Sivil sanayi olmadan, afet durumunda lojistik ve sivil-askeri iş birliği (SİG) olmaz

Almanya Harekat Planı: Bundeswehr'in acil bir durumda sivil şirketlerden beklentileri ve yük iletmecileri ile BT şirketlerinin ulusal savunmanın omurgası haline gelme biçimleri

Avrupa'daki güvenlik durumu kökten değişti. Almanya, savunma kabiliyetlerini yeniden gözden geçirme ve ulusal ve ittifak savunmasının temel bir unsuru olarak lojistiği güçlendirme zorluğuyla karşı karşıya. Bu dönüşümün merkezinde, askeri savunmanın sivil sektörün desteği olmadan işleyemeyeceği gerçeği yatıyor. Bu çalışma, toplumun tamamı için savunma bağlamında askeri lojistik ile sivil ekonomi arasındaki karmaşık ilişkilere ışık tutuyor.

İçin uygun:

• AB Savunma Lojistiğinde KOBİ Satış İttifakları ile Başarı: AB Yüksek Yüksek Teknoloji ile Büyük Ölçekli Projeler için Satış Ortaklıkları

Değişen tehdit durumu Almanya için ne anlama geliyor?

Avrupa'da güvenlik durumu nasıl değişti?

Rusya'nın Şubat 2022'de Ukrayna'ya saldırmasından bu yana Avrupa'daki güvenlik durumu kökten değişti. Soğuk Savaş döneminde cephe hattında yer alan Almanya, şimdi kendini tamamen farklı bir stratejik konumda buluyor. Avrupa'nın kalbindeki bir ülke olarak Federal Almanya Cumhuriyeti, artık doğrudan potansiyel cephe hattında değil, NATO için merkezi bir lojistik merkez görevi görüyor.

Bu yeni rol, Almanya'nın coğrafi konumundan kaynaklanmaktadır. Doğusunda Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovakya, Macaristan, Romanya, Bulgaristan ve Baltık ülkeleri gibi NATO üyesi ülkeler bulunmaktadır. Olası bir çatışma durumunda savunma hatları Almanya'nın doğusundan geçecektir. Bu durum, Almanya'yı Müttefik kuvvetleri için vazgeçilmez bir geçiş ülkesi ve ikmal üssü haline getirmektedir.

Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr) ve Batılı istihbarat teşkilatları, Rusya'nın silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde yeniden silahlandırdığını varsayıyor. Rusya'nın savunma harcamaları şu anda ekonomik çıktının yaklaşık yüzde onu seviyesindeyken, Avrupa yüzde üç ila dört oranında harcama yapmayı planlıyor. Rusya yılda yaklaşık 1.500 muharebe tankı üretiyor veya depolarında tamir ediyor – da Ukrayna'ya karşı savaş için gerekenden çok daha fazla.

Olası bir tehdit için ne kadar zaman dilimi veriliyor?

Güvenlik çevrelerinde ve Bundeswehr'de 2029 yılı kritik bir tarih olarak gösteriliyor. Bundeswehr Lojistik Komutanlığı Komutan Yardımcısı Tuğgeneral Ralf Lungershausen, Koblenz'deki LOG.NET 2025'te bunu açıkça dile getirdi: "En erken 2029'da – dört yıl sonra – Rusya NATO topraklarına saldırabilir ve saldırmaya hazır olabilir."

Başmüfettiş Carsten Breuer de bu değerlendirmeyi paylaşarak, Rusya'nın 2029 yılına kadar NATO topraklarına büyük çaplı, konvansiyonel bir saldırı gerçekleştirebileceğini belirtiyor. O zamana kadar, 1,5 milyon askerden oluşan Rus silahlı kuvvetleri, Ukrayna'ya karşı başlatılan saldırı savaşından öncekinin iki katı büyüklüğünde olacak.

Bu zaman diliminin gerçek bir saldırının öngörüsü olarak değil, gerekli hazırlıklar için bir planlama ufku olarak anlaşılması gerektiğini vurgulamak önemlidir. NATO ve Almanya, bu tarihe kadar caydırıcılık yeteneklerini, bir saldırının en başından önlenmesini sağlayacak ölçüde güçlendirmiş olmalıdır.

Bundeswehr Lojistik Komutanlığının rolü

Bundeswehr Lojistik Komutanlığı nedir ve görevleri nelerdir?

Bundeswehr Lojistik Komutanlığı (LogKdoBw), Erfurt'ta bulunan Bundeswehr'in destek bölgesinde merkezi bir kabiliyet komutanlığıdır. 15 Ocak 2013 tarihinde kurulan bu komutanlık, Bundeswehr genelinde lojistiğin konuşlandırılması, eğitimi ve daha da geliştirilmesi için sorumluluk ve yetkiyi bir araya getirmektedir.

Yaklaşık 17.000 sivil ve askeri personeliyle – destek bölgesindeki toplam personelin neredeyse dörtte biri – Lojistik Komutanlığı, Bundeswehr'in en büyük teşkilat birimlerinden biridir. Lojistik Komutanlığı Komutanı aynı zamanda "Genel Bundeswehr Lojistiği" görevini de üstlenir ve bu nedenle tüm Bundeswehr lojistik sisteminin tasarımından ve işleyişinden sorumludur.

Komutanlığın Almanya genelinde 73 noktada 52 alt birimi bulunmaktadır. Başlıca görevleri arasında tüm lojistik hizmetlerini sağlamak, Özel İstihkam Birimi'nin özel lojistik görevlerini yürütmek ve Bundeswehr'in motorlu taşıt operasyonlarını sağlamak yer almaktadır. Temel Lojistik Birimi'nin mobil lojistik birlikleri, konuşlanmaları desteklemek ve tatbikatlar ve operasyonlar sırasında Alman silahlı kuvvetlerine lojistik destek sağlamaktan sorumludur.

Bundeswehr lojistiği ulusal ve ittifak savunmasına nasıl hazırlanıyor?

Ulusal ve ittifak savunmasına yeniden odaklanmak, Bundeswehr lojistiğinin kökten yeniden yönlendirilmesini gerektiriyor. Tuğgeneral Lungershausen, "Bundeswehr lojistiğimizi güçlendirmeli ve böylece güvenliğe ve etkili caydırıcılığa katkıda bulunmalıyız" dedi.

Bu yeniden yapılanma birkaç boyutu kapsıyor. İlk olarak, lojistik taburları yeniden yapılandırılıyor. Daha önce uluslararası kriz operasyonlarına odaklanan birlikler, ağır ve hafif lojistik taburları olarak yeniden sınıflandırılıyor. Ağır taburlar, harekat alanında yarı sabit lojistik üsleri olarak görev yaparken, hafif taburlar, hızla konuşlandırılabilen ve duruma göre uyarlanabilen lojistik tesisleri olarak, silahlı kuvvetlerin operasyonel lojistiğinin sürekliliğini sağlayacak.

İkincisi, eğitim uyarlanıyor. Lojistikçiler, uzak harekât alanlarındaki küçük birliklerin yanı sıra, tutarlı bir harekât alanında büyük birlik oluşumlarına da destek sağlamayı öğrenmelidir. "Kitle" – büyük miktarlarda malzeme ve – taşıma kapasitesi gereksinimleri çok önemlidir.

Üçüncüsü, sivil ortaklarla ağ oluşturma faaliyetleri artırılmaktadır. Lojistik Komutanlığı, sivil kapasitelerin entegrasyonunu hazırlamak için Federal Ekipman, Bilgi Teknolojileri ve Hizmet İçi Destek Ofisi ve Federal Altyapı, Çevre Koruma ve Hizmetler Ofisi ile yakın bir şekilde çalışmaktadır.

Almanya bir NATO merkezi olarak

“Hub Germany” tam olarak ne anlama geliyor?

"Merkez Almanya", Almanya'nın Avrupa'daki NATO birlikleri için lojistik merkez olarak oynadığı merkezi rolü ifade ediyor. Coğrafi konumu nedeniyle, NATO'nun doğu ve güneydoğu kanatlarına giden neredeyse tüm ulaşım yolları Almanya'dan geçiyor. Acil bir durumda, NATO müttefiklerinden 800.000'e kadar askerin, silahları, araçları ve malzemeleriyle birlikte 180 gün içinde Almanya üzerinden nakledilmesi gerekecek.

Bu görevin çeşitli yönleri bulunmaktadır. Almanya, ABD ve Kanada'dan gelen transatlantik takviye kuvvetlerinin yanı sıra İngiliz birlikleri için de ilk temas noktası görevi görmektedir. Federal Cumhuriyet, asker ve teçhizatın kabulü, geçici depolanması ve sevkıyatı için gerekli altyapıyı sağlamalıdır. Bu altyapıya limanlar, havaalanları, tren istasyonları, yol ağları ve lojistik merkezleri dahildir.

ABD, Güney ve Batı Avrupa'dan gelen ikmal akışının büyük bir kısmı Alman topraklarında birleşerek cephe hatlarına dağıtılıyor. Aynı zamanda Almanya, geri dönüş akışını da yönetmek zorunda: mülteciler, yaralılar, ölüler ve hasarlı askeri teçhizat ters yönde taşınıyor.

İçin uygun:

• Turntable Almanya: Askeri zanaatlar için patchwork yerine lojistik tekdüzelik

Ev Sahibi Ülke Desteği nedir ve Almanya'nın hangi yükümlülükleri vardır?

Ev Sahibi Ülke Desteği (HNS), Almanya'nın ev sahibi ülke olarak müttefik kuvvetlere geçişleri veya kalışları sırasında sağladığı sivil ve askeri desteği ifade eder. Bu destek, Almanya'nın NATO içindeki temel ittifak yükümlülüklerinden biri ve bakanlıklar arası bir görevdir.

HNS, Alman karayolları veya su yolları boyunca geçiş güzergahlarının planlanması ve izinlendirilmesinden konaklama ve yakıt ikmal tesislerinin sağlanmasına kadar geniş bir hizmet yelpazesini kapsamaktadır. Bu hizmetler arasında depolama alanları ve saha kampları gibi altyapı hizmetleri, yakıt, erzak ve nakliye konusunda lojistik destek, birlik hareketleri için trafik yönetimi ve yürüyüş organizasyonu, gümrük ve göçmenlik işlemleri, polis ve kolluk kuvvetlerinden güvenlik desteği ve tıbbi bakım yer almaktadır.

Yasal dayanak, NATO Kuvvetler Statüsü Anlaşması ve ek anlaşmaları ile ulusal düzenlemelerdir. Yabancı silahlı kuvvetlerin Almanya üzerinden herhangi bir hareketi, Federal Savunma Bakanlığı'nın onayını gerektirir. Bundeswehr Harekat Komutanlığı, Ev Sahibi Ülke Desteği'nin pratik uygulamasını koordine eder.

Ulusal savunmanın genel toplumsal görevi

Toplumsal savunmadan ne kastedilmektedir?

Toplumun tamamı için savunma, ulusal savunmanın yalnızca silahlı kuvvetlerin sorumluluğunda olmadığı, aynı zamanda tüm hükümet kademelerinin, özel sektörün ve sivil toplumun iş birliğini gerektirdiği anlamına gelir. Bu kavram, federal hükümete, sivil halkın korunması da dahil olmak üzere savunma üzerinde münhasır yasama yetkisi veren Temel Yasa'da yer almaktadır.

Alman Savunma Çerçeve Yönergeleri'ne (RRGV) göre, Almanya'nın genel savunması askeri ve sivil savunma olmak üzere iki bölüme ayrılmıştır. Sivil savunma, devlet ve hükümet işlevlerinin sürdürülmesini, sivil korumayı, ikmalin sağlanmasını ve silahlı kuvvetlerin desteklenmesini kapsar. Her iki alan da örgütsel olarak bağımsız ancak ayrılmaz bir şekilde bağlantılıdır.

Toplumun tamamını kapsayan savunma, etkili caydırıcılık ve savunmanın ancak tüm güçlerin iş birliğiyle sağlanabileceği ilkesine dayanır. Bu, yalnızca askeri gücü değil, aynı zamanda dirençli bir ekonomiyi, işleyen kritik altyapıyı ve hazırlıklı bir nüfusu da gerektirir.

“Almanya Harekât Planı”nın rolü nedir?

"Almanya Harekât Planı" (OPLAN DEU), acil durumlarda Almanya'nın savunmasını düzenleyen kapsamlı bir Bundeswehr strateji belgesidir. İlk versiyonunda yaklaşık 1.000 sayfa uzunluğunda olan belge, ayrıntılı bir şekilde sınıflandırılmış olsa da, özel sektör de dahil olmak üzere çeşitli aktörlerin rollerini açıkça tanımlamaktadır.

Plan, silahlı kuvvetlerin askeri görevlerini ve ihtiyaçlarını açıklamakla birlikte, sivil desteğe olan ihtiyacı da belirtiyor. Almanya'nın olası bir savunma durumunda nasıl tepki vereceğine dair ayrıntılı planlar içeriyor ve askeri nedenlerle korunmaya değer tüm bina ve altyapıların bir listesini içeriyor.

İşletmeler için OPLAN, somut hazırlık görevlerini temsil eder. Şirketler acil durum planları geliştirmeye, dayanıklılıklarını güçlendirmeye ve olası destek hizmetlerine hazırlanmaya teşvik edilir. Bundeswehr, şirketleri bir savunma acil durumundaki potansiyel rolleri hakkında bilgilendirmek için eğitim kursları düzenler.

İçin uygun:

• Modern savunmanın temeli: Toplumun tamamını kapsayan savunma, altyapı ve lojistik – dayanıklılığı yeniden düşünmek

Savunmada sivil ekonominin rolü

Savunma için sivil sanayi neden önemlidir?

Modern savaş ve savunma, silahlı kuvvetlerin tek başına sahip olabileceği kapasitenin çok ötesinde lojistik yetenekler gerektirir. Tuğgeneral Lungershausen, LOG.NET 2025'te şunları vurguladı: "Hepsi güvenliğimizi sağlamada ve ülkemizi savunmada önemli rol oynuyor."

Alman Ordusu, ulusal ve ittifak savunmasının ihtiyaçlarını tek başına karşılayacak yeterli taşıma kapasitesine, depolama alanına veya özel hizmetlere sahip değil. Alman yollarındaki tüm kamyonların yaklaşık %70'i Doğu Avrupalı sürücüler tarafından kullanılıyor – bu da bir çatışma durumunda bu kaynağın mevcut olmayabileceği anlamına geliyor.

Sivil lojistik sektörü vazgeçilmez olanaklar sunmaktadır: modern depolar ve dağıtım merkezleri, özel nakliye araçları ve rotaları, dijital kontrol ve takip sistemleri, eğitimli personel ve yerleşik tedarik zincirleri. Bu sivil olanaklar olmadan, Bundeswehr savunma görevlerini yerine getiremez.

Şirketlerden hangi somut katkılar bekleniyor?

Ekonomiden beklentiler çeşitlidir ve farklı sektörleri farklı şekilde etkiler. Lojistik şirketlerinin taşıma kapasitesi sağlamaları, depolama alanı sağlamaları ve tedarik zinciri yönetimi konusundaki uzmanlıklarını sunmaları beklenir. Bundeswehr, bir kriz durumunda personel sıkıntısı yaşanmaması için her 100 çalışan için en az beş ek kamyon şoförünün eğitilmesini özellikle tavsiye etmektedir.

Enerji tedarikçileri, zorlu koşullar altında bile elektrik, su ve yakıt tedarikini sağlamalıdır. BT şirketlerinin siber güvenliği desteklemesi ve dayanıklı iletişim sistemleri sunması beklenmektedir. Üretim sektörünün tedarik zincirlerini çeşitlendirmesi ve üretim kesintileri için acil durum planları geliştirmesi teşvik edilmektedir.

Ayrıca tüm şirketlerin acil durum planları geliştirerek, alternatif enerji kaynakları (dizel jeneratörler veya rüzgar türbinleri gibi) kurarak, güvenlik önlemlerini güçlendirerek ve çalışanlarını kriz durumlarına karşı eğiterek kendi dayanıklılıklarını güçlendirmeleri bekleniyor.

Medeni haklara başvurmanın hukuki dayanakları nelerdir?

Savunma durumunda sivil hizmetlerin kullanılmasının hukuki dayanağı büyük ölçüde Soğuk Savaş dönemine dayanmaktadır. Temel Kanun, duruma göre devreye sokulabilecek çeşitli olağanüstü hal hükümleri öngörmektedir.

Gerilim durumunda (Temel Kanun'un 80a maddesi), genişletilmiş hükümet yetkileri zaten kullanılabilir. İhtiyat ve güvenlik yasaları, arzı güvence altına almak için ekonomiye müdahalelere izin verir. Savunma durumunda (Temel Kanun'un 115a maddesi), bu yetkiler önemli ölçüde genişletilmiştir.

Önemli yasalar arasında Ekonomik Güvenlik Yasası, Ulaştırma Güvenliği Yasası, Gıda Güvenliği Yasası ve İş Güvenliği Yasası yer almaktadır. Bu yasalar, yetkililerin sosyal yardım talep etmelerine, tedariklere el koymalarına veya üretimi yeniden yapılandırmalarına olanak tanımaktadır. Ancak, tüm önlemler mevcut yasal çerçeveye uygundur – keyfi müdahaleler mümkün değildir.

Güvenlik ve Savunma Hub – Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması – Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Sivil-askeri işbirliğinin önündeki zorluklar

Lojistik sektörü hangi zorluklarla karşı karşıya?

Lojistik sektörü, savunmadaki rolüne hazırlanma konusunda muazzam zorluklarla karşı karşıya. Artan dijitalleşme ve birbirine bağlılık, lojistik sistemlerini siber saldırılara karşı savunmasız hale getiriyor. Avrupalı şirketler, Rusya'nın hibrit saldırılarından halihazırda muzdarip ve bu durum gelecekte daha da yoğunlaşabilir.

Tam zamanında üretim ve minimum stok seviyelerine sahip modern tedarik zincirlerinin karmaşıklığı, kriz hazırlığı gereklilikleriyle çelişmektedir. Şirketler, ekonomik verimlilik ile gerekli yedeklilik arasında bir denge kurmalıdır. Doğu Avrupalı sürücülere bağımlılık, bir çatışma durumunda kendi ülkelerine geri dönebilecekleri için özellikle risk oluşturmaktadır.

Acil bir durumda belirli yükümlülüklere ilişkin yasal belirsizlikler, planlamayı zorlaştırmaktadır. Birçok şirket tam olarak ne olabileceğini ve nasıl hazırlanacağını bilmemektedir. Önlem tedbirlerinin maliyetleri, belirsiz risklerle karşılaştırılmalıdır.

Siber saldırılar ve hibrit tehditlerin rolü nedir?

Siber saldırılar ve hibrit tehditler, özellikle geri bölge lojistiği için büyük bir tehlike oluşturuyor. Tuğgeneral Lungershausen, "Avrupalı şirketlerin Rusya'nın hibrit savaşında zaten maruz kaldığı siber saldırılar, geri bölge lojistiği için özellikle kritik öneme sahip." uyarısında bulundu.

Tehditler çeşitlidir: Fidye yazılımı saldırıları verileri şifreleyip sistemleri felç edebilir. DDoS saldırıları BT sistemlerini aşırı yükleyerek iletişimi aksatabilir. Tedarik zinciri saldırıları, tedarikçilerin güvenlik açıklarından faydalanır. Lojistik verilerinin manipüle edilmesi, hatalı teslimatlara ve kaosa yol açabilir.

Ağ bağlantılı BT sistemleri, GPS takibi, dijital yük belgeleri ve otomatik depolarıyla modern lojistik sistemleri, çok sayıda saldırı noktası sunmaktadır. Merkezi lojistik merkezlerine yönelik başarılı bir siber saldırı, tedarik zincirini büyük ölçüde aksatabilir. Bu nedenle Bundeswehr, şirketlerin modern güvenlik teknolojilerini uygulamalarını ve kritik altyapılarını korumalarını talep etmektedir.

Şirketler tedarik zinciri kesintilerine nasıl hazırlanabilir?

Tedarik zinciri kesintilerine hazırlık, sistematik bir yaklaşım gerektirir. Şirketler öncelikle kritik bağımlılıkları belirlemek için kapsamlı bir risk analizi yapmalıdır. Bu, tek kaynaklı risklerin değerlendirilmesini, coğrafi yoğunlukların analiz edilmesini ve kritik bileşenlerin belirlenmesini içerir.

Bu analize dayanarak şirketler çeşitli önlemlerle dayanıklılıklarını güçlendirebilirler: tedarikçilerin ve tedarik kanallarının çeşitlendirilmesi (çift veya çoklu kaynak kullanımı), kritik bileşenler için stratejik envanterler oluşturulması, alternatif ulaşım rotaları ve araçlarının geliştirilmesi, güçlü BT güvenlik sistemlerinin uygulanması ve kriz senaryolarının düzenli olarak uygulanması.

Çeşitli senaryolar için sorumlulukları ve prosedürleri açıkça tanımlayan acil durum planları geliştirmek özellikle önemlidir. Bu planlar düzenli olarak gözden geçirilmeli ve tedarikçiler ve müşterilerle koordine edilmelidir. Gerçek zamanlı tedarik zinciri izleme için dijital sistemlere yatırım yapmak, kesintiler konusunda erken uyarı sağlayabilir.

Dayanıklı yapıların önemi

Savunma bağlamında şirketler için dayanıklılık ne anlama geliyor?

Savunma bağlamında dayanıklılık, şirketlerin aşırı koşullar altında bile işlevlerini koruyabilme veya hızla eski haline getirebilme becerisi anlamına gelir. Tuğgeneral Lungershausen, " – – zorluklara daha hızlı yanıt verebilir." dedi.

Dayanıklılık birkaç boyutu kapsar: yedekli sistemler ve süreçler aracılığıyla yapısal dayanıklılık, eğitimli ve hazırlıklı çalışanlar aracılığıyla personel dayanıklılığı, sağlam ve güvenli BT sistemleri aracılığıyla teknik dayanıklılık, yeterli rezervler aracılığıyla finansal dayanıklılık ve esnek yapılar aracılığıyla kurumsal dayanıklılık.

Savunma durumunda şirketler elektrik kesintileri, siber saldırılar, personel eksikliği, tedarik zinciri aksamaları ve fiziksel tehditlerle karşı karşıya kalabilir. Dayanıklı şirketler bu senaryolar için önlemler almış ve olumsuz koşullar altında bile hizmetlerini sunmaya devam edebilmektedir.

Şirketlerin dayanıklılığını artıran önlemler neler?

Kurumsal dayanıklılığın güçlendirilmesi kapsamlı bir önlem paketi gerektirir. Altyapı açısından şirketler, acil durum güç jeneratörleri, depolamalı fotovoltaik sistemler veya kendi rüzgar türbinleri gibi otonom enerji kaynaklarına yatırım yapmalıdır. Yedekli iletişim sistemleri ve çitler, erişim kontrol sistemleri ve güvenlik kameraları gibi fiziksel güvenlik önlemleri korumayı artırır.

Örgütsel açıdan bakıldığında, güvenlik görevlilerinin atanması, ayrıntılı acil durum planları hazırlanması ve düzenli kriz tatbikatları yapılması önerilir. İtfaiye teşkilatında, Federal Teknik Yardım Ajansı'nda (THW) veya yedek personel olarak görev yapan özel becerilere sahip çalışanların belirlenmesi, acil durumlarda değerli olabilir.

Şirketler, personel açısından güvenlik riskleri konusunda farkındalığı artırmak için eğitimler düzenlemeli, devamsızlıkları telafi etmek için çapraz eğitimler uygulamalı ve ek uzmanlar yetiştirmelidir. Alman Silahlı Kuvvetleri, özellikle ek kamyon şoförlerine eğitim verilmesini önermektedir.

Teknik olarak, sağlam siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, düzenli yedeklemeler ve felaket kurtarma planlarının yanı sıra BT sistemlerinin ve tedarikçilerinin çeşitlendirilmesi de önemlidir.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) dayanıklılıklarını nasıl artırabilirler?

Küçük ve orta ölçekli işletmeler, genellikle sınırlı kaynaklara sahip oldukları için dayanıklılık oluşturmada belirli zorluklarla karşı karşıyadır. Ancak, sınırlı kaynaklarla bile uygulanabilecek etkili yaklaşımlar mevcuttur.

KOBİ'ler, en kritik alanlara odaklanan bir risk analiziyle işe başlamalıdır. Genellikle, temel süreçlerin belgelenmesi, kilit personelin belirlenmesi ve temel acil durum planlarının oluşturulması gibi basit önlemler, dayanıklılığı önemli ölçüde artırabilir.

İş birlikleri, KOBİ'ler için özel fırsatlar sunar. Diğer şirketlerle çalışmak, kaynakların paylaşılmasını ve sinerjilerin değerlendirilmesini sağlar. Bu, ortak güvenlik konseptleri, ortak acil durum güç kaynakları veya karşılıklı destek anlaşmaları gibi konuları içerebilir. Sektör dernekleri ve ticaret ve sanayi odaları genellikle destek ve danışmanlık hizmeti sunar.

Dijitalleşme, KOBİ'lerin daha esnek hale gelmesine yardımcı olabilir. Bulut çözümleri, konumdan bağımsız çalışmayı mümkün kılar ve fiziksel altyapıya olan bağımlılığı azaltır. Ancak aynı zamanda güvenlik hususlarının da dikkate alınması gerekir.

Şirketler için somut hazırlık tedbirleri

Şirketlerin ilk olarak atması gereken adımlar neler?

Şirketler sistematik bir envanterle işe başlamalıdır. İlk adım, potansiyel tehditleri belirleyip değerlendiren bir tehdit değerlendirmesi yapmaktır. Bu değerlendirme, hem doğrudan askeri tehditleri hem de siber saldırılar, tedarik zinciri kesintileri veya personel devamsızlıkları gibi dolaylı etkileri dikkate almalıdır.

Ardından, kritik süreç ve kaynakların bir envanteri çıkarılmalıdır. Şirketin hayatta kalması için hangi süreçler elzemdir? Hangi çalışanlar temel yetkinliklere sahiptir? Hangi tedarikçiler vazgeçilmezdir? Bu analiz, diğer tüm önlemlerin temelini oluşturur.

Bir güvenlik görevlisi atamak veya bir kriz ekibi oluşturmak, net sorumluluklar doğurur. Bu kişi veya grup, yerel yetkililer, Bundeswehr ve yardım kuruluşlarıyla irtibat kurmalı ve sürdürmelidir. Bundeswehr'in "Almanya Harekât Planı" hakkındaki bilgilendirme etkinliklerine katılım, beklentiler ve seçenekler hakkında önemli bilgiler sağlar.

Acil durum planları nasıl tasarlanmalıdır?

Etkili acil durum planları, açıkça yapılandırılmış, pratik ve düzenli olarak güncellenmelidir. Kısa vadeli kesintilerden uzun vadeli krizlere kadar çeşitli senaryoları kapsamalıdır. Her plan, acil bir durumda hızlı bir şekilde harekete geçilebilmesi için net tetikleyici kriterler tanımlamalıdır.

Planlar şu unsurları içermelidir: Güncel iletişim bilgileri, sorumluluklar ve tüm kritik işlevler için vekiller içeren uyarı ve iletişim zincirleri, çeşitli senaryolar için eylem talimatları, kritik kaynakların listeleri ve alternatifleri, personel ve önemli varlıklar için tahliye ve koruma konseptleri.

Pratiklik özellikle önemlidir. Karmaşık, teorik planlar genellikle uygulamada başarısız olur. Bunun yerine, talimatlar basit ve açık olmalıdır. Kontrol listeleri ve akış şemaları, stres altında uygulanabilirliği artırır. Normal iletişim kanalları başarısız olsa bile, planlar ilgili tüm çalışanlar tarafından bilinmeli ve erişilebilir olmalıdır.

Egzersiz ve antrenmanların rolü nedir?

Acil durum planlarının etkinliğini test etmek ve çalışanları kriz durumlarına hazırlamak için tatbikatlar ve eğitimler olmazsa olmazdır. Prosedürlerin içselleştirilmesi ve zayıf noktaların tespit edilmesi ancak düzenli eğitimlerle mümkündür.

Şirketler çeşitli tatbikat formatları kullanmalıdır: Masaüstü tatbikatları, senaryoların büyük bir çaba harcamadan tartışılmasına olanak tanır. İletişim tatbikatları, uyarı zincirlerini ve bilgi akışlarını test eder. Fonksiyonel tatbikatlar, BT kurtarma veya tahliye gibi belirli alanları test eder. Tam ölçekli tatbikatlar, tüm katılımcılarla gerçekçi kriz durumlarını simüle eder.

Bundeswehr, özellikle yedek görev veya acil durum hizmetlerinde deneyimli çalışanların sisteme dahil edilmesini öneriyor. Bu çalışanlar değerli becerilere sahip ve katma değer yaratabilirler. Şirketler, bu çalışanları kendi kurumlarında eğitim seanslarına dahil etmelidir – bu her iki taraf için de faydalıdır.

Askeri ve sivil toplum arasındaki işbirliği

Sivil-asker işbirliği (Sİİ) nasıl çalışır?

Sivil-askeri iş birliği (Sİİ), hükümet ve sivil toplum kuruluşlarının silahlı kuvvetlerle koordineli etkileşimidir. Genel savunmanın temel bir bileşeni olup, askeri ve sivil kabiliyetlerin en iyi şekilde kullanılmasını sağlar.

Almanya'da Merkez Askeri Komutanlığı (CMM), savunma durumunda bile sivil yapıların varlığını sürdüreceği şekilde örgütlenmiştir. Diğer bazı ülkelerin aksine, silahlı kuvvetler "dışlanma" yetkisine sahip değildir. Demokratik olarak meşrulaştırılmış sivil otoriteler sorumluluklarını korurken, Bundeswehr tarafından desteklenmektedir.

Uygulama çeşitli düzeylerde gerçekleşmektedir: Federal düzeyde, Federal Savunma Bakanlığı diğer bakanlıklarla koordinasyon sağlar. Eyalet düzeyinde, Bundeswehr'in eyalet komutanlıkları eyalet yetkilileriyle birlikte çalışır. Yerel düzeyde ise, ilçe irtibat komutanlıkları, Bundeswehr ile yerel yetkililer ve özel sektör arasında arayüz görevi görür.

Hangi yapılar işbirliğini destekliyor?

Sivil-askeri iş birliği için çeşitli düzeylerde yerleşik yapılar mevcuttur. Her Alman eyaletinde bölgesel komutanlıkları bulunan Bundeswehr Bölgesel Görevler Komutanlığı, askeri omurgayı oluşturur. Bu komutanlıklar, sivil yetkililer ve şirketler için birincil irtibat noktalarıdır.

Yerel düzeydeki bölge irtibat komutanlıkları, büyük ölçüde yedek askerlerden oluşmaktadır ve bunların çoğu bölge ekonomisinde aktif rol oynamaktadır. Yerel koşullara aşinadırlar ve acil bir durumda askeri ihtiyaçlar ile sivil olanaklar arasında hızla bağlantı kurabilirler.

Sivil alanda, eyalet ve yerel afet yönetim yetkilileri önemli ortaklardır. Federal Sivil Koruma ve Afet Yardım Ofisi (BBK), federal düzeyde koordinasyon sağlar ve sivil koruma unsurlarını da içeren yerel afet önleme planlaması için standartlar geliştirir.

Sanayi ve Ticaret Odaları, iş dünyası, silahlı kuvvetler ve sivil savunma yetkilileri arasında önemli bir arayüz görevi görür. Üye şirketlerine bilgi ve danışmanlık hizmeti verebilir, gerektiğinde iletişimi kolaylaştırabilirler.

Şirketler Bundeswehr ile nasıl iletişime geçebilir?

Şirketlerin Bundeswehr ile iletişime geçmek ve savunmadaki potansiyel rolleri hakkında bilgi edinmek için çeşitli seçenekleri bulunmaktadır. İlk irtibat noktası genellikle her Alman eyaletinde temsil edilen sorumlu Bundeswehr bölge komutanlığıdır.

Bundeswehr, "Almanya Harekât Planı" hakkında düzenli olarak bilgilendirme etkinlikleri düzenlemektedir. Bu etkinlikler genellikle Sanayi ve Ticaret Odaları ile iş birliği içinde düzenlenmektedir. Şirketler, planlanan etkinlikler hakkında bilgi edinmek ve etkinliklere katılmak için bağlı oldukları Sanayi ve Ticaret Odaları ile iletişime geçmelidir.

Şirketler, lojistikle ilgili özel sorular için Erfurt'taki Bundeswehr Lojistik Komutanlığı ile doğrudan iletişime geçebilirler. Acil bir durumda kapasitelerini kullanabilecek lojistik şirketleri, özellikle erken iletişime geçmelidir.

İlçe irtibat komutanlıkları, yerel düzeyde bir diğer iletişim seçeneği sunar. Bu komutanlıklara eyalet komutanlıkları veya genellikle belediye yetkilileri aracılığıyla ulaşılabilir.

Ağır hizmet lojistiğinin ikili kullanımlı lojistik konseptinde karayolu, demiryolu ve denizyolu için konteyner terminal sistemleri – Yaratıcı görsel: Xpert.Digital

Jeopolitik çalkantıların, kırılgan tedarik zincirlerinin ve kritik altyapıların kırılganlığına dair yeni bir farkındalığın yaşandığı bir dünyada, ulusal güvenlik kavramı köklü bir yeniden değerlendirmeden geçiyor. Bir devletin ekonomik refahını, nüfusunun tedariğini ve askeri kapasitesini güvence altına alma becerisi, lojistik ağlarının dayanıklılığına giderek daha fazla bağlı hale geliyor. Bu bağlamda, "çift kullanım" terimi, ihracat kontrolünün niş bir kategorisinden, kapsamlı bir stratejik doktrine dönüşüyor. Bu değişim yalnızca teknik bir adaptasyon değil, aynı zamanda sivil ve askeri kapasitelerin derinlemesine bütünleşmesini gerektiren "dönüm noktasına" gerekli bir yanıt niteliğinde.

İçin uygun:

• Ağır hizmet lojistiğinin ikili kullanımlı lojistik konseptinde karayolu, demiryolu ve denizyolu için konteyner terminal sistemleri

Teknolojik yönler ve dijitalleşme

Dijitalleşmenin askeri lojistikteki rolü nedir?

Dijitalleşme, askeri lojistik için iki ucu keskin bir kılıçtır. Bir yandan önemli verimlilik kazanımları ve daha iyi koordinasyon sağlarken, diğer yandan yeni zafiyetler yaratmaktadır.

Modern dijital sistemler, gerçek zamanlı nakliye takibi, optimize edilmiş rota planlaması, otomatik depo yönetimi, forward-looking ekipman bakımı ve farklı aktörler arasında daha iyi koordinasyon sağlar. Bu yetenekler, ulusal ve ittifak savunmasının karmaşık gereksinimlerini karşılamak için olmazsa olmazdır.

Aynı zamanda yeni riskler de ortaya çıkıyor. Ağ bağlantılı sistemler, siber saldırılar için saldırı noktaları sunuyor. GPS ve diğer uydu tabanlı sistemlere bağımlılık, lojistiği kesintilere karşı savunmasız hale getiriyor. Uzmanların yetersiz kalması veya sistemlerin tehlikeye girmesi durumunda, dijital sistemlerin karmaşıklığı bir kriz anında sorun yaratabilir.

Bu nedenle Bundeswehr ve sivil ortakları dengeli bir yaklaşım bulmalıdır: Verimliliği artırmak için dijital teknolojileri kullanırken analog geri dönüş seviyelerini ve güçlü güvenlik önlemlerini korumak.

Şirketler siber saldırılara karşı kendilerini nasıl koruyabilir?

Siber saldırılara karşı korunmak çok katmanlı bir yaklaşım gerektirir. Şirketler, dayanıklılıklarını artırmak için teknik, organizasyonel ve personel önlemlerini birleştirmelidir.

Teknik önlemler arasında; güvenlik duvarları ve saldırı tespit sistemlerinin uygulanması, tüm sistemlerin düzenli olarak güncellenmesi ve yamalanması, hassas verilerin şifrelenmesi, zararı sınırlamak için ağın segmentasyonu, çevrimdışı depolama ile düzenli yedeklemeler ve kritik sistemler için iki faktörlü kimlik doğrulamanın yapılması yer alıyor.

Şirketler, kurumsal olarak net BT güvenlik politikaları oluşturmalı, siber güvenlik acil durum planları geliştirmeli, düzenli güvenlik denetimleri gerçekleştirmeli ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlamalıdır. Uzman güvenlik hizmet sağlayıcılarıyla iş birliği yapmak faydalı olabilir.

İnsan faktörü hafife alınmamalıdır. Kimlik avı ve sosyal mühendislik konusunda farkındalığı artırmak için düzenli eğitimler şarttır. Çalışanlar şüpheli faaliyetleri nasıl tanıyacaklarını ve bildireceklerini bilmelidir. Minimum ayrıcalık dağılımı ilkesi – her çalışana yalnızca işi için gerekli erişim hakları verilir – de riskleri azaltır.

Hangi dijital sistemler özellikle kritik?

Lojistik sektöründe çeşitli dijital sistemler kritik öneme sahiptir. Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri genellikle tüm şirket süreçlerini kontrol eder. Bir arıza veya güvenlik ihlali şirketi tamamen felç edebilir. Depo Yönetim Sistemleri (WMS), depo yönetimi için olmazsa olmazdır – bunlar olmadan verimli toplama ve envanter yönetimi neredeyse imkansızdır.

Taşıma Yönetim Sistemleri (TMS), araç filolarını ve rotalarını koordine eder. GPS izleme ve telematik sistemleri, gönderilerin gerçek zamanlı takibini sağlar. Bu sistemler, özellikle yanlış teslimatlara veya kargo kayıplarına yol açabilecek kesintilere veya kurcalamalara karşı hassastır.

E-posta, telefon ve mesajlaşma gibi iletişim sistemleri koordinasyon için kritik öneme sahiptir. Dijital belge sistemleri, nakliye belgelerini, gümrük kayıtlarını ve diğer önemli belgeleri yönetir. Bu sistemlerin arızalanması önemli gecikmelere yol açabilir.

Şirketler, analog geri dönüşler de dahil olmak üzere tüm bu kritik sistemler için acil durum planları geliştirmelidir. Kriz anında kağıt ve telefon sistemleriyle çalışma yeteneği hayati önem taşıyabilir.

Eylem için pratik örnekler ve öneriler

Başarılı hazırlığın somut örnekleri nelerdir?

Bazı şirketler şimdiden örnek teşkil eden kriz hazırlık önlemleri uygulamaya koydu. Kuzey Almanya'daki büyük bir lojistik hizmet sağlayıcısı kapsamlı bir dayanıklılık programı başlattı. Şirket, ek kamyon şoförlerine eğitim verdi, fotovoltaik ve akü depolaması kullanan otonom bir güç kaynağı kurdu ve çeşitli lokasyonlarda yedekli BT sistemleri kurdu.

Bavyera'daki orta ölçekli bir ulaştırma şirketi, yerel bölge irtibat komutanlığıyla yakın ilişkiler kurdu. Düzenli ortak tatbikatlar, her iki tarafın da süreçlerini optimize etmesine yardımcı oldu. Şirket, eğitim amaçlı araç sağlıyor ve karşılığında Bundeswehr tarafından sağlanan güvenlik eğitimlerinden faydalanıyor.

Bir kimya lojistiği şirketi, yenilikçi bir çalışan eğitim konsepti geliştirdi. Tüm sürücüler aynı zamanda forklift operatörü olarak eğitiliyor ve ofis çalışanları temel depo yönetimi bilgisi alıyor. Bu esneklik, personel eksikliğini telafi etmeyi kolaylaştırıyor.

Bundeswehr özellikle neyi tavsiye ediyor?

Bundeswehr, "Almanya Harekât Planı" temelinde şirketlere yönelik somut öneriler geliştirdi. Yarbay Jörn Plischke, etkinliklerde önemli noktaları şöyle özetledi:

Personel temini: "Her 100 çalışan için, ihtiyacınız olmayan en az beş ek kamyon şoförünü eğitin." Bu rezerv önemlidir çünkü Almanya'daki tüm kamyonların yüzde 70'i Doğu Avrupalılar tarafından kullanılıyor ve bir çatışma durumunda bu şoförlere ulaşılamayabilir.

Enerjide öz yeterlilik: Şirketler kendi enerji tedariklerine yatırım yapmalıdır – acil durumlar için dizel jeneratörlerin yanı sıra rüzgar türbinleri veya fotovoltaikler gibi sürdürülebilir çözümler de kullanılabilir. Bundeswehr, "Bu, şebeke kesintilerine daha az bağımlı olmanızı sağlar" diyor.

Ağ oluşturma: "İç Güvenlik Bakanlığı, Federal Teknik Yardım Ajansı (THW) veya itfaiye teşkilatıyla yakın temas halinde olun. Bu size yılda birkaç güne mal olabilir, ancak bir kriz anında insanlarla doğrudan bağlantınız olur."

Acil durum planlaması: Her şirketin, tüm çalışanlar tarafından bilinen ve düzenli olarak uygulanan somut bir kriz planına ihtiyacı vardır.

Önümüzdeki birkaç yıl için bir eylem planı nasıl görünüyor?

Yapılandırılmış bir eylem planı kısa, orta ve uzun vadeli adımları içermelidir:

Kısa vadeli (6 ay içinde): Risk analizi yapmak, Bundeswehr tarafından düzenlenen bilgilendirme etkinliklerine katılmak, ilgili ek yeterliliklere sahip çalışanları belirlemek, temel acil durum planları hazırlamak ve yerel makamlar ve Bundeswehr ile temas kurmak.

Orta vadeli (6-18 ay): Siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, ek eğitimlerin başlatılması (örneğin kamyon şoförleri), ilk kriz tatbikatlarının yapılması, kritik bölgelerde yedekliliklerin oluşturulması ve acil güç kaynaklarına yatırım yapılması.

Uzun vadeli (18 ay - 2029): Dayanıklılık tedbirlerinin tam olarak uygulanması, düzenli tatbikatlar ve plan ayarlamaları, otonom enerji tedarikinin geliştirilmesi, tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesi ve tatbikatlardan öğrenilen derslere dayalı sürekli iyileştirme.

Başarı faktörü olarak işbirliği: Ekonomiyi ve toplumu korumak

Tehdit durumunun nasıl gelişmesi muhtemel?

Güvenlik uzmanları durumun daha da kötüleşmesini bekliyor. Rusya, silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde yeniden silahlandırıyor ve modernize ediyor. Askeri teçhizat üretimi, Ukrayna'daki savaş için gerekenin önemli ölçüde üzerinde, bu da daha fazla ihtirasın göstergesi.

Aynı zamanda, hibrit tehditler de yoğunlaşıyor. Kritik altyapılara yönelik siber saldırılar artıyor ve dezenformasyon kampanyaları Batı toplumlarını istikrarsızlaştırmaya çalışıyor. Küresel tedarik zincirlerine ve dijital sistemlere bağımlılık, modern toplumları savunmasız hale getiriyor.

NATO ve Almanya, savunma çalışmalarını artırarak karşılık veriyor. Alman Silahlı Kuvvetleri modernize ediliyor ve genişletiliyor, sivil aktörlerle iş birliği yoğunlaştırılıyor. Ancak, gerekli tüm tedbirlerin uygulanması için 2029 yılına kadar zaman kısıtlı.

Ekonominin savunmada gelecekte nasıl bir rolü olacak?

Ekonomi, genel savunmada giderek daha merkezi bir rol oynayacak. Askeri ve sivil alanlar arasındaki ayrım giderek belirsizleşiyor. Modern çatışmalar yalnızca askeri yöntemlerle değil, aynı zamanda ekonomik, teknolojik ve bilgi boyutlarını da kapsıyor.

Şirketler artık yalnızca tedarikçi veya hizmet sağlayıcı olarak değil, savunma mimarisinin ayrılmaz bir parçası olarak görülüyor. Bu, yeniden düşünmeyi gerektiriyor: Savunma artık yalnızca devletin değil, tüm toplumun sorumluluğunda.

Sanayi ve Ticaret Odaları, iş dünyası ve güvenlik yetkilileri arasında önemli bir arayüz olarak konumlanmaktadır. Şirketlerin hazırlıklarını destekler ve acil durumlarda çeşitli paydaşlar arasında koordinasyon sağlarlar. Bu rolün önümüzdeki yıllarda daha da genişletilmesi planlanmaktadır.

Şirketler açısından temel bulgular nelerdir?

Önemli olan şu: Hazırlık bir seçenek değil, bir zorunluluktur. Olası krizlere hazırlıklı olmayan şirketler, yalnızca kendi varlıklarını değil, aynı zamanda ülkenin savunma kabiliyetlerini de tehlikeye atarlar.

Dayanıklılık, normal operasyonlar sırasında da karşılığını verir. Yedekli sistemler, eğitimli çalışanlar ve sağlam süreçler gibi kriz hazırlık önlemleri de günlük operasyonel güvenilirliği artırır. Dolayısıyla dayanıklılığa yapılan yatırımlar batık maliyetler değil, uzun vadeli rekabet gücüne katkıda bulunur.

İş birliği başarının anahtarıdır. Hiçbir şirket tüm olasılıklara tek başına hazırlıklı olamaz. Diğer şirketler, devlet kurumları ve silahlı kuvvetlerle iş birliği yapmak, kişinin kendi yeteneklerini artırır. Daha sakin zamanlarda kurulan ağlar, acil durumlarda paha biçilmezdir.

Harekete geçme zamanı şimdi. Her geçen yıl hazırlık yapmak daha da zorlaşıyor. Şirketler mükemmel planlar için beklememeli, bunun yerine pragmatik adımlarla işe koyulmalı. Küçük önlemler bile dayanıklılığı artırır ve acil durumlarda fark yaratabilir.

Genel savunmanın güçlendirilmesi: Lojistik şirketlerinin neden şimdi harekete geçmesi gerekiyor?

Lojistik, modern silahlı kuvvetlerin omurgasını oluşturur ve dolayısıyla Almanya'nın savunma kabiliyeti için olmazsa olmazdır. Sivil sektörün desteği olmadan, Bundeswehr ulusal ve ittifak savunma misyonlarını yerine getiremez. Bu durum, özellikle lojistik sektöründeki şirketleri genel savunmanın ayrılmaz bir parçası haline getirir.

Zorluklar karmaşık ve çok yönlü. Siber saldırılardan tedarik zinciri kesintilerine ve personel sıkıntısına kadar, şirketler çok çeşitli senaryolara hazırlıklı olmalıdır. Bu da yatırım, yeniden düşünme ve devlet kurumlarıyla iş birliği yapma isteği gerektirir.

Aynı zamanda, acil durumlara hazırlıklı olmak fırsatlar da sunar. Dayanıklı şirketler krizlere karşı daha dirençli olmakla kalmaz, aynı zamanda normal operasyonlarında da genellikle daha verimli ve rekabetçi olurlar. Bundeswehr ve diğer yetkililerle yakın iş birliği, çeşitli şekillerde kullanılabilen ağlar oluşturur.

2029'a kadar olan süre kısa, ancak hemen harekete geçilirse yeterli. Her şirket, genel savunmadaki rolünü ciddiye almalı ve hazırlık için somut adımlar atmalıdır. Avrupa'da barışı güvence altına alacak etkili bir caydırıcılık ancak tüm toplumsal güçlerin iş birliğiyle sağlanabilir.

Tuğgeneral Lungershausen'in LOG.NET 2025'teki mesajı netti: "Sivil sektör olmadan, bir felaket durumunda lojistik olmaz." Bu bakış açısı, tüm şirketlerin sorumluluklarını yerine getirmeleri ve ülkemizin güvenliğine katkıda bulunmaları için bir teşvik görevi görmelidir. Çünkü kesin olan bir şey var: Güçlü ve dirençli bir ekonomi, her türlü krize karşı en iyi sigortadır – dolayısıyla çatışmaları ortaya çıkmadan önce önleyen krizlerin vazgeçilmez bir bileşenidir.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn