Orbán yönetiminde Macaristan'ın ekonomik gerilemesi: Doğu Avrupa'nın eski örnek modeli lider konumunu nasıl heba etti?

Beyin göçü ve boşalan hazineler: Orbán'ın "alışılmadık" ekonomi politikasının ölümcül sonuçları

On yıllarca Avrupa'nın yoksullar evi olan Romanya, şimdi Macaristan'dan daha zengin

Macaristan bir zamanlar Doğu Avrupa'nın tartışmasız ekonomik yıldızı, başarılı dönüşümün en önemli örneği olarak kabul ediliyordu. Ancak Viktor Orbán'ın göreve gelmesinden 15 yıl sonra, son derece farklı ve endişe verici bir tablo ortaya çıktı. Eskiden büyüme ülkesi olan Macaristan, derin bir yapısal krizin içinde ve durgunluk yaşıyor. Bu düşüşün en sembolik kanıtı: Romanya gibi AB'nin uzun süredir ekonomik sorunlu çocukları bile artık kişi başına düşen refah açısından Budapeşte'yi geride bıraktı. Bu eşi benzeri görülmemiş çöküş nasıl gerçekleşmiş olabilir?

Bu kapsamlı analiz, Orbán'ın "alışılmadık ekonomi politikalarının" gerçek maliyetine ışık tutuyor. Kurumların sistematik olarak yeniden yapılandırılmasının, piyasaya yapılan büyük devlet müdahalesinin ve benzeri görülmemiş kayırmacılığın yatırımcı güvenini nasıl yok ettiğini ortaya koyuyor. Dondurulmuş milyarlarca AB doları, Çin pil fabrikalarına yapılan şüpheli bir yatırım ve ülkeyi genç yeteneklerden mahrum bırakan dramatik bir beyin göçü, sürdürülebilir büyüme yerine iktidarı korumayı önceliklendiren bir sistemin başarısızlığını gözler önüne seriyor. Rekabet avantajını heba etmiş bir ekonomiye ve Avrupa'nın geri kalanının bundan çıkarması gereken derslere dair uyarıcı bir bakış.

Bir zamanlar zirvedeydi – şimdi Romanya tarafından geride bırakıldı: Orbán'ın "alışılmadık ekonomi politikası"nın gerçek maliyeti nedir?

Liderden geride kalana: Aşınan zirve pozisyonu

2010 yılında Viktor Orbán ikinci kez Macaristan hükümetinin başına geçtiğinde, ülke Doğu Avrupa tarafından olumlu bir şekilde değerlendiriliyordu. Satın alma gücü paritesine göre ayarlanmış olarak, Macaristan bölgedeki geçiş ekonomileri arasında kişi başına en yüksek gayri safi yurtiçi hasılayı (GSYİH) üretiyordu – sadece Çek Cumhuriyeti, Slovenya ve Slovakya daha yüksek sıralarda yer alıyordu. Bu küçümsenecek bir başarı değildi: Komünizmin sona ermesinden sonra Macaristan, yabancı doğrudan yatırımları çekerek ve ihracata yönelik bir sanayi kurarak nispeten düzenli bir dönüşüm geçirmişti. 2004 yılında Avrupa Birliği'ne katılması bu süreci daha da hızlandırdı. 2000'li yılların ortalarında Doğu Avrupa'nın ekonomik haritasına bakan herkes, komşularından emin bir şekilde daha iyi performans gösteren bir Macaristan görürdü.

On beş yıl sonra, bu tablo neredeyse tanınmaz halde. Sadece üç Baltık ülkesi – Estonya, Letonya ve Litvanya – satın alma gücü paritesine göre ayarlanmış kişi başına GSYİH'de Macaristan'ı geçmekle kalmadı, Polonya ve Hırvatistan da onu geride bıraktı. Bu gelişmenin en sembolik olanı ise birkaç yıl önce neredeyse kimsenin mümkün olduğunu düşünmediği bir durum: 2023'ten beri, on yıllarca Avrupa Birliği'nin yoksul ülkesi olarak kabul edilen Romanya, Macaristan'dan daha fazla satın alma gücü paritesine göre ayarlanmış kişi başına refah üretti. 2023'te Romanya'nın satın alma gücü standartlarına göre kişi başına GSYİH'si AB ortalamasının %78'i iken, Macaristan %76 ile bunun altında kaldı – ve bu fark o zamandan beri daralmadı.

Bu rakamlar istatistiksel bir dipnot olmaktan çok daha fazlası. Onlar, on yıldan uzun bir süredir biriken ve ekonomik dalgalanmaların rastgele bir ürünü değil, doğrudan siyasi kararların sonucu olan yapısal bir değişimi tanımlıyorlar.

2010'daki başlangıç ​​noktası: Miras ve fırsat olarak kriz

Orbán döneminde neler olduğunu anlamak için, başlangıçtaki duruma objektif bir bakış atmak faydalı olacaktır. Macaristan 2010 yılına önemli ekonomik yüklerle girdi. 2008/09 küresel finans krizi ülkeyi özellikle sert vurmuş, bütçe açığı dramatik bir şekilde büyümüş ve Budapeşte, AB ve Uluslararası Para Fonu'ndan (IMF) kurtarma kredisi almak zorunda kalmıştı. Ekonomi çökmüş ve yatırımcı güveni sarsılmıştı. Bu nedenle Orbán, gelişen bir ülke değil, aksine çok kötü durumda bir ekonomi devralmıştı.

Bu başlangıç ​​noktası, sonraki yılların ekonomik politika kararlarını değerlendirirken göz ardı edilemez. Orbán'ın ilk önlemlerinin bazıları gerçekten de ekonomik mantığa dayanıyordu: Başlangıçta %16, daha sonra %15 olan sabit gelir vergisinin getirilmesi, performansı teşvik etmeyi ve kayıt dışı ekonomiyi azaltmayı amaçlıyordu. Sonraki yıllarda, istihdam oranı AB ortalamasının üzerine çıktı ve işsizlik yaklaşık %11'den %4'ün altına düştü. GSYİH, 2013 ile 2018 yılları arasında bazen %4'ü aşan oranlarda büyüdü ve IMF kredileri planlanandan önce geri ödendi. İlk bakışta, model işe yarıyor gibi görünüyordu.

Ancak bu genel rakamların ardında, uzun vadede ölümcül sonuçlar doğuracak ve tam etkisi ancak yıllar sonra ortaya çıkacak yapısal kararlar yatıyordu.

“Alışılmadık ekonomi politikası”: Devletin yumruğuyla desteklenen piyasa liberalizmi

Orbán, yaklaşımını her zaman "alışılmadık ekonomi politikası" olarak tanımlamıştır; bu ifade hem özgüveni hem de klasik neoliberal uzlaşmadan bir ayrılışı aynı anda işaret etmektedir. Aslında bu politika modeli hibrit bir yapıdır: bir yandan düz vergi gibi piyasa liberali unsurlar varken, diğer yandan ekonomiye büyük ölçekli devlet müdahalesi söz konusudur.

Bu politikanın belirleyici özelliklerinden biri, stratejik ekonomik sektörlerin sistematik olarak yeniden millileştirilmesiydi. Enerji sektörü, bankacılık ve perakende ticaretinde Macar devleti çoğunluk hisselerini ele geçirdi veya hükümetle yakın bağları olan özel sahipleri aktif olarak destekledi. Aynı zamanda, yabancı şirketlere özel vergiler ve geriye dönük vergi artışları uygulandı. Yabancı sermayeli bankalar, telekomünikasyon şirketleri ve ticaret firmaları, karlarını azaltmak ve yerli, siyasi olarak sadık aktörleri kayırmak için açıkça tasarlanmış bir vergi politikasıyla karşı karşıya kaldı. Ekonomik açıdan bakıldığında, bu durum rekabetin bozulmasına ve yatırım kararları için temel olan kurumsal çerçevelerin aşınmasına yol açtı.

Millileştirme iki amaca hizmet ediyordu: Bir yandan devlet, tekeller aracılığıyla mali gelir elde etmeyi amaçlıyordu; diğer yandan millileştirilen veya yeniden millileştirilen şirketler, siyasi olarak sadık aktörler için karlı sözleşmeler ve iyi ücretli pozisyonlar sağlayan bir himaye aracı görevi görüyordu. Ekonomik kontrol ve siyasi gücün pekiştirilmesinin bu birleşimi, Macar modelinin diğer müdahaleci ekonomik politikalardan ayıran belirleyici özelliğidir.

AB fonları yapısal doping olarak ve bunların askıya alınması bir dönüm noktası olarak değerlendirilebilir

2010 ile 2020 yılları arasında Macaristan'ın ekonomik performansındaki en önemli ve çoğu zaman hafife alınan faktörlerden biri, Avrupa Birliği'nden gelen büyük miktardaki fon akışıydı. Macaristan, altyapı geliştirme, işletme modernizasyonu ve kamu sektörü kapasite geliştirme için ayrılan AB uyum fonlarından en büyük net alıcılar arasındaydı. Yıllarca bu transferler, ülkedeki yatırım faaliyetlerinin önemli bir bölümünü oluşturdu ve özel sektör yatırımlarındaki yapısal zayıflıkları telafi etti.

Sorun şu: Bu fonların önemli bir kısmı verimliliği artıran önlemlere etkili bir şekilde aktarılmak yerine, yoğun bir kayırmacılık ve siyasi himaye ağında kayboldu. AB yolsuzlukla mücadele yetkilileri, 2015 ile 2019 yılları arasında Macaristan'ın AB fonlarının kullanımında en yüksek usulsüzlük oranına sahip üye ülke olduğunu tespit etti. Budapeşte'yi ziyaret eden AB parlamenterleri, yabancı şirketler üzerinde hükümetle yakın bağları olan oligarklara hisse satmaları için sistematik baskı uygulandığını bildirdi. Transparency International, Macaristan'ı tüm Avrupa Birliği'ndeki en yolsuz ülke olarak sıraladı.

Dönüm noktası, Avrupa Komisyonu'nun 2022 yılının sonunda AB uyum fonlarını dondurmaya başlamasıyla geldi. Şu anda toplamda yaklaşık 18 milyar avro risk altında; bunun yaklaşık 8,4 milyar avrosu uyum fonlarından, 9,5 milyar avrosu ise COVID-19 toparlanma programından geliyor. 2024 yılının sonunda, Macaristan'ın gerekli hukukun üstünlüğü reformlarını uygulamaması nedeniyle 1 milyar avro geri dönüşü olmayan bir şekilde kaybedildi. Son AB raporlarına göre, Macaristan'ın sekiz reform önerisinden yedisinde ilerleme kaydetmemesi nedeniyle 2025 yılının sonunda yaklaşık 18 milyar avro hala bloke durumda. Ortaya çıkan finansman açığını kapatmak için Macar hükümeti, 2024 yılında Çin devlet bankalarından 1 milyar avroluk kredi almak zorunda kaldı - ancak bu kredinin koşulları açıklanmadı.

Bu yapısal transfer ödemelerinin ortadan kaldırılması, AB'nin milyarlarca lirasının yıllarca gizlediği gerçeği ortaya çıkardı: önemli verimlilik zayıflıklarına ve yatırıma düşman bir kurumsal ortama sahip bir ekonomi.

Yakınsama yerine durgunluk: Ekonomik rakamlar her şeyi açıkça ortaya koyuyor

2021'den bu yana Macaristan ekonomisi reel anlamda neredeyse hiç toparlanamadı. 2023'te GSYİH %0,8 ila %0,9 oranında küçüldü. 2024'teki büyüme ise %0,5 ila %0,6 ile minimal düzeyde kaldı. Macaristan Ulusal İstatistik Enstitüsü (KSH), 2025 yılının tamamı için sadece %0,3'lük bir büyüme bildirdi; bu da ülkeyi, o zamana kadar rakamlarını açıklayan 17 AB üye ülkesi arasında sondan üçüncü sıraya yerleştirdi ve krizden etkilenen Finlandiya'nın biraz önünde yer aldı. Hükümetin 2025 için orijinal tahmini %3,4'tü; bu hedef on kat aşılmıştı.

Bu genel rakamların ardında daha da çarpıcı bir sektörel yapı yatıyor: 2024 yılında, şiddetli kuraklık nedeniyle sanayi üretimi %4, imalat sektörü %4,4 ve tarım %10'dan fazla küçüldü. Büyüme, yalnızca %5'lik bir özel tüketim artışıyla sağlandı; bu artış, yüksek nominal ücret artışlarıyla finanse edildi, ancak verimlilik artışlarıyla değil. Yatırımlar 2024 yılında %11,3 gibi dramatik bir oranda düştü; bu da hem yerli hem de yabancı şirketlerin bölgeye olan güvenini kaybettiğinin açık bir göstergesidir.

Bütçe açığı 2023'te GSYİH'nin %6,7'si ve 2024'te %5,4'ü seviyesinde gerçekleşti; bu oran AB istikrar kriterlerinin oldukça üzerindeydi. Kamu borcu GSYİH'nin yaklaşık %73-74'ü seviyesinde istikrar kazandı. Enflasyon, 2022 yılının sonunda fiyat tavanlarının aniden kaldırılmasının doğrudan bir sonucu olarak, 2023 yılında tüm AB üye ülkeleri arasında en yüksek seviyeye ulaşarak yıllık ortalama %17 oldu. Macar forinti bu dönemde önemli ölçüde değer kaybetti ve zaman zaman bölgedeki en çok değer kaybeden para birimleri arasında yer aldı. Tüm bu göstergeler bir araya geldiğinde, geçici bir ekonomik gerilemeyi değil, sistemik bir krizi tanımlamaktadır.

AB ve Almanya'daki iş geliştirme, satış ve pazarlama uzmanlığımız - Resim: Xpert.Digital

Sektör odak alanları: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'ye), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Daha fazla bilgi burada:

• Uzman İş Merkezi

Konuyla ilgili bilgi ve uzmanlık sunan bir merkez:

• Küresel ve bölgesel ekonomileri, inovasyonu ve sektöre özgü trendleri kapsayan bilgi platformu
• Odaklandığımız temel alanlardan derlenmiş analizler, içgörüler ve arka plan bilgileri
• İş ve teknoloji alanındaki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektörel yenilikler hakkında bilgi arayan şirketler için bir merkez

Geri kalanların yakalama modeli: Diğerleri neden daha hızlı büyüyor?

Macaristan'ın durgunluğu ile komşu geçiş ülkelerinin dinamik büyümesi arasındaki zıtlık, ekonomik açıdan oldukça aydınlatıcıdır. Bu durum, bir ülkenin kalkınma sürecindeki büyüme potansiyelini tam olarak kullanıp kullanamayacağını belirlemede kurumsal ve siyasi çerçevelerin ne kadar önemli olduğunu göstermektedir.

Polonya en etkileyici örnektir. 2024 yılında %2,9'luk ekonomik büyüme ve 1991'den beri ortalama %4 civarında istikrarlı bir büyüme oranıyla Polonya, şu anda AB'nin altıncı büyük ekonomisidir. İşgücü verimliliği 2010'dan bu yana %40 artarken, aynı dönemde Almanya'da bu oran sadece %11 olmuştur. IMF tahminlerine göre, Polonya 2030 yılına kadar satın alma gücü paritesiyle kişi başına düşen GSYİH'de Japonya, İspanya ve Yeni Zelanda gibi ülkeleri geride bırakacaktır. Polonya'nın başarısının anahtarı, istikrarlı bir kurumsal çerçeve, güvenilir bir hukuk sistemi, yüksek eğitim seviyesi ve verimliliği artırıcı yatırımlar için Avrupa fonlarının verimli kullanımında yatmaktadır. Dahası, küresel değer zincirlerine sürekli entegrasyonu, yabancı doğrudan yatırımı uzaklaştırmak yerine çeken, aranan bir sanayi merkezi haline gelmesini sağlamıştır.

Baltık ülkeleri farklı, ancak aynı derecede öğretici bir büyüme stratejisi sergiliyor. 2004 yılında AB'ye katıldığından beri Estonya, Letonya ve Litvanya, reel ekonomik üretimlerini %50 ila %70 oranında artırdı; bu oran AB ortalaması olan sadece %27'ye kıyasla oldukça yüksek. Bu başarı öyküsünün sırrı öncelikle ham maddelerde veya elverişli coğrafi koşullarda değil, tutarlı bir tercihte yatıyor: Baltık ülkeleri erken dönemde açık kurumlar, dijital yönetim ve yalın, verimli bir devlet yapısını tercih etti. Estonya şu anda e-yönetişimde küresel bir lider olarak kabul ediliyor; tüm idari süreçlerin %99'u dijital olarak yürütülebiliyor ve bu da ülke GSYİH'sının %2'si kadar verimlilik artışı sağlıyor. Nüfus büyüklüğüne oranla Estonya, Skype, Bolt ve TransferWise gibi isimler de dahil olmak üzere, bir milyar avronun üzerinde değere sahip girişimler olan en fazla unicorn'u (değeri 1 milyar avroyu aşan girişimler) üretti.

Romanya'nın kalkınma sürecindeki başarısı, ülkenin 2000'li yıllara kadar sorunlu bir istisna olarak görülmesi nedeniyle bazı açılardan daha da şaşırtıcı. Ancak, Polonya ve Baltık ülkelerinden üç yıl sonra, 2007'de AB'ye katılması, ülkeyi daha dik bir büyüme yörüngesine sokan reform güçlerini harekete geçirdi. Romanya'nın satın alma gücü standartlarına göre GSYİH'si, yalnızca 2021 ile 2023 yılları arasında AB ortalamasına göre dört puan arttı; bu, Avrupa'daki en güçlü artışlardan biriydi. Satın alma gücüne göre düzeltildiğinde, Romanya'nın 2024 yılındaki kişi başına GSYİH'si yaklaşık 40.608 ABD dolarıydı; bu da Macaristan'ın 40.702 ABD dolarının biraz altında. Romanya için devam eden büyüme tahminleri göz önüne alındığında, bu farkın yakında tersine dönmesi muhtemeldir.

Demografik alarm sinyali: İnsan sermayesi ülkeyi terk ettiğinde

Orbán döneminin en ciddi, ancak kamuoyunda yeterince ele alınmayan yapısal sonuçlarından biri de devam eden beyin göçüdür. Macaristan İstatistik Ofisi'nin resmi rakamlarına göre, 2010 ile 2025 yılları arasında yaklaşık 367.000 Macar ülkeyi kalıcı olarak terk etti. Yabancı istatistikler genellikle Macaristan'dan gelenlerin sayısının, Macaristan tarafının bildirdiği gidenlerin sayısının neredeyse iki katı olduğunu gösterdiğinden, gerçek sayının muhtemelen çok daha yüksek olduğu tahmin ediliyor. 2024 yılında yaklaşık 546.000 Macar'ın diğer AB ülkelerinde, Birleşik Krallık'ta, İsviçre'de ve Norveç'te yaşadığı tahmin ediliyor.

Endişe verici olan sadece göçün miktarı değil, aynı zamanda niteliğidir: Göç edenlerin büyük çoğunluğu genç ve iyi eğitimlidir. 2024 yılında 41.300 Macar ülkeyi terk etti; bu, 2010'da detaylı kayıtların tutulmaya başlanmasından bu yana tek bir yılda kaydedilen en yüksek sayıdır. Macaristan Parlamentosu, çözüm odaklı reform önerileri sunmak yerine, kadınların eğitim seviyesine ve aile kurma konusundaki iddia edilen isteksizliklerine odaklanan raporlar yayınladı; bu, göç krizinin kök nedenlerini tamamen gözden kaçıran bir tepkidir. Ancak ekonomi uzmanları hemfikir: Beyin göçü devam ettiği sürece, Macaristan yapısal olarak daha zengin Batı Avrupa ekonomilerine asla yetişemeyecektir. İnsan sermayesini sistematik olarak ihraç eden bir ekonomi, uzun vadeli verimlilik artışının temelini zayıflatır.

Pil stratejisi: Orbán'ın Çin yatırımlarına yönelik bahsi

Bu zayıf büyüme ortamında, Macar hükümeti ülkeyi Avrupa'nın "pil süper gücü" yapmayı hedefleyen bir sanayi politikası atağıyla bunu telafi etmeye çalışıyor. Nitekim, Macaristan son yıllarda muazzam yatırım taahhütleri aldı: Çinli pil üreticisi CATL, Debrecen'e yaklaşık 7,3 milyar avro yatırım yapıyor; bu, Macaristan tarihindeki en büyük doğrudan yabancı yatırım. Samsung SDI ve BYD de Macaristan'da üretim tesisleri kurdu veya kuracaklarını duyurdu. Audi, BMW ve Mercedes gibi Alman markaları da on yıllardır ülkede üretim yapıyor.

Ancak bu yatırım stratejisi önemli riskler ve çelişkiler içermektedir. Birincisi, Macaristan elektrikli araçlara aşırı derecede bağımlı hale gelmiştir; bu sektörün küresel büyüme dinamikleri, siyasi sübvansiyon kararları, ticaret anlaşmazlıkları ve en önemli ihracat pazarı olan Çin'deki talep eğilimlerinden büyük ölçüde etkilenmektedir. İkincisi, özellikle Göd'deki Samsung fabrikasında kanserojen maddelerin uzun bir süre boyunca çevreye salındığı iddia edilen çevresel olaylar, kamuoyunun direncini önemli ölçüde artırmıştır. Üçüncüsü, batarya üretimi, nispeten az sayıda iş imkanı sağlayan sermaye yoğun bir sektördür ve yerel küçük ve orta ölçekli işletmelere (KOBİ'ler) çok az teknoloji transferi sağlamaktadır. Orbán hükümetinin etkilenen belediyelerin demokratik katılım haklarını baltaladığı siyasi olarak zorunlu kılınan özel ekonomik bölgeler, kurumsal dolambaç yoluyla yatırım satın alan otoriter bir ekonomi politikasının sembolü olarak görülmektedir.

Büyüme başarısızlığının temel nedeni kurumsal aşınmadır

Orbán döneminin ekonomik sicili, tekil hatalara indirgenemez. Bu, sürdürülebilir ekonomik büyümenin üzerine inşa edildiği kurumsal temellerin sistematik olarak aşınmasının sonucudur. Bağımsız mahkemeler, özgür basın, işleyen bir sivil toplum ve siyasi olmayan bir vergi idaresi, demokratik lüksler değil, aksine temel ekonomik üretim faktörleridir.

Şirketler, sözleşmelerin tarafsız bir şekilde uygulanacağına, yarın özel bir vergiyle cezalandırılmayacaklarına veya şirket hisselerinden vazgeçmeye zorlanmayacaklarına güvenemediklerinde daha az yatırım yaparlar. Bu durum, 2024 yılında işletme yatırımlarında yaşanan %11,3'lük dramatik düşüşü ve özellikle küçük ve orta ölçekli işletmeler (KOBİ'ler) arasında devam eden belirsizliği açıklıyor. Macaristan için 2026 büyüme tahminini yakın zamanda %1,9'a düşüren ING Bank, ülkenin 2021'den beri "büyümesiz bir bölgede" sıkışıp kaldığını belirtiyor. Son yıllardaki eğilim – güçlü bir çeyreğin ardından zayıf bir çeyrek ve bunun tersi, sürdürülebilir bir yukarı yönlü trend olmaksızın – yapısal bir büyüme motorundan yoksun bir ekonominin işaretidir.

Buna ek olarak, Macaristan'ın Alman ekonomisine olan bağımlılığı da söz konusu. Macaristan, otomotiv tedarik zincirleri ve diğer endüstriyel ihracatlar yoluyla Almanya ile ekonomik olarak yakından iç içe geçmiş durumda olduğundan, 2023 ve 2024 yıllarındaki Alman durgunluğu Macar sanayisini doğrudan etkiledi. Sanayi üretimi 2024 yılında %4, imalat sektörü ise %4,4 oranında düştü; bu büyük ölçüde zayıf Alman talebinin bir sonucuydu. Bu bağımlılık, küçük ve açık bir ekonomi için kendi başına alışılmadık bir durum değil. Sorun, Macaristan'ın bu tür dış şokları hafifletebilecek alternatif büyüme kaynakları geliştirmemiş olmasıdır.

Orbanizm'in siyasi ekonomisi: Büyümeyi frenleyen bir unsur olarak iktidarı korumak

Orbán yönetimindeki Macaristan'ın siyasi ekonomisine objektif bir bakış, rahatsız edici ancak kanıtlara dayalı bir sonuca götürüyor: Son 15 yılın en ekonomik açıdan zararlı kararlarının çoğu, genel ekonomiye ters düşseler bile, iktidarı pekiştirme araçları olarak rasyonel bir şekilde anlaşılabilir.

AB fonlarının hükümete bağlı şirketler ve oligarklar ağı aracılığıyla yeniden dağıtılması, iktidardaki Fidesz partisi için geniş bir maddi sadakat tabanı oluşturdu. Kilit şirketlerin millileştirilmesi veya yeniden millileştirilmesi, ekonomik elitleri siyasi iktidara bağladı. Medya kontrolü, kamuoyunda eleştirel ekonomi politikası analizlerini bastırdı. Ve yabancı şirketlere uygulanan özel vergiler, sosyal yardım ödemelerini ve asgari ücret artışlarını finanse eden kısa vadeli mali gelir sağladı; bu önlemler, ekonominin yapısal sorunlarını ele almadan nüfusun geniş kesimlerini memnun etti.

Bu durum sadece Macaristan'a özgü değil; hükümetlerin hukukun üstünlüğüne yönelik güvenilir bir kurumsal taahhütte bulunamadığı her yerde çeşitli şekillerde görülebilir. Macaristan'daki durumun özellikle trajik yönü, kaçırılan tarihi fırsattır: 2010'daki başlangıç ​​noktası göz önüne alındığında -AB yapısal fonlarına erişim, nitelikli nüfus ve zaten kurulmuş bir sanayi tabanı- Macaristan, sonraki on beş yılda Batı Avrupa ekonomileriyle arasındaki farkı önemli ölçüde kapatabilirdi. Bunun yerine, ülke bölgedeki refah açısından göreceli liderliğini genişletmekle kalmadı, aynı zamanda kaybetti.

Görünüm: Yapısal değişim mi yoksa devam eden durgunluk mu?

Macaristan ekonomisi 2026'da bir yol ayrımında olacak. Nisan 2026'daki parlamento seçimleriyle birlikte, siyasi bir altüst oluş en azından mümkün: Orbán'ın Fidesz partisi, ekonomik kötü yönetimi, yolsuzluğu ve kayırmacılığı seçim kampanyasının temel konusu haline getiren Péter Magyar liderliğindeki muhalefet TISZA partisinin anketlerde gerisinde kalıyor. İktidar değişikliği gerçekleşirse, ekonomik politika sonuçları her iki yönde de önemli olacaktır: Kısa vadede, dondurulmuş AB fonlarının serbest bırakılması ve kurumsal ortamın iyileştirilmesi yatırımları canlandırabilir. Ancak orta ve uzun vadede, kurumların, yargının ve medyanın derinlemesine yeniden yapılandırılması gerekecektir, çünkü bunlar ancak yavaş yavaş güven inşa edebilir ve yapısal hasarı hızla onaramazlar.

En iyimser senaryoda bile, devam eden beyin göçünün yol açtığı demografik hasarı tersine çevirmek zor olmaya devam ediyor. Göç edenler nadiren hızla geri dönüyorlar ve ayrılanlar Batı Avrupa'da kariyer ve sosyal ağlar kurmuş durumdalar. GSYİH'nin yaklaşık %73 ila %74'ü civarındaki kamu borcu, mali politika seçeneklerini sınırlıyor. Çin'in pil yatırımlarına bağımlılık, özellikle AB'nin Pekin ile ekonomik bağlarına giderek daha eleştirel yaklaştığı jeopolitik bir ortamda, yeni stratejik kırılganlıklar yaratıyor.

Mevcut büyüme eğilimleri devam ederse, Romanya'nın kişi başına düşen satın alma gücü paritesi (PPP) GSYİH'sının gelecekte Macaristan'ınkini kalıcı olarak geçmesi muhtemeldir. Küresel makroekonomik modeller, Romanya'nın kişi başına düşen GSYİH'sının (PPP) 2025 yılına kadar yaklaşık 41.814 ABD dolarına ulaşacağını öngörürken, Macaristan'ınkinin yalnızca 40.489 ABD dolarına ulaşması bekleniyor. Bu fark hala küçük olsa da, büyüme dinamikleri açıkça zıt yönlerde ilerliyor: Romanya hızlanırken, Macaristan durgunlaşıyor.

Bir modelin yapısal arızası

Rakamların yansıttığı şey, doğası gereği kısa vadeli güç politikaları ile uzun vadeli büyüme gereksinimleri arasında sıkışıp kalmış bir ekonomi politikasının sonucudur. Macaristan 2010 yılında iyi bir konumdaydı. Nispeten sağlam bir sanayi tabanına, AB fonlarına erişime ve iyi eğitimli bir nüfusa sahipti. Bu temellerin hiçbiri sürdürülebilir bir büyüme stratejisi için tutarlı bir şekilde kullanılmadı.

Başlangıç ​​koşulları büyük ölçüde benzer olan ve önceki bir kalkınma avantajının kaynaklarından yoksun olan Polonya ile karşılaştırıldığında, dikkat çekici bir başarı öyküsü ortaya çıkıyor. Polonya, kurumlarını güçlendirdiği, yatırımcıları çektiği, eğitimi teşvik ettiği ve AB fonlarını verimli kullandığı için büyüdü. Macaristan ise kurumlarını zayıflattığı, yatırımcıları tedirgin ettiği, yetenekli kişileri uzaklaştırdığı ve AB fonlarını himaye ağları için kötüye kullandığı için geriledi.

Romanya'nın rakiplerini geride bırakması bu nedenle istatistiksel bir merak konusu olmaktan öte bir anlam taşıyor. Bu, Orbán'ın ekonomik modelinin başarısızlığının en görünür sembolü ve aynı zamanda kurumsal kalite, hukukun üstünlüğü ve siyasi öngörülebilirliğin demokratik teorinin soyut kategorileri değil, somut ekonomik rekabet faktörleri olduğuna dair uyarıcı bir sinyaldir; bunların yokluğu er ya da geç büyümenin gerilemesine ve refahın azalmasına yol açar.

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir veya +49 7348 4088 965 telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim : [email protected]

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları

Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, Konrad Wolfenstein liderliğinde veri odaklı bir B2B endüstri merkezidir. Şirket, endüstriyel ortaklar için harici, yarı şirket içi bir çözüm görevi görerek, müşterinin tarafında ek kaynaklara ihtiyaç duymadan pazarlama, içerik ve satış alanlarındaki operasyonel boşlukları kapatmaktadır.

Daha fazla bilgi burada:

• Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme