Tedarik zinciri optimizasyonu: Korona salgını nedeniyle dijital ikizler de dahil olmak üzere yeni lojistik stratejileri

Konrad Wolfenstein

4 yıl önce

Yeni lojistik stratejileri, dijital ikizler ve yapay zeka (makine öğrenimi) ile ilgili diğer şeylerin yanı sıra – resim: xpert.digital / anahtar dilimleri | Shutterstock.com

2011 yılında “Stres testi” Alman Dili Derneği (GFD'ler) tarafından Yılın Sözü olarak seçildi. Bir olaya reaksiyonun fiziksel veya psikolojik yolunun esnekliğini ve ilişkili ve büyüyen stresini ölçen bir testi gösterir. Medya, nükleer enerji santrallerinin stres testleri, ara depolama, aynı zamanda bankalar ve Stuttgart 21 demiryolu projesi için daha fazla farkındalık kazandı.

Ekonomi için kriz planı mı?

Burada ilginç olan, Almanya için sözde ulusal pandemi planının ilk olarak 2005 yılında yayınlanmış ve en son Mart 2017'de güncellenmiş olmasıdır. Bu, 2002/2003 SARS salgınına ve H5N1'in küresel yayılmasına yanıttı. Pandemi patojeninin yayılmasına karşı alınacak önlemlerin yanı sıra ülkenin altyapısının da korunması gerekiyor.

İnfluenza ile ilgili olarak, Dünya Sağlık Örgütü (WHO), pandemik grip risk yönetimi için yakın zamanda gözden geçirilmiş kılavuzlarında, DSÖ genel müdürünün bir salgın çağrısı – yani salgından – geçiş olduğunu belirledi.

Ancak, küresel tedarik zincirlerinin çöküşüne ilişkin olası senaryolar ve küresel sonuçları azaltmayı ve ortadan kaldırmayı amaçlayan uluslararası bir önlem kataloğu henüz belirlenmedi. Korona salgını, devekuşu taktiğiyle ilerletilen küreselleşmenin sözde altın çağını durdurdu. Ekolojik olarak çelişkili yönler bile arka plana itildi. Herhangi bir nesnel stres testi, hassas tedarik zincirlerini ve bunların ekolojik zayıf noktalarını vurgulayabilirdi.

Ekolojik farkındalığın artması (sera gazı emisyonlarının azaltılması) ve korona salgınının ortaya çıkmasıyla birlikte işlerin böyle devam edemeyeceği artık herkes için açık. Bazı insanlar salgının yıllık bir grip dalgası gibi hızla çözüleceğine dair hâlâ umut besliyor olsa da, şu anda zaten salgının ikinci yılındayız ve üçüncü yılın ötesine bakıyoruz, olası bir çıkış yolu hala ufukta görünmüyor.

Örnek çelik ve alüminyum

Tedarik zincirleri bazı yerlerde geçici olarak kopsa ve daha ileri işlemler için gerekli hammaddeler eksik olsa bile, ulusal ve uluslararası lojistik şu ana kadar krizle oldukça iyi başa çıktı. Ancak bu durum fiyatlara da yansıdı. Pek çok mal ve hammadde pahalı hale geldi ya da ulaşması uzun zaman alıyor. Örneğin, B. çelik ve alüminyum fiyatları yükseldi; bu durum, diğer şeylerin yanı sıra, yenilenebilir enerjilerin yaygınlaşması üzerinde de olumsuz bir etki yarattı. Eylül 2021'de alüminyum fiyatı sekiz yıllık gözlem dönemindeki en yüksek seviyesine ulaştı.

Çelik endüstrisi her zaman birçok endüstrinin bağlı olduğu en önemli kilit endüstrilerden biri olmuştur. Çelik bu nedenle ekonomik ve ekonomik gelişmelerin önemli bir göstergesidir. Şu anda fiyatlar aşağı doğru hareket ediyor olsa bile, daha sonraki gelişmeler ve korona salgınının Omicron versiyonunun etkileri hala belirsiz.

Strateji ve planlama güvenliği farklı görünür. Kısacası salgın, kırılgan küresel tedarik zincirimizi açığa çıkarıyor. Küreselleşmenin ve küresel ekonominin en zayıf halkasının tedarik zincirleri olduğu ve yeni lojistik stratejilerini dikkate almamız gerektiği giderek daha açık hale geliyor. Akut stres testinde başarısız oldun.

Şimdi bu fırsattan yararlanın ve tedarik zincirini Avrupa'ya geri getirin

Tamam, Çin'de üretim ve işçilik maliyetleri Almanya'ya göre daha düşük. Ve bu ürünler birçok ayrı parçadan ve aşağıdaki gibi çalışma adımlarından oluşur: Örneğin akıllı telefonların şu anda Almanya'da rekabetçi bir şekilde üretilemeyeceği açık. Ancak, şu anda olduğu gibi, konteyner gemileriyle nakliye maliyetleri hızla artıyorsa ve mallar geç teslim edilebiliyorsa veya şu anda mevcut değilse, bu avantajın bana ne faydası var?

En geç 400 metre uzunluğunda ve 59 metre genişliğinde yük gemisi “şimdiye kadar verilen” Mart 2021'de Süveyş Kanalı'nda yapıldığında, herkes küresel tedarik zincirinde hassas bir alan olduğu açık olmalıdır. Yani sistemde bir hata veya hata. Böyle bir küresel tedarik zinciri yönetimi tekrar yuvarlanana veya biraz çalışana kadar sonuçlar, çünkü haftalarca zaman. Bununla birlikte, korona pandemi zamanlarında, küresel tedarik zincirindeki bozukluklar tedarik zinciri yönetimini koşullara uyarlamak ve buna göre esnek bir şekilde tepki vermiştir.

Öte yandan, “tedarik zincirindeki bozukluk” için olası riskler tamamen bilinmemektedir. dirençli lojistik için “Risk ve Dayanıklılık” çalışması (DHL'den) vardı . Olası bir pandemiden bahsedilmemiştir, ancak mevcut korona pandemi ile aynı veya daha fazla ölçüde ek ve gerçek yıkıcı bir potansiyeli temsil eden siber saldırılar, korumacılık veya siyasi yükselişlerden bahsedilmektedir.

Küresel kargonun yaklaşık %12'si ve dünyadaki konteynerlerin yaklaşık %30'u Süveyş Kanalı'ndan geçmektedir. Süveyş Kanalı, Panama Kanalı'ndan sonra dünyanın en önemli suyoludur.

Şimdi konteyner fiyatları keskin bir şekilde arttı; bazı durumlarda önceki yıla göre %500 veya daha fazla arttı. Bazı malların taşınmasında kullanılan hava yoluyla yolcu trafiğinin artık kalmaması nedeniyle konteyner teslimatlarına olan talep tavan yaptı. Havayolu taşımacılığı seçeneklerinin yakın zamanda toparlanamayacağı varsayılıyor.

Bu da Amerika ve Avrupa limanlarının önünde trafik sıkışıklığına yol açıyor. Kasım ayında 400 ila 500 konteyner gemisi varış noktalarına demir attı ve konteynerlere olan talebin yüksek olması ve liman personeli kapasitesinin yetersizliği nedeniyle bu gemilerin işlenebilmesi ancak yavaş yavaş mümkün oldu. Bu da kullanılan konteynerlere daha uzun süre ihtiyaç duyulduğu ve dolayısıyla konteyner fiyatlarının da arttığı anlamına geliyor. Kısacası konteyner sıkıntısı var.

Alman şirketleri tedarik zincirlerini değiştirmek istiyor. Etkilenen şirketlerin %68'i durumu mümkün olan en kısa sürede kontrol altına almak için uygun önlemleri zaten aldı:

%47'si yeni veya ek tedarikçiler arıyor
%41'i depolama kapasitesini artırmak istiyor
%22'si tedarikçileri çeşitli ülkelere dağıtıyor
Yüzde 12'si teslimat rotalarının kısaltılması üzerinde çalışıyor
%11'i üretimin kendi bünyesine taşınmasını planlıyor

Kaynak: DIHK, Küreselleşme 2021

Dünya Lojistik – Dayanıklı Lojistik

Dirençli Lojistik – Akinevs & Vit -Mar | Shutterstock.com

Mart 2020'de 2.900 üst düzey yöneticinin katılımıyla yapılan bir ankette aşağıdaki sonuçlar elde edildi:

Ankete katılanların %52'si küresel olayların bir sonucu olarak küresel tedarik zincirlerinde değişiklikler yapıldığını söyledi.
Yüzde 40'ı yeniden değerlendirmeyi planlıyor
ve yalnızca %8'i değişime gerek olmadığını düşünüyor.
Ankete katılan şirketlerin neredeyse %40'ı iş gücünde değişiklik planladıklarını da söyledi.
%36'sı otomasyona daha ileri bir yaklaşım planlıyor,
%41'i otomasyonlarının mevcut hızını revize etmeyi düşünüyor.

Endüstri 4.0 teknolojileri tedarik zincirini önemli ölçüde değiştirecek

Tedarik zincirlerindeki mevcut değişiklikler ve ayarlamalar, teslimat kabiliyetine dayanmaktadır. Teslimat yapamayan hiç kimse şu anda rekabetçi değildir. Fiyat ikincil bir rol oynar.

Piyasa tekrar dengelendiğinde, maliyetler tekrar ön planda olacaktır. geçiş yapmak için odadır Dünya Lojistik – Dirençli Lojistik

Bunu sürdürülebilir ve rekabetçi kılmak için fırsatı değerlendirmek ve Endüstri 4.0 teknolojilerinin yayılmasını teşvik etmek önemlidir:

Nesnelerin İnterneti (IoT) – Yeni cep telefonu standardı 5G yalnızca IoT'yi etkinleştirir. Özellikle akıllı fabrika alanı için yatırımcılar gibi yeni perspektifler açar

Nesnelerin İnterneti – Sonsuz olasılıklar

Depolama sistemlerinin otomasyonu ve ağ bağlantısı ile maliyetleri düşürerek rekabetçi

Akıllı Fabrika: Endüstri 4.0'a yönelik etkin intralojistik ile

Otonom güç kaynağına kadar elektrik öz tüketimi optimizasyonu

Endüstri ve lojistikteki robotik ve otomasyon, tedarik zincirlerini şimdiden önemli bölgesel lokasyonlara geri getiriyor. Bu aynı zamanda tampon depoları, yerel depoları, mikro merkezler gibi merkezi olmayan lojistik merkezlerini de içerir.

Dijital ikizlerin kullanımı

Endüstride Dijital İkizlerin Kullanımı – Resim: Xpert.digital / Epstudio20 | Shutterstock.com

Endüstri 4.0 dünyasının bir diğer önemli formu da dijital ikizlerin kullanılmasıdır.

Dijital ikiz, süreç otomasyonunun bir parçasıdır (ve daha geniş ve yeni ortaya çıkan “hiperotomasyon” kategorisine aittir).

Dijital ikiz, tasarımdan üretime, hizmet ve operasyonlara kadar tüm ürün yaşam döngüsü yönetimini değiştiriyor. Ürün yaşam döngüsü yönetimi, ürün tasarımında verimlilik, üretim, zeka, hizmet aşamaları ve sürdürülebilirlik açısından oldukça zaman alıcıdır. Dijital ikiz, ürünün fiziksel ve sanal alanını bir araya getirebilir ve gereken süreyi oldukça kısaltabilir.

Dijital ikiz, şirketlerin tasarımdan geliştirmeye ve ürün yaşam döngüsü boyunca tüm ürünlerinin dijital ayak izini oluşturmasına olanak tanır.

Üretim sürecinde dijital ikiz, fabrikadaki gerçek zamanlı süreçlerin sanal bir kopyasıdır. Fiziksel üretim süreci boyunca binlerce sensör yerleştirilmiştir ve bunların tümü aşağıdaki gibi farklı boyutlardan veri toplar: B. Çevre koşulları, makinenin davranışsal özellikleri ve yapılan iş. Tüm bu veriler dijital ikiz tarafından sürekli olarak iletilir ve toplanır. Nesnelerin İnterneti sayesinde dijital ikizler daha uygun fiyatlı hale geldi ve üretimin geleceğini belirleyebildi.

Sonuç olarak dijital ikizler, üretim sürecinin geçmişini analiz etmek yerine geleceği tahmin ettikleri için büyük iş potansiyeli sunuyor.

Bir başka örnek de sağlık sektöründen geliyor: “Sağlıklı”, eskiden hastalık belirtilerinin olmaması olarak kabul ediliyordu. Dijital ikiz ile "sağlıklı" hastalar, gerçekten sağlıklı tanımlamak için nüfusun geri kalanıyla karşılaştırılabilir.

3 -D Görselleştirme: Dijital Zwilling – Dijital İkiz – Resim: Xpert.digital / Chesky | Shutterstock.com

İçin uygun:

Dijital İkiz – Dijital İkiz: 3D görselleştirme ve dijital tedarik zinciri yönetimi

Dijital Dönüşüm – İtalya'dan Sayılar

Soru şu şekilde formüle edildi: "Şirketinizin tüm alanlarına bakarsanız, aşağıdaki yenilikçi dijital projelerin 2019'a zaten yatırım yaptınız / 2020 yatırım yapacak mısınız?"

2019'da İtalya'daki şirketler tarafından yürütülen dijital dönüşüm projeleri – bölgelere göre

Dijital Dönüşüm Projeleri – Resim: Xpert.digital 2019'da İtalya'daki şirketler tarafından yürütüldü

2019 yılında İtalya'da ankete katılan şirketlerin yüzde 40'ı dijital pazarlama veya sosyal medya kampanyaları uygularken, şirketlerin yüzde 35'i büyük veri teknolojilerini kullanarak projeler başlattı. Sanal ve artırılmış gerçeklik, İtalyan şirketleri için hâlâ niş bir alan gibi görünüyor; şirketlerin yalnızca yüzde yedisi bu alanda proje uyguluyor.

Geçtiğimiz yıl aşağıdaki alanlardan herhangi birinde proje gerçekleştirdiniz mi?

Dijital Pazarlama/Sosyal Medya/Dijital Pazarlama/Sosyal Medya – % 40
Büyük Veri Teknolojileri / Büyük Veri Teknolojileri – % 35
Bulut Bilişim (SAAS) / Bulut Bilişim (SAAS) – % 33
Yazılım Geliştirme İnovasyonu (Agile, DevOps) / Yazılım Dev İnovasyonu (Agile, DevOps) – %
Bulut Bilişim (IAAS, PAAS) / Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) – % 28
Yapay Zeka / Makine Öğrenimi / Yapay Zeka / Makine Öğrenimi – % 26
Çok kanallı müşteri sadakati / çok kanallı müşteri taahhüdü – % 21
Genişletilmiş / Tahmin Analizi / Gelişmiş / Tahmin Analitik – % 18
RPA ( Robot-based Süreç Otomasyonu) / RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) – %18
Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) / Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) – % 17
Enterprise App Store, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM – % 15
Blockchain / Blockchain – % 11
Giyilebilir teknoloji / giyilebilir teknoloji – % 8
Genişletilmiş / sanal gerçeklik / artırılmış / sanal gerçeklik – % 7
Dijital İkiz / Dijital İkiz – % 3

2020'de İtalya'da dijital dönüşüm süreçlerini uygulayan şirketler – bölgelere göre

İtalya 2020'de dijital dönüşüm süreçlerini uygulayan şirketler – Resim: Xpert.digital

2019 yılında yapılan bir ankete göre ankete katılan şirketlerin yüzde 32'si 2020'de yazılım geliştirme inovasyon projeleri üstlenecek. Dijital pazarlama ve büyük veri daha cazip alanlar olarak görünüyor; şirketlerin sırasıyla yüzde 50 ve yüzde 36'sı bu alanlarda proje planlıyor. Son olarak İtalyan şirketlerinin yüzde 39'u bulut bilişime kaynak yatırımı yapmayı planladı.

Bu yıl aşağıdaki alanlardan herhangi birinde proje yapacak mısınız?

Dijital Pazarlama / Sosyal Medya / Dijital Pazarlama / Sosyal Medya – % 50
Büyük Veri Teknolojileri / Büyük Veri Teknolojisi – % 36
Bulut Bilişim (SAAS) / Bulut Bilişim (SAAS) – % 39
Yazılım Geliştirme İnovasyonu (Agile, DevOps) / Yazılım Dev İnovasyonu (Agile, DevOps) – %
Bulut Bilişim (IAAS, PAAS) / Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) – % 31
Yapay Zeka / Makine Öğrenimi / Yapay Zeka / Makine Öğrenimi – % 44
Çok kanallı müşteri sadakati / çok kanallı müşteri taahhüdü – % 30
Genişletilmiş / Tahmin Analiz / Gelişmiş / Tahmin Analitik – % 29
RPA ( Robot-based Süreç Otomasyonu) / RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) – %25
Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) / Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) – % 27
Enterprise App Store, MDM, MAM / Enterprise Appstore, MDM, MAM – % 17
Blockchain / Blockchain – % 18
Giyilebilir teknoloji / giyilebilir teknoloji – % 8
Genişletilmiş / sanal gerçeklik / artırılmış / sanal gerçeklik – % 12
Dijital İkiz / Dijital İkiz – % 7

Akıllı Fabrika – Alman şirketlerinde uygulama

Şirketiniz akıllı fabrikaya giderken ne kadar uzakta? – Resim: Xpert.digital

2019 yılında ağırlıklı olarak makine ve tesis mühendisliği ile elektrik ve otomotiv endüstrilerinde faaliyet gösteren ankete katılan şirketlerin yüzde 48'i Endüstri 4.0 ile ilgili bireysel operasyonel projeler yürüttüklerini belirtti. Dört yıl önce bu oran yüzde 31'di.

Ankete katılan şirketlerin yaklaşık yüzde 70'i makine ve tesis mühendisliği, elektrik ve otomotiv endüstrilerinde yer alıyor.

2015: Şirketiniz “Akıllı Fabrika” yı yolunda ne kadar uzakta?

Operasyonel bireysel projeleri endüstri 4.0 – % 31 açısından takip ediyoruz
Konu bizim gözlem ve analiz – % 36
Konu planlama ve test – bizimle birlikte- % 5
Henüz somut terimlerle ilgilenmedik – % 19
Endüstri 4.0 bizim tarafından tamamen işletiliyor – % 4
Cevap Yok – % 5

2017: Şirketiniz “Akıllı Fabrika” yı yolunda ne kadar uzakta?

Operasyonel bireysel projeleri endüstri 4.0 – % 41 açısından takip ediyoruz
Konu, gözlem ve analiz – bizimle birlikte- % 24
Konu planlama ve test – bizimle birlikte- % 14
Henüz somut terimlerle ilgilenmedik – % 8
Endüstri 4.0 bizim tarafımızdan tamamen işletiliyor – % 7
Cevap Yok – % 6

2019: Şirketiniz “Akıllı Fabrika” yı yolunda ne kadar uzakta?

Operasyonel bireysel projeleri endüstri 4.0 – % 48 açısından takip ediyoruz
Konu bizim gözlem ve analiz – % 21
Konu planlama ve test – bizimle birlikte- % 11
Henüz somut terimlerle ilgilenmedik – % 9
Endüstri 4.0 bizim tarafımızdan tamamen işletiliyor – % 8
Cevap Yok – % 3

Akıllı Fabrika – Dünya Çapında Süreçlerin Uygulanması

Zaten akıllı fabrika girişimlerini mi takip ediyorsunuz? – Resim: Xpert.digital

2019 yılında dünya çapında ankete katılan imalat şirketlerinin yüzde 68'i akıllı fabrika girişimini uygulamaya hazır olduklarını söyledi. İki yıl önce bu oran yüzde 43'tü. Dünya çapında 13 ülkeden imalat şirketlerinin araştırması.

2019: Zaten akıllı fabrika girişimlerini takip ediyor musunuz?

Evet, akıllı fabrika girişimleri zaten çalışıyor – % 68
Hayır, giriş gelecek yıl için planlanıyor – % 6
Hayır, henüz değil – % 26

2017: Zaten akıllı fabrika girişimlerini sürdürüyor musunuz?

Evet, akıllı fabrika girişimleri zaten çalışıyor – % 43
Hayır, giriş gelecek yıl için planlanıyor – % 33
Hayır, henüz değil – % 24

Şirketinizde akıllı fabrika süreçlerini zaten uygulamaya koydunuz mu?

Şirketinizdeki akıllı fabrika alanında zaten süreçler tanıttınız mı? – Resim: Xpert.digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanındaki süreçlere ilişkin 2017 yılında yürütülen küresel bir araştırmanın sonuçlarını göstermektedir. Endüstriyel imalat sektöründen yanıt verenlerin yüzde 67'si akıllı fabrikalar alanında süreçleri zaten uygulamaya koyduklarını belirtti.

Akıllı Fabrika – Endüstrilere göre dünya çapında tanıtılan süreçler

Endüstriyel Üretim – % 67
Havacılık ve Savunma – % 62
Otomasyon ve Ulaşım – % 50
Enerji ve Tedarik Endüstrisi – % 42
Tüketici Malları – % 40
Biyobilim, Biyoteknoloji Endüstrisi, Eczane – % 37

Kaynağa göre anket sekiz ülkede (ABD, İngiltere, Fransa, Almanya, İtalya, İsveç, Çin ve Hindistan) gerçekleştirildi.

Akıllı fabrika strateji planlamasındaki en büyük zorluklar nelerdir?

Akıllı fabrikalar alanında strateji planlamasındaki en büyük zorluklar nelerdir? – Resim: Xpert.digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanında stratejik planlamanın en büyük zorluklarına ilişkin 2017 yılında yürütülen küresel bir anketin sonuçlarını gösteriyor. Ankete katılanların yüzde 32'si, farklı organizasyon birimleri arasındaki koordinasyon eksikliğinin akıllı fabrika strateji planlamasındaki en büyük zorluk olduğunu söyledi.

Akıllı Fabrika – Strateji Planlamasında En Büyük Zorluklar

Farklı organizasyon birimleri arasında koordinasyon eksikliği – % 32
Yönetim ekibinde birlik eksikliği – % 28
İş senaryoları hakkında netlik eksikliği – % 28
Mülkiyet eksikliği – % 23
Hayal Gücü eksikliği – % 21

Akıllı fabrika stratejilerini uygulamada karşılaşılan en büyük zorluklar nelerdir?

Akıllı Fabrika – Stratejilerin Tanıtımında En Büyük Zorluklar – Grafikler: Xpert.Digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanında stratejileri uygulamaya koymadaki en büyük zorluklara ilişkin 2017 yılında gerçekleştirilen küresel bir anketin sonuçlarını göstermektedir. Ankete katılanların yüzde 29'u, akıllı fabrika stratejilerinin benimsenmesindeki en büyük zorluğun yatırım eksikliği olduğunu söyledi.

Akıllı Fabrika – Stratejilerin tanıtımında en büyük zorluklar

Yatırım eksikliği – % 29
Otomatik üretim süreçlerinde olgunluk eksikliği – % 22
Örgütsel Atalet – % 21
Fırsatların tanımlanması ve önceliklendirilmesindeki zorluklar – % 21
Eksik Stratejiler – % 20

Aşağıdaki kestirimci bakım uygulamalarından hangisini halihazırda kullanıyorsunuz?

Akıllı Fabrika – Almanya'da Öngörücü Bakım Uygulamalarının Kullanımı – Resim: Xpert.digital

2019 yılında ağırlıklı olarak makine ve tesis mühendisliğinin yanı sıra elektrik ve otomotiv endüstrilerinde faaliyet gösteren ankete katılan şirketlerin yüzde 37'si, otomatik takip ve düzenli bakım çalışmalarının son tarihlerini görüntülemeyi kullandıklarını belirtti. Ankete katılan şirketlerin yaklaşık yüzde 70'i makine ve tesis mühendisliği, elektrik ve otomotiv endüstrilerinde yer alıyor.

Akıllı Fabrika – Almanya'da öngörücü bakım uygulamalarının kullanımı

Otomatik Zulüm ve Düzenli Bakım İşinin Son Tarihinin Görüntülenmesi – % 37
Üretilen ürünlerin kalitesini hedeflenmiş bir şekilde optimize edin – % 28
Aşınmayı zamanında ve otomatik olarak tanıyın (öngörücü bakım) – % 28
Ayar işlemlerini optimize et – % 25
Yanlış Çalışma Kaçının – % 25
Kötü İşleme Süreçlerini Tanıyın – % 23
Zırh Hatalarını Göster – % 13
Öngörücü bakım uygulamalarını kullanmıyoruz – % 38

Üretimde bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı 2017-2022

Bağlantı teknolojilerinin kullanımı ve yapımda analiz – Resim: Xpert.digital

2017 yılında, üretimde en yaygın kullanılan bağlantı ve analitik teknolojisi veri odaklı kaynak optimizasyonuydu. Bu teknolojinin 2022 yılına kadar en yaygın kullanılan teknoloji olmaya devam edeceği öngörülüyordu. Ancak, 2017 ile 2022 yılları arasında en hızlı büyüyen teknoloji forward-looking bakım olacak. Tahminler, 2022 yılına kadar üreticilerin yaklaşık %66'sının operasyonlarında forward-looking bakım uygulayacağını öngörüyor.

2017'de üreticiler tarafından bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı

Veri tabanlı kaynak optimizasyonu / veri özellikli kaynak – % 77
Entegre Planlama / Entegre Planlama – % 61
Büyük veri kontrollü süreç ve kalite optimizasyonu / büyük veri odaklı süreç ve kalite – % 65
Modüler Üretim Tesisleri / Modüler Üretim Varlıkları – % 36
Ağa bağlı fabrika / bağlı fabrika – % 60
İleriye dönük bakım / öngörücü bakım – % 66
Süreç görselleştirme/ otomasyon/ süreç görselleştirme/ otomasyon – % 62
Ürünün ürün / dijital ikizinin dijital ikizi – % 43
Fabrikanın Fabrika / Dijital İkizinin Dijital İkizi – % 44
Üretim Sisteminin Dijital İkizi / Üretim Varlığının Dijital İkizi – % 39
Esnek Üretim Yöntemleri / Esnek Üretim Yöntemleri – % 34
Otonom İç Lojistik / Otonom bitki içi lojistik – % 35
Üretim parametrelerinin transferi / üretim parametrelerinin aktarımı – % 32
Tamamen Özerk Dijital Fabrika / Tamamen Özerk Dijital Fabrika – % 11

2022'de üreticiler tarafından bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı

Veri tabanlı kaynak optimizasyonu / veri özellikli kaynak – % 52
Entegre Planlama / Entegre Planlama – % 32
Büyük veri kontrollü süreç ve kalite optimizasyonu / büyük veri odaklı süreç ve kalite – % 30
Modüler Üretim Tesisleri / Modüler Üretim Varlıkları – % 29
Ağa bağlı fabrika / bağlı fabrika – % 29
İleriye dönük bakım / öngörücü bakım – % 28
Süreç görselleştirme/ otomasyon/ süreç görselleştirme/ otomasyon – % 28
Ürünün ürün / dijital ikizinin dijital ikizi – % 23
Fabrik'in Fabrik / Dijital İkizinin Dijital İkizi – % 19
Üretim Sisteminin Dijital İkizi / Üretim Varlığının Dijital İkizi – % 18
Esnek Üretim Yöntemleri / Esnek Üretim Yöntemleri – % 18
Otonom İç Lojistik / Otonom bitki içi lojistik – % 17
Üretim parametrelerinin transferi / üretim parametrelerinin aktarımı – % 16
Tamamen Özerk Dijital Fabrika / Tamamen Özerk Dijital Fabrika – % 5

İşletmeler arası (B2B) teknoloji alıcıları 2021'de daha fazla veya daha az nerede harcama yapacak?

2021'de B2B teknolojisi için harcamalar – Resim: Xpert.digital

Ankete katılan işletmeler arası (B2B) teknoloji alıcılarının çoğunluğu, web ve video konferans, çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimine yapılan harcamaların 2021'de artacağına inanıyor. Koronavirus (COVID-19) salgını yeni yılda da devam ederken ve aşıların kullanıma sunulması yavaşlarken, uzaktan çalışma öngörülebilir gelecekte norm olmaya devam edecek.

Ürün ve hizmete göre 2021'de B2B teknoloji harcamalarını tahmin etme

Aşağıdakiler için ek masraflar:

Web ve Video Konferansları / Web ve Video – % 64
Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi / Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi – % 53
Pazarlama / Pazarlama – % 41
İş Zekası / İş Zekası – % 38
Müşteri Desteği / Müşteri Desteği – % 36
Ağ Çözümleri / Ağ Çözümleri – % 33
Satış / Satış – % 33
Veritabanı Yönetimi / Veritabanı Yönetimi – % 32
Ürün Geliştirme ve Yönetimi / Ürün Geliştirme ve Yönetimi –
Diğer It / Diğer – % 27
Diğer Donanım / Diğer Donanım – % 23
Profesyonel Hizmetler / Profesyonel Hizmetler – % 21
Yönlendirici ve anahtar / yönlendiriciler ve anahtarlar – % 20
Finansal ve Muhasebe / Finans ve – % 18
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları – % 18
Dikey endüstri / dikey endüstri – % 14

Giderler aynı kalıyor

Web ve Video Konferansları / Web ve Video – % 26
Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi / Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi – % 35
Pazarlama / Pazarlama – % 40
İş Zekası / İş Zekası – % 43
Müşteri Desteği / Müşteri Desteği – % 45
Ağ Çözümleri / Ağ Çözümleri – % 45
Satış / Satış – % 42
Veritabanı Yönetimi / Veritabanı Yönetimi – % 52
Ürün Geliştirme ve Yönetimi / Ürün Geliştirme ve Yönetimi –
Diğer BT / Diğer – % 46
Diğer Donanım / Diğer Donanım – % 43
Profesyonel Hizmetler / Profesyonel Hizmetler – % 50
Yönlendirici ve anahtar / yönlendiriciler ve anahtarlar – % 46
Finansal ve Muhasebe / Finans ve – % 62
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları – % 55
Dikey endüstri / dikey endüstri – % 40

Daha az harcayın:

Web ve Video Konferansları / Web ve Video – % 7
Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi / Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi – % 8
Pazarlama / Pazarlama – % 15
İş Zekası / İş Zekası – % 12
Müşteri Desteği / Müşteri Desteği – % 14
Ağ Çözümleri / Ağ Çözümleri – % 14
Satış / Satış – % 14
Veritabanı Yönetimi / Veritabanı Yönetimi – % 11
Ürün Geliştirme ve Yönetimi / Ürün Geliştirme ve Yönetimi –
Diğer it / diğer – % 18
Diğer Donanım / Diğer Donanım – % 25
Profesyonel Hizmetler / Profesyonel Hizmetler – % 22
Yönlendirici ve anahtar / yönlendiriciler ve anahtarlar – % 22
Finansal ve Muhasebe / Finans ve – % 15
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları – % 20
Dikey endüstri / dikey endüstri – % 22

Belirtilmedi)

Web ve Video Konferansları / Web ve Video – % 3
Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi / Çevrimiçi İşbirliği ve Proje Yönetimi – % 3
Pazarlama / Pazarlama – % 4
İş Zekası / İş Zekası – % 7
Müşteri Desteği / Müşteri Desteği – % 6
Ağ Çözümleri / Ağ Çözümleri – % 6
Satış / Satış – % 11
Veritabanı Yönetimi / Veritabanı Yönetimi – % 6
Ürün Geliştirme ve Yönetimi / Ürün Geliştirme ve Yönetimi –
Diğer It / Diğer – % 9
Diğer Donanım / Diğer Donanım – % 10
Profesyonel Hizmetler / Profesyonel Hizmetler – % 6
Yönlendirici ve anahtar / yönlendiriciler ve anahtarlar – % 12
Finansal ve Muhasebe / Finans ve – % 5
İnsan Kaynakları / İnsan Kaynakları – % 7
Dikey endüstri / dikey endüstri – % 23

Önümüzdeki birkaç yılı düşündüğünüzde, denizcilik sektörünün önümüzdeki birkaç yılda artan dijitalleşmeden en fazla teşviki hangi alanlarda almasını bekliyorsunuz?

Nakliye sektöründe sayısallaştırmadan etkilenen alanlar – Resim: Xpert.digital

Ankete katılan tedarikçiler, armatörler, gemi operatörleri ve tersaneler, 2021 yılında denizcilik sektöründe artan dijitalleşmeden en çok bakım ve filo yönetimi alanlarının etkilenmesini bekliyor. Tedarikçilerin yüzde 28'i ve tersanelerin yüzde 27'si dijitalleşmenin uzaktan kumandalı insansız gemilerin kullanımını etkileyeceğine inanırken, armatörler ve gemi operatörleri bu konuda daha şüpheci.

Denizcilik sektöründe dijitalleşmeden etkilenen alanlar 2021

Sağlayıcı – Tedarikçiler

Bakım/Uzaktan İzleme/Bakım/Uzaktan Araştırma – % 54
Filo Yönetimi/Performans/Filo Yönetimi/Performans – % 49
Optimize edilmiş gemi operasyonları için optimize edilmiş gemi operasyonları / yardım sistemleri için yardım sistemleri – % 45
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / iletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – % 33
Navigasyon/Köprü Yönetimi/Navigasyon/Köprü Yönetimi – % 33
İnsansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) / insansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) – % 28
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) / insansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) – % 18
Dijital İkiz / Dijital İkiz – % 13
Diğer alanlar / diğer alanlar – % 2
Bilmiyorum / bilmiyorum – % 14

Gemi sahibi/gemi operatörü – Armatörler/gemi operatörleri

Bakım/Uzaktan İzleme/Bakım/Uzaktan Araştırma – % 56
Filo Yönetimi/Performans/Filo Yönetimi/Performans – % 63
Optimize edilmiş gemi operasyonları için optimize edilmiş gemi operasyonları / yardım sistemleri için yardım sistemleri – % 57
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / iletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – % 49
Navigasyon/Köprü Yönetimi/Navigasyon/Köprü Yönetimi – % 40
İnsansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) / insansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) – % 7
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) / insansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) – % 7
Dijital İkiz / Dijital İkiz – % 8
Diğer alanlar / diğer alanlar – % 1
Bilmiyorum / bilmiyorum – % 6

Nakliye – Tersaneler

Bakım/Uzaktan İzleme/Bakım/Uzaktan Araştırma – % 49
Filo Yönetimi/Performans/Filo Yönetimi/Performans – % 43
Optimize edilmiş gemi operasyonları için optimize edilmiş gemi operasyonları / yardım sistemleri için yardım sistemleri – % 55
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / iletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – % 39
Navigasyon/Köprü Yönetimi/Navigasyon/Köprü Yönetimi – % 33
İnsansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) / insansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumanda) – % 27
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) / insansız gemilerin kullanımı (tamamen özerk) – % 16
Dijital İkiz / Dijital İkiz – % 10
Diğer alanlar / diğer alanlar – % 2
Bilmiyorum / bilmiyorum – % 14

depo optimizasyonu için teknik ve stratejik tavsiye mi arıyorsunuz ? Xpert.Digital sizi destekliyor!

Konrad Wolfenstein

Tedarik zinciri ve depo çözümleri konusunda kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

Bana yaz

Veya buradan çevrimiçi randevu alın (Microsoft Teams aracılığıyla görüntülü görüşme)

Xpert.digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazlasını bulabilirsiniz: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus