Автономні роздрібні системи-автономні системи для роздрібної торгівлі (Smart & Walk-Ins)
Вибір голосу 📢
Опубліковано: 21 вересня 2020 р. / Оновлення з: 7 серпня 2023 р. - Автор: Конрад Вольфенштейн
Автономні системи роздрібної торгівлі (ARS) - щоб дозволити неможливо дозволити неможливе, створити нову реальність - зображення: @xpert.digital
Автономна система роздрібної торгівлі (ARS) - народження автономної роздрібної торгівлі
➡ Автономні роздрібні системи (ARS) - щоб неможливо дозволити неможливе, створити нову реальність - розширення каналів продажів
Філософська концепція самостійності значною мірою сформувала німецький філософ Іммануель Кант: Автономія залежить від подолання форм залежності та зовнішньої рішучості, навіть якщо вони, здається, пропонують певну безпеку. Автономія стосується стану самовизначення, незалежності, самоврядування чи свободи вибору чи свободи дій.
Сьогодні багато людей думають про знищення на робочому місці, робототехніку, нульову службу, ні людей у касах, холод і спустошення з точки зору автономії чи автоматизації стосовно роздрібної торгівлі та логістики.
Такі теми, як урбанізація, відлякують деяких людей. Ви живете в ньому, але про це не слід говорити. Навіть якщо є можливості для кращого, ви вважаєте за краще прагнути очевидної безпеки. Все повинно залишатися таким, яким воно є. З невизначеності чи зручності. Безумовно, що нічого не є безпечним. Навіть не так.
Для редакторів "ледачих" це безпечний бізнес, якщо ви не хочете продавати його зі своєю клієнтом. Це частково пояснює скептичні погляди широкої громадськості. Наприклад, два табори в Tesla: його шанувальники та ненависники. Pro для охорони навколишнього середовища, але бензинове опалення повинно залишатися. Вугілля не повинно вмирати і багато іншого. Навряд чи хтось бачить шанси в новій, тому що він не повідомляється про те, як "ліниві" редактори справедливо служать своїм темам, що повторюються. Або набагато простіше: тому що ви не маєте поняття про це і тому не можете про це повідомити. Але це лише частина правди. Ми живемо в час великих змін, і це приносить багато незнання та багато невизначеності. Що далі? Що ще відбувається? Скільки це впливає на вас?
Перш за все: який вплив на існуючі, знайомі та безпечні процеси протягом десятиліть? І тому, що це так, ви затоплені всіма видами некерованої та різної інформації. Але це не покращується.
Тож ми починаємо з фронту, з автономією, з ARS.
Умови до АР
Під час покупки ви зараз прив’язані до часу та місця. А також. Як робити покупки визначається переважаючими стратегіями та системами. Бути в місті чи в країні.
Як можна придбати краще? Більш ефективно для постачальників та клієнтів? З ним пов'язані такі умови:
Домашні покупки
- Візьміть товари
- Продовжуйте покупки на сайті
- Принесіть послугу послуги / доставки
Мобільний покупок
- Візьміть товари
- Продовжуйте покупки на сайті
Покупки центру
- Інтернет -покупки в зоні зустрічей (наприклад, у кафе HubSpot)
- Справжній досвід покупок
Платіжні системи
- Безготівковий
- Безконтактний оплата
- Оплата в неутономному каси (наявність каси)
Особливості
- 24/7 послуги - покупки цілодобово та отримання товарів
- 24/7 зони зустрічей - кафе, закуски тощо цілодобово
Автоматизований склад
Всі ми знаємо проблему. Там немає згущеного молока для кави? Всередині забули купувати напої вчасно? Це неділя? Багато поїздки на АЗС врятували ситуацію. Але, на жаль, цього також недостатньо. Не всі продукти можна знайти на АЗС, а час відкриття також обмежений.
Але де б не була автозаправна станція, чи не була б автономною роздрібною системою також вигідною? Площа водозбору та інфраструктура була б там.
У будь -якому випадку, це має бути автоматизований склад. Тому що тут, у найменшій кімнаті, максимально можливі предмети оптимально зберігаються. Моніторинг даних про розпад продуктів, правильне зберігання сухих до холодних продуктів є важливими особливостями.
Можна дозволити неможливе, створює нову реальність
Для того, щоб мати можливість виконати всі ці фактори, багато з них закінчуються уявою: неможливо, занадто складно або не працюють, - це переважаючі думки.
Розумна стратегія електронної комерції з Південної Кореї
Емарт
E-Mart-найбільша роздрібна компанія в Південній Кореї. Samsung, Hyundai, Kia або LG -це добре відомі бренди з Південної Кореї. 51 мільйон людей проживає там і приблизно в 3,5 рази менше, ніж Німеччина. Маючи 515 жителів на км², це одна з найбільш густонаселених країн світу.
E-Mart-це найстаріша і найбільша мережа дискаунерів у Південній Кореї, загальний продаж у 2018 році понад 15,8 мільярдів доларів. У грудні 2016 року було 160 відділень по всій країні. Компанія була заснована 12 листопада 1993 року групою Shinsegae як перший диспетчер у Південній Кореї. З новими відкриттями та поглинанням Walmart Korea у 2006 році, E-Mart зміг розширити свою провідну позицію в роздрібному та знижковому бізнесі. E-Mart пропонує все, від їжі до одягу до гігієнічних статей та дуже великого вибору товарів. E-Mart також має інтернет-магазин. Окрім Південної Кореї, компанія також має бізнес у Народній Республіці Китай, В'єтнам та Монголії.
Шинсега
Shinsegae - це південнокорейська група, що базується в Сеулі, яка працює в Кореї під назвою універмагів Shinsegae у висококласному сегменті, а також під назвою Emart в Південній Кореї та Китаї в нижчому сегменті цін. Назва Shinsegae означає новий світ.
У 2014 році компанія мала близько 15 висококласних універмагів Shinsegae в Кореї, а також 140 дискотеллів E-Mart в Кореї та шість у Китаї. Універмаги Shinsegae - це друга за величиною мережа універмагів у країні після мережі Lotte. У 2006 році доходи від продажів становили 4,7 мільярда євро; У 2010 році це було 10,5 мільярдів євро з чистим прибутком понад 725 мільйонів євро. Покупки Lotte та група універмагів Hyundai є прямими конкурентами в Кореї. У грудні 2004 року Shinsegae працював 16 383 працівників. У 2010 році E-Mart нараховував 12 893 працівників.
22 травня 2006 року компанія оголосила, що візьме на себе 16 корейських ринків Wal-Mart з 3300 працівниками за 882 мільйони доларів (приблизно 690 мільйонів євро) та перетворить його на електронні марки. E-Mart-найбільший роздрібний торговець Південної Кореї з часткою ринку близько 30 відсотків.
Універмаг Shinsegae Centumcity в Бусані є найбільшим у світі на 293 905 м² з 2009 року.
У 2015 році в Кореї було 15 гордахів Shinsegae, включаючи гілку в аеропорту Інчхон та два менших ринків стилю Shinsegae в межах електронних виробів (останні також керують Емарт). У 2011 році відбулося розлучення з E-Mart Co., Ltd. (Discounter) та універмагу Shinsegae Co., Ltd. (будинки благородних товарів). З тих пір обидві компанії є дочірніми компаніями групи Shinsegae вищого рівня.
Тут можна знайти порівняння з роздрібними торговцями продуктами харчування в Німеччині:
Стратегія електронної комерції від E-Mart
У березні 2019 року група Shinsegae, оператор найбільшої ефіру El-Mart з південнокорейської дискусії, розпочала інтернет-торговельне торговельне місце SSG..com.
Це інтегрована компанія з двох інтернет-торгових магазинів-торгового центру Shinsegae універмагу та торгового центру електронного розсилання.
Інтегруючи процеси покупок в Інтернеті, швидко зростаючий попит на електронну комерцію пропонує під брендом SSG.com, повинен бути ефективно розширений на майбутній ринок.
Shinsegae має на меті досягти продажів у 2,3 мільярда євро з інтернет -покупок у 2019 році, що відповідає збільшенню на 29 відсотків порівняно з 1,74 мільярда євро в попередньому році.
У довгостроковій перспективі група має на меті генерувати продажі в розмірі 7,25 млрд євро до 2023 року, що підтримується зростаючою попитом на послуги з доставки.
Група також експлуатує Shinsegae, другу за величиною ланцюжок універмагів після мережі Lotte.
Інтернет-портал SSG.com повністю контролюється E-Mart.
До SSG.com деякі інші інтернет-магазини вже успішно розпочали ринок електронної комерції. Першим домашнім торговим порталом був покупка. Домашні покупки GS також є одним із цифрових піонерів для продажів в Інтернеті, а в 1994 році він представив покупки телебачення в Південній Кореї. У 2001 р. Були додані Hyundai Home Shopping Network Network, Lotte Home Shopping та NS -покупки.
А потім 2010 р. SK Planet, дочірня компанія SK Telecom. SK Planet-це Інтернет-платформа для компаній з розвитку, яка зосереджується на електронній комерції, послугах в Інтернеті-офлайн та цифровому маркетингу з його торговим порталом 11. Вже в 2016 році 11-й став найбільш відвідуваним веб-сайтом електронної комерції Південна Корея. Це також №1 у програмах мобільних покупок.
У 2019 році група Shinsegae почала наздогнати E-Mart та SSG.com. Вони покладаються на 4 компоненти:
1. Інтернет -торгова платформа ssg.com
2. Офлайн-послуга підбору для онлайн-замовлень (домашні або мобільні покупки)
Pixel, Denivation для Pick Cell, послуга пікапа (послуга пікапа) через смарт-телефон (стільниковий телефон). Pixel - це система онлайн -дому та/або мобільних замовлень, за допомогою якої товари можна забрати на місці.
Перша служба O2O (в Інтернеті в режимі офлайн) в Кореї.
3. Служба доставки
4. Автоматизована система зберігання у фізичному торговому центрі EMART для 24/7 готовності до товарів
(Міністерські будинки відкриті в Південній Кореї з пн-так між 10:30 та 8:30 вечора).
Отже, все є основною необхідною умовою для АР.
Близько половини з 51,4 мільйона південнокорейців проживають у столиці Сеула або в сусідніх супутникових містах. Тому район Сеула є найважливішим столичним центром. Тому E-Mart в Cheonggeecheon (10,9 кілометрова, сучасна громадська кімната відпочинку в центрі міста столиці Сеула) працює в даний час найсучаснішим торговим центром.
Особливості електронного маршруту: пункт зустрічі
Фактор людини
У добре продуманій системі людський фактор не нехтують. Настільки ж великі технічні можливості, також враховується соціологічний аспект співіснування людини. Це не машина, яка є обличчям автономії, але все -таки людини.
Окрім інфовентера (станція обслуговування), касир та працівники також можна знайти в коридорах. Якби лише у звичайний час відкриття, це загальна концепція людини. Робочі місця не скасовуються, а досвід покупок не вирівнюється, він був оптимізований для майбутнього для постачальників та клієнтів.
Підходить для цього:
Поради xpert.plus-logistics та експерта з питань логістики-оптимізації, тут з власним «xpert.digital Industrie-Hub» з понад 1500 спеціалістів
Xpert.plus - це проект Xpert.digital. Ми маємо багаторічний досвід роботи в підтримці та консультуванням складських рішень та в оптимізації складів, яку ми поєднуємо на Xpert.plus у великій мережі.
Я радий допомогти вам як особистого консультанта.
Ви можете зв’язатися зі мною, заповнивши контактну форму нижче або просто зателефонуйте мені за номером +49 89 674 804 (Мюнхен) .
Я з нетерпінням чекаю нашого спільного проекту.
Xpert.digital - Konrad Wolfenstein
Xpert.digital - це центр для промисловості з фокусом, оцифруванням, машинобудуванням, логістикою/внутрішньологічною та фотоелектричною.
За допомогою нашого рішення щодо розвитку бізнесу на 360 ° ми підтримуємо відомі компанії від нового бізнесу до після продажу.
Ринкова розвідка, маха, автоматизація маркетингу, розвиток контенту, PR, поштові кампанії, персоналізовані соціальні медіа та виховання свинцю є частиною наших цифрових інструментів.
Ви можете знайти більше на: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus