Yönetim Danışmanlığı | Porsche Consulting'in Kritik Bir İncelemesi: Son Deneyim Raporlarının Analizi

Görüntü ve gerçeklik arasında: Porsche Danışmanlığına dair bilgiler

Yönetim danışmanlığı şirketi Porsche Consulting, prestijli otomobil üreticisi Porsche ile olan bağlantısı nedeniyle danışmanlık sektöründe özel bir üne sahiptir. Ancak, her şirkette olduğu gibi, madalyonun iki yüzü vardır. Kamuoyu değerlendirmeleri genellikle olumlu olsa da, şirketin çeşitli yönleriyle ilgili eleştirel sesler de mevcuttur. Bu analiz, son değerlendirmelerde ve puanlamalarda bulunan temel eleştirileri özetlemektedir.

Liderlik kültürü eleştirel bir gözlem altında

bir eleştiri noktası , Porsche Consulting'deki liderlik kültürüyle ilgilidir. Özellikle dikkat çekici olan, bir yöneticinin "zehirli bir liderlik kültürü"nden bahsetmesi ve yönetimi açıkça eleştirmesidir. Suçlama ciddidir: "2024'ten beri yönetimden hiçbir iletişim yok ve bu durum çalışanlar arasında giderek artan bir belirsizlik ve hayal kırıklığına neden oluyor."

yaptırılan bir çalışmayı göz önünde bulundurunca daha da dikkat çekici görünüyor . Forsa Enstitüsü tarafından yapılan temsili bir anket, "çalışanların üçte birinin 2019 yılında patronlarından memnun olmadıkları için istifa etmeyi düşündüğünü" ortaya koydu. Porsche Consulting'in ortağı Dr. Wolfgang Freibichler, bu sonuçlar hakkında şu yorumu yaptı: "Anketimiz şunu açıkça ortaya koyuyor: Patronlar ve çalışanlar arasındaki ilişki genellikle ciddi şekilde gergindir." İronik bir şekilde, bu bulgu kendi şirketleri için de geçerli gibi görünüyor.

Görüntü ve gerçeklik arasındaki tutarsızlık

İncelemelerde tekrar eden bir tema, şirketin dış imajı ile iç gerçekliği arasındaki algılanan tutarsızlıktır. "Porsche Consulting'in dış imajı olumlu kalmaya devam ediyor, ancak şirket içinde zehirli bir liderlik kültürü ve iletişim eksikliği hakim [...]." Bu ifade, öz sunum ile gerçek iç koşullar arasında potansiyel bir uçurum olduğunu göstermektedir.

Staj deneyimleri: Hayal kırıklığından yetersiz zorluğa

Eski stajyerlerden gelen yorumlar özellikle eleştirel. 2023'ten bir yorumda stajın "çok, çok düzensiz ve hayal kırıklığı yaratan" bir deneyim olduğu belirtiliyor ve şu şikayette bulunuluyor: "Hiç iletişim yoktu, stajım için bir plan yoktu, hatta somut bir görev bile yoktu. Kimsenin istemediği sıcak bir patates gibi hissettim."

Bu deneyim tekil bir olay gibi görünmüyor. Başka bir yorumda şöyle deniyor: “Orada stajımı tamamladım. Personel çok yardımcı ve her zaman güler yüzlüydü. Ancak daha fazla görev olmasını isterdim.” Mevcut bir stajyer ise bir platformda “4 ayın sadece 2,5 ayında gerçek bir proje vardı” ve bunlardan birinin “oldukça sıkıcı” olduğunu belirtiyor.

Yeni çalışanların işe alım sürecine yönelik eleştiriler

Yeni çalışanların işe alım süreci özellikle sorunlu görünüyor. Eski bir stajyer şöyle anlatıyor : “Bu, ilk günümde başladı; amirim beni tamamen unuttu ve projemin ve rolümün ne olması gerektiği hiç açık değildi.” Şirketin açıklaması – “Tatil sezonuydu ve sorumlulukların değişmesi nedeniyle unuttuk” – organizasyon becerileri açısından pek de iyi bir izlenim bırakmıyor.

Proje içeriği ve kariyer olanakları

Yürütülen projelerin niteliğine de eleştiriler yöneltildi. Bir forum katılımcısı, "nispeten büyük bir kısmının (yaklaşık %50) VW Grubu içindeki PMO projeleri olduğunu" belirtti. Bu ifade, potansiyel olarak tek taraflı bir odaklanmayı ve Volkswagen Grubuna olan güçlü bağımlılığı göstermektedir.

Bazı çevrelerde kariyer olanakları da olumsuz olarak değerlendiriliyor. "İlerleme fırsatlarının sınırlı olduğu" yönünde raporlar var ve diğer danışmanlık firmalarıyla yapılan karşılaştırmalar her zaman olumlu olmuyor. Bir forum gönderisinde "maaşın, önemli ölçüde daha kötü bir itibara sahip olan tüm 3. kademe danışmanlık firmaları arasında gerçekten en düşük seviyede olduğu" belirtilirken, diğer sesler tazminatı oldukça "rekabetçi" olarak nitelendiriyor.

İş gücü dağılımındaki eşitsizlik ve ücret farklılıkları

Bir diğer eleştiri noktası ise iş yükünün eşitsiz dağılımıdır. Bir yönetici şu şikayette bulunuyor: “İş yükü eşitsiz dağıtılıyor ve maaşlarda kesintiler yapılıyor.” Bu ifade, şirketin organizasyonunda yapısal sorunlara işaret ediyor.

İç yapılar ve çalışma ortamı

Çeşitli değerlendirmeler, iç yapıların verimsiz olduğunu belirtiyor. Çalışmaları engelleyen "verimsiz iç yapılar" ve "gereksiz raporlama"dan bahsediyorlar. Önerilen iyileştirmelerden biri ise "siyasi manevraları ve gereksiz raporlamayı en aza indirmek için süreçlerin daha verimli hale getirilmesi" gerektiğidir.

Çalışma ortamının ekibe oldukça bağlı olduğu belirtiliyor: “Çalışma ortamı ekibe göre büyük ölçüde değişiyor: Bazı ekipler keyifli ve işbirlikçi bir ortam sürdürürken, diğerlerinde ortam oldukça gergin.” Bu tutarsızlık, şirket içinde farklı yönetim stillerinin olduğunu gösteriyor.

Sektöre özgü eleştiriler

Bahsedilen eleştirilerin bazıları Porsche Consulting'e özgü olmayıp, genel olarak danışmanlık sektörüne de uygulanabilir. Örneğin, "uzun çalışma saatleri" bir dezavantaj olarak belirtilmiş ve buna "bu durum danışmanlıkta da normaldir" eklenmiştir. Bu nitelendirici açıklama, bazı yönlerin sektör için tipik kabul edildiğini göstermektedir.

Pazar konumlandırmasıyla ilgili tartışmalarda, Porsche Consulting bazen önde gelen strateji danışmanlık firmalarıyla aynı seviyede görülmemektedir. Bir yorumda şirket, Büyük Dört danışmanlık firmasıyla karşılaştırılabilir bir "Dördüncü Kademe" olarak sınıflandırılmıştır. Bu sınıflandırma, Porsche Consulting'i "önde gelen yönetim danışmanlık firmaları arasında" gören diğer kaynaklarla çelişmektedir.

Işık ve gölgeyle incelikli bir tablo

Porsche Consulting'e yöneltilen eleştirilerin analizi karmaşık bir tablo ortaya koyuyor. Şirket, prestijli Porsche ismi ve Porsche leasing gibi cazip avantajlarıyla puan toplarken, liderlik kültürü, iç organizasyonu ve proje kalitesi konusunda da ciddi eleştiriler alıyor.

Olumlu kamuoyu değerlendirmeleri ile eleştirel iç raporlar arasındaki tutarsızlık özellikle dikkat çekici. İyileştirme önerilerinden biri şu şekilde: “Porsche Consulting, yönetim ekibini değiştirerek ve her seviyedeki düşük performans gösterenleri sürekli olarak ele alıp gerekirse işten çıkararak liderlik kültürünü iyileştirmelidir.” Bu radikal öneri, daha derin yapısal sorunlara işaret ediyor.

İlgilenen taraflar ve başvuru sahipleri için, Porsche Consulting'de işe alım kararı verirken bu eleştiri noktalarını dikkate almaları ve başvuru sürecinde eleştirilen alanlardaki güncel gelişmeler hakkında özellikle bilgi edinmeleri tavsiye edilir.