Yönetim Tavsiyesi | Porsche Consulting'in Eleştirel Düşünmesi: Mevcut Deneyim Raporlarının Analizi

Görüntü ve Gerçeklik Arasında: Porsche Consulting'e Anlayışlar

Yönetim danışmanlığı Porsche Consulting, prestijli otomobil üreticisi Porsche ile bağlantısı ile danışmanlık manzarasında özel bir üne sahiptir. Ancak her şirkette olduğu gibi, madalyanın iki tarafı var. Kamu incelemeleri genellikle olumlu olsa da, şirketin çeşitli yönlerinde oldukça kritik sesler vardır. Bu analiz, mevcut raporlarda ve incelemelerde bulunabilecek temel eleştirileri özetlemektedir.

Eleştirel gözlem altında liderlik kültürü

bir eleştiri noktası, Porsche Consulting'deki liderlik kültürünü etkiler. “Toksik liderlik kültüründen” bahseden ve özellikle yönetimi eleştiren bir yöneticinin değerlendirilmesi özellikle çarpıcıdır. Suçlama ciddiye alınıyor: "2024'ten bu yana, yönetimin artık çalışanlar arasında belirsizlik ve hayal kırıklığı sağlayan herhangi bir iletişim olmadı".

Porsche Consulting tarafından görevlendirilen bir çalışmayı . Forsa Enstitüsü tarafından yapılan temsili bir araştırmada, “her üçüncü çalışanın 2019 boyunca patronundan memnun olmadığı için fesih hakkında düşündüğü” bulundu. Porsche Consulting'in ortağı Dr. Wolfgang Freibichler, bu sonuçları şu kelimelerle yorumladı: "Anketimiz, patronlar ve çalışanlar arasındaki ilişkinin genellikle zor bir dengesizlik içinde olduğunu açıkça ortaya koyuyor". İronik olarak, bu bilgi kendi şirketiniz gibi görünüyor.

Görüntü ve gerçeklik arasındaki tutarsızlık

Derecelendirmelerdeki tekrar eden bir konu, dış görüntü ile şirketin iç gerçekliği arasındaki algılanan tutarsızlıktır. "Porsche'nin dışarıya danışmasının imajı olumlu olmaya devam ediyor, ancak şirket dahili olarak toksik bir liderlik kültürü, iletişim eksikliği [...]" tarafından şekillendirildi. Bu ifade, kendini ekspresyonun ve gerçek iç koşulların olası alkışladığını gösterir.

Staj Deneyimleri: Hayal kırıklığından Alt -Demand'a

Eski stajyerlerin incelemeleri özellikle kritiktir. 2023'teki bir , stajı “çok, çok dağınık ve hayal kırıklığı” olarak tanımlıyor ve şikayet ediyor: “İletişim yok, stajım için plan yok, belirli bir görev bile değil. Kimsenin istemediği bir sıcak patates gibi hissettiniz”.

Bu deneyim izole bir durum gibi görünmüyor. Başka bir derecelendirmede şöyle diyor: "Orada bir staj yaptım. Çalışanlar çok yardımcı oldular ve her zaman dostluktu. Ancak, daha fazla görev isterdim". Mevcut bir stajyer , bir platformda “gerçek bir projenin sadece 2,5 aydır” ve bunlardan birinin “oldukça sıkıcı” olduğunu bildiriyor.

Yerleşik sürecin eleştirisi

Yeni çalışanların işe alımı özellikle sorunlu görünmektedir. Eski bir stajyer tanımlıyor : "Bu, üst düzey yöneticim tarafından tamamen unutulduğum ve projemin ve rolümün ne olması gerektiği net olmadığım ilk gün başladı". Şirketin açıklaması - "Tatildi ve değişen sorumlulukları unuttuk" - örgütsel becerilere iyi ışık tutmuyor.

Proje içeriği ve kariyer beklentileri

Ayrıca yapılan projelerin türüne yönelik eleştiriler de var. Bir forum katılımcısı “nispeten çok sayıda (yaklaşık%50) VW grubundaki herhangi bir PMO projesi olduğunu” bildirmektedir. Bu ifade muhtemelen tek taraflı bir yönlendirmeyi ve Volkswagen grubuna güçlü bir bağımlılığı göstermektedir.

Kariyer perspektifleri de kısmen değerlendirilmektedir. “Düşük tanıtım fırsatları” ile konuşulur ve diğer istişarelerle karşılaştırma her zaman avantajlı değildir. Bir forum katkısı, “çok daha kötü itibarla tüm T3 konsültasyonlarının alt ucundaki maaştan” bahsediyor, burada diğer sesler ücretleri “rekabetçi” olarak tanımlıyor.

Eşit olmayan iş ve maaş farklılıkları

Bir başka eleştiri noktası da iş yükünün eşit olmayan dağılımıdır. Bir yönetici şikayet ediyor: "İş yükü düzensiz olarak dağıtıldı ve maaşlarda bir düşüş var". Bu ifade, şirketin organizasyonundaki yapısal sorunları göstermektedir.

İç yapılar ve çalışma atmosferi

İç yapılar çeşitli incelemelerde verimsiz olarak tanımlanmıştır. İşi zorlaştıran “verimsiz iç yapılar” ve “gereksiz raporlama” hakkında konuşulur. İyileştirme önerisi "siyasi işlemleri ve gereksiz raporlamayı en aza indirmek için süreçler daha verimli hale getirilmelidir".

Çalışma atmosferi takıma güçlü bir şekilde bağlı olarak tanımlanmaktadır: "Çalışma atmosferi takıma bağlı olarak büyük ölçüde değişir: bazı takımlar hoş ve meslektaş bir ortam sürdürürken, diğerlerinde ruh hali oldukça gergindir". Bu tutarsızlık, şirket içindeki farklı liderlik stillerini gösterir.

Sektöre özgü eleştiriler

Bahsedilen bazı eleştiriler Porsche danışmanlığına özgü değil, genel olarak danışmanlık endüstrisine uygulanmaktadır. “Uzun çalışma süresi”, “tavsiye için de normal olan” eklenmesi ile bir dezavantaj olarak belirtilmiştir. Bu göreceli açıklama, belirli yönlerin endüstrinin tipik olarak kabul edildiğini göstermektedir.

Piyasa konumlandırma konusundaki tartışmalarda, Porsche danışmanlığı bazen önde gelen strateji düzeyinde görülmemektedir. Şirket, bir yorumu BIG4 konsültasyonlarıyla karşılaştırılabilir “Tier 4” olarak sınıflandırır. Bu sınıflandırma, Porsche Consulting'in “önde gelen yönetim konsültasyonlarından biri” olduğu diğer kaynakların aksine.

Işık ve gölgeli farklılaşmış bir resim

Porsche Consulting'in eleştirilerinin analizi çok katmanlı bir resim göstermektedir. Şirket prestijli Porsche ve Porsche kiralama gibi cazip faydalarla puan alabilirken, liderlik kültürü, iç organizasyon ve proje kalitesi konusunda oldukça ciddi bir eleştiri var.

Olumlu kamuoyu incelemeleri ve kritik içeriden gelen raporlar arasındaki tutarsızlık özellikle çarpıcıdır. Diğer şeylerin yanı sıra, iyileştirme önerisi: "Porsche danışmanlığı yönetimi değiştirerek yönetim kültürünü geliştirmeli ve düşük sanatçılar her seviyede tutarlı bir şekilde ele alınır ve gerekirse iptal edilebilir". Bu radikal teklif daha derin yapısal problemleri göstermektedir.

İlgilenen taraflar ve başvuru sahipleri için, Porsche Consulting'de istihdama veya bunlara karşı karar verirken bu eleştirileri dikkate almanız ve özellikle başvuru sürecindeki eleştirilen alanlarda mevcut gelişmeleri istemeniz tavsiye edilir.