Yayınlanan: 21 Mart 2025 / Güncelleme: 21 Mart 2025 - Yazar: Konrad Wolfenstein
Vasıflı işçi kıtlığı konusunda yeniden düzenleme - yetenekli işçilerin kıtlığı (beyin tahliyesi) ile etik ikilem: bedeli kim ödüyor? - Resim: Xpert.digital
Etik ve iş arasındaki gerilim alanında yetenekli işçilerin eksikliği (okuma süresi: 31 dakika / reklam yok / ödeme duvarı yok)
I. Yabancı Uzmanların İşe Alımından Kobotik, Robot ve Otomasyona
Hayal kırıklığı harika: Yurtdışından hedefli işe alım yoluyla Almanya'daki yetenekli işçilerin sıkıntısını hafifletme çabaları büyük ölçüde fışkırıyor. Alman işgücü piyasasındaki boşluk boşluklarını doldurması gereken nitelikli işçi dalgası için umuldu. Ve bu durumun öngörülebilir gelecekte temelde değişeceğini göstermez. Gerçeğin bozulması nedeniyle: yüksek nitelikli uzmanların havuzu dünya çapında sınırlı ve zor. Kişinin küresel bir rezervuar kullanabileceği fikri, ve sınırsız ve sınırsız bir şekilde aldatıcı olduğunu kanıtlıyor.
Ancak zorluklar sadece kullanılabilirliğin çok ötesine geçiyor. Yurtdışından uzmanların artan işe alınması, artık göz ardı etmemize izin verilmeyen daha acil etik soruları gündeme getirmektedir. Çünkü stratejimizin bedelini öncelikle yetenekleri ithal ederek yetenekli işçilerin sıkıntısını düzeltme bedelini ödüyor? Cevap rahatsız edici: özellikle acilen ihtiyaç duyulan uzmanları denemeye çalıştığımız ve henüz sizinle suçlu bir vicdan olmadığı zaten zayıflamış gelişmekte olan ülkelerdir. Bu “beyin tahliyesi” nin modern biçimi, gelişmekte olan ülkeleri kendi ekonomik ve sosyal gelişimlerine acilen ihtiyaç duydukları değerli insan sermayesinden mahrum etmektedir. Almanya'daki bu insanların uzmanlığından ve işgücünden yararlanırken, aynı zamanda menşe ülkelerindeki sorunları sıkabilir ve küresel eşitsizliklerin korunmasına katkıda bulunabiliriz.
Başarısız işe alım girişimlerinin, küresel kaynak kıtlığının ve artan etik kaygıların bu karmaşık karışımı göz önüne alındığında, elbette temel bir değişimin zamanı gelmiştir. Analiz, yabancı işçilerin işe alımına yönelik bir odaklanmanın sürdürülebilir bir çözüm olmadığını açıkça göstermektedir. Bunun yerine, üç yük taşıma sütuna dayanan kapsamlı bir strateji gereklidir: ilk olarak, tekrarlayan ve fiziksel olarak stresli görevleri üstlenmek ve verimlilik kazanımlarını uygulamak için kobotik, robot ve yapay zeka gibi otomasyon teknolojilerinin tutarlı bir şekilde uygulanması. İkincisi, dijitalleştirilmiş ve otomatik bir çalışma dünyasının yeni gereksinimlerine uygun hale getirmek amacıyla ev işçilerinin niteliği ve ileri eğitimine yapılan büyük yatırım. Üçüncüsü, kilit alanlara odaklanan akıllı ve ihtiyaç odaklı bir göç politikası, etik yönleri dikkate alır ve entegrasyonu merkezi bir görev olarak anlar. Ancak bu bütünsel yaklaşımla, yetenekli işçilerin sürdürülebilir ve sorumlu bir şekilde sıkıntısı ile başa çıkabilir ve Alman ekonomisinin uzun vadeli rekabet gücünü sağlayabiliriz.
İçin uygun:
Yabancı uzmanların işe alınmasına özel veya birincil bağımlılık, önemli küresel zorlukları barındırır, etik soruları gündeme getirir ve operasyonel sınırlara ulaşır. Yüksek nitelikli işçiler için küresel rekabet yoğunlaştı ve yabancı yeteneklerden oluşan tükenmez bir rezervuar fikri bir yanılsama olduğu ortaya çıktı. Buna ek olarak, etik kaygılar gelişmekte olan ülkelerden alınan işe alım ile ilişkilidir, çünkü bu bir “beyin tahliyesine” yol açabilir ve bu ülkelerin gelişimini olumsuz etkileyebilir.
Buna karşılık, yerli işçilerin eğitim ve ileri eğitim yoluyla güçlendirilmesi ile bağlantılı olarak robotik, yapay zeka ve otomasyon gelecekteki geçirmez ve sürdürülebilir bir alternatif sunmaktadır. İşleri dönüştürür, uzun vadede personel maliyetlerini azaltır, Alman şirketlerinin verimliliğini ve yenilikçi gücünü artırır ve çalışanlar için çalışma koşullarını iyileştirmeye yardımcı olur. Bu makale, daha önce yabancı uzmanlara odaklanmanın zayıf yönlerini, otomasyonun muazzam potansiyelini ve yerel niteliklere yapılan yatırımların merkezi önemini vurgulamaktadır. Bundan, şirketler ve siyasi kararlar için iyi öneriler -Almanya'daki -gelecekteki yönelimli ve dirençli bir ekonomik yapıya başarılı bir geçiş yapmak için türetilmiştir.
İi. Küresel yetenek yarışı: daha katı bir rekabet
Yurtdışından uzmanların işe alınması, vasıflı işçilerin sıkıntısını çözmenin kolay bir yolu değildir, ancak daha büyük küresel zorluklarla karşı karşıyadır. Dünyanın dört bir yanındaki sanayi ülkeleri, yaşlanan nüfus ve düşen doğum oranları ile karakterize edilen benzer demografik değişikliklerle karşı karşıyadır. Bu gelişme, işçiler için iç potansiyelde bir düşüşe yol açar ve birçok sektördeki nitelikli işçilere olan ihtiyacı artırmaktadır. Aynı zamanda, teknolojik ilerleme hızlı bir hızda ilerliyor ve yeni ve sürekli değişen profesyonel alanlarda son derece uzmanlaşmış uzmanlar gerektiriyor. Sayısallaştırma, yapay zeka, biyoteknoloji ve yenilenebilir enerjiler, uzmanlara muazzam bir ihtiyacı olan alanlara sadece birkaç örnektir.
Bu takımyıldız, en iyi yetenekler için yoğun küresel rekabeti tetikledi. Almanya bu yarışmada yalnız değil ve uzmanları işe almak isteyen diğer sanayileşmiş ülkelere karşı giderek daha fazla iddia etmek zorunda. Amerika Birleşik Devletleri, Kanada, Avustralya ve aynı zamanda İsviçre, İskandinav ülkeleri ve Hollanda gibi diğer Avrupa ülkeleri, uzmanlara olan ihtiyaçlarını karşılamak için benzer stratejiler izlemektedir. Bu yarışma, yurtdışından nitelikli işçiler kazanmanın giderek zor ve daha pahalı hale geldiği anlamına geliyor.
Yurtdışında tükenmez bir nitelikli işçi havuzunun gerçekçi olmayan ve naif olduğunu kanıtlamaktadır. Gerçeklik farklı görünüyor: yüksek nitelikli uzmanlara olan talep teklifi çok aşıyor. Sonuç olarak, bu işçilerin işe alınması ve entegrasyonu maliyetleri sürekli artmaktadır. Şirketler, daha yüksek maaşlar, konaklama, çocuk bakımı ve dil kursları aramak için kapsamlı destek gibi çekici teşvikler sunmak için daha derin ve daha derin kazmak zorundadır. Bu artan maliyetler, uzun vadeli bir çözüm olarak yabancı profesyonel reklamcılığın tek stratejisinin çekiciliğini önemli ölçüde azaltır.
Bir diğer önemli faktör, gelişmekte olan ülkelerin ekonomik yükselişidir. Çin, Hindistan, Brezilya ve diğerleri gibi ülkeler güçlü ekonomik büyümeye ve kendi ülkelerinde nitelikli işçilere olan talebi artırıyor. Eğitim sistemlerine büyük yatırım yapıyorlar ve ülkede kendi yeteneklerini korumak ve hatta yurtdışından geri dönmek için çekici işler yaratıyorlar. Sonuç olarak, potansiyel olarak Almanya'ya göç edebilecek uzmanların mevcudiyeti düşüyor. Geliştirilmiş ekonomik perspektifler ve bu ülkelerin bazılarında artan yaşam kalitesi, birçok uzman için göçü daha az cazip hale getirmektedir. Kendi ülkenizde karşılaştırılabilir veya daha iyi kariyer fırsatları ve yaşam koşulları bulursanız, neden yüksek nitelikli mühendisler veya Hindistan veya Çin'den BT uzmanları Almanya'ya gitmelidir?
Bu nedenle, Almanya'nın sürekli ve yabancı uzmanların istikrarlı bir akını için yeterli ölçüde sayılabileceğine inanmak yanlış yargı ve tehlikeli bir yanılsamadır. Gerçek şu ki, bir zamanlar potansiyel uzman tedarikçileri olarak kabul edilen bu ülkeler, küresel yetenek mücadelesinde ciddi rakipler haline geldi. Almanya'da kendi uzmanlarını koruyabilirler ve bu da yabancı uzmanları kurtarabilirler. Almanya bu değişen küresel gerçeklikle yüzleşmeli ve vasıflı işçileri güvence altına alma stratejisini temelden yeniden düşünmelidir.
Yurtdışından uzmanlar Almanya'ya gelmeye hazır olsalar bile, beklenmedik zorluklar ve zorluklar genellikle ortaya çıkıyor. Yaygın bir engel, nitelikleriniz ile Alman işgücü piyasasının özel gereksinimleri arasındaki tutarsızlıktır. Farklı eğitim sistemleri, müfredat ve endüstriyel standartlar, her zaman sorunsuz bir şekilde tanınmayan veya yerel gereksinimleri karşılamayan yabancı derecelere ve mesleki deneyimlere yol açabilir. Kendi ülkesinde yüksek nitelikli bir yabancı mühendisin, Almanya'da niteliklerinin tanınması ve karşılaştırılabilir bir pozisyon bulması zorlukları yaşayabilir. Bu, nitelikleri Alman standardına uyarlamak için entegrasyon ve gerekirse ek eğitim ve daha fazla eğitime önemli yatırımlar gerektirir. Bu adaptasyon süreçleri, etkilenenler için genellikle zamanla ilgili, pahalı ve sinir bozucudur.
Yabancı uzmanların işe alınmasının basit, hızlı ve ucuz bir çözümü temsil ettiği varsayımı, bu işçilerin uyarlanması ve entegrasyonu ile ilişkili potansiyel zorlukları ve maliyetleri göz ardı etmektedir. Dikkatli planlama, önemli kaynaklar ve kültürel ve dilsel farklılıkları derinlemesine anlamayı gerektiren karmaşık bir süreçtir. Sadece yabancı uzmanların işe alınmasına güvenen şirketler, çıkmaza girme ve uzun vadeli rekabet güçlerini tehlikeye atma riskini taşıyor.
İçin uygun:
III. Uluslararası satın almanın etik kaygıları: “beyin göçü” ve sonuçları
Gelişmekte olan ülkelerden yüksek nitelikli uzmanların sistematik olarak işe alınması, kamuoyu tartışmalarında sıklıkla ihmal edilen önemli etik kaygıları gündeme getirmektedir. Genellikle “beyin göçü” veya “yetenek göçü” olarak adlandırılan bu fenomen, bu ülkelerin ekonomik ve sosyal gelişimini sürdürülebilir ve olumsuz etkileyebilir. Sanayileşmiş ülkeler, sağlık, eğitim, mühendislik ve teknoloji gibi kilit alanlardaki uzmanları özellikle reddettiklerinde, gelişmekte olan ülkeleri kendi ilerlemeleri ve kendi zorluklarıyla başa çıkmak için acilen ihtiyaç duyan değerli insan sermayesi mahrum etmektedirler.
Bu uzmanların kaybı, ilgili ülkelerde kısır bir daireye yol açabilir. Doktor ve hemşirelik personelinin eksikliği sağlık sistemini zayıflatır, öğretmen eksikliği eğitim kalitesini kötüleştirir ve mühendis ve bilim adamlarının eksikliği teknolojik gelişme ve yeniliği yavaşlatır. Bu, ekonomik büyümenin yavaşlatılmasına, kamu hizmetlerinin zayıflamasına ve sosyal eşitsizliklerin sıkılmasına yol açabilir. Gelişmekte olan ülkeler genellikle uzmanlarının eğitimine önemli kaynaklar yatırırlar ve sanayileşmiş ülkelere göç ettiklerinde bu, menşe ülkeler için muazzam bir kaybı temsil eder. Sanki kendi yatırımlarınızın meyveleri diğer ülkelere veriliyor.
Uluslararası satın almanın etik kaygıları: “beyin göçü” ve sonuçları - resim: xpert.digital
Gelişmekte olan ülkelerin ekonomik ve sosyal kalkınması için “beyin göçünün” uzun vadeli sonuçları ciddi ve genellikle geri döndürülemez. Yüksek nitelikli işçilerin kaybı, yenilikçi güç, daha az üretkenlik ve kamu hizmetlerinin kalitesinde bozulmaya yol açabilir. Bu da ekonomik büyüme üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir ve bu ülkelerdeki yoksulluğu sağlamlaştırabilir. Buna ek olarak, uzmanların ayrılması genellikle eğitim, sağlık ve diğer önemli alanlara yatırım yapma yeteneklerini zayıflatan menşe ülkeler için vergi geliri kaybına yol açar. Böylece “beyin göçü”, sanayileşmiş ve gelişmekte olan ülkeler arasındaki eşitsizliği daha da güçlendirebilir ve adaletin küresel çabalarını zayıflatabilir.
Bu nedenle, gelişmekte olan ülkelerden uzmanların aktif olarak işe alınması etik bir ikilem olarak görülebilir, çünkü ülkeler arasındaki eşitsizliği potansiyel olarak sıkılaştırır ve gelişmekte olan ülkelerdeki ilerlemeyi engeller. Soru, zengin ülkelerin kendi ekonomik sorunlarını çözmek için fakir ülkelerden insan sermayesine özellikle kıt kaynakları emmelerinin ahlaki olarak haklı olup olmadığı ortaya çıkmaktadır. Bu soru, özellikle sanayileşmiş birçok ülkenin tarihsel olarak gelişmekte olan ülkelerden kaynakların ve işçilerin sömürülmesinden yararlandığını düşündüğünüzde patlayıcıdır.
Uluslararası işbirliği ve yetenek alışverişi için daha etik ve sorumlu yaklaşımlar vardır. Bunlar, örneğin, gelişmekte olan ülkelerdeki işçilerin becerilerini geliştirmeyi amaçlayan yeterlilik ortaklıklarını, uzmanların kendi ülkelerine geri dönüşünü teşvik eden ve bunun için teşvikler yaratan geçici göç programlarını ve gelişmekte olan ülkelerde eğitim ve öğretim yatırımlarını içerir. Bu yaklaşımlar, menşe ülkelerin ihtiyaçlarını ve kalkınma perspektiflerini dikkate almak ve ilgili herkes için bir kazan-kazan durumu için çabalamaktadır. Gelişmekte olan ülkelerde yetkinlik ve kapasitelerin geliştirilmesini teşvik ederler ve aynı zamanda karşılıklı faydalar için geçici bir uzman alışverişi sağlarlar.
Buna karşılık, gelişmekte olan ülkeler üzerindeki olumsuz etkileri göz ardı eden işe almayı amaçlayan bir strateji, önemli etik tuzakları barındırır. Kısa görüşlü, bencildir ve küresel eşitsizlikleri korumaya katkıda bulunur. Yeteneklerin belirli bir uluslararası hareketliliği doğal ve potansiyel olarak avantajlı, sistematik ve gelişmekte olan ülkelerden işe alımlara birincil bağımlılık etik olarak sorgulanabilir ve dikkatli bir şekilde değerlendirme ve eleştirel değerlendirme gerektirir. Almanya küresel sorumluluğunun farkında olmalı ve etik ilkelere saygı duyan ve tüm ülkelerin uzun vadeli kalkınma perspektifini dikkate alan uzman bir strateji izlemelidir.
IV. Yabancı Uzmanların İşe Alımında Sınırlar: Neden tek bir çözüm değil
Almanya'daki vasıflı işçilerin sıkıntısıyla başa çıkmak için tek bir strateji olarak yabancı uzmanların işe alınması çeşitli sınırlara ulaşır ve birçok yönden uzun vadeli bir çözüm için etkisiz ve sürdürülebilir olmadığını kanıtlar. Bu stratejinin kısa sürede rahatlama getirebileceğini, ancak Almanya'nın temel demografik zorluklarının - yaşlanan nüfus ve düşük doğum oranı - çözülemeyeceği ve hatta güçlenebileceğini kabul etmek önemlidir.
Önemli bir husus, yabancı işçilerin Alman işgücü piyasasına ve topluma entegrasyonunda önemli zorluklardır. Dil engelleri genellikle en büyük engeldir, çünkü yetersiz dil becerileri işyerinde ve günlük yaşamda iletişimi önemli ölçüde daha zor hale getirir. Çalışma stilleri, hiyerarşiler, sosyal normlar ve değerlerle ilgili kültürel farklılıklar, yanlış anlamalara, çatışmalara ve entegrasyon zorluklarına yol açabilir. Daha önce de belirtildiği gibi, yabancı niteliklerin tanınması, zaman ve kaynak gerektiren karmaşık ve bürokratik bir süreçtir. Potansiyel sosyal gerilimler ve ayrımcılık deneyimleri de entegrasyonu daha da zorlaştırabilir ve göçmenler arasında aidiyet ve kabul hissini bozabilir.
Çalışmalar, yabancı uzmanların entegrasyonunun zaman, bağlılık ve kültürlerarası yeterlilik gerektirdiğini ve her zaman sorunsuz bir şekilde çalışmadığını göstermektedir. Birçok yabancı uzman, tecrit, ev hastalığı ve Alman toplumuna tam olarak ulaşma hissi ile mücadele etmektedir. İlişkili maliyetler ve şirketler ve devlet için çaba, işe alım, vasıflı işçilerin kıtlığı için basit ve hızlı bir çözüm olarak kabul edildiğinde genellikle hafife alınmaktadır. Başarılı entegrasyon sağlamak için entegrasyon kursları, dil desteği, kültürlerarası eğitim ve sosyal destek gereklidir, ancak aynı zamanda pahalı ve kaynak yoğundur.
Buna ek olarak, diğer ülkelerdeki uzmanların mevcudiyeti sabit değildir ve kendi ekonomik kalkınmaları, demografik koşulları ve siyasi istikrar nedeniyle dalgalanmalara tabidir. Jeopolitik faktörler, küresel krizler ve pandemikler göç kalıplarını da etkileyebilir ve bu işçi kaynağının güvenilirliğini etkileyebilir. Yabancı uzmanların işe alımına güçlü bir bağımlılık, Almanya'yı kendi etki alanlarının dışında olan ve işçilerin uzun vadeli istikrarını tehlikeye atabilecek dış faktörlere karşı savunmasız hale getirir. Örneğin, ekonomik durum önemli bir menşe ülkesinde iyileşirse veya siyasi çatışmaları yoğunlaştırırsa, uzmanların akışı aniden yıkılabilir veya hatta tersine çevirebilir.
Yabancı vasıflı işçilerin işe alımının kısa sürede rahatlama getirebileceğini ve belirli alanlarda gerekli olduğunu, ancak Almanya'nın temel demografik zorluklarını sürdürülebilir bir şekilde çözmediğini vurgulamak önemlidir. Başarılı işe alımla bile, mevcut ve gelecekteki iç işgücülerin verimliliğini ve yeterlilik seviyesini artırmak için alternatif önlemler alınmazsa, yerli iş üssü uzun vadede küçülecektir. Yabancı işe alım üzerine tek odaklanma, sorunu sadece kökte paketlemek yerine geleceğe kaydırır. Uzun vadeli sonuçları göz ardı eden ve Almanya'yı dış faktörlere tehlikeli bir bağımlılıkta manevrayan kısa görüşlü bir stratejidir.
Bazı sektörlerde, özellikle düşük nitelikli alanlarda, büyük bir yabancı işçi akışının ücret düşüşüne yol açma riski de vardır. Kullanıcı isteği öncelikle nitelikli uzmanlara odaklansa da, dengeli bir perspektif için bu potansiyel yan etkiden bahsetmek önemlidir. Şirketler maliyetleri azaltmak için öncelikle ucuz yabancı işçilere güvenirse, bu, yerli çalışanlara yönelik ücret baskısını artırabilir ve sosyal gerilimlere ve adaletsizliklere yol açabilir. Bu, yüksek nitelikli uzmanların eksikliğinin gerçek sorununun çözülmesine katkıda bulunmaz ve hatta Almanya'daki gençler için belirli mesleklerin çekiciliğini azaltarak verimsiz olabilir.
V. Stratejik Bir Alternatif Olarak Otomasyon: Personel darboğazlarını azaltın ve işleri dönüştürün
Kobotikler (işbirlikçi robotik), robotik ve yapay zeka ile otomasyon, birincil ve aşırı işe alım yabancı uzmanlara umut verici ve gelecekteki odaklı bir stratejik alternatif sunar. Bu teknolojiler, tekrarlayan, fiziksel olarak yorucu, monoton veya tehlikeli görevleri otomatikleştirmek için devrim niteliğinde potansiyele sahiptir, bu da verimlilikte önemli bir artışa, ürün kalitesinde bir iyileşme, hatalarda bir azalma ve farklı sektörlerde insan çalışmalarına daha düşük bir bağımlılık sağlar. Otomasyon sadece teknolojik bir yenilik değil, aynı zamanda çalışma dünyasında çalışma şeklimizi temel olarak değiştiren bir paradigma değişimidir.
Endüstriyel mahkemeler ve pazar araştırma çalışmaları, Almanya ve dünya çapında çeşitli endüstrilerde otomasyon teknolojilerinin artan bir şekilde benimsenmesini göstermektedir. Otomotiv endüstrisi, makine mühendisliği, lojistik, gıda üretimi, sağlık hizmetleri ve diğer birçok sektör, rekabet güçlüklerini sağlamak ve yetenekli işçilerin sıkıntısının zorluklarına karşı koymak için robotik ve otomasyon çözümlerine büyük ölçüde yatırım yapmaktadır. Robotların ve yapay zekanın kullanımı sadece mevcut işçilerle doldurulamayan görevleri üstlenerek personel darboğazlarını çözmekle kalmaz, aynı zamanda stresli, tehlikeli ve emzirmemiş faaliyetlerden kurtularak insan çalışanları için çalışma koşullarını önemli ölçüde iyileştirir.
Otomasyonun bir başka önemli avantajı, personel maliyetlerinde potansiyel ve genellikle önemli bir azalmada yatmaktadır. Otomasyon teknolojilerinin uygulanması başlangıçta donanım, yazılım, eğitim ve entegrasyona yatırımlar gerektirse de, bunlar maaş, sosyal faydalar, işe alım maliyetleri ve dalgalanma maliyetlerinde önemli tasarruflara yol açabilir. İnsan işgücü için sıklıkla artan, hesaplanması zor ve öngörülemeyen maliyetlerle karşılaştırıldığında, otomatik sistemler uzun vadede daha istikrarlı, öngörülebilir ve potansiyel olarak daha ucuz bir maliyet yapısı sunar. Otomasyona erken yatırım yapan şirketler belirleyici bir rekabet avantajı sağlayabilir ve uzun vadede karlılıklarını artırabilir.
Büyük işyeri kesintilerinin sık sık ifade edilen ve asılsız korkusunun aksine, otomasyon genellikle işlerin imha edilmesine değil, iş dünyasının derin bir dönüşümüne yol açar. Rutin görevlerin ve tekrarlayan faaliyetlerin otomasyonu, robotların ve AI sistemlerinin geliştirilmesi, programlanması, bakımı ve yönetimi ve otomasyon çözümlerinin veri analizi, süreç yönetimi ve optimizasyonunda yeni, daha yüksek kaliteli ve daha zorlu işler yaratır. Basit, fiziksel aktivitelerin daha karmaşık, bilişsel ve yaratıcı görevlere kayması vardır.
Otomasyonu başarıyla kullanan şirketler tarafından yapılan çalışmalar ve vaka çalışmaları, yeni iş profillerine yönelik bu olumlu değişimi ve insan çalışmasının yükseltilmesini göstermektedir. Çalışanlar rutin görevlerden kurtulur ve yaratıcılık, problem çözme yeteneği, sosyal beceriler ve duygusal zeka gibi insan becerileri gerektiren daha değerli etkinliklere odaklanabilirler. Bu gelişme, bu yeni, umut verici görevler için hedeflenen daha fazla eğitim ve yeniden eğitim alarak mevcut yerli işçileri nitelendirmek ve becerilerini otomatik çalışma dünyasının gereksinimlerine uyarlamak için eşsiz bir fırsat sunmaktadır. Bu nedenle otomasyon sadece yetenekli işçilerin sıkıntısı için bir çözüm değil, aynı zamanda inovasyon, üretkenlik artışı ve Almanya'da cazip, gelecekteki geçirmez işlerin yaratılması için bir motordur.
VI. Yerel İşçileri Güçlendirin: Başarının Anahtarı olarak Eğitim ve Öğretime Yatırımlar
Almanya'nın yerleşik ve küresel olarak tanınan mesleki eğitim sistemi ve ikili kursları, otomasyon ve robotik, gerekli beceri ve becerilerle uğraşmak da dahil olmak üzere geleceğin çalışma dünyası için geliştirmek ve iletmek için mükemmel ve sağlam bir temel oluşturmaktadır. Şirketlerde yakın ve benzersiz birbirine bağlı teori ve pratik uygulama sunan bu sistemler, otomatik sistemlerin çalışması ve kontrolü için gerekli olan belirli becerileri iletmek için spesifik olarak uyarlanabilir, modernize edilebilir ve genişletilebilir. Odak noktası, doğrudan günlük işlerde uygulanabilecek ve mezunların otomatik iş dünyasına sorunsuz bir şekilde girmelerini sağlayan pratik, uygulama yönelimli becerilerin verilmesi olmalıdır.
Hızla gelişen ve dinamik bir teknolojik manzarada, yaşam boyu öğrenme ve sürekli daha fazla beceri ve beceri geliştirilmesi, değişikliklere ayak uydurmak ve rekabetçi kalmak için gereklidir. “Yaparak öğrenme” kavramı otomasyon bağlamında giderek daha önemli hale geliyor, çünkü çalışanlar yeni teknolojilerle pratik çalışma yoluyla beceri ve bilgilerini en etkili şekilde edinebilir ve derinleştirebilirler. Bu nedenle şirketler, dahili eğitim, atölye çalışmaları, mentorluk programları ve e-öğrenme platformları gibi yarı zamanlı öğrenme tekliflerine giderek daha fazla güvenmelidir ve çalışanları, otomasyon teknolojileri ile başa çıkma ve daha da gelişme ve daha da gelişme fırsatı ve teşviki sunmaktadır. Şirkette bir öğrenme kültürünün tanıtımı, işgücünü otomatik geleceğe uygun hale getirmek için çok önemlidir.
Üniversiteler ve üniversiteler, otomatik bir ekonominin karmaşık gereksinimleri için gelecekteki uzmanların hazırlanmasında vazgeçilmez bir rol oynamaktadır. Müfredat, otomasyon teknolojilerinin geliştirilmesi, uygulanması ve uygulanmasının temelini oluşturan Doğa Bilimleri, Teknoloji, Mühendislik ve Matematik (STEM) alanlarında gerekli ve gelecekle ilgili bilgi ve becerileri iletmek için sürekli olarak uyarlanmalı, modernize edilmeli ve genişletilmelidir. Gençlere bu büyüleyici ve umut verici alanlar için erken bir aşamada ilham vermek ve onları bu alanlarda bir kariyer için çabalamaya teşvik etmek de çok önemlidir. İlkokuldan üniversiteye, eğitim sisteminin tüm seviyelerinde nane oluşumunun kapsamlı ve sürdürülebilir bir şekilde güçlendirilmesi, güçlü bir yerli yetenek havuzu inşa etmek, yenilikleri yönlendirmek, otomatik bir ekonominin karmaşıklığını yönetmek ve Almanya'yı uzun vadede bir teknoloji yeri olarak güvenli bir şekilde yönetmek kesinlikle çok önemlidir.
VII.
Devletin Otomasyonu ve İleri Eğitimi Teşvik Etmede Rolü: Ekonomi için Güçlü Bir Ortak - Resim: Xpert.Digital
Devlet, daha otomatik bir ekonomiye geçişin tasarımında ve nitelikli bir ev işgücü tabanının sağlanmasında merkezi, trend belirleme ve vazgeçilmez bir rol oynamaktadır. Şirketler için, özellikle Alman ekonomisinin omurgasını oluşturan küçük ve orta ölçekli şirketler (KOBİ'ler) için finansal teşvikler ve hedefli sübvansiyonlar, otomasyon teknolojilerine yatırımları önemli ölçüde hızlandırabilir ve orta ölçekli şirketlerin yenilikçi gücünü güçlendirebilir. Finansman programları, vergi indirimleri, araştırma ve geliştirme hibeleri ve cazip finansman modelleri, otomasyon çözümlerinin uygulanması ve böylece ekonominin genişliğine yayılmalarını teşvik etmek için ilk ve genellikle yüksek maliyetleri azaltmaya yardımcı olabilir. Güney Kore, Singapur ve Çin gibi diğer ülkelerden örnekler, devlet finansman önlemlerinin otomasyonu artırmak ve rekabet gücünü güçlendirmek için etkili ve kanıtlanmış bir araç olabileceğini göstermektedir.
Mesleki eğitim ve ileri eğitim programları için devlet desteği de aynı derecede önemli ve stratejik öneme sahiptir. Devlet, mesleki okulların, ikili eğitim kurslarının, uygulamalı bilim üniversitelerinin, üniversitelerin ve otomasyon, robotik, AI ve ilgili becerilere odaklanan sürekli mesleki gelişim programlarını finanse etmeli, genişletmeli, genişletmeli, modernize etmeli ve ekonominin değişen ihtiyaçlarına uyum sağlamalıdır. Yerli işçilerin kalifikasyonuna yapılan yatırımlar sadece sosyal bir sorumluluk değil, aynı zamanda giderek daha fazla otomatik ve sayısallaştırılmış bir çalışma dünyasında ihtiyaç duyulan beceri ve becerilere sahip olmalarını sağlamak için ekonomik bir ihtiyaçtır. Başarılı ve geniş tabanlı eğitim programları, yeterlilik boşluklarını kapatmaya, işsizlikten kaçınmaya ve çalışanların yeni, umut verici profesyonel alanlara yumuşak ve başarılı bir geçiş yapmalarına yardımcı olabilir.
Ayrıca, otomasyon teknolojilerinin sorumlu geliştirilmesi ve etik olarak haklı kullanımı için uygun ve gelecekteki yönelimli düzenleyici çerçeve ve etik yönergelerin oluşturulması çok önemli ve artan bir öneme sahiptir. Bu, otomatik sistemlerde veri özel alanının korunmasını, algoritmik bozulmalardan ve AI tarafından ayrımcılığın önlenmesini, veri güvenliğini sağlamak ve yapay zekanın ve robotiklerin etik ve sosyal sonuçlarıyla ilgilenmeyi içerir. Otomasyon teknolojilerinin uygulanmasının sorumlu, şeffaf, şeffaf, insan merkezli ve bir bütün olarak etik ilkeler ve fayda toplumuna uygun olmasını sağlamak için proaktif, ileri görünümlü ve iyi düşünülmüş bir düzenleyici yaklaşım esastır. Açık yönergeler, şeffaf standartlar ve otomasyon fırsatları ve riskleri hakkında açık bir diyalog, otomasyonun potansiyel olumsuz sonuçlarını en aza indirmeye, bu yıkıcı teknolojilere halkın güvenini güçlendirmeye ve kabullerini teşvik etmeye yardımcı olabilir.
İçin uygun:
VIII.
Yabancı uzmanların birincil işe alımının, yerel iş üssünün tutarlı kalifikasyonu ile yakından bağlantıda kobotik, robotik ve otomasyonun stratejik olarak geliştirilmesi ile uzun vadeli etkilerinin kapsamlı ve eleştirel bir karşılaştırması, iş güvenliği, yeterlilik seviyesi, personel maliyetleri, personel maliyetleri, rekabet gücü ve etik sonuçları açısından önemli ve önemli farklılıklar göstermektedir. Yabancı uzmanların işe alınması kısa ve seçici olarak açık pozisyonlarda doldurabilir ve akut personel darboğazlarını hafifletebilirken, yerli işçilerin beceri, esneklik ve yenilikçi gücünde uzun vadeli ve sürdürülebilir bir artışa katkıda bulunmaz.
Buna karşılık, hedefli ve geniş tabanlı daha ileri eğitim ile bağlantılı olarak akıllı ve sorumlu otomasyon, yerli çalışanlar için dönüştürücü potansiyel, yeni, daha yüksek nitelikli, çekici ve güvenli işler yaratmalıdır. Yerel nüfusun otomasyonuna ve paralel kalifikasyonlarına yatırım yapmak, ev işçilerinin yetkinliklerini güçlendirir, teknolojik değişikliklere uyum sağlayabilir ve böylece Almanya'da uzun vadeli ve gelecekteki işler sağlar. İnsanlara yeni teknolojilerle çalışabilmeleri, onları kontrol etmeleri, beklemeleri ve daha da gelişmeleri yerine gelişmeleri ile ilgilidir.
Personel maliyetleri açısından uzun vadeli ve stratejik olarak önemli farklılıklar da vardır. Yabancı uzmanların işe alımı, entegrasyonu ve kalıcı istihdamı, sürekli, uzun vadeli ve potansiyel olarak artan maliyetlerle ilişkilendirilebilse de, ilk, genellikle önemli bir yatırımdan sonra otomasyon daha istikrarlı ve muhtemelen daha düşük uzun vadeli işletme maliyetleri olma eğilimindedir. Bazı tekrarlayan görevler için insan emeğine bağımlılığın azaltılması, ücret maliyetlerinde önemli bir azalmaya, sosyal faydaların maliyetlerine, işe alım maliyetlerine ve dalgalanma maliyetlerine yol açabilir. Otomasyon böylece uzun vadeli maliyet azaltma ve verimlilik artışına katkıda bulunabilir ve Alman şirketlerinin rekabet gücünü güçlendirebilir.
Alman şirketlerinin uzun vadeli rekabet gücü ile ilgili olarak, otomasyona stratejik yatırım ve yüksek nitelikli, uyarlanabilir ve yenilikçi yerel işgücü tabanı, daha fazla yenilik, daha yüksek verimlilik, gelişmiş ürün kalitesi, pazar değişikliklerine daha hızlı yanıt süreleri ve küresel zorluklara daha fazla uyum sağlama potansiyelini sunar. Bu, küresel pazarda Almanya'nın uzun vadeli rekabet gücünü güçlendirir ve ülkenin refahını sağlar. Yabancı uzmanların işe alımına tek bağımlılık kısa vadeli ve geçici bir çözüm sunabilir, ancak aynı uzun vadeli yenilikçi gücü, esnekliği ve rekabet gücünü teşvik etmez. Teknolojik olarak gelişmiş, dijital olarak yetkin ve iyi eğitimli bir ev işgücü tabanı, 21. yüzyılda bir ekonominin yenilikçi yetenek, üretkenlik, rekabet gücü ve uzun vadeli ekonomik başarısı için önemli ve vazgeçilmez bir faktördür.
Uzun vadeli etkilerin karşılaştırmalı analizi
Uzun vadeli etkilerin karşılaştırmalı bir analizi, yabancı uzmanlara bağımlılığın yerel düzeyde iş güvenliğinde doğrudan bir iyileşme olmayabileceğini göstermektedir. Bazı sektörlerde yer değiştirme ve ücret baskısı vardır. Buna karşılık, kobotiklerin, robotiklerin ve otomasyonun yanı sıra yerel niteliklerin tanıtımı, iş dünyasının dönüşümü yoluyla yeni, daha yüksek nitelikli ve güvenli işler yaratma fırsatı sunar. Doğrudan ihtiyaçlar yabancı uzmanlarda yer alırken, yerel işçilerin yetkinliğindeki daha fazla gelişme ve artış genellikle gerçekleşememektedir. Buna karşılık, hedeflenen eğitim, yeniden eğitilmesi ve yeni görevler üstlenmesi, daha uyarlanabilir ve daha yüksek nitelikli bir yerli işgücüne yol açabilir. Küresel pazarlara ve entegrasyon maliyetlerine bağımlılık nedeniyle personel maliyetleri artarken, otomasyon yüksek başlangıç yatırımları gerektirir, ancak uzun vadede daha öngörülebilir ve istikrarlı işletme maliyetlerini sağlayabilir. Rekabet gücüyle ilgili olarak, yabancı uzmanların kullanımı, uzun vadeli inovasyon, esneklik ve uyarlanabilirliği teşvik etmeden oldukça kısa vadeli çözümler sunar. Otomasyon ise, uzun vadede küresel rekabet gücünü güçlendiren verimliliği, verimliliği ve uyarlanabilirliği artırır. Etik olarak, yurtdışından uzmanlara bağımlılık “beyin göçü” ni ve küresel eşitsizliklere yol açabilirken, teknolojinin sorumlu kullanımı bu sonuçlardan büyük ölçüde kaçınabilir. Son olarak, yabancı işçilere bağımlılığın sürdürülebilirliğinin demografik değişiklikler ve jeopolitik bağımlılıklar gibi küresel faktörlerle sınırlı olduğu ortaya çıkıyor. Öte yandan, kaynak ve becerilerin yerel tanıtımı, dış etkilere daha az bağlı olan daha sürdürülebilir, daha dayanıklı bir alternatif sunar.
İx. Otomasyonun başarılı bir şekilde uygulanması üzerine vaka çalışmaları: Uygulamadan örnekler
Almanya ve dünya çapında çok sayıda şirket ve endüstri, yetenekli işçilerin kıtlığına, verimliliği önemli ölçüde artırmak, ürün kalitesini artırmak, çalışma koşullarını optimize etmek ve rekabet güçlüklerini sürdürülebilir bir şekilde artırmak için zaten başarılı ve etkileyici bir robotik ve otomasyon kapsamına sahiptir. Bu başarı öyküleri, vasıflı işçilerin sıkıntısına ve yenilik ve büyüme için bir motor olarak otomasyonun muazzam potansiyelini göstermektedir.
Üretim endüstrisinde, örneğin, -Ar -SART robotları, daha hızlı verim süreleri, daha yüksek ürün kalitesi, daha düşük üretim maliyetleri, daha az maddi atık ve daha esnek üretime yol açan karmaşık ve hassas üretim süreçlerinin otomasyonunu mümkün kılar. Otomobil üreticileri, makine mühendisleri ve elektronik şirketleri kaynak, boyama, montaj, kalite kontrolü ve malzeme taşıma için büyük ölçekli bir ölçek kullanır. Lojistik sektöründeki şirketler, lojistik merkezlerindeki verimliliği artırmak ve lojistik uzmanlarının eksikliğini telafi etmek ve tedarik zincirlerini optimize etmek için otomatik depo yönetim sistemlerine, sürücüsüz taşıma sistemlerine (FTS), robotları ve sıralama sistemlerini seçmek için giderek daha fazla güveniyor. Bu otomatik sistemler daha hızlı, daha hassas ve daha verimli mal hareketi sağlar, hataları azaltır ve lojistik maliyetlerini önemli ölçüde azaltır.
Ayrıca, vasıflı işçilerin sıkıntısıyla başa çıkmaya ve aynı zamanda hasta bakım kalitesini iyileştirmeye katkıda bulunan sağlık hizmetlerinde robotik ve yapay zekanın gittikçe daha fazla umut verici ve yenilikçi uygulamaları da vardır. Operasyon robotları, en yüksek hassasiyet ve minimal invaziv tekniklerle karmaşık müdahalelerde cerrahları destekler, bu da hastalar için daha kısa iyileşme sürelerine ve daha iyi tedavi sonuçlarına yol açar. Hemşirelik robotları, hemşirelik personelini kaldırma ve çevredeki hastalar gibi fiziksel olarak yorucu görevlerde hafifletebilir ve doğrudan hasta bakımı için daha fazla zaman yaratabilir. Diagnostikte, AI tabanlı sistemler tıbbi görüntü verilerinin değerlendirilmesine ve tanının etkinliğini ve doğruluğunu artıran hastalıkların erken tespitine yardımcı olur. Bu örnekler, çeşitli sektörlerdeki otomasyonun vasıflı işçilerin eksikliğini başarılı bir şekilde kullanabileceğini ve rekabet gücünü artırabileceğini ve aynı zamanda insanlara odaklanabileceğini açıkça ortaya koymaktadır.
Almanya'da, otomasyon çözümlerini başarıyla uygulayan ve böylece rekabet gücünü yapan küçük ve orta ölçekli şirketlerin (KOBİ'ler) ilham verici örnekleri başarılı bir şekilde güçlendirdi ve gelecekteki geçirmez hale getirdi. KOBİ'ler genellikle sınırlı kaynaklar, özel uzmanlık ve ilk yatırım maliyetleri ile ilgili özel zorluklarla karşı karşıyadır. Bununla birlikte, KOBİ'lerin üretim süreçlerini optimize ettiklerini, ürünlerinin kalitesini artırdıklarını, işyerlerini kısalttıklarını, çalışanları için çalışma koşullarını iyileştirdiğini ve otomasyonun hedeflenen adım ve akıllı kullanımı yoluyla küresel pazardaki rekabetçi konumlarını güçlendirdiğini gösteren çok sayıda cesaret verici örnek vardır. Bu başarı öyküleri, otomasyonun sadece büyük bütçeleri olan büyük şirketler için gerçekçi, avantajlı ve giderek daha önemli bir seçenek olduğuna ikna edicidir, aynı zamanda küresel rekabette hayatta kalmak ve yetenekli işçilerin zorluklarını başarılı bir şekilde karşılamak için çevik ve yenilikçi ortam boyutlu şirketler için. KOBİ'ler, otomasyonun bir tehdit değil, kendi gelecekteki yaşayabilirliğinizi güvence altına almak ve genişletmek için kullanma fırsatı olduğunu giderek daha fazla kabul ediyor.
X. Sonuç ve Öneriler: Almanya'nın geleceği için elbette stratejik bir değişim
Kapsamlı analiz, Almanya'daki karmaşık ve çok katmanlı yetenekli işçilerin kıtlığı için sözde tek bir çözüm olarak yabancı uzmanların işe alımına birincil ve neredeyse münhasır odaklanmanın önemli küresel zorluklar, ciddi etik kaygılar ve operasyonel kısıtlamalar ile ilişkili olduğunu ve uzun vadeli zorluklar için sürdürülebilir bir çözüm olmadığını göstermiştir. Bu bir strateji kısa görüşlüdür, risk taşır ve akıllı ve sorumlu otomasyonda ve yerli emek tabanının tutarlı güçlendirilmesinde yatan muazzam potansiyeli görmezden gelir.
Buna karşılık, kobotik, robotik ve yapay zeka gibi otomasyon teknolojilerinin aktif ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmesine odaklanmanın aksine, yerel işçilerin niteliklerine hedeflenmiş, geniş ve sürdürülebilir yatırımlarla birlikte aktif ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmesi, daha fazla etik, daha sürdürülebilir ve daha başarılı bir alternatif için akıllı bir kombinasyon Alman ekonomisinin rekabet gücünün ve Almanya'da cazip, gelecekteki geçirmez işlerin yaratılması. Elbette bu stratejik değişim sadece arzu edilmez, aynı zamanda ülkenin uzun vadede refahını ve rekabet gücünü sağlamak ve genişletmek için Almanya'daki küresel zorluklar ve demografik kalkınma göz önüne alındığında da gereklidir.
İçin uygun:
Alman şirketleri için stratejik öneriler
Uzun vadeli otomasyon stratejilerinin geliştirilmesi
Şirketler, otomasyon teknolojilerinin kademeli ve akıllıca tanıtımı için, özellikle şirketin vasıflı işçilerin önemli bir sıkıntısından etkilenen ve otomasyon yoluyla verimliliği, kalite iyileştirmelerini ve maliyet azaltmalarını artırmak için yüksek bir potansiyele sahip olan proaktif ve stratejik olarak uzun vadeli stratejiler geliştirmeli ve uygulamalıdır. Bu stratejiler, şirketin özel ihtiyaçlarını dikkate almalı ve ilgili süreçlerin ve görevlerin otomasyonu için açık bir zaman çizelgesi tanımlamalıdır.
Eğitime yatırım ve işgücünün daha fazla eğitimi
Çalışanları, otomatik sistemlerin işbirliğini ve akıllı kontrolünü artırmak için kapsamlı ve pratik bir şekilde hazırlamak ve otomatik iş dünyası için gerekli becerileri sağlamak için şirketlerin mevcut işgücünün eğitimi ve daha fazla eğitimine daha fazla yatırım yapmaları çok önemlidir. Bu, robotlar ve AI sistemleri ile başa çıkmada teknik eğitimi ve otomatik iş dünyasında giderek daha önemli hale gelen problem çözme yeteneği, yaratıcılık, iletişim ve kültürlerarası yeterlilik gibi yumuşak becerilerin geliştirilmesini içerir.
İşbirliğinin teşviki ve bilgi alışverişi
Endüstri konsorsiyumları, teknoloji ortaklıkları, bilgi alışverişi girişimleri ve açık inovasyon platformları şeklinde diğer şirketler, ünlü araştırma kurumları, yenilikçi teknoloji sağlayıcılar ve endüstri uzmanları ile aktif ve stratejik işbirliği, en son otomasyon teknolojilerine, değerli know-how ve nitelikli uzmanlara daha kolay ve yenilik hızına erişebilir Kendi şirketlerinizi hızlandırın. Açık bilgi ve deneyim alışverişi, ekonominin genişliğinde ve dijital dönüşümün zorluklarına hakim olmak için otomasyonu yönlendirmek için çok önemlidir.
Alman hükümeti için siyasi öneriler
Finansman programlarının genişlemesi ve basitleştirilmesi
Hükümet, özellikle Yenilikçi Otomasyon Teknolojilerine yatırım yapan ve böylece Almanya'nın rekabet gücünü güçlendirmeye, basitleştirmeyi, basitleştirmeyi ve erişmeyi kolaylaştırmayı kolaylaştıran ve böylece Almanya için çok önemli olan KOBİ'ler için şirketler için mevcut finansal teşvikleri ve kapsamlı destek programlarını önemli ölçüde genişletmelidir. Bu finansman programları, robotik, kobotik, yapay zeka, dijital altyapı ve otomasyon bağlamında yeni iş modellerinin geliştirilmesi ve Alman ekonomisinin yenilikçi gücünü güçlendirmek için teşvikler yaratmalıdır.
Eğitime yatırımlarda önemli artış
Erken çocukluk eğitiminden mesleki eğitim ve ikili eğitim kurslarına, üniversitelere ve üniversitelere kadar tüm eğitim sistemine yapılan yatırımlar ve otomasyon, robotik, AI, dijitalleşme ve ilgili temel yeterliliklere açık bir şekilde odaklanan sürekli mesleki gelişim programları önemli ve sürdürülebilir bir şekilde artırılmalıdır. Mükemmel ve Gelecek Odaklı Eğitim, iş dünyasının başarılı bir dönüşümü ve Almanya'da refahı güvence altına almak için en önemli temeldir.
Açık bir etik ve düzenleyici çerçevenin oluşturulması
Yenilikleri teşvik eden, aynı zamanda potansiyel riskleri ve etik zorlukları ele alan ve vatandaşların haklarını ve çıkarlarını koruyan AI ve Robotiklerin sorumlu gelişimi, etik olarak haklı uygulanması ve geniş uygulanması için net, şeffaf, etik olarak sağlam ve gelecek yönelimli bir düzenleyici çerçeve oluşturmak en yüksek önceliğe sahiptir. Bu çerçeve, veriler, algoritmalar, otonom sistemler ve otomasyonun sosyal etkileri ile ilgilenmek için açık yönergeler tanımlamalı ve halkın bu kilit teknolojilere olan güvenini güçlendirmelidir.
Her seviyede nane oluşumunun güçlendirilmesi
İlkokuldan üniversiteye kadar, eğitim sisteminin her seviyesinde nane oluşumunun (matematik, bilgisayar bilimi, doğa bilimleri, teknoloji) kapsamlı, sürdürülebilir ve erken tanıtımı, gelecek için güçlü, geniş ve mükemmel eğitimli bir yerli yetenek havuzu oluşturmak için kesinlikle çok önemlidir, otomasyonun temel teknolojilerinde yenilikler, bir tane karmaşıklığı oluşturmak için çok önemlidir. Giderek otomatik ekonomi, uzun vadede dünyanın önde gelen bir teknoloji konumu olarak Almanya'yı başarıyla yönetti ve genişletti. Gençlerin nane mesleklerine olan coşkusu ve nane deneklerinde kadınların tanıtımı özellikle önemlidir.
Yetenekli işçi sıkıntısı ile mücadele: Anahtar olarak otomasyon ve ileri eğitim
Alman ekonomi politikasının, yerel emek tabanının eğitim yoluyla tutarlı güçlendirilmesi ile bağlantılı olarak otomasyon, robotik ve yapay zekanın aktif ve kapsamlı bir şekilde geliştirilmesine yönelik stratejik bir şekilde yeniden düzenlenmesi, Almanya'nın hızla değişen ve giderek karmaşıklaşan küresel manzarada uzun vadeli etik ve ekonomik rekabet gücünü sağlamak için gereklidir. Almanya'daki insanlar için gelecekteki geçirmez işler yaratmak.
Sadece bu stratejik değişim sayesinde Almanya, vasıflı işçilerin sıkıntısının zorluklarına başarılı bir şekilde hakim olabilir, yenilikçi gücünü güçlendirebilir ve gelecekte dünyanın önde gelen ekonomik bir ulus olarak konumunu iddia edebilir.
İçin uygun:
Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
