Milyarlarca dolarlık girişim sermayesi açığı: Alman fikirleri ABD'de neden gelişiyor ve burada neden yok oluyor?

Küresel teknoloji rekabetinde Almanya: Stratejik gerileme yerine kritik dönüşüm

Teşhis acı verici ama gerekli: Almanya teknolojik bir yol ayrımında.

ABD merkezli veri şirketi Palantir'in CEO'su Alex Karp'ın Alman teknoloji sektörünü eleştirmesi ilk bakışta Silikon Vadisi'nin kibirli tavrı gibi gelebilir. Ancak ham rakamlara bakıldığında eleştirinin hassas bir noktaya değindiği ortaya çıkıyor. Mühendislerin ve mucitlerin ülkesi Almanya, geleceğin teknolojileri alanındaki kritik sıralamalarda sürekli olarak geriliyor; en son olarak, Federal Almanya Cumhuriyeti Küresel İnovasyon Endeksi'nde dünya genelinde ilk 10'un dışında kaldı.

Mekanik mühendisliği ve lojistik gibi geleneksel disiplinlerde dünya lideri konumumuzu korurken, dijitalleşme, yapay zeka ve girişimlerin ölçeklendirilmesinde tehlikeli bir boşluk ortaya çıkıyor. Sorun fikir eksikliği değil, uygulama eksikliğidir: ABD'ye kıyasla yaşanan dramatik sermaye kıtlığı, iyi niyetli ancak inovasyonu engelleyen veri koruma bürokrasisi ve giderek kötüleşen beceri eksikliği, refahımızı tehdit eden zehirli bir karışım oluşturuyor.

Bu makale, mevcut durumun çarpıcı bir analizini sunmaktadır. Alman girişimlerinin neden büyümeye çalıştıkları anda sıklıkla başarısız olduklarını, yönetimimizin neden hala analog bir şekilde işlediğini ve bu kademeli düşüşü stratejik bir dönüşüme dönüştürmek için hangi radikal adımların atılması gerektiğini inceliyoruz. Çünkü potansiyel hala mevcut – sadece ortaya çıkarılması gerekiyor.

İçin uygun:

• Handelsblatt: Palantir CEO'su Alex Karp – “Artık kimse Almanya'dan bahsetmiyor”

Avrupa'nın refah makinesinin ardındaki rahatsız edici gerçek

Palantir CEO'su Alex Karp'ın Almanya'nın teknoloji sektörüne yönelik eleştirisi hassas bir noktaya değiniyor: Mühendislik mirasıyla övünen bir ülke, 21. yüzyılın kritik teknolojilerinde sürekli olarak geride kalıyor. Ancak bu ifade, yalnızca Amerikalı bir girişimcinin öznel hayal kırıklığını yansıtmıyor; Almanya'nın ekonomik temelini tehdit eden sistemik bir sorunu gösteriyor. Bu tartışma, hem meşru eleştirileri kabul eden hem de karmaşık ekonomik gerçekleri yansıtan incelikli bir analizi hak ediyor.

Deneysel bulgu: Almanya'nın inovasyon sıralamasındaki kademeli düşüşü

Almanya'nın teknolojik zayıflığının son kanıtı, uluslararası inovasyonun en saygın ve titiz ölçütlerinden biri olan Birleşmiş Milletler Küresel İnovasyon Endeksi'nden geliyor. 2025 sıralamasında Almanya dokuzuncu sıradan on birinci sıraya gerileyerek, dünyanın en yenilikçi on ülkesi grubundan ilk kez çıktı. Bu değişim, son bir iki yıla özgü döngüsel bir olgu değil, geleceğin teknolojilerinde rekabet gücünün yıllardır süregelen sürekli bir erozyonunun sonucudur.

Analiz, heterojen bir tablo ortaya koyuyor: Almanya geleneksel sektörlerdeki güçlü yönlerini koruyor. Ülke, yüksek teknoloji ürünleri üretiminde dünya çapında beşinci sırada yer alıyor, lojistik verimliliği üçüncü sırada değerlendiriliyor ve bilimsel altyapısı ile araştırma ve geliştirme yatırımları uluslararası alanda saygınlığını koruyor. Bununla birlikte, önümüzdeki on yılın ekonomik dinamizminin ortaya çıkacağı alanlarda önemli eksiklikler göze çarpıyor. Mobil uygulama geliştirme alanında Almanya yalnızca kırk sekizinci sırada, girişimcilik ve startup kültürü için çerçeve koşulları açısından ise yalnızca kırk birinci sırada yer alıyor. Bu rakamlar, izole zayıflıkların çok ötesine uzanan derin bir yapısal sorunun belirtisidir.

Buna paralel olarak, AB'nin dijitalleşmesine ilişkin Bitkom DESI endeksi de benzer bir tabloyu ortaya koyuyor. Almanya dijital ekonomide sekizinci sırada yer alırken, sosyal katılım ve merkezi olmayan değer yaratımı için kritik öneme sahip segmentlerde daha belirgin bir düşüş gözlemleniyor. Almanya, nüfusun dijital becerilerinde on beşinci, kamu yönetimlerinin dijitalleşmesinde ise yirmi birinci sırada yer alıyor. Bu rakamlar, İskandinav ülkeleri, Hollanda ve İngiltere'nin yüzde altmış ila yetmiş arasında dijitalleşme seviyeleriyle önemli ölçüde önde olduğu bir dönemde, ülkenin dijital dönüşümü yalnızca kısmen ve parçalı bir şekilde uyguladığını gösteriyor. Almanya ise sadece yüzde elli ila elli beş arasında bir orana ulaşıyor.

Sermaye kıtlığı ve girişim sermayesi açığı: Alman şirketleri neden uluslararası alanda rakipsiz kalıyor?

Almanya'nın teknolojik zayıflığının temel nedenlerinden biri, girişimcilik ruhu veya yenilikçi kapasite eksikliği değil, büyüme sermayesinin temel bir yetersizliğidir. Veriler açık ve kümülatif olarak çarpıcıdır: 2021 yılında ABD'de yaklaşık 269 milyar ABD doları risk sermayesi mevcutken, Almanya'nın elinde sadece 17 milyar ABD doları vardı. Ekonomik çıktıya oranı daha da çarpıcıdır: Amerika'da GSYİH'nin %35'i risk sermayesine akarken, Almanya'da bu oran sadece %42'dir. Dolayısıyla Alman şirketleri, toplam ekonomik çıktılarına oranla, ABD seviyesinin sadece dokuzda biri kadar risk sermayesine yatırım yapmaktadır.

Bu sermaye açığının acil sonuçları var. Alman girişimleri erken aşamalarında devlet fonlarıyla kapsamlı destek alırken, kritik ölçeklendirme sürecinde sıklıkla başarısız oluyorlar. Amerikan ve giderek artan bir şekilde Çin fonları, portföy şirketlerini küresel pazar liderleri haline getirmek için milyarlarca dolarla finanse ederken, Almanya sermaye kaynaklarına erişimden yoksun. 2025'in ikinci çeyreği, Almanya'daki girişimlere yaklaşık 2,4 milyar euro aktığını, ancak bu hacmin üçte birinin zaten ABD yatırımcılarından geldiğini ortaya koyuyor. Sonuç paradoksal: Almanya ya yabancı sermaye tarafından finanse edilen ve sahiplenilen yenilikçi fikirler üretiyor ya da büyüme finansmanı eksikliği nedeniyle küçülüyor.

Alman hükümeti sorunu kabul etti ve Gelecek Fonu ve WIN girişimi gibi önlemlerle yanıt verdi. Sigorta şirketleri ve emeklilik fonlarına daha yüksek risk sermayesi kotaları tanımak için yatırım düzenlemelerinin ayarlanması bir başlangıçtır. Ancak bu önlemlerin ölçeği yetersizdir: Mutlak anlamda, Almanya'nın uluslararası rakipleriyle rekabet edebilmek için yıllık girişim sermayesi yatırımlarını mevcut elli dört milyar avrodan yüz ila yüz elli milyar avro arasına, yani iki hatta üç katına çıkarması gerekiyor. Bu açık hem siyasi olarak hem de piyasa güçleri açısından doldurulamamıştır.

Düzenleme, inovasyonun önünde bir fren görevi görüyor: Veri koruma ve dijital ilerlemenin paradoksu

Sermaye kıtlığının yanı sıra, aşırı düzenleyici yük de Almanya'nın zayıf inovasyonuna önemli ölçüde katkıda bulunuyor. Uluslararası standartlara göre dünyanın en katı veri koruma düzenlemelerinden biri olan Genel Veri Koruma Yönetmeliği (GDPR), sivil özgürlükleri koruma gibi meşru bir amaca sahipti. Ancak, uygulanması paradoksal bir duruma yol açtı: Yönetmelik bireysel hakları güçlendirirken, yapay zeka, platform ekonomileri ve diğer birçok geleceğin teknolojisi için temel olan veri odaklı inovasyonu sistematik olarak engelliyor.

Bitkom derneği tarafından Mayıs 2025'te yapılan temsili bir anket, bu gerçeği çarpıcı bir şekilde ortaya koyuyor. Almanya'da ankete katılan şirketlerin yüzde yetmişi, veri koruma düzenlemeleri veya bunların uygulanmasına ilişkin belirsizlikler nedeniyle en az bir inovasyon projesini durdurduklarını belirtti. Bir önceki yıla kıyasla bu oran yüzde altmış birden yükselerek sorunun hızlandığını gösteriyor. Özellikle dikkat çekici olan şu: Yüzde otuz biri projeleri yalnızca bir kez durdurmuşken, yüzde otuz beşi bunun birden fazla kez gerçekleştiğini ve yüzde on sekizi ise sık sık inovasyonlardan vazgeçmek zorunda kaldığını belirtti. Rakamlar, geçici bir belirsizlik değil, yapısal bir felç durumunu ortaya koyuyor.

Sorun sadece GDPR'ın kendisinde değil, parçalı uygulanmasında da yatıyor. Almanya'da federal düzeyde birçok genel veri koruma otoritesi ve her federal eyalette bağımsız otoriteler bulunuyor. Bu durum, Avrupa düzenlemelerinin tutarsız yorumlanmasına yol açarak şirketlerin yasal konumları konusunda sürekli belirsizlik yaşamasına neden oluyor. Bir şirket bir veri koruma otoritesine risk değerlendirmesi sunabilir, ancak aynı yasal soruya ilişkin tamamen farklı bir yorumu başka bir otoriteden alabilir. Bu belirsizlik kesinlikle pasifliğe yol açar: şirketler yasal risklerden kaçınmak için potansiyel yeniliklerden vazgeçerler.

Ayrıca, giderek artan bir düzenleme sorunu da mevcut. GDPR, Yapay Zeka Yasası ve Veri Yasası ile birlikte artık aynı veri işleme ve iş modellerini etkiliyor ve bunlarla örtüşüyor. Alman ekonomisinin omurgasını oluşturan küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler), birden fazla gereksiz raporlama yükümlülüğünü ve dokümantasyon gereksinimini aynı anda başarıyla yönetmekte özellikle zorlanıyor. Uyumluluk departmanlarında kullanılan kaynaklar daha sonra araştırma ve geliştirme için kullanılamıyor.

Bitkom'un haklı olarak talep ettiği pragmatik bir reform yaklaşımı, kategoriler arasında ayrım yapacaktır: kötüye kullanım potansiyeli yüksek olan gerçekten hassas veriler için yüksek düzeyde koruma, diğer tüm veriler için ise daha pragmatik, yenilik dostu kurallar. Veri minimizasyonunun teknik olanağı, şu anda olduğundan daha geniş bir şekilde düzenleyici bir araç olarak kullanılabilir. Ayrıca, koalisyon anlaşmasında belirtildiği gibi, veri koruma denetiminin federal düzeyde birleştirilmesi, ülke çapında tek tip bir yorumlamaya katkıda bulunabilir ve böylece şirketler için yasal kesinlik yaratabilir.

Nitelik açığı: Demografik engeller ve uluslararası yetenekler için cazibe eksikliği

Üçüncü yapısal kriz alanı, Almanya'yı giderek felç eden BT uzmanı eksikliğidir. 2025 baharında Almanya'da yaklaşık 149.000 BT pozisyonu boştu; bu yeni bir rekordu. Bu sayı 2025 sonbaharında yaklaşık 19.000'e düşmüş olsa da, sorun temel düzeyde kalmaya devam ediyor ve demografik eğilimlerle daha da kötüleşiyor.

Bitkom, beceri açığının 2027 yılına kadar 700.000'den fazla kişiye ulaşabileceğini öngörüyor. 2040'a kadar uzanan uzun vadeli bir tahmin ise daha da çarpıcı: Açık yaklaşık 663.000 bilişim uzmanı eksikliğine ulaşabilirken, aynı zamanda işgücü piyasasına yalnızca yaklaşık 120.000 yeni nitelikli işçi girecek. Bu tutarsızlık sistemiktir ve tekil eğitim önlemleriyle çözülemez.

Sebepler çok yönlü. Birincisi, demografik değişim. Büyük doğum kohortları emekli olurken, genç nesillerin sayısı azalıyor. İkincisi, Alman üniversiteleri yeterli sayıda BT uzmanı yetiştirmiyor. Almanya'da yapay zeka alanında uzmanlaşmış yaklaşık 220 profesörlük var ki bu uluslararası düzeyde iyi bir rakam, ancak mezuniyet oranları yetersiz. Üçüncüsü, Almanya'da teknik lisans programlarında okuldan ayrılma oranları son derece yüksek ve sürekli olarak %50'yi aşıyor; bu oran, benzer uluslararası ülkelerden önemli ölçüde daha yüksek.

Dördüncüsü ve belki de en önemlisi: Almanya uluslararası yetenekler için cazip değil. Silikon Vadisi, New York ve giderek artan bir şekilde Singapur ve Tokyo dünyanın dört bir yanından yetenekleri kendine çekerken, Almanya yabancı BT profesyonelleri için nispeten cazip olmaktan uzak kalıyor. Bunun nedenleri yapısal: ABD'ye göre daha düşük maaşlar, daha az maaş artışı, hızla büyüyen şirketlerden daha az kar paylaşımı (hisse senedi opsiyonları) fırsatı, daha karmaşık vize ve ikamet düzenlemeleri ve kültürel engeller. Buna ek olarak dil sorunu da var: teknik iş kültürü uluslararası alanda ağırlıklı olarak İngilizce olarak organize edilirken, birçok Alman KOBİ'si hala büyük ölçüde Almanca olarak faaliyet gösteriyor.

Anlık sonuçlar ortada: Şirketler, teknik olarak yetersiz adayları işe alsalar bile, bu eksiklikleri şirket içi eğitimlerle telafi edemediklerini bildiriyor. Şirketlerin %36'sı başvuranlar arasında sosyal beceri eksikliğinden, %35'i yetersiz Almanca dil becerilerinden ve %18'i yetersiz yabancı dil becerilerinden şikayetçi. Görünüşte birbirinden farklı olan bu sorunların hepsi aynı teşhise işaret ediyor: Almanya'nın küresel yetenek piyasasında yeterli yetenek arzı yok.

Nitelikli iş gücü açığını hafifletmenin olumlu bir yolu, yabancı uzmanların stratejik olarak işe alınması olabilir. Yeni Nitelikli Göçmenlik Yönetmeliği bu konuda bazı iyileştirmeler getiriyor. Ancak bir engel hala mevcut: ABD cömert vize ve ikamet düzenlemeleriyle yetenekleri aktif olarak cezbederken, Almanya bürokratik olarak katı kalmaya devam ediyor. Aynı zamanda, Alman şirketleri yeniden eğitim ve kariyer değiştirme programlarına daha stratejik yatırımlar yapabilirler. İstatistikler, yeni işe alınan BT uzmanlarının yaklaşık dörtte birinin kariyer değiştirenlerden oluştuğunu gösteriyor ve bu da daha çeşitli yetenek edinimi potansiyeline işaret ediyor.

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki AB ve Almanya uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Girişimcilik ekosistemi ve ölçeklendirme açığı: Kurucudan küresel oyuncuya geçiş

Almanya girişim kurma konusunda giderek daha başarılı hale gelirken, ölçeklendirme sürecinde önemli zayıf noktalar ortaya çıkıyor. KfW'nin 2025 yılının ilk yarısında Alman girişimlerine yaklaşık dört milyar euro tutarında risk sermayesi yatırımı yapıldığını ve 208 fonlama turu gerçekleştiğini bildirdiğine göre, Almanya şu anda 32 adet unicorn (değeri bir milyar ABD dolarını aşan şirket) ile yeni bir rekora sahip. Ancak bu toplu rakamlar yanıltıcı: ortalama fonlama turu hala küçük. ABD risk sermayesi fonları düzenli olarak yüz milyonlarca dolarlık B ve C serisi finansman turları gerçekleştirirken, Alman fonlama turları önemli ölçüde daha küçük.

Alman bir girişim şirketi genişlemek istediğinde sorun daha da şiddetleniyor. Sanayi sektöründen bir örnek bu olguyu açıklıyor: Umut vadeden bir teknolojiye sahip Alman bir robotik girişim şirketi, ölçeklendirme süreci için sermayeye ihtiyaç duyuyordu; ancak bu sermaye Almanya'da ya mevcut değildi ya da yalnızca parçalı bir şekilde sağlanabiliyordu. Bu nedenle şirket, ABD'li yatırımcılara yönelmek zorunda kaldı veya yönetim ve genel merkezin yurt dışına taşınmasına yol açan koşullara bağlı finansman aldı. Bu bir istisna değil, bir kalıptır: Almanya'da yabancı doğrudan yatırım mevcut olsa da, sıklıkla kontrolün ve fikri mülkiyetin aşınmasına yol açmaktadır.

Kurumsal yatırımcıların rolü özellikle sorunludur. ABD'de emeklilik fonları, sigorta şirketleri ve diğer büyük yatırımcılar, düzenlemeler bu tür yatırımları mümkün kıldığı ve hızlandırdığı için girişim sermayesine yoğun yatırım yapmaktadır. Almanya'da ise bu sermaye akışı, yatırım yönetmeliğindeki hükümler nedeniyle sınırlı ve parçalıdır. Federal hükümet, girişim sermayesi kotalarını artırarak bunu iyileştirmeye başlamıştır, ancak değişiklik çok yavaş uygulanmaktadır.

Bir diğer eleştiri noktası ise yatırımcı ve şirket kültüründeki risk alma zihniyetiyle ilgilidir. ABD'de ve giderek artan bir şekilde Çin'de, girişimlerin başarısız olması, hatta hata yapması, hızlı bir şekilde öğrenmeleri koşuluyla kabul edilebilir bir durumdur. Almanya'da ise hem şirket kültürü hem de yatırımcı faaliyetleri, riskten kaçınan, mükemmeliyetçi bir zihniyetle karakterize edilmektedir. Bu durum, potansiyel kurucuları riskli girişimlerde bulunmaktan caydırır ve yatırımcıların şirketleri aşırı yüksek karlılık ve güvenlik beklentileriyle değerlendirmesine yol açar. Bu da yenilikçi potansiyeli engeller.

Yazılım sektörü: Evrensellik yerine uzmanlaşma

Karpp'ın Alman teknoloji sektörünün dünyanın en kötüleri arasında olduğu iddiası, önemli bir noktayı gözden kaçırıyor: Almanya'nın belirli yazılım segmentlerinde güçlü yönleri elbette var, ancak bunlar evrensel platform odaklı olmaktan ziyade niş odaklı. SAP bunun klasik bir örneği. Şirket, kurumsal kaynak planlama (ERP) yazılımında küresel pazar lideri. ERP sektöründe %20'nin üzerinde pazar payına ve 180'den fazla ülkede varlığına sahip olan SAP, Karpp'ın kapsamlı eleştirisini perspektife oturtuyor. Software AG, TeamViewer ve DATEV gibi uzmanlaşmış sağlayıcılar da benzer şekilde başarılı.

Ancak bu şirketler istisnadır, kural değil. Farklı bir düzenleyici ve kapitalist bağlamda ortaya çıktılar ve şimdi yerleşik pazar konumlarından faydalanıyorlar. Mevcut Alman girişimcilik ortamını temsil etmiyorlar. Günümüzdeki tipik Alman yazılım şirketi orta ölçekli, sektöre özgü ve küresel varlığı az veya hiç olmayan bir şirkettir.

Daha büyük yapısal sorun, evrensel platformların yokluğunda yatmaktadır. Google, Amazon Web Services, Meta, Microsoft ve Apple gibi şirketlerle milyarlarca insanı ve işletmeyi destekleyen küresel dijital platformlara hakim olan ABD'de, Almanya'da benzer bir platform bulunmamaktadır. Bu kısmen tarihsel nedenlerden kaynaklanmaktadır, ancak aynı zamanda düzenlemelere de dayanmaktadır. Avrupa tek pazarı parçalanmış durumdadır: veri korumasına ilişkin farklı ulusal yorumlar, farklı dil pazarları, farklı iş kültürleri ve farklı düzenleyici gereklilikler, Avrupa platformlarının hızla ölçeklenmesini zorlaştırmaktadır.

Almanya, yazılım uzmanlarını mutlak rekabet avantajına sahip olduğu alanlara yoğunlaştırırsa stratejik olarak fayda sağlayabilir: örneğin, endüstriyel uygulamalar, makine mühendisliği yazılımları, tedarik zinciri yönetimi veya güvenlik yazılımları. Ancak bu alanlarda bile Alman çözümleri genellikle niş ürünler olup, dünya pazar lideri konumunda değildir.

Yapay Zeka: Almanya'nın teknolojik geleceği için temel meydan okuma

Yapay zekâ, muhtemelen bu on yılın en dönüştürücü teknolojisi olacak ve Almanya'nın bu alandaki geliştirme ve uygulama konusundaki konumu zayıf. Almanya yine de sağlam araştırma gücüne sahip: Alman Yapay Zekâ Araştırma Merkezi otuz beş yıldır faaliyet gösteriyor, Alman üniversitelerinde yaklaşık iki yüz yirmi yapay zekâ profesörlüğü bulunuyor ve yapay zekâ alanındaki bilimsel yayın oranı saygıdeğer.

Ancak Almanya, araştırmadan ticari uygulamaya geçişte zayıf kalıyor. ABD şirketleri, üretken yapay zekanın uygulanmasında ezici bir farkla önde giderken, Alman şirketleri tereddütlü kalmaya devam ediyor. Bu kısmen düzenleyici belirsizlikten kaynaklanıyor. Avrupa Birliği'nin Yapay Zeka Yasası, yüksek riskli yapay zeka uygulamaları için katı düzenlemeler getiriyor; bu meşru olabilir, ancak yenilikçi şirketler arasında uygulama belirsizliğine ve felce yol açıyor.

Öte yandan, sorun bilişim altyapısının yetersizliğinde yatıyor. Büyük dil modelleri ve diğer üretken yapay zeka sistemleri muazzam bir işlem gücü gerektiriyor. ABD ve Çin, veri merkezi pazarında önemli bir farkla büyük bir hakimiyete sahip. Almanya'da nispeten az sayıda yüksek performanslı bilgi işlem merkezi ve süper bilgisayar bulunuyor. Bu da Alman şirketlerinin ya yurtdışından pahalı bilgi işlem kapasitesi kiralamak zorunda kaldığı ya da yapay zeka uygulamalarına hiç erişemediği anlamına geliyor. Almanya'daki yüksek enerji maliyetleri bu sorunu daha da kötüleştiriyor, çünkü veri merkezleri enerji yoğun işletmelerdir ve elektrik fiyatlarının daha düşük olduğu ülkelerde daha ekonomik bir şekilde işletilebilirler.

Alman hükümeti bunu fark etti ve 2020 ile 2025 yılları arasında yapay zekâ yatırımlarını üç milyar avrodan beş milyar avroya çıkardı. Ancak, büyük teknoloji şirketlerinin tek başına 2025 yılında yapay zekâ altyapısına yaklaşık dört yüz milyar ABD doları yatırım yaptığı ABD yatırımlarıyla karşılaştırıldığında, bu rakam oldukça düşük kalıyor.

Bir diğer kritik sorun ise yetenek rekabeti. ABD ve giderek artan bir şekilde Çin de, yüksek maaşlar ve hisse senedi bonuslarıyla yapay zeka uzmanlarını kendine çekiyor. Almanya bu pazarda finansal olarak rekabet edemiyor. Bu durum, Alman yapay zeka yeteneklerinin ya ABD'ye ya da Meta Almanya veya Google Almanya gibi büyük teknoloji şirketlerine göç etmesine yol açıyor.

Kamu otoritelerinin ve idaresinin dijitalleşmesi: Stratejik sonuçları olan yavaş değişim

Almanya'nın teknolojik zayıflığının sıklıkla göz ardı edilen bir yönü, kamu yönetiminin yetersiz dijitalleşmesinde yatmaktadır. Dijital Kamu Hizmetleri Endeksi'nde 27 AB ülkesi arasında 21. sırada yer alan Almanya, utanç verici bir performans sergilemektedir. Bu, hâlâ formları basıp postayla gönderen vatandaşlar için sadece bir kolaylık meselesi değil; derin bir ekonomik sorundur.

Dijital altyapıya sahip modern bir yönetim, işletme verimliliğini önemli ölçüde artırabilir. Otomatik onay süreçleri, dijital kayıt, elektronik sözleşmeler ve yetkililerle sorunsuz dijital iletişim, Estonya gibi ülkelerde standart hale gelirken, Almanya geleneksel olarak parçalı bir yapıya sahip olmaya devam etmektedir. Bu durum, işletmeler için işlem maliyetlerini ve projelerin uygulanması için gereken süreyi artırmaktadır. Özellikle genç şirketler bu idari yükten olumsuz etkilenmektedir.

Dahası, kendi kamu otoritelerini dijitalleştirmemiş bir ülkenin, gelişmiş bir dijital ekosisteme sahip olduğunu inandırıcı bir şekilde savunmasının zor olacağı açıktır. Bu durum, potansiyel uluslararası yatırımcıları caydırır ve ülkeye iş yeri olarak duyulan güvenin daha da azalmasına katkıda bulunur.

Genişbant internet ve dijital altyapı: Temel hizmetler

İskandinav ülkeleri ve Hollanda yaygın ve yüksek performanslı geniş bant altyapısına sahipken, Almanya hâlâ parçalı bir yapıya sahip. Kırsal bölgelerde, güvenilir ve hızlı internet erişimi olmayan bölgeler hala mevcut. Bu eşitsizliğin önemli ekonomik sonuçları var: Yetersiz hizmet alan bölgelerdeki şirketler, konum bağımsızlığını sağlayacak yapay zeka, bulut bilişim ve diğer dijital hizmetlerden yararlanamıyor. Aynı zamanda bu durum bölgesel eşitsizliği daha da artırıyor.

Alman hükümeti Gigabit Stratejisi gibi programlar başlattı, ancak uygulama yavaş ilerliyor. Federal hükümet, eyaletler ve belediyeler arasındaki koordinasyon sorunları, kırsal alanlar için yetersiz finansman ve federal sistemin karmaşıklığı, ilerlemenin yavaş olmasına yol açıyor. Bu durum, ulusal dijital altyapı programlarının hızlı ve kapsamlı bir şekilde uygulandığı Singapur veya Güney Kore gibi ülkelerle tam bir tezat oluşturuyor.

Girişimcilik kültürü: risk almayı ve hızlı başarısızlığı kabullenme.

Almanya ile önde gelen inovasyon ülkeleri arasındaki sıklıkla göz ardı edilen ancak temel bir fark, girişimciliğe ve başarısızlığa yönelik kültürel tutumda yatmaktadır. ABD'de, kurucuların birden fazla şirket kurması, bazılarının başarısız olması, hızlıca öğrenmesi ve ardından bir sonrakini daha büyük ölçekte kurması son derece normaldir. Bu "hızlı başarısızlık" kültürü, inovasyonda büyük kazanımlara yol açmıştır. Girişimciler, hatalara izin verecek ağ, finansal ve sosyal kaynaklara sahiptir.

Almanya'da durum farklı. Kişisel iflas kavramı uzun süre damgalanmış bir kavramdı, ancak bu durum bir nebze değişti. Aynı zamanda, istikrar ve güvenlik beklentisi kültürel olarak daha güçlü. Bu durum Alman girişimcileri riskten kaçınmaya itiyor ve yatırımcılar da şirketleri daha muhafazakar bir şekilde değerlendiriyor. Lansman öncesi başarısız bir girişimde bulunan bir girişimcinin Almanya'da yeni finansman bulması ABD'ye göre daha zor olacaktır.

Bu kültürel farklılık, inovasyon kapasitesi üzerinde kümülatif ve yapısal olarak zararlı bir etkiye sahiptir.

Neler olması gerekiyor: Stratejik dönüşüm için bir çerçeve

Karpp'ın eleştirisi ampirik temellere dayanıyor, ancak teşhisi otomatik olarak mantıklı çözümlere yol açmıyor. Aynı zamanda, "her zamanki gibi işleyiş" yaklaşımının Almanya'nın teknolojik ve ekonomik konumunu daha da aşındıracağı açık. Bir reform programının aynı anda birkaç seviyeyi ele alması gerekecektir.

Birincisi: Sermaye arzını katlanarak genişletmek. Almanya'nın, örneğin emeklilik fonları ve sigorta şirketleri için vergi teşvikleri, çeşitli ülkeleri birbirine bağlayan Avrupa fonları ve özellikle büyük finansman turlarını destekleyen devlet büyüme fonları aracılığıyla, girişim sermayesi yatırımlarını yılda en az yüz ila yüz elli milyar avroya çıkarması gerekecektir. Bu, geleneksel banka kredisi modelinden gerçek girişim sermayesine doğru kültürel bir değişimi gerektirir.

İkinci olarak: Düzenlemeyi daha pragmatik hale getirin. Bu, veri korumasını ortadan kaldırmak anlamına gelmez, aksine gerçekten korunmaya ihtiyaç duyan veriler ile diğer veriler arasında ayrım yapmak anlamına gelir. Planlandığı gibi, federal düzeyde veri koruma denetiminin birleştirilmesi, yasal belirsizliği azaltabilir. Yapay Zeka Yasası, şirketlerin yeni yapay zeka sistemlerini tam uyumluluğa tabi tutulmadan önce test edebilecekleri, deneme ve düzenleyici deneme ortamlarına olanak tanıyan, teknoloji dostu bir şekilde yorumlanmalıdır.

Üçüncüsü: Yetenek kazanımını uluslararasılaştırmak. Almanya, vize ve ikamet düzenlemelerini basitleştirerek, rekabetçi maaşlar (kısmen vergi indirimleriyle karşılanarak) sunarak ve üniversitelerde ve araştırma kurumlarında küresel çapta tanınmış teknolojik yetkinlik merkezleri kurarak dünyanın her yerinden mühendis, yapay zeka uzmanı ve yazılım geliştiriciyi aktif olarak işe almalıdır.

Dördüncüsü: Bilgi işlem altyapısını büyük ölçüde genişletmek. Almanya, büyük altyapı projelerine benzer şekilde, yüksek performanslı bilgi işlem merkezleri ve süper bilgisayarların hızlı bir şekilde inşası için bir program başlatmalıdır. Bu, kısmen kamu-özel sektör ortaklıkları yoluyla, enerji verimliliğine ve yenilenebilir enerjilerin kullanımına güçlü bir şekilde odaklanılarak gerçekleştirilebilir; Almanya bu alanlarda kesinlikle rekabet avantajına sahiptir.

Beşinci olarak: Kamu kurumlarının dijitalleşmesini hızlandırın. Yeterli finansman ve başarısızlık durumunda yaptırımlar içeren, net hedeflere ve ölçülebilir kilometre taşlarına sahip ulusal bir kamu yönetimi dijitalleşme planı başlatılabilir.

Altıncı: Geniş bant internetin tamamen yaygınlaştırılması. 150 yıllık elektrifikasyon ve 50 yıllık bilgisayarlaşmanın ardından Almanya'nın kırsal kesimlerinde hala hızlı internetin olmaması utanç verici. Bu durum, kritik bir altyapı projesinin kaynakları ve aciliyetiyle ele alınmalıdır.

Yedinci: Girişimcilik kültürünü dönüştürmek. Bu, düzenleyici reformlardan daha zordur, ancak okullarda ve üniversitelerde eğitim programları, başarılı kurucuların öne çıkan örnek olay incelemeleri ve girişimciliğin onurlu bir faaliyet olarak toplumsal olarak yeniden değerlendirilmesi yoluyla ilerletilebilir.

Sekizinci: Avrupa boyutundan yararlanın. Ulusal çözümler önemli olsa da, Almanya Avrupa koordinasyonunu da teşvik etmelidir. Dijital hizmetler için birleşik bir Avrupa tek pazarı, koordineli yapay zeka altyapısı ve Avrupa çapında girişim sermayesi fonları, Almanya'nın doğal güçlü yönlerinden faydalanabilir.

Potansiyel ve atalet arasındaki fark

Karpp'ın teşhisi sadece Almanya'nın teknolojik olarak zayıf olduğu değil, aynı zamanda stratejik bir yol ayrımında olduğudur. On yıllarca mekanik ve kimya sanayilerinin ihracat başarısından faydalanan kıtasal bir ekonomik sistem, dijital teknolojilerin, platform ekonomilerinin ve yapay zekanın değer yaratımına hakim olduğu yeni bir gerçekliğe uyum sağlamak zorundadır.

Almanya'nın telafi etmesi gereken önemli bir yol var, ancak aynı zamanda güçlü yönleri de mevcut. Bilimsel altyapısı sağlam, mühendislik geleneği saygın, sanayi tabanı güçlü ve iş gücü oldukça nitelikli. Beceri açığı gerçek, ancak bunun üstesinden gelmenin yolları var. Düzenlemeler bir engel teşkil ediyor, ancak reform edilebilir. Sermaye açığı önemli, ancak siyasi karar alma yoluyla çözülebilir.

Asıl sorun mutlak yetersizlikte değil, göreceli bir yetişme ihtiyacında, yapısal atalet ve riskten kaçınma eğiliminde yatıyor. Karpp'ın Almanya'nın kendini geride tuttuğu yönündeki temel iddiası tam isabet. Ülke, dünyadaki çoğu ulustan daha fazla potansiyele sahip, ancak bunu tutarlı bir şekilde kullanmıyor. Önümüzdeki yıllar, Almanya'nın bu dönüşümde başarılı olup olmayacağını veya sıralamalarda daha da geriye düşmeye devam edip etmeyeceğini belirlemede çok önemli olacak.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla