Değişen zamanların unutulmuş bir faktörü: Nakliye şirketleri ve lojistik altyapısı, savunmamız için tanklar kadar neden önemlidir?

Gizli OPLAN DEU: Devlet, acil durumlarda özel kaynaklara nasıl erişmeli?

Almanya artık ön cephe devleti değil, NATO'nun lojistik can damarı konumunda; ancak bu yeni rol için hayati önem taşıyan bağlantıdan yoksunuz

Berlin'de özel fonlar ve silah sistemleri tartışılırken, perde arkasında Almanya'nın güvenlik mimarisinde sessiz ama radikal bir dönüşüm gerçekleşiyor. Operasyonel olarak, bu dönüm noktası her şeyden önce tek bir anlama geliyor: Almanya, ittifakın merkezi haline geldi. NATO planlama senaryoları, bir kriz durumunda, ağır teçhizatla birlikte 800.000'e kadar askerin Almanya üzerinden doğuya konuşlandırılması gerekeceğini varsayıyor. Bu, on yıllarca süren küçülmenin ardından Alman Silahlı Kuvvetleri'nin (Bundeswehr) hazırlıksız olduğu devasa bir lojistik görev.

Rahatsız edici gerçek şu ki: özel sektörün kitlesel katılımı olmadan, Almanya'nın savunma kapasitesi kağıttan kaplan olarak kalıyor. Peki dünyanın en güçlü ekonomilerinden birinin ekonomik gücü bir krizde yasal, verimli ve hızlı bir şekilde nasıl harekete geçirilebilir? Finlandiya ve Birleşik Krallık gibi ülkeler uzun zamandır sağlam sivil-askeri işbirliği modelleri kurmuşken, Almanya hâlâ parçalı sorumluluklar ve eski yapılarla boğuşuyor.

Bu makale, “Almanya Operasyon Planı”nın (OPLAN DEU) stratejik hedefleri ile operasyonel gerçeklik arasındaki uçurumu analiz etmektedir. “Dijital Tedarik Merkezi”ne neden ihtiyaç duyduğumuzu, İskandinav ortaklarımızdan neler öğrenebileceğimizi ve ulusal güvenliğin artık sadece Savunma Bakanlığı tarafından değil, Alman sanayisinin lojistik merkezlerinde ve yönetim kurullarında da belirleneceğini göstermektedir.

İçin uygun:

• ÇALIŞMA: Savunulabilir ve dirençli bir Almanya için özel sektör-askeri işbirliği

İş dünyasıyla işbirliği olmadan Alman güvenliği kağıttan kaplan olarak kalır

Almanya, güvenlik politikasında temel bir değişimle karşı karşıya. 2014'te Kırım'ın ilhakından ve 2022'de Rusya'nın Ukrayna'yı tamamen işgalinden bu yana, tehdit ortamı niteliksel bir dönüşüm geçirdi. Soğuk Savaş sırasında potansiyel bir savaş alanı olarak görülen ülke, şimdi tamamen yeni bir rol üstleniyor: Almanya, NATO'nun lojistik merkezi haline geldi. Bu değişim sadece sembolik değil, operasyonel olarak da hayati önem taşıyor. NATO savunma planlama senaryoları, altı ay içinde tüm teçhizatlarıyla birlikte 800.000'e kadar askerin Alman topraklarının doğusuna konuşlandırılması gerekeceğini öngörüyor. Bu ölçek, mevcut askeri lojistiğin yapısal sınırlarını aşıyor ve özel sektörün katılımını bir seçenek değil, stratejik bir zorunluluk haline getiriyor.

Siyasi liderler yeni bir çağ ilan ederken ve Alman Silahlı Kuvvetleri rekor miktarlarda kaynakla donatılırken, hayati önem taşıyan bir bağlantı eksik: özel sektör kaynaklarının ulusal savunmaya sistematik entegrasyonu için işleyen bir sistem. Alman Operasyon Planı (OPLAN DEU) bu özel sektör desteğini öngörüyor, ancak uygulanmasına yönelik pratik yapılar parçalı, yetersiz düzenlenmiş ve teknolojik olarak eski. Stratejik gereklilik ile operasyonel gerçeklik arasındaki bu boşluk sadece bir idari sorun değil; temel bir güvenlik riskini temsil ediyor.

Açıkça belirtmek gerekirse, Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr) bu görevi tek başına yerine getirebilecek lojistik kapasiteye sahip değildir. Yapıları, 2000'li ve 2010'lu yıllarda Alman topraklarında büyük ölçekli bir çatışma olasılığının düşük olduğu varsayımıyla merkeziyetsizleştirilmiştir. On yıllarca süren maliyet düşürme ve uluslararası konuşlandırmalara odaklanma, ulusal savunma lojistiğinde derin boşluklar bırakmıştır. Silah yatırımları yeniden silahlanmanın en görünür sembolleri olsa da, daha sessiz gerçeklik daha az dramatiktir: Bundeswehr'in görevlerini yerine getirmek için sivil toplumda ve özellikle özel sektörde ortaklara ihtiyacı vardır.

Bu görüş yeni değil, ancak pratik uygulaması emsalsiz. Alman devleti, ekonomik veya askeri güvenliği tehlikeye atmadan, ülkenin ekonomik kapasitesini savunma senaryolarına sistematik, yasal ve güvenilir bir şekilde nasıl entegre edebilir?

Almanya'nın yeniden yapılanması: Çatışma bölgesinden lojistik merkezine

Almanya'nın güvenlik politikası dönüşümü radikaldir. Ülke sadece dış tehditle karşı karşıya değil, aynı zamanda iç mimarisini de uyarlamak zorundadır. Bu uyarlama sadece orduyu veya silah sanayisini değil, tüm devlet sistemini ve toplumu etkiler.

Ulusal Güvenlik Stratejisi ve yeni savunma politikası yönergeleri bir paradigma değişimine işaret ediyor. Güvenlik artık yalnızca askeri bir sorun olarak değil, toplumsal ve ulusal düzeylerde çözülebilecek bir görev olarak anlaşılıyor. Kapsamlı Savunma kavramı bu bütüncül yaklaşımı yansıtıyor. Savunmayı yedi bölüme ayırıyor: askeri savunma, siyasi direnç, ekonomik direnç, bilgi savunması, sivil koruma ve dayanıklı altyapı ile sosyal uyum. Her bölüm katkıda bulunuyor ve bir bölüm zayıflarsa, tüm koruyucu kalkan çöker.

Bu çerçevenin merkezinde askeri savunma segmenti yer almaktadır. Alman Savunma Planı (OPLAN DEU), temel askeri gereksinimleri gerekli sivil ve özel sektör destek hizmetleriyle birleştirir. Stratejik değil, operasyonel odaklıdır ve Almanya'nın NATO savunma planlaması çerçevesinde ulusal ve kolektif savunmaya katkısını somut olarak nasıl yerine getirdiğini açıklar. Bu bağlamda kamuoyuna açıklananlar hemen şu soruları gündeme getiriyor: Müttefik birlikleri doğu kanadındaki hazırlık bölgelerine konuşlandırılacaksa, bu konuşlandırmayı kim planlar ve yürütür? Malzeme, lojistik, enerji ve konaklamayı kim sağlar?

Dürüst olmak gerekirse: Alman Silahlı Kuvvetleri bunu tek başına yapamaz. Bu yüzden bunun yapılması gerekiyor.

İşleyen bir işbirliği için yedi şart

Başarılı özel sektör-askeri işbirliği, sadece genişletilmiş bir tedarik mantığı değildir. Sağlam ve net standartlar gerektirir. Uluslararası en iyi uygulamaların ve NATO'nun kendi ilkelerinin analizi, bu işbirliğini şekillendirmek için bir pusula görevi gören yedi temel gereksinimi ortaya koymaktadır.

İlk şart şudur: operasyonel gereksinimlerin önceliği. Sivil tedarik zincirlerinin aksine, askeri tedarik sistemleri verimlilikten ziyade etkinliğe öncelik vermelidir. Bir tedarik sistemi son derece maliyet etkin olabilir, ancak bir krizde başarısız olursa, hiçbir değeri yoktur. Özellikle bu, stoklama, yedekleme ve hazırlığın israf değil, stratejik yatırımlar olduğu anlamına gelir.

İkinci gereklilik operasyonel kapasiteyle ilgilidir. Özel sektör-askeri işbirliği, konuşlandırılmış kuvvetlerin kapasitelerini en üst düzeye çıkarmalı, en aza indirmemelidir. Bu, özel sektörün stratejik planlamaya yardımcı bir güç olarak değil, eşit bir ortak olarak entegre edilmesi gerektiği anlamına gelir.

Üçüncüsü: Net yönetim ve sorumluluklar. Kimin neyden sorumlu olduğu belirsiz kaldığı sürece kafa karışıklığı ortaya çıkacaktır. Almanya'nın federal sistemi ve departman sorumluluğu ilkesi bu açıklığa kavuşturmayı daha da zorlaştırıyor, ancak imkansız hale getirmiyor. İhtiyaç duyulan şey, kurumsal değil, işlevsel bir yönetim anlayışıdır: Sorumlulukların yeniden dağıtılmasına gerek yoktur, ancak işbirliğinin bağlayıcı bir şekilde yapılandırılması gerekir.

Dördüncüsü: Birlikte çalışabilirlik ve standardizasyon. Eğer özel bir şirketin kamyonu Alman Silahlı Kuvvetleri'nin yakıt yönetim sistemini anlamıyorsa ve bunun tersi de geçerliyse, kaos ortaya çıkar. Ulusal standartlar bürokrasi değil, hayatta kalmak için bir zorunluluktur.

Beşinci: Güvenlik ve uyumluluk. Özel sektörün güvenlikle ilgili süreçlere katılımı, sağlam güvenlik yapıları gerektirir. Veriler korunmalı, erişim kontrol edilmeli ve doğrulama yoluyla güven oluşturulmalıdır.

Altıncı: Şeffaflık ve bilgi durumu. Ortak durumsal farkındalık, etkili komuta ve kontrol için temel ön koşuldur. Bu, tüm askeri planlamanın tam şeffaflığı anlamına gelmez, aksine ihtiyaçlar ve yetenekler konusunda yapılandırılmış, karşılıklı bir anlayış demektir.

Yedinci ve belki de en kritik gereklilik: dayanıklılık ve yedeklilik. Özel sektör, askeri yapılardan daha az savunmasız değildir. Enerji sistemine yönelik bir siber saldırı, lojistik ortağında yaşanan işçi ayaklanması, jeopolitik yaptırımlar tüm planlamayı alt üst edebilir. Bu nedenle sistem sadece işlev görmekle kalmamalı, aynı zamanda bazı bölümleri arızalandığında bile çalışmaya devam etmelidir.

Uluslararası deneyimler: Diğer NATO ülkeleri neler doğru yapıyor?

Bu zorluğa sıfırdan başlayan ülkeler yok. Hollanda, Birleşik Krallık, Finlandiya ve İsveç, özel ve askeri kaynakları sistematik olarak entegre etmek için farklı modeller geliştirdiler. Deneyimler doğrudan aktarılamaz, ancak değerli dersler sunuyorlar.

Hollanda, kritik altyapıların özel işletmecilerinin devletin kriz hazırlığına entegre edildiği, toplum genelinde bir yaklaşım benimsemektedir. Ulusal Terörle Mücadele ve Güvenlik Koordinatörü (NCTV) merkezi koordinasyon noktası olarak görev yapmaktadır ve özel sektörle düzenli, zorunlu durum ve kriz tatbikatları yapılmaktadır. Sistem, ulusal güvenliğin yalnızca devletin değil, aynı zamanda ekonomik aktörlerin de sorumluluğu olduğu ilkesine dayanmaktadır.

Birleşik Krallık'ın uzun bir kamu-özel sektör ortaklığı geleneği vardır. En belirgin örnek, Kraliyet Hava Kuvvetleri için havadan yakıt ikmal hizmetleri sağlayan özel şirketler konsorsiyumu AirTanker'dır. Ayrıca, sivil deniz filolarını savaş senaryolarına sistematik olarak entegre eden STUFT konsepti de mevcuttur. Bu model, her iki taraf için de güvenlik sağlayan bağlayıcı, uzun vadeli sözleşmelere dayanmaktadır.

Finlandiya özellikle ilgi çekici bir model geliştirmiştir. Ülkede, özel sektör aktörlerinin gönüllü olarak katılmadığı, ancak acil durum ve savunma koşullarında hizmet sunmakla yükümlü oldukları, yasal olarak güvence altına alınmış kapsamlı bir savunma sistemi bulunmaktadır. Ulusal Acil Durum Tedarik Ajansı (NESA) bu işbirliğini operasyonel olarak yönetmektedir. Finlandiya ayrıca, özel sektör aktörlerinin düzenli olarak simüle edilmiş kriz koşulları altında yeteneklerini göstermeleri gereken yoğun bir eğitim kültürü uygulamaktadır.

İsveç, klasik Totalförsvar sistemini yeniden etkinleştirdi. Ülke, özel sektörün planlamaya, personel tatbikatlarına ve bölgesel kriz yönetim ekiplerine net bir şekilde entegre edilmesine dayanıyor. Hazırlık, sektörel olarak yapılandırılmış olup, net yedeklemeler ve tampon rezervleri içeriyor. İsveç, özel sektörün entegrasyonunun devletin kontrolünü kaybetmesi anlamına gelmediğini gösteriyor.

Bu dört ülke çeşitli ortak özelliklere sahiptir: Bağlayıcı yönetim yapıları, özel sektörün rolüne ilişkin açık yasal düzenlemeler, planlama ve uygulamada entegrasyon, merkezi bir durumsal farkındalık sistemi ve son olarak özel aktörler için teşvik ve koruma mekanizmaları mevcuttur.

Güvenlik ve Savunma Hub - Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Alman çözümü: Kurumsal yeniden yapılanma yerine işlevsel entegrasyon

Uluslararası örnekler açık bir örüntüyü ortaya koymaktadır: başarılı iş birliği yalnızca biçimsel düzenlemelerden değil, yaşanmış, kurumsallaşmış uygulamalardan doğar. Almanya için bu, Finlandiya veya İsveç modelini kopyalamak anlamına gelmez, aksine ilkeleri Alman gerçekliğine uyarlamak anlamına gelir. Almanya'da federal bir sistem, belirgin bir departman sistemi ve sivil ve askeri alanlar arasında derin bir ayrım vardır. Bu yapılar basitçe ortadan kaldırılamaz veya birkaç yılda dönüştürülemez.

Bunun yerine, işlevsel entegrasyona odaklanılmalıdır. 2026 yılında kurulması planlanan Ulusal Güvenlik Konseyi bu işlevi yerine getirebilir. Böyle bir konsey, çeşitli bakanlıkların üzerinde yeni bir komuta otoritesi değil, bilgi, ihtiyaçlar ve önceliklerin bir araya geldiği bir entegrasyon platformu olacaktır. Federal Şansölyelik bünyesindeki Ulusal Durum Merkezi, askeri gereksinimleri, sivil sözleşmeleri ve özel sektör kapasitelerini yapılandırılmış bir formatta bir araya getirerek merkezi durumsal genel bakışı oluşturabilir.

Ancak bu, özel sektöre ilişkin yeni bir bakış açısı da gerektiriyor. Şu anda, güvenlik planlamasına katılımı sektörler arasında parçalanmış durumda, genellikle afet yardımıyla sınırlı ve yalnızca ara sıra yasal çerçevelerle destekleniyor. İhtiyaç duyulan şey, sektörler genelinde mevcut kapasiteleri belirleyen ve koruyan ve tırmanma durumlarında erişilebilir kılan, iş birliğine dayalı bir hazırlık modelidir. Bu, İngiliz Kraliyet Hava Kuvvetleri'nin AirTanker ile uyguladığı gibi, kullanılabilirlik sözleşmeleri yoluyla gerçekleştirilebilir. Yedeklilik yapıları için vergi teşvikleri yoluyla gerçekleştirilebilir. Seferberlik sözleşmelerinin standardizasyonu yoluyla gerçekleştirilebilir.

Konvoy destek merkezleri örneği, ilk adımın zaten atıldığını gösteriyor. Alman Silahlı Kuvvetleri, bu tür merkezlerin kurulması için Rheinmetall şirketine 263 milyon avro ihale verdi. Bu sadece bir tedarik önlemi değil, örnek teşkil eden yeni bir kamu-özel sektör ortaklığı biçimidir. Sistematik hale getirilmeli ve genişletilmelidir.

Dijital Tedarik Merkezi: Bir BT projesi değil, stratejik bir araç

Analiz, önemli bir ihtiyacı ortaya koyuyor: Operasyonel komuta bilgilerini ifşa etmeden veya sivil veri egemenliğini tehlikeye atmadan, askeri gereksinimleri özel sektör kapasiteleriyle gerçek zamanlı olarak eşleştiren bir sistem. Almanya'da kurulacak bir Dijital Tedarik Merkezi bu soruna çözüm sağlayabilir.

Bu, kesin anlamda bir BT projesi değil, daha ziyade kamu sorumluluğunu özel sektör performansıyla ilişkilendirmek için stratejik bir araçtır. Platform üç modül halinde çalışacaktır. Birinci modül olan altyapı ikizi, ilgili tüm lojistik altyapıyı dijital olarak kaydedecek ve değerlendirecektir: tank çiftlikleri, kamyon park alanları, demiryolu terminalleri, liman elleçleme tesisleri, büyük otoparklar ve erişim yolları. Bu, pasif bir kayıt defteri olarak değil, şeffaflığı senaryo planlamasıyla birleştiren aktif bir araç olarak işlev görecektir.

İkinci modül olan hizmet ikizi, hizmet boyutunu haritalandıracaktır. Özel sektörde hangi hizmetler mevcuttur? Nakliye, acil durum jeneratörleri, yemek servisi, mobil iletişim üniteleri, filo kapasitesi, dizel yakıt tedariği, atölyeler. Her hizmet, yanıt süreleri, aktivasyon koşulları ve sözleşme şartları hakkında bilgilerle belgelenecektir.

Üçüncü modül, entegre simülasyon yeteneklerine sahip tedarik durumu panosudur. Burada, Almanya'nın etkileşimli bir haritası, bölgesel tedarik profilleri ve kaynak ısı haritasıyla desteklenen tüm potansiyel destek noktalarını gösterecektir. Kullanıcılar çeşitli senaryoları simüle edebilir: Merkezi bir aktarma noktası arızalanırsa ne olur? Ne kadar ek taşıma kapasitesi mevcuttur? Darboğazlar nerede oluşur? Sistem, darboğazları erken tespit etmek ve alternatif seçenekler önermek için yapay zeka destekli algoritmalar kullanabilir.

En önemlisi, askeri veriler bu platformun bir parçası değildir. Egemenliği tamamen Alman Silahlı Kuvvetlerindedir. Platform, özel sektörden elde edilebilenlere odaklanarak, operasyonel komuta sorumluluğunu üstlenmeden savaş zamanı için sağlam bir temel oluşturmaktadır.

Böyle bir platform üç seviyede işleyecektir. Stratejik seviyede, ilk kez ulusal tedarik planlaması için gerçeklere dayalı bir temel sağlayacaktır. Bütçe kaynakları, kapasite açıkları ortaya çıktığı yerlere tam olarak yönlendirilebilecektir. Operasyonel seviyede, devam eden süreçleri yönetmeye hizmet edecektir. Talepler ve kapasiteler gerçek zamanlı olarak eşleştirilecek, kaynaklar önceliklendirilecek ve tedarik merkezleri esnek bir şekilde kurulacaktır. Son olarak, taktik seviyede, birliklere sahada güvenilir tedarik için ihtiyaç duydukları kesin bilgileri sağlayacaktır.

Dayanıklı sağlık hizmetleri için özel sektörün en iyi uygulamaları

Son yıllarda özel sektör, dayanıklı tedarik zincirlerini güvence altına almak için mekanizmalar geliştirmiştir. Bunlar teorik değil, günlük hayatta kendilerini kanıtlamış mekanizmalardır. Güvenlik politikası bağlamında doğrudan uygulanabilirler.

İlk ilke, dijital durumsal farkındalık yoluyla şeffaflıktır. Şirketler, çeşitli kaynaklardan gelen verileri gerçek zamanlı bir genel bakışta birleştiren tedarik zinciri kontrol kuleleri kullanırlar. Faydası sadece mevcut durumu görselleştirmekle kalmaz, aynı zamanda sapmaları erken tespit edip düzeltici önlemler almakta da yatar. Geciken sevkiyatlar yeniden yönlendirilebilir ve üretim duraksamaları meydana gelmeden önce alternatif tedarikçiler devreye sokulabilir. Modern kontrol kulesi sistemleri, kritik sapmaları anında işaretleyen otomatik erken uyarı mekanizmalarına sahiptir.

İkinci ilke senaryo planlaması ve simülasyonudur. Dayanıklı tedarik zincirleri sadece mevcut aksaklıklara tepki vermekle kalmaz, potansiyel krizleri de öngörür. Dijital ikizler, "eğer şöyle olursa" analizlerine olanak tanır: Bir tedarikçinin başarısızlığı tüm değer zincirini nasıl etkiler? Hangi alternatif tedarik kaynakları veya rotaları mevcuttur? Bu şekilde, alternatifleri hazırlanmış, stres testinden geçirilmiş tedarik zincirleri oluşturulur.

Üçüncü ilke, verimlilik ve dayanıklılık arasındaki dengeyle ilgilidir. Tam zamanında lojistik maliyetleri en aza indirir ancak sistemleri aksamalara karşı daha savunmasız hale getirir. Saf stoklama dayanıklılığı artırır ancak sermayeyi bağlar. Çözüm hibrit bir modeldir: kritik olmayan parçalar tam zamanında (JIT) prensiplerine göre sevk edilirken, kritik bileşenler seçici olarak stoklanır. Modern şirketlerdeki gerçeklik budur.

Dördüncü ilke, kademeli bir mantıkla tedarikçi yönetimidir. Hizmet seviyesi anlaşmaları (SLA'lar), bağlayıcı kalite gereksinimlerini, teslimat sürelerini ve yanıt süreçlerini tanımlar. Sapmalar meydana gelirse, kademeli eylem planları uygulanır. Bu, risklerin yalnızca kriz anında değil, erken aşamada belirlenmesini sağlar.

Tüm bu mekanizmalar ulusal tedarik yönetimine aktarılabilir. Dijital durumsal farkındalık biçimindeki şeffaflık, kapsamlı bir ulusal tedarik durumsal farkındalık tablosu oluşturma ihtiyacını doğrudan ele almaktadır. Senaryo planlaması, birlik konuşlandırmalarına uygulanabilir. Yakıt gibi kritik kaynaklar için de benzer şekilde hibrit envanter stratejileri göz önünde bulundurulmalıdır. Yükseltme mantığına sahip sözleşme yönetimi, kriz anında özel sektör hizmetlerinin güvenilir bir şekilde devreye alınabilmesini sağlar.

Almanya'da uygulama: Gereksinimler ve somut adımlar

Böyle bir çözümün uygulanabilmesi için çeşitli ön koşulların yerine getirilmesi gerekmektedir.

Birincisi: Açık mimariye sahip siyasi ve idari bir temel. Ulusal Güvenlik Konseyi yönetim organı olarak hareket edebilir. Tescilli engellerden arındırılmış açık, modüler bir mimari, hem federal hem de iş dünyası bağlamlarında uyumluluk için temel bir ön koşuldur.

İkinci olarak: Sektöre özgü bir veri ve tedarik çerçevesinin geliştirilmesi. Özel sektör ortakları, henüz sistematik olarak toplanmayan, arzla ilgili verilere sahiptir. Veri egemenliğini ve rekabet tarafsızlığını korurken bu bilgilerin sağlanması için açıkça tanımlanmış, yasal olarak sağlam modellere ihtiyaç vardır.

Üçüncüsü: Katılımı teşvik edecek mekanizmalar oluşturmak. Entegrasyon ancak devletin güvenilir teşvik yapıları sunmasıyla başarılı olabilir. Bunlar şunları içerebilir: devlet acil durum hizmetlerine erişim, kurumsal görünürlük, gereksiz veri gereksinimlerinden kaçınma ve dayanıklılık stratejisine belgelenebilir bir katkı. Katılım ekonomik olarak uygulanabilir ve politik olarak değerli olmalıdır.

Dördüncüsü: Federal durumsal farkındalık sistemlerine entegrasyon. Platform, yakıt deposunun sınırlı operasyonel kapasitesi veya bir hizmet sağlayıcısının geçici olarak kullanılamaması gibi dinamik geri bildirimleri içermelidir. Bu, askeri sistemler, federal yapılar ve özel sektör sistemleri arasında bağlayıcı arayüzler gerektirir.

İşlevsel ağ oluşturma yoluyla savunma yeteneği

Almanya, benzeri görülmemiş bir yolla karşı karşıya. Bu dönüm noktası sadece savunma harcamalarıyla ilgili bir mesele değil, savunma yeteneğinin doğasının temelden yeniden düşünülmesini gerektiriyor. Alman Silahlı Kuvvetleri (Bundeswehr) artık özel sektör olmadan işlev göremez. Bu bir zayıflık işareti değil, bir gerçekliktir. Almanya gibi son derece gelişmiş bir sanayi ülkesi, askeri açıdan vazgeçilmez olan lojistik kapasitelere, altyapıya, iletişim sistemlerine ve özel sektördeki uzmanlığa sahiptir.

Buradaki zorluk, sivil sektörü militarize etmeden veya ekonomik özerkliği tehlikeye atmadan, bu yetenekleri sistematik, güvenilir ve güvenlik düzenlemelerine uygun bir şekilde entegre etmektir. Çözüm, kurumsal yeniden yapılanmadan ziyade işlevsel entegrasyondur. Bunun için ortak durumsal farkındalık, net kurallar, düzenli tatbikatlar, bağlayıcı teşvikler ve yatırım garantileri gereklidir.

Almanya Dijital Tedarik Merkezi bir ütopya değil, pratik bir gerekliliktir. Askeri liderliğin yerini almayacak, ancak bir savunma acil durumunda görevlerini fiilen yerine getirmesini sağlayacaktır. Devleti merkezileştirmeyecek, ancak daha iyi bilgi yoluyla federal sorumlulukları güçlendirecektir. Ekonomiyi militarize etmeyecek, aksine mevcut yeteneklerini ortak bir amaç için kullanacaktır: Almanya'nın NATO ile ittifakı içindeki güvenliği.

Bu iş birliği olmadan, yeni bir dönemin vaadi boş kalır. Bu iş birliğiyle Almanya, NATO'nun gerçekten ihtiyaç duyduğu şeye dönüşebilir: tek bir kurum tarafından değil, bir bütün olarak toplumun gücüyle desteklenen, dayanıklı bir lojistik merkezi.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn
 

İkili -Kullanım Lojistik Uzmanı - Resim: Xpert.digital

Küresel ekonomi şu anda temel bir değişim, küresel lojistiğin temel taşlarını sallayan kırık bir dönem yaşıyor. Maksimum verimlilik ve “tam zamanında” prensip için sarsılmaz çaba ile karakterize edilen hiper-globalizasyon dönemi yeni bir gerçekliğe yol açar. Bu, derin yapısal molalar, jeopolitik değişimler ve ilerici ekonomik siyasi parçalanma ile karakterizedir. Bir zamanlar elbette bir mesele olarak kabul edilen uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin planlanması, çözülür ve yerini artan belirsizlik aşaması alır.

İçin uygun:

• Akıllı altyapı ve otomasyonla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık - Çift kullanımlı lojistik uzmanının gereksinim profili

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi