Технологічне лідерство проти компетентності Лідерство: Аналіз національної конкурентоспроможності та стійкості

Технологія проти компетентності Лідерство: Як насправді виникає стійке домінування

Глобальний економічний ландшафт характеризується інтенсивною конкуренцією, в якій країни та компанії борються за технологічне верховенство. Лідерство в конкретних галузях технологій - так званий "лідер технологій" - часто розглядається як основний показник сили та майбутньої життєздатності. Приклади, такі як домінування Китаю у виробництві фотоелектрики (PV) або установки промислових роботів, схоже, підтримують це припущення. Однак основна теза цього звіту, ініційована спостереженням за специфічними національними домінуваннями, полягає в тому, що: лідерство технологій у розмежованих секторах не обов'язково є синонімом глибоко закріпленого, широкого національного "лідерства компетентності".

Ця стаття спрямована на визначення та розмежування концепцій технології та лідерства компетентності. Виходячи з прикладів Китаю в районах ПВ та робототехніки, аналізуються водії та характер цих конкретних технологій. Спираючись на це, він вивчається, в якій мірі це домінування базується на всебічній національній базі компетентності та які наслідки призводять до тривалої конкурентоспроможності та економічної стійкості. Аналіз ґрунтується на оцінці промислових даних, політичних документів, академічних досліджень та експертних звітів.

Підходить для цього:

• Розробляючи технологічні інновації самостійно, чи достатньо для майстерності використання існуючих технологій?

Концептуалізація лідерства: технологія проти компетентності

Для того, щоб вивчити центральне питання, необхідне чітке концептуальне розмежування. Зокрема, умови конкурентоспроможності, технологічне лідерство та лідерство компетентності повинні бути визначені та пов'язані між собою.

Визначення національної конкурентоспроможності

Концепція національної конкурентоспроможності є складною і не використовується рівномірно в економічній літературі та політичній дискусії. Визначення варіюються від здатності досягти високого рівня доходу та зайнятості на стійкій основі, до забезпечення високого рівня життя для населення порівняно з іншими країнами, створення дешевого середовища для продуктивних компаній через інститути та політичні заходи. З точки зору компанії, конкурентоспроможність означає створити або усунути ринкові частки в довгостроковій перспективі.

Конкурентоспроможність нації чи компанії складається з різних компонентів. Він включає здатність стверджувати себе проти партнерів на ринку (вертикалі), конкурентів (горизонтально) та зовнішніх загроз (бічна). Ключові фактори, що впливають на національну конкурентоспроможність, різноманітні, а крім цінових аспектів, таких як валютні курси та витрати на заробітну плату, все частіше не є цінними. Це включає зокрема зростання продуктивності праці, інноваційні здібності, якість інфраструктури, рівень освіти, ефективність інститутів та юридична визначеність. Сучасні підходи розширюють терміни, такі як екологічний та кліматичний захист, а також якість життя, і, таким чином, виходять за рамки чисто економічних вимірів, таких як валовий внутрішній продукт ("поза ВПР").

Різні визначення конкурентоспроможності вже відображають потенційну напругу. Показники, орієнтовані на прямі економічні результати, такі як доходи чи частки ринку, можуть сприяти країнам, які мають сильного лідера технологій у домінуючих секторах. Визначення, з іншого боку, підкреслюють стійку добробуту, інституційну якість або широку інноваційну здатність більше співвідноситись із концепцією лідерства компетентності. Вибір визначення, таким чином, неявно формує оцінку різних моделей лідерства.

Визначення технологічного лідерства (специфічне для секторів домінування)

У контексті цього звіту лідерство з технологій в першу чергу розуміється як досягнення домінуючої глобальної позиції у виробництві, використанні чи частці ринку конкретної технології чи промислового сектору. Прикладами цього є провідна роль Китаю у виробництві модулів ПВ або встановленням промислових роботів.

Цей тип лідерства часто керується конкретними факторами:

• Цільова промислова політика: державні стратегії, субсидії, дешеві позики та створення внутрішнього попиту можуть масово сприяти розвитку домінуючих галузей.
• Ефекти масштабу: високі інвестиції у виробничі потужності забезпечують масове виробництво та значні переваги витрат.
• Лідерство витрат: Агресивні стратегії зниження витрат, які часто підтримуються сприятливими цінами на енергію або витратами на заробітну плату, можуть придушити конкурентів.
• Придбання та адаптація технологій: Придбання ключових технологій за допомогою ліцензій, придбання виробничих потужностей або набору талантів може забезпечити в'їзд та швидкий підйом.
• Великий внутрішній ринок: великий внутрішній ринок може слугувати основою для масштабування та тестування до того, як буде вирішено світовий ринок.

Однак таке технологічне лідерство зосереджено на конкретних секторах, також має потенційні ризики та обмеження. Він може базуватися на тимчасових перевагах (наприклад, субсидії, конкретні регіональні структури витрат), призводить до глобальної надмірної потужності та маскування залежності від імпортних ключових компонентів або основних досліджень та розробок (F&E) в інших країнах. Таким чином, ця форма лідерства може бути менш стійкою порівняно з технологічними потрясіннями, геополітичною напругою або усуненням конкретних переваг.

Підходить для цього:

• Здатність ефективно використовувати технології настільки ж важлива, як і його розвиток, це часто говорять у дискусії

Визначення керівництва компетентності (широка здатність)

Навпаки, керівництво компетентності описує глибоку, ширину та стійку національну здатність до інновацій у різних сферах. Він кореняться у сильній національній інноваційній системі (NIS). NIS включає мережу інститутів у державному та приватному секторі (компанії, університети, науково -дослідні інститути, урядові установи), діяльність та взаємодії яких ініціюють нові технології, що ініціюють, імпортують, змінюють та поширюють.

Центральними стовпами керівництва компетентності є:

• Людський капітал: високий рівень освіти, кваліфіковані фахівці, системи навчання протягом усього життя та здатність тренувати, залучати та утримувати таланти, є основними. Інвестиції в людський капітал безпосередньо впливають на інноваційні здібності та стійкість.
• F & -e-e-Ecosystys: Сильні державні та приватні інвестиції у F&E, відмінні науково-дослідні установи, ефективна співпраця між промисловістю та наукою, а також потенціал для основних та прикладних досліджень є вирішальними.
• Інституційні рамки: це включає в себе інноваційну політику, ефективний уряд, сильний захист інтелектуальної власності, доступ до фінансування (наприклад, ризик ризику) та потужна інфраструктура (цифрова, фізична).
• Корпоративні компетенції: сильні управління та організаційні навички в компаніях, включаючи технічні, когнітивні, міжособистісні та орієнтовані на результати лідерські навички, а також здатність інтегрувати інновації та успішно комерціалізуються.

Лідерство компетентності передбачає адаптивність, здатність не лише генерувати нові знання, але й поглинати та застосовувати, а також стійкий потенціал для інновацій. Це суттєво сприяє довгостроковій економічній стійкості. Йдеться про здатність бути інноваційними та залишатися інноваційними щодо хвиль технологічних змін.

Взаємодія та розбіжність

Технологічне лідерство, безумовно, може вирости з компетентності лідерства, якщо, наприклад, сильна база F&E призводить до технологічного прориву, який потім успішно масштабується. Однак аналіз тематичних досліджень, зокрема Китаю, свідчить про те, що лідерство в технології також може бути досягнуто іншими засобами - такими як стратегічна промислова політика, масштабне масштабування та придбання технологій - без цього неминуче відображає глибоку, широку компетентність у всій національній системі інновацій.

Також важливо розрізнити визначення технологічного лідерства (національного сектантського домінування), яке використовується тут із академічного визначення "технологічного лідерства". Останнє часто стосується здатності людей чи організацій ефективно вести людей у ​​технологічному контексті. Цей тип лідерства вимагає поєднання надійної технічної компетентності та більш широких навичок лідерства (спілкування, стратегічне мислення, управління змінами).

Аналіз піднесення Китаю до ПВ та робототехніки в першу чергу зосереджується на національній секторі, яка значною мірою була досягнута за допомогою масштабних ефектів та промислової політики. Центральне питання цього звіту полягає в тому, чи це блискуче домінування також призводить до поглиблення основних навичок, включаючи лідерські навички в технологічній сфері, чи залишається розрив між домінуванням ринку та фундаментальною компетентністю. Ця потенційна невідповідність є основним аспектом дебатів.

Ключові відмінності: Технологічне лідерство та керівництво компетентністю

Ключові відмінності: Лідер технологій та керівництво компетентністю - Зображення Xpert.digital

Технологічне лідерство та компетентність лідерства відрізняються в декількох центральних аспектах. Незважаючи на те, що лідерство з технологій прагне до домінуючої глобальної позиції у виробництві, використанні або частці ринку конкретного сектору технологій, лідерство компетенції зосереджується на глибині, ширині та стійкій національній інноваційній здатності в декількох галузях, що підтримують сильну національну інноваційну систему (NIS). Основними рушіями технологічного лідерства є цілеспрямована промислова політика, масштабні ефекти, лідерство витрат, придбання технологій або адаптацію, а також великий внутрішній ринок. На відміну від цього, рушії лідерства компетентності базуються на сильному людському капіталі, високому рівні використання, ефективних установах, сильних корпоративних навичках та функціонуючих НІС.

Типові показники для вимірювання лідерства з технологій включають частки ринку та обсяг виробництва в даних сектору та експорту. Для лідерства компетентності, F &-інтенсивності, якості патенту, послуг з публікації, кількість випускників STEM, наявність індексів капіталу та індукції ризику. Основні сильні сторони технологічного лідерства полягають у швидкому проникненні на ринок, перевагах витрат та цілеспрямованому використанню ресурсів, тоді як результати лідерства компетентності за рахунок адаптивності, диверсифікації та сталого інноваційного потенціалу.

Однак кожна модель має потенційні слабкі сторони: технологічне лідерство часто залежить від конкретної політики та витрат, сприйнятливого до технологічних стрибків і може створити можливу надмірну потужність. З іншого боку, керівництво компетентності розвиває спеціалізовані домінування повільніше, сприйнятливе до комерційного розриву «Долина смерті» і вимагає довгострокових інвестицій. Що стосується стійкості, лідер технологій менш стійкий завдяки своїй близькій спеціалізації та залежності, тоді як керівництво компетентності за допомогою адаптивності, диверсифікації та здатності постійно оновлювати обіцянки більш високої стійкості.

Машина AI & XR-3D-рендерінгу: п’ять разів досвід від Xpert.digital у комплексному пакеті служби, R&D XR, PR & SEM-IMAGE: Xpert.digital

Xpert.digital має глибокі знання в різних галузях. Це дозволяє нам розробити кравці, розроблені стратегії, пристосовані до вимог та проблем вашого конкретного сегменту ринку. Постійно аналізуючи тенденції на ринку та здійснюючи розвиток галузі, ми можемо діяти з передбаченням та пропонувати інноваційні рішення. З поєднанням досвіду та знань ми створюємо додаткову цінність та надаємо своїм клієнтам вирішальну конкурентну перевагу.

Детальніше про це тут:

• Використовуйте 5 -разову компетентність xpert.digital в одній упаковці - від 500 € на місяць

Китайський лідер технологій з фотоелектрики (PV): глибокий аналіз

Підйом Китаю до глобального лідерства в галузі ПВ є вражаючим прикладом досягнення технологічного лідерства у стратегічно важливому секторі. Це домінування поширюється по всьому ланцюгу вартості.

Відображення домінування вздовж ланцюга вартості

Глобальний ландшафт виробництва ПВ різко змістився за останнє десятиліття, далеко від Європи, Японії та США до Китаю. Поточні дані показують, що переважна частка ринку Китаю, яка становить понад 80% за всіма центральними рівнями виробництва - полісиліконом, злитками, вафлями, клітинами та модулями. Для вище за течією, інтенсивними капітальними рівнями, такими як вафель та полісилікон, експерти навіть прогнозують збільшення майже до 95% найближчим часом. Це домінування підкріплюється масштабними інвестиціями: з 2011 року Китай інвестував понад 50 мільярдів доларів у нові можливості виробництва PV, в десять разів більше, ніж Європа. Китай знаходиться не лише домом для найбільших у світі фабрик ПВ, але й десять провідних постачальників виробничих систем ПВ. Ця виробнича потужність також відображається в торгівлі: PV продукти є значною експортною статтею для Китаю, експорт на суму понад 30 мільярдів доларів у 2021 році.

Підходить для цього:

• Сонячні наддержави в сонячному рейтингу: перша десятка найвищої встановленої сонячної потужності-яка знаходиться в передній частині сонячної енергії у всьому світі?

Аналіз водіїв

Кілька факторів зробили можливим це безпрецедентне домінування:

Промислова політика

Китайський уряд визначив індустрію ПВ стратегічним сектором та заохочував їх масово. Сюди входили субсидії (наприклад, «демонстраційний проект« Золоте сонце »після кризи 2011 року), тарифи корму для стимулювання внутрішнього попиту, дешеві позики від державних банків та вигідні тарифи на електроенергію у виробництві високих замків, таких як Сіньцзян та Цзянсу. Політики, розроблені з початкової спрямованості на просування експорту через субнаціональні уряди до більш сильної центральної державної координації для розробки внутрішнього ринку та управління надмірною потужністю.

Шкали ефекти та витрати

Величезні інвестиції дали змогу побудувати гігантські фабрики і, таким чином, впровадити значні ефекти масштабу. Це в поєднанні з меншими витратами на енергію (особливо в регіонах вугілля), роботи та інвестицій, призвело до різкого зменшення виробничих витрат та встановило Китай як найбільш економічне місце виробництва у всьому світі. У 2023 році витрати на модуль в Китаї впали на 42%, що ще більше розширило перевагу витрат перед Індією, США та Європою.

Інтеграція ланцюга поставок

Провідні китайські ПВ -компанії успішно проводили стратегії вертикальної інтеграції, тобто вони активні на декількох етапах ланцюга вартості. Це підвищує ефективність витрат і дає змогу коливатися в окремих сегментах бути кращими. Крім того, географічна концентрація виробництва - етапів вище за течією в регіонах зі сприятливою енергією, нижче сходів, ближче до портів - сприяє ефективності витрат.

Придбання технологій та інновації

Вступ до виробництва PV значною мірою було пов'язано з придбанням технологій, зокрема шляхом придбання виробничих ліній під ключ («виробничі лінії під ключ») та набору китайських фахівців та менеджерів, які навчалися за кордоном. Китаю вдалося придбати та освоїти технології виробництва, не будучи великим користувачем PV Systems. Тим часом, однак, відбулося перехід до більш сильних внутрішніх інновацій. Китайські компанії інвестують у F&E, щоб підвищити ефективність клітин (від приблизно 16% до понад 22%) для зменшення споживання матеріалу (кремнію, срібло) та розробки та масштабування нових технологій, таких як TopCon (оксид пасивований контакт) та контакт назад (BC).

Оцінка компетентності

Аналіз водіїв свідчить про те, що лідер технологій Китаю в ПВ -секторі був досягнутий насамперед стратегічно орієнтованою промисловою політикою, масовим масштабуванням виробництва та агресивним зниженням витрат. Спочатку технологія була скоріше придбана та адаптована як спочатку розроблена. Інноваційні заходи, які сьогодні видно сьогодні, є результатом встановленої ринкової потужності та виробничих можливостей, ніж їх первісний водій. Це підтримує інтерпретацію моделі, яка спирається на "спочатку розгортання, інноваційні пізніше" для отримання сектору лідерства.

Однак ця модель також має специфічну вразливість. Залежність від сприятливих цін на електроенергію в певних регіонах створює вразливість до змін енергетичної політики або збільшення витрат. Сильна географічна концентрація виробництва збільшує ризики через місцеві розлади (стихійні лиха тощо). Ще однією суттєвою проблемою є тенденція до глобальної надмірної потужності, спричиненої масовим розширенням у Китаї. Ці перевиконання призводять до зниження цін, тиску на маржу та потенційні консолідації або навіть банкрутства в галузі. Ці фактори викликають питання щодо тривалої стійкості та стійкості цієї конкретної моделі лідера технологій та підтримують припущення, що таке лідерство може бути крихким, ніж той, що базується на більш широких навичках.

Китай ПВ домінування та водій (приблизно до 2023/2024)

Китай ПВ домінування та водій (приблизно до 2023/2024) - Зображення: xpert.digital

Китай домінує в глобальному фотоелектричному ланцюжку вартості з ринковою часткою понад 80 % у всіх важливих рівнях. У сфері полісилікону збільшення понад 80 % прогнозується майже до 95 %, що в першу чергу досягається за рахунок сприятливих цін на енергоносії, масштабних ефектів та лідерства витрат у таких регіонах, як Сіньцзян та Цзянсу. Для злитків та Wafern поточна пропорція також відповідає понад 80 %, аналогічним прогнозом до 95 %, що підтримується промисловою політикою, технологічним прогресом та ефективністю витрат. Частка ринку в сонячних клітинах становила близько 92 %у 2023 році, керована вертикальною інтеграцією, технологічним лідерством (наприклад, Topcon, PERC) та лідерством витрат. У сфері сонячних модулів Китай в даний час досягає частки близько 85 %, що сприяє поінформованості про бренд, ефективним управлінням логістикою та низькими виробничими витратами. Особливо сильним сегментом є сонячне скло, де Китай домінує з 93 %. Незважаючи на незначне прогноз до 2025 року на 90 %, китайські виробники отримують користь від конкурентних переваг, таких як сприятливі витрати на енергію, сировина та працівники, а також великі розширення потужностей та цінові переваги.

Підходить для цього:

• KI & Digital Technologies: Як класичні промислові компанії залишаються конкурентоспроможними завдяки штучному інтелекту - з даними PDF

Китайський лідер технологій у робототехніці: масштабування та стратегія

Подібно до ПВ -сектору, Китай також побудував неабиякий лідер технологій у галузі промислової робототехніки, яка, однак, в першу чергу проявляється в діапазоні застосувань та розміру ринку.

Відображення домінування у використанні та ринку

Китай вже багато років є найбільшим ринком промислових роботів у всьому світі. У 2022 році було перевстановлено 290 258 одиниць, що відповідало 52% світового ринку. Ця тенденція тривала в 2023 році, коли Китай знову об'єднує понад 50% світового попиту. Оперативний інвентар промислових роботів у Китаї перевищив 1,5 мільйона одиниць - унікальну цінність у всьому світі.

Високий рівень прийняття особливо вражає, навіть враховуючи менші витрати на заробітну плату порівняно з індустріальними країнами, такими як США. Дослідження показують, що Китай досяг у 12 разів більше, ніж частота робота очікувалася через рівень заробітної плати в 2021 році. У той же час виробники вітчизняних роботів швидко виграють землю. Їх частка щорічних установ у Німеччині зросла з 30% у 2020 році до 47% у 2023 році.

Аналіз водіїв

Цей розвиток не є збігом обставин, а результат узгодженої стратегії та конкретних ринкових умов:

Industrial strategy ('Made in China 2025'): The robotics were identified as one of ten key industries in the “Made in China 2025” (MIC 2025) that was launched in 2015. The goals are the comprehensive modernization of the Chinese industry, the increase in the domestic proportion of core components (goal: 70% by 2025), the reduction of the dependence on foreign technology and ultimately the acquisition of a global management position in Високотехнологічні виробничі зони. Наступні п'ятирічні плани підтвердили ці амбіції, включаючи мету глобального лідерства в робототехніці та розвиток висококваліфікованих фахівців.

Державна підтримка: Стратегія фланкована масовою фінансовою підтримкою. Сюди входять фонди, що фінансуються державою, з цільовими обсягами до 1 трлн юанів (приблизно 138 мільярдів доларів), а також великі субсидії на національному та провінційному рівні, що сприяють використанню роботів та технології автоматизації.

Попит і масштабування ринку: величезний внутрішній ринок, особливо в таких галузях, як виробництво електроніки (де майже дві третини промислових роботів були встановлені в 2023 році) та автомобільне будівництво, створює величезний попит і дає можливість місцевим постачальникам досягти масштабних ефектів.

Конкурентоспроможність витрат: Через локалізовані ланцюги поставок та заспокоєння виробництва китайські роботи стають все більш вигідними, ніж імпортні альтернативи.

Оцінка компетентності

Незважаючи на вражаючу кількість ринку та прийняття, лідер технологій Китаю в робототехніці виявляє значні ознаки рівномірного лідерства компетенції:

Залежність від основних компонентів: Критична слабка точка залишається сильною залежністю від іноземних постачальників у технологічно вимогливих основних компонентах, таких як точні приводи (редуктори), контроль, сервомотори та все частіше також мікросхеми AI. Ці компоненти складають значну частину витрат на робота (до 70%) і часто технологічно переважають японські, німецькі або швейцарські компанії. Хоча тут розвиваються вітчизняні постачальники, ця залежність залишається стратегічною вразливістю, особливо в контексті геополітичної напруги та контролю експорту технологій.

Інноваційний характер ("Швидкий послідовник"): Міжнародні огляди, такі як ІТІФ, характеризують китайських виробників роботів у багатьох областях, як "швидкі послідовники" ("швидкий послідовник"), які під назвою технологічно та конкурують насамперед через витрати та масштабування, а не на вершині фундаментальних інновацій.

Кваліфікаційний розрив ("розрив у навичках"): швидкий розподіл роботів та автоматизації перевищує наявність фахівців, які можуть експлуатувати, чекати, інтегрувати та розвивати їх далі. Незважаючи на те, що уряд масово інвестує в перепідготовку та додаткові навчальні програми, цей «розрив у навичках» є бар'єром для трансформації і може обмежити майбутнє підвищення продуктивності праці та стрибки в інноваціях. Співіснування світових провідних показників прийняття та значні кваліфікаційні прогалини вражає можливу розбіжність між використанням технології (технологічного лідерства в прийнятті) та розвитком необхідної бази компетентності людини (лідерство компетентності).

Майбутні амбіції: Китай сильно інвестує в майбутні галузі, такі як гуманоїдні роботи та інтеграція штучного інтелекту та формує внутрішні навички для компонентів. Це показує чітку волю перетворити існуюче технологічне лідерство в більш всебічне керівництво компетентністю.

Підводячи підсумок, можна сказати, що керівна роль Китаю в робототехніці в даний час є в першу чергу лідерством у розмірі та розміру ринку, керованим амбітною промисловою політикою та державною підтримкою. Однак постійна залежність від іноземних ядерних технологій та видимих ​​кваліфікаційних прогалин свідчать про те, що це лідерство на ринку ще не рівнозначне повній технологічній глибині з повною компетентною лідерством.

Китайська робототехніка Домінування та водій (з приблизно 2023 р.)

Китайська робототехніка Домінування та водій (з приблизно 2023 р.) - Зображення: xpert.digital

Китай прагне домінування в області робототехніки, з різними водіями та показниками ілюструють прогрес. У щорічних установах глобальна частка становить понад 50 % (наприклад, 52 % у 2022 році, 51 % у 2023 році), що підтримується промисловою політикою, «виготовленою в Китаї 2025», державними грантами та сильним внутрішнім попитом у сферах електроніки та автомобільної промисловості. Оперативна інвентаризація перевищила 1,7 мільйона одиниць наприкінці 2023 року, через роки високих показників встановлення та масштабних ефектів. Частка ринку вітчизняних постачальників у Німеччині зросла з 30 % у 2020 році до 47 % у 2023 році, завдяки державній підтримці, конкурентоспроможності витрат та зростаючій технологічній компетентності. Коефіцієнт прийняття з точки зору порівняння із заробітною платою зі Сполученими Штатами надзвичайно високий, а в 2021 році було близько дванадцяти випадків очікуваної вартості. Це пов’язано з агресивними державними грантами та стратегічною орієнтацією на автоматизацію. Тим не менш, існує висока залежність від імпортних основних компонентів, таких як керовані, контроль, сервоприводу та чіпси AI, які становлять близько 70 % витрат, що свідчить про технологічний дефіцит у певних областях високого класу порівняно з міжнародними фахівцями. У той же час, значний кваліфікаційний розрив може бути помічений великими інвестиціями в (обставинах) навчання, бракує фахівців з експлуатації, технічного обслуговування та інновацій. Швидкий технологічний прогрес перевищує пристосованість системи освіти, тоді як демографічні зміни посилюють виклик.

Підходить для цього:

• Центральні моменти стійкої ринкової економіки: стійкість та соціальна відповідальність як центральні цінності

Фонд: Національна компетентність, інноваційні системи та стійкість

Згідно з аналізом конкретних технологічних лідерів Китаю в ПВ та робототехніці, звіт зараз звертається до питання про більш широку основу національної сили: лідерство компетентності, прив’язане до ефективних національних інноваційних систем (NIS) та їх важливості для економічної стійкості.

Стовпи компетентності лідерства

Як уже пояснено в розділі 2.3, лідерство компетенції базується на добре функціонуючій національній інноваційній системі (NIS). Ця система більше, ніж сума її частин; Це мережа державних та приватних суб'єктів - компаній, університетів, науково -дослідних установ, фінансових установ, державних установ - та їх взаємодії, які створюють нові знання. Ефективність цієї системи суттєво визначає інноваційні показники нації.

Центральні елементи сильних НІС і, таким чином, керівництво компетентністю є:

Інвестиції в дослідження та розвиток (F&E): стійкі державні та приватні інвестиції у F&G є необхідною основою. Державний сектор відіграє вирішальну роль, особливо у фінансуванні базових досліджень та досліджень суспільства в цілому, часто через організації фінансування досліджень та пряму інституційну підтримку. У багатьох країнах ОЕСР корпоративний сектор є головним носієм F&E. Однак це вирішальне значення не тільки обсяг витрат, але й ефективність системи при впровадженні F&E в інновації.

Людський капітал та освіта: знання, які втілюються у людини («людський капітал») є центральним ресурсом. Система високоякісної освіти на всіх рівнях, програми для навчання протягом усього життя та здатність тренуватися та залучати кваліфікованих фахівців є важливими. Обмін знаннями за допомогою мобільності фахівців є важливим механізмом в рамках НІС. Інвестиції в людський капітал безпосередньо позитивно впливають на здатність до інновацій та стійкість компаній та економіки.

Рамкові умови та установи: це включає в себе інноваційну політику, ефективну владу, сильний захист інтелектуальної власності, доступ до фінансових ресурсів (зокрема, капітал ризику для стартапів), сучасну інфраструктуру (фізичну та цифрову), а також культуру, яка сприяє інноваціям та підприємництву.

Вимірювання більш глибокої компетентності та інноваційного потенціалу

Єдиний розгляд ринкових акцій в окремих секторах не вистачає, щоб захопити фактичне, глибоке компетентне лідерство нації. Більш комплексна оцінка вимагає перегляду більш широкого спектру показників, які відображають здоров'я та продуктивність усього NIS.

Відповідні показники включають:

Вхідні індикатори: F&E-інтенсивність (загальна редакція для F&E стосовно GDP-GERD/GDP), частка корпоративних F&E (BERD), частки університету-F&E (PIVE), кількість та якість випускників STEM (наука, технологія, інженерія, математика), доступність капіталу ризику.

Показники діяльності та випуску: кількість та якість патентних застосувань (наприклад, додатки РТТ, рівень цитування), кількість та вплив наукових публікацій у ключових галузях, кількість фондів компанії, що базуються на технологіях, співпраця між компаніями та науково-дослідними установами.

Показники впливу: частка високотехнологічного експорту в загальному експорті або ВВП, частка інтенсивної зайнятості, розвитку продуктивності праці, продажів нових ринків, цифрових навичок населення.

Цілісні показники: Рейтинг у встановлених інноваційних індексах, таких як Глобальний індекс інновацій (GII) WIPO або Європейський табло інновацій (морозиво), які поєднують різноманітні показники.

Необхідність такого багатовимірного погляду стає зрозумілою, чи враховувати складність інноваційних систем. Єдиний фокус на показниках випуску, таких як ринкові частки, може замаскувати основні слабкі сторони в основі компетентності. Наприклад, країна може дуже добре скоротитися в інноваційних рейтингах (що вказує на високий рівень компетентності), але все ще не має широкого ринкового лідерства у багатьох високотехнологічних секторах, як показує приклад Швейцарії. Це підкреслює необхідність розгляду входів, процесів та різних результатів, щоб мати можливість диференціювати технологію та лідерство компетентності.

Зв'язок компетентності та стійкості

Широка і глибока національна база компетентності є важливою необхідною умовою економічної стійкості. Стійкість описує здатність системи (тут: економіка) протистояти ударам, адаптуватися і, можливо, навіть розвивати трансформаційно. Зв'язок між керівництвом компетентності та стійкістю є результатом декількох аспектів:

Адаптованість (адаптованість): сильна НІС з добре підготовленими фахівцями та гнучкими установами дозволяє економіці швидше реагувати на технологічні потрясіння, зміни на ринку або зовнішні потрясіння та скористатися новими можливостями. Можливість поглинати та застосовувати знання тут є центральною.

Диверсифікація: висока технологічна та економічна складність, яка часто є результатом широкої бази компетентності, призводить до більш різноманітної економічної структури. Це зменшує сприйнятливість до криз в окремих секторах. Однак слід зазначити, що надмірна, несумісна складність також негативно впливає на ефективність факторологації і може зменшити стійкість.

Постійні інновації: Лідерство компетенції - це двигун для постійних інновацій. Це дозволяє економіці рухатися по ланцюгу вартості, відкривати нові джерела зростання та забезпечити їх конкурентоспроможність у довгостроковій перспективі.

На відміну від цього, близьке, можливо, стратегічно спричинене технологічним лідерством, містить конкретні ризики стійкості:

Технологічний замок: фокус на домінуючій технології може призвести до руйнівних нових підходів, які слід не помітити або адаптувати занадто пізно.

Ризики постачальників: висока залежність від імпортних ключових компонентів або сировини створює вразливість, як це зрозуміло у випадку основних компонентів робототехніки Китаю.

Політична та залежність від витрат: Якщо керівництво сильно залежить від конкретних субсидій, дешевих цін на енергію або інших державних заходів, їх втрата або зміни можуть швидко підірвати конкурентну позицію.

Відповідно до інвестицій у основи: фокус, яка занадто сильна на короткотерміновому лідерстві на ринку, може призвести до того, що нехтують довгостроковими базовими дослідженнями та широким розвитком технологій, що ускладнює майбутні стрибки в інноваціях.

Таким чином, аналіз свідчить про те, що економічна стійкість сильно співвідноситься з характеристиками лідерства компетентності: адаптованість, диверсифікація за допомогою широких навичок та потенціал для постійних інновацій від надійної НІС та сильного людського капіталу. Це на відміну від моделей лідерства технологій, які можуть бути оптимізовані для сучасного домінування на ринку, але в якій не вистачає основної ширини та глибини для довгострокової адаптованості. Конкретні залежності Китаю (наприклад, енерговитрати у виробництві ПВ, основні компоненти в робототехніці) ілюструють потенційну вразливість своєї моделі, орієнтованої на лідерство технологій.

Від барів до глобального: МСП завойовують світовий ринок розумною стратегією - Зображення: xpert.digital

У той час, коли цифрова присутність компанії вирішує її успіх, виклик, як ця присутність може бути розроблена автентично, індивідуально та широко. Xpert.digital пропонує інноваційне рішення, яке позиціонує себе як перехрестя між промисловим центром, блогом та послом бренду. Він поєднує переваги каналів комунікації та продажів на одній платформі та дозволяє публікувати 18 різних мов. Співпраця з порталами -партнерами та можливість публікувати внески в Google News та дистриб'ютора преси з близько 8000 журналістів та читачів максимізують охоплення та видимість вмісту. Це є важливим фактором зовнішніх продажів та маркетингу (символи).

Детальніше про це тут:

• Автентичний. Індивідуально. Глобальний: стратегія Xpert.digital для вашої компанії

Порівняльні перспективи щодо інноваційних та лідерських моделей

Для подальшого ілюстрації відмінностей між технологією та лідерством компетентності варто ознайомитись з інноваційними моделями інших провідних індустріалізованих країн, таких як Німеччина, Японія та Швейцарія порівняно з Китаєм.

Підходить для цього:

• Які компанії найкраще зрозуміли парадокс інновацій та як вони його використовували?

Німеччина: Встановлена ​​компетентність у змінах

Німеччина традиційно має сильну базу промислової компетентності, особливо в автомобільному будівництві, яка базується на відмінних інженерних знаннях, високій якості продукції та продуктивності. Витрати на F&E високі, зі значною часткою промисловості (берд). Однак виклики полягають у адаптації цих встановлених сильних сторін до «подвійної трансформації» - оцифрування та декарбонізації. Високі витрати на енергію, бюрократичні перешкоди та все більша дефіцит кваліфікованих робітників напружують конкурентоспроможність. У ключових сферах майбутнього, таких як виробництво акумуляторних комірок або високий водіння, Німеччина загрожує відставати від глобальних конкурентів, таких як Китай. Стратегічна відповідь Німеччини полягає у масштабних інвестиційних планах у F&E та сучасних виробничих потужностях, щоб прагнути до лідерської ролі в цифрових та кліматичних нейтральних продуктах та покращити фактори розташування. Таким чином, модель Німеччини являє собою глибоку промислову компетентність, яка зараз має зіткнутися з глибоким процесом трансформації.

Японія: стратегічні перерви та сили, що залишилися

Відносна втрата сенсу Японії в індустрії напівпровідників та електроніки з кінця 1980 -х років, основна відсутність технічної компетентності була приписана менше, а скоріше стратегічним неправильним рішенням. Це включає дотримання інтегрованої моделі виробника (IDM) у глобалізованій галузі з горизонтальним відділом праці (Foundry Model від TSMC), нерішуча промислова реструктуризація та занадто пізній фокус на розробці програмного забезпечення. Зовнішні фактори, такі як напівпровідникова угода США з 1986 року, а також модернізацію Єни відігравав певну роль.

Однак Японія продовжує зберігати глобальні сили в конкретних нішах у ланцюзі вартості, таких як напівпровідникові матеріали, виробничі системи та високоякісні електронні компоненти. Поточні зусилля спрямовані на "напівпровідниковий ренесанс", керований державними стратегіями та міжнародним співробітництвом (наприклад, з TSMC), але стикаються з такими проблемами, як дефіцит кваліфікованих робітників та високі витрати. Приклад Японії ілюструє, як стратегічний курс може впливати і навіть підірвати компетентність на основі компетентності.

Швейцарія: високий інноваційний потенціал, цілеспрямоване лідерство на ринку

Швейцарія вже багато років займає найвищі позиції у глобальних інноваційних рейтингах, таких як GII та морозиво. Ця позиція заснована на відмінних рамкових умовах: навчальна система першого класу на всіх рівнях, програми для навчання протягом усього життя та здатність тренуватися та залучати кваліфікованих фахівців є важливими. Обмін знаннями за допомогою мобільності фахівців є важливим механізмом в рамках НІС. Інвестиції в людський капітал безпосередньо позитивно впливають на здатність до інновацій та стійкість компаній та економіки.

Незважаючи на цю основну силу, Швейцарія не демонструє домінуючого лідерства на ринку у всіх сферах. Експорт середньої та високої технологічної продукції нижче середнього рівня ЄС. Потенціал для вдосконалення також спостерігається в інноваційній діяльності МСП, готовності ризикувати, культуру запуску та ступінь оцифрування. Натомість Швейцарія світить конкретними, високоприбутковими нішами, такими як наук про життя/фармації, фінансові технології (особливо криптовалюта/блокчейн), біотехнологія, точні інструменти та, можливо, технології безпілотників. Таким чином, Швейцарія втілює модель лідерства компетентності, яка базується на сильному фундаментальному і призводить до високих загальних інноваційних здібностей та селективної майстерності, але не обов'язково призводить до широкої галузі на масових ринках.

Синтез моделей

Порівняння виявляє різні національні інноваційні шляхи. Німеччина означає глибоку промислову компетентність, яка повинна адаптуватися до нових реалій. Японія показує, як стратегічні рішення можуть впливати на лідерство, незважаючи на існуючі технічні навички. Швейцарія демонструє, як сильні основи (освіта, дослідження, інститути) можуть призвести до високих інноваційних потенціалів та нішевого лідерства, не обов'язково прагнучи до широких ринкових акцій.

Модель Китаю, досліджена тут (зосереджена на ПВ та робототехніці) виявляється різною від неї. Він надає пріоритет масштабуючих та швидких завоювань на ринку в стратегічно вибраних секторах промисловою політикою. Нижня технологічна ширина або залежності в основних компонентах можуть бути прийняті в короткий термін, щоб швидко отримати видимий лідер технологій. Цей порівняльний аналіз підкреслює, що немає можливості «лідерства» і що тип цього лідерства- будь то в першу чергу технологія чи компетентність- суттєво змінюється.

Порівняльні показники національних інноваційних систем (відбір)

Порівняльні показники національних інноваційних систем (відбір) - Зображення: xpert.digital

Порівняльні показники національних інноваційних систем демонструють цікаві відмінності, специфічні для країни. У Китаї інтенсивність досліджень та розробки (GERD %BIP) становила 2,43 %між 2021 та 2023 роками, у Німеччині - 3,13 %, в Японії - 3,30 %, у Швейцарії - близько 3,15 %та 3,46 %у США. У компанії F&E (Berd %GERD) Китай досяг 76,9 %, Німеччина 66,9 %, Японія 78,6 %, Швейцарія-близько 70 %, а США 77,6 %. Університетські дослідження (Herd % GERD) були значно нижчими в Китаї на рівні 7,8 %, ніж у Німеччині з 18,3 %, Японією з 11,9 %, Швейцарії з приблизно 27 %, а США - 10,4 %. Індикатор випускників STEM в Китаї абсолютно дуже високий, високий, в Німеччині, в Японії Міттел-Хох, у Швейцарії на душу населення та високо в США.

Що стосується високотехнологічного експорту, то в Китаї було показано високу та зростаючу частку, висока частка сильної автомобільної промисловості в Німеччині, в Японії середнього рівня, у Швейцарії, що знаходяться нижче середнього рівня ЄС, а також високої частки в США. У глобальному індексі інновацій (GII) за 2024 рік країни зайняли такі місця: Китайський ранг 11, Німеччина Ранг 9, Японія Ранг 13, Швейцарія 1 -е місце 1 та 3 -е місце. На європейській інноваційній табло (морозиво) Німеччина досягла 116,4 % середнього рівня ЄС (сильний новатор), Швейцарія вражає 138,4 % (лідер), тоді як немає даних про Китай, Японію та шаблони США.

Сильні сторони окремих країн показали суттєві відмінності: Китай масштабується за рахунок масштабування, швидкості розгортання, фокусування промислової політики та його великого ринку. Німеччина переконана в інженерних навичках, промислові та е-е, якість та сильні та середні та середні підприємства. Японія виявляла сильні сторони в будівництві матеріалів та рослин, компонентів та оптимізації процесів. Швейцарія захоплена найкращими досягненнями в освіті, дослідженнях, людському капіталі, інституційній стабільності та надлишку ніші. З іншого боку, США особливо характеризувались базовими дослідженнями, ризикованим капіталом, сильною початковою екосистемою, а також компетентністю в програмному забезпеченні та цифрових платформах.

Слабкі сторони інноваційних систем також значно з'явилися. Китай зіткнувся з залежністю від основних компонентів, відсутністю конкретних навичок, обмеженою шириною інновацій та частково неефективною комерціалізацією. Німеччина страждала від високих витрат на енергію, бюрократії, уповільнила темпи трансформації в оцифрованні та стійкості, а також демографічні проблеми. У Японії спостерігався дефіцит стратегічної спритності, історично низький фокус програмного забезпечення та демографічні проблеми. Швейцарія показала слабкі місця, зокрема в широкій комерціалізації та частково менший ризик для ризику та масштабування стартапів. У Сполучених Штатах виникли проблеми з соціальною нерівністю, частково неадекватною інфраструктурою, соціальною поляризацією та історичним розривом у середньотермінових дослідженнях та розробках.

Підходить для цього:

• Домінування AI: глобальна гонка за технологічне лідерство в ключових секторах

Синтез та стратегічні наслідки

Аналіз понять технології та лідерства компетентності, а також приклади Китаю та інших індустріалізованих країн дозволяють синтезувати результати та виведення стратегічних міркувань.

Переоцінка основного питання

Дослідження підтверджує центральну дисертацію: вражаюче лідерство в галузі технологій Китаю в таких секторах, як ПВ та робототехніка, є реальним і було значно досягнуто послідовною промисловою стратегією, масовим масштабуванням та ефективним використанням технологій. У той же час, однак, постійна залежність від основних іноземних компонентів (особливо в робототехніці) та нові прогалини в кваліфікації свідчать про те, що це галузеве домінування ще не повністю відповідає глибокому, широкому закріпленому керівництву компетенції.

Таким чином, оригінальне припущення підтримується: Технологічне лідерство, яке в першу чергу базується на таких факторах, може бути відокремлене з всебічної національної бази компетентності та може бути менш стійким. Хоча Китай, безсумнівно, зміцнює свої інноваційні навички в цілому, модель в секторах, яка досліджувала, швидше, здатна створювати факти за допомогою швидкого контролю на ринку, з яких подальша компетентність потім складається.

Стратегічні міркування щодо національної конкурентоспроможності

Різні національні моделі ілюструють стратегічну область напруги:

Цільове лідерство з технологій: може забезпечити швидкий успіх у стратегічно важливих секторах та забезпечити ринкові частки. Однак ризики полягають у можливих залежностях, відсутності ширини та менш пристосованості у випадку змін парадигми.

Ширина лідерства компетентності: побудова довгострокових інвестицій у освіту, наукові та установи. Це сприяє стійкості та пристосованості, але може призвести до більш видимих ​​лідерів ринку в конкретних секторах. Існує ризик, що відмінні дослідження не будуть ефективно перетворені на товарні товари та послуги (проблема «Долина смерті»).

Завдання для країн полягає в пошуку балансу. Ні чиста орієнтація на вхід (високі витрати на І-е без ефективної реалізації), ані єдиний фокус на кількох секторах не здаються оптимальними довгостроковими стратегіями. Функціональність всієї національної інноваційної системи є рішучою - здатність ефективно використовувати інвестиції у знання та людський капітал за допомогою міцних зв’язків між дослідженнями, розробками, фінансуванням, виробництвом та ринком. Високі витрати лише гарантують успіху, якщо системні з'єднання слабкі, або комерціалізація зупиняється.

Наслідки для політики

Аналіз призводить до декількох наслідків для розробників політичних рішень:

Цілісна оцінка: Національну силу не слід вимірювати виключно на частки ринку в окремих секторах. Це вимагає більш обширних показників, які фіксують глибину, ширину та стійкість національної бази компетентності (наприклад, здоров'я NIS, якість людського капіталу, різноманітність ландшафту F&I, показники адаптивності).

Системне фінансування: Політика повинна не тільки сприяти вкладам (F &-Budgets, досліджувані місця), але й спеціально зміцнювати зв’язки в NIS: співпраця між наукою та бізнесом, передачею технологій, доступу до капіталу ризику, створення тестових ринків та реальних лабораторій.

Технологія та компетентність: Окрім створення нових технологій, їх ефективне прийняття та розповсюдження в широті економіки є вирішальним для підвищення продуктивності та конкурентоспроможності.

Проактивна компетентність: технологічні зміни та автоматизація потребують постійної адаптації кваліфікації. Політика та компанії повинні активно інвестувати в навчання, подальшу освіту та перекваліфікацію, щоб уникнути «прогалин у навичках» та повністю використовувати потенціал нових технологій.

Баланс між фокусом і шириною: стратегічний фокус на ключових технологіях може бути корисним, але не повинен призвести до нехтування основною базою компетентності. Довгострокові інвестиції в освіту та широкі (основні) дослідження залишаються важливими для майбутньої адаптованості.

Національна стійкість через лідерство компетенції: фактор успіху для глобальної конкуренції

Лідерство з технологій та компетентність - це чіткі поняття з різними драйверами та наслідками для національної стійкості. Незважаючи на те, що домінування, специфічне для сектору, можна досягти відносно швидко завдяки стратегічному фокусі та масштабах, як показує приклад Китаю, тривалий термін, резистентна конкурентоспроможність, ймовірно, заснована на вирощуванні глибокої та широкої національної бази компетентності. Розуміння цієї динаміки має вирішальне значення для політичних та економічних суб'єктів в епоху швидких технологічних потрясінь та інтенсивної глобальної конкуренції. Здатність не лише розробляти або використовувати технології, але й створювати екосистему, яка дозволяє постійно інноваційно, адаптацію та застосування знань, стає все більш рішучим фактором процвітання націй.

Інтеграція незалежної та перехресної платформи AI-джерела для всіх матчів компанії: xpert.digital

Ki-Gamechanger: Найбільш гнучкі рішення AI-таїлові рішення, що зменшують витрати, покращують свої рішення та підвищують ефективність

Незалежна платформа AI: інтегрує всі відповідні джерела даних компанії

• Ця платформа AI взаємодіє з усіма конкретними джерелами даних
  • Від SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox та багатьох інших систем управління даними
• Швидка інтеграція AI: індивідуальні рішення AI для компаній у години чи дні замість місяців
• Гнучка інфраструктура: хмарна або хостинг у власному центрі обробки даних (Німеччина, Європа, вільний вибір місця розташування)

• Найвища безпека даних: Використання в юридичних фірмах - це безпечні докази
• Використовуйте в широкому спектрі джерел даних компанії
• Вибір власних або різних моделей AI (DE, EU, США, CN)

Виклики, які вирішує наша платформа AI

• Відсутність точності звичайних рішень AI
• Захист даних та безпечне управління конфіденційними даними
• Високі витрати та складність індивідуального розвитку ШІ
• Відсутність кваліфікованого ШІ
• Інтеграція ШІ в існуючі ІТ -системи

Детальніше про це тут:

• Інтеграція AI незалежної та перехресної платформи AI для всіх питань компанії

☑ Підтримка МСП у стратегії, порадах, плануванні та впровадженні

☑ Створення або перестановка стратегії AI

☑ Піонерський розвиток бізнесу

Конрад Вольфенштейн

Я радий допомогти вам як особистого консультанта.

Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .

Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.

Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.

За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.

Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.

Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus