Браузер OpenAI Atlas AI: Економічний вплив браузера зі штучним інтелектом у конкуренції за цифрове майбутнє

Ставка OpenAI на мільярд доларів: новий браузер "Atlas" – це порятунок чи руїна?

21 жовтня 2025 року знаменує собою потенційний поворотний момент в історії інтернету: із запуском свого браузера «Atlas» OpenAI кидає прямий виклик беззаперечному лідеру ринку, Google Chrome, тим самим розпочинаючи нову війну браузерів. Але Atlas — це набагато більше, ніж просто черговий конкурент. Він втілює фундаментальний зсув парадигми — від пасивного браузера, який відображає веб-сторінки, до активного агента штучного інтелекту, який автономно виконує завдання від імені користувача, від бронювання подорожей до покупок продуктів.

Цей стратегічний крок виник з чистої необхідності. Незважаючи на стрімке зростання доходів, OpenAI зазнає мільярдних збитків через гігантські витрати на інфраструктуру та експлуатацію своїх моделей штучного інтелекту. Atlas має служити стратегічним інструментом для використання нових потоків доходів, отримання даних користувачів та зменшення залежності від інших платформ. Таким чином, OpenAI безпосередньо атакує суть бізнес-моделі Google: контроль над доступом до Інтернету та рекламою в пошукових системах, яка залежить від нього та генерує сотні мільярдів доларів щорічно.

Однак битва за майбутнє Інтернету ведеться на багатьох фронтах. Поки конкуренти, такі як Perplexity AI, агресивно виходять на ринок з власними браузерами на базі штучного інтелекту, а такі гіганти, як Microsoft, також модернізують свої продукти за допомогою штучного інтелекту, OpenAI стикається з непростими викликами. Величезні витрати на інтеграцію штучного інтелекту, ринкова сила Google Chrome і, перш за все, критичні, досі невирішені питання захисту даних і конфіденційності визначатимуть, чи стане Atlas революцією, чи дороговартісним провалом в історії цифрової економіки.

Підходить для цього:

• Мегаломанія? Гіперзростання в кредит: ставка OpenAI (ChatGPT) на 100 мільярдів доларів проти економічної історії

Більше, ніж просто серфінг: Стратегічне значення ринку браузерів у цифрову епоху

Запуск OpenAI Atlas 21 жовтня 2025 року знаменує собою значний поворотний момент в еволюції інтернету та являє собою прямий виклик усталеній структурі влади цифрової економіки. Цим кроком OpenAI виходить на ринок, на якому Google Chrome домінує вже понад десять років, і відіграє центральну роль у світовій цифровій економіці. Рішення розробити власний браузер – це набагато більше, ніж просто ще один продукт у портфоліо компанії. Швидше, це фундаментальний стратегічний крок, який може докорінно змінити баланс сил в інтернеті.

Ринок браузерів має надзвичайне значення з економічної точки зору. Google Chrome наразі контролює приблизно 72 відсотки світового ринку браузерів, що надає компанії доступ до приблизно 4 мільярдів активних користувачів щомісяця. Це домінування не є випадковістю, а результатом десятиліть стратегічних інвестицій та мережевих ефектів. Завдяки Chrome Google може не лише спостерігати та аналізувати поведінку мільярдів людей під час перегляду веб-сторінок, але й безпосередньо впливати на те, як ці люди сприймають Інтернет. Ця позиція дозволяє компанії оптимально позиціонувати свою пошукову систему та рекламні продукти, таким чином генеруючи більшу частину своїх рекламних доходів, які у 2023 році склали приблизно 265 мільярдів доларів.

Важливість браузерів як охоронців Інтернету важко переоцінити. Вони є основним інтерфейсом між користувачами та Всесвітньою павутиною; вони визначають, який контент відображається і як, які дані збираються та як ці дані використовуються. Той, хто контролює браузери, також значною мірою контролює доступ до цифрової економіки. Ця влада призвела до кількох війн браузерів у минулому, спочатку в 1990-х роках між Netscape Navigator та Microsoft Internet Explorer, а пізніше між Firefox, Safari та Chrome. У кожному випадку битва йшла не лише за технічну перевагу, а й за контроль над економічною екосистемою Інтернету.

Бізнес-логіка OpenAI Atlas

Рішення OpenAI вийти на ринок браузерів разом з Atlas відповідає чіткій економічній логіці, тісно пов'язаній з фінансовим становищем компанії. Незважаючи на безпрецедентний успіх, OpenAI опинилася в парадоксальній ситуації: генеруючи величезні доходи, вона одночасно зазнає величезних збитків. У першій половині 2025 року OpenAI отримала дохід приблизно в 4,3 мільярда доларів, що вже перевищує загальний дохід попереднього року. Водночас операційний збиток за той самий період становив приблизно 8 мільярдів доларів. Прогнози передбачають, що хоча OpenAI може досягти доходу, що перевищує 12 мільярдів доларів у 2025 році в цілому, вона також зазнає збитків щонайменше 8 мільярдів доларів, а можливо, і 15 мільярдів доларів.

Ця нестабільна фінансова ситуація зумовлена, головним чином, величезними витратами на розробку та експлуатацію моделей штучного інтелекту. Витрати на навчання великих мовних моделей та витрати на логічний висновок для відповіді на мільярди запитів на день вимагають величезних інвестицій у центри обробки даних, мікросхеми та енергію. Незважаючи на зниження вартості одного токена, загальні витрати продовжують зростати, оскільки моделі стають дедалі складнішими, а кількість користувачів зростає експоненціально. OpenAI планує інвестувати в інфраструктуру загалом приблизно 115 мільярдів доларів до 2029 року, при цьому щорічні витрати зростуть з 17 мільярдів доларів у 2026 році до 45 мільярдів доларів у 2028 році.

У цьому контексті Atlas стає стратегічним інструментом для використання нових потоків доходів, одночасно зміцнюючи позиції компанії в цифровій екосистемі. Власний браузер пропонує кілька економічних переваг: по-перше, він дозволяє OpenAI зменшити свою залежність від інших платформ та отримати прямий доступ до користувачів. По-друге, браузер відкриває різні можливості монетизації, від реклами в пошукових системах до аналітики даних та преміум-підписок. По-третє, інтегруючи ChatGPT у браузер, OpenAI може досягти більшої лояльності клієнтів та збільшити використання своїх послуг ШІ. По-четверте, власний браузер надає компанії цінні дані про поведінку користувачів, які можна використовувати для покращення її моделей ШІ.

Atlas розроблено на Chromium, базі коду з відкритим вихідним кодом, яка також працює на Chrome, Edge та багатьох інших браузерах. Це рішення значно знижує витрати на розробку та дозволяє OpenAI скористатися перевагами десятиліть роботи, вкладеної в платформу Chromium. Водночас це дозволяє компанії зосередитися на тому, що відрізняє Atlas від інших браузерів: глибокій інтеграції штучного інтелекту.

Зміна парадигми: від пасивного браузера до активного агента

Унікальна перевага Atlas полягає в його концепції агентивного браузера. У той час як традиційні браузери є пасивними інструментами, які відображають веб-сторінки та очікують на введення даних від користувача, Atlas позиціонує себе як активний цифровий помічник, здатний виконувати завдання автономно. Цей фундаментальний зсув має далекосяжні економічні наслідки для всієї цифрової екосистеми.

Режим агента Atlas дозволяє ChatGPT автономно переміщатися по браузеру, заповнювати форми, здійснювати покупки, бронювати столики та виконувати складні багатоетапні процеси без втручання людини. Наприклад, користувач може запитати: «Сплануйте мені вечерю на п’ятницю та замовте інгредієнти», а ChatGPT може потім дослідити ресторани, перевірити наявність місць, забронювати столик та організувати доставку додому через Instacart. Ця можливість докорінно змінює стосунки між людьми та браузерами: користувач стає стратегічним делегатором, а штучний інтелект виконує операційну роботу.

З економічної точки зору, цей розвиток має потенціал докорінно змінити спосіб використання людьми Інтернету та функціонування цифрових бізнес-моделей. Оскільки агенти штучного інтелекту все частіше стають основними користувачами Інтернету, багато усталених концепцій втратять свою актуальність. Пошукова оптимізація, медійна реклама, дизайн користувацького інтерфейсу — усі ці дисципліни базуються на припущенні, що люди відвідують веб-сайти та взаємодіють з ними. У світі, де агенти штучного інтелекту виконують завдання, веб-сайти можуть стати просто машинозчитуваними структурами даних, тоді як візуальні та інтерактивні елементи, розроблені для людей, стають менш важливими.

Цей зсув може загрожувати бізнес-моделям багатьох компаній. Google, наприклад, заробляє більшу частину своїх грошей на рекламі, яку люди бачать під час пошуку або перегляду веб-сторінок. Якщо агенти штучного інтелекту візьмуть на себе пошук і навігацію та надаватимуть користувачам лише відфільтровані результати, ця модель зазнає краху. Аналогічно, платформи електронної комерції, сайти порівняння цін та агрегатори контенту можуть втратити свою актуальність, якщо агенти штучного інтелекту взаємодіятимуть безпосередньо з джерелами та автоматично визначатимуть найкращі пропозиції чи інформацію.

Водночас, агентні браузери також відкривають нові бізнес-можливості. Компанії можуть розробляти стратегії, що в першу чергу базуються на API, спеціально оптимізовані для взаємодії з агентами ШІ. Можуть з'явитися нові посередники, які виступатимуть посередниками між агентами ШІ та постачальниками послуг. Можуть бути розроблені преміум-сервіси, що пропонують агентам ШІ пільговий доступ або кращі умови. Монетизація може зміститися з уваги користувача на ефективність агентів.

Однак, режим агента Atlas наразі доступний лише для платних користувачів ChatGPT Plus, Pro та Business, що є частиною стратегії монетизації OpenAI. Це створює дворівневий користувацький досвід: безкоштовні користувачі отримують функціональний браузер з інтегрованою підтримкою штучного інтелекту, тоді як платні клієнти отримують доступ до розширених функцій агента. Ця стратегія дозволяє OpenAI амортизувати витрати на розробку, одночасно створюючи широку базу користувачів.

Конкурентна динаміка та консолідація ринку

Вихід OpenAI на ринок браузерів відбувається на тлі загострення конкуренції за домінування у використанні інтернету на основі штучного інтелекту. OpenAI — не єдина компанія, яка визнає трансформаційну силу агентивних технологій. Кілька конкурентів вже запустили або анонсували власні браузери на базі штучного інтелекту.

Perplexity AI запустила свій браузер Comet влітку 2025 року. Він пропонує функції, подібні до Atlas, і також спирається на агентський користувацький досвід. Спочатку Comet був доступний виключно для передплатників плану вартістю 200 доларів на місяць, але в жовтні 2025 року його було випущено безкоштовно для всіх користувачів, щоб пришвидшити проникнення на ринок. Perplexity позиціонує себе особливо агресивно, навіть зробивши символічну пропозицію про поглинання Google Chrome на суму 34,5 мільярда доларів, щоб привернути увагу до своїх амбіцій. Стартап, найбільш відомий своєю пошуковою системою на базі штучного інтелекту, має значну підтримку інвесторів, включаючи Nvidia, Джеффа Безоса та SoftBank.

З іншого боку, відомі технологічні гіганти оновили свої існуючі браузери, додавши можливості штучного інтелекту. Google глибоко інтегрував свою технологію штучного інтелекту Gemini в Chrome, пропонуючи платним передплатникам розширені функції, такі як зведення на базі штучного інтелекту, інтелектуальне керування вкладками та автоматизовані дослідження. Microsoft тісно інтегрував свій браузер Edge з Copilot, своїм помічником на базі штучного інтелекту, що працює на технології OpenAI. Ця інтеграція робить Edge потужним інструментом для користувачів, яким потрібна підтримка штучного інтелекту на роботі. Навіть Opera та інші менші провайдери інтегрували функції штучного інтелекту у свої браузери, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Конкурентна динаміка формується кількома структурними факторами. По-перше, Google Chrome має величезний мережевий вплив та витрати на перехід. Мільярди користувачів синхронізували свої закладки, паролі, розширення та робочі процеси з Chrome. Перехід на новий браузер вимагає зусиль і пов'язаний з невизначеністю, що збільшує інерцію ринку. По-друге, Chrome виграє від своєї позиції за замовчуванням на пристроях Android, які складають приблизно 40 відсотків ринку смартфонів США, а також від вигідних угод Google з Apple, які роблять Google Search пошуковою системою за замовчуванням у Safari. Ці угоди, за які Google платить Apple приблизно 18 мільярдів доларів щорічно, забезпечують компанії доступ до додаткових 60 відсотків ринку смартфонів.

По-третє, ринок браузерів характеризується високими витратами на розробку та технічною складністю. Кодова база Chromium містить понад 36 мільйонів рядків коду, і розробка сучасного браузера вимагає знань у багатьох галузях, від мережевих протоколів до безпеки та механізмів рендерингу. Ці бар'єри для входу стримували багатьох потенційних конкурентів у минулому та сприяли консолідації ринку.

По-четверте, на конкуренцію впливають зміни в регуляторних органах. Антимонопольний позов Міністерства юстиції США проти Google за незаконне монополізування ринку пошуку призвів до рішення суду, яке, хоча й не зобов'язує Google позбутися Chrome, все ж встановлює вимоги щодо обміну даними з конкурентами. Це рішення від вересня 2025 року може змінити конкурентний ландшафт, надавши новим постачальникам доступ до даних, які раніше були ексклюзивними для Google. Водночас Google наразі дозволяється зберігати свої вигідні контракти з Apple, зміцнюючи свої позиції на ринку.

Для OpenAI вихід на цей висококонкурентний ринок є як можливістю, так і значним ризиком. Можливість полягає в мобілізації 800 мільйонів активних користувачів ChatGPT щотижня як потенційної бази користувачів Atlas. Якщо навіть частина цих користувачів перейде на Atlas, компанія може швидко досягти критичної маси. Ризик полягає в тому, що розробка та маркетинг браузера зв'язують значні ресурси, які в іншому випадку могли б бути використані для покращення основних продуктів або дослідження нових застосувань штучного інтелекту. Крім того, успіх аж ніяк не гарантований: історія рясніє невдалими проектами браузерів, навіть від добре фінансованих компаній.

Новий вимір цифрової трансформації з «керованим ШІ» (штучним інтелектом) – платформа та рішення B2B | Xpert Consulting - Зображення: Xpert.Digital

Тут ви дізнаєтеся, як ваша компанія може швидко, безпечно та без високих бар'єрів входу впроваджувати індивідуальні рішення на основі штучного інтелекту.

Керована платформа штучного інтелекту — це ваш універсальний та безтурботний пакет для штучного інтелекту. Замість того, щоб мати справу зі складними технологіями, дорогою інфраструктурою та тривалими процесами розробки, ви отримуєте готове рішення, адаптоване до ваших потреб, від спеціалізованого партнера — часто протягом кількох днів.

Основні переваги з першого погляду:

⚡ Швидке впровадження: від ідеї до операційного застосування за лічені дні, а не місяці. Ми пропонуємо практичні рішення, які створюють негайну цінність.

🔒 Максимальна безпека даних: Ваші конфіденційні дані залишаються з вами. Ми гарантуємо безпечну та відповідність вимогам обробку без передачі даних третім особам.

💸 Без фінансових ризиків: Ви платите лише за результат. Повністю виключаються значні початкові інвестиції в обладнання, програмне забезпечення чи персонал.

🎯 Зосередьтеся на своєму основному бізнесі: Зосередьтеся на тому, що ви робите найкраще. Ми беремо на себе повне технічне впровадження, експлуатацію та обслуговування вашого рішення на основі штучного інтелекту.

📈 Орієнтований на майбутнє та масштабований: Ваш ШІ зростає разом з вами. Ми забезпечуємо постійну оптимізацію та масштабованість, а також гнучко адаптуємо моделі до нових вимог.

Детальніше про це тут:

• Кероване рішення на основі штучного інтелекту – промислові послуги зі штучним інтелектом: ключ до конкурентоспроможності в секторах послуг, промисловості та машинобудування

Економіка інтеграції штучного інтелекту та витрати на інфраструктуру

Глибока інтеграція ChatGPT в Atlas порушує фундаментальні економічні питання щодо масштабованості та прибутковості. Кожна взаємодія з ChatGPT у браузері вимагає обчислювальної потужності, що тягне за собою прямі витрати. Коли мільйони або мільярди користувачів користуються браузером і регулярно застосовують функції штучного інтелекту, ці витрати сягають величезних сум.

Вартість штучного виводу, тобто надання відповідей попередньо навченими моделями, знизилася за останні роки, але залишається значною. За оцінками, вартість одного токена падає приблизно на 30 відсотків щорічно, тоді як енергоефективність зростає на 40 відсотків на рік. Однак зростання використання та складність моделей значно переважують ці підвищення ефективності. Один розширений запуск GPT може коштувати від кількох центів до кількох доларів, залежно від моделі та запиту. З огляду на 800 мільйонів активних користувачів ChatGPT щотижня та в середньому кілька запитів на день, загальна вартість є астрономічною.

Вимоги до інфраструктури для браузерів на базі штучного інтелекту величезні. Аналітики оцінюють, що глобальна інфраструктура штучного інтелекту вимагатиме інвестицій від 3,7 до 7,9 трильйона доларів до 2030 року, залежно від сценарію зростання. Тільки центри обробки даних зі штучним інтелектом, за прогнозами, потребуватимуть приблизно 5,2 трильйона доларів капітальних витрат до 2030 року. Ці інвестиції включають виробництво та передачу електроенергії, інфраструктуру центрів обробки даних та ІТ-обладнання, таке як прискорювачі штучного інтелекту, мережі та сховища. Потреби в енергії особливо різкі: NVIDIA прогнозує, що до 2027 року серверні стійки потребуватимуть у 30 разів більше енергії, ніж сучасні стандартні стійки, завдяки потужнішим та компактнішим чіпам.

Для OpenAI це означає, що надання Atlas з повністю інтегрованою функціональністю штучного інтелекту являє собою величезне фінансове навантаження. Компанія повинна знайти баланс між наданням потужних функцій штучного інтелекту, які приваблюють користувачів, та обмеженням витрат для забезпечення комерційно вигідної діяльності. Можливі кілька стратегій: одна з можливостей — пропонувати повну функціональність штучного інтелекту лише платним користувачам, як це зараз відбувається з режимом агента. Іншим варіантом може бути впровадження обмежень на використання, які обмежують безкоштовних користувачів певною кількістю запитів штучного інтелекту на день або місяць. Третя стратегія може полягати в інтеграції реклами в браузер для окупності витрат.

Однак інтеграція реклами створює значні труднощі. Однією з головних привабливостей Atlas для користувачів може бути те, що браузер пропонує досвід без реклами або з її зменшенням, що контрастує з рекламною моделлю Google. Якщо OpenAI почне заповнювати Atlas рекламою, компанія ризикує втратити цю перевагу та відчужити користувачів. Крім того, створення конкурентоспроможної рекламної платформи вимагає значних інвестицій у технології та інфраструктуру продажів.

Альтернативна стратегія монетизації може включати надання преміум-функцій бізнес-клієнтам. OpenAI вже пропонує ChatGPT Enterprise та Business, а Atlas може бути оснащений спеціалізованими корпоративними функціями, такими як розширені засоби контролю безпеки, централізоване адміністрування, інструменти відповідності та інтеграція з корпоративними системами. Ця стратегія B2B генеруватиме вищий дохід на користувача, водночас залучаючи більш заможну цільову аудиторію.

Довгострокова життєздатність Atlas також залежить від того, якою мірою компанія може використовувати дані браузера для покращення своїх моделей штучного інтелекту. Браузер надає доступ до величезної кількості поведінкових даних, які демонструють, як люди шукають інформацію, приймають рішення та виконують завдання. Ці дані можна було б використовувати для того, щоб зробити моделі точнішими та кращими для реальних випадків використання. Однак OpenAI пообіцяв, що дані перегляду не використовуватимуться для навчання моделей за замовчуванням, і користувачі можуть явно ввімкнути це у своїх налаштуваннях. Ця філософія конфіденційності за принципом проектування обмежує використання даних, але це може бути необхідно для завоювання довіри користувачів та виконання нормативних вимог.

Підходить для цього:

• Пошук агента з штучним інтелектом: Веб-браузер Comet від здивування як трансформація веб-перегляду на основі AI

Проблеми захисту даних, конфіденційності та регулювання

Комплексна інтеграція штучного інтелекту в браузер порушує фундаментальні питання щодо захисту даних та конфіденційності, як технічного, так і регуляторного характеру. Ці питання не лише є етично актуальними, але й мають значні економічні наслідки для впровадження та успіху Atlas.

Браузер на базі штучного інтелекту, такий як Atlas, працює принципово інакше, ніж традиційні браузери. У той час як традиційні браузери переважно служать механізмами рендерингу веб-контенту та збирають обмежені дані про поведінку користувачів, браузер на основі агентів з інтегрованим штучним інтелектом обов'язково повинен набагато глибше заглиблюватися в поведінку користувачів, щоб забезпечити свої функції. ChatGPT у браузері Atlas може отримати доступ до всіх відвіданих веб-сторінок, усієї історії переглядів, пошукових запитів, введених даних форм, закладок, відкритих вкладок і навіть підключених облікових записів Google, включаючи електронні листи, контакти та збережені файли.

З одного боку, ці розширені можливості доступу необхідні для забезпечення обіцяної функціональності. Якщо ChatGPT має підсумувати електронний лист, йому потрібен доступ до самого листа. Якщо ж він бронює авіаквитки, йому потрібен доступ до сторінок бронювання та платіжної інформації. З іншого боку, це створює безпрецедентний ризик для конфіденційності користувачів. Нещодавнє дослідження 2025 року, проведене дослідниками з Університетського коледжу Лондона, Каліфорнійського університету в Девісі та Середземноморського університету Реджо-Калабрії, вивчало, як різні помічники браузера на базі штучного інтелекту обробляють дані користувачів. Результати були тривожними: майже всі протестовані помічники браузера збирали та обмінювалися конфіденційними персональними даними, включаючи медичні записи, номери соціального страхування, банківські реквізити та академічну інформацію, часто без належних гарантій.

Деякі помічники браузера передавали повний вміст веб-сторінок на свої сервери, включаючи всю інформацію, видиму на екрані. Інші ділилися запитами користувачів та ідентифікаційною інформацією, такою як IP-адреси, з аналітичними платформами, такими як Google Analytics, що дозволяло відстежувати сайти та цільову рекламу. Особливо проблематичним було те, що деякі помічники не припиняли збір даних, коли користувачі переходили до приватних або конфіденційних областей, таких як портали охорони здоров'я або онлайн-банкінг. Ці практики потенційно порушують різні закони про захист даних, включаючи Загальний регламент про захист даних у Європі, Закон про перенесення та підзвітність медичного страхування та Закон про права сім'ї на освіту та конфіденційність у Сполучених Штатах.

OpenAI визнала ці проблеми та інтегрувала різні функції конфіденційності в Atlas. Компанія обіцяє, що за замовчуванням дані перегляду не використовуватимуться для навчання моделей ШІ, якщо користувачі не дадуть на це явної згоди. Atlas пропонує режим інкогніто, в якому користувачі виходять з ChatGPT, і жодні чати чи спогади не зберігаються. Користувачі можуть вказати, до якого контенту ChatGPT може отримати доступ, вимкнувши видимість для певних веб-сайтів. Пам’ять браузера, яка дозволяє ChatGPT запам’ятовувати попередню активність перегляду, є необов’язковою та може бути переглядана, редагувана або видалена в будь-який час. Також доступний батьківський контроль, який дозволяє деактивувати певні функції, такі як режим агента або функцію пам’яті.

Ці запобіжні заходи важливі, але можуть бути недостатніми для вирішення всіх проблем. Фундаментальна суперечність полягає в тому, що справді інтелектуальний браузер зі штучним інтелектом повинен збирати та аналізувати великі обсяги персональних даних, щоб бути корисним. Чим більше контексту має ШІ, тим краще він може реагувати на потреби користувача. Водночас кожен додатковий збір даних створює потенційні ризики для конфіденційності. Цю суперечність неможливо повністю вирішити, і компанії повинні знаходити компроміси.

З економічної точки зору, брак довіри до захисту даних може бути суттєвою перешкодою для впровадження Atlas. Користувачі, які мають проблеми з конфіденційністю, можуть вагатися переходити на браузер, який має широкий доступ до їхніх персональних даних. Здобуття такої довіри вимагає не лише технічних заходів, але й прозорості, чіткої комунікації та дотримання високих стандартів. Одноразове порушення безпеки даних може назавжди підірвати довіру та суттєво вплинути на впровадження продукту.

Зміни в регуляторних питаннях також можуть суттєво вплинути на прибутковість Atlas. У Європі Загальний регламент про захист даних суворо дотримується, а порушення можуть призвести до штрафів у розмірі до 4 відсотків від світового річного доходу. Хоча в США на федеральному рівні немає комплексного закону про захист даних, окремі штати, такі як Каліфорнія, запровадили власні правила. На міжнародному рівні різні юрисдикції працюють над специфічними для штучного інтелекту правилами, які можуть запровадити додаткові вимоги щодо обробки даних користувачів.

Витрати на дотримання цих правил можуть бути значними. Компанії повинні інвестувати в технології для впровадження контролю за захистом даних, створювати команди з дотримання вимог, проводити регулярні аудити та потенційно купувати страховку від витоків даних. Ці витрати мають бути враховані в бізнес-кейсі Atlas і можуть збільшити точку беззбитковості.

Руйнування традиційних бізнес-моделей та нові ланцюги створення вартості

Поширення агентних браузерів, таких як Atlas, може спровокувати фундаментальні зрушення в цифровому ланцюжку створення вартості та порушити усталені бізнес-моделі. Ця трансформація відповідає класичним моделям технологічних переломів, коли нові технології спочатку виходять на нижній сегмент ринку або створюють нові ринки, перш ніж поширюватися вгору та витісняти усталених постачальників.

Основною бізнес-моделлю, якій загрожують браузери на основі штучного інтелекту, є модель, що базується на рекламі та домінує в Інтернеті протягом десятиліть. Google отримує більшу частину своїх доходів від реклами, яка відображається користувачам під час їхнього пошуку або перегляду сайтів партнерів. У 2023 році дохід Google від реклами склав приблизно 265 мільярдів доларів. Ця модель базується на передумові, що люди використовують пошукові системи, переглядають списки посилань, відвідують веб-сайти та бачать рекламу по дорозі. Агенти штучного інтелекту фундаментально порушують цю модель. Якщо користувач запитує ChatGPT в Atlas, куди піти на вихідні, і штучний інтелект надає пряму, синтезовану відповідь без відвідування користувачем пошукових систем чи веб-сайтів, немає можливості показувати рекламу. Створення цінності переходить від творців контенту та рекламних платформ до постачальника ШІ.

Цей зсув загрожує не лише Google, але й усій екосистемі бізнесу, який залежить від рекламного трафіку. Видавці контенту, які отримують свій дохід переважно за рахунок медійної реклами, можуть зіткнутися з різким падінням, якщо агенти ШІ витягуватимуть та синтезуватимуть їхній контент без відвідування користувачами оригінальних сайтів. Платформи електронної комерції та сайти порівняння цін можуть втратити актуальність, якщо агенти ШІ безпосередньо взаємодіятимуть з продавцями та порівнюватимуть ціни. Партнерський маркетинг, у якому посередники отримують комісійні за залучення клієнтів, може стати застарілим, якщо агенти ШІ візьмуть на себе посередництво.

Водночас з'являються нові бізнес-моделі та можливості для створення цінності. Компанії можуть пропонувати преміальний доступ до API для агентів ШІ, забезпечуючи швидший час реагування, кращу якість даних або ексклюзивний контент. Можуть з'явитися нові посередники, які виступатимуть посередниками між агентами ШІ та постачальниками послуг, забезпечуючи довіру, гарантію якості або переговори щодо цін. Веб-сайти можуть перетворитися з візуальних, оптимізованих для людини інтерфейсів на структуровані, машинозчитувані API з монетизацією за рахунок ліцензій на дані або плати за доступ.

Пошукова оптимізація, багатомільярдний бізнес, що зосереджений на підвищенні рейтингу веб-сайтів у результатах пошуку, також може зіткнутися з фундаментальними змінами. Оскільки агенти штучного інтелекту стають основними користувачами Інтернету, веб-сайти потрібно буде оптимізувати для агентного пошуку. Це може означати, що структуровані дані, зрозумілі API та мови семантичної розмітки стануть важливішими за традиційні методи SEO, такі як оптимізація ключових слів та створення зворотних посилань. Компанії, які швидко адаптуються до цієї нової реальності, можуть отримати конкурентну перевагу, тоді як ті, хто чіпляється за старі методи, втрачають видимість.

Для творців контенту це створює неоднозначні перспективи. З одного боку, існує ризик того, що їхній контент буде вилучено агентами штучного інтелекту та використано без компенсації чи зазначення авторства. Це вже призвело до суперечок та судових позовів проти різних компаній, що займаються штучним інтелектом. З іншого боку, можуть з'явитися нові моделі компенсації, за яких творцям контенту платять безпосередньо за надання навчальних даних або ліцензування свого контенту для систем штучного інтелекту. Наприклад, Perplexity запровадила модель розподілу доходів, за якою видавці отримують частку доходу, коли їхній контент використовується у відповідях, створених штучним інтелектом. Чи є такі моделі сталими та справедливими, ще належить з'ясувати.

Ця трансформація також впливає на веб-дизайн та професію, пов'язану з користувацьким досвідом. Оскільки веб-сайти все більше оптимізуються для агентів штучного інтелекту, а не для людей, візуальний дизайн, анімація та інтерактивні елементи стануть менш важливими. Натомість, чіткі структури даних, узгоджені API та семантична ясність стануть важливішими. Це може призвести до перерозподілу ресурсів та навичок у технологічній галузі, коли дизайнерам та фронтенд-розробникам доведеться розвивати нові навички, щоб залишатися актуальними.

З ширшої економічної точки зору, революційні агентні браузери відповідають класичним моделям технологічних змін. Теорія революційних інновацій описує, як нові технології спочатку виходять на ринки нижчого рівня або створюють нові, спочатку показуючи гірші результати, ніж рішення існуючих компаній, але пропонуючи інші переваги, такі як нижчі витрати, більша зручність або доступність. З часом нові технології вдосконалюються та проникають на основний ринок, зрештою витісняючи існуючих компаній. Цей процес зазвичай асиметричний: підйом, під час якого нова технологія розвивається, триває довше, ніж спад, під час якого стара технологія витісняється.

Браузери зі штучним інтелектом зараз перебувають на ранніх стадіях цього циклу. Вони пропонують нові функції, такі як автономне виконання завдань та взаємодія природною мовою, яких бракує традиційним браузерам. Водночас вони все ще мають слабкі сторони: надійність агентського режиму непослідовна, витрати високі, а проблеми конфіденційності відлякують багатьох користувачів. Якщо OpenAI та його конкурентам вдасться вирішити ці проблеми та вдосконалити технологію, може бути досягнуто переломного моменту, коли браузери зі штучним інтелектом стануть новим стандартом. Цей перехід може спричинити значні економічні потрясіння, оскільки існуючі гравці втрачають частку ринку, а з'являються нові гравці.

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Стратегічні партнерства, динаміка екосистеми та економіка платформи

Розробка та розповсюдження Atlas вбудовані у складну мережу стратегічних партнерств та динаміки екосистеми, які суттєво впливають на успіх продукту. Незважаючи на свій розмір та ринкову капіталізацію в 300 мільярдів доларів, OpenAI не в змозі самостійно забезпечити всі необхідні компоненти для успішного браузера. Компанія покладається на партнерів для хмарної інфраструктури, постачання чіпів, ліцензій на контент та каналів розповсюдження.

Зв'язок між OpenAI та Microsoft є особливо значним. Microsoft інвестувала понад 13 мільярдів доларів у OpenAI та придбала додаткову частку в березні 2025 року в рамках раунду фінансування на суму 40 мільярдів доларів. Це партнерство надає OpenAI доступ до хмарної інфраструктури Microsoft Azure, яка є важливою для навчання та запуску її моделей штучного інтелекту. Водночас Microsoft отримує ранній доступ до технології OpenAI та може інтегрувати її у власні продукти, такі як Office 365, Windows та браузер Edge.

Однак ці симбіотичні відносини не позбавлені напруженості. Запуск Atlas можна сприймати як конкуренцію браузеру Edge від Microsoft, який також тісно інтегрований з можливостями штучного інтелекту. OpenAI також підписала хмарну угоду з Oracle на 300 мільярдів доларів у 2025 році, що підірвало позиції Microsoft як ексклюзивного постачальника хмарних послуг. Така диверсифікація сигналізує про прагнення OpenAI до більшої незалежності, але також ризикує відчужити ключового партнера. У вересні 2025 року обидві компанії підписали нову, необов'язкову угоду, яка робить відносини більш гнучкими, надаючи OpenAI більше свободи для співпраці з іншими постачальниками хмарних послуг, водночас дозволяючи Microsoft диверсифікувати власні пропозиції щодо штучного інтелекту.

Ще одним важливим виміром є взаємодія з творцями та видавцями контенту. Браузери зі штучним інтелектом покладаються на високоякісний контент для створення корисних відповідей. Водночас вони часто видобувають цей контент без прямої компенсації, що призводить до напруженості з творцями контенту. OpenAI уклала різні ліцензійні угоди з великими видавцями, такими як News Corp, Associated Press та інші медіакомпанії, щоб отримати доступ до їхнього контенту та мінімізувати юридичні ризики. Ці угоди є дорогими, але необхідними для забезпечення Atlas своєчасною та достовірною інформацією.

Економіка платформи також відіграє вирішальну роль. Браузер – це не просто продукт, а платформа, яка підтримує екосистему розробників, розширень та інтегрованих сервісів. Chrome отримує величезну користь від свого величезного каталогу розширень для браузера, створених сторонніми розробниками, які розширюють функціональність браузера. Atlas, заснований на Chromium, технічно сумісний з розширеннями Chrome, що є значною перевагою. Користувачі можуть продовжувати використовувати свої улюблені розширення, зменшуючи витрати на перехід.

Однак, OpenAI також має створити власну екосистему розробників, спеціально адаптовану до можливостей штучного інтелекту Atlas. Компанія оголосила, що надасть API та інструменти, які дозволять розробникам оптимізувати свої веб-сайти та сервіси для взаємодії з агентами ChatGPT. Використовуючи теги ARIA та інші методи семантичної розмітки, оператори веб-сайтів можуть покращити функціональність режиму агента на своїх сайтах. Успіх цих зусиль значною мірою залежатиме від того, чи зможе OpenAI мотивувати критичну масу розробників інвестувати свої ресурси в оптимізацію для Atlas.

Варіанти монетизації для розробників у цій екосистемі досі незрозумілі. У традиційних магазинах додатків розробники можуть продавати додатки або пропонувати покупки в додатках та отримувати частку доходу. Для розширень браузера модель часто підтримується рекламою або базується на добровільних пожертвах. Для Atlas OpenAI може запровадити нові моделі, такі як торговельний майданчик для агентів ШІ або преміум-інтеграції, де розробники можуть стягувати плату за розширену функціональність.

Ще один аспект економіки платформи стосується стандартизації та сумісності. Якщо кожен постачальник браузера розробляє власні інтерфейси для агентів штучного інтелекту, виникає фрагментована екосистема, яка змушує розробників створювати окремі реалізації для кожної платформи. Це збільшує витрати та уповільнює інновації. В ідеалі мали б з'явитися відкриті стандарти, які дозволять агентам штучного інтелекту взаємодіяти з веб-сайтами та сервісами на різних платформах. Однак розробка таких стандартів вимагає координації між конкуруючими компаніями та органами стандартизації, що історично було складним та трудомістким.

Підходить для цього:

• Прибуток вище за принципи? Сексуальна революція – ChatGPT стає брудним і чому OpenAI тепер зосереджується на еротиці

Макроекономічні наслідки та соціальний вплив

Поширення браузерів зі штучним інтелектом, таких як Atlas, має не лише мікроекономічний вплив на окремі компанії та галузі, але й ширші макроекономічні та суспільні наслідки, які необхідно ретельно враховувати.

Одне з найважливіших питань стосується впливу на продуктивність. Агенти-браузери обіцяють значно підвищити продуктивність, автоматизуючи рутинні завдання та дозволяючи користувачам зосередитися на діяльності з більшою цінністю. Якщо агенти зі штучним інтелектом зможуть бронювати авіаквитки, відповідати на електронні листи, проводити дослідження та здійснювати покупки, це заощадить час і зменшить когнітивне навантаження. На сукупному рівні це може призвести до вимірного підвищення продуктивності, що стимулюватиме економічне зростання.

Однак зв'язок між технологічними інноваціями та продуктивністю є складним і не завжди лінійним. Так званий парадокс продуктивності описує явище, коли великі інвестиції в інформаційні технології не завжди призводять до відповідного підвищення продуктивності, принаймні не негайно. Причинами цього можуть бути витрати на адаптацію, криві навчання, інерція організації та час, необхідний для переробки бізнес-процесів та оптимального використання технології. Залишається з'ясувати, чи браузери зі штучним інтелектом демонструватимуть подібні закономірності, чи їхній вплив можна буде виміряти швидше та безпосередньо.

Ще один макроекономічний вимір стосується впливу на зайнятість. Автоматизація агентами штучного інтелекту може усунути певні види діяльності, такі як повторювані дослідницькі завдання, введення даних або проста взаємодія з клієнтами. Це може призвести до втрати робочих місць у певних секторах, особливо для низькокваліфікованих працівників, які виконують такі рутинні завдання. Водночас будуть створені нові робочі місця в розробці, обслуговуванні та моніторингу систем штучного інтелекту, а також у сферах, що потребують людської креативності, судження та соціальних навичок, які штучний інтелект не може відтворити.

Чистий вплив на зайнятість важко передбачити, і він залежить від численних факторів, включаючи швидкість впровадження технологій, гнучкість ринків праці, якість систем освіти та навчання, а також політичне середовище. Історично склалося так, що технологічні революції призводили до зростання добробуту та появи нових можливостей працевлаштування в довгостроковій перспективі, але перехідний період може бути пов'язаний зі значною соціальною напруженістю, оскільки працівники звільняються та намагаються адаптуватися.

Концентрація влади та ресурсів у галузі штучного інтелекту також є важливим фактором. Розробка передових систем штучного інтелекту вимагає величезних капіталовкладень, доступу до величезних обсягів даних та спеціалізованої експертизи. Це призводить до концентрації серед невеликої кількості компаній, які володіють необхідними ресурсами. OpenAI, Google, Microsoft, Meta та кілька інших технологічних гігантів домінують у цій галузі. Така концентрація створює ризики для конкуренції, інновацій та розподілу економічних вигод від штучного інтелекту.

З точки зору політики конкуренції, важливо, щоб регулятори залишалися пильними та створювали механізми, що запобігають надмірному набуттю ринкової влади окремими компаніями та зловживанню нею. Антимонопольний позов проти Google є прикладом таких зусиль, але швидкий розвиток технологій штучного інтелекту вимагає постійного коригування регуляторної бази.

Вплив на суспільство виходить за рамки економічних питань. Спосіб, яким люди шукають, споживають та взаємодіють із цифровим світом, формує їхнє сприйняття реальності, формування думок та соціальні стосунки. Оскільки агенти штучного інтелекту все частіше виступають посередниками, вирішуючи, яку інформацію бачать користувачі та як вона представлена, виникає новий ризик для інформаційного різноманіття та свободи слова. Системи штучного інтелекту можуть демонструвати упередження, які сприяють або маргіналізують певні точки зору. Контроль над цими системами кількома великими компаніями може призвести до гомогенізації інформаційного ландшафту.

Прозорість та зрозумілість рішень ШІ мають вирішальне значення. Користувачі повинні мати змогу розуміти, чому агент ШІ надає певні рекомендації або вибирає певну інформацію. Без цієї прозорості важко побудувати довіру та забезпечити, щоб системи діяли в найкращих інтересах користувачів. OpenAI та інші постачальники ШІ працюють над методами покращення інтерпретації своїх моделей, але це залишається однією з найбільших проблем у цій галузі.

Революція браузерів чи нішевий продукт? Вплив Atlas на цифрову економіку

Майбутній розвиток Atlas та ширшого ринку браузерів зі штучним інтелектом є предметом значної невизначеності. Можливі різні сценарії, кожен з яких має різні економічні наслідки.

За оптимістичного сценарію, OpenAI успішно закріпить Atlas на ринку та створить значну базу користувачів. Його можливості штучного інтелекту стають дедалі надійнішими та кориснішими, проблеми конфіденційності вирішуються за допомогою надійних заходів безпеки, а компанія знаходить стійкі моделі монетизації, які покривають її високі операційні витрати. У цьому сценарії Atlas може стати ключовим фактором прибутковості OpenAI та допомогти компанії досягти її амбітних цілей. Поширення агентних браузерів також спровокує зміну парадигми у способі використання людьми Інтернету, створюючи нові бізнес-можливості та підвищення ефективності.

У помірному сценарії Atlas зарекомендує себе як одна з кількох відповідних альтернатив на ринку браузерів, але без суттєвої загрози домінуванню Chrome. OpenAI приваблює деяких технічно підкованих користувачів та тих, хто вже інтенсивно використовує ChatGPT, але більшість користувачів залишаються зі своїми звичними браузерами. У цьому сценарії Atlas сприяє диверсифікації потоків доходів OpenAI, але цього недостатньо, щоб компенсувати величезні втрати компанії. Ринок браузерів на базі штучного інтелекту залишається фрагментованим, оскільки різні постачальники використовують різні підходи та обслуговують різні ніші.

У песимістичному сценарії Atlas не зможе охопити критичну масу користувачів. Поєднання високих експлуатаційних витрат, проблем із конфіденційністю, ненадійної роботи агентського режиму та сильної ринкової позиції усталених браузерів виявляється занадто сильним. OpenAI може вирішити припинити проект або обмежити його нішевою цільовою аудиторією. У такому випадку компанія інвестувала б значні ресурси в розробку продукту, який не генерує достатньої прибутковості, що ще більше погіршить її фінансове становище.

Незалежно від того, який сценарій реалізується, очевидно, що впровадження Atlas та подібних браузерів зі штучним інтелектом є частиною ширшої трансформації, яка фундаментально змінює інтернет та цифрову економіку. Інтеграція штучного інтелекту в найбазовіші інструменти, які ми використовуємо для взаємодії з цифровим світом, потенційно може створити як величезні можливості, так і значні ризики. Те, як буде здійснюватися ця трансформація, які нормативно-правові бази будуть створені та як компанії та суспільство реагуватимуть на виклики, суттєво визначатиме економічний та соціальний вплив.

Історія технологічних інновацій показує, що революційні зміни рідко бувають лінійними чи передбачуваними. Нові технології часто розвиваються в напрямках, яких їхні винахідники не передбачали, створюючи непередбачувані наслідки. Війни браузерів минулого показали, що, здавалося б, нездоланних лідерів ринку можна повалити, коли з'являються конкуренти з передовими технологіями чи бізнес-моделями. Водночас, утвердилися гравці часто мають ресурси та ринкову силу, щоб відбиватися від конкурентів або поглинати їх.

Для OpenAI Atlas — це стратегічна авантюра значного масштабу. Успіх може вивести компанію на стійкий шлях до прибутковості та закріпити її позиції як провідної компанії у сфері штучного інтелекту. З іншого боку, невдача може призвести до марнування цінних ресурсів та відволікання уваги від її основних продуктів. Найближчі роки покажуть, чи зробила OpenAI правильну ставку, і чи агентні браузери справді представляють майбутнє Інтернету, чи є лише перехідним етапом на шляху до ще радикальніших змін.

Економічний аналіз OpenAI Atlas розкриває складну взаємодію ринкової динаміки, технологічних інновацій, регуляторних викликів та впливу на суспільство. Цей розвиток подій підкреслює, що цифрова економіка перебуває у стані постійних змін, коли усталені бізнес-моделі постійно піддаються оскарженню, а нові підходи тестуються. Для компаній, інвесторів, регуляторів та користувачів критично важливо розуміти цю динаміку та готуватися до змін, які принесе наступна хвиля технологічних інновацій.

☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька

☑ Нове: листування на вашій національній мові!

Konrad Wolfenstein

Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу / маркетинг / PR / Мір

Скористайтеся перевагами великого, п'ятикратного досвіду Xpert.Digital у комплексному пакеті послуг | Дослідження та розробки, XR, PR та оптимізація цифрової видимості - Зображення: Xpert.Digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць