Вчення про кризу: логістика як ключовий фактор

Опубліковано: 22 грудня 2020 р. / Оновлення з: 9 лютого 2021 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн

Проблеми для виробничих компаній - сім негайних заходів

Вчення про кризу: Логістика як ключовий фактор - зображення: Периг виробництва | Shutterstock.com

Ключові промисловості Німеччини ставить до тесту Covid 19 Pandemic: Як машинобудування, автомобільна промисловість та Ко стане кризою в майбутньому? Багато гвинтів регулювання можуть бути розташовані в логістиці. Автоматизація та оцифрування можуть внести вирішальний внесок у стабільність та стійкість, що виробляють тут компанії.

Глобальна криза з'являється у вже напруженій глобальній економічній ситуації, яка загрожує приведенню виробництва та ланцюгів поставок до зупинки: сценарії, подібні до корони, раніше були відомі з імітованих стресових тестів. Тест був реальністю з березня і надає виробничим компаніям про їх сильні та вразливості. Оскільки пандемія ще не перевищила і в майбутньому може бути порівнянні кризи, настав час отримати каталоги заходів, щоб уникнути збоїв, пов'язаних з кризою та доставкою.

Корона показує потребу в дії в логістиці

Корона пандемія неминуче сприяє цифровій трансформації, особливо в "ключових галузях", тобто тих галузей, які мають особливо велике економічне значення завдяки їх інноваційній силі, розмірах та взаємозв'язках з іншими економічними секторами. Основна увага приділяється логістиці: хоча багато компаній відмовилися від виробництва - логістика повинна підтримувати ланцюги поставок та потоки товарів. Але хоча нові робочі моделі, такі як домашній офіс та віртуальні зустрічі, розпочали свій тріумфальний марш в інших районах, ланцюг поставок все ще важко оцифрувати. Час занадто короткий, щоб встановити всі потужності та запаси на нові виклики. Це важить тим більше, оскільки поведінка споживачів змінилася, що дало зрозуміти тимчасовий продаж численних товарів, таких як туалетний папір, одноразові рукавички та дезінфікуючі засоби. Гвинти порядку, планування, виробництва та доставки більше не переплетені.

Вчення про кризу: Логістика як ключовий фактор - зображення: Периг виробництва | Shutterstock.com

Завдання: пристосуватися до нових ситуацій на ранній стадії

Як результат, багатьом компаніям доводиться оптимізувати процеси по своїх ланцюгах поставок - ланцюг поставок повинен бути розроблений більш високим вперед та цифровим. Корона виявила, що цифрова трансформація все ще на початку, особливо серед малих та середніх компаній (МСП). Тому небезпека полягає в тому, що великі компанії додатково розширять свої частки на ринку, а інші падають убік. Тому що "Великий гравець" має кращі мережі та прогресував у оцифровані. На закінчення цього, що МСП неминуче роблять гірше в кризових ситуаціях, ніж корпорації були б смертельними. Оскільки рішучим фактором є не розмір компанії, а час: важливо якнайшвидше пристосуватися до зміни умов. Для багатьох, особливо середніх компаній, це означає: модернізувати, зробити себе більш гнучкими і таким чином стабілізуються. Зокрема, увага повинна бути зосереджена на цифровій та логістичній інфраструктурі, яка є незамінною для ключових галузей.

Сім негайних заходів

Однак це не означає, що компаніям не вистачає варіантів дій до того, як політика створює інфраструктурні вимоги до всебічної цифрової трансформації. Навпаки, МСП можуть і повинні сприяти швидкій зміні до більш автоматизованої та оцифрованої роботи. Крім того, важливо ставити під сумнів та оптимізувати структуру власної логістики компанії. Варто розібратися з семи можливими сценаріями.

1. Примушування автоматизації складу
склад повинен бути закритий через інфекції Corona-і зараз? Багато компаній взагалі не повинні мати справу з цим сценарієм, оскільки їхні логістичні центри повністю автоматизовані, що робить їх більш ефективними, гнучкими та стійкішими до кризи. Таким чином, логісти повинні сприймати поточну ситуацію як можливість поступово збільшити ступінь автоматизації своїх складів. Довготермінна мета повинна бути повністю автоматизованою. У Японії це вже є реальністю у багатьох місцях, наприклад, у Fast Retailing Group, яка хоче оснастити всі свої склади у всьому світі роботами та штучним інтелектом, і яка вже реалізувала район Токіо.

Підходить для цього:

• Швидка роздрібна торгівля - як Японія вже працює над майбутнім завтрашнього дня
• Автономні системи роздрібної торгівлі

2. Збільшення акцій
до пандемії було просто вчасно ідеальним з точки зору доставки товарів. Перевага: Через точну доставку до складальної лінії, виробництво компаній може мінімізувати витрати на зберігання, оскільки не потрібно зберігати деталі. Як тільки поставки затягнуться або повністю, як це сталося за останні кілька місяців, неіснування запасів призвело до збоїв у виробництві. Для того, щоб зменшити ризик невиконання в майбутньому, компанії повинні бути більш важливими та часто використовуваними компонентами.

Підходить для цього:

• Склад буфер: для електронної комерції, роздрібної та виробничої галузі

3. Резервування або накопичення виробництва
, поки глобальні ланцюги поставок повільно відновлюються, виробники переоцінюють свої процеси. Багато хто вважає переробку, тобто зміна частин виробництва назад до рідної країни. Це стосується не лише фармацевтичної промисловості, але і, наприклад, до машинобудування, яку вразили наслідки пандемії. Крім того, багато компаній розширять свої виробничі можливості на важливих цільових ринках, щоб уникнути невдач через прогалини в ланцюзі поставок та забезпечити постачання своїх клієнтів. Глобальний інститут McKinsey (MGI) прогнозує в поточному дослідженні (Глобальний інститут МакКінсі (MGI): ризик, стійкість та відновлення в глобальних ланцюгах вартості), що до чверті глобальних ланцюгів поставок може бути переміщено в інші країни протягом наступних п'яти років.

.
​Як результат, деякі постачальники залишилися на своїх товарах, а іншим не вистачало на складі. Щоб уникнути ситуацій та надмірної потужності, необхідні інтелектуальні ІТ-системи, що дозволяють прогнозувати попит. Багато компаній вже масштабують свої можливості для зберігання таким чином; Всі інші повинні сприймати невизначеності за останні кілька місяців як можливість підняти свої потреби, плануючи на вищий рівень.

5. Невеликі, децентралізовані місця зберігання (маточини)
ВЕЛИЧЕЗНІ ЦЕНТРУВАННЯ ЦЕНТРУ. Натомість тенденція все частіше спрямована на кілька невеликих центрів розподілу супутника, так званих вузлів або мікро-вузлів біля замовника. Переваги очевидні: більш стабільний ланцюг поставок, більша швидкість та гнучкість для коливань доставки. Ще один цікавий аспект -це поводження з поверненням, що часто є значною вартістю для постачальників: у поточному проекті розвитку бізнесу Mönchengladbach (WFMG), як -небудь "модний мікро -хаб", клієнти можуть забрати раніше замовлений одяг на місці та залишити його безпосередньо, якщо вони не підходять або їм подобається.

Підходить для цього:

• Місцеві децентралізовані центри - логістичні центри

6. Вважається, що фокус на електронній комерції
є доповіддю Adobe влітку 2020 року на Forbes (Forbes: Covid-19 прискорював ріст електронної комерції '4-6 років'), прискорює Корону на чотири-шість років. Величезний приріст у значенні цього сектору представляє логістику проти основних завдань: Складові та розподіл Центри повинні бути відповідно розширені та орієнтовані на автоматизовані одиночні шматки. Швидке та гнучке управління окремими замовленнями, особливо у вигляді повністю автоматизованої комунікації, стане основною компетенцією в внутрішньологічнихустрій у багатьох галузях у майбутньому.

Підходить для цього:

• Ділова оцифрування - оцифрування компаній (дані та факти як PDF для завантаження)
• Якщо товари все ще повинні сьогодні швидко вийти зі складу

7. Енергоефективність
Якщо включити цей аспект у своє планування, ви вже знайдете успіх у середньостроковій перспективі. Варто поглянути на Інтернет -гігант Amazon, який вже обладнав 50 своїх логістичних центрів із сонячними батареями по всьому світу - близько п’яти років тому це все ще було нульовим. Однак ресурси також можуть бути заощаджені в інших місцях, наприклад, використовуючи транспортні рішення для багаторазового використання: кожен, хто замінює одноразову упаковку на довговічні та вторинні коробки для повторного використання, які іноді використовуються протягом десяти років, економить тонни витрат упаковки та утилізації.

Підходить для цього:

• Нейтралітет CO2 з фотоелектрикою - Навчіться з Logistics Amazon
• Daifuku: Зелена логістика - Індивідуальні заходи не націлені

Пандемія корони змушує нас переосмислити

7 балів і шанс: Корона Пандемія змушує нас переосмислити-Дюсан Петкович | Shutterstock.com

• Тепер: Модернізація та оцифрування ланцюгів поставок
• Пандемія корони та вплив на ключові галузі: що вам потрібно зробити зараз
• 7 балів та можливість: Пандемія корони змушує нас переосмислити

► Зверніться до мене або обговоріть зі мною на LinkedIn

Для майбутнього буде вирішальне значення, як ми забезпечимо інфраструктуру наших ключових галузей!

Надаються три сфери, що мають особливе значення:

• Цифровий інтелект (цифрова трансформація, доступ до Інтернету, промисловість 4.0 та Інтернет речей)
• Автономне джерело живлення (нейтралітет CO2, планування безпеки, безпека навколишнього середовища)
• Інтрантологістика/логістика (повна автоматизація, мобільність товарів та людей)

Xpert.digital доставляє вас із серії Smart Auda тут

• Автономізація енергопостачання
• урбанізація
• Цифрова трансформація
• Автоматизація процесів

Знову і знову нова інформація, яка регулярно оновлюється.