Китай, США, ЄС: Як ваша компанія може успішно орієнтуватися в багатополярному світі

### Френдшоринг замість глобалізації? Чому політичні союзники стають важливішими за дешеве виробництво ### Штучний інтелект та блокчейн у логістиці: Чи врятують ці технології нашу безпеку постачання? ###

Від двигуна зростання до ризику: як геополітичні кризи назавжди змінюють світову економіку

Ера необмеженої глобалізації, в якій компанії оптимізували свої ланцюги поставок майже виключно для зниження витрат та ефективності, добігає кінця. Протягом понад трьох десятиліть інтернаціоналізація вважалася невпинним двигуном зростання: відкривалися нові ринки, виробничі майданчики переміщувалися до регіонів з нижчими витратами, а глобальні ланцюги створення вартості здавалися безмежно масштабованими. Але зараз ця парадигма зазнає фундаментальних труднощів. Геополітична напруженість, досвід пандемії, торговельні конфлікти та зростаюча актуальність сталого розвитку виявили крихкість цих складних мереж. Дискусія більше не обертається виключно навколо можливостей, а насамперед навколо ризиків взаємопов'язаного світу — для нашої безпеки поставок, економічної стабільності та стратегічної незалежності.

Ключовою причиною цього зсуву є перехід до багатополярного світу. Але що саме це означає? Багатополярний світ описує глобальний порядок, у якому вже не лише одна чи дві наддержави (як колись США та Радянський Союз, або пізніше західний світ навколо США та ЄС) визначають економічні та політичні правила. Натомість тепер одночасно діють кілька впливових центрів сили. Такі країни, як Китай, Індія, держави АСЕАН та регіони, що розвиваються, в Африці та на Близькому Сході активно формують глобальні правила гри. Вони вносять власні економічні моделі, технологічні стандарти та політичні інтереси. Для компаній, що діють на міжнародному рівні, це означає значно більш фрагментований та непередбачуваний ландшафт. Єдиний світовий ринок замінюється різними економічними блоками з різними цінностями та правилами.

У цьому новому, складному середовищі логістика еволюціонує від простого постачальника послуг до стратегічного центру. Вона є основою світової торгівлі та визначає, наскільки стійкими будуть компанії та цілі економіки до потрясінь. Коли порти блокуються, контейнери стають дефіцитними, а торговельні шляхи стають небезпечними, стає зрозуміло, що логістика — це набагато більше, ніж просто транспортування товарів з пункту А в пункт Б. Вона є вирішальним фактором конкурентоспроможності, безпеки та процвітання. У цій статті розглядається, як інтернаціоналізація змінюється в багатополярному світі, які стратегічні корективи вносять компанії та чому цифрові технології, такі як штучний інтелект та блокчейн, є незамінними для управління ланцюгами поставок майбутнього.

Підходить для цього:

• Стійкість за допомогою диверсифікації: стратегічне перенесення глобальних ланцюгів поставок у геополітичній сфері напруги

Інтернаціоналізація економіки та роль логістики в багатополярному світі

Чому інтернаціоналізація економіки є такою гаряче обговорюваною темою сьогодні?

Глобалізація стрімко розвивалася протягом останніх трьох десятиліть, відкриваючи нові ринки збуту, більш доступні місця для виробництва та різноманітні можливості для співпраці для компаній. Водночас геополітична напруженість, торговельні бар'єри та дедалі більше багатополярний світовий порядок роблять цю інтернаціоналізацію більш складною та ризикованою. Тому дискусія зосереджується навколо можливостей глобалізованої економіки, а також її ризиків для ланцюгів поставок, привабливості як місця для ведення бізнесу, зростання та безпеки.

Якою мірою логістика відіграє в цьому ключову роль?

Логістика є основою міжнародних ланцюгів створення вартості. Глобальна економіка немислима без функціонуючих транспортних, складських та розподільчих систем. Кризи, зокрема, виявляють вразливість складних мереж, наприклад, коли блокади портів, дефіцит контейнерів або політичні ембарго дестабілізують цілі ланцюги поставок. Логістика забезпечує не лише фізичний потік товарів, але й безпеку поставок, економічну стабільність та здатність компаній залишатися конкурентоспроможними.

Інтернаціоналізація в багатополярному світі

Що означає термін «багатополярний світ» стосовно економіки?

Багатополярний світ описує міжнародний порядок, у якому кілька країн або регіонів одночасно мають економічний, політичний та технологічний вплив. Раніше світова економіка була більш біполярною – з чітко домінуючими центрами сили, такими як США та ЄС, або часом США та Радянський Союз. Сьогодні, з Китаєм, Індією, державами АСЕАН, Близьким Сходом, а також країнами, що розвиваються в Африці, існують додаткові актори, які допомагають формувати правила торгівлі та створюють власні економічні моделі. Для компаній ця зміна означає більш фрагментований, але й більш різноманітний міжнародний ландшафт.

Який вплив це матиме на компанії, що працюють на міжнародному рівні?

Складність ринку для компаній зростає. Стандарти, закони та культурні рамки суттєво відрізняються, політичні ризики зростають, а стратегічні альянси потребують частішого перегляду. Водночас багатополярний світ пропонує можливості для диверсифікації, близькості до ринків та інноваційних партнерств. Найголовніше, що компанії повинні мати можливість активно стежити за геополітичними подіями, аналізувати сценарії та розробляти гнучкі стратегії.

Чи можна стверджувати, що геополітичні ризики сьогодні значно важливіші, ніж 20 років тому?

Так. Два десятиліття тому глобалізація перебувала у фазі оптимізму і майже виключно розглядалася як двигун зростання. Лібералізація торгівлі, відкриття Китаю та розширення ЄС сприяли інтеграції ринків. Однак сьогодні такі питання, як економічні санкції, трудові суперечки, технологічні конфлікти та енергетична залежність, є вирішальними. Компанії повинні інтегрувати управління геополітичними ризиками у свої основні стратегії, а не розглядати його лише як «побічний питання».

Глобальні ланцюги поставок як стратегічний фактор

Чому ланцюги поставок сьогодні набагато складніші, ніж раніше?

По-перше, виробничі ланцюги більш фрагментовані: сировина надходить з однієї країни, проміжні продукти — з іншої, остаточне складання відбувається в третій, а ринок збуту розташований у віддалених регіонах. По-друге, виникає залежність від постачальників, чий збій може поставити під загрозу цілі ланцюги створення вартості. Крім того, цифрові платформи, електронна комерція та високі очікування клієнтів щодо швидкої доставки створюють додатковий тиск. Тут складність стосується не лише кількості учасників, але й безлічі невизначеностей, які необхідно враховувати одночасно.

Які ключові виклики виникають у зв'язку з цим?

По-перше, ризик збоїв, таких як ті, що спричинені стихійними лихами, пандеміями чи політичними конфліктами. По-друге, зростання витрат у глобальних ланцюгах поставок, наприклад, через зростання цін на енергоносії або проблеми з інфраструктурою. По-третє, необхідність прозорості, оскільки споживачі, інвестори та регулятори дедалі ретельніше стежать за сталим розвитком, справедливими умовами праці та викидами CO2 у ланцюгах поставок. Нарешті, динамічний характер ринку вимагає від компаній створення гнучких систем для швидкого реагування на зміни.

Чому стійкість ланцюгів поставок відіграє таку центральну роль?

Стійкість означає адаптивність, опірність та здатність швидко відновлюватися після потрясінь. Для компаній це важливо для виживання: збій ключових постачальників, брак транспортних потужностей або тривалі зупинки виробництва можуть поставити під загрозу цілі бізнес-моделі. Стійкі ланцюги поставок зменшують ризики, дозволяють швидше активувати альтернативні маршрути та забезпечувати довіру клієнтів та інвесторів.

Торговельні платформи типу «бізнес для бізнесу» (B2B) стали критично важливим компонентом динаміки світової торгівлі, а отже, рушійною силою експорту та глобального економічного розвитку. Ці платформи пропонують значні переваги компаніям будь-якого розміру, особливо малим та середнім підприємствам, які часто вважаються основою німецької економіки. У світі, де цифрові технології набувають дедалі більшого значення, здатність до адаптації та інтеграції має вирішальне значення для успіху в глобальній конкуренції.

Детальніше про це тут:

• Торгові платформи типу «бізнес для бізнесу» (B2B)

Стратегії адаптації глобальних компаній

Як саме компанії реагують на ці невизначеності?

Компанії використовують різні підходи:

1. Диверсифікація постачальників та виробничих майданчиків для уникнення залежностей.
2. Регіоналізація ключових етапів виробництва, яку часто називають «ніршорингом» або «френдшорингом».
3. Побудова стратегічних партнерств по всьому ланцюжку створення вартості для досягнення довгострокової безпеки планування.
4. Інвестиції в цифрові платформи та рішення для забезпечення прозорості, що забезпечують цілеспрямоване прийняття рішень у будь-який час.
5. Зосередження на сталому розвитку для дотримання нормативних вимог та зміцнення цінностей бренду.

Що означає «френдшоринг» у цьому контексті?

Френдшоринг стосується політичного та стратегічного рішення про перенесення виробничих ланцюгів до країн, які вважаються політично стабільними, економічно надійними та з якими існують партнерські відносини. Замість того, щоб зосереджуватися виключно на оптимізації витрат, компанії надають пріоритет політичній надійності та спільним цінностям. Ця тенденція зумовлена, головним чином, геополітичною напруженістю між демократіями та авторитарними державами.

Чи є ніршоринг суперечністю глобалізації?

Не обов'язково. Глобалізація не означає автоматично, що кожен етап виробництва має відбуватися якомога далі. Швидше, йдеться про інтеграцію світових ринків. Ніршоринг – це реакція на надмірну залежність, яка поставила під сумнів саму глобалізацію. Сьогодні компанії поєднують глобальний охоплення з регіональною стійкістю – «гібридну глобалізацію», яка враховує як охоплення, так і безпеку.

Підходить для цього:

• Факти для близьких та буферних таборів - Оптимізація логістики та зменшення витрат

Цифровізація як ключовий фактор у логістиці

Яку роль відіграють цифрові технології в сучасній логістиці?

Цифрові технології забезпечують прозору, ефективну та стійку логістику. Вони дозволяють пов'язувати дані з різних джерел, спілкуватися з партнерами в режимі реального часу та створювати прогнози щодо ризиків, попиту та обмежень потужностей. Без цифрових інструментів сучасну складність було б практично неможливо контролювати. Тенденція до «розумного ланцюга поставок» робить дані найважливішим інструментом управління.

Чи можна конкретно назвати найважливіші технології?

Так. Особливої ​​уваги заслуговують три ключові технології:

1. Штучний інтелект (ШІ) – для прогнозування попиту, розпізнавання закономірностей у збоях та автоматизації процесів прийняття рішень.
2. Блокчейн – для захищеного від несанкціонованого доступу документування транзакцій, підтвердження походження та запобігання шахрайству.
3. Інтернет речей (IoT) – для моніторингу транспортування, рівня запасів та стану машин у режимі реального часу.

Чи ШІ вже практично застосовується в логістиці?

Так, дедалі частіше. Штучний інтелект зараз використовується в системах прогнозування (таких як прогнози продажів або попиту), плануванні маршрутів, прогнозному обслуговуванні техніки та автоматизованому розрахунку вантажоперевезень. Його перевага полягає не лише в швидкості, але й, перш за все, у розпізнаванні закономірностей, які люди-планувальники можуть пропустити. Однак якість прогнозів залишається значною мірою залежною від якості даних та доступної інфраструктури.

Які переваги пропонують блокчейн-рішення в ланцюгах поставок?

Блокчейн створює незмінний спільний реєстр транзакцій, доступний усім партнерам-учасникам. Особливо у міжнародних перевезеннях, де документація, митні збори або підтвердження автентичності є критично важливими, блокчейн підвищує безпеку та зменшує зусилля на перевірку. Одним із прикладів є сертифікати походження сировини, такої як кобальт або пальмова олія – тут споживачі та регуляторні органи дедалі більше вимагають прозорості, яку може забезпечити блокчейн.

Підходить для цього:

• Які компанії вже успішно впровадили блокчейн-рішення з Інтернетом речей у логістиці? 10 прикладів, порад та інформації

Яку конкретну роль відіграє Інтернет речей?

Інтернет речей (IoT) з'єднує об'єкти та таким чином надає дані в режимі реального часу. Наприклад, датчики в контейнерах можуть безперервно передавати дані про температуру, вологість або місцезнаходження. Це має вирішальне значення для чутливих товарів, таких як продукти харчування, фармацевтика або напівпровідники. Ланцюг поставок на основі IoT характеризується прозорістю, прогнозним керуванням та здатністю негайно реагувати на відхилення.

Ефективність цих технологій – критичний погляд

Чи справді ці технології настільки ефективні, чи їх радше переоцінюють?

Ефективність залежить від впровадження та контексту. Багато пілотних проектів демонструють вражаючі сценарії, але на практиці високі витрати, відсутність стандартів або низька якість даних часто затримують широкий вплив. Хоча штучний інтелект пропонує численні переваги в прогнозуванні, блокчейн у ланцюгах поставок все ще перебуває на стадії вибіркового застосування. Інтернет речей, з іншого боку, вже міцно закріпився в галузі відстеження та моніторингу. Коротше кажучи, ефективність не є автоматичною, а радше результатом досвіду, готовності інвестувати та організаційної зрілості.

Які найбільші перешкоди для впровадження?

По-перше, високі інвестиційні витрати на технології, системи та навчання. По-друге, сумісність між різними ІТ-системами, яка може суттєво відрізнятися залежно від країни та галузі. По-третє, нормативні вимоги щодо захисту даних, особливо в межах ЄС. І по-четверте, прийняття всередині організації: цифрова трансформація часто зазнає невдачі не стільки через технічні проблеми, скільки через опір у процесах та структурах.

Чи варто інвестувати сьогодні?

Так, особливо для компаній з дуже складними ланцюгами поставок. Підвищення ефективності, зниження ризиків збоїв та більша задоволеність клієнтів окупаються навіть у середньостроковій перспективі. Тим не менш, доцільним є диференційований підхід: меншим компаніям без міжнародних ланцюгів поставок може не знадобитися блокчейн-рішення, але стандартизованого програмного забезпечення для управління запасами та логістикою часто достатньо. Тому цифровізація не є самоціллю, а має оцінюватися з точки зору співвідношення ризиків та вигод.

Міжнародний бізнес та логістика майбутнього

Як розвиватимуться ланцюги поставок протягом наступних десяти років?

Ми, ймовірно, побачимо посилення регіоналізації в поєднанні з глобальним мережевим об’єднанням. Ланцюжки поставок стануть коротшими, щоб зменшити ризики, але залишаться міжнародними, щоб забезпечити собівартість та доступ до ринку. Цифрові платформи також створять настільки високу прозорість, що компанії зможуть керувати своїми мережами в режимі реального часу. Штучний інтелект дедалі більше автоматизуватиме рішення, а сталий розвиток вважатиметься не менш важливим критерієм поряд з вартістю та якістю.

Які політичні події є вирішальними для цього?

Вирішальними факторами є торговельні режими, угоди про стандартизацію, енергетична політика та союзи безпеки. Якщо світ фрагментується на ізольовані економічні блоки, ланцюги поставок стануть більш фрагментованими та дорожчими. І навпаки, якщо вдасться встановити багатосторонні правила та технологічні стандарти, глобальна інтеграція залишається можливою. Геополітична стабільність у таких регіонах, як Індо-Тихоокеанський регіон чи Африка, також має значний вплив.

Яку роль відіграватиме сталий розвиток у майбутньому?

Сталий розвиток стає конкурентним фактором. ЄС вимагає прозорості ланцюгів поставок щодо екологічних та соціальних стандартів, і інші країни наслідують цей приклад. Компанії, які не працюють сталим чином, ризикують втратити ринок, зазнати шкоди репутації та отримати регуляторні штрафи. Водночас це відкриває можливості для нових бізнес-моделей, таких як циклічні ланцюги поставок, транспорт з низьким рівнем викидів та цифрові системи відстеження викидів CO2.

Чи можна сказати, що логістика стала політичним питанням?

Так, безперечно. Логістика зараз є вирішальним фактором продовольчої безпеки, доступності енергії та розташування технологічних центрів. Держави визнають, що їхні економічні можливості та можливості безпеки значною мірою залежать від стійких ланцюгів поставок. Це очевидно, наприклад, у національних стратегіях щодо критично важливої ​​сировини, в дискусіях щодо суверенітету ланцюгів поставок у Європі та в дебатах щодо залежності Китаю від рідкоземельних елементів.

Економічна трансформація: стратегії для пов'язаного та сталого світу

Інтернаціоналізація економіки вже не є лінійним процесом невпинної лібералізації, а змінюється багатополярним світовим порядком. Логістика – це арена, на якій проявляються стійкість, конкурентоспроможність та сталий розвиток. Сучасні технології обіцяють великий прогрес, але також стикаються з практичними перешкодами. Тому компанії повинні одночасно враховувати геополітичну динаміку, технологічні інновації та суспільні потреби, щоб успішно позиціонувати себе. Майбутнє належить тим, хто може мислити глобально та локально, цифровим та сталим чином одночасно.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus