постачальники не можуть повторити в короткостроковій перспективі.

Тому Schwarz Group повинна зосередитися на конкретних сегментах ринку, де вона має конкурентну перевагу. Концепція цифрового суверенітету орієнтована на клієнтів, які готові платити премію за захист даних та правовий контроль. Для високорегульованих галузей, критично важливих інфраструктур та державних адміністрацій гарантія того, що дані обробляються виключно в Європі та підпадають під дію європейського законодавства, може бути вирішальним фактором. Schwarz Group стверджує, що у випадку з гіперскейлерами в США існує ризик того, що американська влада може отримати доступ до даних відповідно до Закону про хмарні технології, навіть якщо дані фізично зберігаються в Європі.

Однак ситуація складніша, ніж свідчать маркетингові повідомлення. Європейська ініціатива Gaia-X, яка мала на меті побудувати мережеву європейську інфраструктуру даних, починаючи з 2020 року, значною мірою провалилася. Внутрішні суперечки, нечіткі цілі та включення американських гіперскейлерів до складу учасників означали, що Gaia-X не змогла призвести до жодних суттєвих змін на ринку. Сукупна частка Європи на ринку хмарних технологій продовжує знижуватися. Політичні амбіції щодо створення європейських альтернатив досі не втілилися в економічно життєздатні бізнес-моделі.

Група Schwarz відрізняється від Gaia-X своїм прагматичним підходом. Замість того, щоб покладатися на консорціуми та державне фінансування, компанія інвестує власні ресурси та використовує ефект масштабу свого роздрібного бізнесу. ІТ-інфраструктура, необхідна Lidl та Kaufland для їхніх 14 200 магазинів, пропонує надійний базовий рівень використання. Маючи 4000 співробітників, Schwarz IT керує цифровою інфраструктурою та всіма програмними рішеннями для 595 000 користувачів у групі. Ця внутрішня експертиза та масштаб забезпечують основу, на якій можна будувати зовнішній хмарний бізнес. Група експлуатує понад 23 000 серверів, 30 петабайтів даних та одну з найбільших у світі роздрібних систем SAP.

Співпраця з SAP підкреслює потенціал ринку. У жовтні 2024 року Schwarz Digits та SAP оголосили про запуск RISE з SAP у хмарі STACKIT. Це партнерство дозволяє клієнтам SAP перенести свої ERP-системи до суверенної хмари Schwarz Group, замість того, щоб покладатися на хмари США. Для користувачів SAP у німецькомовних країнах, які хочуть зберегти суверенітет даних, STACKIT пропонує привабливу альтернативу. Сама Schwarz Group переносить системи SAP Lidl та Kaufland до власної хмари, що підкреслює надійність пропозиції.

Подальші партнерства демонструють зусилля щодо побудови екосистеми. У жовтні 2024 року Schwarz Digits та Deutsche Bahn заснували платформу DataHub Europe, яка агрегує дані з промисловості та ЗМІ для навчання моделей штучного інтелекту відповідно до вимог законодавства. Aleph Alpha, німецька компанія зі штучного інтелекту, в яку інвестувала Schwarz Group, надає свої моделі штучного інтелекту як програмне забезпечення як послугу через хмару STACKIT. Перша виробнича система, AuditGPT, рішення на основі штучного інтелекту для автоматизації процесів аудиту, вже використовується в Deutsche Bahn та Schwarz Group. Ця співпраця створює варіанти використання та демонструє практичну застосовність суверенних хмарних рішень.

Підходить для цього:

• Що краще: децентралізована, федеративна, антикрихка інфраструктура штучного інтелекту, гігафабрика штучного інтелекту чи гіпермасштабований центр обробки даних зі штучним інтелектом?

Порівняльний аналіз інвестицій у міжнародні центри обробки даних

Інвестиції Schwarz Group у розмірі 11 мільярдів євро є частиною глобального буму інвестицій у центри обробки даних. У листопаді 2025 року Google оголосила про плани інвестувати 5,5 мільярда євро в Німеччину протягом наступних чотирьох років, включаючи будівництво нового центру обробки даних у Дітценбаху та розширення існуючого центру обробки даних у Ганау. Deutsche Telekom та Nvidia спільно інвестують приблизно 1 мільярд євро в центр обробки даних у Мюнхені. У США Meta, що належить Facebook, планує єдиний центр обробки даних потужністю п'ять гігават, тоді як OpenAI разом з різними партнерами має намір побудувати центри обробки даних загальною потужністю понад двадцять гігават.

Ці цифри ілюструють, що хоча інвестиції Schwarz Group є винятковими за європейськими стандартами, вони аж ніяк не є надмірними у світовому масштабі. Глобальний бум штучного інтелекту призводить до масового розширення потужностей центрів обробки даних. Очікується, що в Німеччині інвестиції в центри обробки даних досягнуть дванадцяти мільярдів євро у 2025 році. Прогнозується, що встановлена ​​потужність зросте з нинішніх 2980 мегават до понад 5000 мегават до 2030 року. Очікується, що центри обробки даних зі штучним інтелектом, на які наразі припадає п'ятнадцять відсотків від загальної потужності, збільшать свою частку до сорока відсотків до 2030 року.

Німеччина є провідним місцем розташування центрів обробки даних у Європі, із загальною потужністю приблизно 2,4 гігавати. Однак у міжнародному порівнянні Німеччина значно відстає від США (близько 40 гігават) та Китаю. Її центральне розташування в Європі, близькість до Франкфуртської інтернет-біржі та стабільні мережі з низьким рівнем збоїв роблять Німеччину привабливою. До недоліків належать висока вартість електроенергії, тривалі процеси отримання дозволів та регуляторні вимоги, які можуть негативно вплинути на конкурентоспроможність.

Група Schwarz користується перевагами існуючої інфраструктури колишньої електростанції в Люббенау, що спрощує процеси отримання дозволів та підключення до мережі. Тим не менш, високі витрати на електроенергію залишаються структурним недоліком для цього місця розташування. У європейській конкуренції Німеччина стикається з конкуренцією з боку таких країн, як Нідерланди, Ірландія та скандинавські країни, які пропонують значно нижчі ціни на енергію. Той факт, що Група Schwarz все ще інвестує в Німеччину, підкреслює стратегічну важливість близькості до її основного бізнесу та клієнтської бази.

Оцінка ризиків між технологічним баченням та економічною реальністю

Інвестиції у розмірі 11 мільярдів євро створюють значні економічні ризики для Schwarz Group. Ця сума становить понад шість відсотків від загального річного доходу Групи та майже в шість разів перевищує річний дохід її цифрового підрозділу. Навіть для корпорації такого розміру такі інвестиції створюють навантаження на баланс. Schwarz Group збільшила свої загальні інвестиції на 7,5 відсотка до 8,6 мільярда євро у 2024 фінансовому році. На 2025 фінансовий рік заплановано інвестиції в розмірі 9,6 мільярда євро. Центр обробки даних у Люббенау значно збільшить цей рівень інвестицій і вимагатиме значних капіталовкладень протягом кількох років.

Рефінансування цих інвестицій залежить від того, чи дійсно Schwarz Group досягне успіху як постачальника хмарних послуг на ринку. Внутрішнє використання компаніями Lidl та Kaufland може задіяти частину потужностей, але для економічного виправдання інвестицій необхідно отримати значний зовнішній дохід. Очікується, що ринок суверенних хмарних послуг у Німеччині до 2030 року досягне приблизно двох мільярдів євро. Навіть якщо Schwarz Group досягне частки ринку в десять відсотків, це відповідає річному доходу в двісті мільйонів євро. При типовій структурі валової маржі в хмарному бізнесі близько тридцяти відсотків це призведе до річного валового прибутку в шістдесят мільйонів євро, що означатиме період амортизації понад сто років.

Цей спрощений розрахунок показує, що інвестиції не можуть бути виправдані лише доходами від хмарних технологій. Тому Schwarz Group повинна зосередитися на створенні додаткової цінності. Це включає економію коштів шляхом уникнення зовнішніх витрат на хмарні технології, побудову стратегічних позицій на майбутніх ринках та можливість розробляти програми штучного інтелекту, які оптимізують основний бізнес. Наприклад, системи на основі штучного інтелекту можуть ефективніше керувати ланцюгами поставок, покращувати управління запасами, зменшувати втрати або забезпечувати персоналізований маркетинг. Якщо такі програми призводять до помітних покращень у роздрібному бізнесі, інвестиції можуть опосередковано окупитися.

Ще один ризик полягає у швидких темпах розвитку технологій. Штучний інтелект розвивається шаленими темпами, і сучасні передові технології можуть застаріти вже за кілька років. Група Schwarz інвестує в графічні процесори, термін служби яких оцінюється приблизно в п'ять років, перш ніж покращення продуктивності завдяки новим поколінням вимагатиме оновлення. Тому інвестиції в розмірі 8,5 мільярда євро в ІТ-інфраструктуру слід розуміти як постійне зобов'язання, оскільки регулярні реінвестиції є важливими для збереження технологічної конкурентоспроможності.

Крім того, існує ризик того, що суверенні хмарні рішення не закріпляться на ринку. Якщо європейські компанії продовжуватимуть надавати перевагу американським гіперскейлерам, незважаючи на занепокоєння щодо конфіденційності даних, оскільки вони пропонують ширший портфель послуг, кращу продуктивність або нижчі ціни, попит на STACKIT залишатиметься обмеженим. Поточний дохід цифрового підрозділу в розмірі 1,9 мільярда євро демонструє, що зовнішні доходи ще не досягли рівня, необхідного для рефінансування таких інвестицій. Група Schwarz перебуває на стадії розвитку, успіх якої можна буде оцінити лише через кілька років.

Класифікація структурної політики та макроекономічна перспектива

З економічної точки зору, інвестиції Schwarz Group є неоднозначними. З одного боку, вони зміцнюють цифрову інфраструктуру Німеччини та сприяють її стратегічній автономії. Європа дуже залежить від американських технологічних компаній, що створює економічні та безпекові ризики. Розвиток власних потужностей зменшує цю залежність і дозволяє європейським компаніям зберігати суверенітет даних. Такі інвестиції також підтримують політичний пріоритет німецького уряду – зробити Німеччину провідним місцем розташування центрів обробки даних.

З іншого боку, провал таких проектів, як Gaia-X, показує, що самої лише політичної волі недостатньо для створення конкурентних альтернатив. Ринкова сила гіперскейлерів базується на десятиліттях інвестицій, технологічній досконалості та ефекті масштабу, які важко відтворити. Європейські постачальники повинні зосередитися на нішевих ринках і не можуть конкурувати з американськими корпораціями у широкому масштабі. Група Schwarz дотримується розумної нішевої стратегії, зосереджуючись на суверенних рішеннях, але чи буде цього достатньо, щоб окупити свої одинадцять мільярдів євро інвестицій, залишається невизначеним.

Регіональний економічний вплив на Люббенау та Лужицю обмежений. Центри обробки даних майже не створюють прямих робочих місць, оскільки їхня робота високо автоматизована. Створення вартості зосереджено на етапі будівництва та в таких послугах, як технічне обслуговування та безпека, які, однак, не генерують значного обсягу робочих місць. Символічне значення створення перспективного проекту в регіоні, який переживає структурні зміни, є політично цінним, але воно не замінює робочих місць, втрачених через поступову відмову від вугілля.

Енергетичний аспект заслуговує на особливу увагу. Центр обробки даних, який споживає електроенергію півмільйона домогосподарств, створює значні проблеми для енергопостачання, особливо якщо метою є використання 100% зеленої електроенергії. Розширення відновлюваних джерел енергії має йти в ногу з часом, щоб забезпечити позитивний кліматичний баланс. Хоча використання відпрацьованого тепла для централізованого теплопостачання є екологічно безпечним, воно не може компенсувати високий абсолютний попит на енергію. У контексті кліматичних цілей слід поставити під сумнів, чи виправдовують суспільні переваги застосування штучного інтелекту величезне споживання ресурсів.

Стратегічне перепозиціонування як довгострокова гра

Інвестиції Schwarz Group у Люббенау не є окремим великим проектом, а радше частиною комплексної стратегічної реорганізації. Група трансформується з чисто торговельної компанії на диверсифіковану технологічну групу з бізнес-підрозділами у сфері виробництва, переробки, ІТ та хмарних послуг. Ця диверсифікація наслідує приклад успішних корпорацій, таких як Amazon, які контролюють ланцюжки створення вартості та розвивають нові бізнес-сфери завдяки вертикальній інтеграції. Schwarz Group використовує ефект масштабу свого торгового бізнесу для нарощування потужностей, які згодом можна буде продавати на зовнішньому ринку.

Довгострокове бачення чітке: Schwarz Group прагне утвердитися як перший європейський гіперскейлер, таким чином зайнявши позицію, яку наразі займають виключно американські корпорації. Чи реалістична ця мета, ще належить з'ясувати. Виклики величезні, перспективи успіху невизначені, але стратегічний підхід послідовний. Замість того, щоб покладатися на державне фінансування чи консорціуми, група інвестує власні ресурси та досягає відчутних результатів.

Одинадцять мільярдів євро слід розуміти не стільки як короткострокові інвестиції заради прибутку, скільки як довгострокову стратегію стратегічних позицій у цифровій економіці. Для корпорації зі 175 мільярдами євро річного доходу ця сума є значною, але не небезпечною для життя. Група Schwarz має стабільні грошові потоки від свого роздрібного бізнесу та може впоратися з цими інвестиціями, навіть якщо період амортизації триватиме десятиліттями. Вирішальним фактором буде те, чи вдасться їй побудувати стійку екосистему та залучити достатню кількість клієнтів, які визнають цифровий суверенітет стратегічною цінністю та готові за нього платити.

Наступні роки покажуть, чи окупиться ця авантюра. Перший етап будівництва планується завершити до кінця 2027 року. Тоді стане зрозуміло, чи попит на суверенні хмарні послуги справді такий високий, як сподівалися, чи залишаються витрати в межах бюджету, і чи технологічний розвиток перевищує інвестиції. Група Schwarz грає у високоризиковану гру, але вона грає в неї рішуче та з фінансовою стійкістю. Чи виявляться одинадцять мільярдів євро далекоглядною інвестицією в майбутньому, чи дорогим прорахунком, остаточно можна буде оцінити лише через десятиліття.

Konrad Wolfenstein

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

зв’язатися зі мною під Вольфенштейном ∂ xpert.digital

зателефонуйте мені під +49 89 674 804 (Мюнхен)

LinkedIn
 

Наш досвід у розвитку бізнесу, продажах та маркетингу в ЄС та Німеччині - Зображення: Xpert.Digital

Галузевий фокус: B2B, цифровізація (від штучного інтелекту до XR), машинобудування, логістика, відновлювані джерела енергії та промисловість

Детальніше про це тут:

• Бізнес-центр Xpert

Тематичний центр з аналітичними матеріалами та експертними знаннями:

• Платформа знань про світову та регіональну економіку, інновації та галузеві тенденції
• Збір аналізів, імпульсів та довідкової інформації з наших пріоритетних напрямків
• Місце для експертів та інформації про поточні розробки в бізнесі та технологіях
• Тематичний центр для компаній, які хочуть дізнатися про ринки, цифровізацію та галузеві інновації