Ми повинні винаходити ланцюги поставок - внутрішньологістика та логістика - щільні маточини зберігання (DSHS) / щільне зберігання - стиснене / компактне склад

Нинішня пандемія чітко показала нам одне: наші ланцюги поставок вразливі. Вони сприйнятливі до розладів та вузьких місць, які можуть швидко вплинути на людей та компанії.

Ці знання не є новими. Давно обговорюється, як наші ланцюги поставок можуть бути оптимізовані та надійні проти майбутніх викликів. Але останні події показали, що ми повинні діяти зараз.

Ми повинні винаходити наші ланцюги поставок - щоб вони були стійкими до всіх видів розладів. Для цього нам потрібна зміна парадигми в тому, як ми виготовляємо, транспортуємо та зберігаємо продукцію.

Логістика та складання відіграють центральну роль у цьому процесі. Завдання полягає в тому, щоб розробити ланцюги поставок таким чином, щоб вони були максимально гнучкими та пристосованими. Для цього ми повинні попрощатися з традиційними моделями виробництва та розповсюдження та знайти нові способи виробництва, транспортування та зберігання товарів.

Однією з можливостей для цього є введення мікроуцинів. Мікро -центрі - це невеликі, гнучкі складські та розповсюджені центри, які працюють поблизу клієнтів або виробничих потужностей. Вони дозволяють компаніям адаптувати свою ланцюг поставок до потреб своїх клієнтів і, таким чином, запобігти вузьким місцем та розладам.

1. Вони пропонують високу гнучкість: Мікро -хаби можна швидко адаптувати до потреб клієнтів. Таким чином, компанії можуть в будь -який час адаптувати свою ланцюг поставок до поточних обставин.

2. Вони зменшують транспортні маршрути: оскільки мікро -маточки працюють поблизу клієнтів або виробничих потужностей, зменшують транспортні маршрути, а отже, також витрати.

3. Вони дозволяють краще використовувати ресурси: Мікроузівки використовують ресурси ефективніше, ніж звичайні логістичні моделі.

Тож мікро-маточини-це хороший спосіб зробити нашу ланцюг поставок, що надійшли майбутнім. Але є й інші заходи, які можна вжити для того, щоб наші ланцюги поставок стійкими до зриву:

• Введення високих підшипників: Високий склад пропонує високий рівень гнучкості у зберіганні товарів усіх видів
• Як буферні табір змінюють логістику

Пандемію Covid 19 часто звинувачують у розкритті слабких місць глобальних ланцюгів поставок. Насправді це лише посилило існуючі проблеми. Ланцюги поставок були сприйнятливі до розладів задовго до пандемії. Однак через пандемію ці слабкі сторони стали значно більш помітними.

Пандемія показала, як залежати від глобальних ланцюгів поставок окремих країн, регіонів чи навіть міст. Деякі компанії повинні були повністю встановити своє виробництво, оскільки вони покладаються на компоненти або сировину, які вироблялися в районі, ураженому вірусом. Іншими компаніями довелося зменшити виробництво, оскільки їхні працівники вже не могли працювати або через те, що попит на їх продукцію раптово впав.

Розлади, пов'язані з пандеме, глобальних ланцюгів поставок призвели до зростання цін на багато товарів. Багато компаній змогли підвищити ціни, оскільки попит на їх продукцію не є розбитою, тоді як інші компанії повинні були збільшити ціни, щоб покрити свої зростаючі витрати.

Пандемія Covid 19 також показала, наскільки сприйнятливі ланцюги поставок для політичних рішень. У деяких країнах кордони раптово закрили або були обмеження торгівлі, які ланцюги поставок значно інваліди. Політичні рішення також можуть призвести до розладів ланцюгів поставок, навіть якщо немає пандемічних причин.

Усі ці фактори чітко показують, що існуючі глобальні ланцюги поставок вже не є достатніми для задоволення потреб людей у ​​всьому світі. Пандемія показала нам, що ми повинні винаходити свої ланцюги поставок.

Чи глобальна ланцюг поставок розриває постійні проблеми та регіональні кризи? - Зображення: xpert.digital / iaroslav neliubov | Shutterstock.com

Ми лише нещодавно писали про це: "Як уже було описано безліч разів, глобалізація сильно напружила структуру ланцюга поставок і зробила її чутливою до своєї сфери впливу. Але також у відносно короткий час також не стратегічно. Це означає, що вздовж ланцюга поставок немає релаксації в логістиці, як інталогістика".

Тепер пора діяти. Якщо ви це робите зараз, пізно - і це досить багато! Ще в 2012 році 16,2 % опитаних компаній заявили, що у них немає рішень та стратегій управління ризиками поставок. Нижче зараз повинна відбутися реакція, оскільки поточна ситуація припиниться. І те, що багато хто навіть не враховує: ризик ланцюгової реакції та можливі наслідки подальших криз справжні. Чи може хтось серйозно сказати, що це було зараз?

Крихкі ланцюги поставок: ланцюг поставок під тиском - Зображення: Xpert.digital / Travel Mania | Shutterstock.com

Глобальні ланцюги поставок все ще забруднені пандемією. Багато країн ввели численні антипандемічні заходи, які викликали сильні затримки в ланцюзі вартості та ланцюгах поставок. Наприклад, контрольні та карантинні зони в логістичних центрах призвели до доставки товарів. Як результат, багато постачальників були інвалідами у своєму виробництві і вже не змогли повністю дотримуватися своїх зобов'язань з доставки. І відсутність деталей постачання може швидко погіршити виробничі процеси. Крім того, виникає невдача працівників через хворобу або обмеження подорожей.

Глобальне розташування ланцюгів поставок напружено. Багато компаній намагаються задовольнити зростання витрат на транспорт, робітники та нерухомість і в той же час задовольняють попит на швидший термін доставки. Крім того, економічна ситуація ускладнюється торговим конфліктом між Китаєм та США.

Але є рішення: склад з високим вмістом, гендифіковані маточини зберігання (DSHS), складська система Konbini (місцеві децентралізовані вузли) та мікро-маточини-це деякі способи підвищення ефективності ланцюга поставок та заощадження витрат.

Пандемія Covid 19 занурила ланцюги поставок у кризі у всьому світі. Багато компаній доводиться мати справу з вузькими місцями у закупівлі матеріалів, компонентів та напівфінансованих продуктів. У той же час, ми відчуваємо збільшення попиту в Інтернеті, оскільки все більше людей замовляють з дому. Постійна невизначеність щодо подальшого розвитку пандемії є проблемою для багатьох компаній, яких вони ще не відчували.

Протягом тривалого часу ланцюги поставок були відносно стабільними - навряд чи були зміни щодо різноманітності продукції або обсягу попиту. Однак в останні роки спостерігається зміна: сезонні коливання або непередбачувані події, які зіпсують ланцюг поставок, стають все більш поширеними. Через пандемію ми тепер бачимо, що ці нестабільні умови можуть стати нормальним випадком. Тому ми повинні винаходити наші ланцюги поставок, щоб бути готовим до цієї зміни реальності.

Денифіковані маточини для зберігання (DSHS) -це розширення традиційного складу високого рівня, в якому висота зберігання збільшується, щоб створити більше місця для зберігання в більш компактному діапазоні. DSHS пропонує більш високу щільність зберігання і, таким чином, забезпечує більш ефективне використання існуючої області. Збільшена щільність зберігання також означає, що більше товарів можна зберігати в коротший час, що призводить до підвищення продуктивності.

DSHS часто використовується в поєднанні з Konbinilagers (CL) та/або мікроубіжників (MH). Ця комбінація дозволяє компаніям ефективніше використовувати місце для зберігання, і в той же час підвищувати гнучкість та ефективність ваших ланцюгів поставок. Поєднуючи різні типи таборів, компанії також можуть зменшити витрати, оскільки їм більше не потрібні різні місця для різних типів зберігання.

Денифіковані маточини зберігання (DSHS) - це еволюційне складське рішення, яке пропонує більше ємності для зберігання на менших ділянках. Концентрація місця зберігання в компактному сховищі з високими областями стелажів та використання новітніх технологій, таких як інтелектуальні пристрої шафи, дозволяє концентрацію областей зберігання. Це нове складське рішення пропонує ряд переваг порівняно зі звичайними методами зберігання, включаючи:

• Більш ефективне використання простору підлоги та працівників
• Покращена відстеження запасів та призначення
• Підвищена гнучкість у адаптації себе про зміну бізнесу
• Зменшені витрати на будівництво, технічне обслуговування та експлуатацію

У ідеальному світі буде розроблений та побудований склад високого -Бай -Склад (AS/RS) поблизу споживачів. Реальність часто виглядає по -різному. AS/RS часто додатково встановлюються клієнтами, що призводить до більш тривалих транспортних маршрутів та більш високих витрат. З цієї причини корпорації почали розробляти DSHS - ущільнені складські центри, які дозволяють встановити склад високого -Бай -Склад, ближче до кінцевих споживачів.

Вам потрібна компетентна підтримка у виконанні ваших вимог? Чи є у вас питання щодо тем розумної фабрики, розумної логістики чи оцифрування?

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Автоматизація складських та ланцюгів поставок є частиною основного елемента оптимізації складів. Ми підтримуємо вас у цьому.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Електронна комерція має особливі вимоги, а конкуренція стає сильнішою. Немає нічого, що електронна комерція вважається водієм змін на ринку. З нашим цифровим ноу-хау, інноваційні рішення та реалізації-це наша сила.

Скакайте з нами 👈🏻