Görünmez darboğaz: Silahların geleceği neden tedarik zincirlerinde belirleniyor?

Eğer darboğaz tepede değil de temelde ise

Alman savunma sanayi tarihi bir dönüm noktasıyla karşı karşıya. Milyarlarca dolar yeni üretim hatlarına akarken ve sipariş defterleri şişerken, bu dönüm noktasının gerçek başarısı büyük sistem entegratörlerinin tezgahlarında belirlenmeyecek. Bunun yerine, hassas parçaların, contaların ve braketlerin üretildiği tedarik zincirinin alt kademelerindeki küçük ve uzmanlaşmış şirketlerde belirlenecek. Bugün üretim artışından bahseden herkes, hızın daha fazla makineyle değil, şirketlerin tüm değer zinciri boyunca iş birliği yapma biçimiyle elde edildiğini anlamalıdır.

Prototipten üretime: Sektör yapısal sınırlarına nasıl ulaşıyor?

Mevcut zorluğun kökleri çok eskilere dayanıyor. Alman silah endüstrisi onlarca yıl boyunca küçük serilere, prototiplere ve son derece uzmanlaşmış bireysel çözümlere odaklanmıştı. Soğuk Savaş'ın sona ermesinin ardından savunma bütçeleri sürekli olarak daraldı, üretim kapasiteleri azaldı ve seri üretim için endüstriyel bir temele gerek kalmadı. Sonuç, düşük hacimlere ve uzun geliştirme döngülerine odaklanan bir uzmanlaşma oldu.

2022'deki dönüm noktasıyla birlikte durum kökten değişti. Rusya'nın Ukrayna'ya karşı yürüttüğü saldırganlık savaşı, Avrupa'nın savunma kapasitesini acilen genişletmesi gerektiğini açıkça ortaya koydu. Almanya 100 milyar avroluk özel bir fon açıkladı ve NATO, savunma harcamalarının gayri safi yurtiçi hasılanın en az yüzde ikisine çıkarılması çağrısında bulundu. Almanya, 2026 yılı için 108 milyar avronun üzerinde bir savunma bütçesi planlıyor; bu, GSYİH'nın yaklaşık yüzde 2,2 ila 2,3'üne denk gelen tarihi bir rakam.

Talepteki bu ani artış, yapısal olarak buna hazırlıksız olan bir sektörü vurdu. Rheinmetall, KNDS ve Hensoldt gibi büyük şirketler yeterli kaynaklara, istikrarlı süreçlere ve gerekli uzmanlığa sahip olsa da, asıl darboğaz tedarik zincirinin derinliklerinde yatıyor. Bunlar, genellikle ek parçalar, bağlantı elemanları veya yüksek hassasiyetli optik bileşenler üreten, son derece uzmanlaşmış 2. ve 3. Seviye şirketler; yani genellikle aile işletmesi olan orta ölçekli işletmeler.

Bu şirketler, onlarca yıldır gelişen ve hızla tekrarlanamayan uzmanlaşmış bilgi birikimine ve özelleştirilmiş üretim süreçlerine sahiptir. İkinci bir kaynak, yani alternatif bir tedarikçi oluşturmak, kısa vadede genellikle teknik veya ekonomik olarak mümkün değildir. Bağımlılık, uzmanlık tekeli ve ölçeklenebilirlik eksikliğinin birleşimi, bu şirketleri endüstriyel zincirde kritik ancak değiştirilmesi zor halkalar haline getirir. Bu şirketlerden tek bir tanesi bile kapasitesini artıramaz veya kalite sınırlarına ulaşamazsa, tüm üretim süreci durma noktasına gelir.

Bunlara bir de hammaddelerdeki yapısal darboğazlar ekleniyor. Zırh çeliği en az bir yıl önceden sipariş edilmeli. Paslanmaz çelik ve özel alaşımların teslimat süreleri son yıllarda önemli ölçüde uzadı ve fiyatlar rekor seviyelere ulaştı. Çin ayrıca nadir toprak elementleri ihracat düzenlemelerini sıkılaştırarak Alman savunma sanayisi için ek zorluklar yarattı.

Modern savunma tedarik zincirlerinin anatomisi: Karmaşıklık, sistemik bir risk olarak

Modern savunma tedarik zincirleri, çeşitli seviyelere ayrılmış hiyerarşik bir yapı izler. En üstte, Rheinmetall, KNDS, Thyssenkrupp Marine Systems ve Hensoldt gibi büyük sistem entegratörleri olan OEM'ler (Orijinal Ekipman Üreticileri) bulunur. Bu şirketler, komple silah sistemleri geliştirip entegre eder ve bunları doğrudan Bundeswehr'e veya diğer silahlı kuvvetlere tedarik eder.

Bunların hemen altında, OEM'lere tahrik sistemleri, elektronik modüller veya silah kontrol sistemleri gibi karmaşık modüller ve sistemler sağlayan 1. Kademe tedarikçiler yer alır. Bu şirketler genellikle sistem evleriyle yakın geliştirme ve üretim ortaklıklarına sahiptir.

2. Kademe tedarikçiler, 1. Kademe tedarikçilere bireysel montajlar (örneğin elektronik bileşenler, hidrolik bileşenler veya çelik bileşenler) teslim eden bileşen tedarikçileridir. En alt seviyede ise 3. Kademe tedarikçiler, hammadde veya vida, conta veya bağlantı elemanı gibi standart bileşenler sağlayan parça tedarikçileridir.

Bu yapı son derece birbirine bağlı ve bağımlıdır. En alt seviyedeki bir arıza, tüm zincir boyunca domino etkisi yaratabilir. 2. ve 3. kademe tedarikçilerin çoğunun yalnızca savunma sanayine değil, aynı zamanda otomotiv, makine mühendisliği ve havacılık sektörlerine de hizmet vermesi, karmaşıklığı daha da kötüleştirmektedir. Bu durum, özellikle birden fazla sektörün aynı anda kapasite artışı yaşadığı dönemlerde, sınırlı kapasite için rekabete yol açmaktadır.

Savunma sanayinin, sivil standartların ötesine geçen, kalite, dokümantasyon ve izlenebilirlik konusunda da kendine özgü gereklilikleri vardır. Her bileşenin eksiksiz bir şekilde belgelendirilmesi ve tedarik zincirlerinin güvenlik nedeniyle şeffaf olması ve NATO üye ülkelerinden kaynaklanması gerekmektedir. Bu durum, tedarikçilere olan talebi önemli ölçüde artırmakta ve küçük şirketlerin destek olmadan savunma sanayine girmesini zorlaştırmaktadır.

Baskı altında bir dönüm noktası: Patlama ve darboğaz arasındaki mevcut durum

Alman savunma sanayisi şu anda eşi benzeri görülmemiş bir büyüme yaşıyor. Rheinmetall'ın satışları 2023'te yüzde on arttı ve şirketin hisse fiyatı Rusya'nın Ukrayna'ya saldırısından bu yana katlanarak arttı. Ulm merkezli radar uzmanı Hensoldt, radar sistemleri üretim kapasitesini 2027 yılına kadar beş katına çıkararak yılda yaklaşık 1.000 üniteye çıkarmayı ve 200'e kadar yeni istihdam yaratmayı planlıyor.

Avrupa genelindeki uydu görüntüleri de benzer bir tabloyu ortaya koyuyor: Ukrayna'daki savaşın başlangıcından bu yana, savunma üretimi için yedi milyon metrekarenin üzerinde yeni endüstriyel alan yaratıldı. Bu genişleme, özellikle 500 milyon avroluk fon sağlayan AB'nin Mühimmat Üretimini Destekleme Yasası (ASAP) programı olmak üzere kamu sübvansiyonlarıyla destekleniyor. Yeni Avrupa Savunma Sanayii Programı (EDIP), 2027 yılına kadar 1,5 milyar avro ek kaynak sağlayacak.

Ancak bu etkileyici rakamların ardında yapısal zorluklar yatıyor. Üretim kapasiteleri, politikacıların talep ettiği kadar hızlı artırılamıyor. Rheinmetall, topçu mühimmatı üretimini 2026 yılına kadar yirmi kat artırmayı planlıyor; 2022'deki 70.000 mermiden 2027'ye kadar yıllık 1,1 milyon mermiye. Ancak bu muazzam artış bile, Ukrayna'nın tahmini yıllık iki ila 2,4 milyon mermi talebinin yarısını bile karşılayamayacak.

Sorun öncelikle büyük sistem evlerinde değil, tedarikçilerde yatıyor. ACS Zırhlı Araç Sistemleri Genel Müdürü Sebastian Schaubeck şöyle açıklıyor: Mevcut tedarik zincirlerine güvenip vardiyalı çalışma modellerini kullanırsanız, genişleme nispeten hızlı bir şekilde, on iki aydan kısa sürede gerçekleşebilir. Ancak yeni salonların inşa edilmesi, izinlerin alınması ve makinelerin tedarik edilmesi gerekiyorsa, böyle bir genişleme rahatlıkla 24 aydan fazla sürebilir.

Buna bir de kalifiye eleman sıkıntısı ekleniyor. Rheinmetall 3.500'den fazla yeni çalışan arıyor ve Alman Silahlı Kuvvetleri kalifiye personel için sanayiyle rekabet ediyor. Otomotiv endüstrisindeki eş zamanlı kriz savunma sektörü için fırsatlar sunarken (Hensoldt CEO'su Oliver Dörre, Continental ve Bosch ile çalışan alımı konusunda görüşmeler yaptığını bildiriyor), becerilerin aktarılabilirliği sınırlı ve eğitim önlemleri gerektiriyor.

Tedarik zinciri dayanıklılığı bir diğer kritik konudur. Birçok tedarikçi, jeopolitik gerginlikler göz önüne alındığında önemli bir risk oluşturan Çin'den gelen bileşenlere güveniyor. Etatronix'ten Peter Wambsganß, dayanıklı tedarik zincirlerinin önemini vurguluyor: Son krizler, NATO üyesi ülkelerde değer zincirinin mümkün olduğunca kapalı olmasının ne kadar önemli olduğunu gösterdi. Şirketi, askeri ürünlerini tamamen Almanya'da geliştirip üretiyor ve sürekli olarak NATO üyesi ülkelerden gelen bileşenlere güveniyor.

Uygulamadan: Başarılı modeller ve öğrenme alanları

Uygulamaya bakıldığında, başarılı yaklaşımların halihazırda mevcut olduğu, ancak henüz genel olarak hayata geçirilmediği görülmektedir. Otomotiv sektörü, özellikle elektromobiliteye geçişte bu alanda değerli deneyimler sunmaktadır. 2. ve 3. kademe tedarikçileri yeni gereksinimlere hazırlamak için sistematik tedarikçi geliştirme programları başlatılmıştır. Teknik eğitimler, olgunluk modelleri, ortak yatırımlar ve uzun vadeli geliştirme anlaşmaları, son derece uzmanlaşmış mikro işletmelerin gerekli kalite ve süreç seviyelerine ulaşmalarına yardımcı olmuştur.

Rheinmetall, tedarikçilerle iş birliğini sistematize eden dijital bir tedarik portalı kullanıma sundu. Platform, tedarikçilere ilgili belgelere erişim sağlıyor, iş süreçleri konusunda şeffaflık sağlıyor ve doğrudan bir iletişim kanalı sunuyor. İşe alımdan tedarik ve sözleşme yönetimine kadar tüm süreçler tek bir yerde toplanarak verimlilik ve etkinlik artırılıyor.

KNDS, kurumsal stratejisinde, tanınmış komponent ve alt sistem üreticilerinden oluşan istikrarlı bir tedarikçi ağının önemini vurgulamaktadır. İstikrarlı talep, uzun vadeli tedarik garantisi sağlar ve tedarikçiler için planlama güvenliği sağlar. Bu, birçok şirketin talebin sürdürülebilir olup olmayacağı netleşene kadar kapasite genişletmelerine yatırım yapmaktan çekindiği için kritik bir faktördür.

Bir diğer örnek ise, Bundeswehr'in en başarılı kamu-özel sektör ortaklıklarından biri olan ZEBEL (Merkezi Bundeswehr Yedek Parça Lojistiği) projesidir. ESG, DB Schenker ile birlikte 17.000 metrekarelik bir merkezi depoyu yöneterek, kamu müşterileri ile sanayi arasında etkinlik ve verimliliği artırmaya yönelik etkili bir iş birliğinin olumlu bir örneğini sunmaktadır.

Ancak zorluklar da mevcut. Ukrayna, büyük yatırımların bile otomatik olarak tam kapasite kullanımına yol açmadığını gösteriyor. 2021'den 2024'e üretim değerinde on kat artışla on milyar avronun üzerine çıkmasına rağmen, kapasite kullanımı yalnızca %40 civarında. Bunun nedenleri arasında üretim tesislerinin yetersiz korunması, finansman eksikliği ve barut gibi hammadde kıtlığı yer alıyor.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Sistem arızası mı, sistem değişikliği mi? Kritik tartışma

Patlamaya ve siyasi kararlılığa rağmen, Alman savunma sanayiinin tedarik zinciri yönetimine yönelik önemli eleştiriler mevcut. Temel iddialardan biri, tedarikçi yönetiminin hâlâ genellikle salt bir satın alma disiplini olarak görüldüğü ve kurumsal yönetimin stratejik bir görevi olarak görülmediğidir.

Federal Savunma Bakanlığı tarafından yaptırılan bir çalışma, merkezi tedarik süreçlerinde çok sayıda risk ortaya koydu. Eleştiriler öncelikle şeffaflık eksikliği, aşırı bürokrasi ve planlama güvenliğinin eksikliğine yönelik. Alman Ekonomi Enstitüsü'nden Klaus-Heiner Röhl, "Sanayinin siparişlerle desteklenen uzun vadeli beklentilere ihtiyacı var. Üreticiler, artan savunma harcamaları hakkındaki tartışmalardan pek faydalanmıyor." diye vurguluyor.

Yapısal bir sorun, özellikle değer zincirinin alt kademelerinde tedarikçi yapılarının sistematik olarak geliştirilememesidir. Büyük 1. Kademe tedarikçiler genellikle iyi konumlanmışken, daha küçük 2. ve 3. Kademe şirketler genellikle eğitim, sertifikasyon ve kapasite artırma için gerekli kaynaklardan yoksundur.

Otomotiv sektörü, 3. Kademe tedarikçilerin genellikle daha küçük ve hem müşteriler hem de üretim tesisleri açısından daha az çeşitliliğe sahip olduğunu göstermektedir. En büyük zorlukları hızla artan enerji ve malzeme fiyatlarıdır. Ayrıca, müşterileriyle yıllık fiyat anlaşmalarına bağlı kalmakta ve benzersiz bir satış teklifinden yoksun kalmaktadırlar. Bu durum, kısa vadede maliyet artışlarını müşteriye yansıtmalarını engellemektedir.

Bir diğer eleştiri noktası da tedarik zinciri boyunca şeffaflığın eksikliğidir. Forrester Consulting tarafından yapılan bir araştırma, ankete katılan şirketlerin yalnızca %13'ünün tedarikçi yönetimlerini lider olarak değerlendirdiğini ve resmi programların tüm tedarik zincirinde tutarlı bir şekilde uygulandığını ortaya koymuştur. Güçlü tedarikçi yönetim programları olmadan şirketler, kesintiye uğrayan tedarik zincirleri, uyumluluk sorunları ve kaçırılan tasarruf veya inovasyon fırsatları riskiyle karşı karşıyadır.

Silah endüstrisi de etik sorunlarla karşı karşıya. Endüstriyel kapasitenin sivil üretimden askeri üretime aniden kayması, Almanya'nın uzun vadeli ekonomik stratejisi hakkında soru işaretleri doğuruyor. Eleştirmenler, silah üretimine aşırı odaklanmanın, çatışma talebine yapısal bir bağımlılığa yol açabileceği konusunda uyarıyor.

Son olarak, zaman çizelgesi konusunda endişeler mevcut. Önde gelen generaller, Rusya'nın daha fazla tırmanması için en geç 2027-2030 aralığını belirtiyor. Bundeswehr'in o zamana kadar savaşabilecek kapasitede olması gerekiyor. Asıl soru, silah endüstrisinin ve tedarik zincirlerinin bu son tarihi karşılayacak kadar hızlı bir şekilde artırılıp artırılamayacağı. Deneyimler, tedarikçilerde kapasite oluşturmanın en az 12 ila 24 ay sürdüğünü gösteriyor; üstelik bu, izinlerin, finansmanın ve kalifiye işçilerin mevcut olduğu varsayımıyla.

Dijitalleşme, yapay zeka ve otonom sistemler: Evrimin bir sonraki aşaması

Savunma tedarik zincirlerinin geleceği, teknolojik yeniliklerden önemli ölçüde etkilenecektir. Yapay zekâ, dijital platformlar ve otonom sistemler, verimliliği artırmak ve riski en aza indirmek için muazzam bir potansiyel sunmaktadır. Çin, akıllılaştırma stratejisiyle bu alanda öncü bir rol oynamış ve Avrupa'yı yaklaşımını yeniden değerlendirmeye zorlamıştır.

Yapay zekanın lojistik de dahil olmak üzere askeri operasyonların tüm yönlerine entegrasyonu, Çin modernizasyonunun temel unsurlarından biridir. Yapay zeka, dinamik ortamlarda öngörücü lojistik, otonom ikmal ve optimize edilmiş kaynak tahsisi için kullanılır. Çalışmalar, %20 veya daha fazla verimlilik artışı olduğunu göstermektedir.

Avrupa ve Almanya'nın bu noktada ilerlemesi gerekiyor. Rheinmetall, Battlesuite yazılım çözümüyle ağ tabanlı, dijitalleştirilmiş muharebe yönetimine doğru ilk adımı attı. Platform, ilgili tüm bilgileri birbirine bağlayarak ve savaş alanındaki tüm ilgili kullanıcıları ağ üzerinden birbirine bağlayarak askeri iletişimi ve veri analizini iyileştirmek üzere tasarlandı.

Dijital platformlar, tedarik zinciri yönetiminde önemli avantajlar sunar. Tüm değer zinciri boyunca teslimat durumunu, riskleri, kalite göstergelerini ve kapasiteleri kayıt altına alan ve izleyen sistemler kurmak, etkili yönetim için gerekli şeffaflığı sağlar. Bulut teknolojileri, iş birliği platformları ve ortak veri alışverişi standartları, şeffaf ve gerçek zamanlı iletişimi destekler.

Blockchain teknolojisi, işlemlerin merkezi olmayan, şeffaf ve kurcalamaya dayanıklı bir şekilde belgelenmesini sağlayabilir. Bu, özellikle izlenebilirlik ve uyumluluğun kilit önem taşıdığı savunma sektöründe önemli bir potansiyel sunmaktadır.

Öngörücü bakım için yapay zekanın benimsenmesi bir diğer önemli trenddir. Bileşen arızalarını oluşmadan önce tahmin ederek, plansız duruşlar azaltılabilir, maliyetler düşürülebilir ve operasyonel güvenlik artırılabilir.

Otonom ikmal sistemleri (kritik hava desteği için İHA'lar ve tehlikeli ortamlarda depolama ve taşıma için robotlar) halihazırda geliştirilme aşamasındadır. Rheinmetall, HERO serisi devriye mühimmatı ve LUNA NG keşif drone'u ile portföyünde bu alanda sistemlere sahiptir.

Zorluk uygulamada yatıyor. Avrupa'nın sadece münferit projelere değil, kararlı ve iyi kaynaklara sahip akıllı bir lojistik stratejisine ihtiyacı var. Bu, koalisyon düzeyinde yapay zekanın etkili bir şekilde konuşlandırılması için temel bir ön koşul olan standartlaştırılmış, erişilebilir ve güvenli verilerin başlangıçta kullanılabilir olmasını gerektiriyor.

Avrupa Savunma Ajansı ve NATO, ortak standartlar ve birlikte çalışabilirlik üzerinde çalışmaktadır. Avrupa Savunma Sanayii Programı (EDIP), dijital dönüşüm ve teknolojik inovasyon için açıkça fon sağlamaktadır.

Ancak riskler de mevcut. Yazılım ve yapay zekâ teknolojileri alanında birkaç küresel sağlayıcıya aşırı bağımlılık bir uyarı işareti. Teknolojik egemenlik - yani Avrupa'da temel teknolojileri geliştirme ve üretme yeteneği - giderek stratejik bir zorunluluk haline geliyor.

Dijital dönüşüm kendi başına bir amaç değil, küresel rekabette ayakta kalmak için bir zorunluluktur. Bugün dijital tedarik zinciri teknolojilerine yatırım yapanlar, hem savunma hem de sivil ekonomide yarının temellerini atmaktadır.

Savunmanın Temeli: Tedarik Zincirleri Neden Güvenliğe Karar Verir?

Analiz açıkça gösteriyor ki: Alman ve Avrupa savunma sanayii bir dönüm noktasında. Bu dönüm noktası sadece siyasi bir söylem değil, aynı zamanda endüstriyel bir gerçeklik. Zorluk, teknolojik uzmanlık veya finansal kaynaklardan ziyade, tedarikçi yapılarının sistematik gelişimi ve yönetiminde yatıyor.

Darboğaz büyük sistem entegratörlerinde değil, alt tedarik seviyelerindeki son derece uzmanlaşmış şirketlerde. Bu 2. ve 3. Seviye tedarikçiler, sektörün omurgasını oluşturuyor; yeri doldurulamaz, ancak çoğu zaman görünmezler. Ölçeklenebilirlik yetenekleri, siyasi duyuruların gerçekten teslimatlara dönüşüp dönüşmeyeceğini belirliyor.

Çözüm, köklü bir paradigma değişikliğinde yatıyor. Tedarikçi yönetimi artık salt bir satın alma disiplini olarak görülmemeli, kurumsal ve devlet liderliğinin stratejik bir görevi olarak ele alınmalıdır. Bu, beş temel eylem alanını kapsamaktadır:

İlk olarak, kapasite geliştirme ve yedeklilik yönetimi. Ek üretim kapasitesinin artırılması, tüm seviyelerdeki kilit tedarikçilerle ortaklaşa gerçekleştirilmelidir. Aynı zamanda, bireysel tedarikçilere bağımlılığı azaltmak için yedeklilikler oluşturulmalıdır.

İkincisi, yeterlilik ve gelişim programları. Daha düşük teslimat seviyeleri, teknik eğitim, olgunluk modelleri, ortak yatırımlar ve uzun vadeli geliştirme anlaşmaları yoluyla hedefli destek gerektirmektedir. Otomotiv sektörü, elektromobiliteye geçişte benzer programlarla belirleyici bir başarı elde etmiştir.

Üçüncüsü, şeffaflık ve gerçek zamanlı kontrol. Teslimat durumunu, riskleri, kalite göstergelerini ve kapasiteleri tüm değer zinciri boyunca kaydetmek ve izlemek için dijital platformların geliştirilmesi hayati önem taşımaktadır. Tedarikçi ortamını yalnızca veriye dayalı bir anlayışla yönetenler bunu etkili bir şekilde yönetebilir.

Dördüncüsü, iş birliğine dayalı değer yaratma ve teşvik sistemleri. Ortak geliştirme girişimleri, teknoloji ortaklıkları ve performansa dayalı teşvik sistemleri aracılığıyla uzun vadeli ortaklıkların geliştirilmesi, kısa vadeli satın alma düşüncesinin yerini almaktadır.

Beşincisi, kurumsallaşmış yönetişim. Tedarikçi yönetimini yalnızca satın alma stratejisine değil, aynı zamanda stratejik kurumsal yönetime de yerleştirmek; net roller, yetkinlikler ve sorumluluklar, düzenli denetimler ve tüm hiyerarşilerde raporlama yükümlülükleri.

En büyük potansiyel yeni teknolojilerde değil, yeni bağlantılarda yatar. İş birliğini stratejik bir yetenek olarak anlayanlar, uzun vadede hız, kalite ve güvenilirliği garanti altına alacaklardır. Rekabet gücü, tedarik zincirinin en üstünde değil, temelinde belirlenir.

Teslimat kabiliyeti tesadüf değil. Şeffaflığın, sistematik gelişimin ve her şeyi şekillendirme konusunda ortak bir iradenin sonucudur. Avrupa savunma sanayii, bireysel optimizasyon modunda kalmaya devam edebilir veya bu değişen çağı, endüstriyel tabanını ortaklaşa yeniden tasarlamak için kullanabilir. Karar bugün veriliyor. Sonuçlar, önümüzdeki on yıllar boyunca Avrupa'nın güvenliğini şekillendirecek.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn
 

İkili -Kullanım Lojistik Uzmanı - Resim: Xpert.digital

Küresel ekonomi şu anda temel bir değişim, küresel lojistiğin temel taşlarını sallayan kırık bir dönem yaşıyor. Maksimum verimlilik ve “tam zamanında” prensip için sarsılmaz çaba ile karakterize edilen hiper-globalizasyon dönemi yeni bir gerçekliğe yol açar. Bu, derin yapısal molalar, jeopolitik değişimler ve ilerici ekonomik siyasi parçalanma ile karakterizedir. Bir zamanlar elbette bir mesele olarak kabul edilen uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin planlanması, çözülür ve yerini artan belirsizlik aşaması alır.

İçin uygun:

• Akıllı altyapı ve otomasyonla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık - Çift kullanımlı lojistik uzmanının gereksinim profili