Внутрішньологічна та логістика - порушені ланцюги поставок: з переїздом та складом буфера для отримання більшої безпеки

Логісти та компанії у всьому світі вже більше двох з половиною років стикаються з порушеними ланцюгами поставок. Тим більше, що з початку глобальної коронної пандемії, збої виробництва та спонтанна затримка обробки кораблів, які можуть призвести до відповідних продуктів або компонентів у Європі в місяці очікування. З війною в Україні було додано ще один фактор ризику, що також призводить до серйозних збоїв та затримок у ланцюзі поставок.

Для логістичних компаній, з огляду на цю невизначеність, навряд чи є стратегічно спланований бізнес. Компанії, у свою чергу, не можуть виробляти та доставляти достатньо, тому, враховуючи іноді високий попит, вони втрачають цінні продажі. Зрештою, пробка ланцюгів поставок означає, що багато компаній скептично ставляться до майбутнього або навіть бачать їх існування під загрозою, хоча їхні книги на замовлення заповнені.

Насправді проблеми з доставкою можуть призвести до значних проблем з грошовим потоком, особливо для сезонних статей. Дилер, який продає літні товари, важко позбутися від них і за великим зниженням цін, якщо він отримає їх лише восени чи зими. Навряд чи є спосіб компенсувати негативні наслідки нинішніх хаотичних ланцюгів поставок для нього, щоб загублений бізнес не міг знову бути привабливим.

Торгівля модою, зокрема, страждає від сучасного розвитку. Згідно з дослідженням Textil Schuhe Lederwaren (BTE) торгової асоціації, лише 5 % опитаних роздрібних торговців заявили, що у них немає або лише мінімальних проблем із поставками товарів. З іншого боку, 37 % скаржилися на збої до 10 або 20 %. Зацікавлені компанії повинні бути дуже добре розташованими економічно, щоб мати можливість придушити незначний дохід.

Але на компанії всіх галузей та розмірів впливають криза ланцюга поставок. Це стосується також місцевої фотоелектричної промисловості, оскільки вона також імпортує важливі вихідні матеріали та попередні продукти з усього світу. Передумови процвітаючого продажу зустрічаються в цій галузі. Енергетичний перехід та тиск, що посилюється російським конфліктом, щоб відійти від викопних енергій, призводять до значно посиленого попиту на відновлювані джерела енергії. Сонячні системи процвітають і приземляються, але кількість може бути ще кращою, якби компанії користуються величезним попитом.

Але що слід зробити, щоб не потрапити у порочне коло вузьких місць, що насуваються, відсутності матеріалу, втрати виробництва, дефіциту пропозиції та масштабної втрати продажів? Не пізніше з початку 2020 року дискусія все частіше обговорюється для переміщення частин виробництва, деякі з яких були передані десятиліттями тому після Далекого Сходу, на внутрішній ринок продажів та власне місцезнаходження. Крім того, все більше і більше корпоративних драйверів надають більшого значення для безпеки виробництва, а не лише дивляться на поверхневу ефективність, коли справа стосується вибору місця розташування.

Особливо у високо автоматизованих виробничих процесах переселення є дуже продуктивним кроком, оскільки навряд чи зможуть розіграти їхні переваги щодо витрат із меншими відносинами заробітної плати. Крім того, виробники наближаються до процесів, що дає їм значно кращі варіанти контролю та контролю, ніж якщо виробництво проводить десятки тисяч кілометрів. Крім того, компанії, які повертають виробництво, отримують можливе відрахування ноу-хау та конфіденційних даних.

Ще один варіант призупинення коливань у буферних таборах пропонування ланцюга поставок . Прогностичні компанії вже давно стосуються достатньої кількості запасів. Вони прощаються з принципом справедливого часу, який формував останні роки у виробництві. Тут теж безпека та табір, що базується на бізнесі, може бути кращим для логістики, що може розвалитися в ці часи, що може розвалитися, якщо перші необхідні деталі відсутні.

Чи глобальна ланцюг поставок розриває постійні проблеми та регіональні кризи? - Зображення: xpert.digital / iaroslav neliubov | Shutterstock.com

Ми лише нещодавно писали про це: "Як уже було описано безліч разів, глобалізація сильно напружила структуру ланцюга поставок і зробила її чутливою до своєї сфери впливу. Але також у відносно короткий час також не стратегічно. Це означає, що вздовж ланцюга поставок немає релаксації в логістиці, як інталогістика".

Тепер пора діяти. Якщо ви це робите зараз, пізно - і це досить багато! Ще в 2012 році 16,2 % опитаних компаній заявили, що у них немає рішень та стратегій управління ризиками поставок. Нижче зараз повинна відбутися реакція, оскільки поточна ситуація припиниться. І те, що багато хто навіть не враховує: ризик ланцюгової реакції та можливі наслідки подальших криз справжні. Чи може хтось серйозно сказати, що це було зараз?

Крихкі ланцюги поставок: ланцюг поставок під тиском - Зображення: Xpert.digital / Travel Mania | Shutterstock.com

Глобальні ланцюги поставок все ще забруднені пандемією. Багато країн ввели численні антипандемічні заходи, які викликали сильні затримки в ланцюзі вартості та ланцюгах поставок. Наприклад, контрольні та карантинні зони в логістичних центрах призвели до доставки товарів. Як результат, багато постачальників були інвалідами у своєму виробництві і вже не змогли повністю дотримуватися своїх зобов'язань з доставки. І відсутність деталей постачання може швидко погіршити виробничі процеси. Крім того, виникає невдача працівників через хворобу або обмеження подорожей.

Відступ вимагає, щоб компанії мали досвід, щоб самостійно виробляти необхідні речовини або деталі. Однак ноу-хау для цього було втрачено в багатьох компаніях в останні роки. Натомість вони вступили в проблемну залежність від своїх постачальників.

AG виробника PV показує, як він працює ефективно та по -іншому. Сонячні фахівці з Карлсфельда поблизу Мюнхена вже деякий час використовують самодостатні способи, коли мова йде про виробництво їх ПВ-систем. Гридпаргетність тісно співпрацює з сонячною енергією Agora, як у Словаччині у виробництві модулів. Таким чином, компанія, в якій сітка залучається до однієї третини, бере на себе виробництво багатьох важливих деталей, які інакше потрібно було б відправити корабель близько половини світу, щоб бути доступними для паритету сітки. Це також допомагає мінімізувати невизначеності в ланцюзі поставок. У той же час можна побачити, що такі стратегічні рішення, як інвестиції у такого виробника, як Agora, близька до місця розташування, можуть значно допомогти забезпечити майбутнє сітки.

Вам потрібна компетентна підтримка у виконанні ваших вимог? Чи є у вас питання щодо тем розумної фабрики, розумної логістики чи оцифрування?

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Автоматизація складських та ланцюгів поставок є частиною основного елемента оптимізації складів. Ми підтримуємо вас у цьому.

Поради та рішення можна знайти тут 👈🏻

Електронна комерція має особливі вимоги, а конкуренція стає сильнішою. Немає нічого, що електронна комерція вважається водієм змін на ринку. З нашим цифровим ноу-хау, інноваційні рішення та реалізації-це наша сила.

Скакайте з нами 👈🏻