Yeterlilik liderliğine karşı teknoloji liderliği: ulusal rekabetçiliğin ve esnekliğin analizi

Teknoloji ve Yetkinlik Liderliği: Sürdürülebilir hakimiyet gerçekten nasıl ortaya çıkıyor

Küresel ekonomik manzara, ulusların ve şirketlerin teknolojik üstünlük için mücadele ettikleri yoğun bir rekabetle karakterizedir. Belirli teknoloji alanlarındaki liderlik - çok yazılmış "teknoloji lideri" - genellikle güç ve gelecekteki uygulanabilirliğin birincil göstergesi olarak kabul edilir. Çin'in fotovoltaik (PV) üretiminde hakimiyeti veya endüstriyel robotların kurulumları gibi örnekler bu varsayımı destekliyor gibi görünmektedir. Bununla birlikte, belirli ulusal baskınlıkların gözlemlenmesiyle başlatılan bu raporun altında yatan tez: sınırlandırılmış sektörlerde teknoloji liderliği, derinlemesine, geniş bir ulusal "yeterlilik liderliği" ile eş anlamlı değildir.

Bu makale, teknoloji ve yetkinlik liderliği kavramlarını tanımlamayı ve ayırt etmeyi amaçlamaktadır. PV ve robotik alanlarındaki Çin'in örneklerine dayanarak, bu özel teknoloji liderlerinin itici güçleri ve doğası analiz edilmektedir. Buna dayanarak, bu egemenliğin kapsamlı bir ulusal yetkinlik tabanına ne ölçüde dayandığı ve hangi sonuçların uzun vadeli rekabet gücü ve ekonomik esnekliğe yol açtığı incelenir. Analiz, endüstriyel verilerin, siyasi belgelerin, akademik araştırmaların ve uzman raporların değerlendirilmesine dayanmaktadır.

İçin uygun:

• Teknolojik yenilikleri kendiniz mi geliştireceksiniz, yoksa mevcut teknolojileri ustaca uygulamak yeterli mi?

Liderliğin Kavramsallaştırılması: Teknoloji ve Yetkinlik

Merkezi soruyu incelemek için açık bir kavramsal sınırlama gereklidir. Özellikle, rekabet gücü, teknoloji liderliği ve yetkinlik liderliği terimleri tanımlanmalı ve birbirleriyle ilişkili olmalıdır.

Ulusal rekabet gücünün tanımı

Ulusal rekabet kavramı karmaşıktır ve ekonomik literatür ve siyasi tartışmada eşit olarak kullanılmamaktadır. Tanımlar, sürdürülebilir bir temelde yüksek düzeyde gelir ve istihdam elde etme yeteneğinden, diğer ülkelere kıyasla nüfus için yüksek bir yaşam standardı sağlamaya, kurumlar ve siyasi önlemler aracılığıyla üretken şirketler için ucuz bir ortam yaratılmasına kadar uzanmaktadır. Bir şirketin bakış açısından, rekabet gücü, uzun vadede piyasa paylaşımları oluşturmak veya kaldırmak anlamına gelir.

Bir ulusun veya bir şirketin rekabet gücü çeşitli bileşenlerden oluşur. Kendisini piyasa ortaklarına (dikey), rakiplere (yatay olarak) ve dış tehditlere (lateral) karşı iddia etme yeteneğini içerir. Ulusal rekabet gücünü etkileyen temel faktörler çeşitlidir ve döviz kurları ve ücret maliyetleri gibi fiyat yönlerine ek olarak giderek daha fazla fiyatlandırılmamaktadır. Bu, özellikle verimlilik artışı, yenilikçi yetenek, altyapının kalitesi, eğitim düzeyi, kurumların etkinliğini ve yasal kesinliği içerir. Modern yaklaşımlar, çevresel ve iklim koruması ve yaşam kalitesi gibi yönleri genişletir ve böylece gayri safi yurtiçi hasıla ("GSYİH'nın ötesinde") gibi tamamen ekonomik boyutların ötesine geçer.

Rekabet gücünün farklı tanımları zaten potansiyel bir gerilimi yansıtmaktadır. Gelir veya piyasa payları gibi doğrudan ekonomik sonuçlara odaklanan metrikler, şu anda baskın sektörlerde güçlü bir teknoloji lideri olan ülkeleri destekleyebilir. Öte yandan tanımlar, yeterlilik liderliği kavramı ile daha fazla ilişkili olmak için sürdürülebilir kuyu, kurumsal kalite veya geniş yenilikçi yeteneği vurgulamaktadır. Bu nedenle tanım seçimi, farklı liderlik modellerinin değerlendirilmesini dolaylı olarak şekillendirir.

Teknoloji Liderliğinin Tanımı (Sektöre özgü hakimiyet)

Bu rapor bağlamında, teknoloji liderliği öncelikle belirli bir teknolojinin veya endüstriyel sektörün üretim, kullanım veya pazar payında baskın bir küresel konumun elde edilmesi olarak anlaşılmaktadır. Bunun örnekleri, Çin'in PV modüllerinin üretiminde veya endüstriyel robotların kurulmasındaki önde gelen rolüdür.

Bu tür liderlik genellikle belirli faktörler tarafından yönlendirilir:

• Hedeflenen Sanayi Politikası: Devlet stratejileri, sübvansiyonlar, ucuz krediler ve iç talebin yaratılması, baskın endüstrilerin gelişimini büyük ölçüde teşvik edebilir.
• Ölçek etkileri: Üretim kapasitelerine yüksek yatırımlar kitle üretimini ve önemli maliyet avantajlarını mümkün kılar.
• Maliyet Liderliği: Genellikle uygun enerji fiyatları veya ücret maliyetleri ile desteklenen agresif maliyet azaltma stratejileri rakipleri bastırabilir.
• Teknoloji edinme ve uyarlama: Lisanslar yoluyla kilit teknolojilerin edinilmesi, üretim tesislerinin satın alınması veya yeteneklerin işe alınması, giriş ve hızlı yükselişe olanak sağlayabilir.
• Büyük İç Piyasa: Büyük bir iç pazar, küresel pazarın ele alınmasından önce ölçeklendirme ve test için temel oluşturabilir.

Bununla birlikte, belirli sektörlere odaklanan böyle bir teknoloji liderliği de potansiyel riskleri ve sınırları barındırır. Geçici avantajlara (örneğin sübvansiyonlar, belirli bölgesel maliyet yapıları) dayanabilir, küresel aşırı kapasiteye yol açabilir ve ithal anahtar bileşenlere veya diğer ülkelerde temel araştırma ve geliştirmeye (F&E) bağımlılığa yol açabilir. Bu nedenle bu liderlik biçimi, teknolojik ayaklanmalara, jeopolitik gerilimlere veya belirli avantajların ortadan kaldırılmasına kıyasla daha az esnek olabilir.

İçin uygun:

• Teknolojileri verimli kullanma becerisinin de geliştirilmesi kadar önemli olduğu tartışmalarda sıklıkla dile getiriliyor.

Yetkinlik Liderliğinin Tanımı (Geniş bazlı yetenek)

Buna karşılık, yetkinlik liderliği, farklı alanlarda yenilik yapma konusunda derin, genişlik ve dirençli bir ulusal yeteneği tanımlar. Güçlü bir Ulusal İnovasyon Sistemine (NIS) dayanmaktadır. Bir NIS, faaliyetleri ve etkileşimleri başlatan, ithal etme, değiştirme ve yayma başlatan yeni teknolojiler başlatan kamu ve özel sektördeki (şirketler, üniversiteler, araştırma enstitüleri, devlet kurumları) kurumlardan oluşur.

Yetkinlik liderliğinin merkezi sütunları:

• İnsan Sermayesi: Yüksek düzeyde eğitim, nitelikli uzmanlar, yaşam boyu öğrenme sistemleri ve yetenekleri eğitme, çekme ve tutma yeteneği temeldir. Beşeri sermayeye yapılan yatırımlar, yenilikçi yeteneği ve esnekliği doğrudan etkiler.
• F&E-E-ECOSYSTYS: F & E'deki güçlü kamu ve özel yatırımlar, mükemmel araştırma kurumları, endüstri ve bilim arasında etkili işbirliği ve temel ve uygulamalı araştırma kapasitesi çok önemlidir.
• Kurumsal Çerçeve: Bu, inovasyon -arkadaşça siyaset, etkili hükümet, fikri mülkiyetin güçlü korunması, finansmana erişim (örn. Risk sermayesi) ve güçlü bir altyapı (dijital, fiziksel) içerir.
• Kurumsal Yeterlilikler: Şirketler içinde teknik, bilişsel, kişilerarası ve sonuç odaklı liderlik becerilerinin yanı sıra yenilikleri entegre etme ve başarılı bir şekilde ticarileştirme yeteneği dahil olmak üzere güçlü yönetim ve organizasyon becerileri.

Yetkinlik liderliği, uyarlanabilirlik, sadece yeni bilgi üretme değil, aynı zamanda emme ve uygulama yeteneğinin yanı sıra inovasyon için sürdürülebilir bir potansiyel anlamına gelir. Bu, uzun vadeli ekonomik esnekliğe önemli ölçüde katkıda bulunur. Yenilikçi olma ve teknolojik değişim dalgaları konusunda yenilikçi kalma yeteneği ile ilgilidir.

Etkileşim ve sapma

Örneğin, güçlü bir F&E e-baz teknolojik bir atılıma yol açarsa, teknoloji liderliği kesinlikle yetkinlik liderliğinden büyüyebilir ve bu da başarılı bir şekilde ölçeklendirilir. Bununla birlikte, vaka çalışmalarının, özellikle Çin'in analizi, teknoloji liderliğinin, stratejik sanayi politikası, büyük ölçeklendirme ve teknoloji edinimi gibi başka yollarla da elde edilebileceğini düşündürmektedir.

Burada kullanılan teknoloji liderliği (ulusal mezhep egemenliği) tanımını “teknoloji liderliği” akademik tanımından ayırt etmek de önemlidir. İkincisi genellikle bireylerin veya kuruluşların insanları teknolojik bağlamda etkili bir şekilde yönlendirme yeteneğini ifade eder. Bu tür liderlik, sağlam teknik yeterlilik ve daha geniş liderlik becerilerinin (iletişim, stratejik düşünme, değişim yönetimi) bir kombinasyonunu gerektirir.

Çin'in PV ve robotiklere yükselişinin analizi öncelikle ölçek etkileri ve sanayi politikası yoluyla elde edilen ulusal sectordominansa odaklanmaktadır. Bu raporun temel bir sorusu, bu köpüklü hakimiyetin, teknolojik alandaki liderlik becerileri de dahil olmak üzere temel becerilerin derinleşmesine yol açıp açmadığı veya pazar hakimiyeti ile temel yeterlilik arasında bir boşluk olup olmadığıdır. Bu potansiyel tutarsızlık, tartışmanın temel bir yönüdür.

Temel Farklılıklar: Teknoloji Liderliği ve Yetkinlik Liderliği

Teknoloji liderliği ve yetkinlik liderliği çeşitli merkezi açıdan farklılık gösterir. Teknoloji liderliği, belirli bir teknoloji sektörünün üretim, kullanım veya pazar payında baskın bir küresel konumu hedeflerken, yetkinlik liderliği, güçlü bir ulusal inovasyon sistemi (NIS) tarafından desteklenen çeşitli alanlarda derinlik, genişlik ve esnek ulusal yenilikçi bir yeteneğe odaklanmaktadır. Teknoloji liderliğinin temel itici güçleri, sanayi politikası, ölçek etkileri, maliyet liderliği, teknoloji edinimi veya adaptasyonun yanı sıra büyük bir iç pazardır. Buna karşılık, yeterlilik liderliğinin itici güçleri güçlü insan sermayesi, yüksek düzeyde kullanım, etkili kurumlar, güçlü kurumsal beceriler ve işleyen bir NIS temellidir.

Teknoloji liderliğini ölçmek için tipik metrikler arasında pazar payları ve sektördeki üretim hacmi ve ihracat verileri bulunmaktadır. Yetkinlik liderliği, F &--Intensity, Patent Kalitesi, Yayın Hizmetleri, STEM mezunlarının sayısı, risk sermayesinin mevcudiyeti ve indüksiyon endeksleri kullanılır. Teknoloji liderliğinin temel güçlü yönleri, hızlı pazar penetrasyonu, maliyet avantajları ve kaynakların hedefli kullanımında yer alırken, uyumluluk, çeşitlendirme ve sürdürülebilir inovasyon potansiyeli yoluyla yetkinlik liderliği puanlarıdır.

Bununla birlikte, her modelin potansiyel zayıflıkları vardır: Teknoloji liderliği genellikle teknolojik atlamalara duyarlı, belirli politikalara ve maliyetlere bağlıdır ve olası aşırı kapasite üretebilir. Yetkinlik liderliği ise daha yavaş özel baskınlıklar geliştirir, “Ölüm Vadisi” ticari boşluğuna duyarlıdır ve uzun vadeli yatırımlar gerektirir. Dayanıklılık ile ilgili olarak, teknoloji lideri yakın uzmanlık ve bağımlılıkları nedeniyle daha az esnektirken, uyarlanabilirlik, çeşitlendirme ve sürekli yenileme yeteneği yoluyla yetkinlik liderliği daha yüksek esneklik vaat etmektedir.

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Çin'in Fotovoltaikte Teknoloji Lideri (PV): Derin bir analiz

Çin'in PV endüstrisinde küresel liderliğe yükselmesi, stratejik olarak önemli bir sektörde teknoloji liderliğine ulaşmanın çarpıcı bir örneğidir. Bu hakimiyet tüm değer zincirine uzanır.

Değer zinciri boyunca hakimiyetin eşlenmesi

Küresel PV üretim manzarası, son on yılda Avrupa, Japonya ve ABD'den Çin'e uzakta önemli ölçüde değişti. Mevcut veriler, Çin'in tüm merkezi üretim seviyelerinde% 80'in üzerinde olan ezici pazar payını göstermektedir - polisilikon, külçe, gofret, hücre ve modüller. Yukarı akış, gofret ve polisilikon gibi sermaye yoğun seviyeler için, uzmanlar yakın gelecekte neredeyse% 95'e bir artış öngörüyorlar. Bu hakimiyet büyük yatırımlarla desteklenmektedir: 2011'den beri Çin, Avrupa'dan on kat daha fazla yeni PV üretim kapasitelerine 50 milyar doların üzerinde yatırım yaptı. Çin sadece dünyanın en büyük PV fabrikalarına değil, aynı zamanda PV üretim sistemlerinin önde gelen on sağlayıcısına da ev sahipliği yapıyor. Bu üretim gücü de ticarete yansıyor: PV ürünleri, 2021'de 30 milyar doların üzerinde ihracat ile Çin için önemli bir ihracat makalesi.

İçin uygun:

• Güneş enerjisi sıralamasında güneş enerjisinin süper güçleri: En yüksek kurulu güneş enerjisi kapasitesine sahip ilk 10 - Dünya çapında güneş enerjisinde kim önde?

Sürücülerin analizi

Bu eşi görülmemiş hakimiyeti çeşitli faktörler mümkün kıldı:

Sanayi politikası

Çin hükümeti PV endüstrisini stratejik bir sektör olarak tanımladı ve onları büyük ölçüde teşvik etti. Bu, sübvansiyonları (örneğin, 2011 krizinden sonra “Altın Güneş Gösteri Projesi”), iç talebi teşvik etmek için tarifeleri, devlet bankalarından ucuz krediler ve Xinjiang ve Jiangsu gibi üretim yüksek kalelerde avantajlı elektrik tarifelerini içeriyordu. Politikacılar, iç pazarı tasarlamak ve aşırı kapasiteyi yönetmek için daha güçlü bir merkezi devlet koordinasyonuna ulus altı hükümetler aracılığıyla ihracat tanıtımına ilk odaklanmadan gelişti.

Ölçek efektleri ve maliyetleri

Muazzam yatırımlar, devasa fabrikaların inşasını ve dolayısıyla önemli ölçekli etkilerin uygulanmasını sağladı. Bu, daha düşük enerji maliyetleri (özellikle kömür bölgelerinde), iş ve yatırımlar ile birleştiğinde, üretim maliyetlerinde ciddi bir azalmaya yol açtı ve Çin'i dünya çapında en uygun üretim yeri olarak kurdu. 2023'te Çin'deki modül maliyetleri%42 oranında düştü ve bu da Hindistan, ABD ve Avrupa üzerindeki maliyet avantajını daha da genişletti.

Tedarik Zinciri Entegrasyonu

Önde gelen Çinli PV şirketleri, dikey entegrasyon stratejilerini başarıyla izledi, yani değer zincirinin çeşitli aşamalarında aktifler. Bu, maliyet verimliliğini artırır ve tek tek segmentlerdeki dalgalanmaların daha iyi yastıklanmasını sağlar. Buna ek olarak, coğrafi üretim konsantrasyonu - elverişli enerjiye sahip bölgelerde yukarı akış aşamaları, limanlara yakın aşağı akış merdivenleri - maliyet verimliliğini artırır.

Teknoloji edinme ve yenilik

PV üretimine giriş, büyük ölçüde teknolojilerin satın alınmasından kaynaklanıyordu, özellikle anahtar teslimi üretim hatlarının (“anahtar teslimi üretim hatları”) ve yurtdışında eğitilmiş Çinli uzmanların ve yöneticilerin işe alımı yoluyla oldu. Çin, PV sistemlerinin büyük bir kullanıcısı olmadan üretim teknolojilerini edinmeyi ve ustalaşmayı başardı. Ancak bu arada, daha güçlü bir iç yeniliğe geçiş gerçekleşti. Çinli şirketler, malzeme tüketimini (silikon, gümüş) azaltmak ve topcon (oksit pasifleştirilmiş temas) ve geri temas (BC) gibi yeni teknolojileri geliştirmek ve ölçeklendirmek için hücrelerin verimliliğini artırmak için (yaklaşık% 16'dan% 22'nin üzerine) yatırım yapar.

Yetkinlik Değerlendirmesi

Sürücülerin analizi, Çin'in PV sektöründeki teknoloji liderinin öncelikle stratejik olarak yönlendirilmiş bir sanayi politikası, üretimin büyük bir ölçeklendirilmesi ve agresif maliyet azaltma ile elde edildiğini göstermektedir. Başlangıçta, teknoloji başlangıçta geliştirildiği gibi oldukça edinildi ve uyarlandı. Bugün görülebilen inovasyon faaliyetleri, yerleşik piyasa gücü ve üretim kapasitelerinin orijinal sürücülerinden bir sonucu gibi görünmektedir. Bu, sektör liderliği elde etmek için “önce dağıtım, daha sonra inovasyona” dayanan bir modelin yorumlanmasını desteklemektedir.

Bununla birlikte, bu model aynı zamanda belirli bir güvenlik açığını da barındırır. Belirli bölgelerde uygun elektrik fiyatlarına bağımlılık, enerji politikası değişikliklerine veya maliyet artışlarına karşı kırılganlık yaratır. Güçlü coğrafi üretim konsantrasyonu, yerel bozukluklardan (doğal afetler, vb.) Sözlerden kaynaklanan riskleri arttırır. Bir diğer önemli sorun, Çin'deki büyük genişlemenin neden olduğu küresel aşırı kapasiteye yönelik eğilimdir. Bu aşırı kapasiteler, fiyatlarda, marj baskısı ve potansiyel konsolidasyonlara ve hatta sektördeki iflaslarda düşmeye yol açar. Bu faktörler, bu özel teknoloji lideri modelinin uzun vadeli esnekliği ve sürdürülebilirliği ile ilgili soruları gündeme getirmekte ve böyle bir liderliğin daha geniş becerilere dayanan bir liderliğin kırılgan olabileceği varsayımını desteklemektedir.

Çin PV hakimiyeti ve sürücüsü (yaklaşık 2023/2024 itibariyle)

Çin, küresel fotovoltaik değer zincirine hakimdir ve tüm önemli seviyelerde % 80'in üzerinde pazar hisseleri. Polisilikon alanında, % 80'in üzerinde bir artış, esas olarak Xinjiang ve Jiangsu gibi bölgelerde olumlu enerji fiyatları, ölçek etkileri ve maliyet liderliği ile elde edilen neredeyse % 95'e tahmin edilmektedir. Ingots ve Wafern için mevcut oran, sanayi politikası, teknolojik ilerlemeler ve maliyet verimliliği ile desteklenen %95'e benzer bir tahminle %80'in üzerine karşılık gelir. Güneş hücrelerinde pazar payı, 2023'te dikey entegrasyon, teknoloji liderliği (örn. Topcon, PERC) ve maliyet liderliği nedeniyle %92 civarındaydı. Güneş modülleri alanında, Çin şu anda marka bilinirliği, verimli lojistik yönetimi ve düşük üretim maliyetleri tarafından tercih edilen %85'e ulaşıyor. Özellikle güçlü bir segment, Çin'in %93'ü ile hakim olduğu güneş camıdır. 2025 yılına kadar hafif bir tahmin düşüşüne rağmen, Çinli üreticiler olumlu enerji maliyetleri, hammaddeler ve işçiler gibi rekabet avantajlarından ve büyük kapasite uzantıları ve fiyat avantajlarından yararlanmaktadır.

İçin uygun:

• Yapay Zeka ve Dijital Teknolojiler: Geleneksel endüstriyel şirketler, PDF verileriyle yapay zeka aracılığıyla nasıl rekabet edebilir durumda kalıyor?

Çin'in Robotik'te Teknoloji Lideri: Ölçeklendirme ve Strateji

PV sektörüne benzer şekilde Çin, endüstriyel robotik alanında da dikkate değer bir teknoloji lideri kurdu, ancak öncelikle uygulama ve pazar büyüklüğü aralığında ortaya çıktı.

Kullanım ve pazarda hakimiyet haritası

Çin, yıllardır dünya çapında endüstriyel robotlar için en büyük pazar. 2022'de, küresel pazarın% 52'sine karşılık gelen 290.258 birim yeniden kuruldu. Bu eğilim 2023'te devam etti ve Çin bir kez daha küresel talebin% 50'sinden fazlasını birleştirdi. Çin'deki endüstriyel robotların operatif envanteri, dünya çapında benzersiz bir değer olan 1,5 milyon birimi aştı.

Yüksek benimseme oranı, ABD gibi sanayileşmiş ülkelere kıyasla daha düşük ücret maliyetlerini dikkate alarak özellikle çarpıcıdır. Çalışmalar, Çin'in 2021'de ücret seviyesi nedeniyle beklenen robot oranının 12 katına ulaştığını gösteriyor. Aynı zamanda, yerli robot üreticileri hızla zemini kazanıyor. Almanya'daki yıllık enstalasyonlardan payları 2020'de% 30'dan 2023'te% 47'ye yükseldi.

Sürücülerin analizi

Bu gelişme bir tesadüf değil, uyumlu bir stratejinin ve belirli piyasa koşullarının sonucudur:

Endüstriyel strateji ('Çin 2025'): Robotik, 2015 yılında piyasaya sürülen “Çin 2025” (MIC 2025) 'de on kilit endüstriden biri olarak tanımlanmıştır. Hedefler, Çin endüstrisinin kapsamlı modernizasyonu, temel bileşenlerin iç kısmındaki artış (hedef:% 70'e kadar), yabancı teknolojiye olan bağımlılığın azalması ve nihai olarak, küresel olarak, küresel olarak, küresel olarak, küresel olarak, küresel bir şekilde, küresel olarak, küresel bir şekilde azalma. Aşağıdaki beş yıllık plan, robotikte küresel liderliğin hedefi ve yüksek nitelikli uzmanların gelişimi de dahil olmak üzere bu hırsları doğruladı.

Devlet Desteği: Strateji büyük finansal destekle çevrilidir. Bu, 1 trilyon yuan (yaklaşık 138 milyar USD) hedef hacmine sahip devlet tarafından finanse edilen risk sermayesi fonlarını ve robotların ve otomasyon teknolojisinin kullanımını teşvik eden ulusal ve il düzeyinde kapsamlı sübvansiyonları içerir.

Piyasa Talebi ve Ölçeklendirme: Özellikle elektronik üretimi (2023'te endüstriyel robotların neredeyse üçte ikisinin kurulduğu) ve otomotiv inşaatı gibi sektörlerde büyük iç pazar, muazzam bir talep yaratır ve yerel sağlayıcıların ölçek etkileri elde etmesini sağlar.

Maliyet rekabetçiliği: Yerel tedarik zincirleri ve üretim sakinleşmesi nedeniyle, Çinli robotlar ithal alternatiflerden daha fazla maliyetli hale geliyor.

Yetkinlik Değerlendirmesi

Etkileyici pazar ve evlat edinme sayısına rağmen, Çin'in robotikteki teknoloji lideri, eksik bir yeterlilik liderliğinin önemli belirtilerini göstermektedir:

Çekirdek bileşenlere bağımlılık: Kritik bir zayıf nokta, hassas sürücüler (redüktörler), kontroller, servootorlar ve gittikçe artan AI yongaları gibi teknolojik olarak talep eden çekirdek bileşenlerde yabancı tedarikçilere güçlü bağımlılık olmaya devam etmektedir. Bu bileşenler robot maliyetlerinin önemli bir bölümünü oluşturur (%70'e kadar) ve genellikle teknolojik olarak Japon, Alman veya İsviçre şirketleri hakimdir. Yerel sağlayıcılar da burada gelişse de, bu bağımlılık, özellikle jeopolitik gerilimler ve teknoloji ihracat kontrolleri bağlamında stratejik güvenlik açığı olmaya devam etmektedir.

İnovasyon karakteri (“Hızlı takipçi”): IIF'inki gibi uluslararası incelemeler, birçok alandaki Çinli robot üreticilerini daha çok “hızlı takipçiler” (“hızlı takipçi”) olarak karakterize eder ve bu da temel inovasyonun zirvesinde olmak yerine öncelikle maliyetler ve ölçeklendirme yoluyla rekabet eder.

Yeterlilik Boşluğu (“Beceri Boşluğu”): Robotların ve otomasyonun hızlı dağılımı, bunları daha fazla çalıştırabilen, bekleyebilen, entegre edebilen ve geliştirebilen uzmanların mevcudiyetini aşmaktadır. Hükümet, yeniden eğitim ve ileri eğitim programlarına büyük ölçüde yatırım yapsa da, bu “beceri boşluğu” dönüşüm için bir engeldir ve gelecekteki verimlilik artışlarını ve yenilikçilikteki sıçramaları sınırlayabilir. Dünya çapında önde gelen benimseme oranlarının ve önemli nitelik boşluklarının bir arada bulunması, teknoloji kullanımı (evlat edinmede teknoloji liderliği) ile gerekli insan yeterlilik tabanının (yeterlilik liderliği) gelişimi arasındaki olası farklılığı etkileyici bir şekilde göstermektedir.

Gelecek hırslar: Çin, insansı robotlar ve yapay zekanın entegrasyonu gibi gelecekteki alanlara güçlü bir şekilde yatırım yapıyor ve bileşenler için ev içi beceriler geliştiriyor. Bu, mevcut teknoloji liderliğini daha kapsamlı bir yetkinlik liderliğine dönüştürme iradesini göstermektedir.

Özetle, Çin'in robotikteki liderlik rolünün şu anda esas olarak iddialı bir sanayi politikası ve devlet desteği tarafından yönlendirilen uygulama ve pazar büyüklüğünde bir liderlik olduğu söylenebilir. Bununla birlikte, yabancı nükleer teknolojilere devam eden bağımlılık ve görünür yeterlilik boşlukları, bu pazar liderliğinin henüz tam yetkinlik liderliği ile tam teknolojik derinliğe eşdeğer olmadığını göstermektedir.

Çin Robotik Hakimiyeti ve Sürücüsü (Yaklaşık 2023 itibariyle)

Çin, çeşitli itici güçler ve metriklerle robotik alanında hakimiyet için çabalar ilerlemeyi göstermektedir. Yıllık enstalasyonlarda, küresel pay % 50'nin üzerindedir (örneğin 2022'de % 52, 2023'te % 51), “Çin'de 2025”, devlet hibeleri ve elektronik ve otomotiv endüstrisi alanlarında güçlü iç taleplerle desteklenmektedir. Operasyonel envanter, yıllarca yüksek kurulum oranları ve ölçek etkileri nedeniyle 2023'ün sonunda 1,7 milyon birimi aştı. Devlet desteği, maliyet rekabet gücü ve büyüyen teknolojik yeterlilik sayesinde Almanya'daki yerli sağlayıcıların pazar payı 2020'de % 30'dan 2023'te % 47'ye yükseldi. Ücret -ABD ile ayarlanmış karşılaştırma açısından benimsenme oranı oldukça yüksektir ve 2021'de beklenen değerinin yaklaşık on iki katıdır. Bunun nedeni agresif devlet hibeleri ve otomasyona stratejik bir odaklanmadır. Bununla birlikte, maliyetlerin yaklaşık % 70'ini oluşturan tahrikli, kontroller, servolar ve AI yongaları gibi ithal çekirdek bileşenlere yüksek bir bağımlılık vardır, bu da uluslararası uzmanlara kıyasla belirli üst düzey alanlarda teknolojik bir eksikliği gösterir. Aynı zamanda, (koşullar) eğitimine büyük yatırımlara rağmen önemli bir yeterlilik boşluğu görülebilir, operasyon, bakım ve yenilikçilik uzmanlarının eksikliği vardır. Hızlı teknolojik ilerleme eğitim sisteminin uyarlanabilirliğini aşarken, demografik değişim zorluğu sıkılaştırır.

İçin uygun:

• Sürdürülebilir bir piyasa ekonomisinin merkezi noktaları: temel değerler olarak dayanıklılık ve sosyal sorumluluk

Vakıf: Ulusal Yetkinlik, İnovasyon Sistemleri ve Esneklik

Çin'in PV ve Robotik'teki özel teknoloji liderliklerinin analizine göre, rapor şimdi ulusal gücün daha geniş temeli sorununa yöneliyor: etkili ulusal inovasyon sistemlerine (NIS) ve ekonomik esneklik için önemine bağlı yetkinlik liderliği.

Yetkinlik liderliğinin sütunları

Bölüm 2.3'te daha önce açıklandığı gibi, yetkinlik liderliği iyi işleyen bir Ulusal İnovasyon Sistemine (NIS) dayanmaktadır. Bu sistem parçalarının toplamından daha fazladır; Kamu ve özel aktörler - şirketler, üniversiteler, araştırma kurumları, finans kurumları, devlet kurumları - ve yeni bilgi yaratan etkileşimleri ağıdır. Bu sistemin etkinliği, bir ulusun inovasyon performansını önemli ölçüde belirler.

Güçlü bir NIS ve dolayısıyla yetkinlik liderliğinin merkezi unsurları:

Araştırma ve Geliştirme Yatırımları (F&E): F&G'deki sürdürülebilir kamu ve özel yatırımlar gerekli bir temeldir. Kamu sektörü, özellikle bir bütün olarak toplum üzerinde temel araştırma ve araştırmaların finansmanında, genellikle araştırma finansmanı organizasyonları ve doğrudan kurumsal destek yoluyla kritik bir rol oynamaktadır. Birçok OECD ülkesinde, kurumsal sektör F & E'nin ana taşıyıcısıdır. Bununla birlikte, sadece masraf miktarını değil, aynı zamanda sistemin F & E'nin yeniliklere uygulanmasında verimliliği de belirleyicidir.

İnsan Sermayesi ve Eğitimi: İnsanlarda (“İnsan Sermayesi”) somutlaşan bilgiler merkezi bir kaynaktır. Her düzeyde yüksek kaliteli bir eğitim sistemi, yaşam boyu öğrenme programları ve nitelikli uzmanları eğitme ve çekme yeteneği esastır. Uzmanların hareketliliği yoluyla bilgi alışverişi NIS içindeki önemli bir mekanizmadır. İnsan sermayesine yapılan yatırımların, yenilik yapma yeteneği ve şirketlerin ve ekonomilerin esnekliği üzerinde doğrudan olumlu bir etkisi vardır.

Çerçeve Koşulları ve Kurumlar: Bu, inovasyon dostu siyaset, etkili hükümet, fikri mülkiyetin güçlü korunması, finansal kaynaklara erişim (özellikle başlangıç ​​için risk sermayesi), modern bir altyapı (fiziksel ve dijital) ve ayrıca inovasyon ve girişimciliği teşvik eden bir kültürü içerir.

Daha derin yeterlilik ve inovasyon potansiyelinin ölçümü

Bir ulusun fiili, derin yeterlilik liderliğini yakalamak için bireysel sektörlerde piyasa paylarının tek olarak değerlendirilmesi yetersiz kalır. Daha kapsamlı bir değerlendirme, tüm NI'lerin sağlığını ve performansını eşleyen daha geniş bir göstergeye bakmayı gerektirir.

İlgili göstergeler şunları içerir:

Giriş Göstergeleri: F&E-Yoğunluk (GSYİH-Alman/GSYİH ile ilgili F&E için Toplam Sürümler), Kurumsal-F & E'nin (BERD) oranı, Üniversite-F&E (Soba) payı, STEM mezunlarının sayısı ve kalitesi (bilim, teknoloji, mühendislik, matematik), risk sermayesinin kullanılabilirliği.

Etkinlik ve çıktı göstergeleri: Patent uygulamalarının sayısı ve kalitesi (örn. PCT uygulamaları, alıntı oranları), kilit alanlarda bilimsel yayınların sayısı ve etkisi, teknoloji tabanlı şirket vakıfları, şirketler ve araştırma kurumları arasındaki işbirliği.

Etki Göstergeleri: Genel ihracat veya GSYİH'da yüksek teknoloji ihracatının payı, bilgi yoğun istihdamın payı, verimlilik geliştirme, yeni pazarların satışları, nüfusun dijital becerileri.

Bütünsel endeksler: WIPO'nun Global İnovasyon Endeksi (GII) veya Avrupa İnovasyon Skorbord (Dondurma) gibi yerleşik inovasyon endekslerindeki sıralamalar, çeşitli göstergeleri birleştiriyor.

İnovasyon sistemlerinin karmaşıklığını dikkate alırsa, böyle çok boyutlu bir görüşe duyulan ihtiyaç netleşir. Piyasa payları gibi çıktı metriklerine odaklanmak, yetkinlik tabanındaki altta yatan zayıflıkları gizleyebilir. Örneğin, bir ülke inovasyon sıralamasında (yüksek düzeyde yetkinliği gösterir) çok iyi kesilebilir, ancak İsviçre gösterilerinin örneği gibi, birçok yüksek teknoloji sektöründe hala geniş bir pazar liderliğine sahip değildir. Bu, teknoloji ve yetkinlik liderliği arasında ayrım yapabilmek için girdileri, süreçleri ve çeşitli çıktıları dikkate alma ihtiyacının altını çizmektedir.

Yetkinlik ve esneklik bağlantısı

Geniş ve derin bir ulusal yetkinlik tabanı, ekonomik esneklik için önemli bir ön koşuldur. Dayanıklılık, bir sistemin (burada: bir ekonominin) şoklara direnme, adapte olma ve hatta transformatif olarak gelişme yeteneğini tanımlar. Yetkinlik liderliği ve esneklik arasındaki bağlantı çeşitli yönlerden kaynaklanır:

Uyarlanabilirlik (Uyarlanabilirlik): İyi eğitimli uzmanlara ve esnek kurumlara sahip güçlü bir NIS, bir ekonominin teknolojik ayaklara, piyasa değişikliklerine veya dış şoklara daha hızlı tepki vermesini ve yeni fırsatlar elde etmesini sağlar. Bilgiyi emme ve uygulama yeteneği burada merkezidir.

Çeşitlendirme: Genellikle geniş bir yeterlilik tabanından kaynaklanan yüksek teknolojik ve ekonomik karmaşıklık, daha çeşitlendirilmiş bir ekonomik yapıya yol açar. Bu, bireysel sektörlerdeki krizlere duyarlılığı azaltır. Bununla birlikte, aşırı, uyumsuz karmaşıklığın faktöralokasyonun verimliliği üzerinde olumsuz etkileri olduğu ve esnekliği azaltabileceğine dikkat edilmelidir.

Sürekli İnovasyon: Yetkinlik Liderliği, devam eden inovasyon için motordur. Bu, bir ekonominin değer zinciri boyunca yükselmesini, yeni büyüme kaynakları açmasını ve uzun vadede rekabet güçlerini güvence altına almasını sağlar.

Buna karşılık, yakın, muhtemelen stratejik olarak teknoloji liderliğine getirilen bir özel esneklik riskleri içerir:

Teknolojik Kilitleme: Baskın teknolojiye odaklanmak, çok geç göz ardı edilecek veya uyarlanacak yıkıcı yeni yaklaşımlara yol açabilir.

Tedarikçi riskleri: Çin'in robotik çekirdek bileşenlerinde açık olduğu gibi, ithal anahtar bileşenlere veya hammaddelere yüksek bağımlılık kırılganlık yaratır.

Siyasi ve maliyet bağımlılığı: Liderlik büyük ölçüde belirli sübvansiyonlara, ucuz enerji fiyatlarına veya diğer devlet önlemlerine bağlısa, kayıpları veya değişimleri rekabetçi pozisyonu hızla zayıflatabilir.

Temel yatırımlar altında: Kısa vadeli piyasa liderliğinde çok güçlü bir odak noktası, uzun vadeli temel araştırmaları ve geniş teknoloji gelişimini ihmal etmeye yol açabilir, bu da yenilikte gelecekteki sıçramalar için zorlaştırır.

Dolayısıyla analiz, ekonomik esnekliğin yetkinlik liderliğinin özellikleri ile güçlü bir şekilde ilişkili olduğunu göstermektedir: uyarlanabilirlik, geniş beceriler yoluyla çeşitlendirme ve sağlam bir NIS'ten sürekli yenilik potansiyeli ve güçlü bir insan sermayesi temelleri. Bu, mevcut piyasa hakimiyeti için optimize edilebilen, ancak uzun vadeli uyarlanabilirlik için altta yatan genişlik ve derinliğe sahip olmayan teknoloji liderlik modellerinin aksine. Çin'in özel bağımlılıkları (örneğin PV üretiminde enerji maliyetleri, robotikteki temel bileşenler), modelinin teknoloji liderliğine odaklanan potansiyel kırılganlığını göstermektedir.

Bir şirketin dijital varlığının başarısını belirlediği bir zamanda, zorluk bu varlığın nasıl özgün, bireysel ve geniş kapsamlı hale getirileceğidir. Xpert.Digital, kendisini bir endüstri merkezi, bir blog ve bir marka elçisi arasında bir kesişim noktası olarak konumlandıran yenilikçi bir çözüm sunuyor. İletişim ve satış kanallarının avantajlarını tek platformda birleştirerek 18 farklı dilde yayın yapılmasına olanak sağlar. Ortak portallarla yapılan işbirliği ve Google Haberler'de makale yayınlama olanağı ve yaklaşık 8.000 gazeteci ve okuyucudan oluşan bir basın dağıtım listesi, içeriğin erişimini ve görünürlüğünü en üst düzeye çıkarıyor. Bu, dış satış ve pazarlamada (SMarketing) önemli bir faktörü temsil eder.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Otantik. Bireysel olarak. Global: Şirketiniz için Xpert.Digital stratejisi

İnovasyon ve Liderlik Modelleri Üzerine Karşılaştırmalı Perspektifler

Teknoloji ve yetkinlik liderliği arasındaki farkları daha da açıklamak için, Çin'e kıyasla Almanya, Japonya ve İsviçre gibi diğer önde gelen sanayileşmiş ülkelerin inovasyon modellerine göz atmaya değer.

İçin uygun:

• Hangi şirketler inovasyon paradoksunu en iyi anladılar ve bunu nasıl kullandılar?

Almanya: Değişimde yerleşik yeterlilik

Almanya geleneksel olarak, özellikle mükemmel mühendislik bilgisi, yüksek ürün kalitesi ve üretkenliğe dayanan otomotiv yapımında güçlü bir endüstriyel yeterlilik tabanına sahiptir. F&E harcamaları yüksektir, önemli bir sanayi (BERD). Bununla birlikte, zorluklar bu yerleşik güçlerin “çift dönüşüm” - dijitalleştirme ve karbondan uyarlanmasına uyarlanmasında yatmaktadır. Yüksek enerji maliyetleri, bürokratik engeller ve artan vasıflı işçi sıkıntısı rekabet gücünü zorlamaktadır. Geleceğin pil hücresi üretimi veya yüksek yollu sürüş gibi kilit alanlarında Almanya, Çin gibi küresel rakiplerin gerisinde kalmakla tehdit ediyor. Almanya'nın stratejik cevabı, dijital ve iklim -nötr ürünlerde liderlik rolü için çabalamak ve konum faktörlerini iyileştirmek için F & E'deki büyük yatırım planlarından ve modern üretim tesislerinden oluşmaktadır. Bu nedenle Almanya'nın modeli, şimdi derin bir dönüşüm süreciyle karşılaşması gereken derin bir endüstriyel yeterliliği temsil ediyor.

Japonya: Stratejik molalar ve kalan güçlü yönler

Japonya'nın yarı iletken ve elektronik endüstrisinde göreceli anlam kaybı 1980'lerin sonlarından bu yana, temel bir teknik yeterlilik eksikliği daha az değil, stratejik yanlış kararlara atfedilmiştir. Bu, yatay bir İşçi Bölümü (TSMC'den Döküm Modeli), tereddütlü endüstriyel yeniden yapılanma ve yazılım geliştirmeye çok geç odaklanan bir küreselleşme endüstrisinde entegre üretici modeline (IDM) uymayı içerir. 1986'dan itibaren ABD-Japonya Yarıiletken Anlaşması ve Yen yükseltmesi gibi dış faktörler de bir rol oynadı.

Bununla birlikte, Japonya, yarı iletken malzemeler, üretim sistemleri ve yüksek kaliteli elektronik bileşenler gibi değer zincirindeki belirli nişlerde küresel güçlü yönleri korumaya devam etmektedir. Mevcut çabalar, devlet stratejileri ve uluslararası işbirliği (örn. TSMC ile) tarafından yönlendirilen bir “yarı iletken rönesans” ı hedeflemektedir, ancak yetenekli işçilerin yetersizliği ve yüksek maliyetler gibi zorluklarla karşı karşıyadır. Japonya örneği, stratejik dersin yeterliliğe dayalı yeterliliği nasıl etkileyebileceğini ve hatta zayıflatabileceğini göstermektedir.

İsviçre: Yüksek İnovasyon Kapasitesi, Odaklı Pazar Liderliği

İsviçre, yıllardır GII ve Dondurma gibi küresel inovasyon sıralamasında en üst sıralarda yer alıyor. Bu pozisyon mükemmel çerçeve koşullarına dayanmaktadır: her seviyede ilk sınıf bir eğitim sistemi, yaşam boyu öğrenme programları ve nitelikli uzmanları eğitme ve çekme yeteneği esastır. Uzmanların hareketliliği yoluyla bilgi alışverişi NIS içindeki önemli bir mekanizmadır. İnsan sermayesine yapılan yatırımların, yenilik yapma yeteneği ve şirketlerin ve ekonomilerin esnekliği üzerinde doğrudan olumlu bir etkisi vardır.

Bu temel güce rağmen, İsviçre tüm alanlarda baskın pazar liderliği göstermemektedir. Orta ve yüksek teknolojik ürünlerin ihracatı AB ortalamasının altındadır. İyileştirme potansiyeli, KOBİ'lerin inovasyon faaliyetinde, risk alma isteğinde, başlangıç ​​kültüründe ve dijitalleştirme derecesinde de görülmektedir. Bunun yerine, İsviçre yaşam bilimleri/ilaç, finansal teknoloji (özellikle kripto/blockchain), biyoteknoloji, hassas enstrümanlar ve muhtemelen drone teknolojisi gibi spesifik, son derece karlı nişlerde parlıyor. Böylece İsviçre, güçlü temellere dayanan ve yüksek genel yenilikçi yetenek ve seçici mükemmelliğe yol açan, ancak kitle pazarlarında geniş sectordominansa yol açan bir yetkinlik liderliği modelini somutlaştırır.

Modellerin sentezi

Karşılaştırma, farklı ulusal inovasyon yollarını ortaya koymaktadır. Almanya, yeni gerçeklere uyum sağlamak zorunda olan derin endüstriyel yeterlilik anlamına geliyor. Japonya, stratejik kararların mevcut teknik becerilere rağmen liderliği nasıl etkileyebileceğini göstermektedir. İsviçre, geniş piyasa hisseleri için çabalamadan güçlü temel bilgilerin (eğitim, araştırma, kurum) yüksek inovasyon kapasitesine ve niş liderliğe nasıl yol açabileceğini göstermektedir.

Çin'in burada incelenen modeli (PV ve robotiklere odaklanmış) bundan farklı görünüyor. Sanayi politikası ile stratejik olarak seçilen sektörlerde ölçeklendirme ve hızlı pazar fethine öncelik vermektedir. Görünür bir teknoloji lideri hızlı bir şekilde kazanmak için daha düşük bir teknolojik genişlik veya çekirdek bileşenlerdeki bağımlılıklar kısa sürede kabul edilebilir. Bu karşılaştırmalı analiz, “liderlik” in bir yolu olmadığını ve bu liderliğin türünün- öncelikle teknoloji veya yetkinlik temelli- önemli ölçüde değiştiğinin altını çizmektedir.

Ulusal İnovasyon Sistemlerinin Karşılaştırmalı Göstergeleri (Seçim)

Ulusal inovasyon sistemlerinin karşılaştırmalı göstergeleri, ülkeye özgü ilginç farklılıklar göstermektedir. Çin'de araştırma ve geliştirme yoğunluğu (GERD %BIP) 2021 ve 2023 arasında Almanya'da %3.13, Japonya'da %3.30, İsviçre'de ABD'de %3.15 ve %3.46 idi. Şirket-F&E'de (BERD %GERD) Çin %76.9, Almanya %66.9, Japonya %78.6, İsviçre yaklaşık %70 ve ABD %77.6'ya ulaştı. Üniversite araştırması (sürü % GERD) Çin'de % 7.8'de Almanya'da % 18.3, % 11.9 ile Japonya, % 27 ile İsviçre ve % 10,4 ile ABD'den önemli ölçüde daha düşüktü. Çin'deki STEM mezunlarının göstergesi kesinlikle çok yüksek, Almanya'da, Japonya'da, İsviçre başına İsviçre'de ve ABD'de yüksek.

Yüksek teknoloji ihracatı ile ilgili olarak, Çin'de yüksek ve artan bir oran, Almanya'da güçlü otomotiv endüstrisinin, Japonya'da orta düzeyde, AB ortalamasının altındaki İsviçre değerlerinde ve aynı zamanda Amerika Birleşik Devletleri'nde yüksek oranda gösterilmiştir. Küresel İnovasyon Endeksi'nde (GII) 2024, ülkeler aşağıdaki yerleri aldı: Çin Sıralaması 11, Almanya Sıralama 9, Japonya Sıralama 13, İsviçre 1. sırada 1 ve ABD 3. Avrupa İnovasyon Skorbordunda (dondurma) Almanya, İsviçre'nin % 138,4'ü (lider), AB ortalamasının % 116,4'üne (güçlü yenilikçi) ulaştı, Çin, Japonya ve ABD şablonları hakkında hiçbir veri yoktu.

Bireysel ülkelerin güçlü yönleri önemli farklılıklar gösterdi: Çin ölçeklendirme, dağıtım hızı, sanayi politikası odağı ve büyük pazarı ile ölçeklendirildi. Almanya mühendislik becerileri, endüstriyel-F & E, kalite ve güçlü KOBİ'lere ikna oldu. Japonya, malzeme ve bitki yapımında güçlü yönler gösterdi, bileşenler ve süreç optimizasyonu. İsviçre, eğitim, araştırma, insan sermayesi, kurumsal istikrar ve niş fazlalığı alanındaki en iyi başarılarla büyüledi. Amerika Birleşik Devletleri ise özellikle temel araştırma, risk sermayesi, güçlü bir başlangıç ​​ekosistemi ve yazılım ve dijital platformlarda yetkinlik ile karakterize edildi.

İnovasyon sistemlerinin zayıf yönleri de önemli ölçüde ortaya çıktı. Çin, temel bileşenlere bağımlılık, belirli becerilerin eksikliği, sınırlı inovasyon genişliği ve kısmen verimsiz ticarileştirme ile karşı karşıya kaldı. Almanya yüksek enerji maliyetleri, bürokrasi, sayısallaştırma ve sürdürülebilirlikte dönüşüm temposunun yanı sıra demografik zorluklardan muzdaripti. Japonya'da, tarihsel olarak düşük bir yazılım odağı ve demografik problemler olan stratejik çeviklikte eksiklikler vardı. İsviçre, özellikle geniş ticarileştirmede zayıflıklar gösterdi ve kısmen risk ve ölçeklendirme başlangıç ​​riski daha az gösterdi. Amerika Birleşik Devletleri sosyal eşitsizlik, kısmen yetersiz altyapı, sosyal kutuplaşma ve orta vadeli araştırma ve geliştirmede tarihsel bir boşlukla ilgili sorunlar yaşadı.

İçin uygun:

• AI hakimiyeti: kilit sektörlerde teknoloji liderliği için küresel bir yarış

Sentez ve stratejik çıkarımlar

Teknoloji ve yetkinlik liderliği kavramlarının analizi ve Çin ve diğer sanayileşmiş ülkelerin vaka örnekleri, sonuçların ve stratejik düşüncelerin türetilmesinin bir sentezine izin vermektedir.

Temel sorunun yeniden değerlenmesi

Soruşturma merkezi tezi doğrulamaktadır: Çin'in PV ve robotik gibi sektörlerdeki etkileyici teknoloji liderliği gerçektir ve tutarlı bir endüstriyel strateji, büyük ölçeklendirme ve etkili teknoloji kullanımı ile önemli ölçüde elde edilmiştir. Bununla birlikte, aynı zamanda, çekirdek yabancı bileşenlere (özellikle robotiklerde) devam eden bağımlılık ve ortaya çıkan yeterlilik boşlukları, bu sektörel hakimiyetin henüz derin, geniş çapta tutturulmuş bir yeterlilik liderliğine tam olarak karşılık gelmediğini göstermektedir.

Orijinal varsayım bu şekilde desteklenmektedir: öncelikle bu faktörlere dayanan teknoloji liderliği kapsamlı bir ulusal yetkinlik tabanından ayrılabilir ve potansiyel olarak daha az esnektir. Çin şüphesiz bir bütün olarak yenilikçi becerilerini güçlendirirken, incelenen sektörlerdeki model, daha sonra daha fazla yetkinliğin arttığı hızlı piyasa kontrolü yoluyla gerçekler yaratabiliyor gibi görünüyor.

Ulusal rekabet gücü için stratejik düşünceler

Çeşitli ulusal modeller stratejik bir gerginlik alanını göstermektedir:

Hedeflenen Teknoloji Liderliği: Stratejik olarak önemli sektörlerde hızlı bir başarı sağlayabilir ve piyasa paylaşımları. Bununla birlikte, paradigma değişikliklerinde riskler olası bağımlılıklar, genişlik eksikliği ve daha az uyarlanabilirlikte bulunmaktadır.

Yetkinlik Liderliği Genişliği: Eğitim, Araştırma ve Kurumlara Uzun Vadeli Yatırımlar Oluşturma. Esnekliği ve uyarlanabilirliği teşvik eder, ancak belirli sektörlerde daha görünür pazar liderlerine yol açabilir. Mükemmel araştırmaların etkin bir şekilde pazarlanabilir ürün ve hizmetlere (“Ölüm Vadisi” sorunu) çevrilmemesi riski vardır.

Milletler için zorluk bir denge bulmaktır. Ne saf girdi oryantasyonu (etkili bir uygulama olmadan yüksek F&E harcamaları) ne de birkaç sektöre odaklanmak optimal uzun vadeli stratejiler gibi görünmektedir. Tüm ulusal inovasyon sisteminin işlevselliği belirleyicidir - araştırma, geliştirme, finansman, üretim ve pazar arasındaki güçlü bağlantılar yoluyla bilgi ve beşeri sermayeye yatırımları etkili bir şekilde kullanma yeteneği. Sistemik bağlantılar zayıfsa veya ticarileştirme tezgahları ise, yüksek masraflar tek başına başarılı olmaz.

Siyaset için çıkarımlar

Analiz, siyasi kararlar için çeşitli sonuçlarla sonuçlanır:

Bütünsel Değerlendirme: Ulusal güç yalnızca bireysel sektörlerdeki piyasa paylarında ölçülmemelidir. Ulusal yeterlilik tabanının derinliğini, genişliğini ve esnekliğini yakalayan daha kapsamlı göstergeler gerektirir (örn. NIS sağlığı, insan sermayesinin kalitesi, F&I manzarasının çeşitliliği, uyarlanabilirlik göstergeleri).

Sistemik finansman: Politika sadece girdileri teşvik etmeli (F & -budgets, çalışma yerleri) değil, aynı zamanda NIS'deki bağlantıları da güçlendirmelidir: bilim ve iş arasındaki işbirliği, teknoloji transferi, risk sermayesine erişim, test piyasalarının oluşturulması ve gerçek laboratuvarlar.

Teknoloji ve Yeterlilik Difüzyonu: Yeni teknolojilerin yaratılmasına ek olarak, ekonominin genişliğinde etkili benimsenmesi ve difüzyonu verimlilik artışları ve rekabet gücü için çok önemlidir.

Proaktif Yetkinlik Yönetimi: Teknolojik değişim ve otomasyon, niteliklerin sürekli uyarlanmasını gerektirir. Siyaset ve şirketler, “beceri boşluklarından” kaçınmak ve yeni teknolojilerin potansiyelinden tam olarak yararlanmak için proaktif olarak eğitime, daha ileri eğitime ve yeniden eğitilmeye yatırım yapmak zorundadır.

Odak ve genişlik arasındaki denge: Temel teknolojilere stratejik odaklanma yararlı olabilir, ancak temel yeterlilik tabanının ihmaline yol açmamalıdır. Eğitime uzun vadeli yatırımlar ve geniş (temel) araştırmalar gelecekteki uyarlanabilirlik için gereklidir.

Yetkinlik Liderliği ile Ulusal Dayanıklılık: Küresel Rekabet İçin Başarı Faktörü

Teknoloji liderliği ve yetkinlik liderliği, farklı itici güçler ve ulusal esneklik üzerindeki etkileri olan farklı kavramlardır. Sektöre özgü hakimiyet stratejik odaklanma ve ölçeklendirme yoluyla nispeten hızlı bir şekilde elde edilebilirken, Çin örneği gösterdiği gibi, uzun vadeli, dirençli rekabet gücü muhtemelen derin ve geniş bir ulusal yetkinlik tabanını geliştirmeye dayanmaktadır. Bu dinamikleri anlamak, hızlı teknolojik ayaklanmalar ve yoğun küresel rekabet çağında siyasi ve ekonomik aktörler için önemli stratejik öneme sahiptir. Sadece teknolojiler geliştirme veya kullanma, aynı zamanda sürekli yenilik, uyarlama ve bilgi uygulaması sağlayan bir ekosistem yaratma yeteneği, ulusların refahı için giderek daha belirleyici faktör haline gelir.

Ki-Gamechanger: Maliyetleri azaltan, kararlarını artıran ve verimliliği artıran en esnek AI platformu-tailor yapımı çözümler

Bağımsız AI Platformu: Tüm ilgili şirket veri kaynaklarını entegre eder

• Bu AI platformu tüm belirli veri kaynaklarıyla etkileşime girer
  • SAP, Microsoft, Jira, Confluence, Salesforce, Zoom, Dropbox ve diğer birçok veri yönetim sisteminden
• Hızlı AI Entegrasyonu: Şirketler için aylar yerine saatler veya günler içinde özel yapım AI çözümleri
• Esnek Altyapı: Bulut tabanlı veya kendi veri merkezinizde barındırma (Almanya, Avrupa, ücretsiz konum seçimi)

• En Yüksek Veri Güvenliği: Hukuk firmalarında kullanmak güvenli kanıttır
• Çok çeşitli şirket veri kaynaklarında kullanın
• Kendi veya çeşitli AI modellerinizin seçimi (DE, AB, ABD, CN)

AI platformumuzun çözdüğü zorluklar

• Geleneksel AI çözümlerinin doğruluğu eksikliği
• Hassas verilerin veri koruması ve güvenli yönetimi
• Bireysel AI gelişiminin yüksek maliyetleri ve karmaşıklığı
• Nitelikli AI eksikliği
• AI'nın mevcut BT sistemlerine entegrasyonu

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Tüm şirket konuları için bağımsız ve veriler arası bir kaynak çapında AI platformunun yapay zeka entegrasyonu

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

AI stratejisinin yaratılması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Öncü İş Geliştirme

 

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus