Опубліковано: 11 березня 2025 р. / Оновлення з: 11 березня 2025 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Сумний кінець роботової епохи: Робототехніка Aldebaran перед-що трапляється з роботами Nao & Pepper? - Фотографії: Робототехніка Aldebaran / Creative Image: xpert.digital
Нао і перець раніше: що залишилося від піонера робота?
Освіта та дослідження вплинули: Доля Альдебарана та її наслідки
Французька робототехнічна компанія Aldebaran Robotics подала за банкрутство в середині 4025 року і зараз стикається з невизначеним майбутнім. Компанія, відома своїми гуманоїдними роботами Nao та перцем, ймовірно, більше не зможе виробляти жодних подальших копій. План порятунку забезпечує різкі скорочення робочих місць, тоді як експерти галузі скептично ставляться до піонера піонера гуманоїдної робототехніки. Нинішній розвиток викликає питання щодо майбутнього популярних роботів, які були особливо поширеними в освіті та дослідженні.
Підходить для цього:
Історія піонера робототехніки
Aldebaran Robotics була заснована в 2005 році Бруно Місон'єром у Парижі і швидко перетворилася на важливого гравця в гуманоїдній робототехніці. Компанія здійснила прорив у серпні 2007 року, коли двогранний робот Нао офіційно призначив наступника Sony AIBO як стандартну платформу Robocup - міжнародний змагання, в якому команди автономних роботів конкурують між собою. Альдебаран допоміг цій нагороді за міжнародну популярність та встановив NAO як важливу платформу для досліджень та викладання.
У ході своєї історії компанія пережила кілька змін у власності. Японська компанія Softbank придбала 80 відсотків акцій в Robotics Aldebaran на початку 2012 року. Після початку засновника та генерального директора Бруно Мейсон'є в 2015 році Softbank збільшив свою частку до 95 відсотків. 19 травня 2016 року Aldebaran Robotics офіційно була в Corp. Softbank Robotics Group, перейменована до того, як вона повернулася до первісної назви Альдебаран у 2022 році і перейняв Фонд ганчірки. Ця історія власників подій вже вказує на фінансові виклики, з якими компанія повинна боротися роками.
Філософія розвитку Альдебарана була сильно сформована засновником Бруно Місон'є, підхід якого був: "Спочатку дизайн, потім технологія. Технологія повинна слугувати лише для проектування". Таке ставлення відображалося на продуктах, які не слід сприймати як суто технічні пристрої, а як супутник, з яким люди люблять взаємодіяти.
Роботи: Нао і перець як фігури
Нао, маленький гуманоїдний робот з двома ногами, став флагманом компанії. З розміром 58 см, він має сім сенсорних датчиків, всеспрямовані мікрофони, динаміки та дві 2D камери. Це обладнання дозволяє йому спілкуватися на більш ніж 20 мовах та розпізнавати форми, предмети та людей. Його людські рухи та його дружній дизайн зробили його популярним у навчальних закладах.
Більший перець роботи був представлений у 2014 році і повинен встановлювати нові стандарти, особливо в галузі соціальної взаємодії. На відміну від двогранних NAO, перець рухався на ролики, які попередньо визначили його для використання в обслуговуванні та обслуговуванні клієнтів. Обидва роботи були успішно використані в різних сферах, від початкової школи до університетської освіти, досліджень і навіть у спеціальній освіті.
Однак ціноутворення роботів виявилося проблематичним для більш широкого проникнення на ринок. Робот NAO коштував від 5000 до 10 000 євро, тоді як більший перець коштував 17 000 до 20 000 євро. Незважаючи на ці високі ціни, Альдебаран заявив, що продає загалом близько 35 000 роботів. За даними компанії, на глобальному навчальному ринку було розміщено понад 17 000 перець та роботів NAO.
Підходить для цього:
Шлях до фінансової кризи
Незважаючи на чудові показники продажів та популярність її продукції, Aldebaran Robotics ніколи не встигав діяти стійко вигідно. Компанія завжди залежала від зовнішніх донорів. Компанія постійно пише збитки з 2019 року, і за останні п’ять років заборгованість загалом 150 мільйонів євро зросла.
Високі виробничі витрати та обмежена цільова група для дорогих роботів виявилися основною проблемою. Роботи в основному використовувались у дослідженні та для розваг - областей, в яких високі ціни були значною перешкодою. Дохід був просто недостатнім для покриття витрат на розвиток, виробництво та зайнятість висококваліфікованих інженерів та програмістів.
Фінансовий дисбаланс різко погіршився, коли Фонд RAG, який був власником компанії з 2022 року, різке фінансування влітку 2024 року. Цей крок залишив невеликий обсяг для вже побитої компанії і в кінцевому рахунку призвів до реєстрації банкрутства в середині 2025 року.
Поточна ситуація та спроби порятунку
Після реєстрації банкрутства компанія була поміщена в адміністрацію неплатоспроможності. Тепер план порятунку повинен принести поворот і знайти покупця для роботизованої компанії. Центральна частина цього плану - це масштабне скорочення роботи - близько половини всіх працівників потрібно звільнити, щоб заощадити витрати.
Однак ефективність цього заходу ставиться під сумнів внутрішньо. Основна проблема: Робота залишається однаковою, і тоді її доведеться освоїти на значно менше працівників. Це може вплинути на якість продуктів та послуг та ще більше знизити привабливість компанії для потенційних інвесторів.
Шанс, що NAO та перець можна подальше виробляти, оцінюється спостерігачами галузі. Поєднання високої заборгованості, обмеженого ринкового потенціалу та сильної конкуренції робить Robotics Aldebaran ризикованою інвестицією. Наразі керівництво веде переговори з адміністраторами неплатоспроможності, але перспективи нового донора виявляються сумнівними з огляду на обмежені шанси на успіх.
Вплив на користувачів та індустрію робототехніки
Банкрутство робототехніки Aldebaran має далекосяжні наслідки, особливо для навчальних закладів та дослідницьких організацій, які покладаються на NAO та Pepper. Без постійного обслуговування, оновлення програмного забезпечення та технічної підтримки зручність використання існуючого робота може бути обмежена в середньостроковій перспективі.
Учасники Robocup, для якого NAO використовується як стандартна платформа з 2007 року, особливо впливає. Невизначеність майбутнього роботів може зіткнутися з конкуренцією зі значними викликами та, можливо, змусити переорієнтацію.
Криза робототехніки Aldebaran також викликає основні питання щодо бізнес -моделі та товарності гуманоїдних роботів. Незважаючи на технологічний прогрес та безперечну освітню цінність, комерційна зручність використання таких систем залишається обмеженою. Високі витрати на розвиток та виробництво, очевидно, важко амортизувати за досяжними ринковими цінами.
Майбутнє невизначене: чи коли -небудь розвивається робот NAO?
Наступна версія роботів NAO, спочатку запланована на 2026 рік, зараз знаходиться на межі. З огляду на різке скорочення робочих місць та фінансову надзвичайну ситуацію, реалізація цього проекту навряд чи здається можливим. Безпосереднє майбутнє робототехніки Aldebaran та її продукти залишається невизначеним.
Для існуючих користувачів роботів можна сподіватися, що буде знайдено інвестора, який може принаймні продовжувати підтримку та обслуговування існуючих систем. Повна обстановка виробництва означатиме значну втрату для освітнього та дослідницького ландшафту.
Історія робототехніки Aldebaran показує проблеми, з якими стикаються інноваційні технологічні компанії. Незважаючи на технологічну майстерність та міжнародне визнання, компанія не змогла створити стійку економічну основу. Це підкреслює необхідність поєднання технологічних інновацій із стійкими бізнес-моделями-уроком, який важливий для всієї галузі робототехніки.
Банкрутство робототехніки Aldebaran може відзначити кінець епохи в гуманоїдній робототехніці, але піонерська робота, виконана компанією, безсумнівно заклала основу для майбутніх подій у цій галузі. Залишається питання, яка компанія увійде на сліди Альдебарана, і наступне покоління гуманоїдних роботів буде розвиватися, що є як технологічно переконливим, так і економічно життєздатним.
Підходить для цього:
Ваш глобальний партнер з маркетингу та розвитку бізнесу
☑ Наша ділова мова - англійська чи німецька
☑ Нове: листування на вашій національній мові!
Конрад Вольфенштейн
Я радий бути доступним вам та моїй команді як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши тут контактну форму або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) . Моя електронна адреса: Вольфенштейн ∂ xpert.digital
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
