Pazarlamada Genişletilmiş Gerçeklik: Sanal Dünyalar Gerçek Satışları Nasıl Yaratıyor?

Artık sadece teknolojik bir hile değil: Sanal Gerçeklik pazarlamanın en güçlü aracı haline nasıl geldi?

Alışverişin geleceği burada: Genişletilmiş Gerçeklik (XR) ile milyonlar kazanan 10 marka

Aşağıda, yeni yazılmış kapsamlı bir giriş metni de dahil olmak üzere (ilk başlıklar ve ana metin arasında) metnin tamamını bulacaksınız. Metnin tamamı, yazım, dil bilgisi, noktalama işaretleri ve doğru Almanca yazımı ("ß" ile) açısından titizlikle kontrol edilmiş ve yalnızca birkaç yerde küçük düzeltmeler yapılmıştır (örneğin, "scannbare" kelimesinde çift "n", tam cümlelerde iki noktadan sonra büyük harf kullanımı).

Kataloglara ve mağaza raflarına hâlâ bağımlı olan şirketlerin neden geleceğin gerisinde kaldığı

Metaverse etrafındaki heyecan medyada bir nebze azalmış olsa da, gürültülü manşetlerden uzakta, ticaretin özünü derinden değiştiren sessiz bir devrim yaşanıyor. Birçoğu sanal ve artırılmış gerçekliklerin teknolojiye meraklı niş kitleler için fütüristik hileler olduğuna inanırken, ileri görüşlü markalar çoktan bir üst seviyeye geçtiler. Geleneksel pazarlama kanallarının fiziksel ve dijital sınırlarına ulaştığını fark ettiler: kataloglar sığ, vitrinler sınırlı alan sunuyor ve tüm sektörlerdeki e-ticaret, maliyetli ve yıpratıcı bir iade selinden muzdarip.

İşte tam da bu noktada Genişletilmiş Gerçeklik (XR) stratejik bir oyun değiştirici olarak devreye giriyor. Artık mesele halkla ilişkiler hileleri veya geçici hayranlık uyandıran unsurlar değil, sağlam iş prensipleri. Müşteriler bir ayakkabıyı satın almadan önce kendi ayaklarında fotogerçekçi olarak görebildiklerinde, oturma odalarında gerçek boyutlu bir aracı yapılandırabildiklerinde veya rezervasyon yapmadan önce tatil yerlerini kelimenin tam anlamıyla koklayabildiklerinde, satın alma kararındaki tipik engeller ortadan kalkıyor. Ürüne olan güven artıyor, satış döngüleri kısalıyor ve iade oranları düşüyor.

Bu değişim, salt bir reklam kampanyasından, sağlam bir şekilde entegre edilmiş teknolojik altyapıya geçişin temel noktasını işaret ediyor. Aşağıdaki örnekler, XR'ı somut iş sorunlarını çözmek için sistematik olarak kullananların yalnızca ölçülebilir gelir elde etmekle kalmayıp, aynı zamanda yarının müşteri sadakatinin temellerini de attığını etkileyici bir şekilde göstermektedir.

Yeni bir pazarlama kategorisi ortaya çıkıyor

Genişletilmiş Gerçeklik veya kısaca XR, Artırılmış Gerçeklik, Sanal Gerçeklik ve Karma Gerçeklik için kullanılan genel bir terimdir. Bu üç teknolojinin ortak özelliği, dijital içeriği kullanıcının algısıyla birleştirmeleridir; bu, gerçek ortamda üst üste bindirilmiş nesneler, tamamen bilgisayar tarafından oluşturulmuş dünyalar veya her ikisinin bir kombinasyonu yoluyla olabilir. Son yıllarda erken benimseyenler için teknolojik bir yenilik olarak başlayan bu teknoloji, profesyonel pazarlama stratejilerinin ayrılmaz bir parçası haline gelmiştir.

Markalar bugün XR teknolojisini moda olduğu için değil, somut iş sorunlarını çözdüğü için benimsiyor. Bunlar arasında çevrimiçi perakendede daha düşük iade oranları, B2B'de daha kısa satış döngüleri, birden fazla lokasyonda büyük iş gücünün eğitimi ve müşteri trafiğini ve marka bilinirliğini artıran mağaza konseptleri yer alıyor. XR teknolojilerine yapılan küresel harcamaların 2030 yılına kadar 85 milyar doları aşması bekleniyor. Bu büyüme tahmini spekülasyona değil, aşağıda ayrıntılı olarak incelenecek olan, şirketlerin tekrarlanabilir, belgelenmiş iş başarılarına dayanmaktadır.

Farklı sektörlerden on örnek, stratejik olarak planlanmış teknoloji kullanımının nasıl ölçülebilir bir ekonomik etkiye sahip olabileceğini göstermektedir. Bu örneklerin her biri, XR'ın geleneksel pazarlama araçlarıyla elde edilemeyecek bir çözüm sunduğu benzersiz bir iş sorununu temsil etmektedir.

Otomobil bir avatara dönüştüğünde: BMW ve showroom sınırlarının yıkılması

Otomobil bayilerinin fiziksel showroom'ları, müşterilere gösterilebilecekler konusunda her zaman katı bir üst sınır belirlemiştir. Bayilerin otoparkında, mevcut tüm ekipman seçeneklerinin yalnızca küçük bir kısmı sergilenir. Öte yandan, bir fotoğraf kataloğu, üç boyutlu bir nesneyi, aracın boyutu, malzemesi veya mekânsal varlığı hakkında çok az bilgi veren düz bir görüntüye sıkıştırır.

BMW, karma gerçeklik showroom programıyla bu sınırlamanın üstesinden geldi. Müşteriler bir kulaklık takıyor ve araç orijinal boyutunda karşılarında beliriyor. Aracın etrafında dolaşabiliyor, kapıyı açabiliyor, boya rengini değiştirebiliyor ve iç mekanı yeniden yapılandırabiliyorlar. Sonuç olarak, galeride bulunan en yakın benzeri değil, tam olarak satın almak istedikleri aracı deneyimliyorlar.

Bu sanal ortamdaki her etkileşim eş zamanlı olarak bir veri noktası oluşturur. Hangi yapılandırmalar en uzun süre ilgi çekiyor? Potansiyel müşteriler hangi özelliklere tekrar tekrar geri dönüyor? İlgi ne zaman azalıyor? Bu davranışsal veriler doğrudan ürün geliştirme, fiyatlandırma mimarisi ve envanter stratejisine akarak, basit bir satış promosyonu önlemini gerçek zamanlı bir pazar araştırması aracına dönüştürüyor.

Coca-Cola'nın küresel artırılmış gerçeklik (AR) aktivasyonu, Marvel Evrenine açılan bir uzaktan kumanda gibi: Teneke kutu

Çoğu marka aktivasyonu, doğası gereği belirli bir konumla sınırlıdır. Geçici bir etkinlik, bir fuar standı veya deneyimsel bir kurulum, yalnızca doğru zamanda doğru yerde bulunan kişilere ulaşır. Artırılmış gerçeklik bu sınırlamayı ortadan kaldırır.

Coca-Cola ve Marvel arasındaki iş birliği, elliden fazla ülkede Coca-Cola ve Coca-Cola Zero Sugar ürünlerinin taranabilir ambalajlarını kullanarak otuzdan fazla Marvel karakterinin artırılmış gerçeklik (AR) animasyonlarının kilidini açtı. Fiziksel ürünün kendisi etkileşimli bir deneyime dönüştü. Tüketiciler artık sadece bir içecek değil, bir etkileşim satın alıyorlardı.

Coca-Cola, artırılmış gerçekliği bu ölçekteki birçok kampanyada kullandı; bunlara, satın alma sürecini daha eğlenceli hale getiren ve sosyal ağlarda paylaşımı teşvik eden artırılmış gerçeklik otomatları da dahil. Bunun ardındaki stratejik ilke tutarlılıktır: Artırılmış gerçeklik, kampanya sona erdikten sonra kaybolan tek seferlik bir aktivasyon olarak değil, tekrarlanabilir bir kanal olarak ele alınır.

Mezura oturma odasından kayboluyor: IKEA'nın artırılmış gerçeklik ürün görselleştirmesi

İyi düşünülmüş bir satın alma sürecinin en uzun aşaması değerlendirme aşamasıdır. Alıcılar genellikle tam olarak neye ihtiyaç duyduklarını bilirler, ancak belirli bir ürünün kendi özel mekansal bağlamlarına uygun olup olmadığını bilmezler. Bu belirsizlik satış döngülerini uzatır, ek koordinasyon turları yaratır ve terk edilmiş satın almalara yol açar.

IKEA bu ​​sorunu, akıllı telefon kamerası aracılığıyla kullanıcının gerçek dünya ortamına gerçeğe uygun ölçekte, üç boyutlu mobilya modelleri yansıtan IKEA Place uygulamasıyla çözdü. Odanın köşesinde bir kanepe beliriyor, duvarı bir kitaplık kaplıyor. Böylece, önemli satın alma kararı birkaç gün boyunca düşünülmek yerine, dakikalar içinde veriliyor.

Ticari müşterilere ekipman, ofis altyapısı veya fiziksel sistemler satan şirketler için bunun doğrudan bir sonucu vardır. Bir tesis yöneticisi, ürünü kendi çalışma alanında önizleyebildiğinde, karar gecikmelerinin en yaygın nedenini ortadan kaldırır. Artırılmış gerçeklik görselleştirmesi yalnızca müşteri deneyimini iyileştirmekle kalmaz, aynı zamanda tüm satış döngüsünü de hızlandırır ve değerlendirme aşamasındaki bu sürtünme azalmasının değeri, satış hunisinin en üstünde yapılacak ek yatırımların faydalarından genellikle daha ağır basar.

Ayakkabı satın almadan önce zaten ayağınıza uyuyorsa: Gucci'nin iade oranlarını düşürme yaklaşımı

Ürün iadeleri, perakende pazarlamasında en az önemsenen maliyet faktörlerinden biridir. Online giyim ve ayakkabı perakendeciliğinde iade oranı düzenli olarak yüzde otuzu aşmaktadır ve bunun nedeni neredeyse her zaman aynıdır: müşteriler ürünü satın almadan önce gerçekçi bir şekilde değerlendirememektedir.

Gucci, iOS uygulamasına artırılmış gerçeklik (AR) deneme özelliklerini entegre ederek, kullanıcıların ayakkabıların gerçek boyutlu temsillerini kendi ayaklarında gerçek zamanlı olarak görmelerini sağladı; bu özellik, hassas hareket takibi ve fotogerçekçi malzeme oluşturmayı da içeriyordu. Marka daha sonra Snapchat ile ortaklık kurarak bu özelliği genişletti ve platformun ilk küresel AR ayakkabı deneme kampanyasını başlattı.

Bunun ardındaki stratejik mantık iki yönlüydü: mevcut müşterilerden gelen iadeleri azaltırken aynı zamanda gelecekte satın alma gücü geliştirecek daha genç bir kitle arasında marka sadakati oluşturmak. Lüks marka sadakati on yıllar içinde gelişir ve artırılmış gerçeklik (AR), Gucci'ye hedef grubun satın alma olgunluğuna ulaşmasından yıllar önce bu ilişkiyi kurmak için uygun maliyetli bir araç sundu. Önemli bir iade oranına sahip herhangi bir perakende markası için hesaplama basittir: azaltılmış iade işleme maliyetleri hemen ölçülebilirken, artan müşteri güveni ve sosyal ağlarda organik paylaşım ek gelir sağlar.

Makyaj, bir pazarlama hilesi yerine kalıcı bir altyapı olarak: L'Oréal'in platform stratejisi

Çoğu artırılmış gerçeklik (AR) kampanyası bir çeyrek sürer, basında yer bulur ve ardından sonlandırılır. L'Oréal farklı bir yaklaşım seçti.

2018 yılında grup, sanal güzellik deneme teknolojisi alanında on yedi yıldır öncü bir teknoloji geliştiren Toronto merkezli ModiFace şirketini satın aldı. Bu, L'Oréal'in bir güzellik markası değil, bir teknoloji şirketini ilk kez satın almasıydı. O dönemdeki yönetim, üç aylık sonuçlar sırasında bu hamleyi, dijital olarak geliştirilmiş bir güzellik şirketi olma yolunda önemli bir dönüm noktası olarak nitelendirdi. Stratejik amaç, artırılmış gerçeklik (AR) özelliklerini tüm marka portföyüne entegre etmekti. Bir yıl içinde, ModiFace teknolojisi altmış beş ülkede otuz altı markaya entegre edildi ve günde ortalama bir yeni AR projesi hayata geçirildi. 2023 yılına gelindiğinde, şirket tek bir yılda yüz milyondan fazla sanal deneme oturumu gerçekleştirdiğini bildirdi. Sanal deneme özelliğini kullanan müşterilerin, kullanmayanlara göre satın alma olasılığı üç kat daha fazlaydı. Teknoloji artık sadece bir pazarlama girişimi değil, önemli bir gelir kaynağı haline gelmişti. XR'ı kampanya kanalı olarak kullanan şirketler artan getiriler elde ediyor. XR'ı altyapı olarak anlayan ve bunu tüm işletmelerine sistematik olarak uygulayan şirketler ise artan getiriler elde ediyor.

B2B projeleri için Kurumsal XR Çözüm Merkezi – dijital ikizlerden özelleştirilmiş karma gerçeklik çözümlerine kadar – Resim: Xpert.Digital

Xpert.Digital, yüksek performanslı Pimax donanımını endüstriyel B2B iş akışlarına sorunsuz bir şekilde entegre eden bütünsel bir Kurumsal XR Çözüm Merkezi olarak işlev görür. Mühendislikte ("üst kat") dijital ikiz analizinden üretim katında ("atölye") kapsamlı eğitime kadar şirketler, stratejik danışmanlık ve destek de dahil olmak üzere özelleştirilmiş, kapsamlı bir çözüm alırlar.

Daha fazla bilgi burada:

• Enterprise XR: En üst kattan mağaza katına

Her mağazada bulunan eğitim salonu: Walmart'ın sanal gerçeklik eğitim girişimi

Düzinelerce lokasyonda binlerce kişiyi eğitmesi gereken kuruluşların hepsi aynı sorunla karşı karşıya: Tüm kursiyerler aynı odada bulunamadığında kalite ve tutarlılığı nasıl sağlayacaklar? Sanal gerçeklik, geleneksel sınıf içi eğitimin asla başaramayacağı bir şekilde bu sorunu çözüyor.

Walmart, 2017 yılında binlerce ABD mağazasında bir milyondan fazla çalışana ulaşan bir VR eğitim programı başlattı. Her mağazaya, müşteri hizmetleri, operasyonlar ve güvenlik konularında sürükleyici simülasyonlar içeren Oculus kulaklıklar yerleştirildi. Kara Cuma yoğunluğu, bir müşteriyle yaşanan gerginliğin giderilmesi, yeni teknolojinin kullanıma sunulması: her çalışan aynı senaryoyu aynı simüle edilmiş stres koşulları altında deneyimledi.

Belgelenmiş sonuçlar açık: Belirli modüller için eğitim süresi %96 oranında azalırken, VR eğitimi alan çalışanlar sonraki değerlendirmelerde meslektaşlarından sürekli olarak daha iyi performans gösterdi. Gerçekçi bir simülasyon ortamında zorlu müşteri etkileşimlerini önceden uygulamış bir satış ekibi, bu tür durumlarla ilk kez canlı olarak karşılaşan bir ekibe kıyasla gerçek dünya şube operasyonlarında daha tutarlı bir müşteri deneyimi sunar. Bu nedenle VR eğitimi, marka vaadini gerçekten yerine getirmeye yönelik doğrudan bir yatırımdır.

Rezervasyon yapmadan önce tatilinizin kokusunu hissedin: Marriott'un sanal seyahat önizlemesi

Seyahat ve konaklama markaları için en büyük zorluk her zaman, ürünün asıl olarak deneyimin kendisi olması ve bu deneyimin satın almadan önce görülememesi olmuştur. Sanal gerçeklik bu durumu temelden değiştiriyor.

Marriott Otelleri, GetTeleported kampanyasıyla buna sistematik bir yanıt geliştirdi ve ABD'deki sekiz otel lobisine sanal gerçeklik ışınlanma kabinleri kurdu. Konuklar Oculus Rift kulaklıklarını takarak Maui'deki siyah kumlu bir plaja veya Londra'daki bir gökdelenin tepesine ışınlandılar. Sıcaklık, rüzgar ve ince sis, görsel izlenimi daha da güçlendirerek, hiçbir broşürün başaramayacağı şekilde, gerçekten orada olma hissini yarattı.

Marriott, otel misafirlerine oda servisiyle gönderilen VR Kartpostalları ile bu girişime devam etti. And Dağları, Pekin ve Ruanda'dan üç gezgin, misafirlerin odalarından doğrudan deneyimleyebilecekleri 360 derecelik ortamlarda hikayelerini paylaştı; her hikaye, bir Marriott otelini yolculuğunun doğal başlangıç ​​noktası olarak konumlandırdı. Potansiyel müşterilerin rezervasyon yapmadan önce bir ürünü duygusal olarak deneyimlemelerine olanak sağlamak, mevcut en etkili dönüşüm araçlarından biridir ve sanal gerçeklik bunu, fiziksel örnekleme programlarının asla ulaşamayacağı bir maliyet ve ölçekte mümkün kılıyor.

Eczanenin ortasında bir uzay gemisi: ULTA Beauty'nin sürükleyici mağaza deneyimi

Geleneksel perakendeciliğin karşı karşıya olduğu yapısal zorluk, çevrimiçi alışverişin fiziksel mağazaların sunamayacağı bir kolaylık sağlamasında yatmaktadır. Başarılı yanıt, kolaylığa odaklanmak değil, çevrimiçi alışverişin sunamayacağı bir şeyi sunmaktır: başka hiçbir yerde bulunmayan fiziksel, duyusal ve duygusal olarak etkileyici bir deneyim.

ULTA Beauty'nin dijital inovasyon ekibi tam olarak bunu başardı. MetaQuest teknolojisini kullanarak, Ariana Grande'nin REM Beauty serisi etrafında uzay temalı bir hayal dünyası yarattılar; burada müşteriler ürünleri mekansal hikaye anlatımı yoluyla keşfedebiliyordu. Bu sadece mağazadaki bir ekran değil, müşterilerin içine girip dolaşabildiği ve kalıcı bir hatıra olarak eve götürebildiği tamamen gerçekleştirilmiş bir dünyaydı.

Belgelenen sonuçlar arasında ürün eğitiminde iyileşme, katılımcı lokasyonlarda müşteri trafiğinde ölçülebilir bir artış ve daha güçlü marka sadakati metrikleri yer almaktadır. ULTA Beauty ayrıca güzellik perakendeciliğinde dijital inovasyon lideri olarak itibarını da sağlamlaştırdı; bu konumlandırma müşteri sadakatini güçlendiriyor ve marka ortaklıklarını çekerek gelecekteki büyümeyi hızlandırıyor. Sürükleyici bir marka deneyiminde on dakika geçirmek, bir rafın önünden öylece geçen birine kıyasla markayla temelde farklı bir ilişki geliştiriyor.

Satışları artıran ayna: Nike'ın hareketle kontrol edilen artırılmış gerçeklik deneme uygulaması

Nike, New York'taki Williamsburg'da bulunan amiral gemisi mağazasında jestlerle kontrol edilebilen artırılmış gerçeklik aynasıyla, geleneksel perakendenin nasıl deneyimsel bir ortama dönüştürülebileceğine dair bir başka örnek daha sundu. Snapchat ile iş birliği içinde geliştirilen akıllı ayna kurulumu, müşterilerin herhangi bir uygulama indirmeye gerek kalmadan, sadece el hareketlerini kullanarak şapka ve gözlükleri sanal olarak denemelerine ve farklı görünümleri incelemelerine olanak sağladı.

Kurulum engellerinin ortadan kaldırılması, giriş bariyerini önemli ölçüde düşürdü ve aynı zamanda eğlenceyi satışlarla birleştirdi. Entegre bir artırılmış gerçeklik (AR) basketbol oyunu, katılımcıları anında kullanılabilecek dijital indirim kodlarıyla ödüllendirerek, başarı duygusunu doğrudan satın alma teşvikleriyle ilişkilendirdi. Snapchat'e göre, müşteriler aynayla geleneksel vitrinlere kıyasla çok daha sık etkileşimde bulunurken, mağazadaki yaya trafiği de ölçülebilir şekilde arttı. Aynayla yapılan her etkileşim, hangi ürünlerin en çok ilgi çektiği konusunda veri sağladı ve böylece ürün yelpazesi ve yerleşim kararlarını doğrudan etkiledi. Nike, bir mağazadaki tek bir fiziksel cihazın aynı anda bir eğlence formatı, bir satış promosyon aracı ve bir veri kaynağı olarak hizmet edebileceğini gösteriyor.

Dijital makyaj çantası satışları artırıcı bir unsur olarak: Sephora'nın eğlenceli artırılmış gerçeklik kampanyası

Sephora, artırılmış gerçekliğin (AR) yalnızca ürün sunumu için değil, aynı zamanda mevsimsel olarak sınırlı bir zaman diliminde satışları doğrudan artırmak için nasıl kullanılabileceğini gösterdi. Ramazan ayı boyunca Suudi Arabistan'da düzenlenen bir kampanya için perakendeci, Snapchat ile iş birliği yaparak, kullanıcıların kısa bir mobil oyunu tamamlayıp sonunda web sitesinde kullanılabilecek bir kupon kodu aldığı eğlenceli bir AR lensi geliştirdi.

Dört hafta içinde, bu Lens deneyimi aracılığıyla doğrudan 1.200'den fazla işlem gerçekleştirildi; bu da o dönemdeki web sitesinin toplam işlem hacminin yüzde beşini temsil ediyordu. Kampanya ayrıca marka bilinirliğinde önemli bir artış ve geleneksel reklam formatlarına kıyasla ortalama üstü bir yatırım getirisi sağladı. Sephora böylece, satın alma niyeti ve mobil kullanımın özellikle yüksek olduğu kültürel açıdan önemli bir zaman diliminde, artırılmış gerçekliği kısa vadeli ancak son derece etkili bir satış kanalı olarak stratejik bir şekilde kullandı. Buna paralel olarak, Sephora, müşterilerin satın alma kararı vermeden önce bile ürünlerle kişisel ve samimi bir şekilde etkileşim kurmalarını sağlayan, sürekli artırılmış gerçeklik ilhamı ve keşfi için Sanal Sanatçı uygulamasını kullanıyor.

Tüm başarı öykülerinin ardındaki yazılı olmayan kural

En etkili XR uygulamalarının ortak bir özelliği vardır: teknolojinin kendisinden ziyade, belirli ve ölçülebilir bir iş problemine odaklanılarak geliştirilmiştir. On markanın her biri öncelikle mevcut pazarlama araçlarının sınırlarının nerede olduğunu belirledi ve ardından tam olarak bu boşluğu doldurmak için stratejik olarak XR'ı kullandı.

BMW, fotoğrafçılığın üst düzey bir aracın gerçekliğini yansıtamayacağını fark etti. Walmart, bir sınıf ortamının hareketli bir mağazanın baskısını taklit edemeyeceğini anladı. Marriott, bir broşürün bir destinasyonu rezervasyon tetikleyecek kadar gerçekçi gösteremeyeceğini anladı. ULTA Beauty, bir raf sergisinin kalıcı sadakat yaratan türden bir marka hatırlanabilirliği oluşturmadığını anladı. Nike, bir vitrin sergisinin eğlenceli, veri odaklı etkileşime olanak sağlamadığını anladı. Sephora, doğru teşviklerle sezonluk bir vitrinin doğrudan satışlara dönüşebileceğini anladı.

XR, her markanın mevcut pazarlama temellerini genişletmekle kalmaz; daha önce hiçbir kanalın bu şekilde sunamadığı deneyim, etkileşim ve ölçülebilirlik kategorileri açar. İşte bu, teknolojik bir deney ile sağlam bir büyüme stratejisi arasındaki en önemli farktır: Ekonomik değeri yaratan teknolojinin kendisi değil, açıkça tanımlanmış bir iş hedefiyle disiplinli bir şekilde uyumlu olmasıdır. Hala tereddüt eden şirketler için, XR'ın farklılaştırıcı bir unsur olarak işlev görmesi için fırsat penceresi hızla daralıyor, çünkü açıklanan durumlarda rekabet avantajı olarak kabul edilen şey, birçok sektörde dikkat çekmek, güven kazanmak ve nihayetinde satın alma kararları almak için temel bir gereklilik haline geliyor.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir [email protected]:veya +49 7348 4088 965 numaralı telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları

Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, Konrad Wolfenstein liderliğinde veri odaklı bir B2B endüstri merkezidir. Şirket, endüstriyel ortaklar için harici, yarı şirket içi bir çözüm görevi görerek, müşterinin tarafında ek kaynaklara ihtiyaç duymadan pazarlama, içerik ve satış alanlarındaki operasyonel boşlukları kapatmaktadır.

Daha fazla bilgi burada:

• Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme