Yönetilen Yapay Zeka, Yapay Zeka benimsenmesindeki küresel açığı nasıl kapatabilir?

"Hızlı Başarısızlık" ile Alman titizliği arasında: Yönetilen Yapay Zeka neden küresel uygulama krizine cevaptır?

Yapay zekâ, küresel ekonomiye 21. yüzyılın en büyük "süper gücü" olarak vaat edilmişti. Ancak, 2024'ün iş gerçekliğine bakıldığında genellikle farklı bir tablo ortaya çıkıyor: Birçok kuruluş için yapay zekânın devreye alınması, teknolojik bir kuantum sıçramasından ziyade, uzun süren bir yıpratma savaşı anlamına geliyor. Uygunsuz çözümler, patlayan maliyetler ve hayal kırıklığı yaratan sonuçlar ("yüksek çaba, düşük getiri") birçok yerde günlük operasyonlara hakim oluyor.

Ancak şirketlerin bu "savaşla" nasıl başa çıkacağı temelde bulundukları yere bağlıdır. Küresel piyasaların derinlemesine karşılaştırmalı bir analizi, sorunlara ilişkin algıların çok farklı olabileceğini gösteriyor. ABD, teknolojik yanlış adımları inovasyon için gerekli bir yakıt ("hızlı başarısızlık") olarak görürken, Avrupa'da düzenleyici tuzaklardan duyulan korku genellikle ilerlemeyi felce uğratıyor. Mükemmellik talebi ve kalifiye işçi kıtlığı arasında sıkışan Almanya, geride kalma riskiyle karşı karşıya kalırken, Çin ve Asya bölgesi, devlet düzenlemeleri ve pragmatik tabandan yukarıya benimseme yoluyla sahada gerçekleri yaratıyor.

Bu büyük kültürel ve yapısal farklılıklara rağmen, çözüme giden ortak bir yol ortaya çıkıyor. Aşağıdaki analiz, yapay zeka stratejisindeki büyüleyici bölgesel farklılıkları aydınlatmakla kalmıyor, aynı zamanda yönetilen yapay zeka platformlarına geçişin neden kritik bir anahtar olabileceğini de gösteriyor. Teknolojik bir köprü olarak bu yaklaşım, Amerikan hızını, Avrupa uyumluluğunu ve Asya maliyet verimliliğini bir araya getirmeyi ve sonunda yapay zekayı karmaşık bir yükten vaat edilen süper güce dönüştürmeyi vaat ediyor.

İçin uygun:

• Yönetilen Yapay Zeka gerçek rekabet avantajlarını nasıl sağlıyor: "Tek beden herkese uyar" yaklaşımından uzaklaşmak

Yapay zeka uygulama sorunlarına ilişkin bölgesel algılar: Karşılaştırmalı bir analiz

Görsellerde tasvir edilen sorun -yapay zekanın şirketler için bir süper güçten ziyade bir mücadeleyi temsil etmesi- farklı ekonomik bölgelerde çok farklı algılanıyor ve ele alınıyor. Analiz, yaklaşım, sorun tanımı ve çözümlerde temel farklılıkları ortaya koyuyor.

ABD: Dikkatten önce yenilik – “Hızlı Başarısızlık” yaklaşımı

Amerikan bakış açısından, açıklanan sorunlar (uygun olmayan çözümler, düşük getirili yüksek maliyetler, kabul görmeme) öncelikle piyasa olgunluğuna giden yolda geçiş aşamaları olarak görülmektedir. ABD ekonomisi, yapay zeka uygulama sorunlarını Avrupa veya Asya'dan temelde farklı yorumlamaktadır.

Karakteristik algı

Amerikan iş kültürü, başarısız yapay zeka projelerini inovasyon sürecinin gerekli bir parçası olarak görüyor. Silikon Vadisi'nin "hızlı hareket et ve her şeyi kır" mantrası, giderek daha fazla eleştirilse de, kurumsal felsefeyi hâlâ şekillendiriyor. 2024 yılında ABD şirketleri yapay zekaya 109 milyar doların üzerinde yatırım yaptı; bu, Çin'in yaklaşık on iki katı ve Birleşik Krallık'ın 24 katı. Bu yatırım isteği, diğer bölgelerde daha az belirgin olan bir risk iştahını yansıtıyor.

Çözüm yaklaşımı

ABD, merkezi planlama yerine piyasa odaklı seçime güveniyor. Yaklaşım: Birçok sağlayıcı rakip çözümler geliştiriyor ve piyasa başarılı olanları eliyor. Yapay zeka entegrasyonlu Kurumsal Hizmet Yönetimi (ESM), tüm departmanları birbirine bağlayan merkezi bir işletim sistemi katmanı olarak anlaşılıyor. Amerikan şirketleri, kendi altyapılarını gerektirmeden hızlı dağıtım sağlayan tamamen yönetilen yapay zeka platformlarını (Yönetilen Yapay Zeka) tercih ediyor.

“Yüksek çaba, düşük getiri” sorununa ilişkin algı, sonuç odaklı sözleşmelerle gideriliyor: Şirketler giderek artan bir şekilde teknoloji uygulaması yerine yalnızca kanıtlanabilir iş sonuçları için ödeme yapıyor.

AB: Yenilik çerçevesi olarak düzenleme – Koruyucu mekanizma ile engel arasında

Yapay zeka uygulama sorununa ilişkin Avrupa bakış açısı, temelde düzenleyici hususlar tarafından şekillendirilmektedir. ABD'de geçici bir piyasa başarısızlığı olarak kabul edilen bir durum, Avrupa'da önleyici yönetim gerektiren sistemik bir risk olarak sınıflandırılmaktadır.

Karakteristik algı

Avrupalı ​​şirketler, yukarıda açıklanan sorunları, düzenleyici belirsizliklerin de etkisiyle daha da kötüleştiriyor. BT karar vericilerinin %41'i, yapay zeka uygulamasının önündeki en büyük engelin belirsiz düzenlemeler olduğunu belirtiyor; bu engel, güvenlik endişelerinden (%40) ve kalifiye eleman eksikliğinden (%30) bile daha büyük. Avrupa'da yapay zeka benimseme oranı, küresel ortalamanın beş puan altında.

Özellikle endişe verici: Avrupa şirketlerinin yalnızca %18,4'ü yapay zeka teknolojilerini kullanırken, büyük Avrupa kuruluşlarının %56'sı henüz gerçek anlamda dönüştürücü bir yapay zeka yatırımı yapmadı. Almanya paradoksal bir durum sunuyor: GDPR'ye aşinalık konusunda 100 üzerinden 82,24 puan alırken, Yapay Zeka Yasası farkındalığı konusunda yalnızca 56,24 puan aldı; yani 26 puanlık bir fark.

Çözüm yaklaşımı

Avrupa, güven mekanizması olarak düzenleyici deneme alanlarına güveniyor. Ağustos 2026'ya kadar her AB üye devletinin ulusal düzeyde en az bir yapay zeka düzenleyici deneme alanı kurması gerekiyor. Bu kontrollü ortamlar, anında yaptırım yaptırımı riski olmadan inovasyonu mümkün kılmayı amaçlıyor. Birleşik Krallık'taki fintech deneme alanlarından elde edilen kanıtlar, katılımcı şirketlerin %15 daha yüksek sermaye başarısı ve %50 daha iyi finansman olasılıkları elde ettiğini gösteriyor.

Avrupa'nın "uyumsuz çözümlere" verdiği yanıt, özellikle KOBİ'ler için sektöre özgü çerçeveler ve basitleştirilmiş yönergelerde yatmaktadır. AB Yapay Zeka Yasası, yüksek riskli ve düşük riskli uygulamalar arasında ayrım yaparak teorik olarak kişiye özel uyumluluğu mümkün kılsa da pratikte karmaşıklığa yol açmaktadır.

Almanya: Hızdan önce titizlik – Mükemmeliyetçilik çatışması

Almanya, yapısal çelişkilerle karakterize edilen Avrupa'da özel bir konuma sahiptir.

Karakteristik algı

Alman şirketleri, yapay zeka uygulamasının getirdiği zorlukları üçlü bir yük olarak deneyimliyor: düzenleyici belirsizlik, kalifiye eleman eksikliği ve kültürel riskten kaçınma. Rakamlar iç karartıcı: Batı Almanya'daki şirketlerin %70'i yapay zeka kullanırken, Doğu Almanya'da bu oran yalnızca %52. Bu dijital uçurum, rekabeti daha da kötüleştiriyor.

Alman şirketlerinin %52'si, Yapay Zeka Yasası gerekliliklerinin inovasyon fırsatlarını kısıtlayacağından endişe ederken, yalnızca %36'sı uygulamaya hazır hissediyor. Yapay Zeka Yasası kalite yönetim sistemlerinin ilk kurulumunun KOBİ'lere maliyeti yaklaşık 193.000 ila 330.000 avro, yıllık bakım maliyetleri ise 71.400 avro.

Özellik: Nitelikli işçi sıkıntısı

Alman şirketlerinin %35 ila %41'i, yapay zeka projelerinin önündeki en büyük engelin teknik personel eksikliği olduğunu düşünüyor. İlginç bir şekilde, bir LinkedIn analizi, Almanya'nın yapay zeka araçları konusundaki anlayışının OECD ortalamasından 1,7 kat daha yüksek olduğunu ve ABD'den sonra dünya çapında ikinci sırada yer aldığını gösteriyor. Dolayısıyla sorun, bilgi eksikliğinden ziyade kalifiye personel sayısının sınırlı olmasından kaynaklanıyor.

Çözüm yaklaşımı

Almanya, devlet desteğiyle altyapı odaklı bir yaklaşım izliyor. Bavyera, KOBİ'lerin yapay zeka sistemlerinin otomatik doğrulanmasını desteklemek için 1,6 milyon avroluk fonla "Bavyera Yapay Zeka Yasası Hızlandırıcı"yı kurdu. Strateji: Bürokratik engelleri teknoloji yoluyla azaltmak, düzenlemeleri kaldırmak değil.

Alman şirketleri, diğer pazarlardaki şirketlere kıyasla genel araçlar yerine özel yapay zeka çözümlerini daha çok tercih ediyor. "Tasarıma Uygunluk" yaklaşımının uzun vadede veri ihlali başına 3,05 milyon dolar tasarruf sağlaması bekleniyor.

Asya (Çin hariç): Yönetişim boşlukları olan pragmatik coşku

Asya-Pasifik bölgesi, yapay zeka benimseme oranının en yüksek olduğu bölge olurken aynı zamanda iş kaybı konusunda en fazla endişe duyulan bölge oluyor.

Karakteristik algı

Asya Pasifik çalışanları, küresel meslektaşlarına göre üretken yapay zeka araçlarını daha hızlı ve daha istekli bir şekilde benimsiyor, ancak aynı zamanda işleri için daha fazla endişe duyuyorlar. Asya Pasifik katılımcılarının %78'i en az haftada bir yapay zeka kullanıyor (küresel ölçekte bu oran %72). Hindistan %92'lik bir benimseme oranıyla lider konumdayken, Japonya yalnızca %51 ile geride kalıyor.

Kritik sapma

Ön saflardaki çalışanlar, yapay zekanın benimsenmesini teşvik ediyor; Asya Pasifik'te düzenli GenAI kullanımının %70'i, küresel olarak ise %51. Aynı zamanda, %53'ü yapay zeka nedeniyle iş kaybından korkuyor (küresel olarak ise bu oran %36). Kullanım ve korku arasındaki bu tutarsızlık, Asya bakış açısını karakterize ediyor.

Yönetim sorunları

Asya Pasifik bölgesindeki katılımcıların %58'i şirket onayı olmasa bile yapay zekayı kullanmayı tercih ederken, %35'i kısıtlamaları aşmayı tercih ediyor. Ancak, yalnızca %57'si şirketlerinin yapay zekayı entegre etmek için iş akışlarını etkili bir şekilde yeniden tasarladığını bildiriyor. Yukarıdan aşağıya bir yönetim olmadan, aşağıdan yukarıya bu benimseme önemli riskler taşıyor.

Çözüm yaklaşımı

Asya hükümetleri altyapı konusunda giderek daha fazla doğrudan sorumluluk üstleniyor. Singapur Bilgi ve İletişim Medya Geliştirme Kurumu (IMDA), bulut kredileri ve danışmanlık desteğiyle yüksek performanslı bilgi işlem kaynakları sağlıyor. Vietnam, yerel olarak barındırılan yapay zeka eğitim kümeleri için vergi muafiyetleri sunuyor. Filipinler, teknolojik bağımlılıklarını çeşitlendirmek için Kore ve Japonya ile çok uluslu ortaklıklar kuruyor.

Asyalı KOBİ'lerin yüzde 80'i en az bir yapay zeka destekli dijital platform aracı kullanıyor ve yüzde 73'ü bu araçların küçük ve büyük şirketler arasında eşit şartlar yarattığını kabul ediyor. Odak noktası, teknolojik liderlikten ziyade pratik ve uygun maliyetli çözümler.

Çin: Devlet tarafından organize edilen konuşlandırma mekanizması

Çin ise kökten farklı bir yaklaşım benimseyerek, ortaya çıkan sorunları piyasa başarısızlıkları olarak değil, koordine edilebilir planlama görevleri olarak yorumluyor.

Karakteristik algı

Çin açısından bakıldığında, "uyumsuz çözümler" ve "yüksek çaba, düşük getiri", merkezi planlama ve altyapı sağlama yoluyla çözülebilecek temel koordinasyon sorunlarıdır. Çin, %83 oranında üretken yapay zeka benimseme oranına ulaşmış olsa da, olgunluk açısından ABD'deki üretim uygulamalarının gerisinde kalmaktadır.

Çin'in bakış açısı, ulusal stratejiye entegrasyonunda farklılık göstermektedir. 2017 yılında yayınlanan Yapay Zeka Geliştirme Planı, 2030 yılına kadar 1 trilyon yuanlık yapay zeka odaklı bir ekonomi inşa etme ve yapay zekayı endüstriyel dönüşümün "ana itici gücü" haline getirme hedefini ortaya koymaktadır.

Altyapı avantajı

ABD, sınır modeli araştırmalarında lider konumda olmasına rağmen, dağıtım altyapısında Çin lider konumda. Ülke çapındaki bilgi işlem kümelerine, veri merkezleri için yenilenebilir enerjiye ve çip bağımsızlığına yapılan yatırımlar sağlam bir temel oluşturuyor. Sekiz eyalet, kapasiteyi merkezden uzaklaştırmak için devlet destekli yapay zeka bilgi işlem merkezleri alıyor.

Çözüm yaklaşımı

Çin'in modeli, işletme-devlet (B2G) ortaklıklarına dayanmaktadır. Şehirler, yapay zekâ şirketlerine kamu teknolojileri geliştirmeleri için sözleşmeler vererek, şirketlerin ölçeklenirken aynı zamanda devlet hedeflerini de karşılamalarına olanak tanır. Hangzhou'nun Şehir Beyni projesi, trafik akışını optimize etmek için yerel yapay zekâ laboratuvarlarıyla ortaklıklar kurmaktadır.

"AI Plus" planı, yapay zekayı ulusal bir altyapı olarak konumlandırarak, tüm ekonomi ve kamu hizmetlerine yaygınlaştırma ve dağıtıma öncelik veriyor. Şanghay, Hangzhou ve Shenzhen'deki zorunlu tedarik pilotları, sağlık sektöründe yapay zeka, endüstriyel otomasyon ve beceri geliştirme araçlarına olan talebi, köklü sağlayıcıların lehine artırıyor.

Bir strateji olarak maliyet verimliliği

Çin modelleri genellikle Amerikan modellerinin performansının %80-90'ını, maliyetinin %20-30'u oranında sunar. Büyük miktarda metin işlemesi veya yapay zekayı ölçeklendirmesi gereken şirketler için bu maliyet farkı hayati önem taşır. DeepSeek'in 2025'teki atılımı, açık kaynaklı GenAI'nin 2026 yılına kadar Çin yapay zeka ekosisteminin yarısını oluşturacağı beklentisini tetikledi.

Temel Ayrışmalar

Bölgesel analiz, yapay zeka uygulama sorununa yönelik üç paradigmatik yaklaşımı ortaya koymaktadır:

• Amerikan pazar seçim paradigması, yüksek başarısızlık oranlarını inovasyonun bir maliyeti olarak kabul eder. ABD seçmenlerinin %72'si daha yavaş yapay zeka geliştirmeyi tercih etse de, iş uygulamaları oldukça dinamik kalmaktadır. Çözüm, platformdan bağımsız teslimat modelleri ve riski müşteriden uzman sağlayıcılara aktaran tam yönetimli hizmetlerde yatmaktadır.
• Avrupa düzenleyici güven paradigması, önleyici yönetişim yoluyla güven inşa etmeye çalışır. Maliyetler: özellikle KOBİ'ler için daha yavaş benimsenme ve artan uyumluluk yükleri. Avantajlar: uzun vadede daha fazla kamu güvenine sahip, potansiyel olarak daha sürdürülebilir ve etik yapay zeka sistemleri. Almanya, teknolojik yeterlilik ile düzenleyici felci arasındaki uç noktayı temsil eder.
• Asya pragmatik paradigması, yüksek tabandan yukarıya benimsemeyi artan devlet altyapı tedarikiyle birleştirir. Zorluk, gayriresmî kullanım ve ülkeler arasındaki farklı olgunluk seviyeleriyle ilgili yönetişim boşluklarında yatmaktadır.
• Çin devlet-pazar orkestrasyon paradigması, özel inovasyonu merkezi planlamaya entegre eder. Güçlü yönleri arasında koordineli altyapı ve hızlı ölçeklendirme yer alır. Zayıf yönleri arasında ise, devlet önceliklendirmesi yoluyla inovasyonun engellenmesi ve öncü uygulamalarda sınırlı olgunluk yer alır.

Birleşen bir çözüm olarak Yönetilen Yapay Zeka Platformu yaklaşımı

İlginçtir ki, kanıtlar farklı başlangıç ​​noktalarına rağmen çözüm yaklaşımında bölgesel bir yakınlaşma olduğunu göstermektedir. Burada sunulan "Yönetilen Yapay Zeka Dağıtım Platformu" yaklaşımı, bölgesel sorunları uyumlu bir şekilde ele almaktadır:

• ABD için uzun altyapı geliştirmelerine gerek kalmadan istenilen hızı sunuyor.
• Avrupa için, LLM agnostisizmi ve egemen barındırma seçenekleri aracılığıyla uyumluluk entegrasyonunu mümkün kılar.
• Almanya için teknik karmaşıklığın dış kaynak kullanımıyla kalifiye işçilere olan bağımlılık azalıyor.
• Asya'da, kendi yapay zeka ekipleri olmayan KOBİ'ler için ölçeklenebilir, maliyet açısından verimli platformlar sağlıyor.
• Çin için ise veri egemenliğini koruyarak hızlı bir şekilde konuşlandırmayı destekliyor.

Temel yenilik, kullanım ve altyapının ayrılmasında yatıyor: Şirketler, kendi veri bilimi ekipleri olmadan özelleştirilmiş yapay zeka çözümlerini tüketiyor ("kullanım durumunu söyleyin → çözümü alın"), bu arada uzmanlaşmış sağlayıcılar arka uç karmaşıklığını yönetiyor.

Bölgesel analizler, yapay zeka uygulama zorluğunun küresel olarak deneyimlendiğini, ancak bölgeler arasında temelde farklı yorumlanıp ele alındığını ortaya koymaktadır. ABD piyasa dinamiklerine, Avrupa düzenlemelere, Asya pragmatizme ve Çin devlet düzenlemelerine dayanırken, yönetilen yapay zeka platformları, bölgesel yönetişim gerekliliklerini, maliyet yapılarını ve kültürel benimseme modellerini entegre ettikleri sürece, bu paradigmatik farklılıklar arasında teknolojik bir köprü görevi görebilir.

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn
 

'Yönetilen AI' (Yapay Zeka) ile dijital dönüşümün yeni bir boyutu – Platform ve B2B Çözümü | Xpert Consulting - Görsel: Xpert.Digital

Burada, şirketinizin özelleştirilmiş yapay zeka çözümlerini hızlı, güvenli ve yüksek giriş engelleri olmadan nasıl uygulayabileceğini öğreneceksiniz.

Yönetilen Yapay Zeka Platformu, yapay zeka için kapsamlı ve sorunsuz bir pakettir. Karmaşık teknolojiler, pahalı altyapılar ve uzun geliştirme süreçleriyle uğraşmak yerine, uzman bir iş ortağından ihtiyaçlarınıza göre uyarlanmış, genellikle birkaç gün içinde anahtar teslim bir çözüm alırsınız.

Başlıca faydalarına bir göz atalım:

⚡ Hızlı uygulama: Fikirden operasyonel uygulamaya aylar değil, günler içinde. Anında değer yaratan pratik çözümler sunuyoruz.

🔒 Maksimum veri güvenliği: Hassas verileriniz sizinle kalır. Üçüncü taraflarla veri paylaşımı yapmadan güvenli ve uyumlu bir işlem garantisi veriyoruz.

💸 Finansal risk yok: Sadece sonuçlara göre ödeme yaparsınız. Donanım, yazılım veya personele yapılan yüksek ön yatırımlar tamamen ortadan kalkar.

🎯 Ana işinize odaklanın: En iyi yaptığınız işe odaklanın. Yapay zeka çözümünüzün tüm teknik uygulamasını, işletimini ve bakımını biz üstleniyoruz.

📈 Geleceğe Hazır ve Ölçeklenebilir: Yapay zekanız sizinle birlikte büyür. Sürekli optimizasyon ve ölçeklenebilirlik sağlar, modelleri yeni gereksinimlere esnek bir şekilde uyarlarız.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Yönetilen Yapay Zeka Çözümü - Endüstriyel Yapay Zeka Hizmetleri: Hizmetler, endüstriyel ve makine mühendisliği sektörlerinde rekabet gücünün anahtarı

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi