SSP – Yapı Hizmet Sağlayıcısı: Yapı hizmet sağlayıcısı, güneş enerjisi hizmet sağlayıcısı, lojistik hizmet sağlayıcısı (4 PL) ve O&M (İşletme ve Bakım) bir arada

Akıllı Fabrika , Akıllı Şehir , Kentleşme , Akıllı Şebeke , Akıllı Enerji (Fotovoltaik) , Endüstri 4.0 , Nesnelerin İnterneti ve daha birçok karmaşık disiplindir, ancak diğer alanlarla büyük bir örtüşme içerir. Ancak burada bireysel uzmanlık alanlarının ufkun ötesini görememesi (veya görememesi) ve gerekli disiplinler arası projelerin yetersiz uygulanması veya yeterlilik eksikliği nedeniyle başarısız olması riski bulunmaktadır.

Yaklaşan bu tutarsızlığa B2B ile ilgili bazı makalelerde zaten dikkat çekilmiştir:

Gelecek için hayati önem taşıyan şey, kilit sektörlerimizin altyapısını nasıl güvence altına aldığımız olacak!

Burada üç alan özellikle önemlidir:

• Dijital Zeka (Dijital Dönüşüm, İnternet Erişimi, Endüstri 4.0 ve Nesnelerin İnterneti)
• Otonom güç kaynağı (CO2 nötrlüğü, planlama güvenliği, çevre güvenliği)
• İntralojistik/lojistik (tam otomasyon, malların ve insanların hareketliliği)

Yapısal hizmet sağlayıcılar, güneş enerjisi endüstrisindeki lojistik VE O&M (İşletme ve Bakım) alanındaki 4PL hizmet sağlayıcılarıdır.

Bu, aşağıdaki sorulara yol açar:

• İşletme ve Bakım (İşletme ve Bakım) Nedir?
• Lojistikte 4PL hizmet sağlayıcısı nedir?

İşletme ve Bakım (O&M), güneş enerjisi endüstrisinin önemli bir bileşenidir. Güneş enerjisinin verimli kullanılabilmesi ve fotovoltaik sistemlere yapılan yatırımların korunabilmesi için gereklidir. İşletme ve Bakım hizmet sağlayıcıları fotovoltaik sistemlerin planlanması, inşası ve işletilmesine yönelik kapsamlı hizmetler sunmaktadır. Bu hizmetler sistemin ömrünü uzatmak ve üretilen elektriğin kalitesini sağlamak açısından önemlidir.

İşletme ve Bakımın güneş sistemi operatörleri için birçok avantajı vardır. Onlardan bazıları:

1. Azalan İşletme Maliyetleri: Doğru İşletme ve Bakım planıyla tesisin işletme maliyeti en aza indirilebilir. Bu nedenle yatırımcılar daha fazla kar elde edebilir.

2. Artan verimlilik: Bir İşletme ve Bakım planı, operatörlerin tesisin teknik yönlerini optimize etmelerine ve böylece elektrik üretimlerini en üst düzeye çıkarmalarına olanak tanır.

3. Geliştirilmiş güvenlik: Düzenli bakım, teknik sorunların erken tespit edilmesini ve büyük sorunlara dönüşmeden çözülebilmesini sağlar. Bu, planlanmamış bir arıza riskini önleyebilir.

4. Artan bilgi: İşletme ve Bakım hizmet sağlayıcıları, operatörlerin güneş enerjisi sistemleri hakkında daha fazla bilgi edinmelerine yardımcı olur ve onlara sistemin işletimi ve bakımına ilişkin içgörülerin yanı sıra sistemi optimize etmek için pratik ipuçları sunar.

5. Değerin Korunması: Doğru İşletme ve Bakım planıyla, bir güneş enerjisi sistemi önümüzdeki yıllarda da iyi performans göstermeye devam edebilir ve yatırımcıların yatırımlarından mümkün olan maksimum getiriyi elde etmelerini sağlar.

İşletme ve Bakımın bir güneş enerjisi sisteminin işletiminde çok önemli bir rol oynadığı ve riskin azaltılmasından sistem hakkında artan bilgiye kadar umut verici faydalar sunduğu açıktır. Bu nedenle, güneş enerjisi sistemi operatörlerinin tüm avantajlardan yararlanmak için profesyonel İşletme ve Bakım hizmet sağlayıcılarını işe alması gerekir. fotovoltaik sisteminiz.

Ne tür lojistik hizmet sağlayıcıları var? – Resim: Xpert.Digital

Lojistik hizmet sağlayıcılarının farklı alanlara göre sınıflandırılması tarihsel bir gelişime kadar uzanmaktadır. Hizmet ve çözüm yelpazesi geleneksel nakliye sektörünün ötesine geçiyor: örneğin müşteriyle ilgili depolama, toplama, montaj veya faturalama sunuluyor.

Farklı lojistik hizmet sağlayıcıları birbirlerinden ve diğer hizmet şirketlerinden çok sayıda, bazen de tek biçimli olmayan yollarla farklılaşabilir. Bir olasılık, lojistik hizmet sağlayıcılarını hizmet aralıklarına göre sınıflandırmaktır. Örneğin, taşıma, süreç zinciri geliştirme, tedarik, üretim ve dağıtım dahil sipariş işleme ve imha arasında bir ayrım yapılabilir.

İkinci ve çok yaygın bir ayırma yöntemi, lojistik hizmet sağlayıcılarını operasyonel, koordinasyon ve stratejik hizmetler ile lojistik varlıklar olarak adlandırılan sabit varlıkların kullanımına göre sınıflandırmaktır. Sağlayıcılar "Hizmet Sağlayıcılar" olarak anılır ve Birinci Taraf Lojistiğinden başlayarak Beşinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcılarına kadar hiyerarşik olarak alanlara ("Taraf Lojistiği") ayrılır.

Birinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcısı (1PL)

Onlarca yıldır lojistik süreçler çoğunlukla şirketler tarafından kendi bünyesinde yürütülüyordu. Bu şirketler Birinci Taraf Lojistik Sağlayıcı (1PL) segmentinin bir parçasıdır . Burada taşıma, elleçleme veya depolama hizmetleri (TUL hizmetleri) olarak adlandırılan temel lojistik faaliyetlerinin büyük bir kısmı şirketlerin kendileri tarafından gerçekleştiriliyor. Bunun ön koşulu, uygun depolama tesislerinin ve kendi araç filomuzun yanı sıra işi yürütmek için gerekli çalışanların bulunmasıdır. Ancak uzmanlaşmanın arttığı ve tüm alanların dış kaynaklardan temin edildiği dönemlerde bu katı çözüm zayıflamıştır. Bunun temel nedeni ise firmaların lojistik hizmet sunumunda katlandıkları maliyetlerdir. Büyük lojistik hizmet sağlayıcılarının ortaya çıkmasıyla birlikte, gerekli görevleri daha ucuz ve hızlı bir şekilde sunabilen işbirliği ortakları hızla ortaya çıktı; bu, tüm lojistiği kendi bünyesinde yürüten şirketlerin oranının 1970'lerin sonlarından bu yana sürekli olarak düşmesinin ana nedenidir.

1PL konsepti: Firmaların lojistiklerinin çoğunu kendilerinin üstlendiği bir çözümü ifade ediyor. Bunlar yalnızca uluslararası taşımacılık gibi özel durumlarda harici şirketlerden ek hizmet rezervasyonu yapar.

İkinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcısı (2PL)

1980'li yıllarda başlayan lojistik hizmetlerinin dışarıdan hizmet sağlayıcılara verilmesi eğilimi ile sektör büyümeye devam etti. Bunun temel nedeni, , şirketlerin temel yetkinliklerine odaklandığı ve lojistik de dahil olmak üzere alt süreçler için hizmet sağlayıcılar aradığı yalın yönetim Yukarıda belirtilen TUL hizmetlerini sunan bu firmalara İkinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcıları (2PL) adı verilmektedir.

Bu, örneğin, hepsi gerekli kaynaklara (depolar, ulaşım araçları, çalışanlar) sahip olan nakliye şirketlerini, depolama ve elleçleme şirketlerini, nakliye şirketlerini ve CEP endüstrisinden sağlayıcıları (kurye, ekspres ve paket hizmetleri operatörleri) içerir.

2PL konsepti: Lojistiklerinin bir kısmını veya tamamını kendi sistemlerini ve kaynaklarını kullanarak işlemek istemeyen müşteriler 2PL konseptini tercih ediyor. Burada ihtiyaç duyulan bireysel ve kombine hizmetler çeşitli 2PL hizmet sağlayıcılarından satın alınıyor veya onlar tarafından sağlanıyor. Amaç, kendi lojistik maliyetlerinizi düşürürken aynı zamanda konusunda uzmanlaşmış firmalar aracılığıyla süreçleri hızlandırmaktır.

Üçüncü Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcısı (3PL)

Üçüncü taraf lojistik sağlayıcıları, genel bir ekonomik yaklaşıma sahip dış lojistik hizmet sağlayıcılarıdır. 2PL servis sağlayıcıları gibi onların da kendi altyapıları var. Ancak onlardan farklı olarak 3PL sağlayıcıları müşterileri için lojistik zincirinin tamamını ele alıyor, sadece tek tek parçaları değil. Ayrıca 3PL sağlayıcıları, müşterileri için iade yönetimi veya finansal ve BT hizmetleri gibi faaliyetleri de üstlenirler.

3 PL hizmet sağlayıcısı, müşterileri için mal ve bilgi akışını organize etmenin yanı sıra başka faaliyetler de üstlenmeye başladıkları 1990'lı yıllarda 2PL hizmet sağlayıcılarından sistem hizmet sağlayıcıları olarak adlandırılanlara doğru gelişti. Müşteriler, malların saf bir şekilde taşınmasına ek olarak hizmet sağlayıcılarından çok daha yoğun bir destek alırlar. Bazıları oldukça karmaşık olan bu çözüm yaklaşımları, sağlayıcılar ve müşteriler arasında yakın işbirliğini sağlamakta ve yakın entegrasyon nedeniyle genellikle uzun vadeli tasarlanmaktadır.

İşletmeler için harici 3PL sağlayıcılarını kullanmanın faydaları:

• Uzmanlaşma sayesinde sağlayıcılar çok daha verimli çalışarak, anketlere göre müşterilerin yüksek maliyet ve zaman tasarrufu nedeniyle lojistik maliyetlerini ortalama yüzde 10 oranında azaltmasını, teslimat süresinin ise yüzde 30 oranında kısalmasını sağlıyor. yüzde.
• Ayrıca lojistik sektöründeki sabit maliyetlerin azalması nedeniyle şirketler, başlangıçta oraya bağlı olan sermayeyi önemli ölçüde azaltabilmektedir.
• Üretim veya talepteki dalgalanmalara ilişkin artan esneklik, şirketlere daha geniş bir eylem alanı sağlar.
• Müşteriler, lojistik hizmet sağlayıcılarının sektördeki bilgi birikiminden yararlanır. Bunlar genellikle müşterinin kendi avantajına kullanabileceği küresel ağlar kurmuştur.

3PL konsepti (sözleşmeli lojistik): Şirketler arası lojistiğinin büyük bir kısmını uzun vadede dış kaynak olarak kullanmak isteyen müşteriler 3PL konseptini tercih etmektedir. Amaç, kendi süreçlerinizi kolaylaştırmak ve dış kaynaklı görevleri belirli bir süre için harici bir hizmet sağlayıcıya devretmektir. Müşteri ve 3PL hizmet sağlayıcısı kontrol ve yönetim görevlerini birlikte üstlenirler.

Dördüncü Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcısı (4PL)

3PL hizmet sağlayıcılarının aksine 4PL hizmet sağlayıcılarının taşıma, depolama, elleçleme gibi alanlarda kendilerine ait kaynakları bulunmamaktadır. Bunun yerine, 4PL sağlayıcıları teknik bilgilerini kendilerini görevlendiren şirketlerin kullanımına sunuyor. Örneğin 4PL müşterilerinin sıklıkla kullandığı hizmetlerden biri araç filosu yönetimidir. 4PL hizmet sağlayıcısının temel yetkinliği, müşteri tarafındaki lojistik süreçlerin planlanması ve kontrolünde yatmaktadır. Değer zinciri içindeki tüm iş süreçlerinin koordinasyonunu ve organizasyonunu sağlamak için müşterileri ile diğer lojistik hizmet sağlayıcıları arasında duran bir sistem entegratörü olarak görülüyor. Bu bağlamda, bir 4PL sağlayıcısı, müşteri ile çeşitli hizmet sağlayıcılar arasında tarafsız bir koordinatör rolünde hareket ederek, bir bütün olarak dahil olan herkesin etkileşimini optimize etmeye çalışır. Artık ancak güçlü yazılım ve donanımlarla yönetilebilen süreçlerin karmaşık yapısı nedeniyle 4PL sağlayıcılarının çok iyi gelişmiş bir BT yapısına sahip olması gerekiyor.

Bu kavrama yönelik talep, amacı şirketlerdeki planlama ve kontrol işlevlerinin dördüncü, tarafsız bir tarafa devredilmesi olan dış kaynak kullanımı çabası sırasında ortaya çıktı. Bu, müşteri adına operasyonel lojistik zincirinin optimizasyonunu ve dolayısıyla 3PL hizmet sağlayıcılarının seçimini devralır. Bir tür genel yüklenici olarak 4PL sağlayıcı, lojistik zincirinin tüm hizmet bileşenlerini süreç açısından en uygun şekilde bir araya getirir.

Müşteri ile 3PL sağlayıcısı arasına tarafsız bir aracı yerleştirme yaklaşımı, birincisi için, ihtiyaçlarına bağlı olarak çeşitli hizmet sağlayıcılar arasında en uygun paketin bir araya getirilebilmesi avantajına sahiptir.

Beşinci Taraf Lojistik Hizmet Sağlayıcısı (5PL)

Bu kategorideki sağlayıcılar tedarik zinciri yönetimiyle ilgilenir ve müşterilerine sistem odaklı danışmanlık hizmetleri sunma konusunda uzmanlaşmıştır. Bu, 5PL sağlayıcılarının bu ağlardaki karmaşık süreçlerin verimli bir şekilde yönetilmesini sağladığı iç tedarik zincirleri ve dağıtım ağlarının koordinasyonunun ve genişletilmesinin desteklenmesini içerir. 4PL sağlayıcılarında olduğu gibi, hizmetin odak noktası danışmanlık çalışmalarıdır.

Güneş enerjisi hizmet sağlayıcıları, lojistik hizmet sağlayıcıları ve İşletme ve Bakım (İşletme ve Bakım) – Resim: Xpert.Digital

Yapısal hizmet sağlayıcılar, planlanacak bir proje için belirli üreticilere veya ürünlere odaklanmış, sınırlı veya sözleşmeye bağlı değildir.

Amaç, her proje ve gereksinim için mümkün olan en iyi ve en verimli çözümü sunabilmektir. Eylemlerimizin odak noktası çözüme yönelik ürünler değil, çözülmesi gereken zorluklardır.

Yapısal hizmet sağlayıcı, bir kuruluşu desteklemek için gerekli yapıları ve sistemleri sağlayan bir hizmet sağlayıcıdır. Bu, ofis alanı ve BT sistemleri sağlamaktan, malların depolanması ve taşınmasına kadar her şeyi içerebilir. Yapısal hizmet sağlayıcılar genellikle çalıştıkları sektör veya şirketten bağımsızdır ve bu nedenle hem küçük şirketler hem de büyük şirketler için çalışabilirler.

Yapısal hizmet sağlayıcının avantajları açıktır: Şirketin ana alanına doğrudan müdahale etmek zorunda kalmadan, bir kuruluşun hizmetlerini sağlamasında destek olurlar. Bu, hizmet sağlayıcının eldeki görevlerle ilgilenirken kuruluşun ana işine konsantre olabileceği anlamına gelir. Çoğu durumda bu, maliyet tasarrufuna yol açabilir, çünkü dış kaynakları kullanmak, bu kaynakları şirket içinde temin etmekten genellikle daha ucuzdur.

Ancak yapısal hizmet sağlayıcıları kullanmanın bazı dezavantajları da vardır. Bir yandan, hem gerekli kaynaklara hem de gerekli deneyime sahip doğru hizmet sağlayıcıyı bulmak çoğu zaman zordur. Öte yandan, bir şirketin belirli bir sağlayıcının hizmetlerine aşırı bağımlı hale gelmesi durumunda bağımlılıklar ortaya çıkabilir. Bu gibi durumlarda, sorun olması veya daha iyi tekliflerin mevcut olması durumunda hizmet sağlayıcılarını değiştirmek zor olabilir.

Güneş enerjisi hizmet sağlayıcıları, lojistik hizmet sağlayıcıları ve İşletme ve Bakım (İşletme ve Bakım) – Resim: Xpert.Digital

Yapısal hizmet sağlayıcılar, yapılandırılmış lojistik süreçlerinin geliştirilmesinde, uygulanmasında ve desteklenmesinde önemli bir rol oynayabilir. Lojistik zincirinin genel verimliliğini ve etkinliğini artırmaya yardımcı olurlar. Yapısal hizmet sağlayıcılar maliyetleri azaltırken süreç verimliliğinin artırılmasına yardımcı olabilir.

Örneğin yapısal hizmet sağlayıcılar etkili bir depolama stratejisinin geliştirilmesine yardımcı olabilir. Ayrıca verimli bir envanter yönetim sisteminin geliştirilmesine ve şirket içinde uygulanmasına da yardımcı olabilirler. Böyle bir sistem üretim teknolojisini ve tedarik zinciri lojistiğini geliştirebilir.

Ayrıca birçok yapısal hizmet sağlayıcı da danışmanlık hizmetleri sunmaktadır. Bu tavsiye ile şirketler lojistik süreçlerini optimize edebilir ve aynı zamanda maliyetleri azaltabilirler. Bu danışmanlık hizmetleri genellikle depo planlamasını, malzeme akışı yönetimi tekniklerinin kullanımını, nakliye konsept tasarımını ve daha fazlasını içerir.

Bazı yapısal hizmet sağlayıcılar aynı zamanda bir ERP sisteminin uygulanması veya belirli bir şirket için özelleştirilmiş bir envanter yönetim sisteminin geliştirilmesi gibi teknik hizmetler de sunmaktadır. Bu sistemler lojistik maliyet tasarrufu potansiyelini ortaya çıkarmak ve süreç verimliliğini artırmak için faydalıdır.

Son olarak iyi bir yapısal hizmet sağlayıcı, müşterilerine etkili lojistik süreçlerinin nasıl uygulanacağını ve bunların en iyi şekilde nasıl kullanılacağını öğretmek için eğitim programları da sunar. Bu özellikle küçük şirketler için faydalıdır çünkü onların bilgi seviyelerini artırmalarına ve yeni teknikler öğrenmelerine olanak sağlar.

Yapısal hizmet sağlayıcılardan yararlanmak, her büyüklükteki ve her sektördeki şirket için lojistik zincirlerini optimize etmek ve maliyet tasarrufu potansiyelinden yararlanmak için harika bir fırsattır. Doğru hizmetlerle her şirket, maliyet tasarrufu potansiyelini belirleyip uygularken verimliliğini artırabilir.

Her şey tek bir kaynaktan, tüm yapısal çözümler için özel olarak tasarlandı.

Tavsiye ve çözümleri burada bulabilirsiniz 👈🏻

Bağlayıcı olmayan bir maliyet tahmini de dahil olmak üzere tavsiye ve planlama. Sizi güçlü fotovoltaik partnerlerle buluşturuyoruz.

Tavsiye ve çözümleri burada bulabilirsiniz 👈🏻