Telerobotlar | Tam otomasyona geçiş aşaması olarak uzaktan kumandalı robotların hibrit iş modeli
Xpert ön sürümü
Dil seçimi 📢
Yayınlanma tarihi: 22 Ekim 2025 / Güncellenme tarihi: 22 Ekim 2025 – Yazar: Konrad Wolfenstein
Tam otomasyona geçiş aşaması olarak uzaktan kumandalı robotların hibrit iş modeli – Görsel: Xpert.Digital
Telerobotiklerle görünmez devrim: İnsanlar avatarlara, robotlar ise dünyalar arasında köprülere dönüşüyor
Trilyon dolarlık distopik bir endüstrinin doğuşu mu, yoksa yeni bir çalışma dünyasının başlangıcı mı?
Tesla'nın 180.000 Optimus robotu için verdiği devasa bileşen siparişi haberi, şimdiye kadar büyük ölçüde ele alınmamış ilginç bir ekonomik soruyu gündeme getirdi. Çoğu gözlemci tamamen otonom yapay zekanın teknolojik zorluklarına odaklanmışken, ciddi bir ekonomik analiz, hem parlak hem de son derece endişe verici görünen geçici bir çözüme işaret ediyor. Tesla'nın Çinli tedarikçi Sanhua Intelligent Controls'a 685 milyon dolarlık bir sipariş verdiği bildiriliyor ve sektör uzmanları bunun yaklaşık 180.000 insansı robot üretmeye yeteceğini söylüyor. Bu doğrusal aktüatörlerin teslimatının 2026'nın ilk çeyreğinde başlaması planlanıyor ve bu da seri üretimin hızlandırılacağını gösteriyor.
Ancak bu, mevcut robotik gelişiminin temel bir paradoksunu ortaya koyuyor. Bu robotların tüketicilerin ödeme yapmaya istekli olacağı faydalı görevlerin çoğunu bağımsız olarak gerçekleştirmesini sağlamak için gerekli olan aracı yazılım henüz mevcut değil. Günümüzün en gelişmiş insansı robotları bile beş seviyeli bir ölçekte iki ila üç arasında bir özerklik seviyesine sahip ve beşinci seviye tam özerkliği temsil ediyor. Tesla'nın kendisi bile en az 5.000 ünitelik orijinal 2025 üretim hedefini yaklaşık 2.000'e düşürmek zorunda kaldı ve bu sayı da risk altında görünüyor. Teknik zorluklar özellikle tasarımın en karmaşık öğesi olan robotun ellerinde ve donanım ile yazılımın entegrasyonunda yoğunlaşıyor. Raporlar, Tesla'nın elleri ve ön kolları eksik, kısmen tamamlanmış robotlardan oluşan bir stok biriktirdiğini ve bunların tamamlanması için net bir zaman çizelgesi olmadığını gösteriyor.
Açıklanan üretim hacimleri ile gerçek teknik olgunluk arasındaki bu tutarsızlık, önemli bir soruyu gündeme getiriyor: Henüz tam otonom çalışma kapasitesine sahip olmayan robotların seri üretiminin ardında hangi ekonomik mantık yatıyor olabilir? Cevap, insan zekâsı ile makine performansı arasındaki boşluğu, küresel işgücü piyasaları üzerinde derin etkilere sahip olabilecek şekilde kapatan hibrit bir iş modelinde yatıyor olabilir.
İçin uygun:
Uzaktan kumandanın ekonomik mantığı
Teleoperasyon kavramı, yani robotların insan operatörler tarafından uzaktan kontrolü, hiçbir şekilde yeni değildir. Nükleer dekontaminasyon, derin deniz keşfi ve cerrahi robotik gibi zorlu durumlarda halihazırda kullanılmaktadır. Ancak yeni olan, bu yaklaşımın evlerde ve işyerlerinde günlük işler için kitle pazarı uygulamalarına ölçeklenebilir olmasıdır. Küresel teleoperasyon ve uzaktan robotik pazarının değeri 2024 yılında yaklaşık 502,7 milyon dolar olarak gerçekleşti ve 2035 yılına kadar %25,3'lük bir bileşik yıllık büyüme oranıyla 4,7 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Ancak bu rakamlar, tüketici uygulamaları için tamamen ölçeklenebilir bir uzaktan kumandalı insansı robot modelinin yıkıcı potansiyelini henüz yansıtmıyor.
Bu modelin ekonomik cazibesi, küresel ücret farklarının tahkiminden kaynaklanmaktadır. Los Angeles'ta bir yazılım mühendisi ayda ortalama 9.000 dolar kazanırken, Hindistan'da aynı yeterlilik için maaş yaklaşık 900 dolardır. Bu tutarsızlık münferit bir durum olmayıp, yaşam maliyeti ve yerel ücret yapılarındaki yapısal farklılıkları yansıtmaktadır. Küresel uzaktan işgücü piyasaları üzerine yapılan çalışmalar, dijital platformların küresel yapısına rağmen, uzaktan çalışma maaşlarının ilgili konumların kişi başına düşen geliriyle güçlü bir korelasyona sahip olduğunu göstermektedir. Kişi başına düşen gelirde yüzde birlik bir artış, uzaktan çalışma maaşlarında ortalama yüzde 0,2'lik bir artışla ilişkilidir.
Bu ilkeyi uzaktan kumandalı robotların yaptığı fiziksel işe uygularsak muazzam bir ekonomik boyut ortaya çıkar. Yaklaşık 20.000 ila 30.000 dolara bir kez satın alınan bir robot, teorik olarak, işçilik maliyetlerinin daha düşük olduğu ülkelerde çalışan çeşitli operatörler tarafından 7/24 kontrol edilebilir. Saatlik ücret 5 ila 10 dolar arasında olsa bile, bu, birçok gelişmekte olan ülkedeki yerel ortalama ücretten önemli ölçüde yüksek olsa bile, sanayileşmiş ülkelerdeki haneler için yerel hizmet sağlayıcılarına göre önemli ölçüde daha ucuz olacaktır. Almanya'da profesyonel bir temizlik hizmeti genellikle saat başına 20 ila 40 avro arasındadır. Uzaktan kumandalı bir robot tarafından sağlanan aynı hizmet, teorik olarak bu maliyetin çok daha düşük bir kısmına sunulabilirken, gelişmekte olan bir ülkedeki operatör yerel ortalamanın önemli ölçüde üzerinde bir gelir elde eder.
Böyle bir sistemin işleyişi nispeten basit olurdu. Uber gibi mevcut platformlara benzer şekilde, bir algoritma talepleri uygun becerilere sahip mevcut operatörlerle eşleştirebilir. Bir derecelendirme sistemi kalite ve güvenilirliği garanti altına alırdı. Müşteri, iki saatlik daire temizliği veya ev aleti tamiri gibi bir hizmeti bir uygulama üzerinden rezerve edebilirdi. Dünyanın başka bir yerindeki kalifiye bir operatör robota giriş yapar, görevi tamamlar ve tekrar çıkış yapardı. Tüm süreç, ödeme işleme, kalite kontrol ve sigorta konularından sorumlu olacak merkezi bir platform üzerinden yönetilirdi.
Eğitim verisi boyutu
Ancak bu modelin ekonomik mantığı, hizmetlerin anında sağlanmasının çok ötesine uzanıyor. Tamamen otonom robotların geliştirilmesinin önündeki en büyük zorluklardan biri, gerçek dünyadan yüksek kaliteli eğitim verilerinin eksikliğidir. Mevcut tahminler, mevcut gerçek dünya robot verileri ile temel modellerin geliştirilmesi için gereken veri hacimleri arasında beş ila altı katlık bir fark olduğunu göstermektedir. Simülasyonlar ve video verileri tamamlayıcı araçlar olarak kullanılabilirken, kapsamlı gerçek dünya verilerinin yerini tutamazlar.
Büyük ölçekli teleoperasyon tam olarak bu verileri sağlayacaktır. İnsan operatörlerinin her hareketi, her kararı, öngörülemeyen durumlara her adaptasyonu kaydedilecek ve otonom sistemleri geliştirmek için kullanılabilecektir. Humanoid Everyday gibi projeler, bu tür veri kümelerinin değerini kanıtlamıştır. Bu araştırma projesi, yedi kategoride 260 farklı görevde üç milyondan fazla bireysel görüntü içeren 10.300'den fazla yörüngeyi, son derece verimli, insan gözetimli teleoperasyon yoluyla toplamıştır. Bu veriler arasında RGB görüntüleri, derinlik algısı, LIDAR taramaları ve dokunsal ve eylemsiz sensör verileri yer almaktadır.
Bu veri boyutunun ekonomik değeri zordur, ancak potansiyel olarak muazzamdır. Gerçek dünyadaki robot operasyonlarına dair kapsamlı ve yüksek kaliteli veri kümelerine sahip olan şirketler, tamamen otonom sistemler geliştirmede önemli bir rekabet avantajına sahip olacaktır. Bu veriler yalnızca kendi ürün geliştirmeleri için değerli olmakla kalmayacak, aynı zamanda lisanslanabilir veya satılabilir. Yapay zeka eğitim verilerine yönelik küresel pazar katlanarak büyüyor ve gerçek dünya ortamlarından elde edilen robotik veriler özellikle değerli ve nadirdir.
Robotik şirketleri için bu, üçlü bir gelir artışı anlamına gelecektir: Birincisi, donanım satışı veya kiralanması yoluyla. İkincisi, Uber veya Airbnb'nin platform modeline benzer şekilde, sağlanan hizmetler üzerinden komisyonlar yoluyla. Üçüncüsü, eğitim verilerinin toplanması ve kullanılması yoluyla, nihayetinde insan operatörlerine olan ihtiyacı ortadan kaldıracak tamamen otonom sistemlerin geliştirilmesine yol açacaktır. Bu geçiş aşaması, bir sonraki aşama için teknolojik temelleri atarken aynı zamanda son derece kârlı olabilir.
Küresel ücret tahkim paradigması
Bu modelin ekonomik etkilerini tam olarak kavrayabilmek için, küresel ücret arbitrajının mekanizmalarını anlamak gerekir. Bu ekonomik olgu, uluslararası ticaretin önündeki engellerin azaltılması veya ortadan kaldırılması ve işlerin, işgücünün ve iş yapma maliyetinin önemli ölçüde daha düşük olduğu ülkelere kaymasıyla ortaya çıkar. Son yıllardaki küreselleşme, özellikle imalat ve dijitalleştirilebilir hizmetlerde bu süreci önemli ölçüde ilerletmiştir.
Uzaktan çalışmanın yükselişi, ücret tahkiminde yeni bir boyut açtı. COVID-19 salgını bu eğilimi hızlandırmış olsa da, tüm işaretler uzaktan çalışmanın küresel işgücü piyasalarının kalıcı bir parçası olmaya devam edeceğini gösteriyor. Owl Labs tarafından 2021 yılında yapılan bir araştırma, Avrupa şirketlerinin yüzde 92'sinin dört günlük çalışma haftaları ve alternatif çalışma düzenlemeleri gibi ilerici iş yeri politikalarını araştırdığını ortaya koydu. Ankete katılan şirketlerin yüzde 11'i ise ofislerini tamamen terk etmeyi planlıyordu.
Bu gelişmenin hem işverenler hem de çalışanlar için etkileri bulunmaktadır. Şirketler, yaşam maliyetlerinin daha düşük olduğu bölgelerden uzaktan çalışanları işe alarak önemli maliyet tasarrufları sağlayabilirler. Aynı zamanda, bu bölgelerdeki çalışanlar daha önce coğrafi olarak erişilemeyen istihdam fırsatlarına erişebilir ve yerel standartları aşan maaşlar alabilirler. Ancak araştırmalar, uzaktan çalışan maaşlarının, ülkeler arasında yerel maaşlara göre daha eşit olmasına rağmen, yine de önemli coğrafi farklılıklar gösterdiğini göstermektedir. Uzaktan çalışma için döviz kurunun yerel para birimindeki ücretlere geçiş oranı yaklaşık %80'dir; bu da yerel para birimindeki ücretlerin dolar kuruyla neredeyse bire bir dalgalandığı anlamına gelir.
Bu ilkenin teleoperasyon yoluyla fiziksel emeğe uygulanması, daha önce yalnızca bilgi işleriyle sınırlı olan ücret arbitrajını çok daha geniş bir sektöre yayacaktır. Ev hizmetleri, kalifiye meslekler, depolama ve lojistik görevleri, bakım hizmetleri ve daha önce coğrafi olarak sınırlı olan birçok alan potansiyel olarak küreselleşebilir. Ekonomik etkisi muazzam olacaktır. Küresel ev hizmetleri pazarının yıllık tahmini değeri birkaç yüz milyar dolardır. Bu pazarın yalnızca küçük bir kısmına uzaktan kumandalı robotik hizmet verilse bile, onlarca milyar dolar değerinde bir sektör ortaya çıkacaktır.
Robot-hizmet modelinin piyasa dinamikleri
Robot-hizmet-olarak-iş modeli son yıllarda önemli bir ivme kazandı. Şirketler robotları doğrudan satmak yerine, Yazılım-hizmet-olarak-iş modeline benzer şekilde abonelik veya kullanım bazında sunuyor. Küresel RaaS pazarının değeri 2022'de 1,05 milyar dolardı ve 2030 yılına kadar %17,5 bileşik yıllık büyüme oranıyla 4,12 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Başka bir tahmine göre ise pazarın büyüklüğü 2024 yılına kadar 1,80 milyar dolara, 2034 yılına kadar ise 8,72 milyar dolara ulaşacak.
RaaS modelinin çekiciliği birkaç faktörde yatmaktadır. Müşteriler, robot satın almak için gereken yüksek ilk yatırımdan kaçınırlar. Bunun yerine, sürekli kullanım için tekrarlayan bir ücret öderler, bu da ölçeklenebilirlik ve esneklik sağlar. Bakım, güncellemeler ve yazılım entegrasyonu sağlayıcı tarafından gerçekleştirilerek operasyonel hazırlığın sağlanması sağlanır. Sağlayıcılar için model, öngörülebilir tekrarlayan gelir ve kullanım kalıpları hakkında daha iyi içgörüler sunarak daha doğru gelir tahmini ve tedarik planlaması sağlar.
Uzaktan kumandalı bir robotik model, bu RaaS yaklaşımına mükemmel bir şekilde uyacaktır. Müşteriler, hem donanım kullanımını hem de insan hizmetlerini kapsayan aylık veya kullanım bazlı ücretler ödeyecektir. Platform, mevcut operatörleri merkezi olarak yönetecek, kaliteyi izleyecek, ödemeleri işleyecek ve teknik destek sağlayacaktır. Ancak, tamamen otonom sistemlerin aksine, böyle bir hibrit model, otonomi sorunlarının tamamen çözülmesine bağlı olmayacağı için çok daha kısa sürede pazara sunulabilir.
Çeşitli fiyatlandırma modelleri düşünülebilir. Zaman bazlı modeller, müşterilerden hizmeti kullandıkları süreye göre saat başına yaklaşık 15 ila 25 dolar ücret alır. Görev bazlı modeller, gereken süreden bağımsız olarak, tamamlanan görevlere göre, örneğin tam daire temizliği için 50 dolar gibi, faturalandırma yapar. Abonelik modelleri, 30 saat için 500 dolar gibi sabit bir fiyatla ayda belirli sayıda saat sunabilir. Operatörün gerçek maliyetleri bunun çok altında, genellikle saat başına 5 ila 10 dolar arasında olur ve bu da platform için önemli kar marjları sağlar.
🎯🎯🎯 Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığın avantajlarından yararlanın | İş Geliştirme, Ar-Ge, XR, Halkla İlişkiler ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu
Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital
Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.
Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:
Uzaktan kumandalı insansı robotlar küresel işgücü piyasalarında nasıl devrim yaratabilir?
Trilyon dolarlık vizyon ve gerçeklik
Milyarlarca dolarlık bir insansı robot endüstrisi vizyonu hiç de uçuk değil. Morgan Stanley, insansı robot pazarının 2050 yılına kadar beş trilyon dolarlık bir hacme ulaşabileceğini ve dünya çapında bir milyardan fazla ünitenin kullanılabileceğini öngördü. Bu öngörü, yaklaşık dört trilyon dolarlık donanım satışlarını ve yazılım, veri ve hizmetlerin ek hacme katkıda bulunacağını da içeriyor. Goldman Sachs, küresel insansı robot pazarının 2035 yılına kadar üç yüz sekiz milyar dolarlık bir değere ulaşabileceğini ve on yıl içinde endüstriyel uygulamalar için yaklaşık 250.000 ünite ve tüketiciler için yılda bir milyon üniteye kadar çıkabileceğini tahmin ediyor.
Küresel insansı robot pazarının, kaynaklara bağlı olarak 2024 yılına kadar 1,55 milyar ila 2,02 milyar dolar arasında olacağı tahmin ediliyor. 2030 yılına kadar ise 4,04 milyar ila 15,26 milyar dolar arasında bir büyüme öngörülüyor. Tahminlerdeki bu tutarsızlıklar, böylesine genç ve hızla gelişen bir pazarla ilişkili belirsizliği yansıtıyor. Ancak, kaynaklara ve temel varsayımlara bağlı olarak, büyüme oranlarının olağanüstü yüksek olacağı ve yıllık büyüme oranlarının %17,5 ila %52,8 arasında olacağı konusunda fikir birliği var.
Dağıtım kademeli olacak, ani bir artış olmayacak. Morgan Stanley, 2035 yılına kadar yaklaşık 13 milyon ünitenin, çoğunlukla fabrika ve depolarda olmak üzere, kullanımda olmasını bekliyor. Düşen fiyatlar, benimsenmeyi hızlandıracak. Zengin ülkelerde satış fiyatları, yüzyılın ortasına kadar mevcut 200.000 dolardan 50.000 dolara, Çin'in hakimiyetindeki tedarik zincirine sahip pazarlarda ise 15.000 dolara düşebilir. G7 ülkeleri ve Çin'in iş gücü yaşlandıkça, insansı robotlar fütüristik prototiplerden pratik ihtiyaçlara dönüşüyor.
Ancak bu öngörüler genellikle artan otonomiyi varsayar. Uzaktan kumandalı bir geçiş modeli, zaman çizelgesini önemli ölçüde hızlandırabilir. Tam teknolojik olgunluğa ulaşmayı beklemek yerine, önümüzdeki beş ila on yıl içinde milyonlarca robot üretimde kullanılabilir. Platform şirketleri bu aşamada önemli bir pazar payı ve müşteri sadakati kazanacak ve bu da teknoloji sonunda tamamen otonom operasyonları mümkün kıldığında onlara belirleyici bir avantaj sağlayacaktır.
İçin uygun:
Makinelerin arkasındaki iş gücü
Bu modelin insani boyutu karmaşık soruları gündeme getiriyor. Bu operatörler kimler olacak ve hangi koşullarda çalışacaklar? En olası adaylar, ücret eşitsizliklerinin en fazla olduğu gelişmekte olan ülkelerdeki çalışanlar. Hindistan, Filipinler, Vietnam, Bangladeş ve çeşitli Afrika ülkeleri gibi ülkeler, yeterli dijital okuryazarlığa sahip büyük nüfuslara sahip ancak yerel istihdam olanakları sınırlı.
Bu bölgelerdeki birçok insan için robotların uzaktan kumandası cazip bir istihdam fırsatı sunacaktır. Bu iş, birçok yerel alternatife göre daha az fiziksel güç gerektirecek, iklim kontrollü çalışma ortamları sunacak ve esnek çalışma saatlerine olanak tanıyacaktır. Ücretler, sanayileşmiş ülkelerin bakış açısına göre düşük olsa da, yerel standartlara göre ortalamanın üzerinde olacaktır. Saatte sekiz ila on dolar kazanan bir operatör, birçok gelişmekte olan ülkede orta ila üst düzey bir gelir elde edecektir.
Aynı zamanda, bu model önemli sömürü riskleri de barındırmaktadır. Küresel platform şirketleri ile gelişmekte olan ülkelerdeki bireysel çalışanlar arasındaki güç ilişkileri temelde asimetriktir. Uygun düzenlemeler ve işçi koruma standartları olmadan koşullar güvencesiz hale gelebilir. Mevcut gig ekonomisi ve tıklamalı çalışma platformları üzerine yapılan çalışmalar, çalışanların genellikle belirsiz talimatlarla karşı karşıya kaldığını, düşük ücretler aldığını ve sosyal güvenlik haklarından yoksun olduğunu göstermektedir. İşler genellikle üçüncü taraf şirketlere taşeron olarak yaptırılmakta ve bu da hesap verebilirliği daha da belirsizleştirmektedir.
BT hizmetleri sektöründe küresel ücret tahkimiyle ilgili araştırmalar, bu uygulamanın küresel işgücü dinamikleri üzerinde önemli etkileri olduğunu göstermektedir. Ücretlerin yüksek olduğu ülkelerde, özellikle de emtialaşmış işlerin yapıldığı sektörlerde iş kayıplarına yol açmaktadır. Ücretlerin düşük olduğu ülkelerde ise istihdam fırsatları yaratsa da, yeterli düzenlemelerin uygulanmaması durumunda ücret baskısına ve kötü çalışma koşullarına da yol açabilir. Aynı dinamikler, dijital hizmetlerle sınırlı olmayacağı için potansiyel olarak daha da geniş bir kapsama alanıyla uzaktan kumandalı robotik alanında da yaşanacaktır.
Distopik boyut
Özellikle endişe verici olan, orijinal senaryoda bahsedilen cezaevi emeğinin kullanılma olasılığıdır. Nitekim, dijital ekonomide mahkûmların istihdamına dair emsaller zaten mevcuttur. Finlandiya'da Metroc şirketi, 2022'den beri dört cezaevinde mahkûmları, yapay zekâ eğitim sistemleri için veri açıklama görevlerini yerine getirmeleri için istihdam etmektedir. Mahkûmlara bilgisayar ve eğitim sağlanmakta ve cezaevlerindeki fiziksel emekle aynı ücret olan saat başına 1,54 Avro ödenmektedir.
Bu tür programları çevreleyen etik kaygılar önemlidir. 2024 yılında kabul edilen AB Platform Çalışma Direktifi, gig ekonomisi çalışanlarını korumayı ve dijital görev tabanlı çalışanlar için adil ücretler, çalışma hakları ve toplu pazarlık gücü sağlamayı amaçlamaktadır. Ancak direktif, hapsedilen dijital çalışanların özel koşullarından açıkça bahsetmemektedir. Avrupa İnsan Hakları Sözleşmesi, zorla çalıştırmayı yasaklamakla birlikte, yasal ve adil olması koşuluyla, normal hapis cezası sürecinde gerekli olan çalışmalara izin vermektedir.
Uzaktan kumandalı robotik alanında cezaevi işgücünün kullanılması bu etik ikilemleri daha da kötüleştirecektir. Cezaevi ortamındaki güç dengesizlikleri, gönüllü işgücü sorununu önemli ölçüde karmaşıklaştırmaktadır. Eğer bu iş düşük ücretliyse, anlamlı bir eğitimden yoksunsa ve esas olarak özel şirketlere ucuz işgücü sağlamaya hizmet ediyorsa, insan hakları ve cezaevi reformunun temel ilkelerini ihlal edebilir.
Hapishane emeği olmasa bile, uzaktan kumandalı robotik modeli sömürü ve sosyal adalet konusunda derin sorular ortaya çıkarıyor. Operatörler, uzun vardiyalar, minimum molalar ve sürekli gözetim altında sanal terzihanelerde mi çalışacaklar? Yeterli eğitim ve destek mi alacaklar, yoksa deneme yanılma yoluyla öğrenme beklentisiyle sadece görevlere mi atılacaklar? Sosyal güvenliğe erişimleri olacak mı, yoksa sağlık sigortası, tatil hakları veya emeklilik hakları olmayan bağımsız yükleniciler olarak mı muamele görecekler?
Sanayileşme tarihi, uygun sosyal ve yasal çerçeveler olmadan teknolojik ilerlemenin önemli sömürüye yol açabileceğini göstermektedir. İngiltere'deki ilk tekstil fabrikaları, giyim sektöründeki terzihaneler, çağrı merkezlerindeki güvencesiz koşullar - tüm bu örnekler dikkatli olmayı gerektiriyor. Fiziksel emeğin teleoperasyon yoluyla küreselleşmesi, proaktif düzenlemeler olmadan benzer, hatta daha da kötü koşullar yaratabilir; çünkü işverenler ve çalışanlar arasındaki coğrafi mesafe, standartların uygulanmasını önemli ölçüde zorlaştırmaktadır.
Sanayileşmiş ülkelerdeki yerel işgücü piyasaları üzerindeki etkisi
Gelişmekte olan ülkelerdeki işletmeciler bir tür sömürüyle karşı karşıya kalabilirken, gelişmiş ülkelerdeki çalışanlar farklı bir tehditle karşı karşıyadır: iş kaybı. Hizmet sektörü, özellikle temizlik, yemek hizmetleri, perakende, bakım ve kalifiye elemanlar gibi alanlarda, Avrupa, Kuzey Amerika ve diğer gelişmiş bölgelerde milyonlarca kişiye istihdam sağlamaktadır. Bu işler genellikle düşük ücretlidir ve sınırlı ilerleme fırsatları sunar, ancak resmi eğitimi az olan veya göçmenler için önemli bir gelir kaynağıdır.
Uzaktan kumandalı robotların piyasaya sürülmesi, bu çalışanlarla doğrudan rekabet edecektir. Hindistan'da bir operatör tarafından kontrol edilen ve saati 15 dolara çalışan bir robot, çoğu hane için saati 40 dolara çalışan yerel bir temizlik hizmetinden daha cazip olacaktır. Ölçek ekonomileri ve düşük işçilik maliyetleri, birçok geleneksel hizmet sağlayıcısını piyasadan çekecektir.
Otomasyonun istihdam üzerindeki etkisine dair araştırmalar, belirli teknolojiye, sektöre ve düzenleyici ortama bağlı olarak karışık sonuçlar göstermektedir. Endüstriyel robotlar üzerine yapılan çalışmalar, 1.000 çalışan başına bir ek robotun istihdam oranını %0,16 ila %0,20 oranında azalttığını ve önemli bir yer değiştirme etkisinin baskın olduğunu ortaya koymuştur. Yer değiştirme etkisi, özellikle orta düzeyde eğitimli ve daha genç gruplarda belirgindir; erkekler ise kadınlardan daha fazla etkilenmektedir. Ancak diğer çalışmalar, hizmet sektöründeki iş büyümesinin imalat sektöründeki yer değiştirme etkisini telafi etmesi nedeniyle, genel istihdamın yerel düzeyde azalmadığını ortaya koymuştur.
Bu bulguların uzaktan kumandalı robotik alanına uygulanması karmaşıktır. Bir yandan, gelişmekte olan ülkelerdeki operatörler için yeni iş olanakları yaratılmasının, gelişmiş ülkelerdeki iş kayıplarına bir miktar denge sağladığı iddia edilebilir. Diğer yandan, bu durum bölgeler arasındaki ekonomik eşitsizliği daha da kötüleştirecek ve gelişmiş ülkelerdeki etkilenen topluluklarda sosyal gerginlikleri artıracaktır. Goldman Sachs Research, yapay zekânın yaygın olarak benimsenmesinin ABD iş gücünün yaklaşık yüzde altı ila yedisini yerinden edebileceğini ve geçiş döneminde işsizlik oranının geçici olarak yarım puan artabileceğini tahmin ediyor. Etkiler genellikle geçicidir ve yeni istihdam fırsatları ortaya çıktıkça yaklaşık iki yıl sonra ortadan kalkar.
Ancak bu iyimser bakış açısı, yeni işlerin yeterli bir hızda ve doğru şekilde yaratılacağı varsayımına dayanmaktadır. Tarihsel deneyimler, teknolojik değişimin nihayetinde daha fazla işe yol açsa da, geçiş döneminin birçok çalışan için sancılı olabileceğini göstermektedir. Bugün ABD'li çalışanların yaklaşık %60'ı 1940'ta var olmayan işlerde çalışmaktadır; bu da o zamandan beri yaşanan iş büyümesinin %85'inden fazlasının teknolojiyle ilgili iş yaratımından kaynaklandığı anlamına gelir. Ancak, bu tarihsel dinamiğin önümüzdeki on yıllar boyunca geçerli olup olmayacağı tartışmalıdır, çünkü mevcut teknolojik değişimin hızı ve kapsamı eşi benzeri görülmemiş olabilir.
Eğitim verileri bir Truva atı olarak
Uzaktan kumandalı robotik modelinin en büyüleyici ve aynı zamanda en rahatsız edici yönlerinden biri, geçiş teknolojisi olarak üstlendiği roldür. Çalışanlar için bir istihdam fırsatı olabilirken, platform şirketleri için, nihayetinde iş güçlerini gereksiz kılacak bir veri toplama mekanizması olacaktır. Bir insan operatör tarafından yapılan her eylem, her karar, her ayarlama kaydedilecek, analiz edilecek ve otonom sistemleri eğitmek için kullanılacaktır.
Bu süreç büyük ölçüde işçilerin kendileri için görünmez olacaktır. Günlük görevlerini yerine getirecek, robotları ev temizliği, yemek pişirme veya basit tamiratlar için kontrol edeceklerdir. Aynı zamanda, eylemleri makine öğrenimi algoritmaları tarafından analiz edilen geniş veri tabanlarında saklanacaktır. Zamanla, bu sistemler başlangıçta basit ve tekrarlayan görevler, ardından giderek karmaşıklaşan faaliyetler için insan kararlarını taklit etmeyi öğrenecektir.
Bu uygulamanın etik açıdan önemli sonuçları vardır. Çalışanlar, çoğu zaman farkında olmadan, kendi yedekleri üzerinde çalışıyor olacaklardır. Bazıları bunun doğal ve verimli bir teknolojik ilerleme biçimi olduğunu iddia etse de, bu durum şeffaflık, bilgilendirilmiş onam ve adil ücretlendirme konusunda soru işaretleri doğurmaktadır. Operatörler, eğitim katkılarının değeri karşılığında ek ücretlendirilmeli midir? Çalışmalarının nihayetinde kendilerinin yerine kullanılacağı konusunda bilgilendirilmeli midir? Verilerinin nasıl kullanılacağı konusunda söz sahibi olmalı mıdırlar?
Bu sorular tamamen varsayımsal değil. Mevcut yapay zeka sektörü, veri çalışanlarının sömürülmesiyle ilgili önemli sorunlarla karşı karşıya. Şirketler, mülteciler, tutuklular ve iş imkânı kısıtlı kişiler de dahil olmak üzere yoksul ve hizmet alamayan topluluklardan kişileri sıklıkla, tam zamanlı çalışanlar yerine genellikle üçüncü taraf şirketler aracılığıyla sözleşmeli olarak işe alıyor. Bu çalışanlara, yapay zeka sistemlerinin eğitimi için olmazsa olmaz olan veri açıklamaları için vergiler düşüldükten sonra saatte 1,46 dolar gibi düşük bir ücret ödeniyor. Güvencesiz koşullarda, çok az işçi koruma önlemiyle ve etik olmayan uygulamalara itiraz etme imkânı olmadan çalışıyorlar.
Veri etiketleme çalışmaları genellikle yapay zeka odaklı çokuluslu şirketlerin Silikon Vadisi merkezlerinden uzakta, çalışanların sürücüsüz araçlardaki görüntü tanıma sistemleri için verileri etiketlediği Venezuela'dan, Suriyeli mültecilerin yüz tanıma sistemlerine ırk, cinsiyet ve yaş kategorilerine göre etiketlenmiş özçekimler yüklediği Bulgaristan'a kadar gerçekleştiriliyor. Bu görevler genellikle Hindistan, Kenya, Filipinler veya Meksika gibi ülkelerdeki güvencesiz çalışanlara devrediliyor. Çalışanlar genellikle İngilizce konuşmuyor, ancak talimatları İngilizce alıyor ve kuralları tam olarak anlamadıkları takdirde kitlesel çalışma platformlarından işten çıkarılma veya uzaklaştırılma tehdidiyle karşı karşıya kalıyorlar.
Düzenleyici zorluklar
Küresel bir uzaktan kumandalı robot platformunu yönetmek son derece karmaşık olacaktır. Çalışanlar bir ülkede, platform başka bir ülkede, müşteriler başka bir ülkede ve robotlar da dördüncü bir ülkede bulunacaktır. Hangi iş kanunları geçerli olacaktır? Kaza veya hasarlardan kim sorumlu olacaktır? Vergiler nasıl toplanıp dağıtılacaktır?
Mevcut yasal çerçeve, bu yeni küresel çalışma biçimi için yetersizdir. Çoğu iş güvenliği yasası ulusal veya bölgesel olarak tanımlanmıştır ve çalışanların yetki alanı içinde fiziksel olarak bulunmasını varsayar. AB Platform Çalışma Direktifi bu boşlukların bazılarını kapatmaya çalışsa da, uzaktan fiziksel çalışmanın karmaşıklığını tam olarak yansıtamamaktadır. Vergi sorunları, sosyal güvenlik katkıları ve yükümlülükler konusunda da benzer zorluklar mevcuttur.
Bir diğer düzenleyici konu ise veri korumasıdır. Özel evlerde çalışan robotlar, sahiplerinin hayatlarının mahrem ayrıntılarına zorunlu olarak erişebilecektir. Kameralar ve sensörler sürekli veri toplayacak ve uzak ülkelerdeki operatörler bu verileri gerçek zamanlı olarak görebilecektir. Bu veriler nasıl korunacaktır? Kimler erişebilecektir? Ne kadar süreyle saklanacaktır? AB'deki GDPR gibi mevcut veri koruma yasaları bazı güvenlik önlemleri sağlamaktadır, ancak bunların uzaktan kumandalı robotlara uygulanması henüz test edilmemiştir ve potansiyel olarak yetersizdir.
Ulusal güvenlik ve ekonomik egemenlik sorunları da var. Bir ülkenin temel hizmet altyapısının büyük bir kısmı, başka ülkelerde bulunan ve üçüncü ülke çalışanlarını istihdam eden platformlara bağımlı hale geldiğinde, yeni güvenlik açıkları ortaya çıkar. Uluslararası çatışmalar, siber saldırılar veya iş kesintileri durumunda ne olur? Ülkeler kritik hizmetlerini aniden kaybeder mi?
İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki küresel endüstri ve ekonomi uzmanlığımız
İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki küresel sektör ve iş uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital
Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri
Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:
Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:
- Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
- Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
- İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
- Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi
Özerklik ve Uzaktan Çalışma: İşin geleceğini kim kazanacak?
Sosyo-psikolojik boyutlar
Acil ekonomik ve hukuki sorunların ötesinde, bu gelişmenin daha derin sosyo-psikolojik yönleri de var. Dünyanın başka bir yerinde, görünmez bir kişinin kontrolündeki bir robot tarafından kendi evinizde hizmet almak nasıl bir his olurdu? Müşteriler ve uzaktaki operatörler arasında nasıl bir ilişki gelişirdi?
Tele-mevcut sistemler üzerine yapılan araştırmalar, insanların robotik avatarlar aracılığıyla uzaktaki cerrahlarla etkileşime girebildiğini ve bir dereceye kadar sosyal bağlarını koruyabildiğini göstermektedir. Tokyo'daki Avatar Robot Cafe DAWN örneği öğreticidir. Burada, kafe müşterilerine engelli ve hareket kabiliyeti kısıtlı kişiler tarafından uzaktan kontrol edilen OriHime adlı insansı robotlar hizmet vermektedir. Robotlar, cerrahın avatarı haline gelir ve evlerinin veya hastanelerinin rahatlığında iletişim kurabilir, sipariş alabilir ve yemek servisi yapabilir. Kafe, bu tele-mevcutluk biçiminin hem cerrahlar hem de müşteriler için işe yarayabileceğini, aksi takdirde izole olacak kişiler için istihdam fırsatları yaratabileceğini ve sosyal bağlantılar sağlayabileceğini göstermiştir.
Ancak bu model, ticari uzaktan kumandalı robotlardan önemli açılardan farklılık göstermektedir. Café DAWN'da sosyal ve rehabilite edici unsur, konseptin merkezinde yer alır. Müşteriler, aksi takdirde iş imkânı bulamayacak insanlara yardım ettiklerini bilirler. Buna karşılık, ticari uzaktan kumandalı robotlar öncelikli olarak verimlilik ve maliyet minimizasyonuna odaklanacaktır. İnsan operatörler değiştirilebilir ve büyük ölçüde görünmez olacaktır. Müşteriler öncelikli olarak hizmete ve fiyata değer verecek, insan bağlantısına değil.
Bu durum, toplumsal ilişkilerin daha da yabancılaşmasına ve atomize olmasına yol açabilir. Geleneksel hizmet ilişkileri, ne kadar asimetrik olursa olsun, en azından bir miktar insan etkileşimi ve tanınması içerir. Bir temizlikçi, bir garson, bir tamirci... tüm bu bireyler fiziksel olarak mevcuttur ve insan olarak algılanır. Uzaktan kumandalı bir robot, bu insan boyutunu ortadan kaldıracak ve yerine soyut bir hizmet sunacaktır. Operatörler için bu, işlerinin değerli olduğu, ancak kendilerinin görülmediği veya tanınmadığı bir tür görünmezlik anlamına gelebilir.
İçin uygun:
Alternatif senaryolar ve olası gelişmeler
Burada özetlenen, uzaktan kumandalı insansı robotların kitlesel olarak konuşlandırılmasını içeren senaryonun hiçbir şekilde kaçınılmaz olmadığını vurgulamak önemlidir. Bu gelişmeyi engelleyebilecek, yavaşlatabilecek veya saptırabilecek çeşitli faktörler vardır. Uygun fiyatlarla güvenilir insansı robotların seri üretiminin teknik zorlukları önemlidir. Dikkat çeken gösterilere ve prototiplerdeki etkileyici ilerlemeye rağmen, temel sorunlar devam etmektedir. Çoğu insansı robotun pil ömrü şu anda yalnızca yaklaşık iki saat sürmektedir. Şarj etmeden tam sekiz saatlik bir vardiyayı tamamlamak on yıl veya daha fazla sürebilir. El becerisi ve ince motor becerileri hâlâ insan seviyelerinin oldukça altındadır ve dokunsal hassasiyet ve hassasiyette önemli boşluklar vardır.
Bain & Company, 2025 Teknoloji Raporu'nda insansı robotların henüz yaygın kullanıma hazır olmadığını analiz etti. Günümüzde çoğu insansı robot pilot aşamasında olup, navigasyon, el becerisi veya görev değiştirme için büyük ölçüde insan girdisine bağımlıdır. Bu özerklik açığı gerçektir. Mevcut uygulamalar genellikle aşamalı ortamlar veya uzaktan izleme yoluyla teknik sınırlamaları maskelemektedir. Endüstriyel ortamlar, perakende satış mağazalarının bazı bölümleri ve belirli hizmet ortamları gibi kontrollü ortamlar, insansı robotların ilk kez kullanılacağı yerler olacaktır; bu ortamlar, düzen ve ortamın iyi bilindiği ve sıkı bir şekilde kontrol edildiği yerlerdir.
Tamamen otonom yapay zekânın gelişiminin beklenenden daha hızlı ilerlemesi, uzaktan kumandalı geçiş aşamasını atlaması veya önemli ölçüde kısaltması da mümkün. Üretken yapay zekâ ve büyük ölçekli dil modellerindeki gelişmeler dikkat çekici ve bunların robotik sistemlere entegrasyonu, insan operatörlerine olan ihtiyacı beklenenden daha erken ortadan kaldıracak atılımlara yol açabilir. Bu senaryoda, şirketler küresel teleoperasyon için altyapı yatırımı yapmadan doğrudan tamamen otonom sistemlere geçiş yapabilir.
Bir diğer faktör de potansiyel sosyal ve politik dirençtir. Gelişmiş ülkelerdeki yerel işgücü piyasaları üzerindeki etki çok şiddetli hale gelirse, hükümetler yerel işleri korumak için düzenleyici önlemler alabilir. Bu önlemler, uzaktan hizmetlere tarife uygulanmasından, uzaktan operatörler için asgari ücret gerekliliklerine ve hatta tamamen yasaklara kadar uzanabilir. Sendikalar ve çalışan örgütleri, üyelerini korumak için büyük olasılıkla önemli bir baskı uygulayacaktır.
Öte yandan, etik kaygılar ve sosyal sorumluluk, işletmeciler için daha iyi çalışma koşullarına yol açabilir. Adil uygulamalara bağlı şirketler, sertifikasyonlar ve şeffaflık yoluyla kendilerini farklılaştırabilirler. Tüketiciler, diğer sektörlerdeki adil ticaret modeline benzer şekilde, etik açıdan kabul edilebilir koşullar altında sunulan hizmetler için daha fazla ödeme yapmaya istekli olabilir. Bu, temel güç asimetrilerini ortadan kaldırmasa da, en azından sömürünün en kötü aşırılıklarından bazılarını önleyebilir.
Uzun vadeli perspektif
Bir adım geriye çekilip uzun vadeli bir perspektiften bakıldığında, uzaktan kumandalı robotik, daha büyük bir teknolojik ve ekonomik dönüşümün potansiyel bir geçiş aşaması gibi görünüyor. Bu dönüşüm, nihayetinde çok daha yüksek düzeyde otomasyona sahip bir dünyaya yol açacak, ancak oraya giden yol belirsiz ve birçok faktör tarafından belirlenecek.
İyimser bir senaryoda, otomasyon herkese fayda sağlayacak muazzam bir üretkenlik artışına yol açacaktır. Yerinden edilen insan iş gücü, makinelerin yapamayacağı yeni, daha tatmin edici ve daha yüksek ücretli işlere geçiş yapacaktır. Çalışma saatleri kısalacak ve insanlar eğitim, yaratıcılık ve kişisel gelişim için daha fazla zamana sahip olacaktır. Otomasyonun yarattığı zenginlik, kademeli vergilendirme ve sosyal programlar, muhtemelen evrensel temel gelir de dahil olmak üzere, aracılığıyla yeniden dağıtılacaktır. Gelişmekte olan ülkelerdeki işçiler, robot operatörleri olarak geçici istihdam yoluyla beceri ve sermaye kazanacak ve bu da onların çeşitlendirilmiş ve modern bir ekonomiye geçiş yapmalarını sağlayacaktır.
Kötümser bir senaryoda, otomasyon yeterli yeni istihdam fırsatı yaratmadan büyük iş kayıplarına yol açacaktır. Otomasyondan elde edilen kazanımlar küçük bir seçkin kesimde yoğunlaşırken, nüfusun çoğunluğu güvencesiz istihdam, düşen ücretler ve azalan sosyal hareketlilikle karşı karşıya kalacaktır. Gelişmekte olan ülkelerdeki işçiler sömürülecek ve hizmetlerine artık ihtiyaç duyulmadığında terk edilecektir. Toplumsal huzursuzluk, siyasi istikrarsızlık ve artan eşitsizlik, dünya çapındaki toplumları karakterize edecektir. Her yerde bulunan robotların yarattığı gözetim ve kontrol yetenekleri, otoriter rejimler veya şirketler tarafından kötüye kullanılacaktır.
Gerçek, büyük olasılıkla bu uçların arasında bir yerde bulunacak ve ülkeler ve bölgeler arasında, siyasi kararlarına, ekonomik yapılarına ve sosyal kurumlarına bağlı olarak değişecektir. Bazı toplumlar, uygun güvenlik ağları, yeniden eğitim programları ve yeniden dağıtım mekanizmalarıyla başarılı geçişler gerçekleştirebilir. Diğerleri ise artan eşitsizlik ve toplumsal gerilimlerle krizlere sürüklenebilir.
Proaktif tasarıma ihtiyaç var
Uzaktan kumandalı robotik modeli, eğer gerçekten geniş ölçekte uygulanırsa, bu dinamikleri yoğunlaştırılmış bir biçimde somutlaştıracaktır. Kıtalar arası fiziksel emeği mümkün kılarak küreselleşmeyi yeni bir boyuta taşıyacaktır. Yeni emek ve sömürü biçimleri yaratacaktır. Benzeri görülmemiş bir ölçekte veri toplanmasını sağlayarak daha da derin bir otomasyonun önünü açacaktır.
Bu bakış açısı göz önüne alındığında, reaktif adaptasyon yerine proaktif tasarıma ihtiyaç duyulmaktadır. Hükümetler, uluslararası kuruluşlar, sivil toplum ve işletmeler, bu teknolojinin faydalarını en üst düzeye çıkarırken risklerini en aza indiren çerçeveler oluşturmak için birlikte çalışmalıdır. Bu, birden fazla müdahale seviyesi gerektirir. Uluslararası düzeyde, uzaktan çalışan operatörlerin istihdamı için asgari standartları belirleyen anlaşma ve sözleşmelere ihtiyaç vardır. Bu standartlar adil ücretler, makul çalışma saatleri, sağlık ve güvenlik önlemleri ve örgütlenme hakkını içermelidir. Uluslararası Çalışma Örgütü, diğer sınır ötesi çalışma biçimlerini düzenleme çabalarına benzer şekilde, burada da öncü bir rol oynayabilir.
Ulusal düzeyde, hem yerel çalışanların hem de uzaktan çalışan operatörlerin haklarını korumak için yasalara ihtiyaç vardır. Bu, uzaktan hizmetlere vergi veya harç uygulanmasını ve elde edilen gelirin işten çıkarılan çalışanlar için yeniden eğitim programlarını ve sosyal güvenliği desteklemek için kullanılmasını içerebilir. Ayrıca, platform şirketleri için çalışma koşulları, veri kullanım uygulamaları ve güvenlik önlemlerinin açıklanması gibi şeffaflık ve hesap verebilirlik gereklilikleri de olabilir.
Veri koruma düzenlemeleri, uzaktan kumandalı robotiklerin kendine özgü zorluklarına uyarlanmalıdır. Hangi verilerin toplanabileceği, nasıl saklanıp kullanılacağı, kimlerin ve hangi koşullar altında erişebileceği konusunda net kurallara ihtiyaç vardır. Kullanıcılar, uzaktan kumandalı bir sistem tarafından ne zaman çalıştırıldıklarını bilme ve reddetme hakkına sahip olmalıdır. Operatörler, çalışma verilerinin nasıl kullanıldığı konusunda bilgilendirilme ve uygun durumlarda eğitim katkılarıyla yaratılan değere katılma hakkına sahip olmalıdır.
Yeniliğin etik boyutu
Sonuç olarak, bu tartışma sadece teknoloji veya ekonomiyle ilgili değil, aynı zamanda temel etik soruları ve inşa etmek istediğimiz toplum türüyle de ilgili. Teknolojik inovasyon değer-nötr değildir. Mühendislerin, girişimcilerin, yatırımcıların ve politika yapıcıların bugün verdiği kararlar, yarının sosyal yapılarını şekillendirecektir.
Uzaktan kumandalı insansı robot modeli, teknolojik ilerlemenin hem vaatlerini hem de tehlikelerini bünyesinde barındırıyor. Bir yandan, hizmetleri daha uygun fiyatlı ve erişilebilir hale getirme, gelişmekte olan ülkelerde yeni istihdam fırsatları yaratma ve daha da gelişmiş otomasyonun önünü açma potansiyeli sunuyor. Diğer yandan, yeni sömürü biçimleri yaratma, yerel işgücü piyasalarını istikrarsızlaştırma ve güç ve servetin az sayıda küresel platform şirketinde daha fazla yoğunlaşmasına yol açma tehdidinde bulunuyor.
Asıl soru, bu teknolojinin geliştirilip geliştirilmeyeceği değil, nasıl geliştirileceğidir. İlgili herkesin onuruna ve refahına saygı gösterecek şekilde geliştirilip yaygınlaştırılacak mı? Yoksa öncelikle sosyal adalet ve sürdürülebilirlik pahasına kısa vadeli kâr çıkarlarına mı hizmet edecek? Teknolojik gelişmenin tarihi, bu sorunun cevabının önceden belirlenmediğini göstermektedir. Bilinçli kararlara, siyasi tartışmalara, toplumsal hareketlere ve düzenleyici müdahalelere bağlıdır.
Bu anlamda, uzaktan kumandalı robotlar hakkındaki tartışma aynı zamanda işin geleceği, küresel ekonomik ilişkilerin doğası ve teknolojik ilerlemenin faydalarının dağılımı hakkında bir tartışmadır. Bu tartışma yalnızca teknoloji uzmanlarına ve iş liderlerine bırakılmamalı, toplumun tüm kesimlerini kapsamalıdır. Robot devriminin yalnızca teknolojik açıdan etkileyici değil, aynı zamanda sosyal açıdan adil ve insani açıdan değerli olmasını ancak geniş, bilgili ve demokratik bir diyalogla sağlayabiliriz.
Önümüzdeki yıllar, Tesla'nın devasa parça siparişinin gerçekten yeni bir küresel ekonomik modelin habercisi mi yoksa alternatif kalkınma yollarının mı geçerli olacağını gösterecek. Ancak, şimdiden apaçık ortada olan şey, insansı robotik, teleoperasyon ve küresel ücret arbitrajının bir araya gelmesinin, işgücü piyasalarını hem devrim niteliğinde hem de derinden rahatsız edici şekillerde dönüştürme potansiyeline sahip olduğudur. Asıl zorluk, bu dönüşümü yalnızca birkaç kişinin çıkarlarına değil, ortak faydaya hizmet edecek şekilde şekillendirmektir.
Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
