Sivil sanayi olmadan, afet durumunda lojistik ve sivil-askeri iş birliği (SİG) olmaz

Almanya Operasyon Planı: Alman Silahlı Kuvvetleri'nin acil bir durumda sivil şirketlerden beklentileri ve nakliye şirketleri ile BT şirketlerinin ulusal savunmanın omurgası haline gelme biçimleri

Avrupa'daki güvenlik durumu kökten değişti. Almanya, savunma kabiliyetlerini yeniden değerlendirme ve ulusal ve kolektif savunmanın temel bir unsuru olarak lojistiği güçlendirme zorluğuyla karşı karşıya. Bu dönüşümün merkezinde, askeri savunmanın sivil işletmelerin desteği olmadan işleyemeyeceği gerçeği yatıyor. Bu analiz, genel toplumsal savunma bağlamında askeri lojistik ile sivil ekonomi arasındaki karmaşık ilişkileri inceliyor.

İçin uygun:

• AB Savunma Lojistiğinde KOBİ Satış İttifakları ile Başarı: AB Yüksek Yüksek Teknoloji ile Büyük Ölçekli Projeler için Satış Ortaklıkları

Değişen tehdit durumu Almanya için ne anlama geliyor?

Avrupa'da güvenlik durumu nasıl değişti?

Rusya'nın Şubat 2022'de Ukrayna'ya saldırmasından bu yana Avrupa'daki güvenlik durumu kökten değişti. Soğuk Savaş döneminde cephe hattında yer alan Almanya, şimdi kendini bambaşka bir stratejik konumda buluyor. Avrupa'nın kalbindeki bir ülke olarak Federal Almanya Cumhuriyeti, artık doğrudan potansiyel cephe hattında değil, NATO için merkezi bir lojistik merkez görevi görüyor.

Bu yeni rol, Almanya'nın coğrafi konumundan kaynaklanmaktadır. Doğusunda Polonya, Çek Cumhuriyeti, Slovakya, Macaristan, Romanya, Bulgaristan ve Baltık ülkeleri gibi NATO üyesi ülkeler yer almaktadır. Bir çatışma durumunda savunma hatları Almanya'nın doğusundan geçecektir. Bu durum, Almanya'yı müttefik kuvvetler için vazgeçilmez bir geçiş ülkesi ve ikmal üssü haline getirmektedir.

Alman silahlı kuvvetleri ve Batılı istihbarat teşkilatları, Rusya'nın silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde modernize ettiğini varsayıyor. Rusya'nın savunma harcamaları şu anda ekonomik çıktısının yaklaşık yüzde onunu oluştururken, Avrupa yüzde üç ila dört oranında bir artış planlıyor. Rusya yılda yaklaşık 1.500 muharebe tankı üretiyor veya onarıyor; bu miktar, Ukrayna'ya karşı savaş için gerekenden çok daha fazla.

Olası bir tehdit için ne kadar zaman dilimi veriliyor?

Güvenlik çevreleri ve Alman Silahlı Kuvvetleri, 2029 yılını kritik bir tarih olarak değerlendiriyor. Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı Komutan Yardımcısı Tuğgeneral Ralf Lungershausen, Koblenz'deki LOG.NET 2025'te bunu açıkça dile getirdi: "En erken 2029 yılında, yani dört yıl içinde Rusya, NATO topraklarına saldırmaya hazır ve istekli olabilir."

Bu değerlendirmeyi, Rusya'nın 2029 yılına kadar NATO topraklarına büyük çaplı, konvansiyonel bir saldırı gerçekleştirebileceğini belirten Başmüfettiş Carsten Breuer de paylaşıyor. O zamana kadar Rus silahlı kuvvetleri, Ukrayna'ya karşı başlatılan saldırı savaşından öncesine göre iki kat daha büyük olacak ve 1,5 milyon askere sahip olacak.

Bu zaman diliminin gerçek bir saldırının öngörüsü olarak değil, gerekli hazırlıklar için bir planlama ufku olarak yorumlanması gerektiğini vurgulamak önemlidir. NATO ve Almanya, bu noktaya kadar caydırıcılık yeteneklerini o kadar güçlendirmiş olmalı ki, bir saldırı en başından önlenebilmelidir.

Bundeswehr Lojistik Komutanlığının rolü

Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı nedir ve görevleri nelerdir?

Alman Silahlı Kuvvetleri Lojistik Komutanlığı (LogKdoBw), Erfurt'ta bulunan Alman Silahlı Kuvvetleri'nin destek fonksiyonları bünyesinde yer alan merkezi bir yetenek komutanlığıdır. 15 Ocak 2013 tarihinde kurulan bu komutanlık, tüm Alman Silahlı Kuvvetleri genelinde lojistiğin konuşlandırılması, eğitimi ve daha da geliştirilmesi için sorumluluk ve uzmanlığı bir araya getirmektedir.

Yaklaşık 17.000 sivil ve askeri personeliyle (toplam destek personelinin neredeyse dörtte biri) Lojistik Komutanlığı, Alman Silahlı Kuvvetleri'nin en büyük teşkilat birimlerinden biridir. Lojistik Komutanlığı komutanı aynı zamanda "Bundeswehr Lojistik Genel Komutanlığı" görevini de üstlenir ve bu nedenle Alman Silahlı Kuvvetleri'nin tüm lojistik sisteminin tasarımından ve işletiminden sorumludur.

Komutanlığın Almanya genelinde 73 noktada 52 alt birimi bulunmaktadır. Başlıca görevleri arasında tüm çapraz lojistik hizmetleri, mühendislik birliklerinin özel lojistik görevlerini ve Alman Silahlı Kuvvetleri'nin motorlu taşıt operasyonlarını sağlamak yer almaktadır. Üs lojistik biriminin mobil lojistik birlikleri, konuşlanmaları desteklemek ve tatbikatlar ve operasyonlar sırasında Alman silahlı kuvvetlerine lojistik destek sağlamaktan sorumludur.

Bundeswehr lojistiği ulusal ve ittifak savunmasına nasıl hazırlanıyor?

Ulusal ve ittifak savunmasına yeniden odaklanmak, Bundeswehr lojistiğinde köklü bir yeniden yapılanmayı gerektiriyor. Tuğgeneral Lungershausen, "Bundeswehr lojistiğimizi güçlendirmeli ve böylece güvenliğe ve etkili caydırıcılığa katkıda bulunmalıyız" dedi.

Bu yeniden yapılanma birkaç boyutu kapsıyor. İlk olarak, lojistik taburları yeniden yapılandırılıyor. Daha önce uluslararası kriz operasyonlarına odaklanan birlikler, ağır ve hafif lojistik taburları olarak yeniden düzenleniyor. Ağır taburlar, operasyon bölgesinde yarı sabit lojistik üsleri olarak görev yapacakken, hızlı konuşlandırılabilen ve duruma göre uyarlanabilen hafif taburlar, silahlı kuvvetlerin operasyonel lojistiğiyle sürekliliği sağlayacak.

İkinci olarak, eğitim uyarlanıyor. Lojistikçiler, yalnızca uzak operasyon bölgelerindeki küçük birliklere değil, bitişik bir operasyon bölgesindeki büyük birliklere de ikmal sağlamayı öğrenmelidir. Odak noktası, "kitle"nin gereksinimleri, yani büyük miktarlarda ekipman ve personel taşıma kapasitesidir.

Üçüncüsü, sivil ortaklarla ağ oluşturma faaliyetleri artırılmaktadır. Lojistik Komutanlığı, sivil kapasitelerin entegrasyonuna hazırlık amacıyla Federal Ekipman, Bilgi Teknolojileri ve Hizmet İçi Destek Ofisi ve Federal Altyapı, Çevre Koruma ve Hizmetler Ofisi ile yakın bir şekilde çalışmaktadır.

Almanya bir NATO merkezi olarak

"Merkez olarak Almanya" tam olarak ne anlama geliyor?

"Merkez Olarak Almanya", Almanya'nın Avrupa'daki NATO birlikleri için lojistik merkez olarak oynadığı merkezi rolü tanımlıyor. Coğrafi konumu nedeniyle, NATO'nun doğu ve güneydoğu kanatlarına giden neredeyse tüm ulaşım yolları Almanya'dan geçiyor. Bir kriz durumunda, NATO müttefiklerinden 800.000'e kadar askerin, silahları, araçları ve malzemeleriyle birlikte 180 gün içinde Almanya üzerinden taşınması gerekecek.

Bu görev çeşitli yönleri kapsamaktadır. Almanya, ABD ve Kanada'dan gelen transatlantik takviye kuvvetlerinin yanı sıra İngiliz birlikleri için de birincil irtibat noktası görevi görmektedir. Federal Cumhuriyet, asker ve teçhizatın kabulü, geçici olarak depolanması ve sevkıyatı için gerekli altyapıyı sağlamalıdır. Bu altyapıya limanlar, havaalanları, tren istasyonları, yol ağları ve lojistik merkezleri dahildir.

ABD, Güney ve Batı Avrupa'dan gelen ikmal hatlarının büyük bir kısmı Alman topraklarında birleşiyor ve ardından cephenin çeşitli bölgelerine dağıtılıyor. Aynı zamanda Almanya, geri dönüş akışını da yönetmek zorunda: mülteciler, yaralılar, ölüler ve hasarlı askeri teçhizat ters yönde taşınmalıdır.

İçin uygun:

• Turntable Almanya: Askeri zanaatlar için patchwork yerine lojistik tekdüzelik

Ev Sahibi Ülke Desteği nedir ve Almanya'nın hangi yükümlülükleri vardır?

Ev Sahibi Ülke Desteği (HNS), Almanya'nın ev sahibi ülke olarak müttefik kuvvetlere geçişleri veya kalışları sırasında sağladığı sivil ve askeri desteği ifade eder. Bu destek, Almanya'nın NATO içindeki temel ittifak taahhütlerinden biri ve bakanlıklar arası bir görevdir.

HNS, Alman karayolları veya su yollarında geçişlerin planlanması ve onaylanmasından konaklama ve yakıt ikmal tesislerinin sağlanmasına kadar geniş bir hizmet yelpazesini kapsamaktadır. Özellikle depolama alanları ve saha kampları gibi altyapı hizmetleri, yakıt, erzak ve ulaşım konusunda lojistik destek, birlik hareketleri için trafik yönetimi ve yürüyüş organizasyonu, gümrük ve göçmenlik işlemleri, polis ve kamu düzeni yetkililerinden güvenlik desteği ve tıbbi destek gibi hizmetler bu kapsamdadır.

Hukuki dayanak, NATO Kuvvetler Statüsü Anlaşması ve ek anlaşmaları ile ulusal düzenlemelerdir. Yabancı silahlı kuvvetlerin Almanya üzerinden herhangi bir şekilde hareket edebilmesi için Federal Savunma Bakanlığı'nın izni gerekmektedir. Bundeswehr Harekat Komutanlığı, Ev Sahibi Ülke Desteği'nin pratik uygulamasını koordine eder.

Ulusal savunmanın toplumsal görevi

Toplumun bir bütün olarak savunulması ne anlama gelir?

Kapsamlı toplumsal savunma, ulusal savunmanın yalnızca silahlı kuvvetlerin sorumluluğunda olmadığı, aynı zamanda tüm hükümet kademelerinin, özel sektörün ve sivil toplumun iş birliğini gerektirdiği anlamına gelir. Bu kavram, federal hükümete, sivil halkın korunması da dahil olmak üzere savunma üzerinde münhasır yasama yetkisi veren Temel Yasa'da yer almaktadır.

Ulusal Savunma Çerçeve Yönergeleri'ne (RRGV) göre, Alman ulusal savunması askeri ve sivil savunma olmak üzere iki bölüme ayrılmıştır. Sivil savunma, devlet ve hükümet işlevlerinin sürdürülmesini, sivil korumayı, ikmal malzemelerinin sağlanmasını ve silahlı kuvvetlerin desteklenmesini kapsar. Her iki alan da örgütsel olarak bağımsız olsa da, ayrılmaz bir şekilde birbirine bağlıdır.

Toplumsal savunma, etkili caydırıcılık ve savunmanın ancak tüm güçlerin iş birliğiyle sağlanabileceği ilkesine dayanır. Bu, yalnızca askeri güç değil, aynı zamanda dirençli bir ekonomi, işleyen kritik altyapı ve hazırlıklı bir nüfus gerektirir.

“Almanya Harekât Planı”nın rolü nedir?

"Almanya Harekât Planı" (OPLAN DEU), Alman Silahlı Kuvvetleri'nin acil durumlarda Almanya'nın savunmasını düzenleyen kapsamlı bir strateji belgesidir. İlk versiyonunda yaklaşık 1.000 sayfadan oluşan belge, ayrıntılı olarak sınıflandırılmış olsa da, özel sektör de dahil olmak üzere çeşitli aktörlerin rollerini açıkça tanımlamaktadır.

Plan, silahlı kuvvetlerin askeri görev ve gereksinimlerini özetlemekle birlikte, sivil destek ihtiyaçlarını da belirliyor. Almanya'nın bir saldırı durumunda nasıl tepki vereceğine dair ayrıntılı planlar içeriyor ve askeri nedenlerle korunmaya değer görülen tüm bina ve altyapıların bir listesini içeriyor.

İşletmeler için OPLAN (Acil Durumlar Operasyon Planı), somut hazırlık görevleri içerir. Şirketlerin acil durum planları geliştirmeleri, dayanıklılıklarını güçlendirmeleri ve olası destek hizmetlerine hazırlanmaları teşvik edilir. Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr), şirketleri ulusal bir acil durumdaki potansiyel rolleri hakkında bilgilendirmek için eğitim kursları düzenlemektedir.

İçin uygun:

• Modern savunmanın temeli: Toplumun tamamını kapsayan savunma, altyapı ve lojistik – dayanıklılığı yeniden düşünmek

Savunmada sivil ekonominin rolü

Savunmada sivil sektör neden vazgeçilmezdir?

Modern savaş ve savunma, silahlı kuvvetlerin tek başına sahip olabileceği kapasitenin çok ötesinde lojistik yetenekler gerektirir. Tuğgeneral Lungershausen, LOG.NET 2025'te şunları vurguladı: "Hepiniz güvenliğimizin ve ülkemizin savunmasının sağlanmasında önemli bir rol oynuyorsunuz."

Alman Silahlı Kuvvetleri, ulusal ve kolektif savunma ihtiyaçlarını tek başına karşılayacak yeterli nakliye kapasitesine, depolama tesislerine veya özel hizmetlere sahip değildir. Alman yollarındaki tüm kamyonların yaklaşık %70'i Doğu Avrupalı ​​şoförler tarafından sürülmektedir; bu da bir çatışma durumunda bu kaynağın bulunmayabileceği anlamına gelir.

Sivil lojistik sektörü vazgeçilmez olanaklar sunmaktadır: modern depolar ve dağıtım merkezleri, özel ulaşım araçları ve güzergahları, dijital kontrol ve takip sistemleri, eğitimli personel ve yerleşik tedarik zincirleri. Bu sivil olanaklar olmadan, Alman Silahlı Kuvvetleri savunma görevlerini yerine getiremez.

Şirketlerden hangi spesifik katkılar bekleniyor?

Ekonomiye yönelik beklentiler çeşitlidir ve farklı sektörleri farklı şekilde etkiler. Lojistik şirketlerinin taşıma kapasitesi sağlamaları, depo alanı sağlamaları ve tedarik zinciri yönetimi konusundaki uzmanlıklarını sunmaları beklenir. Alman Silahlı Kuvvetleri, kriz dönemlerinde personel sıkıntısı yaşanmaması için her 100 çalışan için en az beş ek kamyon şoförünün eğitilmesini özellikle tavsiye etmektedir.

Enerji tedarikçileri, zorlu koşullar altında bile elektrik, su ve yakıt tedarikini sağlamalıdır. BT şirketlerinin siber güvenlik konusunda destek sağlamaları ve dayanıklı iletişim sistemleri sunmaları beklenmektedir. Üretim sektörünün tedarik zincirlerini çeşitlendirmesi ve üretim kesintilerine yönelik acil durum planları geliştirmesi teşvik edilmektedir.

Ayrıca tüm şirketlerin acil durum planları oluşturarak, alternatif enerji kaynakları (dizel jeneratörler veya rüzgar türbinleri gibi) geliştirerek, güvenlik önlemlerini güçlendirerek ve çalışanlarını kriz durumlarına karşı eğiterek kendi dayanıklılıklarını güçlendirmeleri bekleniyor.

Medeni haklara başvurmanın hukuki dayanakları nelerdir?

Ulusal bir acil durum halinde sivil yardım talep etmenin yasal dayanağı büyük ölçüde Soğuk Savaş dönemine dayanmaktadır. Temel Kanun (Almanya Anayasası), duruma bağlı olarak devreye sokulabilecek çeşitli acil durum düzenlemeleri öngörmektedir.

Gerilim zamanlarında (Temel Kanun'un 80a maddesi), yetkililerin genişletilmiş yetkileri zaten kullanılabilmektedir. İhtiyati ve güvenlik yasaları, tedarikleri güvence altına almak için ekonomiye müdahalelere olanak tanımaktadır. Savunma durumunda (Temel Kanun'un 115a maddesi), bu yetkiler önemli ölçüde genişletilmiştir.

Temel yasalar arasında Ekonomik Güvenlik Yasası, Ulaştırma Güvenliği Yasası, Gıda Güvenliği Yasası ve İşgücü Güvenliği Yasası yer almaktadır. Bu yasalar, yetkililere hizmet talep etme, tedariklere el koyma veya üretimi yeniden düzenleme yetkisi vermektedir. Ancak, tüm önlemler mevcut yasal çerçeve dahilinde olmalıdır; keyfi müdahalelere izin verilmez.

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Sivil-askeri işbirliğinin önündeki zorluklar

Lojistik sektörü hangi zorluklarla karşı karşıya?

Lojistik sektörü, savunmadaki rolüne hazırlanma konusunda muazzam zorluklarla karşı karşıya. Artan dijitalleşme ve ağ iletişimi, lojistik sistemlerini siber saldırılara karşı savunmasız hale getiriyor. Avrupalı ​​şirketler, Rusya'nın hibrit saldırılarından halihazırda muzdarip ve bu durum gelecekte daha da yoğunlaşabilir.

Tam zamanında üretim ve minimum stok gerektiren modern tedarik zincirlerinin karmaşıklığı, krize hazırlık gereklilikleriyle çelişmektedir. Şirketler, ekonomik verimlilik ile gerekli yedeklilik arasında bir denge kurmalıdır. Doğu Avrupalı ​​itici güçlere bağımlılık, bir çatışma durumunda kendi ülkelerine geri dönebilecekleri için özellikle risk oluşturmaktadır.

Acil bir durumda belirli yükümlülüklere ilişkin yasal belirsizlikler, planlamayı zorlaştırmaktadır. Birçok şirket, başlarına ne gelebileceğini ve nasıl hazırlanmaları gerektiğini tam olarak bilmemektedir. Önlem tedbirlerinin maliyetleri, belirsiz risklerle karşılaştırılmalıdır.

Siber saldırılar ve hibrit tehditlerin rolü nedir?

Siber saldırılar ve hibrit tehditler, özellikle geri bölge lojistiği için büyük bir tehlike oluşturuyor. Tuğgeneral Lungershausen, açıkça şu uyarıda bulundu: "Avrupalı ​​şirketlerin Rusya'nın hibrit savaşında zaten maruz kaldığı siber saldırılar, geri bölge lojistiği için özellikle kritik öneme sahip."

Tehditler çok çeşitlidir: Fidye yazılımı saldırıları verileri şifreleyebilir ve sistemleri çökertebilir. DDoS saldırıları BT sistemlerini aşırı yükleyerek iletişimi aksatabilir. Tedarik zinciri saldırıları, tedarikçilerdeki güvenlik açıklarından faydalanır. Lojistik verilerinin manipüle edilmesi, hatalı teslimatlara ve kaosa yol açabilir.

Ağ bağlantılı BT sistemleri, GPS izleme, dijital sevkiyat belgeleri ve otomatik depolarıyla modern lojistik sistemleri, çok sayıda saldırı noktası sunmaktadır. Önemli lojistik merkezlerine yönelik başarılı bir siber saldırı, tedarik zincirini büyük ölçüde aksatabilir. Bu nedenle, Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr), şirketleri modern güvenlik teknolojilerini uygulamaya ve kritik altyapılarını korumaya çağırmaktadır.

Şirketler tedarik zinciri kesintilerine nasıl hazırlanabilir?

Tedarik zinciri kesintilerine hazırlık, sistematik bir yaklaşım gerektirir. Şirketler öncelikle kritik bağımlılıkları belirlemek için kapsamlı bir risk analizi yapmalıdır. Bu, tek kaynaklı risklerin değerlendirilmesini, coğrafi yoğunlukların analiz edilmesini ve kritik bileşenlerin belirlenmesini içerir.

Bu analize dayanarak şirketler çeşitli önlemlerle dayanıklılıklarını güçlendirebilirler: tedarikçilerin ve tedarik kanallarının çeşitlendirilmesi (çift veya çoklu kaynak kullanımı), kritik bileşenler için stratejik envanterler oluşturulması, alternatif ulaşım rotaları ve araçlarının geliştirilmesi, güçlü BT güvenlik sistemlerinin uygulanması ve kriz senaryolarının düzenli olarak uygulanması.

Sorumlulukları açıkça tanımlayan ve çeşitli senaryolar için talimatlar sağlayan acil durum planları geliştirmek özellikle önemlidir. Bu planlar düzenli olarak gözden geçirilmeli ve tedarikçiler ve müşterilerle koordine edilmelidir. Gerçek zamanlı tedarik zinciri izleme için dijital sistemlere yatırım yapmak, kesintilere dair erken uyarılar alınmasını sağlayabilir.

Dayanıklı yapıların önemi

Savunma bağlamında şirketler için dayanıklılık ne anlama geliyor?

Savunma bağlamında dayanıklılık, şirketlerin aşırı koşullar altında bile operasyonel kabiliyetlerini koruyabilme veya hızla eski haline getirebilme becerisi anlamına gelir. Tuğgeneral Lungershausen, "İhtiyaç duyduğumuz dayanıklı bir ekonomi, beklenmedik zorluklara daha hızlı yanıt verebilir." dedi.

Dayanıklılık birkaç boyutu kapsar: yedekli sistemler ve süreçler aracılığıyla yapısal dayanıklılık, eğitimli ve hazırlıklı çalışanlar aracılığıyla personel dayanıklılığı, sağlam ve güvenli BT sistemleri aracılığıyla teknik dayanıklılık, yeterli rezervler aracılığıyla finansal dayanıklılık ve esnek yapılar aracılığıyla kurumsal dayanıklılık.

Ulusal bir acil durum durumunda, şirketler elektrik kesintilerine, siber saldırılara, personel eksikliğine, tedarik zinciri aksaklıklarına ve fiziksel tehditlere hazırlıklı olmalıdır. Dayanıklı şirketler bu senaryolar için önlemler almış olup, olumsuz koşullar altında bile hizmetlerini sunmaya devam edebilmektedir.

Şirketlerin dayanıklılığını artıran önlemler nelerdir?

Kurumsal dayanıklılığın güçlendirilmesi kapsamlı bir önlem paketi gerektirir. Altyapı açısından şirketler, acil durum jeneratörleri, depolamalı fotovoltaik sistemler veya kendi rüzgar türbinleri gibi otonom enerji tedarikine yatırım yapmalıdır. Yedekli iletişim sistemleri ve çitler, erişim kontrol sistemleri ve güvenlik kameraları gibi fiziksel güvenlik önlemleri korumayı artırır.

Örgütsel açıdan bakıldığında, güvenlik görevlilerinin atanması, ayrıntılı acil durum planları oluşturulması ve düzenli kriz tatbikatları yapılması önerilir. İtfaiye teşkilatı, Federal Teknik Yardım Ajansı (THW) veya yedek personel olarak yürütülen faaliyetlerle kazanılan özel becerilere sahip çalışanların belirlenmesi, acil durumlarda paha biçilmez olabilir.

Şirketler, personel açısından güvenlik riskleri konusunda farkındalığı artırmak için eğitimler düzenlemeli, devamsızlıkları telafi etmek için çapraz eğitimler uygulamalı ve ek uzmanlar yetiştirmelidir. Alman Silahlı Kuvvetleri, özellikle ek kamyon şoförlerine eğitim verilmesini önermektedir.

Teknik olarak, sağlam siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, düzenli yedeklemeler ve felaket kurtarma planları ile BT sistemlerinin ve sağlayıcılarının çeşitlendirilmesi elzemdir.

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) dayanıklılıklarını nasıl artırabilirler?

Küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), genellikle sınırlı kaynaklara sahip oldukları için dayanıklılık oluşturmada belirli zorluklarla karşı karşıyadır. Bununla birlikte, sınırlı imkanlarla bile uygulanabilecek etkili yaklaşımlar mevcuttur.

KOBİ'ler, en kritik alanlara odaklanan bir risk analiziyle işe başlamalıdır. Genellikle, temel süreçlerin belgelenmesi, kilit personelin belirlenmesi ve temel acil durum planlarının oluşturulması gibi basit önlemler, dayanıklılığı önemli ölçüde artırabilir.

İş birliği, KOBİ'ler için benzersiz fırsatlar sunar. Diğer şirketlerle birlikte çalışmak, kaynakları paylaşmalarına ve sinerji yaratmalarına olanak tanır. Bu, ortak güvenlik konseptleri, ortak acil durum güç kaynakları veya karşılıklı destek anlaşmaları gibi konuları içerebilir. Sektör dernekleri ve ticaret ve sanayi odaları genellikle destek ve danışmanlık hizmeti sunar.

Dijitalleşme, KOBİ'lerin daha esnek hale gelmesine yardımcı olabilir. Bulut çözümleri, konumdan bağımsız çalışmayı mümkün kılar ve fiziksel altyapıya olan bağımlılığı azaltır. Ancak aynı zamanda güvenlik hususlarının da dikkate alınması gerekir.

Şirketler için özel hazırlık tedbirleri

Şirketlerin atması gereken ilk adımlar nelerdir?

Şirketler sistematik bir envanterle işe başlamalıdır. İlk adım, potansiyel tehditleri belirleyip değerlendiren bir tehdit analizi yapmaktır. Bu analiz, hem doğrudan askeri tehditleri hem de siber saldırılar, tedarik zinciri kesintileri veya personel eksikliği gibi dolaylı etkileri dikkate almalıdır.

Bir sonraki adım, kritik süreç ve kaynakların envanterini çıkarmak olmalıdır. Şirketin hayatta kalması için hangi süreçler elzemdir? Hangi çalışanlar temel becerilere sahiptir? Hangi tedarikçiler vazgeçilmezdir? Bu analiz, diğer tüm önlemlerin temelini oluşturur.

Bir güvenlik görevlisi atamak veya bir kriz ekibi oluşturmak, net sorumluluk sınırları belirler. Bu kişi veya grup, yerel yetkililer, Alman Silahlı Kuvvetleri ve yardım kuruluşlarıyla iletişim kurmalı ve sürdürmelidir. Alman Silahlı Kuvvetleri tarafından düzenlenen "Almanya Harekât Planı" konulu bilgilendirme oturumlarına katılmak, beklentiler ve olasılıklar hakkında önemli bilgiler sağlar.

Acil durum planları nasıl yapılandırılmalıdır?

Etkili acil durum planları açıkça yapılandırılmış, pratik ve düzenli olarak güncellenmelidir. Kısa süreli kesintilerden uzun süreli krizlere kadar çeşitli senaryoları kapsamalıdır. Her plan, acil durumlarda hızlı bir şekilde harekete geçilmesini sağlamak için net tetikleyici kriterler tanımlamalıdır.

Planlar şu unsurları içermelidir: güncel iletişim bilgileri, sorumluluklar ve tüm kritik işlevler için yardımcı düzenlemeler içeren uyarı ve iletişim zincirleri, çeşitli senaryolar için eylem talimatları, kritik kaynakların listeleri ve alternatifleri, personel ve önemli varlıklar için tahliye ve koruma konseptleri.

Pratiklik çok önemlidir. Karmaşık, teorik planlar genellikle gerçekte başarısız olur. Bunun yerine, talimatlar basit ve anlaşılır olmalıdır. Kontrol listeleri ve akış şemaları, stres altında kullanılabilirliği artırır. Normal iletişim kanalları başarısız olsa bile, planlar ilgili tüm çalışanlar tarafından bilinmeli ve erişilebilir olmalıdır.

Egzersiz ve antrenmanların rolü nedir?

Acil durum planlarının etkinliğini test etmek ve çalışanları kriz durumlarına hazırlamak için tatbikatlar ve eğitimler şarttır. Prosedürlerin içselleştirilmesi ve zayıflıkların tespit edilmesi ancak düzenli eğitimlerle mümkündür.

Şirketler çeşitli tatbikat formatlarından yararlanmalıdır: Masaüstü tatbikatları, senaryoların önemli bir çaba harcamadan tartışılmasına olanak tanır. İletişim tatbikatları, uyarı zincirlerini ve bilgi akışlarını test eder. Fonksiyonel tatbikatlar, BT kurtarma veya tahliye gibi belirli alanları inceler. Tam ölçekli tatbikatlar, ilgili tüm taraflarla gerçekçi kriz durumlarını simüle eder.

Alman Silahlı Kuvvetleri, yedek görevlerde veya acil durum hizmetlerinde deneyimli çalışanların özellikle entegre edilmesini öneriyor. Bu kişiler değerli becerilere sahip ve çarpan etkisi yaratabilirler. Şirketler, bu çalışanları kendi kurumlarında eğitim tatbikatlarına göndermelidir; bu her iki taraf için de faydalıdır.

Askeri ve sivil toplum arasındaki iş birliği

Sivil-asker işbirliği (Sİİ) nasıl çalışır?

Sivil-askeri iş birliği (SİB), hükümet ve sivil toplum kuruluşları ile silahlı kuvvetler arasında koordineli bir iş birliğidir. Genel savunmanın temel bir bileşeni olup, askeri ve sivil kabiliyetlerin en iyi şekilde kullanılmasını sağlar.

Almanya'da sivil-askeri iş birliği (SİB), ulusal bir acil durum durumunda bile sivil yapıların sağlam kalmasını sağlayacak şekilde düzenlenmiştir. Diğer bazı ülkelerin aksine, silahlı kuvvetler basitçe "kararnameyle yönetemez". Demokratik olarak meşrulaştırılmış sivil otoriteler sorumluluklarını korurken, Bundeswehr (Alman Silahlı Kuvvetleri) tarafından desteklenirler.

Uygulama çeşitli düzeylerde gerçekleşmektedir: Federal düzeyde, Federal Savunma Bakanlığı diğer bakanlıklarla koordinasyon sağlar. Eyalet düzeyinde, Bundeswehr'in eyalet komutanlıkları eyalet yetkilileriyle iş birliği yapar. Yerel düzeyde ise, ilçe irtibat komutanlıkları, Bundeswehr ile belediye yetkilileri ve iş dünyası arasında arayüz görevi görür.

İşbirliğini destekleyen yapılar nelerdir?

Sivil-askeri iş birliği için çeşitli düzeylerde yerleşik yapılar mevcuttur. Her federal eyalette kendi eyalet komutanlıklarıyla birlikte Bundeswehr'in Bölgesel Görevler Komutanlığı, askeri omurgayı oluşturur. Bu komutanlıklar, sivil yetkililer ve şirketler için birincil irtibat noktalarıdır.

Yerel düzeydeki bölge irtibat komutanlıkları, büyük ölçüde yedek askerlerden oluşur ve bunların çoğu bölge ekonomisinde aktif rol oynar. Yerel koşullara aşinadırlar ve acil bir durumda askeri ihtiyaçlar ile sivil kaynaklar arasında hızla bağlantı kurabilirler.

Sivil tarafta, federal eyaletler ve belediyelerin afet yardım yetkilileri önemli ortaklardır. Federal Sivil Koruma ve Afet Yardımı Ofisi (BBK), federal düzeyde koordinasyon sağlar ve sivil-askeri iş birliği (CMC) unsurlarını da içeren yerel afet müdahale planlaması için standartlar geliştirir.

Sanayi ve Ticaret Odaları, ekonomi, Alman Silahlı Kuvvetleri ve sivil savunma makamları arasında önemli bir arayüz görevi görmektedir. Üye şirketlerine bilgi ve danışmanlık hizmeti verebilir, gerektiğinde iletişimi kolaylaştırabilirler.

Şirketler Alman Silahlı Kuvvetleri ile nasıl iletişime geçebilir?

Şirketlerin Alman Silahlı Kuvvetleri ile iletişime geçmek ve savunmadaki potansiyel rollerini öğrenmek için çeşitli yolları vardır. İlk irtibat noktası genellikle her federal eyalette varlığı bulunan Alman Silahlı Kuvvetleri'nin ilgili eyalet komutanlığıdır.

Alman Silahlı Kuvvetleri, "Almanya Harekât Planı" hakkında düzenli olarak bilgilendirme etkinlikleri düzenlemektedir. Bu etkinlikler genellikle Sanayi ve Ticaret Odaları ile iş birliği içinde gerçekleştirilmektedir. Şirketler, planlanan etkinlikler hakkında bilgi almak ve etkinliklere katılmak için yerel Sanayi ve Ticaret Odaları ile iletişime geçmelidir.

Şirketler, lojistikle ilgili özel sorular için Erfurt'taki Bundeswehr Lojistik Komutanlığı ile doğrudan iletişime geçebilirler. Acil bir durumda kapasitelerini kullanabilecek lojistik şirketleri, erken bir aşamada onlarla iletişime geçmelidir.

İlçe irtibat komutanlıkları, yerel düzeyde bir diğer iletişim seçeneği sunmaktadır. Bu komutanlıklara eyalet komutanlıkları veya çoğu zaman belediye yetkilileri aracılığıyla ulaşılabilir.

Jeopolitik çalkantıların, kırılgan tedarik zincirlerinin ve kritik altyapıların kırılganlığına dair yeni bir farkındalığın yaşandığı bir dünyada, ulusal güvenlik kavramı köklü bir yeniden değerlendirmeden geçiyor. Bir devletin ekonomik refahını, nüfusunun tedariğini ve askeri kapasitesini güvence altına alma becerisi, lojistik ağlarının dayanıklılığına giderek daha fazla bağlı hale geliyor. Bu bağlamda, "çift kullanım" terimi, ihracat kontrolünün niş bir kategorisinden, kapsamlı bir stratejik doktrine dönüşüyor. Bu değişim yalnızca teknik bir adaptasyon değil, aynı zamanda sivil ve askeri kapasitelerin derinlemesine bütünleşmesini gerektiren "dönüm noktasına" gerekli bir yanıt niteliğinde.

İçin uygun:

• Ağır hizmet lojistiğinin ikili kullanımlı lojistik konseptinde karayolu, demiryolu ve denizyolu için konteyner terminal sistemleri

Teknolojik yönler ve dijitalleşme

Dijitalleşmenin askeri lojistikteki rolü nedir?

Dijitalleşme, askeri lojistik için iki ucu keskin bir kılıçtır. Bir yandan verimlilikte önemli artışlar ve daha iyi koordinasyon sağlarken, diğer yandan yeni zafiyetler yaratmaktadır.

Modern dijital sistemler, sevkiyatların gerçek zamanlı takibini, optimize edilmiş rota planlamasını, otomatik depo yönetimini, öngörücü ekipman bakımını ve çeşitli paydaşlar arasında gelişmiş koordinasyonu mümkün kılar. Bu yetenekler, ulusal ve kolektif savunmanın karmaşık taleplerini karşılamak için olmazsa olmazdır.

Aynı zamanda yeni riskler de ortaya çıkıyor. Ağ bağlantılı sistemler, siber saldırılar için saldırı noktaları sunuyor. GPS ve diğer uydu tabanlı sistemlere bağımlılık, lojistiği kesintilere karşı savunmasız hale getiriyor. Uzmanların bulunmaması veya sistemlerin tehlikeye girmesi durumunda, dijital sistemlerin karmaşıklığı bir kriz anında sorun haline gelebilir.

Bu nedenle Alman Silahlı Kuvvetleri ve sivil ortakları dengeli bir yaklaşım bulmalıdır: Verimliliği artırmak için dijital teknolojileri kullanırken analog geri dönüş seviyelerini ve güçlü güvenlik önlemlerini korumak.

Şirketler siber saldırılara karşı kendilerini nasıl koruyabilir?

Siber saldırılara karşı korunmak çok katmanlı bir yaklaşım gerektirir. Şirketler, dayanıklılıklarını artırmak için teknik, organizasyonel ve personel önlemlerini birleştirmelidir.

Teknik önlemler arasında; güvenlik duvarları ve saldırı tespit sistemlerinin uygulanması, tüm sistemlerin düzenli olarak güncellenmesi ve yamalanması, hassas verilerin şifrelenmesi, zararı sınırlamak için ağın segmentasyonu, çevrimdışı depolama ile düzenli yedeklemeler ve kritik sistemler için iki faktörlü kimlik doğrulamanın yapılması yer alıyor.

Şirketler, kurumsal olarak net BT güvenlik yönergeleri oluşturmalı, siber saldırılara yönelik acil durum planları geliştirmeli, düzenli güvenlik denetimleri gerçekleştirmeli ve sorumlulukları net bir şekilde tanımlamalıdır. Uzman güvenlik hizmeti sağlayıcılarıyla iş birliği yapmak faydalı olabilir.

İnsan faktörü hafife alınmamalıdır. Kimlik avı ve sosyal mühendislik konusunda farkındalığı artırmak için düzenli eğitimler şarttır. Çalışanlar şüpheli faaliyetleri nasıl tanıyacaklarını ve bildireceklerini bilmelidir. En az ayrıcalık ilkesi - her çalışana yalnızca işleri için gerekli erişim haklarının verilmesi - da riskleri azaltır.

Hangi dijital sistemler özellikle kritik?

Lojistik sektöründe çeşitli dijital sistemler kritik öneme sahiptir. Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) sistemleri genellikle tüm iş süreçlerini kontrol eder. Bir arıza veya güvenlik ihlali şirketi tamamen felç edebilir. Depo Yönetim Sistemleri (WMS), depo yönetimi için olmazsa olmazdır; bunlar olmadan verimli sipariş toplama ve envanter kontrolü neredeyse imkansızdır.

Taşıma Yönetim Sistemleri (TMS), araç filolarını ve rotalarını koordine eder. GPS izleme ve telematik sistemleri, gönderilerin gerçek zamanlı takibini sağlar. Bu sistemler, hatalı teslimatlara veya kargo kaybına yol açabilecek arızalara veya manipülasyonlara karşı özellikle hassastır.

E-posta, telefon ve mesajlaşma gibi iletişim sistemleri koordinasyon için kritik öneme sahiptir. Dijital belge sistemleri, nakliye belgelerini, gümrük evraklarını ve diğer önemli belgeleri yönetir. Bu sistemlerin arızalanması önemli gecikmelere yol açabilir.

Şirketler, analog yedekleme seçenekleri de dahil olmak üzere tüm bu kritik sistemler için acil durum planları geliştirmelidir. Gerektiğinde kağıt ve telefonla çalışabilme yeteneği, bir kriz anında hayati önem taşıyabilir.

Eylem için pratik örnekler ve öneriler

Başarılı hazırlığın somut örnekleri nelerdir?

Bazı şirketler şimdiden örnek teşkil eden kriz hazırlık önlemleri uygulamaya koydu. Kuzey Almanya'daki büyük bir lojistik sağlayıcısı kapsamlı bir dayanıklılık programı başlattı. Şirket, ek kamyon şoförlerine eğitim verdi, fotovoltaik ve akü depolama kullanarak otonom bir güç kaynağı kurdu ve çeşitli lokasyonlarda yedekli BT sistemleri kurdu.

Bavyera'daki orta ölçekli bir nakliye şirketi, yerel bölge irtibat komutanlığıyla yakın ilişkiler kurdu. Düzenli ortak tatbikatlar, her iki tarafın da prosedürleri optimize etmesine yardımcı oldu. Şirket, bu tatbikatlar için araç sağlıyor ve karşılığında Alman Silahlı Kuvvetleri tarafından verilen güvenlik eğitimlerinden faydalanıyor.

Bir kimya lojistiği şirketi, yenilikçi bir çalışan eğitim konsepti geliştirdi. Tüm sürücüler forklift operatörü olarak ek eğitim alıyor ve ofis personeli temel depo yönetimi becerileri ediniyor. Bu esneklik, personel eksikliğini telafi etmeyi kolaylaştırıyor.

Alman Silahlı Kuvvetleri'nin özel önerileri nelerdir?

Alman Silahlı Kuvvetleri, "Almanya Harekât Planı"na dayanarak şirketlere yönelik özel öneriler geliştirdi. Yarbay Jörn Plischke, çeşitli etkinliklerde en önemli noktaları şöyle özetledi:

Personel planlaması: "Her 100 çalışan için, ihtiyacınız olmayan en az beş ek kamyon şoförünü eğitin." Bu rezerv önemlidir, çünkü Almanya'daki tüm kamyonların yüzde 70'i, bir çatışma durumunda müsait olmayabilecek Doğu Avrupalılar tarafından sürülmektedir.

Enerji öz yeterliliği: Şirketler kendi enerji tedariklerine yatırım yapmalıdır; acil durumlar için dizel jeneratörlerin yanı sıra rüzgar türbinleri veya fotovoltaikler gibi sürdürülebilir çözümler de kullanılabilir. Alman Silahlı Kuvvetleri'ne göre, "Bu, sizi elektrik kesintilerinden daha bağımsız hale getirir."

Ağ oluşturma: "İç güvenlik, THW (Federal Teknik Yardım Ajansı) veya itfaiye teşkilatıyla yakın temas halinde olun. Bu size yılda sadece birkaç güne mal olacak, ancak bir kriz anında bu kişilerle doğrudan bağlantınız olacak."

Acil durum planlaması: Her şirketin, tüm çalışanlar tarafından bilinen ve düzenli olarak uygulanan somut bir kriz planına ihtiyacı vardır.

Önümüzdeki birkaç yıl için bir eylem planı nasıl görünüyor?

Yapılandırılmış bir eylem planı kısa, orta ve uzun vadeli adımları içermelidir:

Kısa vadede (6 ay içinde): Risk analizi yapmak, Alman Silahlı Kuvvetleri'nin bilgilendirme etkinliklerine katılmak, ilgili ek yeterliliklere sahip çalışanları belirlemek, temel acil durum planları oluşturmak ve yerel makamlar ve Alman Silahlı Kuvvetleri ile temas kurmak.

Orta vadeli (6-18 ay): Siber güvenlik önlemlerinin uygulanması, ek eğitimlerin başlatılması (örneğin kamyon şoförleri), ilk kriz tatbikatlarının yapılması, kritik bölgelerde yedekliliklerin oluşturulması ve acil durum güç kaynağına yatırım yapılması.

Uzun vadeli (18 ay - 2029): Dayanıklılık tedbirlerinin tam olarak uygulanması, düzenli tatbikatlar ve plan ayarlamaları, otonom enerji tedarikinin geliştirilmesi, tedarik zincirlerinin çeşitlendirilmesi ve tatbikatlardan elde edilen içgörülere dayalı sürekli iyileştirme.

Başarı faktörü olarak işbirliği: Ekonominin ve toplumun korunması

Tehdit durumunun bundan sonra nasıl gelişmesi bekleniyor?

Güvenlik uzmanları, durumun daha da tırmanacağını öngörüyor. Rusya, silahlı kuvvetlerini büyük ölçüde yeniden silahlandırıyor ve modernize ediyor. Askeri teçhizat üretimi, Ukrayna'daki savaş için gerekenin önemli ölçüde üzerinde ve bu da daha fazla ihtirasın göstergesi.

Aynı zamanda, hibrit tehditler de yoğunlaşıyor. Kritik altyapılara yönelik siber saldırılar artıyor ve dezenformasyon kampanyaları Batı toplumlarını istikrarsızlaştırmaya çalışıyor. Küresel tedarik zincirlerine ve dijital sistemlere bağımlılık, modern toplumları savunmasız hale getiriyor.

NATO ve Almanya, artan savunma çabalarıyla karşılık veriyor. Alman silahlı kuvvetleri modernize ediliyor ve genişletiliyor, sivil aktörlerle iş birliği yoğunlaştırılıyor. Ancak, gerekli tüm tedbirlerin uygulanması için 2029 yılına kadar süre kısıtlı.

Ekonominin savunmada gelecekte nasıl bir rolü olacak?

Ekonomi, genel savunmada giderek daha merkezi bir rol oynayacak. Askeri ve sivil alanlar arasındaki ayrım giderek belirsizleşiyor. Modern çatışmalar yalnızca askeri yöntemlerle değil, aynı zamanda ekonomik, teknolojik ve bilgi boyutlarını da kapsıyor.

Şirketler artık yalnızca tedarikçi veya hizmet sağlayıcı olarak değil, savunma mimarisinin ayrılmaz bir parçası olarak görülüyor. Bu, düşünce tarzında bir değişiklik gerektiriyor: Savunma artık yalnızca devletin değil, tüm toplumun sorumluluğunda.

Sanayi ve Ticaret Odaları, iş dünyası ve güvenlik yetkilileri arasında önemli bir arayüz olarak konumlanıyor. Şirketlerin hazırlıklarını destekliyor ve acil bir durumda çeşitli paydaşlar arasında koordinasyon sağlıyorlar. Bu rol önümüzdeki yıllarda daha da genişletilecek.

Şirketler için en önemli içgörüler nelerdir?

Önemli olan, hazırlığın bir seçenek değil, bir zorunluluk olduğudur. Olası krizlere hazırlıklı olmayan şirketler, yalnızca kendi varlıklarını değil, aynı zamanda ülkenin savunma kabiliyetlerini de tehlikeye atarlar.

Dayanıklılık, normal operasyonlarda bile karşılığını verir. Yedekli sistemler, eğitimli personel ve sağlam süreçler gibi kriz hazırlık önlemleri de günlük operasyonel güvenilirliği artırır. Dolayısıyla dayanıklılığa yapılan yatırımlar boşa harcanan maliyetler değil, uzun vadeli rekabet gücüne katkıda bulunur.

İş birliği başarının anahtarıdır. Hiçbir şirket tüm olasılıklara tek başına hazırlıklı olamaz. Diğer şirketler, devlet kurumları ve silahlı kuvvetlerle iş birliği yapmak, kişinin kendi yeteneklerini artırır. Daha sakin zamanlarda kurulan ağlar, acil durumlarda paha biçilmezdir.

Harekete geçme zamanı şimdi. Her geçen yıl hazırlık yapmak daha da zorlaşıyor. Şirketler mükemmel planlar için beklememeli, bunun yerine pragmatik adımlarla işe koyulmalı. Küçük önlemler bile dayanıklılığı artırır ve bir krizde büyük fark yaratabilir.

Genel savunmanın güçlendirilmesi: Lojistik şirketlerinin neden şimdi harekete geçmesi gerekiyor?

Lojistik, modern silahlı kuvvetlerin bel kemiğidir ve bu nedenle Almanya'nın savunma kabiliyetleri için olmazsa olmazdır. Sivil işletmelerin desteği olmadan, Bundeswehr ulusal ve kolektif savunma görevlerini yerine getiremez. Bu durum, özellikle lojistik sektöründeki şirketleri genel savunmanın ayrılmaz bir parçası haline getirir.

Zorluklar karmaşık ve çok yönlü. Siber saldırılardan tedarik zinciri kesintilerine, personel eksikliğine kadar şirketler çok çeşitli senaryolara hazırlıklı olmalıdır. Bu da yatırım, zihniyet değişikliği ve devlet kurumlarıyla iş birliği yapma isteği gerektirir.

Aynı zamanda, acil durumlara hazırlıklı olmak fırsatlar da sunar. Dayanıklı şirketler yalnızca krizlere karşı daha dayanıklı olmakla kalmaz, aynı zamanda normal operasyonlarda da genellikle daha verimli ve rekabetçi olurlar. Alman Silahlı Kuvvetleri ve diğer yetkililerle yakın iş birliği, çeşitli şekillerde kullanılabilen ağlar oluşturur.

2029'a kadar zaman kısa, ancak hemen harekete geçilirse yeterli. Her şirket, genel savunmadaki rolünü ciddiye almalı ve hazırlıklara yönelik somut adımlar atmalıdır. Avrupa'da barışı güvence altına alacak etkili bir caydırıcılık ancak tüm toplumsal güçlerin iş birliğiyle sağlanabilir.

Tuğgeneral Lungershausen'in LOG.NET 2025'teki mesajı açıktı: "Sivil sanayi olmadan, kriz durumunda lojistik olmaz." Bu farkındalık, tüm şirketleri sorumluluklarını yerine getirmeye ve ülkemizin güvenliğine katkıda bulunmaya teşvik etmelidir. Çünkü kesin olan bir şey var: Güçlü ve dirençli bir ekonomi, her türlü krize karşı en iyi sigortadır ve dolayısıyla çatışmaları daha ortaya çıkmadan önleyen güvenilir bir caydırıcılığın vazgeçilmez bir bileşenidir.

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

 

 

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn