Yayınlanan: 2 Haziran 2025 / Güncelleme: 2 Haziran 2025 - Yazar: Konrad Wolfenstein
Proje Magnolia: McKinsey Recovery-Şirketin tarih-yaratıcı görüntüsündeki en büyük deşarj dalgasının kapsamlı analizi: Xpert.digital
Boom'dan Krize: McKinsey Faces Change
McKinsey'de Yeniden Yapılandırma: Danışmanlık sektöründe bir dönüm noktası
Dünyanın önde gelen yönetim danışmanlığı McKinsey & Company, son 18 ayda benzeri görülmemiş bir yeniden yapılanma gerçekleştirdi ve bu da küresel işgücünün yüzde 10'undan fazlasını personel kaybına yol açtı. Bu gelişme, Corona Pandemi sırasında hızlı bir büyüme kaydeden şirket için dramatik bir dönüm noktasına işaret ediyor. 2023'ün sonunda McKinsey hala dünya çapında yaklaşık 45.000 çalışan istihdam ederken, mevcut işgücü yaklaşık 40.000 çalışana küçüldü. Yaklaşık 5.000 işin bu azalması, şirketin neredeyse 100 yıllık tarihindeki en büyük deşarj dalgasını temsil eder ve danışmanlık sektöründeki değişen piyasa koşullarını yansıtır.
İçin uygun:
“Proje Manolya”: Yeniden yapılanmanın kökeni
Stratejik yeniden düzenleme ve ilk azaltma turu
McKinsey'deki sistematik personelin azaltılması 2023 yılında “Project Magnolia” adlı iç yeniden yapılandırma programı ile başladı. Bu girişim başlangıçta yaklaşık 2.000 işi silmeyi amaçladı ve başlangıçta doğrudan müşteri teması olmayan destek çalışanlarına odaklandı. Şeref ve sağlamlığı ile bilinen bir bitki türü olan Magnolie'ye göre projenin adlandırılması, şirketin uyarlanabilirliğinin ve uzun vadeli vizyonunun sembolik olarak altını çizmelidir.
McKinsey'deki danışmanlar ve danışman olmayanlar arasındaki ilişki bire bir idi, bu da sektördeki diğer şirketlere kıyasla son derece yüksekti. MBB Trio'nun (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain) diğer aktörleri bir ila üç oranına sahipken, orta ölçekli danışmanlık toplumları genellikle bir ila on arasında gelir. Bu yapısal tuhaflık, McKinsey'i ekonomik olarak zorlu zamanlarda verimlilik artışlarına özellikle duyarlı hale getirdi.
Çekirdek alanlara kesintilerin genişlemesi
Arka ofis pozisyonlarının hedefli bir dökümü olarak başlayan şey, daha kapsamlı bir yeniden yapılanmaya dönüştü. Başlangıçta planlanan 1.400 arka ofis pozisyonuna ek olarak, veri ve yazılım teknolojisi alanlarından yaklaşık 400 uzman da yayınlandı. Kesintiler artık sadece idari alanları etkilemekle kalmadı, aynı zamanda daha az güçlü çalışanlar üzerindeki baskının belirgin bir şekilde arttığı danışman seviyesine ulaştı.
McKinsey'in liderliği, bu önlemlerle ortaklar için ücret havuzunu almayı umuyordu. Bu strateji, 3.000'den fazla aktif ortağın sahip olarak hareket ettiği ve şirketin kârlılığından doğrudan etkilendiği şirketin ortaklık yapısını yansıtır.
Ortak yapı ve tanıtım politikası üzerindeki etkiler
Ortak ulaşımda ciddi azalma
Genel personel kaybına paralel olarak McKinsey, ulaşım politikasını da büyük ölçüde uyarladı. Yıllık ortak ulaşım sayısı 2021'de 400'den 2023'te 250'ye ve son olarak 2024'te sadece 200'e düştü. Bu gelişme, en iyi yıllara kıyasla yüzde 50'lik bir düşüşü temsil ediyor ve şirketin değişen iş stratejisinin altını çiziyor.
Büyük danışmanlık şirketlerinin birçok çalışanı için, partnere tanıtım, profesyonel kariyerlerinin en önemli özelliği ve mükemmellik ve özveri işareti olarak. Bu yükseliş seçeneklerinin azaltılması, çalışanların motivasyonu ve şirkete uzun vadeli yetenekler üzerinde çok fazla etkiye sahip. Ortak olarak, çalışanlar sadece şirketin stratejik yöneliminde özkaynak ortağının doğrudan payını almakla kalmaz, aynı zamanda yıllık kârda doğrudan bir pay alırlar.
Liderlik krizi ve iç gerilimler
Yeniden yapılandırma önlemleri, yönetim düzeyine yansıyan iç gerilimlere de yol açmıştır. McKinsey patronu Bob Sternfels, 750 kıdemli ortağın yarısından fazlasının diğer adaylara oy vermesinden sonra, küresel bir yönetici ortağı olarak ikinci üç yıllık dönem için başarısız oldu. Bu olağandışı gelişme, tartışmalı yeniden yapılandırma ve şirketin yavaş büyümesi ile doğrudan ilişkilidir.
İçin uygun:
Piyasa Dinamikleri ve Endüstri Çevresinde Zorluklar
Danışmanlık hizmetlerine olan talebin ajansı
McKinsey'deki personelin azaltılması, danışmanlık endüstrisinin genel zayıflamasının arka planına karşı gerçekleşir. Hızlı bir personel yapısına yol açan Pandeme ile ilişkili bir patlamadan sonra, şirketlerin profesyonel danışmanlık hizmetleri için ödeme yapma istekliliği önemli ölçüde düştü. Piyasanın bu değişimi sadece McKinsey'i değil, tüm endüstriyi de ayarlamaya zorluyor.
McKinsey, 2018'de 2012'de yaklaşık 17.000 çalışandan 2023'ün sonlarında en fazla 45.000'e kadar personelini yaklaşık üçte iki oranında büyütmüştü. Bu agresif genişleme stratejisinin piyasa koşullarından tekrar normalleştiğinden olağandışı olduğu kanıtlandı. 2022'de şirket, önceki yıllarda önemli ölçüde daha yüksek büyüme oranlarına kıyasla yüzde beş arttı.
Rakiplerle karşılaştırma
McKinsey küçülürken, diğer büyük danışmanlık şirketleri farklı stratejiler izliyor. Boston Consulting Group (BCG) hala bir genişleme kursunda ve cirosunu yüzde on artışla 13,5 milyar dolara çıkarabildi ve personelini 33.000 çalışana genişletti. İş stratejilerindeki bu ayrışma, sektörün zorluklarının farklı bir şekilde uzmanlaşabileceğini göstermektedir.
“Big Four” (KPMG, EY, Deloitte, PricewaterhouseCoopers) diğer şirketler de personeli azalttı, ancak daha az bir ölçüde. KPMG, Amerika Birleşik Devletleri'ndeki işgücünü yüzde iki oranında azaltan en büyük dört denetim şirketinden ilkiydi. Bu şirketlerdeki ortak maaşlar, örneğin İngiltere'deki EY'de yüzde beş oranında düştü.
Bölgesel etkiler ve Alman pazar konumu
Almanya ve Avusturya'da durum
Almanya ve Avusturya'da McKinsey, Berlin, Düsseldorf, Frankfurt AM Main, Hamburg, Köln, Münih, Stuttgart ve Viyana'daki ofisleri koruyor. 2021'de Bilimsel Yönetim ve Tavsiye Derneği'ne göre, Almanya'daki satışlar 2021'de bir milyar avroydan fazla idi. Küresel personele rağmen, İsviçre ofisi iyimserdi ve özellikle büyüme ve performans dönüşümü ve dijital dönüşüm alanlarında güçlü talebe atıfta bulundu.
“Denge” dergisine göre, İsviçre'deki personelin azalması 2023'te yaklaşık bir düzine çalışanı etkiledi. Bu nispeten az sayı, Alman -dil pazarlarının kesimlerden diğer bölgelerden daha az etkilendiğini gösteriyor. McKinsey Almanya, özellikle AI ile ilgili danışmanlık hizmetlerine yönelik artan talepten faydalandı.
Gelecek Personel Stratejisi
Kapsamlı insan kaynaklarına rağmen, McKinsey şirketin büyümeye devam ettiğini ve “her zamankinden daha fazla etkili işin” olduğunu vurgulamaktadır. Şirket, önümüzdeki yıl “binlerce yeni danışmanı” karşılamak istediklerini açıkladı. Görünüşe göre bu çelişkili strateji, verimsiz yapıların parçalandığı ve aynı zamanda büyüme alanlarında hedefli bir şekilde yatırım yaptığı nitel bir yeniden düzenlemeyi göstermektedir.
İçin uygun:
İletişim stratejisi ve şeffaflık
Ayrılmış Bilgi Politikası
McKinsey, mevcut iş kesintileri için şeffaf figürlerin yayınlanmasıyla dikkat çekicidir. En son sürdürülebilirlik raporunda, hem satışlar hem de 2024 için çalışan sayısı hakkında bilgi - şirketin önceki yıllarda şeffaf bir şekilde iletişim kurduğu bilgiler eksik. Bu şöhret olmayan, şirketin geleneksel açıklığının aksine ve mevcut yeniden yapılanmanın hassasiyetini gösterebilir.
Şirketin resmi iletişimi, doğrudan müşteri teması olmadan ekipler için çalışma şeklini yeniden tasarlayan genel ifadelerle sınırlıdır. Bir şirket sözcüsü şunları söyledi: "Bu ekiplerin etkin bir şekilde destekleyebilmesi ve büyüyebilmesi için on yıldan fazla bir süredir ilk kez doğrudan müşteri teması olmayan ekiplerimizin çalışma yolunu yeniden tasarlama sürecindeyiz".
Danışmanlık sektöründe yapısal değişiklikler
McKinsey'deki büyük personel kaybı, danışmanlık sektöründe yapısal bir değişikliğe işaret ediyor. Yıllarca süren sürekli büyümeden sonra, şirketler değişen piyasa koşullarına uyum sağlamak zorundadır. Sayısallaştırma ve yapay zeka kullanımı, birçok geleneksel danışma görevinin daha verimli bir şekilde yapılmasını sağlar, bu da belirli alanlardaki personel ihtiyacını azaltır.
McKinsey'in deneyimleri, benzer zorluklarla başa çıkmak zorunda olan diğer danışmanlık şirketleri için bir model olarak hizmet edebilir. Temel yetkinliklere odaklanmanın ve genel masrafların azaltılması, endüstri çapında bir eğilim haline gelecektir. Aynı zamanda, özellikle dijital dönüşüm ve sürdürülebilirlik alanında yeni iş alanları kalifiye uzmanlara açılıyor.
McKinsey ve Kavşakta Danışmanlık Endüstrisi: Sürdürülebilir Yeniden Hızlandırma?
McLinsey'in son 18 ay içinde yaklaşık 5.000 çalışan tarafından azaltılması şirketin tarihinde ve tüm danışmanlık endüstrisinde bir dönüm noktasına işaret ediyor. “Proje Manolya”, verimlilikte hedeflenen bir artıştan, şirketin tüm alanlarını ilgilendiren kapsamlı bir yeniden yapılanmaya dönüştü. Ortak ulaşımlardaki ve iç yönetim çatışmalarındaki ciddi azalma, değişikliklerin kurum kültürü üzerinde derin etkileri olduğunu göstermektedir.
Bu önlemler kısa sürede belirsizliğe ve eleştiriye yol açarken, McKinsey değişen bir pazar ortamında daha sürdürülebilir bir gelecek için kendini konumlandırıyor. Kârlı iş alanlarına odaklanmak ve verimsiz yapıları azaltma isteği, şirketin uzun vadede rekabet gücünü güçlendirebilir. Geliştirme, bu radikal yeniden düzenlemenin başarılı olup olmadığını gösterecek ve tüm danışmanlık endüstrisi için bir model görevi görebilir.
İçin uygun:
Küresel pazarlama ve iş geliştirme ortağınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
