Esneklik varoluşun bir koşuludur: Orta sınıf neden jeopolitik parçalanmanın kazananı olabilir?

Jeopolitik yeniden yapılanma çağında Avrupa KOBİ'lerinin stratejik dönüşümü: Markus Becker'in yaklaşımı ve ikili kullanım inovasyonu yoluyla yeniden konumlandırma

Küresel ekonomik düzen köklü bir dönüşümden geçiyor. Berlin Duvarı'nın yıkılışını takip eden otuz yıl artan ekonomik bağımlılık ve ticaret entegrasyonuyla karakterize edilirken, 2022 ve 2023 dramatik bir altüst oluşa tanık oldu. Rusya'nın Şubat 2022'de Ukrayna'yı işgali yalnızca jeopolitik bir dönüm noktası olmakla kalmadı, aynı zamanda ekonomik bağımlılığa dayalı bir güvenlik döneminin de sonunu işaret etti. Aynı zamanda, ABD ve Çin arasındaki teknolojik rekabet yoğunlaşırken, nadir toprak elementleri ve yarı iletken bileşenler üzerindeki ihracat kısıtlamaları giderek jeopolitik bir silaha dönüşüyor. Paradoksal olarak, bu çalkantılı zamanlarda, Alman ve Avrupalı ​​KOBİ'lerin güçlü yönleri belirleyici bir rekabet avantajı olarak kendini gösteriyor.

KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu Başkanı Markus Becker'in ortaya koyduğu temel tez, kurumsal gerçekliğin hassas bir analizine dayanmaktadır: Düz hiyerarşileri ve merkezi olmayan karar alma süreçleriyle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), büyük şirketlerin asla ulaşamayacağı bir çevikliğe sahiptir. Bu yalnızca teorik bir bakış açısı değil, aynı zamanda deneysel olarak doğrulanabilir bir gerçekliktir. Yönetim danışmanlığı şirketi Kienbaum'un çalışmaları, düz hiyerarşiye sahip şirketlerin yüzde 61'inin çalışanları tarafından özellikle yenilikçi olarak algılandığını, güçlü hiyerarşiye sahip şirketlerin ise yalnızca üçte birinin bu statüye ulaştığını göstermektedir. Daha da önemlisi, düz hiyerarşiye sahip şirketler yalnızca daha yenilikçi olmakla kalmayıp aynı zamanda daha başarılıdır. Bu yapısal üstünlük, kriz zamanlarında belirleyici bir faktör haline gelir.

İhracat odaklı küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), daha kırılgan ticaret ilişkileri, daha değişken emtia piyasaları ve jeopolitik kaynaklı tedarik zinciri kesintileriyle karşı karşıya kaldıklarında, kurumsal devlerin asla yakalayamayacağı bir uyum hızı gösterebilirler. Üç ila dört hiyerarşik kademeye sahip orta ölçekli bir şirket, stratejik değişikliklere günler içinde karar verip uygulayabilirken, halka açık şirketler aylarca sürebilir. Jeopolitik olarak parçalanmış bir ortamda, bu zaman farkı yalnızca bir rekabet avantajı değil, aynı zamanda çoğu zaman ekonomik hayatta kalma ile bozulma arasındaki farktır.

Savunma sektörünün ulusal ekonomiler için artan önemi, özellikle bu esnek orta ölçekli şirketler için yepyeni iş ufukları açıyor. Savunma pazarı yalnızca yeni bir pazar değil, aynı zamanda ulusal ve Avrupa yatırımlarını çeken, stratejik olarak önceliklendirilmiş bir pazar. Avrupa, artık ucuz Çinli tedarikçilerin sağladığı güvenliğe veya ABD'nin askeri garantilerine güvenemeyeceğini fark etti. Bu durum, tedarik politikasında, tedarik güvenliği, inovasyon hızı ve Avrupa'nın stratejik özerkliğine salt maliyet etkinliğinden daha fazla değer verilen bir paradigma değişimine yol açıyor.

Bu koşullar altında, iş modellerini hızla uyarlayabilen ve sivil inovasyonlarını askeri uygulamalara aktarabilen şirketler değerli ortaklar haline geliyor. Avrupa KOBİ'lerinin güçlerini gösterdiği alan tam da burası. IMD İşletme Okulu ve Chieti-Pescara Üniversitesi'nden Profesör Alfredo De Massis'in de belirttiği gibi, kriz durumlarında karmaşık, kurumlar arası varlıkları hızla yeniden düzenleme yeteneği, aile şirketlerinde halka açık şirketlere göre sistematik olarak daha belirgindir. Bu şirketler, gelecek nesiller için sadece iç temellerini korumakla kalmaz, aynı zamanda likiditelerini de korurken, aynı zamanda kendilerini tamamen yeni büyüme yollarına konumlandırırlar.

Ukrayna İHA endüstrisi bir plan olarak: Merkezi olmayan inovasyon baskı altında

Bu örgütsel yapıların dönüştürücü gücünü anlamak için, üç yıldan kısa bir sürede neredeyse sıfırdan teknolojik bir öncüye dönüşen Ukrayna İHA sektörüne bakmak faydalı olacaktır. İsveç, Karlskrona'daki Kraliyet Teknoloji Enstitüsü'nden Profesör Pontus Braunerhjelm ve Dr. Maryna Brychko'nun analizi, büyüleyici bir örüntüyü ortaya koyuyor: Teknik eğitim ve yetenekli BT uzmanları savaştan önce bile Ukrayna'nın önemli bir gücüydü; ancak askeri ve sivil sektörleri etkili bir şekilde birbirine bağlayan merkezi olmayan bir inovasyon ekosisteminin ortaya çıkmasını sağlayan şey savaş durumuydu.

Bu ekosistem, tepeden inme planlama veya merkezi koordinasyonla değil, sivil toplumun organik seferberliği, hızlandırılmış hükümet reformları, hedefli tedarik teşvikleri, zorunlu sermaye taahhüdü ve teknoloji transferini kolaylaştıran yabancı ortaklıklar sayesinde ortaya çıktı. Kamikaze dronlar ve kara robotları üreten FRDM gibi şirketler, gönüllü hareketlerden doğdu. Tech Force başkanı Vadym Yunyk, 2014 yılında hava keşiflerine ilk katılımının, şimdi son teknoloji silah sistemleri üreten tam teşekküllü bir savunma şirketine nasıl dönüştüğünü anlatıyor.

Rakamlar her şeyi anlatıyor: 3.500'den fazla geliştirme kayıt altına alındı, 260'tan fazlası NATO standartlarına göre kodlandı ve toplam 1,3 milyar Grivna tutarında 470 hibe verildi. Yerel üretim, ulusal talebin yaklaşık %96'sını karşılıyor; hatta Münih merkezli Helsing GmbH ve Bavyera merkezli Quantum-Systems GmbH gibi yabancı şirketler bile Ukraynalı ortaklarıyla iş birliği içinde savaş drone'ları geliştirip üretiyor. Bu bir tesadüf değil: Kısa karar alma süreçlerine sahip merkezi olmayan bir sistem, ordu ve üretim arasında doğrudan geri bildirim ve yenilikçi yaklaşımlar bu dinamiği mümkün kıldı.

Ukraynalı üreticiler, fiber optik kablolarla kontrol edilen dronlar geliştirdiler. Bu teknoloji, onları elektronik parazitlere karşı büyük ölçüde bağışık hale getiriyor. Şu anda yaklaşık 15 uzman şirket bu tür modeller üretiyor. Ayrıca, önleyici dronlar konusunda da ilerleme kaydediyorlar ve İran tasarımlarına dayanan Ukrayna dronlarının, Rus yapımı Shahed dronlarını havada yakaladığı 200'den fazla doğrulanmış vaka belgelendi. Bu gelişmenin hızı, ancak merkezi olmayan ve esnek bir ekosistemin harekete geçirilmesiyle sağlanabilirdi; tam da Almanya ve Avrupa'nın küçük ve orta ölçekli işletmelerinden (KOBİ'ler) beklediği model.

Ancak bu modelin temel bir zayıflığı da aşikâr: Ukrayna İHA endüstrisi şu anda ihtiyaçlarının yaklaşık %40'ını ithal bileşenlere, özellikle de ağırlıklı olarak Çin menşeli motorlar, piller ve uçuş kontrolörlerine bağımlı kılıyor. Pekin'in Rusya'nın saldırganlık savaşına karşı muğlak tutumu ve Çin'in giderek daha kısıtlayıcı hale gelen ihracat kontrolleri, Ukrayna'yı bu kritik bileşenlerin üretimini önemli ölçüde artırmaya zorluyor. Bu durum, Avrupa ve Almanya'nın karşı karşıya olduğu temel zorlukla paralellik gösteriyor: Çin hammaddelerine ve bileşenlerine stratejik bağımlılıkları.

İçin uygun:

• Nicelik kaliteyi yener: Ukrayna'nın 500 dolarlık insansız hava araçları neden ABD'nin yüksek teknoloji silahlarından daha üstün?

Markus Becker'in sivil ve askeri ekonomiler arasında bir köprü olarak ikili kullanımlı inovasyon kavramı

KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu Başkanı Markus Becker tarafından geliştirilen stratejik konsept tam da bu kesişim noktasında konumlanıyor. Becker, sivil ve askeri teknolojiler arasındaki geleneksel ayrımın sadece modası geçmiş olmakla kalmayıp aynı zamanda ekonomik açıdan da yetersiz olduğunu kabul etti. Avrupa düzeyinde, KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu, KOBİ'lerin Avrupa savunma tedarik zincirlerine katılımını hızlandırırken aynı zamanda rekabet güçlerini ve stratejik özerkliklerini güçlendirmek için bir bilgi birikimi oluşturdu.

Becker'ın temel görüşü, otomatik depolama ve taşıma sistemlerinin, sağlam tedarik zinciri veri katmanlarının ve gelişmiş hafif koruma sistemlerinin başlangıçta sivil uygulamalar için geliştirilmiş teknolojiler olduğu gerçeğine dayanmaktadır. Büyük bir lojistik şirketinin depo yönetim sistemi, teknolojik olarak bir askeri depoda kullanılan sistemden temelde farklı değildir. Otomotiv endüstrisinde ağırlıktan tasarruf sağlayan koruyucu malzemeler, askeri uygulamalarda aynı anda parçalanma koruması da sağlayabilir. Becker, sivil yeniliklerin savunma düzeyindeki uygulamalara ölçeklendirilmesinin hızlı bir yolu olduğunu savunuyor.

Bu, tüm Alman ekonomisinin savunmaya daha fazla odaklanması talebi değil, mevcut teknolojik uzmanlığın stratejik kullanımına yönelik pragmatik bir konsepttir. Gıda endüstrisi için özel üretim ekipmanları üreten bir makine mühendisliği şirketi, nispeten küçük değişikliklerle savunma sistemleri için bileşenler de üretebilir. E-ticaret için lojistik platformları geliştiren bir yazılım şirketi, bu uzmanlıktan askeri ortamlarda tedarik zinciri güvenliği için yararlanabilir.

Becker'ın ayrıca açıkça belirttiği şey, bu konseptin savunma sektörüyle sınırlı olmak zorunda olmadığıdır. Askeri uygulamalar için geçerli olan aynı mantık (güvenilirlik, yedeklilik, şifreleme ve kullanılabilirlik konusundaki yüksek talepler), bu teknolojileri kritik sivil altyapılar için de değerli kılmaktadır. Yüksek askeri standartları karşılayan otomatik bir depolama sistemi, güvenli enerji tedariki, tıbbi bakım veya telekomünikasyon için mükemmel bir şekilde uygundur. Bu, yalnızca savunma ile sınırlı olmayan, tüm kritik altyapı biçimlerini kapsayan yeni bir pazarın kapılarını açmaktadır.

İçin uygun:

• KOBİ Avrupa, KOBİ Connect, Riho Terras, Guillaume de la Brosse: Avrupa Savunması ve KOBİ'lerin katılımı

Parçalanmış küreselleşmenin zorluğu ve Avrupa tedarik zincirlerinin yeniden düzenlenmesi

Mevcut küresel siyasi durumun analizi, aşırı baskı altında yeniden yapılandırılan bir sistemi ortaya koyuyor. Daha önce küreselleşme olarak algılanan şey - tedarik zincirlerinin ulusal sınırlar ötesine entegrasyonu, üretimin daha düşük işgücü maliyetlerine sahip ülkelere dış kaynak kullanımı ve belirli katma değerli sektörlerde uzmanlaşması - yerini, çatışmacı çok kutupluluğun karakterize ettiği bir sisteme bırakıyor. Trump yönetimindeki ABD, Alman ihracatına %15 gümrük vergisi uygulayarak giderek daha fazla ekonomik milliyetçiliğe bel bağlıyor. Çin, aynı zamanda temel kaynaklara erişimi kısıtlarken güçlü bir rakip olarak ortaya çıkıyor.

Alman Merkez Bankası'nın istatistiksel verileri, Almanya'nın 2017'den beri sürekli olarak ihracat pazar payı kaybettiğini ve düşüş hızının 2021'den itibaren önemli ölçüde arttığını gösteriyor. 2021 ile 2023 yılları arasında yaşanan pazar payı kayıplarının %75'inden fazlası yapısal faktörlere bağlanabilir: Alman sanayisi artık küresel rekabete ayak uyduramıyor. Makine mühendisliği, elektrik endüstrisi ve enerji yoğun sektörler, çok pahalı, çok yavaş veya yeterince yenilikçi olmayan ürünler sunuyor. Bunun nedenleri gayet iyi biliniyor: artan birim işgücü maliyetleri, kalifiye işçi sıkıntısı, bürokratik yükler ve demografik değişim.

Aynı zamanda, Çin'de yoğunlaşan kritik hammaddelere bağımlılık artıyor. AB, nadir toprak elementlerinin yaklaşık %99'unu Çin'den ithal ediyor. Ekim 2025'te Çin, nadir toprak elementleri üzerindeki ihracat kontrollerini sıkılaştırarak, bu elementleri toplam 12 maddeyle sınırladı. Emtia tüccarı Matthias Rüth, durumu "çok ciddi" ve "nispeten öngörülemez" olarak nitelendirdi. Geri dönüşüm kısa vadede bir miktar rahatlama sağlasa da, uzmanlar bunu en iyi ihtimalle geçici bir çözüm olarak görüyor ve uzun vadeli bir alternatif olarak görmüyor.

Bu nesnel durum, Avrupa ve Almanya'nın ekonomik stratejisinin kökten yeniden değerlendirilmesini gerektiriyor. Küresel tedarik zincirlerine entegrasyon artık yalnızca ekonomik mantıkla değil, giderek artan bir şekilde jeopolitik hesaplamalarla belirlenecek. AB Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, Çin'in kritik hammaddeler üzerindeki ticaret ablukasını kırmak için mevcut tüm araçları kullanacağını duyurdu. Brüksel merkezli hükümet kuruluşu, Avrupa endüstrisi için, özellikle nadir toprak elementleri için, "kısa, orta ve uzun vadeli alternatif kaynaklara erişim" sağlamayı amaçlayan "RESourceEU" planı üzerinde çalışıyor.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Çift kullanım potansiyeli: Orta ölçekli şirketler askeri ve pazar olanaklarını nasıl birleştiriyor?

Alman ihracat modeli: Bağımlılık ve rekabet gücü arasında

Köln'deki Alman Ekonomi Enstitüsü'nde Uluslararası Ekonomi Politikası, Finans ve Gayrimenkul Piyasaları bölümünün başkanı Jürgen Matthes, bu bağlamda önemli bir analitik gözlemde bulunmuştur: Almanya belirli malların ihracatına hakim olursa, diğer ülkeler de bir dereceye kadar ona bağımlı hale gelir. Amerikan gümrük vergileri politikaları ve Çin hükümetinin nadir toprak elementlerine yönelik ihracat kısıtlamalarını giderek sıkılaştırması göz önüne alındığında, bu durum siyasi baskı oluşturmak için değerli bir kaynak olabilir. Bu, klasik jeopolitik mantığın tam tersidir: Uzun süredir (Rus gazına, Çin hammaddelerine) bağımlı bir konumda olan Almanya, belirli oldukça karmaşık ürün kategorilerinde stratejik olarak yapılandırılmış ihracat hakimiyeti sayesinde jeopolitik bir oyuncu haline gelebilir.

Ancak Matthes, Almanya'nın ihracat ağırlıklı ürün grupları bakımından ABD ve Çin'den önemli ölçüde daha kötü performans gösterdiğine de dikkat çekiyor. Ancak AB veya G7 ülkeleri AB ile birlikte değerlendirildiğinde, bu ülke gruplarının Çin'den çok daha fazla ihracat ağırlıklı ürünü bulunuyor. Bu durum, Avrupa stratejilerinin yalnızca ulusal düzeyde değil, Avrupa düzeyinde koordine edilmesi gerektiğini gösteriyor. Bu koordinasyonun mekanı tam da Markus Becker'in faaliyet gösterdiği yer: tedarik zincirlerini ortaklaşa güvence altına almak ve teknolojik gelişimi hızlandırmak için Avrupa düzeyindeki küçük ve orta ölçekli işletmeleri bir araya getiren KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu.

Belirsiz zamanlarda istikrar sağlayan bir güç olarak aile şirketleri

Siyasi tartışmalarda sıklıkla gözden kaçan bir husus, aile işletmelerinin Almanya'nın Mittelstand (KOBİ) içindeki özel rolüdür. Alman KOBİ'lerinin çoğu, nesiller boyunca inşa edilmiş aile işletmeleridir. Bu tür işletmeler, kriz zamanlarında özellikle değerli olan özelliklere sahiptir. Aile işletmeleri, şirketleri ve sektörleri hakkında derin bir anlayışa sahiptir ve bu da taklit edilemeyen bir bilgi avantajını temsil eder. Güvene ve uzun süreli ilişkilere dayalı istikrarlı değer yaratma ağları kurmuşlardır.

Aynı zamanda, aile şirketleri kriz durumlarında karmaşık, kurumlar arası varlıklarını hızla yeniden düzenleme yeteneğine sahiptir. Sadece şirketin iç temellerini gelecek nesiller için korumakla kalmaz, aynı zamanda likiditelerini güvence altına alır ve aynı zamanda kendilerini yeni büyüme yollarına konumlandırabilirler. Çeşitli vaka çalışmaları, bu şirketlerin bağımlılıklardan kurtulmak, öngörülebilir riskleri yönetmek ve inovasyonları başlatmak için ağlarını nasıl harekete geçirdiklerini göstermektedir.

Alman ve Avrupalı ​​politikacılar, mevcut jeopolitik iklimde, örneğin sektörler arası iş birliklerini teşvik ederek bu iş ağlarını destekleyebilirler. Bir yazılım şirketi ve bir lojistik firmasıyla stratejik iş birliği yapan aile işletmesi bir makine mühendisliği şirketi, değişen pazar taleplerine tek başına herhangi bir şirketin verebileceğinden daha hızlı tepki verebilir. Aile şirketlerinin yerel bölgelerine kök salmış olması, istihdam sağladığı ve yerel değer yaratımını artırdığı için burada özellikle değerlidir.

Siyasi çerçeve koşulları kolaylaştırıcı mı yoksa engelleyici mi?

Alman KOBİ'lerinin tüm bu doğal güçlü yönlerine rağmen, bu şirketler önemli siyasi ve düzenleyici engellerle karşılaşmaktadır. Alman Sanayi Federasyonu (BDI), taleplerinde, ekonomik güvenliği ve Avrupa çıkarlarını stratejik olarak önceliklendirirken aynı zamanda net öncelikler belirleyen, bütünleşik bir dış ticaret ve sanayi politikasına ihtiyaç duyulduğunu açıkça belirtmiştir. BDI'nin dış ticaret politikası danışmanı Cedric von der Hellen bu noktayı vurgulayarak şöyle demiştir: "Siyasi pragmatizm, ekonomik dayanıklılık ve sürdürülebilirlik gerekliliklerini uzlaştırırsak, Almanya'daki şirketlerin teknolojik değişimi aktif olarak şekillendirirken aynı zamanda uluslararası liderliklerini de sürdürmeleri için gerekli temeli oluşturacağız." Ancak bunun gerçekleşmesi için Alman hükümetinin nihayet harekete geçmesi gerekiyor: Duyurular yeterli değil; artık planlama kesinliği yaratan ve yatırımı mümkün kılan somut önlemlere ihtiyacımız var.

Ancak gerçek şu ki, Alman KOBİ'leri şu anda büyük bir bürokratik baskı altında. Alman KOBİ'lerinin yaklaşık %59'u bürokrasiyi gelecekteki rekabet güçleri için yüksek bir risk olarak görüyor. Bu sadece bir görüş değil, nesnel bir ekonomik gerçeği yansıtıyor. Savunma sektörüne ilk kez girmek isteyen 50 çalışanı olan bir şirket, güvenlik izni gerekliliklerini karşılamalı, güvenlik onayları almalı, belirli tedarik yönetmelikleriyle ilgilenmeli ve AB eş finansmanıyla ilgili fikri mülkiyet ve lisanslama konularını netleştirmelidir. Bu gereklilikler meşru değil; teknolojik güvenliği korumaya hizmet ediyorlar. Ancak sınırlı kaynaklara sahip küçük şirketler için genellikle aşılmaz bir engel teşkil ediyorlar.

Avrupa düzeyinde mevcut destek yapıları mevcuttur. 2025 yılı bütçesi 1,1 milyar avronun üzerinde olan Avrupa Savunma Fonu, yapay zekâ, robotik, sensör teknolojisi, uzay, iletişim ve otonom sistemler gibi alanlardaki projeleri desteklemektedir. AB Savunma İnovasyon Programı, savunma sektörü için yeni teknolojiler geliştirmek isteyen KOBİ'leri ve yeni kurulan şirketleri özellikle desteklemektedir. NATO DIANA girişimi, hızlandırıcı programlar ve mentorluk sunmaktadır. NATO İnovasyon Fonu'nun 1 milyar avroluk bir bütçesi bulunmaktadır. Ancak, bu fonlara erişim, küçük şirketlerin sağlamasının zor olduğu uzmanlık, uygulama becerileri ve planlama istikrarı gerektirmektedir.

Finansman manzarası: arz ve pratik fizibilite arasında

Markus Becker, Mayıs 2025'te Brüksel'de düzenlenen üst düzey KOBİ Avrupa toplantısı gibi Avrupa konferanslarına yaptığı konuşmalarda, askeri lojistik altyapısının stratejik öneminin küçümsendiğini açıkça ortaya koydu. Otomatik depolama sistemleri alanındaki çift kullanımlı çözümleri, tedarik güvenliği, operasyonel hazırlık ve temel sivil hizmetler için kritik öneme sahip altyapılar olarak konumlandırdı. Modüler olarak ölçeklenebilir ve otomatik çift kullanımlı çözümler, askeri operasyonların gereksinimlerini karşılarken aynı zamanda sivil amaçlar için de kullanılabilir.

Bu bakış açısı, farklı bir finansman mantığına kapı aralıyor. Otomatik depo sistemleri geliştiren bir lojistik şirketi, teorik olarak mevcut odak noktasına bağlı olarak hem geleneksel ekonomik kalkınma programları hem de savunma fonlarıyla finanse edilebilir. Almanya Federal Ekonomi ve İklim Eylem Bakanlığı'nın KOBİ'ler için Merkezi İnovasyon Programı (ZIM), öncelikli olarak sivil odaklı olsa da, belirli koşullar altında çift kullanımlı projeler için de uygun olabilir.

Zorluk, bu çeşitli finansman akışları arasındaki mevcut koordinasyon eksikliğinden kaynaklanmaktadır. Bir şirket, mevcut finansmandan en iyi şekilde yararlanmak için esasen birkaç paralel başvuru sürecini yönetmek zorunda kalacaktır. Bu durum zaman alıcıdır ve birçok küçük işletme için mevcut kaynakların pratik kullanılabilirliğini azaltır. Temel koordinasyon görevlerinden biri, çift kullanımlı inovasyon alanında faaliyet gösteren KOBİ'ler için tek noktadan hizmet veren merkezlerin oluşturulmasıdır.

Stratejik bir zorunluluk olarak siyasi pragmatizm

Alman Sanayi Federasyonu'ndan (BDI) Cedric von der Hellen'in vurguladığı "siyasi pragmatizm" kavramı, yalnızca moda bir kavram değil, aynı zamanda gerekli bir paradigma değişimini de tanımlıyor. Alman tartışmalarında, sanki bu kategoriler birbirine zıtmış gibi, genellikle "değerler" ve "çıkarlar" arasında ayrım yapılır. Ancak gerçek şu ki, başarılı bir dış politika ve ekonomi politikası her ikisini de birleştirmelidir. Almanya yalnızca demokrasilerle iş birliği yapmayı göze alamaz. Akıllı ve pragmatik ortaklıklara ihtiyacı var; ancak değerlerinden vazgeçmeden.

Geçmişte yapılan bir hata -ekonomik bağımlılığın barışa yol açacağı umuduyla Rus gazına aşırı bağımlılık- çatışmayı önlemek için tek başına teknik bağımlılığın yeterli olmadığını göstermiştir. Aynı zamanda, dayanıklılığın uzun vadeli ticaret ilişkileri gerektirdiği gerçeğini göz ardı eden bir politika, maliyetli ekonomik aksaklıklara yol açabilir.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) için bu, büyük bir ekonomik aksama olmadan Çin'den çekilemeyecekleri anlamına geliyor. Ancak tedarik zincirlerini çeşitlendirebilirler. Yerel alternatifler geliştirebilirler. Almanya Ticaret ve Yatırım'ın halihazırda kapsamlı destek sunduğu Vietnam, Endonezya veya Tayland gibi Doğu Asya ülkelerinde alternatifler arayabilirler. Aynı zamanda, kısa vadede daha maliyetli olsa bile, Avrupa'da değer yaratmaya yatırım yapabilirler.

Alman KOBİ'lerinin geleceğine yönelik senaryolar

Önümüzdeki beş ila on yıl için çeşitli senaryolara bakıldığında, birkaç olası gelişme yolu ortaya çıkıyor. Kötümser senaryo, yetersiz siyasi önlemler, yüksek bürokratik yükler ve stratejik yatırım eksikliği nedeniyle Alman KOBİ'lerinin rekabet gücünün daha da azalacağını öngörüyor. Bu senaryoda, Almanya Çin ve diğer ülkelere karşı pazar payını kaybetmeye devam ederken, aynı zamanda hammaddeye olan bağımlılığı artıyor ve tedarik zincirleri daha da karmaşıklaşıyor.

Gerçekçi ve iyimser senaryo, Avrupalı ​​ve Alman politika yapıcıların baskı altında hareket etme becerilerini göstereceklerini varsayar. Bu, daha hızlı onay süreçleri, finansman programlarının daha iyi koordinasyonu, kritik teknolojilerde (özellikle yarı iletkenler ve özel malzemeler) Avrupa üretim kapasitelerinin hedefli geliştirilmesi ve tamamen kendi kendine yeterli olmadan Avrupa'ya katma değer kazandıran stratejik olarak tutarlı bir dış ticaret politikası anlamına gelir.

Bu senaryoda, Markus Becker'ın stratejisini benimseyen şirketler gibi şirketler kazananlar arasında yer alacaktır. Çift kullanımlı konseptlerden hızla faydalanan orta ölçekli işletmeler, artan savunma bütçelerinden ve aynı zamanda dayanıklı kritik altyapıya olan artan talepten kâr elde edecektir. Aynı zamanda, aile şirketleri de geleneksel güçlü yanlarından -derin sektör bilgisi, istikrarlı ağlar ve hızlı karar alma gibi- para kazanabilecektir.

Üçüncü senaryo, dönüştürücü derecede iyimser bir senaryodur: Avrupa endüstrisi, jeopolitik baskıyı derin bir teknoloji atılımı için bir fırsat olarak görmektedir. Bu senaryoya göre, tutarlı bir Avrupa stratejisi, Avrupa'nın geleceğe yönelik teknolojilerde niş bir oyuncu olarak kalmasını değil, stratejik liderlik üstlenmesini sağlayacaktır. Avrupa'nın egemen teknolojisine, Avrupa savunma kabiliyetlerine, yeşil teknolojilere ve son derece uzmanlaşmış üretime yapılan yatırımlar, Avrupa endüstriyel ekosistemini dönüştürecektir.

Avrupa KOBİ girişiminin dönemi

Markus Becker'in ikili kullanımlı inovasyona yaklaşımı ve KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu'ndaki çalışmaları, yalnızca bireysel şirketler için bir program değil, aynı zamanda sistemsel bir stratejik değişimi temsil ediyor. Alman ve Avrupalı ​​KOBİ'ler, önümüzdeki yıllarda jeopolitik çalkantıların ortasında kazanan olarak ortaya çıkmak için gereken organizasyonel, teknolojik ve kültürel kaynaklara sahipler; yeter ki siyasi çerçeve kökten iyiye doğru değişsin.

Bu, Alman ve Avrupa güvenlik politikalarında bir paradigma değişikliğinden başka bir şey gerektirmiyor. Jeopolitik krizlere tepki vermek yeterli değil. Avrupa'nın teknolojik egemenliğine proaktif yatırımlar, finansman programlarının basitleştirilmesi ve hızla ölçeklenebilen şirketlere net bir öncelik verilmesi gerekiyor. Özellikle aile şirketleri ve çevik orta ölçekli işletmeler, yenilikçi potansiyellerini ortaya çıkarmaları için desteklenmelidir.

Alman ve Avrupa pragmatizminin zamanı geldi. Siyasi inovasyon, teknolojik inovasyonu takip etmelidir. Ancak o zaman küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) içsel potansiyellerini gerçekleştirebilir ve Avrupa'yı, kendi kendine yeterlilik yoluyla değil, stratejik istihbarat ve operasyonel mükemmellik yoluyla elde edilen ekonomik ve teknolojik bağımsızlığa taşıyabilirler.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn
 

İkili -Kullanım Lojistik Uzmanı - Resim: Xpert.digital

Küresel ekonomi şu anda temel bir değişim, küresel lojistiğin temel taşlarını sallayan kırık bir dönem yaşıyor. Maksimum verimlilik ve “tam zamanında” prensip için sarsılmaz çaba ile karakterize edilen hiper-globalizasyon dönemi yeni bir gerçekliğe yol açar. Bu, derin yapısal molalar, jeopolitik değişimler ve ilerici ekonomik siyasi parçalanma ile karakterizedir. Bir zamanlar elbette bir mesele olarak kabul edilen uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin planlanması, çözülür ve yerini artan belirsizlik aşaması alır.

İçin uygun:

• Akıllı altyapı ve otomasyonla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık - Çift kullanımlı lojistik uzmanının gereksinim profili