Toplu şirket kapanışları: Almanya'da çok az insan yok, ancak yanlış işler var

Kırmızı Alarm: Yanlış Anlaşılan Bir Krizin Anatomisi

2024 yılında ülke çapında 196.100 şirket faaliyetlerini durdurdu; bu, bir önceki yıla göre %16'lık bir artış ve 2011'den bu yana en yüksek rakam. Bu gelişmenin büyüklüğü, ancak bu kapanışların yalnızca yaklaşık %10'unun iflaslardan kaynaklandığı düşünüldüğünde anlaşılıyor. Şirketlerin büyük çoğunluğu, vasıflı işçi eksikliğinin merkezi bir rol oynadığı başka nedenlerle işlerini düzenli bir şekilde kapattı. Ancak politikacılar ve işletmeler refleksif olarak yabancı işçi alımı çağrısında bulunurken, temel bir gerçeği gözden kaçırıyorlar: Yapısal bir sorunla, bir açığı kapatırken başka bir açığı kapatmaktan ibaret olan kısa vadeli bir çözümle mücadele etmeye çalışıyoruz.

Rakamlar çok şey anlatıyor. Şirketlerin %84'ü personel sorunlarından etkileniyor, %43'ü açık pozisyonları en azından kısmen dolduramıyor ve ankete katılanların %82'si, kalifiye eleman eksikliği nedeniyle şirketlerinin olumsuz sonuçlarla karşılaşacağını öngörüyor. Şirketlerin %40'ı sundukları hizmetleri sınırlamak zorunda kalıyor ve sipariş kaybediyor; %76'sı ise personel eksikliğinden kaynaklanan verimlilik kayıpları yaşadığını bildiriyor. Ekonomik zarar çok büyük: Sadece 2024 yılında kalifiye eleman eksikliği nedeniyle 49 milyar avro değer yaratımı kaybı yaşanacak ve Alman ekonomisinde 1,8 ila 2 milyon boş pozisyon oluşacak.

Ancak bu kriz bir meydan okumadan çok daha fazlası; tarihi bir fırsat. Sadece bir iş gücü sıkıntısıyla değil, aynı zamanda şimdiye kadar görülmüş en büyük sosyal ve profesyonel dönüşümle karşı karşıyayız. Üstelik sadece Almanya'da değil, tüm dünyada. Asıl soru, bu dönüşümün gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, onu nasıl şekillendireceğimiz. Uyanıp dramı değil, önümüzdeki çeşitli zorlukları ve fırsatları görmemizin zamanı geldi.

İçin uygun:

• "Daha Hızlı At Sorunu": İşiniz bugün neden nalbantlık mesleğinin 100 yıl önce olduğu kadar savunmasız?

Burada yer alan rakamlar, Alman araştırma enstitüleri ve çalışmaları tarafından yürütülen iki farklı anketten alınmıştır:

IAB Kuruluş Paneli 2024 (İstihdam Araştırmaları Enstitüsü)

Şirketlerin %84'ü personel sorunlarından etkileniyor: Bu rakam, Almanya'daki her sektör ve ölçekten yaklaşık 15.000 şirketi kapsayan temsili bir anket olan IAB Kuruluş Paneli 2024'ten alınmıştır. IAB, Federal İstihdam Ajansı'nın araştırma enstitüsüdür. Çalışma Mayıs 2025'te yayınlanmış olup, 2024 yılında toplanan verilere dayanmaktadır.

Yüzde 43'ü boş pozisyonları en azından kısmen dolduramıyor: Bu rakam, 2023/2024 DIHK Nitelikli İşçi Raporu'ndan (Alman Sanayi ve Ticaret Odası) alınmıştır. DIHK, ekonomik araştırması kapsamında farklı büyüklüklerde ve farklı sektörlerden 22.000'den fazla şirketle anket gerçekleştirmiştir. Aralık 2024'te bu rakam yüzde 43 olarak teyit edilmiştir.

DIHK Nitelikli İşçi Raporu 2023/2024

Ankete katılanların yüzde 82'si, kalifiye eleman eksikliğinin şirketleri için olumsuz sonuçlar doğuracağını öngörüyor: DIHK Nitelikli İşçiler Raporu 2023/2024'ten. Ankete katılan şirketlerin onda sekizinden fazlasının, kalifiye eleman eksikliğinden olumsuz etkileneceği öngörülüyor.

Yüzde 40'ı tekliflerini sınırlamak zorunda kalıyor ve sipariş kaybediyor: Ayrıca DIHK Nitelikli İşçi Raporu 2023/2024'ten. Şirketlerin onda dördü, personel eksikliği nedeniyle siparişleri reddetmek veya hizmet yelpazesini daraltmak zorunda kaldığını belirtti.

Stepstone Çalışması 2023

Çalışanların %76'sı personel eksikliğinden kaynaklanan verimlilik kayıpları bildiriyor: Bu rakam, The Stepstone Group tarafından 2023 yılında yapılan temsili bir araştırmadan alınmıştır. Ankete, yaklaşık 2.800'ü yönetici ve İK yöneticisi olmak üzere 10.000 katılımcı katılmıştır. Bu rakam, COVID öncesi seviyelere kıyasla %16'lık bir artışı temsil etmektedir.

IW Çalışması 2024 (Köln Alman Ekonomi Enstitüsü)

Sadece 2024 yılında kalifiye eleman açığı nedeniyle 49 milyar avroluk katma değer kaybı: Bu hesaplama, Köln Ekonomi Araştırmaları Enstitüsü'nün (IW) Mayıs 2024 tarihli bir araştırmasından alınmıştır. Çalışmada, üretim potansiyelini hesaplamak için Oxford Economics'in Küresel Ekonomi Modeli kullanılmıştır. IW, işveren odaklı bir araştırma enstitüsüdür.

Alman ekonomisinde 1,8 ila 2 milyon boş pozisyon: Bu öngörü, DIHK Nitelikli İşçiler Raporu 2023/2024'ten de alınmıştır. DIHK, genel ekonomide 1,8 milyondan fazla boş pozisyonun kalacağını tahmin etmiştir. 2 milyon rakamı, Ocak 2023 tarihli önceki DIHK anketlerinde de belirtilmişti.

Tarihin Aynasında: Değişim Neden Yıkım Anlamına Gelmez?

Mevcut dönüşümün boyutlarını anlamak için ekonomi tarihine bir göz atmakta fayda var. 18. ve 19. yüzyıllardaki sanayileşme, iş dünyasını ve toplumu kökten değiştiren ilk büyük teknolojik devrimdi. Buhar makinesi ve mekanik dokuma tezgahı icat edildiğinde, zanaatkârlar ve dokumacılar geçim kaynaklarını kaybetmekten korkuyorlardı. Ludditler ise, işlerini kaybetme korkusuyla makineleri imha ettiler.

Peki gerçekte ne oldu? Tarım toplumundan sanayi toplumuna geçiş sancılı oldu ve toplumsal çalkantılara yol açtı. 1800 civarında, iş gücünün yaklaşık üçte ikisi tarımda çalışıyordu; 1850'de bu oran yaklaşık %55'e, 1870'te ise yarıya düşmüştü. Ancak tüm korkulara rağmen, sanayileşme kitlesel işsizliğe değil, yaşam standartlarında eşi benzeri görülmemiş bir artışa ve yepyeni meslek alanlarının ortaya çıkmasına yol açtı. Fabrika işçileri, makine mühendisleri, demiryolu işçileri, mühendisler... Bu mesleklerin hiçbiri sanayileşmeden önce yoktu veya henüz emekleme aşamasındaydı.

Yüksek voltaj teknolojisi ve montaj hattının tetiklediği ikinci sanayi devrimi de benzer korkulara yol açtı. Taylor ve Ford tarafından geliştirilen bilimsel yönetim anlayışının, işçileri işten çıkarmayı amaçladığı varsayılıyordu. Bunun yerine, kitlesel refah ve geniş bir orta sınıf yarattı. Mikroelektronik ve otomasyona dayanan üçüncü sanayi devrimi de köklü değişimlere yol açmanın yanı sıra, yazılım, BT hizmetleri, telekomünikasyon ve dijital medya gibi yepyeni endüstrilerin ortaya çıkmasına da yol açtı.

Tarihsel ders açıktır: Teknolojik devrimler sadece işleri yok etmez; aynı zamanda çalışma dünyasını da dönüştürür. İşler kaybolur, ancak yenileri ortaya çıkar ve çoğu zaman kaybedilen iş sayısından çok daha büyük bir ölçekte gerçekleşir. Ancak en önemlisi, bu dönüşümlerin hiçbir zaman sorunsuz gerçekleşmemiş olmasıdır. Eğitim ve öğretime, siyasi kararlara ve toplumsal uyum süreçlerine büyük yatırımlar gerektirmiştir.

İçin uygun:

• Almanya'nın işgücü piyasası altüst oldu: Sanayileşmeden bu yana en büyük dönüşüm

Mükemmel fırtına: Yapay zeka, robotik ve demografik değişim

Dördüncü sanayi devrimi, hızı ve karmaşıklığıyla öncüllerinden farklıdır. Tek bir teknolojiyle değil, yapay zekâ, robotik, ağ bağlantılı siber-fiziksel sistemler, büyük veri ve makine öğrenimi gibi birçok devrim niteliğindeki gelişmenin etkileşimiyle şekillenir.

Robotik alanındaki gelişmeler özellikle etkileyici. Almanya, 2024 yılında 27.000 yeni endüstriyel robot kurulumu gerçekleştirdi ve AB'de kurulan tüm fabrika robotlarının %40'ı Almanya'da bulunuyor. Robot yoğunluğu 10.000 çalışan başına 429 ünite olup, Almanya'yı dünyada dördüncü sıraya yerleştiriyor. Metal işleme endüstrisindeki %23'lük büyüme ve kimya ve plastik endüstrisindeki %71'lik artış özellikle dikkat çekici.

Ancak asıl devrim henüz gelmedi: insansı robotlar. Endüstriyel kullanıma yönelik insansı robotlar 2025 gibi erken bir tarihte seri üretime geçecek. Araştırmalar, 2030 yılına kadar dünya çapında 20 milyon insansı robotun kullanımda olacağını öngörüyor; bu, mevcut yaklaşık 4,3 milyon endüstriyel robot ve kobot sayısına kıyasla beş kat artış anlamına geliyor. İnsansı robotların geri ödeme süresinin 0,56 yıldan az olduğu tahmin ediliyor ve bu da onları oldukça cazip bir yatırım haline getiriyor. İlk pilot projeler, insansı robotların daha önce manuel olarak gerçekleştirilen görevlerin %40'ına kadarını otomatikleştirebileceğini gösteriyor.

Aynı zamanda, yapay zekâ, iş dünyasını nefes kesici bir hızla dönüştürüyor. McKinsey'e göre, 2030 yılına kadar Almanya'da üç milyona kadar iş bu değişimden etkilenebilir; bu da toplam istihdamın yüzde yedisine denk geliyor. AB'de çalışma saatlerinin neredeyse üçte biri 2030 yılına kadar, yüzde 45'i ise 2035 yılına kadar otomatikleştirilebilir. Ancak en önemlisi, yapay zekâ işleri sadece yok etmekle kalmıyor, aynı zamanda dönüştürüyor. Dünya Ekonomik Forumu, yapay zekânın 2030 yılına kadar dünya çapında 170 milyon yeni iş yaratacağını ve 92 milyon işi ortadan kaldıracağını öngörüyor; bu da net yüzde 14'lük bir artışa denk geliyor.

Bu teknolojik dönüşüm, eşi benzeri görülmemiş boyutlarda bir demografik değişimle örtüşüyor. 2022 itibarıyla Almanya'da yaklaşık 19,5 milyon insan, Baby Boomer kuşağından oluşuyordu. 2036 yılına kadar bu kuşağın tamamı emeklilik yaşına ulaşmış veya vefat etmiş olacak. Bu rakam, aynı dönemde yaklaşık 12,5 milyon gencin işgücüne katılmasıyla kıyaslandığında oldukça yüksek. İşgücü 2040 yılına kadar yaklaşık 3 milyon kişi azalacak. Sonuç olarak, Alman ekonomisi 2035 yılına kadar 6 milyona kadar çalışan kaybedecek.

Teknolojik atılım ve demografik değişimin bu eşzamanlılığı tarihsel olarak benzersizdir. Bu durum, robotik ve otomasyonun artık isteğe bağlı olmaktan çıkıp, Almanya'nın refahını ve ekonomik performansını sürdürmek için mutlak bir zorunluluk haline geldiği bir durum yaratmaktadır.

Almanya'nın zorlu sınavı: Halefiyet krizi ve robot kabulü arasında

Mevcut durum paradoksal. Ekonomik zayıflığa ve artan işsizliğe rağmen, beceri açığı tarihsel olarak yüksek bir seviyede kalmaya devam ediyor. 2023/2024 döneminde, Almanya genelinde kayıtlı uygun niteliklere sahip vasıflı işçi bulunmayan 532.000 açık pozisyon bulunuyordu. Durum özellikle sağlık ve sosyal hizmetler, elektrik işleri ve kalifiye işlerde gergin. En büyük beceri açığına sahip on meslek, toplam beceri açığının neredeyse %30'unu oluşturuyor.

İşletme devri durumu önemli ölçüde kötüleştiriyor. 2022 ile 2026 yılları arasında yaklaşık 190.000 şirketin devir teslimi planlanıyor ve bu da yılda ortalama 38.000 devir anlamına geliyor. Küçük ve orta ölçekli işletmelerin %54'ü, yani yarısından fazlası halihazırda 55 yaş ve üzeri. Devir teslim çözümü arayan girişimcilerin sayısı, ilgilenen tarafların sayısının üç katı. Önümüzdeki beş yıl içinde, devir teslim gerçekleşmezse 250.000'den fazla şirket iflasla karşı karşıya kalacak. 2025 yılı sonuna kadar 231.000 şirket kapanmayı düşünüyor; bu da tarihi bir rekor.

Enerji yoğun sektörlerde durum özellikle dramatik; 1.050 işletmenin kapandığı, yani %26'lık bir artış yaşandığı belirtiliyor. Teknoloji yoğun hizmetler, inşaat ve sağlık sektörlerinde ise, doğrudan veya önemli ölçüde vasıflı iş gücü kıtlığından kaynaklanan veya bu kıtlığın bir sonucu olarak en az 34.300 işletmenin kapandığı kaydedildi; bu da tüm şirket kapanışlarının yaklaşık %17-18'ine denk geliyor.

Aynı zamanda, kamuoyu algısında dikkat çekici bir gelişme yaşanıyor: Almanya'daki çalışanların %77'si iş yerinde robot kullanımını destekliyor. Dörtte üçü, robot teknolojisinin vasıflı işçi açığını kapatacağına inanıyor. Yaklaşık %80'i, robotların tehlikeli, sağlıksız veya tekrarlayan görevleri devralmasını istiyor. Büyük çoğunluk ise robotları ülkenin rekabet gücünü güvence altına alacak bir fırsat olarak görüyor. Bu kabul, iş dünyasının başarılı bir şekilde dönüştürülmesi için olmazsa olmaz bir ön koşul.

Ancak politika yapıcılar, teknolojik olanakların ve toplumsal kabulün gerisinde kalıyor. Robotlaşma ve otomasyon için kapsamlı bir strateji geliştirmek yerine, vasıflı işçi kıtlığı öncelikli olarak bir göç sorunu olarak tanımlanıyor. Bu bakış açısı aşırı basitleştirici ve hem etik sonuçları hem de teknolojik gerçekleri göz ardı ediyor.

Gelecek çoktan geldi: Otomasyon pratikte nasıl çalışır?

Robotik ve otomasyonun başarılı entegrasyonu birçok şirket ve sektörde zaten kendini gösteriyor. Mercedes, otomotiv sektöründe Apptronik'in insansı robotu Apollo'nun kullanımını test ediyor. Robot yaklaşık 1,73 metre boyunda, 73 kilogram ağırlığında ve 25 kilogram kaldırabiliyor. Üretimde, örneğin montaj kitlerini işçilere teslim etmek gibi amaçlarla kullanılmak üzere tasarlandı. Pilot projeler, mevcut üretim süreçlerine entegrasyonun beklenenden daha sorunsuz ilerlediğini gösteriyor.

Amazon, lojistik sektöründe Agility Robotics'in Digit robotunu kullanıyor. Yaklaşık 1,75 metre boyundaki robot, 16 kilograma kadar yük taşıyabiliyor ve şu anda depolarda test ediliyor. GXO Logistics de depo lojistiğini optimize etmek için benzer sistemler kullanıyor. Deneyimler, robotların işlerin yerini almadığını, aksine işleri tamamlayarak çalışanları fiziksel olarak zorlu görevlerden kurtardığını gösteriyor.

Küçük ve orta ölçekli işletmelerde de bir değişim yaşanıyor. Robot programlamak önemli ölçüde kolaylaştı. %81'i, robotların daha basit hale geldiğini ve bu sayede daha küçük şirketlerde bile kullanılabildiğini belirtiyor. İşbirlikçi robotlar ve sezgisel çalışma konseptleri, otomasyonun özel BT departmanları olmadan bile uygulanmasını sağlıyor. İnsansı robotların yatırım maliyetleri hızla düşüyor; Unitree gibi üreticiler, önceki sistemler için birkaç yüz bin avro olan fiyatların aksine, yaklaşık 16.000 avroya modelleri piyasaya sürüyor.

Özellikle ilginç bir örnek, İstihdam Araştırmaları Enstitüsü tarafından yapılan bir çalışmadır: 1994 ile 2014 yılları arasında Alman sanayisinde robot kullanımı nedeniyle 275.000 iş kaybı yaşandı; ancak bu kayıp işten çıkarmalar nedeniyle değil, daha az sayıda gencin işe alınması nedeniyle gerçekleşti. Aynı zamanda, hizmet sektöründe de aynı sayıda yeni iş yaratıldı. Sonuç olarak, iş sayısında neredeyse hiç değişiklik olmadı; bu durum, otomasyon nedeniyle sanayi işçilerinin kitleler halinde işlerini kaybettiği ABD'deki durumla açık bir tezat oluşturuyor.

Avrupa Ekonomik Araştırma Merkezi tarafından yapılan bir başka araştırma, otomasyonun 2016-2021 yılları arasında Almanya'da 560.000 yeni işe yol açtığını ortaya koyuyor. Enerji ve su temini sektörü %3,3, elektronik ve otomotiv sektörleri %3,2 ve diğer imalat sektörleri ise %4 oranında istihdam artışı kaydetti. Bu rakamlar, otomasyonun kaçınılmaz olarak kitlesel işsizliğe yol açtığı tezini açıkça çürütüyor.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Başkalarının zararına refah: Nitelikli işçiler için küresel rekabetin etiği

Teknolojik çözümler umut verici olsa da, yurt dışından işçi alımının etik boyutu çoğu zaman küçümsenmekte veya göz ardı edilmektedir. Almanya ve diğer Avrupa ülkeleri, kendi kalkınmaları için bu vasıflı işçilere acilen ihtiyaç duyan gelişmekte olan ve yükselen ülkelerden vasıflı işçileri aktif olarak istihdam etmektedir.

Gelişmekte olan ülkelerden yüksek vasıflı işçilerin göçü olan beyin göçü, köken ülkeler için ciddi sonuçlar doğurmaktadır. Sağlık sektörü, eğitim, kamu sektörü, bilim ve araştırma özellikle etkilenmektedir. Nitelikli göç oranlarının en yüksek olduğu bölgeler, Karayipler ve Orta Amerika, Sahra Altı Afrika, Güneydoğu Asya ve Pasifik bölgesidir; yani kendi kalkınmalarını ilerletmek için vasıflı işçilere en acil ihtiyaç duyan bölgelerdir.

Kaynak ülkeler için olumsuz sonuçlar önemlidir: insan sermayesi kaybı, stratejik sektörlerde personel açığı, eğitim ve öğretime yapılan ekonomik yatırım kaybı ve kurumların ve ülkenin yenilikçi kapasitesinin zayıflaması. Özellikle küçük ve yoksul gelişmekte olan ülkeler beyin göçünden olumsuz etkilenme eğilimindedir. Sağlık ve eğitim gibi kilit sektörlerdeki kalifiye işçi açığı, BM Sürdürülebilir Kalkınma Hedefleri'ne ulaşılmasını olumsuz etkilemektedir.

Dünyanın en zengin ülkelerinden biri olan Almanya'nın, işleyen sağlık sistemleri, eğitim kurumları ve ekonomik yapılar inşa etmek için acilen ihtiyaç duyulan vasıflı işçileri daha yoksul ülkelerden sistematik olarak kaçırması etik açıdan tartışmalıdır. Bu politika küresel eşitsizlikleri derinleştirmekte ve tüm bölgelerin kalkınma fırsatlarını baltalamaktadır. Almanya kısa vadede vasıflı göçmenlerden faydalanabilirken, uzun vadede göç ve kaçış akımlarının yeni nedenleri ortaya çıkacaktır çünkü göç alan ülkelerin sürdürülebilir kalkınma konusunda uzmanlık eksikliği bulunmaktadır.

Dahası, bu strateji nihayetinde sürdürülebilir değildir. Almanya'nın karşı karşıya olduğu demografik zorluklar, birçok başka ülkenin karşı karşıya olduğu zorluklara benzer veya yakın gelecekte de benzer zorluklarla karşılaşacaktır. Örneğin Çin, robot yoğunluğunu dört yıl içinde iki katına çıkardı ve 10.000 işçi başına 470 robotla Almanya'nın önünde yer alıyor. Çin, geleceğin işgücü rekabetinde değil, otomasyon ve teknoloji yoluyla artan üretkenlikte yattığının farkında.

İçin uygun:

• Vasıflı işçi kıtlığı konusunda yeniden düzenleme - yetenekli işçilerin kıtlığı (beyin tahliyesi) ile etik ikilem: bedeli kim ödüyor?

Dönüşümün sosyal engelleri: İş kaygısı ve beceri açığı arasında

Tüm fırsatlara rağmen, iş dünyasının dönüşümü önemli zorluklar ve tartışmalarla dolu. Yapay zekâ ve robotik nedeniyle iş kaybı korkuları gerçek ve haklı. Goldman Sachs'a göre, dünya çapında 300 milyona kadar tam zamanlı iş, üretken yapay zekâ otomasyonundan etkileniyor. Mevcut işlerin yaklaşık üçte ikisi bir dereceye kadar yapay zekâ otomasyonuna maruz kalıyor ve üretken yapay zekâ, mevcut işlerin dörtte birinin yerini alabilir.

Özellikle rutin işlerin yoğun olduğu meslekler etkileniyor: idari ofis çalışanları, kasiyerler, muhasebeciler, banka çalışanları, fabrika işçileri, depo çalışanları, tele pazarlamacılar, veri giriş memurları ve posta dağıtıcıları. Almanya'da yapay zekâ kaynaklı iş değişikliklerinin yarısından fazlası ofis ve idari işler alanında gerçekleşiyor. İtalya ile birlikte Almanya da özellikle etkileniyor çünkü bu işler toplam istihdamın yüksek bir oranını oluşturuyor.

Bu dönüşümün toplumsal boyutu hafife alınmamalıdır. İşlerinden ve geleceklerinden endişe duyanların teknolojik modernizasyon politikasına pek sıcak bakmayacağı aşikârdır. Dolayısıyla bu dönüşüm yalnızca ekolojik ve ekonomik bir meydan okuma değil, aynı zamanda toplumsal uyumun da bir sınavıdır.

Bir diğer sorun da beceri açığı. Mevcut becerilerin %39'u önümüzdeki beş yıl içinde geçerliliğini yitirecek. 2030 yılına kadar çalışanların %59'unun ek eğitime ihtiyacı olacak. Ancak, özellikle otomasyondan etkilenme riski en yüksek olan, rutin işlerle yoğun olarak ilgilenen çalışanlar arasında sürekli eğitime katılım ortalamanın altında. Bu durum, işgücü piyasasında yüksek nitelikli kazananlar ile dijitalleşmenin geride bıraktığı kaybedenler arasında bir bölünme riski yaratıyor.

Dahası, otomasyon ve yapay zekâdan elde edilen üretkenlik kazanımları otomatik olarak adil bir şekilde dağıtılmıyor. 1994 ile 2014 yılları arasında Alman şirketleri, robotik sayesinde elde edilen üretkenlik artışını daha yüksek kârlara dönüştürebildiler. Otomasyon sonucunda çalışanların büyük bir kısmı daha az kazandı. Bu durum, öncelikle vasıflı çalışanlar gibi orta vasıflı çalışanları etkiledi. Birincil faydalanıcılar ise yüksek vasıflı çalışanlar ve şirketler oldu. Siyasi önlemler alınmazsa, artan eşitsizlik tehdit oluşturuyor.

Yine de, bu zorluklardan dönüşümü durdurmak istediğimiz veya durdurabileceğimiz sonucuna varmak yanlış olur. Rota çoktan belirlenmiş durumda. Çin, ABD ve diğer ekonomik güçler robotik ve yapay zekaya büyük yatırımlar yapıyor. Avrupa ekonomisi uluslararası rekabette geride kalıyor ve acilen bu açığı kapatması gerekiyor. Robotik ve otomasyon, üretkenliği artırdığı, inovasyonu teşvik ettiği ve yeni fırsatlar yarattığı için ulusal ekonomilerin gelecekteki büyümesi için kilit teknolojilerdir.

İçin uygun:

• Küresel vasıflı işçi sıkıntısı: Yurt dışından gelen vasıflı işçiler mi? Piyasa neden işbirliği yapmıyor ve argümanlar etik açıdan sorgulanabilir

Yarının gündemi: Nitelik, vizyon ve yeni bir toplumsal sözleşme

İş dünyasının geleceği göçle değil, akıllı otomasyon, kapsamlı eğitim ve yarının iş dünyasına dair olumlu bir vizyonla şekillenecek. Teknolojik olanaklar mevcut ve hızla gelişiyor. 2030 yılına gelindiğinde, insansı robotların teknolojik olgunluğu o kadar ileri düzeyde olacak ki, hareket hızı, esneklik ve ince motor becerileri açısından insan yeteneklerini aşabilecekler. Satın alma maliyetleri düşmeye devam edecek ve uygulama alanları büyük ölçüde genişleyecek.

Aynı zamanda, yapay zekâ yalnızca tekrarlayan görevleri üstlenmekle kalmayacak, aynı zamanda karmaşık bilişsel faaliyetleri de giderek daha fazla destekleyecek ve kısmen değiştirecektir. Yeni mesleki alanlar ortaya çıkıyor: yapay zekâ eğitmenleri, hızlı müdahale mühendisleri, yapay zekâ sistemleri etik uzmanları, insan-makine etkileşimi uzmanları, dönüşüm mentorları, robotik servis teknisyenleri ve veri etiği uzmanları. Dünya Ekonomik Forumu, tüm çalışanların %58'inin 2025 yılına kadar yeni veya ileri eğitime ihtiyaç duyacağını, bunların %19'unun ise ek eğitim veya yeniden eğitime ihtiyaç duyacağını öngörüyor.

Başarının anahtarı kapsamlı bir eğitim yaklaşımında yatmaktadır. Yaşam boyu öğrenme, işin bir parçası haline gelmelidir. Bu, yarı vasıflı ve vasıfsız işçilerin yanı sıra vasıflı işçiler ve mühendisler için de geçerlidir. Çalışanlar için sürekli mesleki gelişim fonları büyük ölçüde artırılmalıdır. Nisan 2024'ten itibaren, işleri dönüşümden etkilenen çalışanlar sürekli eğitim için fon alabilecekler. Bu, şirketin yapısal değişimden kaynaklanan eğitim ihtiyaçlarını düzenleyen bir iş sözleşmesi veya toplu iş sözleşmesine sahip olması koşuluna bağlıdır.

Şirketler sürdürülebilir eğitim stratejileri geliştirmelidir. Endüstriyel bir bölge olan Almanya, yatırım kararlarında bölgedeki vasıflı işçi mevcudiyetinin çok daha büyük bir rol oynayacağı için büyük bir sosyal sorumluluk taşımaktadır. Başarılı şirketler, ihtiyaç duydukları vasıflı işçilere erişim sağlamak ve işleri korumak için ileriye dönük şirket içi eğitim politikaları uygulamaktadır.

Yeniden eğitim programları, dijitalleşen ve otomasyona geçen iş dünyasının ihtiyaçlarına özel olarak uyarlanmalıdır. Dijital yönetim asistanları, BT uzmanları ve siber-fiziksel sistem uzmanları gibi mesleklere acilen ihtiyaç duyulmaktadır. Federal İstihdam Ajansı veya iş merkezi gibi fon sağlayan kuruluşların onayıyla, yeniden eğitim programları tamamen sübvanse edilebilir. Yeniden eğitim programını başarıyla tamamlayan katılımcılar, 6.100 avroya kadar sübvansiyon ve aylık 150 avro sürekli eğitim ödeneği alırlar.

Ancak asıl önemli olan, işin geleceği için olumlu bir vizyondur. Yapay zekâ ve robotik bir tehdit değil, işi daha insani hale getirmek için bir fırsattır. Robotlar tehlikeli, sağlıksız ve monoton görevleri devraldığında, insanlar yaratıcı, sosyal ve stratejik görevler için serbest kalır. Otomasyonla sağlanan üretkenlik artışı, doğru politika tasarımıyla daha kısa çalışma saatlerine, daha yüksek ücretlere ve daha iyi çalışma koşullarına yol açabilir. Almanya ve ABD'de otomasyonun sonuçlarının karşılaştırılmasının da gösterdiği gibi, Avrupa'nın sosyal piyasa ekonomisi modeli, Anglo-Sakson modelinden daha iyi koşullar sunmaktadır.

Dönüşüm aynı zamanda sosyal güvenlik sistemlerinin yeniden tasarlanmasını da gerektiriyor. Verimlilik artışları giderek artan bir şekilde emek yerine sermaye yoluyla sağlanıyorsa, sosyal güvenlik sistemlerinin finansmanı yeniden değerlendirilmelidir. Katma değer vergisi veya makine vergisi gibi kavramlar tartışılmaktadır. Benzer şekilde, koşulsuz temel gelir veya negatif gelir vergisi, yüksek oranda otomasyona geçmiş bir ekonomide sosyal güvenliği sağlayabilir.

Rota düzeltme çağrısı: İşi ithal etmek yerine yeniden icat edin

Tarihi öneme sahip bir dönüm noktasıyla karşı karşıyayız. Tüm zamanların en büyük mesleki ve toplumsal dönüşümü, geleceğe dair soyut bir vizyon değil, çoktan başlamış durumda. Asıl soru, bu dönüşümün gerçekleşip gerçekleşmeyeceği değil, onu nasıl şekillendireceğimiz. Nitelikli işgücü açığını öncelikli olarak yabancı işçi istihdam ederek çözmeye çalışmak, bir açığı kapatırken başka bir açığı kapatmaya çalışmak gibidir. Dahası, zayıf ekonomilerden acilen ihtiyaç duyulan nitelikli işçileri kaçırmak etik açıdan tartışmalıdır.

Robotik ve yapay zekânın potansiyeli siyaset ve iş dünyasında hâlâ yeterince fark edilip takdir edilmiyor. Yapay zekâ kaynaklı iş kayıpları, yeniden eğitim ve dönüşüm için bir model geliştirmekten ziyade, iş kayıplarının olumsuz algılanmasıyla değerlendiriliyor. Ancak bu bile yetersiz kalıyor. Aslında, yeni işler sadece eskilerinin yerini almak için yaratılmıyor; yeni iş türleri, yeni değer yaratma biçimleri ve kendini gerçekleştirme için yeni fırsatlar ortaya çıkıyor.

Tarihsel deneyimler, teknolojik devrimlerin nihayetinde daha fazla refaha ve daha iyi yaşam koşullarına yol açtığını gösteriyor; bu hedefe giden yol zorluklarla dolu olsa da. Sanayileşme bizi ağır fiziksel işlerden kurtardı, elektriklenme bize ışık ve sıcaklık getirdi ve dijitalleşme bize bilgiye ve küresel iletişime erişim sağladı. Robotlaşma ve yapay zekâ devrimi bizi monoton, tehlikeli ve sağlıksız aktivitelerden kurtarabilir ve yaratıcı, sosyal ve anlamlı çalışmalar için alan yaratabilir.

Teknolojik ön koşullar mevcut. Toplumsal kabul mevcut. Eksik olan ise siyasi irade ve stratejik vizyon. Refleksif olarak yurt dışından işçi çağırmak yerine, robotik, otomasyon ve kendi iş gücümüzün eğitimine büyük yatırım yapmalıyız. Dönüşümü bir tehdit olarak görmek yerine, önümüzdeki birçok zorluğun ve fırsatın farkına varmalıyız.

Almanya, teknolojinin insana hizmet ettiği, tersinin olmadığı, insan odaklı otomasyonun öncüsü olma fırsatına sahip. Ekonomik başarı ve sosyal adaletin, artan üretkenliğin ve iş kalitesinin, teknolojik ilerlemenin ve sosyal uyumun birbirini dışlayan değil, aksine birbirine bağımlı olduğunu kanıtlayabiliriz. 2024'te 196.100 şirketin kapanması, kalifiye işçi eksikliğinden kaynaklanan 49 milyar avroluk değer kaybı, 2025 sonuna kadar 231.000 şirketin kapanma tehlikesi - bunların hiçbiri kaçınılmaz değil.

Uyanma vaktimiz geldi. Kriz gerçek, ama aynı zamanda tarihi bir fırsat. İşin sonuyla değil, en büyük dönüşümüyle karşı karşıyayız. Asıl soru, yeterli sayıda çalışanımız olup olmadığı değil, işi nasıl yeniden tanımlayıp örgütleyeceğimiz. Bebek patlaması kuşağı emekli oluyor; sorun bu değil, çözüm bu. Çünkü bu durum, kitlesel işsizliğe yol açmadan gerekli dönüşüm alanını yaratıyor.

Dramı değil, birçok zorluğu görmek – şu anda ihtiyacımız olan tutum bu. Görüldüğü gibi en büyük sosyal ve profesyonel dönüşüm cesaret, vizyon ve her şeyi şekillendirme iradesi gerektirir. Alternatif, göç yoluyla statükoyu korumak değil, diğer ülkelerin teknolojinin sunduğu fırsatlardan daha istikrarlı bir şekilde yararlandığı küreselleşmiş bir dünyada ekonomik gerilemedir. Gelecek, işgücü ithal edenlere değil, işi yeniden icat edenlere aittir.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla