ABD'nin öngörülemeyen ticaret politikasına yönelik ticaret ve sanayi için stratejik yanıtlar

İstikrar kaybı: ABD ve dünya ticaretinde güven krizi

Alman ve Avrupa ekonomileri derin bir belirsizlik dönemi yaşıyor. Bunun tetikleyicisi, Amerika Birleşik Devletleri'nin istikrarsız ve seçici ticaret politikasıdır. Genellikle düzensiz ve öngörülemez olarak nitelendirilen bu politika, ABD'ye güvenilir bir ticaret ortağı olarak duyulan güveni zedelemekte ve uluslararası alanda faaliyet gösteren şirketler için önemli bir risk oluşturmaktadır. Sürekli politika değişiklikleri ve bunun sonucunda ortaya çıkan öngörülemezlik, uzun vadeli planlama ve yatırımı ciddi şekilde zorlaştırmaktadır. Şirketler için bu, sürekli teyakkuz halinde olmaları ve yeni, çoğu zaman beklenmedik siyasi gelişmelere tepki vermek zorunda kalmaları anlamına gelir. Bu durum, önemli ölçüde yönetim kapasitesini ve kaynaklarını meşgul etmekle kalmaz, aynı zamanda stratejik karar alma süreçlerini felç eder ve küresel ticaretin istikrarına olan güveni aşındırır.

İçin uygun:

• ABD ve Donald Trump tarafından başlatılan ve ticaret savaşına, şimdi de ekonomik savaşa dönüşen gümrük vergisi anlaşmazlığı: Tahminler ve sonuçlar

ABD ticaret ortamının parçalanması

Mevcut ABD yönetiminin ticaret politikası karmaşık ve parçalı bir tablo çiziyor. Bir yandan, otomobil ithalatına %25 oranında gümrük vergisi uygulanıyor ve bu vergiler kalıcı ve müzakere edilemez olarak ilan edildi. Diğer yandan, diğer ticaret sektörleri için %10'luk evrensel bir oranla 90 günlük bir gümrük vergisi ertelemesi duyuruldu. Ancak bu erteleme, gümrük vergileri artırılan Çin'i açıkça kapsam dışı bırakıyor. Ticaret politikasının bu seçici uygulaması, özellikle otomotiv ve makine mühendisliği sektörleri ile Baden-Württemberg gibi yüksek sanayileşmiş bölgeler başta olmak üzere, Almanya ve Avrupa'daki ihracata yönelik kilit sektörleri özellikle sert bir şekilde etkiliyor. Ortaya çıkan belirsizlik, büyüme ve yatırıma ek bir engel teşkil ediyor. Alman ekonomisinin temel taşlarından biri olan Alman otomotiv endüstrisi, ABD pazarında önemli rekabet dezavantajlarıyla karşı karşıya.

Öngörülemezlik stratejisi

Ticaret politikası, ani duyurular, kısmi geri dönüşler, şaşırtıcı istisnalar ve çelişkili sinyallerden oluşan bir örüntü ile karakterize edilir. Bu öngörülemezlik, tarife dışı bir ticaret engeli görevi görerek işletme kararlarını felç eder ve şirketleri sürekli bir kriz moduna zorlar. Yeni ve çoğu zaman beklenmedik siyasi değişimlere sürekli olarak tepki verme ihtiyacı, önemli yönetim kapasitesini ve kaynaklarını meşgul eder.

Bu oynaklık, ABD'nin istikrarlı ve öngörülebilir bir ekonomik ortak olarak azalan güvenilirliğine ilişkin endişeleri körüklüyor. Siyasi taahhütler veya açıklanan önlemler kısa sürede değiştirilebildiğinde veya istisnalar yoluyla atlatılabildiğinde, güvenilir uluslararası iş ilişkilerinin temeli aşınır. Tarifelerin yapısı –bazıları için kalıcı önlemler, diğerleri için geçici önlemler ve yine diğerleri için kademeli artış– bu keyfilik ve güvenilmezlik izlenimini pekiştiriyor.

Politikanın ardındaki güdüler

Görünüşte tutarsız olan bu politikanın ardında çeşitli potansiyel motivasyonlar ve stratejik hedefler tahmin edilebilir. Otomobil tarifelerinin kalıcı olması, belirli bir yerli endüstriyi korumayı amaçlayan hedefli bir korumacılığa işaret etmektedir. "Duraklama" dönemindeki geçici %10'luk tarifeler, öncelikle ticaret ortaklarından tavizler koparmak için müzakerelerde bir kaldıraç görevi görebilir. Çin'e karşı artan tarifeler ise daha geniş bir jeopolitik ve jeoekonomik çatışma stratejisini yansıtmaktadır.

Politikanın parçalanması rastgele bir kaostan ziyade kasıtlı bir strateji gibi görünüyor. Tarifelerin farklılaştırılmış uygulanması, ABD hükümetinin çeşitli ticaret ortakları ve sektörler üzerinde özel baskı uygulamasına olanak tanıyor. Belirli kırılganlıkları veya stratejik olarak önemli sektörleri hedef alarak, amaç ABD'nin müzakere gücünü en üst düzeye çıkarırken aynı zamanda belirli iç veya korumacı hedefleri takip etmektir. Etkilenen ortaklar için son derece yıkıcı olan bu seçici yaklaşım, yerleşik ticaret normlarının hedefli bir şekilde istikrarsızlaştırılması yoluyla öz çıkarı en üst düzeye çıkarma mantığını izler.

Sözde 90 günlük "duraklama", bu bağlamda sınırlı bir taktik araç olarak anlaşılmalıdır. Önemli istisnalar (otomotiv, Çin) ve kısa süresi nedeniyle, stratejik bir rahatlama veya gerçek bir planlama kesinliği sunmamaktadır. Daha çok, belirli ticaret ortakları üzerinde baskıyı sürdürürken aynı zamanda diğerleriyle (Çin) çatışmayı yoğunlaştıran ve kilit sektörleri (otomotiv) kalıcı olarak izole eden geçici bir müzakere aracı olarak işlev görmektedir. Bu, gerilimi azaltmaktan ziyade, devam eden bir ticaret anlaşmazlığı içindeki kaldıraçların yeniden ayarlanmasıdır.

İçin uygun:

• ABD ticaret bakiyesinde eksik olan Google, Amazon, Meta, Microsoft, Tesla ve Nvidia'dan ABD hizmetleri

Alman ve Avrupa sanayileri üzerindeki ekonomik etki

ABD'nin uyguladığı gümrük vergileri ve bunun sonucunda ortaya çıkan belirsizlik, transatlantik ticaret akışlarını belirgin şekilde etkiliyor. İlk analizler, mal hareketlerinde bir yavaşlama olduğunu gösteriyor. Saygın ekonomik araştırma enstitüleri ve uluslararası kuruluşlar, tahminlerinde ticaret politikasının Almanya ve AB'deki ekonomik büyüme üzerindeki olumsuz etkilerine defalarca dikkat çekti. Gümrük vergileri ihracat ve ithalatı daha pahalı hale getirerek rekabet gücünü azaltıyor ve verimsizliğe yol açıyor.

Dahası, ABD ticaret politikasının gelecekteki yönüne ilişkin genel belirsizlik, büyümeye önemli bir engel teşkil ediyor. Şirketler, gelecekteki projelerin karlılığının tahmin edilmesi zorlaştığı için yatırımlardan geri adım atıyor. Bu yatırım isteksizliği, yalnızca ABD'ye yapılan ihracatı değil, istikrarlı küresel koşullara bağlı yerel yatırımları da etkiliyor. Bu durum, devam eden gerilimlerin güveni zedelediği ve bir felç ortamı yarattığı için "iş dünyası için zehir" olduğu algısını güçlendiriyor.

Sektörel etkiler detaylı olarak

Otomotiv endüstrisi

Bu sektör, ABD'nin %25'lik kalıcı otomobil gümrük vergilerinden özellikle ağır şekilde etkileniyor. ABD pazarı, BMW, Mercedes-Benz ve Volkswagen gibi Alman premium otomobil üreticileri ve tedarikçileri için merkezi öneme sahip. Gümrük vergileri, ürünlerinin fiyatını önemli ölçüde artırıyor, kar marjlarını düşürüyor ve etkilenmeyen rakiplere kıyasla pazar paylarını tehlikeye atıyor. Bu durum, Alman ve Avrupa fabrikalarındaki üretim, kapasite kullanımı ve istihdam üzerinde doğrudan bir etkiye sahip. Dahası, gümrük vergilerinden kaçınmak için üretim kapasitesini ABD veya Meksika/Kanada'ya (USMCA anlaşması kapsamında) taşıma baskısını artırıyor; bu da yerel değer zinciri için geniş kapsamlı sonuçları olan stratejik bir karar anlamına geliyor.

makine Mühendisliği

İhracat ekonomisinin önemli bir ayağı olan Alman makine ve tesis mühendisliği sektörü de aynı şekilde kırılgan durumda. Birincisi, makine ve bileşenler, genel %10'luk gümrük vergilerinden ("duraklama" döneminde) veya bu dönemin sona ermesinden sonra potansiyel olarak daha yüksek vergilerden doğrudan etkilenebilir. İkincisi, sektör dolaylı olarak ABD'li müşterileri arasındaki genel yatırım belirsizliğinden de etkileniyor. ABD şirketleri, değişken ticaret politikaları veya kendi gümrük vergileri (örneğin çelik ve alüminyum üzerindeki vergiler) nedeniyle yatırımlarını ertelerse, Alman sermaye mallarına olan talep azalacaktır.

Diğer ihracata yönelik sektörler

Kimya, ilaç ve elektronik gibi sektörler de bu etkilerden nasibini alıyor. Bu sektörler, genel gümrük vergilerinden doğrudan etkilenebileceği gibi, özellikle Çin'i içeren küresel tedarik zincirlerindeki aksamalardan dolaylı olarak da zarar görebilirler. Değer zincirlerinin karmaşıklığı, bir noktadaki gümrük vergilerinin tüm zincir boyunca zincirleme etkilere yol açabileceği anlamına gelir.

Belirsizliğin gizli maliyetleri

Tarifelerin doğrudan maliyetlerinin ötesinde, ABD politikasının öngörülemezliği önemli gizli maliyetlere yol açmaktadır. Yönetim kaynakları, sürekli izleme, senaryo planlaması ve kriz müdahalesi ihtiyacı nedeniyle meşgul olmaktadır. Güvenilir bir hesaplama temeli olmaması nedeniyle uzun vadeli yatırım kararları ertelenmekte veya tamamen terk edilmektedir. Bütçeleme süreçleri karmaşıklaşmakta ve fiyatlar ile teslimat koşullarındaki belirsizlik nedeniyle müşteri ve tedarikçilerle ilişkiler gerilebilmektedir.

Bu belirsizlik, tarife maliyetlerinin doğrudan maliyetini katlayarak artırır. Şirketleri maliyetli, tepkisel planlama döngülerine zorlar ve rekabet gücü için gerekli olan uzun vadeli yatırımları engeller. Stratejik karar alma süreçlerinin felç olması ve kaynakların sürekli kriz yönetimiyle meşgul edilmesi, zaman içinde tarifelerin kendisinden daha fazla zarara yol açabilir. Dolayısıyla, güvenin ve planlama kesinliğinin aşınması, başlı başına önemli bir yük oluşturmaktadır.

Yerelden küresele: KOBİ'ler akıllı stratejilerle küresel pazarı ele geçiriyor - Resim: Xpert.Digital

Bir şirketin dijital varlığının başarısını belirlediği bir zamanda, zorluk bu varlığın nasıl özgün, bireysel ve geniş kapsamlı hale getirileceğidir. Xpert.Digital, kendisini bir endüstri merkezi, bir blog ve bir marka elçisi arasında bir kesişim noktası olarak konumlandıran yenilikçi bir çözüm sunuyor. İletişim ve satış kanallarının avantajlarını tek platformda birleştirerek 18 farklı dilde yayın yapılmasına olanak sağlar. Ortak portallarla yapılan işbirliği ve Google Haberler'de makale yayınlama olanağı ve yaklaşık 8.000 gazeteci ve okuyucudan oluşan bir basın dağıtım listesi, içeriğin erişimini ve görünürlüğünü en üst düzeye çıkarıyor. Bu, dış satış ve pazarlamada (SMarketing) önemli bir faktörü temsil eder.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Otantik. Bireysel olarak. Global: Şirketiniz için Xpert.Digital stratejisi

Stratejik Yönlendirme: İşletme Yanıtları için Bir Çerçeve

Bu zorluklar karşısında şirketlerin çok aşamalı stratejik bir yanıta ihtiyacı var.

Kısa vadeli önlemler (0-6 ay): Operasyonların istikrara kavuşturulması

Tedarik zinciri denetimi ve esnekliği

Şirketler, ABD gümrük vergilerinden kaynaklanabilecek acil riskleri belirlemek için tedarik zincirlerini derhal gözden geçirmelidir. Mümkün olan yerlerde alternatif tedarikçiler devreye alınmalı veya ticaret akışlarının yeniden yönlendirilmesi için acil durum planları hazırlanmalıdır. Mevcut stokların kullanılması, kısa vadeli darboğazların aşılmasına yardımcı olabilir.

Envanter yönetimi

Stok seviyeleri yeni duruma göre ayarlanmalıdır. Bu, kısa vadeli tedarik aksamalarını telafi etmek için kritik ara veya nihai ürünlerin tampon stoklarının artırılması anlamına gelebilir. Aynı zamanda, ilgili depolama maliyetleri riskle karşılaştırılmalıdır.

Fiyatlandırma ve maliyet yansıtma

Gümrük vergilerinin ne ölçüde müşterilere yansıtılabileceği veya rekabet gücünü korumak için (kısmen) karşılanması gerekip gerekmediği dikkatlice analiz edilmelidir. Mevcut sözleşmelerdeki fiyat ayarlama maddeleri gözden geçirilmeli ve gerekirse yeniden müzakere edilmelidir. Potansiyel fiyat ayarlamaları konusunda müşterilerle proaktif iletişim kurmak çok önemlidir.

Sözleşme incelemesi

ABD gümrük vergilerinden etkilenen ABD'li ortaklar ve tedarikçilerle mevcut sözleşmeler, mücbir sebep hükümleri, fiyat ayarlamaları ve fesih hakları açısından gözden geçirilmelidir. Potansiyel anlaşmazlıkların üstesinden gelmek ve yasal riskleri en aza indirmek için hukuki danışmanlık alınmalıdır.

Yoğunlaştırılmış gözlem

ABD politika duyurularını, ticaret müzakerelerini, düzenleyici değişiklikleri ve rakip tepkilerini izlemek için sağlam bir sistem şarttır. Sektör birliklerinden, devlet kurumlarından ve uzman hizmet sağlayıcılarından gelen bilgiler aktif olarak kullanılmalıdır.

İçin uygun:

• Tedarik zincirlerinin ve lojistiğin stratejik yeniden düzenlenmesi: Saatin bir gereksinimi - kısa sürede, orta vadede ve uzun vadede

Orta vadeli düzenlemeler (6 ay – 2 yıl): Direncin güçlendirilmesi

Sistematik pazar çeşitlendirmesi

ABD pazarının istikrarsızlığına olan bağımlılığı azaltmanın temel stratejilerinden biri, alternatif ihracat pazarlarının sistematik olarak geliştirilmesi ve araştırılmasıdır. Şirketler, büyüme potansiyeli, pazar erişimi (mevcut serbest ticaret anlaşmaları), düzenleyici ortam ve rekabet yoğunluğu gibi kriterlere dayanarak potansiyel pazarları değerlendirmeli ve önceliklendirmelidir. Asya (Çin hariç), Latin Amerika veya hatta AB içindeki ticareti güçlendirmek gibi bölgeler umut vadeden seçeneklerdir.

Tedarikçi çeşitlendirmesi ve bölgeselleştirme

Pazar çeşitlendirmesine paralel olarak, şirketler ABD dışındaki (ve ürüne ve riske bağlı olarak Çin dışındaki) alternatif tedarikçileri aktif olarak aramalı ve değerlendirmelidir. Bu, tek tek kaynaklara olan bağımlılığı azaltır ve gümrük vergilerinden veya jeopolitik gerilimlerden kaynaklanan riskleri hafifletir. Tedarik zincirlerini bölgeselleştirme seçeneklerini araştırmak (örneğin, daha yakın lokasyonlara taşınarak veya AB içindeki tedariki artırarak "yakın bölgeye taşıma") da dayanıklılığa katkıda bulunabilir.

Üretim ve lojistik esnekliği

Daha çevik üretim süreçlerine (örneğin, daha küçük parti büyüklükleri, daha hızlı geçiş süreleri) yapılan yatırımlar, değişen talep modellerine veya tedarik kaynaklarına daha hızlı uyum sağlamayı mümkün kılar. Lojistik ağları, mal akışlarının olası yeniden yönlendirilmesiyle başa çıkmak için esneklik ve maliyet verimliliği açısından optimize edilmelidir.

Gümrük ve tarife mühendisliği

Şirketler, gümrük vergilerini en aza indirmek için yasal seçenekleri araştırmalıdır. Bunlar arasında gümrük tarife numarasını değiştirmek için ürün modifikasyonları, gümrük antrepo kullanımı veya (mevcut ve güvenilir olduğu durumlarda) gümrük askıya alma veya muafiyet prosedürlerinin uygulanması yer almaktadır.

Uzun vadeli vizyon (2 yıldan fazla): Stratejik yeniden konumlandırma

Küresel ayak izinin yeniden değerlendirilmesi

Şirketler, küresel üretim ve tedarik zinciri lokasyonlarını temelden gözden geçirmelidir. Her bir lokasyonun ardındaki stratejik mantık, uzun vadeli ticaret politikası riskleri, lojistik maliyetleri, pazar erişimi, jeopolitik istikrar ve yetenek mevcudiyeti dikkate alınarak yeniden değerlendirilmelidir. Bu, ABD pazarı için üretim kapasitesinin yeniden konumlandırılması (örneğin, USMCA kapsamında Meksika/Kanada'ya veya yerelleştirme yoluyla doğrudan ABD'ye) veya diğer pazarlar için üretim tesislerinin potansiyel ABD eylemlerinin etki alanından uzaklaştırılması kararlarına yol açabilir.

Ar-Ge ve inovasyona yapılan yatırımlar

Uzun vadeli rekabet gücünün artırılması, araştırma ve geliştirmeye yönelik hedefli yatırımlar yoluyla sağlanabilir. Yüksek müşteri değeri olan benzersiz ürünler geliştirmek, üretim ve süreçlerde verimliliği artırmak veya değer zincirlerine daha derin entegrasyon (bu da müşteriler için geçiş maliyetlerini artırır) fiyat duyarlılığını azaltabilir ve bireysel pazarlara olan bağımlılığı düşürebilir. Dijitalleşme ve sürdürülebilir teknolojiler gibi geleceğe yönelik konulara odaklanmak ek rekabet avantajları yaratabilir.

Stratejik ittifaklar ve ortaklıklar

Daha istikrarlı ekonomik bölgelerdeki veya yerleşik bölgesel ticaret bloklarındaki (örneğin AB, CPTPP üyeleri) şirketlerle ortaklıklar ve ortak girişimler kurmak veya derinleştirmek, pazar erişimini güvence altına almaya, riskleri paylaşmaya ve birlikte yeni fırsatların önünü açmaya yardımcı olabilir.

Lobi faaliyetleri ve paydaş katılımı

Şirketler, sektör birlikleri aracılığıyla siyasi tartışmalara aktif olarak katılmalı ve ulusal ve AB düzeyindeki siyasi karar vericilerle etkileşimde bulunmalıdır. Amaç, istikrarlı ve kurallara dayalı ticaret çerçevelerini savunmak, gerektiğinde koordineli karşı önlemleri desteklemek ve özellikle etkilenen sektörler için destek programlarına duyulan ihtiyacı vurgulamaktır.

İçin uygun:

• Çeşitlendirme yoluyla esneklik: Jeopolitik gerginlik alanında küresel tedarik zincirlerinin stratejik yeniden düzenlenmesi

Gelecekteki gelişmeler ve kurumsal yanıtlar

ABD ticaret politikası için çeşitli olası senaryolar mevcuttur:

Sürekli oynaklık

ABD'nin ticaret politikasındaki öngörülemez yaklaşım devam ediyor.

Yerleşik korumacılık

Yüksek gümrük vergileri, ABD politikasının kalıcı bir özelliği haline geliyor.

Gerginliğin azaltılması/normalleşme

Daha geleneksel, kurallara dayalı ticaret ilişkilerine dönüş.

ABD gümrük vergilerine karşılık olarak Avrupa Birliği de misilleme gümrük vergileri uygulamaya koymuş ve durumu yatıştırmak ve müzakere yoluyla bir çözüm bulmak için diplomatik çabalar yürütmektedir. Ayrıca, AB ve ulusal hükümetler, özellikle etkilenen şirketler ve sektörler için destek önlemlerini incelemekte veya uygulamaktadır.

ABD politikasının gelecekteki seyrine ilişkin derin belirsizlik göz önüne alındığında, en dayanıklı iş stratejileri, tek bir belirli gelecek senaryosuna güvenmek yerine, uyarlanabilir ve doğal direnç oluşturan stratejilerdir. ABD politikasının istikrarsız kalıp kalmayacağını, korumacılığa mı saplanıp kalacağını yoksa normalleşeceğini mi kesin olarak tahmin etmek imkansızdır. Bu nedenle, yalnızca bir senaryo için optimize edilmiş stratejiler risklidir. Piyasa ve tedarikçi çeşitlendirmesi, artan üretim esnekliği ve sürekli inovasyon gibi önlemler, ABD politikasının gerçekte nasıl geliştiğine bakılmaksızın, bir şirketin şoklara dayanma ve uyum sağlama yeteneğini geliştirir.

Belirsizlik ortamında bir rota belirlemek

Mevcut ABD ticaret politikası, Alman ve Avrupa şirketleri için büyük zorluklar yaratmaktadır. Tedbirlerin değişkenliği ve seçiciliği, aşırı belirsizlik ortamı oluşturarak yatırımları felç etmekte ve uzun vadeli planlamayı zorlaştırmaktadır. ABD'ye öngörülebilir bir ortak olarak duyulan güvenin azalması ve özellikle otomotiv sektöründe gümrük vergilerinin getirdiği özel yükler, acil stratejik yanıtları gerektirmektedir.

Analiz, aşamalı bir yaklaşımın gerekliliğini vurgulamaktadır. Kısa vadede, şirketlerin istikrara kavuşması ve operasyonel süreçlerini daha esnek hale getirmesi gerekmektedir. Orta vadede, sistematik pazar ve tedarikçi çeşitlendirmesi ve daha çevik yapılar aracılığıyla dayanıklılık oluşturmak çok önemlidir. Uzun vadede, küresel lokasyonların gözden geçirilmesi ve inovasyon ve ortaklıklara yapılan yatırımların artırılması da dahil olmak üzere temel stratejik yeniden konumlandırma gerekebilir.

Mevcut kriz, yalnızca bir tehdit olarak değil, aynı zamanda gerekli stratejik dönüşümler için potansiyel bir katalizör olarak da görülmelidir. Dış baskı, şirketleri gecikmiş çeşitlendirme çabalarını hızlandırmaya, inovasyonu yoğunlaştırmaya ve küresel varlıklarını eleştirel bir şekilde yeniden değerlendirmeye teşvik edebilir. Proaktif, bilgili ve uyarlanabilir yönetim, ABD ticaret politikasının gelecekteki yönünden bağımsız olarak, küresel ticaret ortamının karmaşıklıklarında başarılı bir şekilde yol almak ve şirketi uzun vadede güçlendirmek için şarttır. Uyarlanabilme yeteneği, giderek daha belirsiz hale gelen küresel ekonomide belirleyici bir rekabet faktörü haline gelmektedir.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus