Опубліковано на: 12 травня 2025 р. / Оновлення з: 12 травня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Würth в кризовому режимі: Аналіз 4 -відсоткового падіння прибутку 2024/2025 -Creative Image: xpert.digital
Майбутні питання у Вюрті: Криза 2024 року як переломний момент?
Курс падіння у Вюрті: прогнози та можливості для відпочинку на 2025 рік
Комерційна група Würth, всесвітньо відома як спеціаліст з кріплення та технології зборів, в даний час переживає одну з найскладніших економічних етапів в історії своєї компанії. У 2024 році фінансовий рік група з Кюнзелсау зафіксувала різке падіння прибутку на понад 40 відсотків, тоді як продажі в той же час трохи зменшилися. Цей розвиток сильно протиставляється попереднім успішним фінансовим роком і викликає питання щодо майбутнього позиціонування компанії. Незважаючи на ці виклики, керівництво є поведінковим оптимістично протягом 2025 року на основі міцної фінансової основи та перших ознак відновлення в поточному році.
Підходить для цього:
Ступінь економічної перерви -in
Різке зниження прибутку у випадку стабільних продажів
Цифри фінансового року 2024 року виявляють різку ситуацію для гвинтового гіганта Вюрта. Чистий прибуток знизився на понад 40 відсотків і знизився з 1,14 мільярда євро лише до 673 мільйонів євро. Цей розвиток контрастує з попередніми звітами про успіх компанії, які розглядали подвійне зростання як стандарт протягом десятиліть. Результат експлуатації до оподаткування також різко впав на більш ніж на третину до 940 мільйонів євро, після 1,455 мільярда євро в попередньому році.
Примітно, що продажі з мінусом лише від 0,9 відсотка до 20,21 мільярда євро залишалися порівняно стабільними. Це вказує на те, що основні проблеми компанії є меншими попитом, ніж у ситуації та ефективності витрат. Масове зниження у відповідь особливо вражає: замість 7,1 відсотка в попередньому році в 2024 році залишилось лише 4,6 відсотка. Ця розробка є основним скороченням для компанії, яка була спрямована на зростання та високі маржі.
Регіональні відмінності в розвитку бізнесу
Економічна ситуація показує значні регіональні відмінності. Німецький бізнес особливо вплинув на зниження на 3,9 відсотка до трохи менше 8 мільярдів євро. Німеччина залишається найважливішим єдиним ринком Würth з часткою продажів 39 відсотків, але значно сприяє негативному загальному розвитку. За кордоном, з іншого боку, група зафіксувала незначне зростання на 1,2 відсотка.
Позитивний розвиток у Південній Європі, другий за важливим ринком групи, особливо примітний до зростання з 3,8 відсотка до понад 3,1 мільярда євро. Однак на це зростання сильно вплинуло придбання італійського асистента з електричним асистентом IDG 01 SPA і не обов'язково відображає органічне зростання.
Причини економічної кризи
Зовнішні фактори стресу
Спад прибутку у Вюрті можна віднести до кількох зовнішніх факторів. Роберт Фрідман, речник групи групи, називає поєднання слабкої будівельної економіки, знижується в галузі та геополітичній напрузі як основні причини. Широко слабка економіка в переробній галузі мала сильний негативний вплив на розвиток продажів.
Щільні збільшення вартості мають особливо стресовий ефект. Сировина, така як ацетон, коштувала в чотири рази більше, ніж наприкінці 2020 року, ціни на нікель подвоїлися, а природний газ був дорожчим на 150 відсотків. Ці цінові розробки суттєво впливають на маржу і не можуть бути повністю передані клієнтам. Витрати на упаковку, транспорт та персонал також значно збільшилися.
Геополітична ситуація додатково посилює ситуацію. Управління Würth говорить про "право права" в країні, а вдосконалення в Європі, торгівля конфліктує зі США та тарифами на китайську продукцію обтяжують бізнес. Вюрт особливо важкий ринок США, який, як другий за величиною ринок продажів до Німеччини, сильно залежить від імпорту з Китаю.
Внутрішні фактори та стратегічні інвестиції
Окрім зовнішніх факторів, внутрішні рішення також сприяють зниженню прибутку. Вюрт здійснив значні інвестиції у 2024 фінансові 1,2 мільярда євро, що потрапили в основному в ІТ-інфраструктуру, можливості для зберігання, а також у виробничі будівлі та технічні системи. Ці інвестиції обтяжують результат роботи в короткостроковій перспективі через збільшення амортизації, але вони призначені для забезпечення зростання в довгостроковій перспективі.
Генеральний директор Фрідман наголошує на антициклічній інвестиційній стратегії компанії: "У 2024 році ми дотримувались нашої антициклічної стратегії та інвестували туди, де інші повернулися назад". Хоча ця стратегія обтяжує результат у короткий термін, це може бути перевагою в довгостроковій перспективі, якщо економіка знову приваблює.
Вплив на ділові області та частини компанії
Різний розвиток у сферах бізнесу
Економічна криза впливає на різні сфери бізнесу Вюрта по -різному. У основному бізнесі ремеслові підрозділи лінії Вюрта порівняно задовільно розробили продажі на рівні попереднього року, завдяки чому підрозділи зокрема (+3,3 відсотка) та деревина (+2,0 відсотка) зафіксували зростання.
У союзних компаніях дочірні компанії поза основним бізнесом, зокрема, електрична валова торгівля сприяла зростанню продажів зі збільшенням на 11,7 відсотка. Це свідчить про те, що диверсифікована корпоративна структура Вюрта має стабілізуючий ефект у кризові часи, оскільки не всі сфери однаково впливають на економічну слабкість.
Ситуація з персоналу та структурні корективи
Незважаючи на економічні труднощі, Вюрт в 2024 році незначно збільшив кількість працівників. Наприкінці 2024 року група зайняла близько 88 400 людей у всьому світі, що відповідає збільшенню на 1,5 відсотка. Близько 44 900 з них активні в продажах.
Цей розвиток показує, що Würth дотримується своєї тривалої стратегії персоналу, незважаючи на падіння прибутку. Фрідман підтвердив, що, незважаючи на негативний розвиток, один хотів захопити курс і продовжувати наймати працівників. Це вказує на високий рівень довіри до довгострокового розвитку бізнесу.
Стратегічні корективи та майбутня орієнтація
Оцифровка та електронна комерція як водій росту
Вюрт все більше покладається на оцифровку своєї бізнес -моделі. Частка електронного бізнесу в загальній кількості продажів зростає безперервно, і зараз припадає на п’яту частину загальної кількості продажів. Компанія масово інвестує в розширення ІТ -інфраструктури з метою сприяння цифровій трансформації.
Основна увага приділяється доступності та потужності для доставки для понад чотирьох мільйонів клієнтів у всьому світі. Діяльність з продажу розширюється на всіх трьох каналах: польова служба, гілки та електронний бізнес. Ця багатоканальна стратегія призначена для зміцнення лояльності клієнтів та відкриття нових ринків.
Вдосконалення управління подіями ланцюга поставок
Для оптимізації продуктивності доставки Würth реалізував систему моніторингу від постачальника програмного забезпечення AEB. Ця система допомагає логістиці аналізувати продуктивність доставки та визначити потенціал оптимізації на тактичному та стратегічному рівні. У центрі уваги вже не продуктивність індивідуальної області, а обіцянка доставки клієнтам.
Ця адаптація показує зміну парадигми у Würth: замість того, щоб працювати над клієнтами, орієнтовані на продуктивність, тепер увага приділяється відданості, надійності та прозорості щодо клієнта. Ця зміна менталітету може сприяти стабілізації бізнесу в довгостроковій перспективі, оскільки вона зосереджена на задоволенні клієнтів.
Економічні виклики: як невизначеності впливають на Вюрт
Прогнози на 2025 фінансовий рік
Незважаючи на нинішню кризу, Вюрт активно оптимістично оптимістично ставиться до майбутнього. Протягом 2025 фінансового року група прагне до зростання продажів у середньому діапазоні одноразового діапазону. Цей прогноз базується на перших позитивних розробках у поточному році. "Ми виросли майже на чотири відсотки в першому кварталі", - сказав бос Вюрта Роберт Фрідман.
Хімічні сфери, які змогли розвивати успіх попереднього року, особливо позитивно розвиваються в галузі хімії. Група EISOS, один з найбільших європейських виробників пасивних електронних та електромеханічних компонентів, в даний час перелічує зростаючі замовлення в Азії та Північній Америці. Оскільки група EISOS є одним із ранніх велосипедистів групи Würth, це може бути показником більш широкого розслаблення.
Прогноз зростання зменшується: Наскільки невизначеність може впоратися з економікою?
Незважаючи на ретельний оптимізм, існують значні проблеми. Економічні прогнози для Німеччини нещодавно були значно виправлені вниз. За даними Інституту IFO, валовий внутрішній продукт навряд чи повинен збільшити більше 0,1 відсотка. За даними Міжнародного валютного фонду, глобальна економіка повинна зростати значно повільніше на 2,8 відсотка, ніж очікувалося в січні 2025 року.
Тарифи, накладені президентом США Дональдом Трампом, є особливим викликом. Фрідман наголошує на труднощах подання надійних прогнозів за цих обставин: "Через Трампа-Зелле, прогнозувати досить важко. Ніхто не має огляду того, де працює митниця". Ці невизначеності можуть вплинути на розвиток бізнесу в поточному році.
Підходить для цього:
Оцінка позиції компанії
Фінансова стабільність, незважаючи на кризу
Незважаючи на масовий спад прибутку, Вюрт підкреслює основну фінансову стабільність компанії. З коефіцієнтом власного капіталу в 48 відсотків та 9 мільярдів євро у власних коштах у балансі компанія перебуває на суцільній основі. Рейтингове агентство S&P Global знову підтвердило рейтинг групи Würth зі стабільним A/Outlook у червні 2024 року.
89-річний корпоративний пацієнт Рейнхольд Вюрт, який передав голову наглядової ради Фонду своєму онуку Бенджаміну Вюрту 1 січня 2025 року, не турбується про сімейний бізнес: "Компанія дуже здорова. У нас у власних фондах 9 мільярдів євро". Цей твердий капітальний ресурс дозволяє Würth переживати довші сухі заклинання.
Довгострокові перспективи та виклики
У довгостроковій перспективі Вюрт стикається зі структурними викликами, що виходять за рамки нинішньої економічної слабкості. Закриття заводу для виробництва колійної плати в Schopfheim з 300 робочими місцями в жовтні 2024 року підкреслює тиск міжнародних конкурентів, особливо з Китаю. Сам Вюрт говорив про економічну кризу з "історичними вимірами", особливо про промислову електроніку під значним тиском витрат.
У той же час, неоднорідна структура групи в найрізноманітніших галузях та регіонах, а також усталеній бізнес -моделі пропонує необхідну стабільність для освоєння цих викликів. Роберт Фрідман підкреслює: "Наша основна мета - забезпечити успіх компанії Würth у довгостроковій перспективі, засновану на здоровому та стійкому зростанні". Маючи понад чотири мільйони клієнтів у всьому світі та підтримку родини Вюрт, компанія має міцну основу на майбутнє.
Пограбування, оцифрування та глобальна конкуренція: боротьба Вюрта за стабільність
Чудовий падіння прибутку на Würth у 2024 році знаменує значне скорочення історії компанії та відображає поточні економічні проблеми. Поєднання слабкої економіки, зростання витрат та геополітичної напруги поставило на тест бізнес -модель традиційної сімейної компанії. Тим не менш, Вюрт стійкий, що пов'язано з міцною фінансовою основою, різноманітною корпоративною структурою та довгостроковою стратегією.
Антициклічні інвестиції в оцифровку та логістику, а також зосередження уваги на орієнтації клієнтів та управлінні ланцюгами поставок можуть окупитися в довгостроковій перспективі, якщо економіка знову приваблює. Перші позитивні сигнали в 2025 році вказують на поступове відновлення, при цьому зовнішні фактори, такі як митні конфлікти та геополітичні невизначеності, продовжують ризикувати.
Зміна покоління на чолі наглядової ради Фонду Рейнгольда Вюрта до його онука Бенджаміна Вюрта також відзначає перехід до нової ери, в якій компанія повинна адаптуватися до зміни економічних реалій. Здатність успішно розробити цю трансформацію буде рішучою для майбутнього позиціонування групи у глобальній конкуренції.
Підходить для цього:
Ваша трансформація AI, інтеграція AI та експерт з питань індустрії платформ AI
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Конрад Вольфенштейн
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
