Varoluş koşulu olarak esneklik: Orta sınıf neden jeopolitik parçalanmanın galibi olabilir?

Jeopolitik yeniden yapılanma çağında Avrupa KOBİ'lerinin stratejik dönüşümü: Markus Becker'in yaklaşımı ve çift kullanımlı inovasyon yoluyla yeniden konumlandırma

Küresel ekonomik düzen temel bir dönüşümden geçiyor. Berlin Duvarı'nın yıkılmasının ardından gelen otuz yıl, artan ekonomik karşılıklı bağımlılık ve ticaret entegrasyonuyla karakterize edilirken, 2022 ve 2023 yılları dramatik bir altüst oluşa sahne oldu. Şubat 2022'de Rusya'nın Ukrayna'yı işgali sadece jeopolitik bir dönüm noktası olmakla kalmadı, aynı zamanda ekonomik karşılıklı bağımlılığa dayalı bir güvenlik döneminin sonunu da işaret etti. Aynı zamanda, ABD ve Çin arasındaki teknolojik rekabet yoğunlaşırken, nadir toprak elementleri ve yarı iletken bileşenlerine yönelik ihracat kısıtlamaları giderek jeopolitik silahlara dönüşüyor. Paradoksal olarak, bu çalkantılı zamanlarda, Alman ve Avrupa KOBİ'lerinin güçlü yönleri belirleyici bir rekabet avantajı olarak ortaya çıkıyor.

KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu Başkanı Markus Becker'in ortaya koyduğu temel tez, örgütsel gerçekliğin hassas bir analizine dayanmaktadır: Düz hiyerarşileri ve merkezi olmayan karar alma süreçleriyle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), büyük şirketlerin asla elde edemeyeceği bir çevikliğe sahiptir. Bu sadece teorik bir görüş değil, ampirik olarak doğrulanabilir bir gerçektir. Yönetim danışmanlığı şirketi Kienbaum'un araştırmaları, düz hiyerarşiye sahip şirketlerin %61'inin çalışanları tarafından özellikle yenilikçi olarak algılandığını, güçlü hiyerarşiye sahip şirketlerin ise bu statüye yalnızca üçte birinin ulaştığını göstermektedir. Daha da önemlisi, düz hiyerarşiye sahip şirketlerin sadece daha yenilikçi değil, aynı zamanda daha başarılı olmalarıdır. Bu yapısal üstünlük, kriz zamanlarında belirleyici bir faktör haline gelir.

İhracata yönelik küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), daha kırılgan ticaret ilişkileri, daha değişken emtia piyasaları ve jeopolitik nedenlerle ortaya çıkan tedarik zinciri aksamalarıyla karşı karşıya kaldıklarında, kurumsal devlerin asla ulaşamayacağı bir uyum hızı sergileyebilirler. Üç ila dört hiyerarşik seviyeye sahip orta ölçekli bir şirket, stratejik değişiklikleri günler içinde kararlaştırıp uygulayabilirken, halka açık şirketlerin buna aylarca ihtiyacı vardır. Jeopolitik olarak parçalanmış bir ortamda, bu zaman farkı sadece rekabet avantajı değil, çoğu zaman ekonomik hayatta kalma ile yıkım arasındaki farktır.

Savunma sektörünün ulusal ekonomiler için artan önemi, özellikle bu esnek orta ölçekli şirketler için tamamen yeni iş ufukları açmaktadır. Savunma pazarı sadece yeni bir pazar değil, aynı zamanda ulusal ve Avrupa yatırımlarını çeken stratejik olarak öncelikli bir pazardır. Avrupa, artık ucuz Çinli tedarikçilerin sağladığı güvenliğe veya ABD'den gelen askeri garantilere güvenemeyeceğinin farkına varmıştır. Bu durum, tedarik politikasında bir paradigma değişimine yol açmakta olup, burada tedarik güvenliği, inovasyon hızı ve Avrupa'nın stratejik özerkliği, salt maliyet etkinliğinden daha çok değer görmektedir.

Bu koşullar altında, iş modellerini hızla uyarlayabilen ve sivil yeniliklerini askeri uygulamalara aktarabilen şirketler değerli ortaklar haline gelir. Avrupa KOBİ'lerinin gücünü gösterdiği alan tam olarak burasıdır. IMD İşletme Okulu ve Chieti-Pescara Üniversitesi'nden Profesör Alfredo De Massis'in de belirttiği gibi, kriz durumlarında karmaşık, kuruluşlar arası varlıkları hızla yeniden organize etme yeteneği, halka açık şirketlere kıyasla aile şirketlerinde sistematik olarak daha belirgindir. Bu şirketler yalnızca gelecek nesiller için iç temellerini korumakla kalmaz, aynı zamanda likiditelerini de korur ve kendilerini tamamen yeni büyüme yolları için konumlandırırlar.

Ukrayna insansız hava aracı sektörü bir örnek teşkil ediyor: Baskı altında merkeziyetsiz inovasyon

Bu örgütsel yapıların dönüştürücü gücünü anlamak için, neredeyse sıfırdan üç yıldan kısa bir sürede teknolojik bir öncü haline gelen Ukrayna insansız hava aracı endüstrisine bakmakta fayda var. İsveç'in Karlskrona kentindeki Kraliyet Teknoloji Enstitüsü'nden Profesör Pontus Braunerhjelm ve Dr. Maryna Brychko'nun analizi, büyüleyici bir örüntüyü ortaya koyuyor: Savaş öncesinde Ukrayna'nın önemli bir gücü zaten teknik eğitim ve yetenekli BT uzmanları iken, savaş durumu, askeri ve sivil sektörler arasında verimli bir köprü kuran merkezi olmayan bir inovasyon ekosisteminin ortaya çıkmasına yol açtı.

Bu ekosistem, yukarıdan aşağıya planlama veya merkezi koordinasyon yoluyla değil, sivil toplumun organik seferberliği, hızlandırılmış hükümet reformları, hedefli tedarik teşvikleri, zorunlu sermaye taahhüdü ve teknoloji transferini kolaylaştıran yabancı ortaklıklar yoluyla ortaya çıktı. Kamikaze dronları ve kara robotları üreten FRDM gibi şirketler, gönüllü hareketlerinden doğdu. Tech Force başkanı Vadym Yunyk, 2014'teki hava keşif faaliyetlerine ilk katılımının, günümüzde son teknoloji ürünü silah sistemleri üreten tam teşekküllü bir savunma şirketine nasıl dönüştüğünü anlatıyor.

Rakamlar her şeyi anlatıyor: 3.500'den fazla geliştirme kayıt altına alındı, 260'tan fazlası NATO standartlarına göre kodlandı ve toplam 1,3 milyar grivna tutarında 470 hibe verildi. Yerel üretim, ulusal talebin yaklaşık %96'sını karşılıyor; hatta Münih merkezli Helsing GmbH ve Bavyera merkezli Quantum-Systems GmbH gibi yabancı şirketler bile Ukraynalı ortaklarla iş birliği içinde savaş dronları geliştirip üretiyor. Bu bir tesadüf değil: Kısa karar alma süreçlerine sahip merkezi olmayan bir sistem, askeri ve üretim arasında doğrudan geri bildirim ve yenilikçi yaklaşımlar bu dinamizmi mümkün kıldı.

Ukraynalı üreticiler, fiber optik kablolarla kontrol edilen insansız hava araçları geliştirdiler; bu teknoloji, onları elektronik karıştırmaya karşı büyük ölçüde bağışık hale getiriyor. Şu anda yaklaşık 15 uzmanlaşmış şirket bu tür modeller üretiyor. Ayrıca, İran tasarımlarına dayanan Ukrayna insansız hava araçlarının, Rus yapımı Shahed insansız hava araçlarını havada engellediği 200'den fazla doğrulanmış vaka ile önleme insansız hava araçları konusunda da ilerleme kaydediyorlar. Bu gelişmenin hızı, ancak merkezi olmayan, esnek bir ekosistemin harekete geçirilmesiyle mümkün oldu; bu da Almanya ve Avrupa'nın küçük ve orta ölçekli işletmelerinden (KOBİ'ler) beklediği modele tam olarak uyuyor.

Ancak bu modelin temel bir zayıflığı da açıkça görülüyor: Ukrayna insansız hava aracı endüstrisi şu anda ihtiyaçlarının yaklaşık yüzde 40'ı için ithal bileşenlere bağımlı durumda; özellikle motorlar, bataryalar ve uçuş kontrol üniteleri ağırlıklı olarak Çin menşeli. Pekin'in Rusya'nın saldırgan savaşına ilişkin belirsiz tutumu ve Çin'in giderek daha kısıtlayıcı ihracat kontrolleri, Ukrayna'yı bu kritik bileşenlerin kendi üretimini önemli ölçüde genişletmeye zorluyor. Bu durum, Avrupa ve Almanya'nın karşı karşıya kaldığı temel zorluğa paralel: Çin hammaddelerine ve bileşenlerine stratejik bağımlılıkları.

Bununla ilgili olarak:

• Nicelik niteliğin önüne geçer: Ukrayna'nın 500 dolarlık insansız hava araçları neden ABD'nin yüksek teknolojili silahlarından daha üstün?

Markus Becker'in çift kullanımlı inovasyon kavramı, sivil ve askeri ekonomiler arasında bir köprü görevi görüyor

İşte tam da bu kesişim noktasında, KOBİ'lerin Savunma Tedarik Zincirine Katılımını Destekleme Çalışma Grubu Başkanı Markus Becker tarafından geliştirilen stratejik konsept yer almaktadır. Becker, sivil ve askeri teknolojiler arasındaki geleneksel ayrımın yalnızca eskimiş değil, aynı zamanda ekonomik olarak da optimal olmadığını fark etmiştir. Avrupa düzeyinde, KOBİ'lerin Savunma Tedarik Zincirine Katılımını Destekleme Çalışma Grubu, KOBİ'lerin Avrupa savunma tedarik zincirlerine katılımını hızlandırırken aynı zamanda rekabet güçlerini ve stratejik özerkliklerini güçlendirmek için bir bilgi birikimi oluşturmuştur.

Becker'ın temel görüşü, otomatik depolama ve taşıma sistemleri, sağlam tedarik zinciri veri katmanları ve gelişmiş hafif koruma teknolojilerinin başlangıçta sivil uygulamalar için geliştirilmiş teknolojiler olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Büyük bir lojistik şirketinin depo yönetim sistemi, askeri bir depoda kullanılan sistemden teknolojik olarak temelde farklı değildir. Otomotiv sektöründe ağırlıktan tasarruf sağlayan koruyucu malzeme, askeri uygulamalarda aynı anda parçalanmaya karşı koruma sağlayabilir. Becker, sivil yeniliklerin savunma seviyesindeki uygulamalara ölçeklendirilmesinin hızlı bir yolu olduğunu savunmaktadır.

Bu, Alman ekonomisinin tamamının savunmaya daha fazla odaklanması yönünde bir talep değil, mevcut teknolojik uzmanlığın stratejik kullanımı için pragmatik bir kavramdır. Gıda endüstrisi için özel üretim ekipmanları üreten bir makine mühendisliği şirketi, nispeten küçük değişikliklerle savunma sistemleri için de bileşenler üretebilir. E-ticaret için lojistik platformları geliştiren bir yazılım şirketi, bu uzmanlığını askeri bağlamlarda tedarik zinciri güvenliği için kullanabilir.

Becker'ın da açıkça belirttiği gibi, bu kavram sadece savunma sektörüyle sınırlı kalmak zorunda değil. Askeri uygulamalar için geçerli olan aynı mantık – güvenilirlik, yedeklilik, şifreleme ve kullanılabilirlik konusunda daha yüksek talepler – bu teknolojileri kritik sivil altyapı için de değerli kılıyor. Yüksek askeri standartları karşılayan otomatik bir depolama sistemi, güvenli enerji tedariği, sağlık hizmetleri veya telekomünikasyon için mükemmel bir şekilde uygundur. Bu, savunmayla sınırlı olmayan, tüm kritik altyapı biçimlerini kapsayan yeni bir pazarın önünü açıyor.

Bununla ilgili olarak:

• SME Europe, SME Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Avrupa Savunması ve KOBİ'lerin Katılımı

Parçalanmış küreselleşmenin zorlukları ve Avrupa tedarik zincirlerinin yeniden düzenlenmesi

Mevcut küresel siyasi durumun analizi, aşırı baskı altında kendini yeniden yapılandıran bir sistemi ortaya koymaktadır. Daha önce küreselleşme olarak anlaşılan şey – ulusal sınırları aşan tedarik zincirlerinin entegrasyonu, üretimin daha düşük işçilik maliyetine sahip ülkelere dış kaynak kullanımı ve bireysel ülkelerin belirli katma değerli sektörlerde uzmanlaşması – yerini çatışmacı çok kutuplulukla karakterize edilen bir sisteme bırakmaktadır. Trump yönetimindeki ABD, Alman ihracatına yüzde 15 oranında gümrük vergisi uygulayarak ekonomik milliyetçiliğe giderek daha fazla güvenmektedir. Çin, güçlü bir rakip olarak ortaya çıkarken aynı zamanda kilit kaynaklara erişimi kısıtlamaktadır.

Alman Merkez Bankası'nın istatistiksel verileri, Almanya'nın 2017'den beri ihracat pazar payını sürekli olarak kaybettiğini ve bu düşüş oranının 2021'den itibaren önemli ölçüde hızlandığını gösteriyor. 2021 ile 2023 yılları arasındaki pazar payı kayıplarının %75'inden fazlası yapısal faktörlere bağlanabilir: Alman sanayisi artık küresel rekabete ayak uyduramıyor. Makine mühendisliği, elektrik sanayi ve enerji yoğun sektörler, çok pahalı, çok yavaş veya yeterince yenilikçi olmayan ürünler üretiyor. Sebepler iyi biliniyor: artan birim işçilik maliyetleri, nitelikli işçi eksikliği, bürokratik yükler ve demografik değişim.

Aynı zamanda, Çin'de yoğunlaşan kritik ham maddelere olan bağımlılık artıyor. AB, nadir toprak elementlerinin yaklaşık yüzde 99'u için Çin'den ithalat yapıyor. Ekim 2025'te Çin, nadir toprak elementlerine yönelik ihracat kontrollerini sıkılaştırarak, bu elementlerin toplam 12 adetle sınırlandırılmasını sağladı. Emtia tüccarı Matthias Rüth, durumu "çok ciddi" ve "nispeten öngörülemez" olarak nitelendirdi. Geri dönüşüm kısa vadede bir rahatlama sağlayabilse de, uzmanlar bunu en iyi ihtimalle geçici bir çözüm olarak görüyor ve uzun vadeli bir alternatif olarak değerlendirmiyor.

Bu nesnel durum, Avrupa ve Alman ekonomik stratejisinin temelden yeniden değerlendirilmesini gerektirmektedir. Küresel tedarik zincirlerine entegrasyon artık yalnızca ekonomik mantıkla değil, giderek artan bir şekilde jeopolitik hesaplamalarla belirlenecektir. AB Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, Çin'in kritik hammaddeler üzerindeki ticaret ablukasını kırmak için mevcut tüm araçları kullanacağını açıkladı. Brüksel merkezli hükümet kurumu, özellikle nadir toprak elementleri için Avrupa sanayisine "kısa, orta ve uzun vadeli alternatif kaynaklara erişim" sağlamak amacıyla "RESourceEU" planı üzerinde çalışmaktadır.

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketlerin ve kuruluşların Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerine etkin bir şekilde destek olmak için uzman tavsiyeleri ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu ile yakın işbirliği içinde çalışan Merkez, özellikle savunma sektöründe yenilikçi kapasitelerini ve rekabet güçlerini daha da geliştirmek isteyen küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) desteklemektedir. Merkezi bir iletişim noktası olarak Merkez, KOBİ'ler ile Avrupa savunma stratejisi arasında hayati bir köprü oluşturmaktadır.

Bununla ilgili olarak:

• KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu – Avrupa Savunma Sektöründe KOBİ'lerin Güçlendirilmesi

Çift kullanım potansiyeli: Orta ölçekli şirketler askeri ve pazar alanlarını nasıl birleştiriyor?

Alman ihracat modeli: bağımlılık ve rekabetçilik arasında

Köln'deki Alman Ekonomi Enstitüsü'nde Uluslararası Ekonomik Politika, Finans ve Gayrimenkul Piyasaları kümesinin başkanı Jürgen Matthes, bu bağlamda önemli bir analitik gözlemde bulundu: Almanya belirli malların ihracatına hakim olursa, diğer ülkeler bir ölçüde ona bağımlı hale gelir. Amerikan gümrük politikaları ve Çin hükümetinin nadir toprak elementlerine yönelik ihracat kısıtlamalarını sürekli olarak sıkılaştırması göz önüne alındığında, bu siyasi baskı uygulamak için değerli bir varlık olabilir. Bu, klasik jeopolitik mantığın tersine çevrilmesidir: Uzun süredir bağımlılık konumunda olan (Rus gazına, Çin ham maddelerine) Almanya, stratejik olarak yapılandırılmış ihracat hakimiyeti yoluyla belirli son derece karmaşık ürün kategorilerinde jeopolitik bir oyuncu haline gelebilir.

Ancak Matthes, ihracata ağırlıklı ürün grupları sayısı açısından Almanya'nın ABD ve Çin'den önemli ölçüde daha kötü performans gösterdiğine de dikkat çekiyor. Fakat AB veya AB ile birlikte G7 ülkeleri ele alındığında, bu ülke gruplarının Çin'den çok daha fazla ihracata ağırlıklı ürüne sahip olduğu görülüyor. Bu da Avrupa stratejilerinin yalnızca ulusal düzeyde değil, Avrupa düzeyinde koordine edilmesi gerektiğini gösteriyor. Bu koordinasyonun yeri ise tam olarak Markus Becker'in faaliyet gösterdiği yer: Avrupa düzeyinde küçük ve orta ölçekli işletmeleri bir araya getirerek tedarik zincirlerini güvence altına almayı ve teknolojik gelişmeyi hızlandırmayı amaçlayan KOBİ Bağlantılı Savunma Çalışma Grubu.

Belirsiz zamanlarda istikrarlı bir güç olarak aile işletmeleri

Siyasi tartışmalarda sıklıkla göz ardı edilen bir husus, Almanya'daki orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) içindeki aile şirketlerinin özel rolüdür. Alman KOBİ'lerinin büyük çoğunluğu, nesiller boyunca kurulmuş aile şirketleridir. Bu tür işletmeler, kriz zamanlarında özellikle değerli olduğunu kanıtlayan özelliklere sahiptir. Aile şirketleri, şirketlerini ve sektörlerini derinlemesine anlarlar ve bu da taklit edilemeyecek bir bilgi avantajını temsil eder. Güvene ve uzun süreli ilişkilere dayalı istikrarlı değer yaratma ağları kurmuşlardır.

Aynı zamanda, aile şirketleri kriz durumlarında karmaşık, kuruluşlar arası varlıkları hızla yeniden organize etme yeteneğine sahiptir. Sadece şirketin iç temellerini gelecek nesiller için korumakla kalmaz, aynı zamanda likiditelerini güvence altına alırlar ve eş zamanlı olarak kendilerini yeni büyüme yolları için konumlandırabilirler. Çeşitli vaka çalışmaları, bu şirketlerin bağımlılıklardan kurtulmak, öngörülebilir riskleri yönetmek ve yenilikler başlatmak için ağlarını nasıl harekete geçirdiğini göstermektedir.

Alman ve Avrupalı ​​politika yapıcılar, mevcut jeopolitik iklimde, örneğin sektörler arası ittifakları teşvik ederek bu iş ağlarını destekleyebilirler. Stratejik olarak bir yazılım şirketi ve bir lojistik firmasıyla iş birliği yapan aile şirketi niteliğindeki bir makine mühendisliği firması, değişen pazar taleplerine tek başına herhangi bir şirketten daha hızlı tepki verebilir. Aile şirketlerinin yerel bölgelerine kök salmış olması burada özellikle değerlidir, çünkü bu durum istihdamı güvence altına alır ve yerel değer yaratımını artırır.

Siyasi çerçeve koşulları, kolaylaştırıcı veya engelleyici faktörler olarak

Alman KOBİ'lerinin tüm bu doğal güçlü yönlerine rağmen, bu şirketler önemli siyasi ve düzenleyici engellerle karşılaşıyor. Alman Sanayi Federasyonu (BDI), taleplerinde, ekonomik güvenliği ve Avrupa çıkarlarını stratejik olarak önceliklendiren ve aynı zamanda net öncelikler belirleyen entegre bir dış, ticaret ve sanayi politikasına ihtiyaç duyulduğunu açıkça belirtti. BDI'nin dış ticaret politikası danışmanı Cedric von der Hellen bu noktayı özellikle vurguladı: "Siyasi pragmatizmi, ekonomik direnci ve sürdürülebilirlik gereksinimlerini uzlaştırırsak, Almanya'daki şirketlerin teknolojik değişimi aktif olarak şekillendirirken aynı zamanda uluslararası liderliklerini korumaları için bir temel oluşturacağız." Ancak bunun gerçekleşmesi için Alman hükümetinin nihayet harekete geçmesi gerekiyor: duyurular yeterli değil; artık planlama kesinliği yaratan ve yatırımı mümkün kılan somut önlemlere ihtiyacımız var.

Ancak gerçek şu ki, Alman KOBİ'leri şu anda büyük bir bürokratik baskı altında. Alman KOBİ'lerinin yaklaşık %59'u bürokrasiyi gelecekteki rekabet güçleri için yüksek bir risk olarak görüyor. Bu sadece bir görüş değil, objektif bir ekonomik gerçeği yansıtıyor. Savunma sektörüne ilk kez girmek isteyen 50 çalışanı olan bir şirket, güvenlik izni gereksinimlerini karşılamalı, güvenlik onaylarını almalı, özel tedarik düzenlemeleriyle uğraşmalı ve AB ortak finansmanıyla ilgili fikri mülkiyet ve lisanslama konularını açıklığa kavuşturmalıdır. Bu gereksinimler gayrimeşru değildir – gerçekten de teknolojik güvenliği korumaya hizmet ederler. Ancak sınırlı kaynaklara sahip küçük şirketler için bunlar genellikle aşılmaz bir engeldir.

Avrupa düzeyinde gerçekten de destek yapıları mevcut. 2025 yılında 1,1 milyar avronun üzerinde bir bütçeye sahip olan Avrupa Savunma Fonu, yapay zeka, robotik, sensör teknolojisi, uzay, iletişim ve otonom sistemler gibi alanlardaki projeleri destekliyor. AB Savunma İnovasyon Programı, özellikle savunma sektörü için yeni teknolojiler geliştirmek isteyen KOBİ'leri ve girişimleri teşvik ediyor. NATO DIANA girişimi hızlandırıcı programlar ve mentorluk sunuyor. NATO İnovasyon Fonu'nun ise 1 milyar avroluk bir bütçesi var. Ancak bu fonlara erişim, uzmanlık, uygulama becerileri ve planlama istikrarı gerektiriyor; bunların hepsi küçük şirketler için sağlaması zor şeyler.

Finansman ortamı: arz ve uygulanabilirlik arasında

Markus Becker, Mayıs 2025'te Brüksel'de düzenlenen üst düzey KOBİ Avrupa toplantısı gibi Avrupa konferanslarındaki konuşmalarında, askeri lojistik altyapısının stratejik öneminin hafife alındığını açıkça ortaya koydu. Otomatik depolama sistemleri alanındaki çift kullanımlı çözümleri, tedarik güvenliği, operasyonel hazırlık ve temel sivil hizmetler için kritik öneme sahip altyapı olarak konumlandırdı. Modüler olarak ölçeklenebilir ve otomatik çift kullanımlı çözümler, askeri operasyonların gereksinimlerini karşılarken aynı zamanda sivil amaçlar için de kullanılabilir.

Bu bakış açısı, farklı bir finansman mantığına kapı açıyor. Otomatik depo sistemleri geliştiren bir lojistik şirketi, teorik olarak, mevcut odak noktasına bağlı olarak hem geleneksel ekonomik kalkınma programları hem de savunma fonları aracılığıyla finanse edilebilir. Almanya Federal Ekonomi ve İklim Eylemi Bakanlığı'nın KOBİ'ler için Merkezi İnovasyon Programı (ZIM) öncelikle sivil odaklı olsa da, belirli koşullar altında çift kullanımlı projeler için de geçerli olabilir.

Buradaki zorluk, çeşitli finansman kaynakları arasındaki mevcut koordinasyon eksikliğinde yatmaktadır. Bir şirket, mevcut finansmandan en iyi şekilde yararlanmak için esasen birkaç paralel başvuru sürecinden geçmek zorunda kalacaktır. Bu zaman alıcıdır ve birçok küçük işletme için mevcut kaynakların pratik kullanımını azaltır. Önemli bir koordinasyon görevi, çift kullanımlı inovasyonda faaliyet gösteren KOBİ'ler için tek elden hizmet noktaları oluşturmaktır.

Siyasi pragmatizm stratejik bir zorunluluk olarak

Alman Sanayi Federasyonu'ndan (BDI) Cedric von der Hellen'in vurguladığı "siyasi pragmatizm" kavramı, sadece bir moda sözcüğü değil, gerekli bir paradigma değişimini tanımlıyor. Alman tartışmalarında, "değerler" ve "çıkarlar" arasında, sanki bu kategoriler birbirine zıtmış gibi bir ayrım sıklıkla yapılır. Ancak gerçek şu ki, başarılı dış ve ekonomik politika her ikisini de birleştirmelidir. Almanya sadece demokrasilerle işbirliği yapmayı göze alamaz. Akıllı, pragmatik ortaklıklara ihtiyacı var – ancak değerlerinden vazgeçmeden.

Geçmişteki hata – ekonomik karşılıklı bağımlılığın barışa yol açacağı umuduyla Rus gazına aşırı bağımlılık – teknik karşılıklı bağımlılığın tek başına çatışmayı önlemek için yeterli olmadığını göstermiştir. Aynı zamanda, dayanıklılığın uzun vadeli ticari ilişkiler gerektirdiğini göz ardı eden bir politika, maliyetli ekonomik aksamalara yol açabilir.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için bu, Çin'den büyük ekonomik aksaklıklar olmadan tamamen çekilemeyecekleri anlamına geliyor. Ancak tedarik zincirlerini çeşitlendirebilirler. Yerel alternatifler geliştirebilirler. Almanya Ticaret ve Yatırım Programı'nın zaten kapsamlı destek sunduğu Vietnam, Endonezya veya Tayland gibi Doğu Asya'da alternatifler arayabilirler. Aynı zamanda, kısa vadede daha pahalı olsa bile, Avrupa'da değer yaratmaya yatırım yapabilirler.

Alman KOBİ'lerinin Geleceğine İlişkin Senaryolar

Önümüzdeki beş ila on yıl için çeşitli senaryolara bakıldığında, birkaç olası gelişim yolu ortaya çıkmaktadır. Karamsar senaryo, yetersiz siyasi önlemler, yüksek bürokratik yükler ve stratejik yatırım eksikliği nedeniyle Alman KOBİ'lerinin rekabet gücünde daha fazla kayıp yaşayacağını öngörmektedir. Bu senaryoda, Almanya Çin ve diğer ülkelere pazar payı kaybetmeye devam ederken, aynı zamanda hammaddeye bağımlılığı artmakta ve tedarik zincirleri daha da karmaşık hale gelmektedir.

Gerçekçi iyimser senaryo, Avrupalı ​​ve Alman politika yapıcıların baskı altında hareket etme yeteneklerini göstereceklerini varsayar. Bu, daha hızlı onay süreçleri, finansman programlarının daha iyi koordinasyonu, kritik teknolojilerde (özellikle yarı iletkenler ve özel malzemeler) Avrupa üretim kapasitelerinin hedeflenen şekilde geliştirilmesi ve tamamen kendi kendine yeterli hale gelmeden katma değeri Avrupa'ya geri kazandıran stratejik olarak tutarlı bir dış ticaret politikası anlamına gelir.

Bu senaryoda, Markus Becker'in izlediği stratejiye sahip şirketler gibi firmalar kazananlar arasında yer alacaktır. Çift kullanımlı konseptlerden hızla faydalanan orta ölçekli işletmeler, hızla artan savunma bütçelerinden ve aynı zamanda dayanıklı kritik altyapıya yönelik artan talepten kâr elde edecektir. Eş zamanlı olarak, aile şirketleri de geleneksel güçlü yönlerini – derin sektör bilgisi, istikrarlı ağlar ve hızlı karar alma yeteneği – paraya çevirebilecektir.

Üçüncü senaryo, dönüştürücü ve iyimser bir senaryodur: Avrupa sanayisi jeopolitik baskıyı derin bir teknolojik atılım için bir fırsat olarak görür. Bu senaryoda, tutarlı bir Avrupa stratejisi, Avrupa'nın geleceğe yönelik teknolojilerde niş bir oyuncu olarak kalmamasını, stratejik liderliği üstlenmesini sağlayacaktır. Avrupa'ya özgü teknolojiye, Avrupa savunma yeteneklerine, yeşil teknolojilere ve yüksek derecede uzmanlaşmış üretime yapılan yatırımlar, Avrupa sanayi ekosistemini dönüştürecektir.

Avrupa KOBİ Girişimi Dönemi

Markus Becker'in çift kullanımlı inovasyona yaklaşımı ve KOBİ Bağlantılı Savunma Çalışma Grubu'ndaki çalışmaları, yalnızca bireysel şirketler için bir program değil, sistemik bir stratejik değişimi temsil etmektedir. Alman ve Avrupa KOBİ'leri, jeopolitik çalkantılar arasında önümüzdeki yıllarda kazanan olarak ortaya çıkmak için gerekli organizasyonel, teknolojik ve kültürel kaynaklara sahiptirler – yeter ki siyasi çerçeve kökten daha iyiye doğru değişsin.

Bu, Alman ve Avrupa güvenlik politikasında bir paradigma değişikliğinden başka bir şey gerektirmez. Jeopolitik krizlere tepki vermek yeterli değildir. Avrupa teknolojik egemenliğine yönelik proaktif yatırımlar, finansman programlarının sadeleştirilmesi ve hızla ölçeklenebilen şirketlere öncelik verilmesi gerekmektedir. Özellikle aile şirketleri ve çevik orta ölçekli işletmelerin yenilikçi potansiyellerini ortaya çıkarmaları desteklenmelidir.

Alman ve Avrupa pragmatizminin zamanı geldi. Siyasi yenilik, teknolojik yeniliği takip etmelidir. Ancak o zaman küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) içsel potansiyellerini gerçekleştirebilir ve Avrupa'yı otarki yoluyla değil, stratejik zeka ve operasyonel mükemmellik yoluyla elde edilen ekonomik ve teknolojik bağımsızlığa götürebilirler.

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Müdürü

KOBİ Bağlantısı Savunma Çalışma Grubu Başkanı

LinkedIn

 

 

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein∂xpert.digital iletişime

Beni +49 7348 4088 965 numarasından arayabilirsiniz .

LinkedIn
 

 

Küresel ekonomi şu anda temel bir dönüşümden geçiyor; küresel lojistiğin temellerini sarsan bir dönüm noktası yaşanıyor. Azami verimliliğin ve "tam zamanında" ilkesinin amansızca peşinde koşulduğu hiperküreselleşme çağı, yeni bir gerçekliğe yerini bırakıyor. Bu yeni gerçeklik, derin yapısal kırılmalar, jeopolitik güç kaymaları ve ekonomik politikanın giderek artan parçalanmasıyla işaretleniyor. Uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin bir zamanlar doğal kabul edilen öngörülebilirliği çözülüyor ve yerini artan bir belirsizlik dönemi alıyor.

Bununla ilgili olarak:

• Akıllı altyapı ve otomasyon yoluyla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık – Çift kullanımlı lojistik uzmanının iş profili