Китай, США, ЄС: Як ваша компанія може успішно орієнтуватися в багатополярному світі

### Френдшоринг замість глобалізації? Чому політичні друзі стають важливішими за дешеве виробництво ### Штучний інтелект та блокчейн у логістиці: Чи врятують ці технології нашу безпеку постачання? ###

Від двигуна зростання до ризику: Як геополітичні кризи назавжди змінюють світову економіку

Ера безтурботної глобалізації, в якій компанії оптимізували свої ланцюги поставок майже виключно на основі витрат та ефективності, добігає кінця. Протягом понад трьох десятиліть інтернаціоналізація вважалася невпинним двигуном зростання: відкривалися нові ринки, виробничі майданчики переміщувалися до регіонів з нижчими витратами, а глобальні ланцюги створення вартості здавалися безмежно масштабованими. Але зараз ця парадигма піддається фундаментальному сумніву. Геополітична напруженість, досвід пандемії, торговельні конфлікти та зростаюча актуальність сталого розвитку виявили крихкість цих складних мереж. Дискусія більше не обертається виключно навколо можливостей, а перш за все навколо ризиків взаємопов'язаного світу – для нашої безпеки поставок, економічної стабільності та стратегічної незалежності.

Ключовою причиною цієї зміни є перехід до багатополярного світу. Але що саме це означає? Багатополярний світ описує глобальний порядок, у якому економічні та політичні правила більше не визначаються лише однією чи двома наддержавами (такими як США та Радянський Союз, або пізніше західним світом навколо США та ЄС). Натомість зараз одночасно діють кілька впливових центрів сили. Такі країни, як Китай, Індія, держави АСЕАН та регіони, що розвиваються, в Африці та на Близькому Сході активно формують глобальні правила гри. Вони вносять власні економічні моделі, технологічні стандарти та політичні інтереси. Для компаній, що діють на міжнародному рівні, це означає значно більш фрагментований та непередбачуваний ландшафт. Єдиний світовий ринок замінюється різними економічними блоками з різними цінностями та регулюванням.

У цьому новому, складному середовищі логістика перетворюється з простого постачальника послуг на стратегічний центр. Вона є основою світової торгівлі та визначає, наскільки стійкими є компанії та цілі економіки до потрясінь. Коли порти блокуються, контейнери стають дефіцитними, а торговельні шляхи стають невизначеними, стає зрозуміло, що логістика — це набагато більше, ніж просто транспортування товарів з пункту А в пункт Б. Вона є вирішальним фактором конкурентоспроможності, безпеки та процвітання. У цій статті досліджується, як інтернаціоналізація змінюється в багатополярному світі, стратегічні корективи, які вносять компанії, та чому цифрові технології, такі як штучний інтелект та блокчейн, є важливими для управління ланцюгами поставок майбутнього.

Підходить для цього:

• Стійкість за допомогою диверсифікації: стратегічне перенесення глобальних ланцюгів поставок у геополітичній сфері напруги

Інтернаціоналізація економіки та роль логістики в багатополярному світі

Чому інтернаціоналізація економіки є такою гаряче обговорюваною темою сьогодні?

Глобалізація значно просунулася за останні три десятиліття, відкривши нові ринки збуту, більш сприятливі місця для виробництва та різноманітні можливості для співпраці. Водночас геополітична напруженість, торговельні бар'єри та дедалі більш багатополярний світовий порядок роблять цей процес інтернаціоналізації більш складним та ризикованим. Тому дискусія зосереджена навколо можливостей глобалізованої економіки, а також її ризиків для ланцюгів поставок, привабливості місця розташування, зростання та безпеки.

Якою мірою логістика відіграє в цьому ключову роль?

Логістика є основою міжнародних ланцюгів створення вартості. Глобальна економіка немислима без функціонуючих транспортних, складських та розподільчих систем. Особливо в часи кризи стає очевидною вразливість складних мереж, наприклад, коли блокади портів, дефіцит контейнерів або політичні ембарго дестабілізують цілі ланцюги поставок. Логістика забезпечує не лише фізичний потік товарів, але й безпеку поставок, економічну стабільність та здатність компаній конкурувати.

Інтернаціоналізація в багатополярному світі

Що означає термін «багатополярний світ» стосовно економіки?

Багатополярний світ описує міжнародний порядок, у якому кілька країн або регіонів одночасно мають економічний, політичний та технологічний вплив. У минулому світова економіка була більш біполярною — з чітко домінуючими центрами сили, такими як США та ЄС, або часом США та Радянський Союз. Сьогодні є додаткові гравці, включаючи Китай, Індію, держави АСЕАН, Близький Схід та країни Африки, що розвиваються, які допомагають формувати правила торгівлі та створюють власні економічні моделі. Для компаній ця зміна означає більш фрагментований, але й більш різноманітний міжнародний ландшафт.

Який вплив це має на компанії, що здійснюють міжнародну діяльність?

Для компаній складність ринків зростає. Стандарти, закони та культурні рамки стають більш різноманітними, політичні ризики зростають, а стратегічні альянси необхідно переглядати частіше. Водночас багатополярний світ відкриває можливості для диверсифікації, близькості до ринків та інноваційних партнерств. Здатність активно стежити за геополітичними подіями, моделювати сценарії та розробляти гнучкі стратегії має вирішальне значення.

Чи можна стверджувати, що геополітичні ризики сьогодні значно важливіші, ніж 20 років тому?

Так. Два десятиліття тому глобалізація перебувала у фазі оптимізму та розглядалася майже виключно як двигун зростання. Лібералізація торгівлі, відкриття Китаю та розширення ЄС сприяли інтеграції ринків. Однак сьогодні такі питання, як економічні санкції, тарифні суперечки, технологічні конфлікти та енергетична залежність, мають вирішальне значення. Компанії повинні включати управління геополітичними ризиками у свої основні стратегії, а не розглядати його лише як «другорядне».

Глобальні ланцюги поставок як стратегічний фактор

Чому ланцюги поставок сьогодні набагато складніші, ніж раніше?

З одного боку, виробничі ланцюги більш фрагментовані: сировина походить з однієї країни, проміжні продукти — з іншої, кінцеве виробництво відбувається в третій, а ринок збуту розташований в інших регіонах. З іншого боку, виникає залежність від постачальників, яка, якщо вони не спрацюють, може поставити під загрозу цілі ланцюги створення вартості. Крім того, цифрові платформи, електронна комерція та високі очікування клієнтів щодо швидкої доставки створюють додатковий тиск. Складність тут означає не лише кількість гравців, але й безліч невизначеностей, якими необхідно керувати одночасно.

Які ключові виклики виникають з цього?

По-перше, ризик збоїв, таких як стихійні лиха, пандемії чи політичні конфлікти. По-друге, зростання витрат у глобальних транспортних ланцюгах, наприклад, через зростання цін на енергоносії або вузькі місця в інфраструктурі. По-третє, необхідність прозорості, оскільки споживачі, інвестори та регулятори дедалі більше ставлять під сумнів сталий розвиток, справедливі умови праці та викиди CO2 у ланцюгах поставок. Нарешті, динамічний характер ситуації вимагає від компаній створення гнучких систем для швидкого реагування на зміни.

Чому стійкість ланцюга поставок відіграє таку центральну роль?

Стійкість означає адаптивність, стійкість та здатність швидко відновлюватися після потрясінь. Для компаній це важливо для виживання: збій ключових постачальників, брак транспортних потужностей або тривалі зупинки виробництва можуть поставити під загрозу цілі бізнес-моделі. Стійкі ланцюги поставок можуть зменшити ризики, швидше активувати альтернативні маршрути та забезпечити довіру клієнтів та інвесторів.

Торгові платформи Business-Business (B2B) стали критичною складовою глобальної динаміки торгівлі і, таким чином, рушійною силою експорту та глобального економічного розвитку. Ці платформи пропонують компаніям будь -якого розміру, зокрема МСП - малих та середніх компаній, які часто розглядаються як основа німецької економіки, значні переваги. У світі, в якому цифрові технології виходять на перший план, здатність адаптуватися та інтегруватися має вирішальне значення для успіху в глобальній конкуренції.

Детальніше про це тут:

• Торгові платформи Business-Business (B2B)

Стратегії адаптації глобальних компаній

Як саме компанії реагують на невизначеність?

Компанії використовують різні підходи:

1. Диверсифікація постачальників та виробничих майданчиків для уникнення залежностей.
2. Регіоналізація важливих етапів виробництва, яку часто називають «ніршорингом» або «френдшорингом».
3. Побудова стратегічних партнерств по всьому ланцюжку створення вартості для досягнення довгострокової безпеки планування.
4. Інвестиції в цифрові платформи та рішення для забезпечення прозорості, що забезпечують точне прийняття рішень у будь-який час.
5. Орієнтація на сталий розвиток для дотримання нормативних вимог та зміцнення цінностей бренду.

Що означає «френдшоринг» у цьому контексті?

Френдшоринг стосується політичного та стратегічного рішення про перенесення виробничих ланцюгів до країн, які вважаються політично стабільними, економічно надійними та заснованими на партнерських відносинах. Замість того, щоб зосереджуватися виключно на оптимізації витрат, компанії надають пріоритет політичній надійності та спільним цінностям. Ця тенденція зумовлена, головним чином, геополітичною напруженістю між демократіями та авторитарними державами.

Чи є ніршоринг суперечністю глобалізації?

Не обов'язково. Глобалізація не обов'язково означає, що кожен етап виробництва має відбуватися якомога далі. Швидше, йдеться про інтеграцію світових ринків. Ніршоринг – це реакція на надмірну залежність, яка поставила під сумнів глобалізацію. Сьогодні компанії поєднують глобальний охоплення з регіональною стійкістю – «гібридну глобалізацію», яка одночасно охоплює охоплення та безпеку.

Підходить для цього:

• Факти для близьких та буферних таборів - Оптимізація логістики та зменшення витрат

Цифровізація як ключовий фактор у логістиці

Яку роль відіграють цифрові технології в сучасній логістиці?

Цифрові технології є засобом прозорої, ефективної та стійкої логістики. Вони дозволяють пов'язувати дані з різних джерел, спілкуватися з партнерами в режимі реального часу та створювати прогнози щодо ризиків, попиту та обмежень потужностей. Без цифрових інструментів сучасну складність було б майже неможливо контролювати. Тенденція до «розумного ланцюга поставок» робить дані найважливішим інструментом управління.

Чи можете ви конкретно назвати найважливіші технології?

Так. Особливої ​​уваги заслуговують три ключові технології:

1. Штучний інтелект (ШІ) – для прогнозування попиту, виявлення закономірностей у збоях та автоматизації процесів прийняття рішень.
2. Блокчейн – для захищеного від несанкціонованого доступу документування транзакцій, підтвердження походження та запобігання шахрайству.
3. Інтернет речей (IoT) – для моніторингу транспорту, рівня запасів та стану машин у режимі реального часу.

Чи ШІ вже практично застосовується в логістиці?

Так, все частіше. Штучний інтелект зараз використовується в системах прогнозування (таких як прогнози продажів або попиту), плануванні маршрутів, прогнозному обслуговуванні техніки та автоматизованому розрахунку вантажоперевезень. Його перевага полягає не лише в швидкості, але й, перш за все, у розпізнаванні закономірностей, які люди-планувальники можуть пропустити. Однак якість прогнозів залишається дуже залежною від якості даних та існуючої інфраструктури.

Які переваги пропонують блокчейн-рішення в ланцюгах поставок?

Блокчейн створює незмінний спільний реєстр транзакцій, до якого мають доступ усі залучені сторони. Особливо для міжнародних поставок, де важливі документація, митні збори або підтвердження автентичності, блокчейн підвищує безпеку та зменшує зусилля на перевірку. Одним із прикладів є підтвердження походження сировини, такої як кобальт або пальмова олія – тут споживачі та регуляторні органи дедалі більше вимагають прозорості, яку може забезпечити блокчейн.

Підходить для цього:

• Які компанії вже реалізували успішні рішення Blockchain з IoT в логістиці? 10 прикладів, поради та інформації

Яку саме роль відіграє Інтернет речей?

Інтернет речей (IoT) з'єднує об'єкти та таким чином надає дані в режимі реального часу. Наприклад, датчики в контейнерах можуть безперервно передавати дані про температуру, вологість або місцезнаходження. Це має вирішальне значення для чутливих товарів, таких як продукти харчування, ліки або напівпровідники. Ланцюг поставок на основі IoT характеризується прозорістю, прогнозним управлінням та здатністю негайно реагувати на відхилення.

Ефективність цих технологій – критичний погляд

Чи справді ці технології настільки ефективні, чи вони переоцінені?

Ефективність залежить від впровадження та контексту. Багато пілотних проектів демонструють вражаючі сценарії, але на практиці високі витрати, відсутність стандартів або низька якість даних часто затримують широкий вплив. Хоча штучний інтелект забезпечує широкі переваги в прогнозуванні, блокчейн все ще перебуває на стадії вибіркового застосування в ланцюгах поставок. Інтернет речей, з іншого боку, вже міцно зарекомендував себе в галузі відстеження та моніторингу. Коротше кажучи: ефективність не є автоматичною, а є результатом досвіду, готовності інвестувати та організаційної зрілості.

Які найбільші перешкоди для впровадження?

По-перше, існують високі інвестиційні витрати на технології, системи та навчання. По-друге, існує сумісність між різними ІТ-системами, яка може значно відрізнятися залежно від країни та галузі. По-третє, існують нормативні вимоги щодо захисту даних, особливо в ЄС. І по-четверте, існує прийняття всередині організації: цифрова трансформація часто зазнає невдачі не стільки через технології, скільки через опір процесів та структур.

Чи варто його використовувати сьогодні?

Так, особливо для компаній з дуже складними ланцюгами поставок. Підвищення ефективності, зниження ризику збоїв та більша задоволеність клієнтів вже окупаються у середньостроковій перспективі. Тим не менш, диференційований підхід є корисним: меншим компаніям без міжнародних ланцюгів поставок може не знадобитися блокчейн-рішення, але стандартизованого програмного забезпечення для управління запасами та логістикою часто достатньо. Тому цифровізація не є самоціллю, а має оцінюватися з точки зору співвідношення ризиків та вигод.

Міжнародний бізнес та логістика майбутнього

Як розвиватимуться ланцюги поставок протягом наступних десяти років?

Ми, ймовірно, побачимо більшу регіоналізацію в поєднанні з глобальною зв'язністю. Ланцюжки поставок стануть коротшими, щоб зменшити ризики, але залишаться міжнародними, щоб забезпечити собівартість та доступ до ринку. Цифрові платформи також створять настільки високу прозорість, що компанії зможуть керувати своїми мережами в режимі реального часу. Штучний інтелект дедалі більше автоматизуватиме рішення, а сталий розвиток стане критерієм нарівні з вартістю та якістю.

Які політичні події є вирішальними для цього?

Торговельні режими, угоди про стандартизацію, енергетична політика та союзи безпеки мають вирішальне значення. Якби світ розпався на ізольовані економічні блоки, ланцюги поставок стали б більш фрагментованими та дорожчими. Однак, якщо багатосторонні правила та технологічні стандарти будуть успішно встановлені, глобальна інтеграція залишається можливою. Геополітична стабільність у таких регіонах, як Індо-Тихоокеанський регіон та Африка, також має значний вплив.

Яку роль відіграватиме сталий розвиток у майбутньому?

Сталий розвиток стає конкурентним фактором. ЄС вимагає прозорості ланцюгів поставок щодо екологічних та соціальних стандартів, і інші країни наслідують цей приклад. Компанії, які не працюють сталим чином, ризикують втратити ринок, зазнати шкоди репутації та отримати регуляторні штрафи. Водночас це відкриває можливості для нових бізнес-моделей, таких як циклічні ланцюги поставок, транспорт з низьким рівнем викидів або цифрові системи відстеження викидів CO2.

Чи можна сказати, що логістика стала політичним питанням?

Так, безумовно. Сьогодні логістика визначає продовольчу безпеку, доступність енергії та розташування технологій. Держави визнають, що їхня здатність діяти в економічній та безпековій політиці значною мірою залежить від стійких ланцюгів поставок. Це очевидно, наприклад, у національних стратегіях щодо критично важливої ​​сировини, в дискусіях щодо суверенітету ланцюгів поставок у Європі або в дебатах щодо залежності Китаю від рідкісноземельних елементів.

Економічна трансформація: стратегії для пов'язаного та сталого світу

Інтернаціоналізація економіки вже не є лінійним процесом, що характеризується невпинною лібералізацією, а змінюється багатополярним світовим порядком. Логістика є вирішальною сферою, в якій проявляються стійкість, конкурентоспроможність та сталий розвиток. Сучасні технології обіцяють значний прогрес, але також стикаються з практичними перешкодами. Тому компанії повинні одночасно враховувати геополітичну динаміку, технологічні інновації та суспільні вимоги, щоб успішно позиціонувати себе. Майбутнє належить тим, хто може мислити глобально та локально, цифровим та сталим чином.

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка цифрової стратегії та оцифрування

☑ Розширення та оптимізація міжнародних процесів продажів

☑ Глобальні та цифрові торгові платформи B2B

☑ Піонерський розвиток бізнесу

 

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

 

 

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus