Çift kullanım? Çek-Alman-Macaristan Lojistik Askeri İşbirliği (Spil)-Lojistikte Çok Senarik Yapılandırılmış Ortaklık

Sessiz SPiL güç ekseni: Çek-Alman-Macar lojistik paktı – Orta Avrupa'da etkili askeri lojistiğin sırrı

Bugünkü "Çok Uluslu Yapılandırılmış Lojistik Ortaklığı" (SPiL), aslında Almanya ve Macaristan arasındaki "Yapılandırılmış Lojistik Ortaklığı" (SPiL) olarak başlamıştır. Almanya ve Macaristan arasındaki bu ikili girişim, NATO içinde çok uluslu askeri işbirliğini güçlendirmeye yönelik öncü bir yaklaşımı somutlaştırmış ve Avrupa'da güvenlik ve istikrara önemli katkı sağlamıştır.

Çek Cumhuriyeti'nin tam üye olarak katılımının ardından, işbirliğinin genişleyen çokuluslu niteliğini yansıtmak amacıyla proje "Lojistikte Çokuluslu Yapılandırılmış Ortaklık" olarak yeniden adlandırıldı.

Projenin tam adı "Lojistikte Yapılandırılmış Ortaklık"tan "Çok Uluslu Lojistikte Yapılandırılmış Ortaklık"a genişletilmiş olsa da, "SPiL" kısaltması korunmuştur. Bu isim değişikliği, başlangıçta ikili bir Alman-Macaristan girişiminden, bugün Çek Cumhuriyeti'nin tam üye, Hırvatistan ve Slovakya'nın ise gözlemci olarak yer aldığı çok uluslu bir lojistik işbirliğine doğru stratejik gelişmeyi yansıtmaktadır.

İleriye dönük bir işbirliğinin ortaya çıkışı

SPiL'in kökenleri, o zamanki Almanya Savunma Bakanı Ursula von der Leyen'in 2016 Münih Güvenlik Konferansı'nda "merkezden liderlik" kavramını sunmasına dayanmaktadır. Bu kavram, ittifaklar ve ortaklıklar içinde kaynak ve yeteneklerin geliştirilmesi ve daha da ilerletilmesi ihtiyacını vurgulayarak, daha az kaynağa sahip ortakların da eşit şartlarda vazgeçilmez katkılarını yapmalarını sağlamayı amaçlamaktadır.

SPiL'in resmi temeli, Mart 2016'da Almanya ve Macaristan arasında imzalanan bir hedef anlaşmasıyla atıldı. Bu orta vadeli hedefler, o dönemde Macar Lojistik Merkezi komutanı olan Tuğgeneral Baráth ve Erfurt'taki Alman Lojistik Komutanlığı komutan yardımcısı olan Tuğgeneral Funke tarafından imzalandı. Anlaşma, basit ikili tatbikatların ötesine geçecek yapılandırılmış ve uzun vadeli bir işbirliğinin temelini oluşturdu.

SPiL (Özel Lojistik Projesi), önceden var olan çok uluslu bir lojistik projesinden organik olarak evrimleşmiştir. Sürekli eğitim tatbikatları ve araştırma projeleri aracılığıyla, operasyonel ortamlarda çok uluslu lojistiğin olanakları ve sınırlamaları araştırılmış, çok uluslu işbirliği yoluyla sinerjilerin ortaya çıkarılması ve bunların gelecekteki görevler için kullanılabilir hale getirilmesi amaçlanmıştır.

SPiL'in stratejik hedefleri ve vizyonu

SPiL, Avrupa'daki değişen güvenlik politikası zorluklarıyla yakından bağlantılı çeşitli stratejik hedefler izlemektedir. Soğuk Savaş'ın sona ermesinin ardından, tüm Avrupa devletlerinin silahlı kuvvetleri önemli ölçüde küçülmüş ve bu da hem kapsam hem de derinlik açısından önemli yeteneklerin kaybına yol açmıştır. Bu bağlamda, özellikle uluslararası kriz yönetimi çerçevesinde, çokuluslu işbirliği büyük önem kazanmıştır.

SPiL'in temel hedeflerinden biri, konuşlandırmalar ve konuşlandırma benzeri taahhütler için operasyonel dayanıklılığı güçlendirmek ve ittifakın tüm görev yelpazesinde birlikte çalışabilirliği geliştirmektir. Planlanabilir ve kolayca erişilebilir ikili yetenekler geliştirerek, Alman Silahlı Kuvvetleri'nin "bağlantı kurulabilir" bir güç olarak kurulması ve ortakların lojistik kaynaklarını ve yeteneklerini ittifaka vazgeçilmez bir varlık olarak ortaklaşa katkıda bulunmalarının sağlanması amaçlanmaktadır.

SPiL, operasyonel, idari ve malzeme standardizasyonu olmak üzere üç farklı standardizasyon seviyesini hedeflemektedir. Operasyonel standardizasyon, planlama ve yönetim prosedürlerinin yanı sıra ilgili lojistik yönetim ve bilgi sistemlerinin uyumlaştırılmasını kapsar. İdari standardizasyon, eğitim içeriği ve yapılarının uyumlaştırılmasını ifade ederken, malzeme standardizasyonu aynı teknoloji, süreçler ve ekipmanların kullanımını içerir.

SPiL projelerinin üç temel direği

SPiL, Alman-Macar lojistik işbirliğinin belirli yönlerini ele alan üç ana projeye ayrılmıştır.

GÜVENLİK YAKITI – Saha Tank Çiftliği Projesi

İlk ve en gelişmiş proje, iki uluslu bir saha yakıt deposu müfrezesinin geliştirilmesine odaklanan GÜVENLİK YAKITI projesidir. Bu projenin kökenleri, 2011 yılında Putlos'taki Özel Mühendisler Eğitim ve Öğretim Merkezi bünyesindeki saha yakıt deposunda Macar askerleri için ilk eğitim kurslarının düzenlendiği zamana dayanmaktadır.

Macaristan'ın Alman yapımı saha tipi tank depolama ekipmanlarını benimseme ve kullanma kararı bu projenin temelini oluşturmuştur. Mobil boru hattı bakım ekipmanlarının transferi ve Macar personelinin uzmanlaşmış temel eğitimi, daha sonraki iş birliği için gerekli malzeme standardizasyonunu sağlamıştır.

2012 yılında “SAFETY FUEL” tatbikat serisinin kurulmasıyla, iki uluslu bir saha yakıt deposunun vardiyalı ve sürekli inşası, işletimi ve sökülmesi için yeteneklerin ortak geliştirilmesi sistematik olarak ilerletildi. “CAPABLE LOGISTICIAN” gibi çok uluslu NATO tatbikatlarına entegrasyon, gerçekçi koşullar altında önemli performans testlerinin yapılmasını sağladı.

Kasım 2020'de her iki eş başkanın da iki uluslu saha yakıt deposunun İlk Operasyonel Kapasitesini (IOC) onaylamasıyla önemli bir dönüm noktasına ulaşıldı. COVID-19 pandemisinin yarattığı zorluklara rağmen, Hırvat kuvvetlerinin ilk kez katılımıyla SAFETY FUEL 2021 Tatbikatı Macaristan'da başarıyla gerçekleştirildi.

GÜVENLİ TAŞIMACILIK – Taşımacılık Şirketi Girişimi

İkinci proje olan GÜVENLİ TAŞIMACILIK, Alman-Macar orta ölçekli taşımacılık şirketinin geliştirilmesine odaklanmaktadır. Bu projeye ilişkin ilk görüşmeler Şubat 2014'te başlamış ve ilk GÜVENLİ TAŞIMACILIK tatbikatı Nisan 2015'te Macaristan'da gerçekleştirilmiştir.

Bu işbirliğinin amacı, NATO standartlarına uygun, MULTI değiştirilebilir gövde sistemi kullanarak konteyner ve diğer askeri malzemeleri taşıyabilen bir Alman-Macar orta ölçekli nakliye şirketi kurmaktır. Bu projenin geliştirilmesi özellikle zorlu oldu, çünkü nakliye kuvvetlerinin sadece sabit değil, aynı zamanda mobil operasyonları da yönetebilmesi gerekiyordu.

Gereksinimlerin karmaşıklığı nedeniyle, ulusal nakliye birlikleri ve karma bir bölük komutanlığı ile şirket düzeyinde entegrasyon tercih edildi. Bu yapı, yabancı dilde iletişimin aşırı durumlarda sorunlu hale gelebileceği potansiyel olarak tehlikeli ortamlarda konuşlanmanın pratik zorluklarını dikkate almaktadır.

2018 yılında Alman 472. Lojistik Taburu ile Macar 64. Lojistik Alayı arasında kurulan ortaklık, iki ortak arasındaki güvene dayalı iş birliğini göstermiştir. COVID-19 pandemisinin getirdiği kısıtlamalara rağmen önemli ilerleme kaydedilmiş ve 2021 yılında İlk Operasyonel Yetenek seviyesine ulaşılmıştır.

GÜVENLİK DOKTRİNİ – Yasal ve kavramsal temeller

Üçüncü proje olan GÜVENLİK DOKTRİNİ, iki uluslu doktrin ve çerçeve belgelerinin geliştirilmesine odaklanmaktadır. Bu proje, operasyonel işbirliği için yasal ve kavramsal temelleri oluşturduğu için çok önemlidir. Ortak kuralların ve düzenlemelerin geliştirilmesi ve bunların ulusal ve çok uluslu tatbikat planlamasıyla uyumlaştırılması bu girişimin merkezinde yer almaktadır.

Nisan 2021'de, ortak çalışma temeli olarak bir "Kavramsal Çerçeve Belgesi" kabul edildi. Bu belge şu gibi temel sorulara cevap veriyor: Ortak yetenek geliştirme çalışmalarına kimler katkıda bulunuyor? Hangi ulusal ve çokuluslu düzenlemeler dikkate alınmalıdır? Ortak lojistik prosedürleri nasıl tanımlanmalıdır?

SPiL, çift kullanımlı bir lojistik türü müdür?

Evet, Alman-Macar lojistik-askeri işbirliği SPiL, bazı yönleriyle çift amaçlı bir işbirliği biçimi olarak değerlendirilebilir; ancak bu, teknik alanda sivil-askeri çift amaçlı işbirliğinin klasik anlamında değil, daha çok altyapı ve kapasite kullanımının daha geniş anlamındadır.

SPiL'in neden kısmen çift kullanımlı olarak değerlendirilebileceği

1. Sivil ve askeri lojistik altyapısı

Metrans konteyner ağı gibi birçok lojistik ağı hem sivil hem de askeri taşımacılık için kullanılmaktadır. SPiL, bu tür sivil kullanıma uygun yapıları askeri planlamaya entegre etmektedir.

2. Standartlaştırılmış teknoloji ve süreçler

Malzeme standardizasyonu (örneğin SAP S4/HANA'da) özellikle ulaşım yönetimi, depo lojistiği veya BT sistem entegrasyonu gibi alanlarda sivil lojistik sistemleriyle örtüşmelere yol açmaktadır.

3. Endüstriyel işbirliği ve üretim

Savunma sektöründeki Alman-Macar işbirliği (örneğin Rheinmetall fabrikaları), özel araçlar veya iletişim sistemleri gibi sivil alanlarda da kullanılabilen veya yeniden işlevlendirilebilen ürünler üretmektedir.

SPiL neden klasik bir çift kullanımlı uygulama değil?

• Birincil amaç askeri niteliktedir; tüm projeler NATO içindeki yetenek ve operasyonel hazırlığı sürdürmeye hizmet eder.
• Hukuki dayanak, eğitim standartları ve operasyonel senaryolar askeri terimlerle açıkça tanımlanmıştır.
• Operasyonel düzeyde (örneğin sivil-askeri afet yardımı gibi) sivil aktörlerle doğrudan, kurumsallaşmış bir entegrasyon eksikliği bulunmaktadır.

SPiL klasik bir çift kullanımlı girişim olmasa da, özellikle altyapı, lojistik süreçleri ve endüstriyel işbirliği alanlarında çok sayıda çift amaçlı unsur içermektedir.

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması - Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Macaristan'ın askeri modernizasyonunun rolü

SPiL, Macaristan'ın "ZRÍNYI 2026" modernizasyon programıyla yakından bağlantılıdır. Bu kapsamlı program, Macar silahlı kuvvetlerini modernize etmeyi ve ittifak içindeki birlikte çalışabilirliği artırmayı amaçlamaktadır. Leopard 2 A7 ana muharebe tankı, PzH 2000 kendinden tahrikli obüs ve LYNX piyade savaş aracı gibi Alman askeri teçhizatının tedariki, standardizasyon için önemli ön koşullar yaratmaktadır.

Modernizasyon, yalnızca yeni ekipman tedarikini değil, aynı zamanda yapıların, prosedürlerin ve süreçlerin uyarlanmasını da kapsamaktadır. Alman Lojistik Komutanlığı, diğer Alman komutanlıklarıyla yakın koordinasyon içinde danışmanlık ve yardım yoluyla bu süreci desteklemektedir. Her iki silahlı kuvvette de SAP S4/HANA'nın paralel olarak uygulanması, lojistik bilgi sistemlerinin birlikte çalışabilirliğini iyileştirmektedir.

Savunma sanayinde Alman-Macar işbirliği, dikkat çekici bir başarı öyküsüne dönüştü. Macaristan, birçok Avrupa ülkesinden daha önce net bir stratejiye duyulan ihtiyacı fark etti ve savunma sanayindeki yatırımcılar için güvenilir çerçeve koşulları oluşturdu. Ortak girişimlerde devlet katılımı, sanayiye olan bağlılık olarak anlaşılıyor ve bu da Macaristan'da sadece Macar ordusu için değil, tüm Avrupa pazarı için üretim yapılmasını sağlıyor.

Uluslararası boyutlar ve NATO bağlamı

SPiL, Almanya'nın 2013'ten beri desteklediği NATO Çerçeve Ülkeleri kavramının daha geniş bir parçası olarak yer almaktadır. Çerçeve Ülkeleri Kavramı (FNC), ortak ülkeler arasında verimli yapılar ve istikrarlı iş birliği ilişkileri oluşturmayı ve çok uluslu kapasite gelişimini teşvik etmeyi amaçlamaktadır.

Çerçeve ülke sıfatıyla Almanya, Avrupa savunma iş birliğinde kilit bir rol oynamaktadır. FNC çatısı altında, 16 NATO üye ülkesi ve 4 AB ortak ülkesi, çeşitli katılım yapılanmalarında daha büyük çokuluslu güçler oluşturma konusunda anlaşmıştır. Bu uyumlu kapasite geliştirme, 16 çokuluslu proje alanında ortak zaman çizelgeleri ve çalışma planlarına göre gerçekleştirilmektedir.

Prag'daki Çok Uluslu Lojistik Koordinasyon Merkezi (MLCC) gibi girişimler de çok uluslu lojistik işbirliğinin önemini vurgulamaktadır. Bu çok uluslu askeri kuruluş, çok uluslu çözümler aracılığıyla lojistik kapasiteleri oluşturmak veya geliştirmek, lojistik açıklarını azaltmak ve maliyetleri düşürmek için çalışmaktadır. NATO ve ortak ülkelerden on dördü halihazırda MLCC'ye katılmıştır.

Güncel gelişmeler ve Çek Cumhuriyeti'nin katılımı

Son yıllarda, özellikle Çek Cumhuriyeti'nin katılımına olan ilgisi nedeniyle SPiL uluslararası alanda daha fazla ilgi görmüştür. Çek Cumhuriyeti'nin SPiL'e resmi olarak katılımına ilişkin somut ayrıntılar mevcut kaynaklarda açıkça belgelenmemiş olsa da, Almanya, Macaristan ve Çek Cumhuriyeti arasında savunma lojistiği alanındaki yoğunlaşan ilişkiler bu yönde bir eğilimi açıkça göstermektedir.

Çek Cumhuriyeti'nin Almanya ve diğer NATO ortaklarıyla uzun bir askeri işbirliği geleneği vardır. 1999'da Polonya ve Macaristan ile birlikte NATO'ya katıldığından beri Çek Cumhuriyeti, ittifakta güvenilir bir ortak olarak kendini kanıtlamıştır. Çek silahlı kuvvetleri modern teçhizata sahiptir ve son yıllarda yeteneklerini modernize etmek için önemli yatırımlar yapmıştır.

Artan iş birliğinin önemli bir göstergesi, Çek şirketlerinin Macar savunma projelerine katılımıdır. VOP CZ, RayService, TATRA, Meopta ve Quittner & Schimek gibi Çek firmaları, Rheinmetall'in uzun süredir iş ortaklarıdır ve hem Macaristan hem de potansiyel Çek alımları için önem taşıyan Lynx savaş aracı programı için özel bileşenler üretmektedirler.

Almanya, Çek Cumhuriyeti ve Macaristan arasındaki lojistik altyapı zaten oldukça gelişmiş durumda. 1992'den beri Çek Cumhuriyeti ile Hamburg arasında konteyner taşıma hizmeti veren Metrans ağı, sınır ötesi lojistik işbirliğinin pratik uygulanabilirliğini göstermektedir. Bu sivil altyapı, askeri lojistik amaçları için de kullanılabilir ve üç ülkenin entegrasyonunu destekler.

Farklı ordular birlikte çalıştığında: Çokuluslu savunma stratejilerinin karmaşık gerçekleri

SPiL, karmaşık çok uluslu askeri işbirliğinin karakteristik özelliklerinden olan çeşitli zorluklarla karşı karşıyadır. En önemli zorluklardan biri, farklı ulusal eğitim sistemlerini ve operasyonel prensipleri uyumlu hale getirmektir. Katılımcı ülkelerin tümü NATO standartlarına uysa da, gelenek, liderlik prensipleri ve eğitim yöntemlerinde farklılıklar mevcuttur ve bu da yakın entegrasyonu engelleyebilir.

Dil bariyeri, özellikle stresli durumlarda veya karmaşık operasyonlar sırasında başka bir pratik sorun teşkil etmektedir. İngilizce genellikle işbirliği için kullanılırken, manga veya bölük düzeyinde entegrasyon, katılan tüm askerlerden yüksek düzeyde dil yeterliliği gerektirir.

Malzeme standardizasyonu, uzun vadeli tedarik zorluklarını da beraberinde getiriyor. Alman saha tankı depolama ekipmanları orta vadede kullanım ömrünün sonuna ulaşacak ve bu da gelecekteki tedarik projeleri için koordineli planlamayı gerektirecektir. Malzeme standardizasyonunu korumak, uzun vadede operasyonel kabiliyeti sağlamanın tek yoludur.

Siyasi çerçeve, SPiL'in başarısında çok önemli bir rol oynamaktadır. Ortak kapasite geliştirme için uzun vadeli işbirliği, istikrarlı bir siyasi çerçeve gerektirir. Güvenlik politikasındaki veya katılımcı ülkelerin önceliklerindeki değişiklikler, işbirliğinin sürekliliğini olumsuz etkileyebilir.

Teknolojik yenilik ve dijitalleşme

SPiL'in temel unsurlarından biri lojistik bilgi sistemlerinin modernizasyonudur. Alman ve Macar silahlı kuvvetlerinde SAP S4/HANA'nın paralel olarak uygulanması, süreç odaklı lojistik işbirliği için gerekli ön koşulları yaratmaktadır. Bu standardizasyon, sorunsuz bilgi alışverişini mümkün kılar ve planlama ve koordinasyon yeteneklerini önemli ölçüde geliştirir.

Lojistik süreçlerinin dijitalleşmesi, sivil lojistik hizmet sağlayıcılarıyla daha iyi entegrasyonu da mümkün kılıyor; bu da modern silahlı kuvvetlerin sivil desteğe olan bağımlılığı göz önüne alındığında büyük önem taşıyor. Alman Silahlı Kuvvetleri halihazırda sivil lojistik sağlayıcılarına büyük ölçüde bağımlı durumda ve bu bağımlılık gelecekte daha da artacak.

Avrupa güvenliği için stratejik önem

SPiL, Avrupa savunma kapasitesinin güçlendirilmesine önemli bir katkı sağlıyor. Avrupa'da güvenlik politikası zorluklarının arttığı bir dönemde, Alman-Macar işbirliği, yapılandırılmış ortaklıkların askeri kapasiteleri nasıl verimli bir şekilde geliştirebileceğini ve sürdürebileceğini gösteriyor.

Katılımcı ülkelerin coğrafi konumu, Sürdürülebilir Lojistik Planı'na (SPiL) özel bir stratejik önem kazandırıyor. Almanya, NATO'nun Avrupa'daki merkezi lojistik merkezi olarak hizmet verirken, Macaristan konumu nedeniyle Batı ve Doğu Avrupa arasında kritik bir köprü görevi görüyor. Çek Cumhuriyeti'nin olası katılımı, bu stratejik ekseni daha da güçlendirecek ve NATO'nun doğudaki ortaklarıyla bağlantıları geliştirecektir.

SPiL, NATO ve AB içindeki diğer ikili ve çok taraflı iş birlikleri için de bir model teşkil etmektedir. Bu ortaklıktan edinilen deneyimler ve dersler, diğer ülkelere ve yetenek alanlarına aktarılarak, entegre bir Avrupa savunma yetenekleri ağı oluşturulabilir.

İşbirliğinin ekonomik boyutları

SPiL'in, salt askeri alanın ötesine uzanan önemli ekonomik etkileri de bulunmaktadır. Almanya ve Macaristan arasındaki savunma sanayi işbirliği, önemli yatırımlara ve teknoloji transferlerine yol açmıştır. Bu işbirlikleri istihdam yaratmakta, yeniliği teşvik etmekte ve her iki ülkenin sanayi altyapısını güçlendirmektedir.

Savunma sanayii, istikrarlı bir gelecek sunabildiği için cazip bir işveren olarak algılanmaktadır. Bu durum, diğer sektörlerin belirsizlikle karşı karşıya olduğu bir dönemde özellikle önemlidir. Alman-Macar işbirliği, savunma ortaklıklarının ekonomik istikrara ve kalkınmaya nasıl katkıda bulunabileceğini göstermektedir.

Çek Cumhuriyeti'nin bu işbirliğine entegre edilmesi, daha fazla ekonomik fırsat yaratacaktır. Çek savunma sanayisi özellikle hafif silahlar, topçu teçhizatı, mühimmat ve radar sistemleri alanlarında oldukça iyi bir konumdadır. İşbirliği, sinerji yaratabilir ve tüm katılımcı ülkelerin rekabet gücünü artırabilir.

SPiL başarı öyküsü: Çokuluslu askeri işbirliği neden işe yarıyor?

Almanya ve Macaristan arasındaki Yapılandırılmış Lojistik Ortaklığı (SPiL), Avrupa savunma işbirliğinin dikkat çekici bir başarı öyküsünü temsil etmektedir. 2016'daki başlangıcından bu yana SPiL, askeri işbirliğinin operasyonel, idari ve malzeme yönlerini kapsayan kapsamlı ve çok yönlü bir işbirliği çerçevesine dönüşmüştür.

SAFETY FUEL, SAFETY TRANSPORT ve SAFETY DOCTRINE adlı üç ana proje, askeri yeteneklerin sistematik ve uzun vadeli iş birliği yoluyla nasıl geliştirilebileceğini ve sürdürülebileceğini göstermektedir. Özellikle her iki operasyonel projede de elde edilen İlk Operasyonel Yetenek gibi önemli başarılar, yapılandırılmış ortaklıkların modern savunmanın zorluklarına uygulanabilir çözümler sunabileceğini ortaya koymaktadır.

SPiL'in Çek Cumhuriyeti'ni de kapsayacak şekilde potansiyel olarak genişletilmesi, bu girişimin stratejik önemini daha da artıracaktır. Almanya, Çek Cumhuriyeti ve Macaristan arasındaki coğrafi bağlantı, Orta Avrupa'da hayati bir lojistik ekseni oluşturarak tüm bölgenin istikrarına ve güvenliğine katkıda bulunacaktır.

SPiL projesi, başarılı çokuluslu iş birliğinin ortak hedeflere, güvenilir iş birliğine ve uzun vadeli ortaklıklara yatırım yapma isteğine nasıl dayandığının bir örneğidir. Bu iş birliğinden elde edilen deneyim, daha sonraki girişimler için bir model teşkil edebilir ve entegre bir Avrupa savunma sisteminin geliştirilmesine katkıda bulunabilir.

Giderek artan güvenlik politikası zorlukları karşısında, SPiL, Avrupa savunma yeteneklerini güçlendirmek için pratik bir yaklaşım sunmaktadır. Operasyonel mükemmelliği, teknolojik yeniliği ve siyasi vizyonu bir araya getiren bu ortaklık, Avrupa'nın güvenliğine ve istikrarına önemli bir katkı sağlamakta ve ortak çabaların tek bir ülkenin tek başına başarabileceğinden daha fazlasını nasıl başarabileceğini göstermektedir.

İçin uygun:

• Askeri lojistik merkezi olarak Almanya: NATO Yeni Kuvvet Modeli: Yeni Bir Gerçeklik Olarak Büyük Birlikler
• Savunma Lojistik: Almanya'nın NATO stratejisindeki temel rolü--yapay zeka ve robotlar Bundeswehr'ı ilerletebilir

 

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

Başkan KME Connect Savunma Çalışma Grubu

LinkedIn

 

 

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

 

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar