Tedarik zinciri optimizasyonu: Korona salgını nedeniyle dijital ikizler de dahil olmak üzere yeni lojistik stratejileri

Konrad Wolfenstein

3 yıl once

Dijital ikizler ve yapay zeka (makine öğrenimi) dahil olmak üzere yeni lojistik stratejileri – Resim: Xpert.Digital / KeyFame|Shutterstock.com

2011 yılında Alman Dili Derneği (GfdS) tarafından yılın kelimesi “stres testi” seçildi. Bir olaya yanıt olarak dayanıklılığı ve buna bağlı ve artan fiziksel veya psikolojik nitelikteki stresi ölçen bir testi ifade eder. Nükleer enerji santralleri ve geçici depolama tesislerinin yanı sıra bankalar ve Stuttgart 21 demiryolu projesindeki stres testleriyle ilgili olarak medyada daha fazla ün kazandı.

Ekonomi için kriz planı mı?

Burada ilginç olan, Almanya için sözde ulusal pandemi planının ilk olarak 2005 yılında yayınlanmış ve en son Mart 2017'de güncellenmiş olmasıdır. Bu, 2002/2003 SARS salgınına ve H5N1'in küresel yayılmasına yanıttı. Pandemi patojeninin yayılmasına karşı alınacak önlemlerin yanı sıra ülkenin altyapısının da korunması gerekiyor.

İnfluenza ile ilgili olarak, Dünya Sağlık Örgütü (WHO), en son Mayıs 2017'de revize edilen Pandemik İnfluenza Risk Yönetimine ilişkin kılavuzlarında, DSÖ Genel Direktörünün bir pandemi - yani bir salgından pandemiye geçiş - ilan etmesini şart koşmuştur.

Ancak, küresel tedarik zincirlerinin çöküşüne ilişkin olası senaryolar ve küresel sonuçları azaltmayı ve ortadan kaldırmayı amaçlayan uluslararası bir önlem kataloğu henüz belirlenmedi. Korona salgını, devekuşu taktiğiyle ilerletilen küreselleşmenin sözde altın çağını durdurdu. Ekolojik olarak çelişkili yönler bile arka plana itildi. Herhangi bir nesnel stres testi, hassas tedarik zincirlerini ve bunların ekolojik zayıf noktalarını vurgulayabilirdi.

Ekolojik farkındalığın artması (sera gazı emisyonlarının azaltılması) ve korona salgınının ortaya çıkmasıyla birlikte işlerin böyle devam edemeyeceği artık herkes için açık. Bazı insanlar salgının yıllık bir grip dalgası gibi hızla çözüleceğine dair hâlâ umut besliyor olsa da, şu anda zaten salgının ikinci yılındayız ve üçüncü yılın ötesine bakıyoruz, olası bir çıkış yolu hala ufukta görünmüyor.

Örnek çelik ve alüminyum

Tedarik zincirleri bazı yerlerde geçici olarak kopsa ve daha ileri işlemler için gerekli hammaddeler eksik olsa bile, ulusal ve uluslararası lojistik şu ana kadar krizle oldukça iyi başa çıktı. Ancak bu durum fiyatlara da yansıdı. Pek çok mal ve hammadde pahalı hale geldi ya da ulaşması uzun zaman alıyor. Örneğin, B. çelik ve alüminyum fiyatları yükseldi; bu durum, diğer şeylerin yanı sıra, yenilenebilir enerjilerin yaygınlaşması üzerinde de olumsuz bir etki yarattı. Eylül 2021'de alüminyum fiyatı sekiz yıllık gözlem dönemindeki en yüksek seviyesine ulaştı.

Çelik endüstrisi her zaman birçok endüstrinin bağlı olduğu en önemli kilit endüstrilerden biri olmuştur. Çelik bu nedenle ekonomik ve ekonomik gelişmelerin önemli bir göstergesidir. Şu anda fiyatlar aşağı doğru hareket ediyor olsa bile, daha sonraki gelişmeler ve korona salgınının Omicron versiyonunun etkileri hala belirsiz.

Strateji ve planlama güvenliği farklı görünür. Kısacası salgın, kırılgan küresel tedarik zincirimizi açığa çıkarıyor. Küreselleşmenin ve küresel ekonominin en zayıf halkasının tedarik zincirleri olduğu ve yeni lojistik stratejilerini dikkate almamız gerektiği giderek daha açık hale geliyor. Akut stres testinde başarısız oldun.

Şimdi bu fırsattan yararlanın ve tedarik zincirini Avrupa'ya geri getirin

Tamam, Çin'de üretim ve işçilik maliyetleri Almanya'ya göre daha düşük. Ve bu ürünler birçok ayrı parçadan ve aşağıdaki gibi çalışma adımlarından oluşur: Örneğin akıllı telefonların şu anda Almanya'da rekabetçi bir şekilde üretilemeyeceği açık. Ancak, şu anda olduğu gibi, konteyner gemileriyle nakliye maliyetleri hızla artıyorsa ve mallar geç teslim edilebiliyorsa veya şu anda mevcut değilse, bu avantajın bana ne faydası var?

400 metre uzunluğunda ve 59 metre genişliğindeki yük gemisi “Ever Given”, Mart 2021'de Süveyş Kanalı'nda battığında, küresel tedarik zincirinde hassas bir noktanın olduğu herkes için açık olmalıydı. Yani temelde sistemde bir hata veya hata. Böyle bir küresel tedarik zinciri yönetiminin yeniden işlemeye başlaması veya bir dereceye kadar yeniden faaliyete geçmesinin ardından ortaya çıkacak etkilerin ortaya çıkması haftalar alacaktır. Ancak Corona salgını sırasında küresel tedarik zincirindeki aksaklıklar arttı ve tedarik zinciri yönetimini koşullara uyum sağlamaya ve buna göre esnek bir şekilde tepki vermeye zorladı.

Öte yandan “tedarik zincirinde aksama”nın olası riskleri de tamamen bilinmiyor değildi. Dayanıklı lojistik için “Risk ve Dayanıklılık” çalışması (DHL tarafından) . Olası bir salgından bahsedilmedi, ancak mevcut korona salgınıyla aynı veya daha büyük ölçüde ek ve gerçek bir yıkıcı potansiyeli temsil eden siber saldırılardan, korumacılıktan veya siyasi gerginliklerden bahsedildi.

Küresel kargonun yaklaşık %12'si ve dünyadaki konteynerlerin yaklaşık %30'u Süveyş Kanalı'ndan geçmektedir. Süveyş Kanalı, Panama Kanalı'ndan sonra dünyanın en önemli suyoludur.

Şimdi konteyner fiyatları keskin bir şekilde arttı; bazı durumlarda önceki yıla göre %500 veya daha fazla arttı. Bazı malların taşınmasında kullanılan hava yoluyla yolcu trafiğinin artık kalmaması nedeniyle konteyner teslimatlarına olan talep tavan yaptı. Havayolu taşımacılığı seçeneklerinin yakın zamanda toparlanamayacağı varsayılıyor.

Bu da Amerika ve Avrupa limanlarının önünde trafik sıkışıklığına yol açıyor. Kasım ayında 400 ila 500 konteyner gemisi varış noktalarına demir attı ve konteynerlere olan talebin yüksek olması ve liman personeli kapasitesinin yetersizliği nedeniyle bu gemilerin işlenebilmesi ancak yavaş yavaş mümkün oldu. Bu da kullanılan konteynerlere daha uzun süre ihtiyaç duyulduğu ve dolayısıyla konteyner fiyatlarının da arttığı anlamına geliyor. Kısacası konteyner sıkıntısı var.

Alman şirketleri tedarik zincirlerini değiştirmek istiyor. Etkilenen şirketlerin %68'i durumu mümkün olan en kısa sürede kontrol altına almak için uygun önlemleri zaten aldı:

%47'si yeni veya ek tedarikçiler arıyor
%41'i depolama kapasitesini artırmak istiyor
%22'si tedarikçileri çeşitli ülkelere dağıtıyor
Yüzde 12'si teslimat rotalarının kısaltılması üzerinde çalışıyor
%11'i üretimin kendi bünyesine taşınmasını planlıyor

Kaynak: DIHK, Küreselleşme 2021

Dünya lojistiği – dayanıklı lojistik

Dayanıklı Lojistik – Akintevs & Vit-Mar | Shutterstock.com

Mart 2020'de 2.900 üst düzey yöneticinin katılımıyla yapılan bir ankette aşağıdaki sonuçlar elde edildi:

Ankete katılanların %52'si küresel olayların bir sonucu olarak küresel tedarik zincirlerinde değişiklikler yapıldığını söyledi.
Yüzde 40'ı yeniden değerlendirmeyi planlıyor
ve yalnızca %8'i değişime gerek olmadığını düşünüyor.
Ankete katılan şirketlerin neredeyse %40'ı iş gücünde değişiklik planladıklarını da söyledi.
%36'sı otomasyona daha ileri bir yaklaşım planlıyor,
%41'i otomasyonlarının mevcut hızını revize etmeyi düşünüyor.

Endüstri 4.0 teknolojileri tedarik zincirini önemli ölçüde değiştirecek

Tedarik zincirlerindeki mevcut değişiklikler ve ayarlamalar, teslimat kabiliyetine dayanmaktadır. Teslimat yapamayan hiç kimse şu anda rekabetçi değildir. Fiyat ikincil bir rol oynar.

Piyasa yeniden istikrara kavuştuğunda maliyetler yeniden odak noktası olacak. O zaman değerlendirme, küresel tedarik zincirindeki bir sonraki kesintiyi kabul edip etmemeye veya geçip geçmemeye Dünya Lojistiği – Dirençli Lojistik

Bunu sürdürülebilir ve rekabetçi kılmak için fırsatı değerlendirmek ve Endüstri 4.0 teknolojilerinin yayılmasını teşvik etmek önemlidir:

Nesnelerin İnterneti (IoT) – Yeni 5G mobil iletişim standardı, IoT'yi mümkün kılıyor, özellikle akıllı fabrika sektöründeki şirketler ve yatırımcılar için yeni perspektifler açıyor.

Nesnelerin İnterneti – Sonsuz olasılıklar

Depolama sistemlerinin otomasyonu ve ağ bağlantısı ile maliyetleri düşürerek rekabetçi

Akıllı Fabrika: Endüstri 4.0'a yönelik etkin intralojistik ile

Otonom güç kaynağına kadar elektrik öz tüketimi optimizasyonu

Endüstri ve lojistikteki robotik ve otomasyon, tedarik zincirlerini şimdiden önemli bölgesel lokasyonlara geri getiriyor. Bu aynı zamanda tampon depoları, yerel depoları, mikro merkezler gibi merkezi olmayan lojistik merkezlerini de içerir.

Dijital ikizlerin kullanımı

Dijital ikizlerin endüstride kullanımı – Resim: Xpert.Digital / EPStudio20|Shutterstock.com

Endüstri 4.0 dünyasının bir diğer önemli formu da dijital ikizlerin kullanılmasıdır.

Dijital ikiz, süreç otomasyonunun bir parçasıdır (ve daha geniş ve yeni ortaya çıkan “hiperotomasyon” kategorisine aittir).

Dijital ikiz, tasarımdan üretime, hizmet ve operasyonlara kadar tüm ürün yaşam döngüsü yönetimini değiştiriyor. Ürün yaşam döngüsü yönetimi, ürün tasarımında verimlilik, üretim, zeka, hizmet aşamaları ve sürdürülebilirlik açısından oldukça zaman alıcıdır. Dijital ikiz, ürünün fiziksel ve sanal alanını bir araya getirebilir ve gereken süreyi oldukça kısaltabilir.

Dijital ikiz, şirketlerin tasarımdan geliştirmeye ve ürün yaşam döngüsü boyunca tüm ürünlerinin dijital ayak izini oluşturmasına olanak tanır.

Üretim sürecinde dijital ikiz, fabrikadaki gerçek zamanlı süreçlerin sanal bir kopyasıdır. Fiziksel üretim süreci boyunca binlerce sensör yerleştirilmiştir ve bunların tümü aşağıdaki gibi farklı boyutlardan veri toplar: B. Çevre koşulları, makinenin davranışsal özellikleri ve yapılan iş. Tüm bu veriler dijital ikiz tarafından sürekli olarak iletilir ve toplanır. Nesnelerin İnterneti sayesinde dijital ikizler daha uygun fiyatlı hale geldi ve üretimin geleceğini belirleyebildi.

Sonuç olarak dijital ikizler, üretim sürecinin geçmişini analiz etmek yerine geleceği tahmin ettikleri için büyük iş potansiyeli sunuyor.

Bir başka örnek de sağlık sektöründen geliyor: “Sağlıklı”, eskiden hastalık belirtilerinin olmaması olarak kabul ediliyordu. Dijital ikiz ile "sağlıklı" hastalar, gerçekten sağlıklı tanımlamak için nüfusun geri kalanıyla karşılaştırılabilir.

3 boyutlu görselleştirme: Dijital İkiz – Dijital İkiz – Resim: Xpert.Digital / Chesky|Shutterstock.com

İçin uygun:

Dijital İkiz – Dijital İkiz: 3D görselleştirme ve dijital tedarik zinciri yönetimi

Dijital Dönüşüm - İtalya'dan Rakamlar

Soru şu şekilde formüle edildi: “Şirketinizin tüm alanlarına baktığınızda, 2019 yılında aşağıdaki yenilikçi dijital projelerden hangilerine yatırım yaptınız/2020'de yatırım yapacaksınız?”

2019 yılında İtalya'daki şirketlerin bölgelere göre gerçekleştirdiği dijital dönüşüm projeleri

İtalya'daki şirketlerin 2019'da gerçekleştirdiği dijital dönüşüm projeleri – Resim: Xpert.Digital

2019 yılında İtalya'da ankete katılan şirketlerin yüzde 40'ı dijital pazarlama veya sosyal medya kampanyaları uygularken, şirketlerin yüzde 35'i büyük veri teknolojilerini kullanarak projeler başlattı. Sanal ve artırılmış gerçeklik, İtalyan şirketleri için hâlâ niş bir alan gibi görünüyor; şirketlerin yalnızca yüzde yedisi bu alanda proje uyguluyor.

Geçtiğimiz yıl aşağıdaki alanlardan herhangi birinde proje gerçekleştirdiniz mi?

Dijital pazarlama/sosyal medya / Dijital pazarlama/sosyal medya – %40
Büyük veri teknolojileri / Büyük Veri teknolojileri – %35
Bulut Bilişim (SaaS) / Bulut Bilişim (SaaS) – %33
Yazılım geliştirme yeniliği (Agile, DevOps) / Yazılım geliştirme yeniliği (Agile, DevOps) – %31
Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) / Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) – %28
Yapay Zeka / Makine Öğrenimi / Yapay Zeka / Makine Öğrenimi – %26
Çok kanallı müşteri sadakati / çok kanallı müşteri etkileşimi – %21
Gelişmiş / Tahmine Dayalı Analitik – %18
RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) / RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) – %18
Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) / Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) – %17
Kurumsal AppStore, MDM, MAM / Kurumsal AppStore, MDM, MAM – %15
Blok Zinciri / Blok Zinciri – %11
Giyilebilir Teknoloji / Giyilebilir Teknoloji – %8
Artırılmış / Sanal Gerçeklik / Artırılmış / Sanal Gerçeklik – %7
Dijital İkiz / Dijital İkiz – %3

İtalya'da dijital dönüşüm süreçlerini uygulayan şirketler 2020 – bölgelere göre

İtalya'da dijital dönüşüm süreçlerini uygulayan şirketler 2020 – Resim: Xpert.Digital

2019 yılında yapılan bir ankete göre ankete katılan şirketlerin yüzde 32'si 2020'de yazılım geliştirme inovasyon projeleri üstlenecek. Dijital pazarlama ve büyük veri daha cazip alanlar olarak görünüyor; şirketlerin sırasıyla yüzde 50 ve yüzde 36'sı bu alanlarda proje planlıyor. Son olarak İtalyan şirketlerinin yüzde 39'u bulut bilişime kaynak yatırımı yapmayı planladı.

Bu yıl aşağıdaki alanlardan herhangi birinde proje yapacak mısınız?

Dijital pazarlama / sosyal medya / dijital pazarlama / sosyal medya – %50
Büyük veri teknolojileri / Büyük Veri teknolojileri – %36
Bulut Bilişim (SaaS) / Bulut Bilişim (SaaS) – %39
Yazılım geliştirme yeniliği (Agile, DevOps) / Yazılım geliştirme yeniliği (Agile, DevOps) – %32
Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) / Bulut Bilişim (IaaS, PaaS) – %31
Yapay Zeka / Makine Öğrenimi / Yapay Zeka/Makine Öğrenimi – %44
Çok kanallı müşteri sadakati / çok kanallı müşteri etkileşimi – %30
Gelişmiş/tahmin edici analizler – %29
RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) / RPA (Robotik Süreç Otomasyonu) – %25
Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) / Nesnelerin İnterneti (IoT, M2M) – %27
Kurumsal AppStore, MDM, MAM / Kurumsal AppStore, MDM, MAM – %17
Blok Zinciri / Blok Zinciri – %18
Giyilebilir Teknoloji / Giyilebilir Teknoloji – %8
Artırılmış/sanal gerçeklik/artırılmış/sanal gerçeklik – %12
Dijital İkiz / Dijital İkiz – %7

Akıllı Fabrika - Alman şirketlerinde uygulama

Firmanız akıllı fabrika olma yolunda ne kadar ilerledi? – Resim: Xpert.Digital

2019 yılında ağırlıklı olarak makine ve tesis mühendisliği ile elektrik ve otomotiv endüstrilerinde faaliyet gösteren ankete katılan şirketlerin yüzde 48'i Endüstri 4.0 ile ilgili bireysel operasyonel projeler yürüttüklerini belirtti. Dört yıl önce bu oran yüzde 31'di.

Ankete katılan şirketlerin yaklaşık yüzde 70'i makine ve tesis mühendisliği, elektrik ve otomotiv endüstrilerinde yer alıyor.

2015: Firmanız “Akıllı Fabrika” olma yolunda ne kadar ilerledi?

Endüstri 4.0 ile ilgili bireysel operasyonel projeler yürütüyoruz – %31
Konu bizim için gözlem ve analiz aşamasında – %36
Konu bizim için planlama ve test aşamasındadır – %5
Henüz spesifik olarak incelemedik – %19
Endüstri 4.0 şirketimizde kapsamlı bir şekilde operasyonel olarak uygulanmaktadır - %4
Cevap yok – %5

2017: Şirketiniz “Akıllı Fabrika” olma yolunda ne kadar ilerledi?

Endüstri 4.0 ile ilgili bireysel operasyonel projeler yürütüyoruz – %41
Konu bizim için gözlem ve analiz aşamasında – %24
Konu bizim için planlama ve test aşamasında – %14
Henüz spesifik olarak incelemedik – %8
Endüstri 4.0 şirketimizde kapsamlı bir şekilde operasyonel olarak uygulanmaktadır - %7
Cevap yok – %6

2019: Firmanız “Akıllı Fabrika” olma yolunda ne kadar ilerledi?

Endüstri 4.0 ile ilgili operasyonel bireysel projeleri takip ediyoruz – %48
Konu bizim için gözlem ve analiz aşamasında – %21
Konu bizim için planlama ve test aşamasında – %11
Henüz spesifik olarak incelemedik – %9
Endüstri 4.0 şirketimizde kapsamlı bir şekilde operasyonel olarak uygulanmaktadır - %8
Cevap yok – %3

Akıllı Fabrika - Süreçlerin dünya çapında yürütülmesi

Zaten akıllı fabrika girişimlerini takip ediyor musunuz? – Resim: Xpert.Digital

2019 yılında dünya çapında ankete katılan imalat şirketlerinin yüzde 68'i akıllı fabrika girişimini uygulamaya hazır olduklarını söyledi. İki yıl önce bu oran yüzde 43'tü. Dünya çapında 13 ülkeden imalat şirketlerinin araştırması.

2019: Zaten akıllı fabrika girişimlerini takip ediyor musunuz?

Evet, akıllı fabrika girişimleri halihazırda devam ediyor – %68
Hayır, ancak tanıtım gelecek yıl için planlanıyor – %6
Hayır, henüz değil – %26

2017: Zaten akıllı fabrika girişimlerini sürdürüyor musunuz?

Evet, akıllı fabrika girişimleri halihazırda devam ediyor – %43
Hayır, ancak tanıtım gelecek yıl için planlanıyor – %33
Hayır, henüz değil – %24

Şirketinizde akıllı fabrika süreçlerini zaten uygulamaya koydunuz mu?

Şirketinizde akıllı fabrika süreçlerini zaten uygulamaya koydunuz mu? – Resim: Xpert.Digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanındaki süreçlere ilişkin 2017 yılında yürütülen küresel bir araştırmanın sonuçlarını göstermektedir. Endüstriyel imalat sektöründen yanıt verenlerin yüzde 67'si akıllı fabrikalar alanında süreçleri zaten uygulamaya koyduklarını belirtti.

Akıllı Fabrika – Endüstri tarafından dünya çapında tanıtılan süreçler

Endüstriyel üretim – %67
Havacılık ve Savunma – %62
Otomasyon ve Taşımacılık – %50
Enerji ve kamu hizmetleri – %42
Tüketim Malları – %40
Yaşam bilimleri, biyoteknoloji endüstrisi, ilaç – %37

Kaynağa göre anket sekiz ülkede (ABD, İngiltere, Fransa, Almanya, İtalya, İsveç, Çin ve Hindistan) gerçekleştirildi.

Akıllı fabrika strateji planlamasındaki en büyük zorluklar nelerdir?

Akıllı fabrika strateji planlamasındaki en büyük zorluklar nelerdir? – Resim: Xpert.Digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanında stratejik planlamanın en büyük zorluklarına ilişkin 2017 yılında yürütülen küresel bir anketin sonuçlarını gösteriyor. Ankete katılanların yüzde 32'si, farklı organizasyon birimleri arasındaki koordinasyon eksikliğinin akıllı fabrika strateji planlamasındaki en büyük zorluk olduğunu söyledi.

Akıllı Fabrika – Strateji planlamadaki en büyük zorluklar

Farklı organizasyon birimleri arasında koordinasyon eksikliği – %32
Liderlik ekibinde birlik eksikliği – %28
İş vakalarında netlik eksikliği – %28
Sahiplik eksikliği – %23
Hayal gücü eksikliği – %21

Akıllı fabrika stratejilerini uygulamada karşılaşılan en büyük zorluklar nelerdir?

Akıllı Fabrika – Stratejileri uygulamaya koyarken karşılaşılan en büyük zorluklar – Grafik: Xpert.Digital

Grafik, akıllı fabrikalar alanında stratejileri uygulamaya koymadaki en büyük zorluklara ilişkin 2017 yılında gerçekleştirilen küresel bir anketin sonuçlarını göstermektedir. Ankete katılanların yüzde 29'u, akıllı fabrika stratejilerinin benimsenmesindeki en büyük zorluğun yatırım eksikliği olduğunu söyledi.

Akıllı Fabrika – Stratejileri uygulamaya koyarken karşılaşılan en büyük zorluklar

Yatırım eksikliği – %29
Otomatik üretim süreçlerinde olgunluk eksikliği – %22
Organizasyonel atalet – %21
Fırsatları belirleme ve önceliklendirmedeki zorluklar – %21
Eksik stratejiler – %20

Aşağıdaki kestirimci bakım uygulamalarından hangisini halihazırda kullanıyorsunuz?

Akıllı Fabrika – Almanya'da Kestirimci Bakım Uygulamalarının Kullanımı – Resim: Xpert.Digital

2019 yılında ağırlıklı olarak makine ve tesis mühendisliğinin yanı sıra elektrik ve otomotiv endüstrilerinde faaliyet gösteren ankete katılan şirketlerin yüzde 37'si, otomatik takip ve düzenli bakım çalışmalarının son tarihlerini görüntülemeyi kullandıklarını belirtti. Ankete katılan şirketlerin yaklaşık yüzde 70'i makine ve tesis mühendisliği, elektrik ve otomotiv endüstrilerinde yer alıyor.

Akıllı Fabrika – Almanya'da kestirimci bakım uygulamalarının kullanımı

Otomatik takip ve düzenli bakım son tarihlerinin görüntülenmesi – %37
Üretilen ürünlerin kalitesinin hedeflenen optimizasyonu – %28
Aşınmayı zamanında ve otomatik bir şekilde tespit edin (kestirimci bakım) – %28
Kurulum süreçlerini optimize edin – %25
Yanlış işlemden kaçının – %25
Kötü işleme süreçlerini tanıma – %23
Kurulum hatalarını göster – %13
Kestirimci bakım uygulamalarını kullanmıyoruz – %38

Üretimde bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı 2017-2022

Üretimde bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı – Resim: Xpert.Digital

2017 yılında üretimde en çok kullanılan bağlantı ve analitik teknolojisi veriye dayalı kaynak optimizasyonuydu. Bu teknolojinin 2022 yılına kadar en çok kullanılan teknoloji olacağı öngörülüyordu. Ancak 2017-2022 yılları arasında en hızlı büyüyen teknoloji kestirimci bakım olacaktır. 2022 yılına kadar üreticilerin yaklaşık yüzde 66'sının faaliyetlerinde kestirimci bakım uygulayacağı öngörülüyor.

2017'de üreticiler tarafından bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı

Veri destekli kaynak optimizasyonu – %77
Entegre planlama – %61
Büyük veriye dayalı süreç ve kalite optimizasyonu – %65
Modüler üretim sistemleri / modüler üretim varlıkları – %36
Ağ bağlantılı fabrika / Bağlantılı fabrika – %60
Kestirimci bakım – %66
Süreç görselleştirme/otomasyon / Süreç görselleştirme/otomasyon – %62
Ürünün dijital ikizi / Ürünün dijital ikizi – %43
Fabrikanın dijital ikizi / Fabrikanın dijital ikizi – %44
Üretim tesisinin dijital ikizi / Üretim varlığının dijital ikizi – %39
Esnek üretim yöntemleri / Esnek üretim yöntemleri – %34
Otonom tesis içi lojistik / Otonom tesis içi lojistik – %35
Üretim parametrelerinin aktarımı – %32
Tamamen otonom dijital fabrika – %11

2022'de üreticiler tarafından bağlantı teknolojileri ve analitiğinin kullanımı

Verilerin etkin olduğu kaynak optimizasyonu – %52
Entegre planlama – %32
Büyük veriye dayalı süreç ve kalite optimizasyonu – %30
Modüler üretim sistemleri / modüler üretim varlıkları – %29
Ağ bağlantılı fabrika / Bağlantılı fabrika – %29
Kestirimci bakım – %28
Süreç görselleştirme/otomasyon / Süreç görselleştirme/otomasyon – %28
Ürünün dijital ikizi / Ürünün dijital ikizi – %23
Fabrikanın dijital ikizi / Fabrikanın dijital ikizi – %19
Üretim tesisinin dijital ikizi / Üretim varlığının dijital ikizi – %18
Esnek üretim yöntemleri / Esnek üretim yöntemleri – %18
Otonom tesis içi lojistik / Otonom tesis içi lojistik – %17
Üretim parametrelerinin aktarımı – %16
Tamamen otonom dijital fabrika – %5

İşletmeler arası (B2B) teknoloji alıcıları 2021'de daha fazla veya daha az nerede harcama yapacak?

2021'de B2B teknoloji harcamaları – Resim: Xpert.Digital

Ankete katılan işletmeler arası (B2B) teknoloji alıcılarının çoğunluğu, web ve video konferans, çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimine yapılan harcamaların 2021'de artacağına inanıyor. Koronavirus (COVID-19) salgını yeni yılda da devam ederken ve aşıların kullanıma sunulması yavaşlarken, uzaktan çalışma öngörülebilir gelecekte norm olmaya devam edecek.

Ürün ve hizmete göre 2021'de B2B teknoloji harcamalarını tahmin etme

Aşağıdakiler için ek masraflar:

Web ve video konferanslar / web ve video konferanslar – %64
Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi / Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi – %53
Pazarlama / Pazarlama – %41
İş zekası / iş zekası – %38
Müşteri hizmetleri / müşteri desteği – %36
Ağ çözümleri / Ağ çözümleri – %33
Satış / Satış – %33
Veritabanı yönetimi / veritabanı yönetimi – %32
Ürün geliştirme ve yönetim / Ürün geliştirme ve yönetim – %29
Diğer BT / Diğer BT – %27
Diğer donanım / Diğer donanım – %23
Profesyonel hizmetler / Profesyonel hizmetler – %21
Yönlendiriciler ve anahtarlar / Yönlendiriciler ve anahtarlar – %20
Finans ve muhasebe – %18
İnsan kaynakları / İnsan kaynakları – %18
Dikey sanayi / Dikey sanayi – %14

Giderler aynı kalıyor

Web ve video konferanslar / web ve video konferanslar – %26
Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi / Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi – %35
Pazarlama / Pazarlama – %40
İş zekası / iş zekası – %43
Müşteri hizmetleri / müşteri desteği – %45
Ağ çözümleri / Ağ çözümleri – %45
Satış / Satış – %42
Veritabanı yönetimi / veritabanı yönetimi – %52
Ürün geliştirme ve yönetim / Ürün geliştirme ve yönetim – %48
Diğer BT / Diğer BT – %46
Diğer donanım / Diğer donanım – %43
Profesyonel hizmetler / Profesyonel hizmetler – %50
Yönlendiriciler ve anahtarlar / Yönlendiriciler ve anahtarlar – %46
Finans ve muhasebe – %62
İnsan kaynakları / İnsan kaynakları – %55
Dikey sanayi / Dikey sanayi – %40

Daha az harcayın:

Web ve video konferanslar / web ve video konferanslar – %7
Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi / Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi – %8
Pazarlama / Pazarlama – %15
İş zekası / iş zekası – %12
Müşteri hizmetleri / müşteri desteği – %14
Ağ çözümleri / Ağ çözümleri – %14
Satış / Satış – %14
Veritabanı yönetimi / veritabanı yönetimi – %11
Ürün geliştirme ve yönetim / Ürün geliştirme ve yönetim – %13
Diğer BT / Diğer BT – %18
Diğer donanım / Diğer donanım – %25
Profesyonel hizmetler / Profesyonel hizmetler – %22
Yönlendiriciler ve anahtarlar / Yönlendiriciler ve anahtarlar – %22
Finans ve muhasebe – %15
İnsan kaynakları / İnsan kaynakları – %20
Dikey sanayi / Dikey sanayi – %22

Belirtilmedi)

Web ve video konferanslar / web ve video konferanslar – %3
Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi / Çevrimiçi işbirliği ve proje yönetimi – %3
Pazarlama / Pazarlama – %4
İş zekası / iş zekası – %7
Müşteri hizmetleri / müşteri desteği – %6
Ağ çözümleri / Ağ çözümleri – %6
Satış / Satış – %11
Veritabanı yönetimi / veritabanı yönetimi – %6
Ürün geliştirme ve yönetim / Ürün geliştirme ve yönetim – %9
Diğer BT / Diğer BT – %9
Diğer donanım / Diğer donanım – %10
Profesyonel hizmetler / Profesyonel hizmetler – %6
Yönlendiriciler ve anahtarlar / Yönlendiriciler ve anahtarlar – %12
Finans ve muhasebe – %5
İnsan kaynakları / İnsan kaynakları – %7
Dikey sanayi / Dikey sanayi – %23

Önümüzdeki birkaç yılı düşündüğünüzde, denizcilik sektörünün önümüzdeki birkaç yılda artan dijitalleşmeden en fazla teşviki hangi alanlarda almasını bekliyorsunuz?

Denizcilik sektöründe dijitalleşmeden etkilenen alanlar – Resim: Xpert.Digital

Ankete katılan tedarikçiler, armatörler, gemi operatörleri ve tersaneler, 2021 yılında denizcilik sektöründe artan dijitalleşmeden en çok bakım ve filo yönetimi alanlarının etkilenmesini bekliyor. Tedarikçilerin yüzde 28'i ve tersanelerin yüzde 27'si dijitalleşmenin uzaktan kumandalı insansız gemilerin kullanımını etkileyeceğine inanırken, armatörler ve gemi operatörleri bu konuda daha şüpheci.

Denizcilik sektöründe dijitalleşmeden etkilenen alanlar 2021

Sağlayıcılar – Tedarikçiler

Bakım/uzaktan izleme / Bakım/uzaktan inceleme – %54
Filo yönetimi/performans / Filo yönetimi/performans – %49
Optimize edilmiş gemi operasyonu için yardım sistemleri – %45
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – %33
Navigasyon/köprü yönetimi / Navigasyon/köprü yönetimi – %33
İnsansız gemi kullanımı (uzaktan kumandalı) – %28
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen otonom) – %18
Dijital ikiz / dijital ikiz – %13
Diğer alanlar / Diğer alanlar – %2
Bilmiyorum / Bilmiyorum – %14

Armatörler/gemi operatörleri – Armatörler/gemi operatörleri

Bakım/uzaktan izleme / bakım/uzaktan inceleme – %56
Filo yönetimi/performans / Filo yönetimi/performans – %63
Optimize edilmiş gemi operasyonu için yardım sistemleri – %57
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – %49
Navigasyon/köprü yönetimi / Navigasyon/köprü yönetimi – %40
İnsansız gemilerin kullanımı (uzaktan kumandalı) – %7
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen otonom) – %7
Dijital ikiz / dijital ikiz – %8
Diğer alanlar / Diğer alanlar – %1
Bilmiyorum / Bilmiyorum – %6

Tersaneler – Tersaneler

Bakım/uzaktan izleme / bakım/uzaktan inceleme – %49
Filo yönetimi/performans / Filo yönetimi/performans – %43
Optimize edilmiş gemi operasyonu için yardım sistemleri – %55
İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) / İletişim (örneğin mürettebat, lojistik zinciri) – %39
Navigasyon/köprü yönetimi / Navigasyon/köprü yönetimi – %33
İnsansız gemi kullanımı (uzaktan kumandalı) – %27
İnsansız gemilerin kullanımı (tamamen otonom) – %16
Dijital ikiz / dijital ikiz – %10
Diğer alanlar / Diğer alanlar – %2
Bilmiyorum / Bilmiyorum – %14

depo optimizasyonu için teknik ve stratejik tavsiye mi arıyorsunuz ? Xpert.Digital sizi destekliyor!

Konrad Wolfenstein

Tedarik zinciri ve depo çözümleri konusunda kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

Bana yaz

Veya buradan çevrimiçi randevu alın (Microsoft Teams aracılığıyla görüntülü görüşme)

Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus