Lojistik 4.1, stratejik bir silah olarak çift amaçlı lojistiktir: Yapay zeka, özerklik ve otomasyonla dayanıklılık ve teknoloji

21. yüzyılda lojistiğin stratejik yeniden yönlendirilmesi

Tarihsel olarak genellikle bir "yük treni" veya destekleyici bir yardımcı işlev olarak algılanan askeri lojistik, günümüzde köklü bir dönüşümden geçiyor. Devletler arası çatışmaların geri dönüşü ve hibrit tehditlerin her yerde mevcut olmasıyla karakterize edilen, dramatik bir şekilde değişen küresel güvenlik durumu karşısında, lojistik artık yalnızca gerekli bir hizmet değil, aynı zamanda hayati bir stratejik kabiliyet haline gelmiştir. Modern silahlı kuvvetlerin omurgası ve sinir sistemi olan lojistik, performansıyla caydırıcılığı, dayanıklılığı ve nihayetinde zaferi veya yenilgiyi belirler. Bu rapor, askeri lojistiğin çok yönlü yeniden yapılanmasını analiz ediyor ve neden proaktif ve stratejik bir silah haline geldiğine ışık tutuyor.

İçin uygun:

• Spedition ve Logistik Baden-Württemberg (VSL), lojistiğin savunması için gereksinimleri yerine getirir

"Yük treninden" "sinir sistemine": Askeri lojistiğin tarihsel gelişimi

Lojistiğin savaşta belirleyici olduğu gerçeği hiçbir şekilde yeni değil. Napolyon Savaşları, Amerikan İç Savaşı ve 20. yüzyıldaki iki Dünya Savaşı'nda bile, ordulara uzun mesafelerde erzak, teçhizat ve erzak tedarik edebilme yeteneği askeri başarı için kilit bir faktördü. Prusyalı General Carl von Clausewitz, bir ordunun tedarik zincirinin operasyonel erişimini ve temposunu belirlediğini fark etmişti. II. Dünya Savaşı sırasında, küresel savaş alanlarının lojistik zorlukları, standartlaştırılmış konteyner ve operasyon araştırmasının uygulanması gibi, günümüzde de sivil ve askeri lojistiği şekillendirmeye devam eden yeniliklere yol açtı. Birincil işlev her zaman açıkça tanımlanmıştı: cephedeki muharip birliklere ikmal sağlamak için "yiyecek, mühimmat ve malzeme" sağlamak.

Ancak askeri lojistiğin modern tanımı, bu klasik tedarik işlevinin çok ötesine geçmektedir. Günümüzde, silahlı kuvvetlerin her koşulda hayatta kalmasını, operasyonel kabiliyetini ve sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla tüm lojistik yapıların, sistemlerin ve süreçlerin kapsamlı yönetimini, tasarımını ve optimizasyonunu kapsamaktadır. Özünde, artık "askeri hareketlilik" olarak adlandırılan şey yatmaktadır: birlikleri, teçhizatı ve kaynakları, ulusal sınırlar içinde ve dışında uzun mesafelerde hızlı ve verimli bir şekilde hareket ettirme yeteneği. Bu da lojistiği her askeri operasyonun temel unsuru haline getirmektedir.

Katalizör olarak "dönüm noktası": Güçlü lojistik neden zafer ile yenilgi arasında karar kılıyor?

Soğuk Savaş'ın sona ermesi ve Varşova Paktı'nın dağılmasının ardından, Batılı silahlı kuvvetler yapılarını ve kabiliyetlerini sürekli olarak uluslararası kriz yönetimi (ICM) misyonlarına göre ayarladılar. Balkanlar veya Afganistan'dakiler gibi bu misyonlar, genellikle sınırlı bir alanda oldukça durağan operasyonlar ve nispeten düşük malzeme ve mühimmat tüketimiyle karakterize ediliyordu. Bu dönemde lojistik, verimlilik için optimize edildi; organik lojistik kuvvetleri ve kaynakları bazen, örneğin Bundeswehr'de %40'ın üzerinde bir oranda, büyük ölçüde azaltıldı. Odak noktası, öngörülebilir süreçler, optimize edilmiş bir depo organizasyonu ve sivil hizmet sağlayıcılarıydı.

2014'te Kırım'ın yasadışı ilhakı ve 2022'de Rusya'nın Ukrayna'yı topyekûn işgali bir "dönüm noktası" oluşturdu ve ani bir stratejik yeniden yapılanmaya yol açtı. Ulusal ve İttifak Savunması (NAD/GAD) ön plana çıktı ve lojistik konusunda kökten farklı talepler getirdi. Planlanabilir, statik operasyonların yerini, son derece kısa tepki sürelerine, geniş alanlarda son derece dinamik ve hareketli muharebe operasyonlarına ve muazzam miktarda mühimmat, yakıt ve yedek parça tüketimine sahip senaryolar alıyor. Ukrayna'daki savaş, General Dwight D. Eisenhower'ın şu bilgeliğini acımasızca doğruladı: "Savaşların, harekâtların ve hatta savaşların öncelikle lojistik sayesinde kazanıldığını veya kaybedildiğini kanıtlamakta zorlanacaksınız." Savaşın ilk haftalarında Kiev dışında kilometrelerce uzunlukta mahsur kalan, yakıt eksikliği, patlak lastikler ve yetersiz onarımlar nedeniyle felç olan Rus askeri konvoyu, lojistik başarısızlığın ve bunun yıkıcı stratejik sonuçlarının sembolü haline geldi. Bu, Batı'ya güçlü, sürdürülebilir ve dayanıklı bir lojistiğe olan ihtiyacı açıkça gösteren bir uyarıydı.

Lojistik artık muharebe birliklerinin taleplerini tepkisel olarak bekleyen ikincil bir hizmet fonksiyonu değil. Aksine, operasyonel liderliği mümkün kılan ve sınırlarını tanımlayan proaktif, stratejik bir kabiliyettir. Lojistikte gözle görülür bir ustalık, potansiyel bir düşmana sürdürülebilir ve sürekli operasyonlar yürütme yeteneğini işaret ederek "saldırganlığın aptallığını" gösterdiği için başlı başına bir caydırıcılık biçimidir. Veri, yapay zekâ ve otonom sistemlerin akıllı entegrasyonu yoluyla lojistiğin modernizasyonu, özellikle milislerin benzersiz potansiyeli aracılığıyla sivil – askeri sinerjilerin sistematik kullanımı ve bürokratik inovasyon – kararlılıkla aşılması, 21. yüzyılda modern orduların savunma kabiliyeti için hayati önem taşımaktadır.

Milis, tam zamanlı asker olmayan vatandaşlardan oluşan askeri veya yarı askeri bir örgüttür. Özellikle savunma veya acil durumlarda, sivil görevlerinin yanı sıra askeri görevlerini de yerine getirirler.

İki ana formu vardır:

1. Devlet tarafından organize edilen (örneğin İsviçre): Vatandaşlar düzenli olarak askeri eğitim alırlar ve acil durumlarda seferber edilebilirler.

2. Bağımsız veya düzensiz: Kendilerini örgütleyen gruplar, örneğin iç savaş veya direniş hareketleri.

Tipik özellikler:

• Yarı zamanlı veya gönüllü hizmet

• Sivil yaşam ile askerlik hizmetinin veya operasyonel hazırlığın birleşimi

• Genellikle yerel veya bölgesel olarak köklü

Milisler, ulusal savunma, iç güvenlik veya kriz zamanlarında kullanılabilir.

Askeri Lojistiğin Dönüşümü: Hizmetten Stratejik Kabiliyete

Ulusal ve ittifak savunmasına doğru yeniden yapılanma, askeri lojistik anlayışının ve organizasyonunun kökten yeniden düşünülmesini gerektiriyor. Verimliliğe odaklı bir destek hizmetinden, doğrudan düşman baskısı altında bile işlev görebilen, güçlü, dirençli ve ağ tabanlı bir sisteme dönüşmesi gerekiyor. Bu dönüşüm, yeni tasarım ilkelerine, "tartışmalı lojistik" kavramının incelenmesine ve sivil altyapıya olan kritik bağımlılığa dayanıyor.

Geleceğin savaş alanı için tasarım ilkeleri

Askeri lojistiğin stratejik rolünü yerine getirebilmesi için, kendi başına bir amaç haline gelmemesi gerekir. Tasarımı, askeri gerekliliklerle etkili ve verimli bir şekilde uyumlu olmasını sağlayacak net ilkelere uymalıdır. Bu ilkeler, modern bir lojistik organizasyonunun kavramsal temelini oluşturur.

Görev yönelimi: En önemli öncelik, tüm lojistik yapıların, süreçlerin ve kabiliyetlerin görevin gereklilikleriyle sıkı bir şekilde uyumlu hale getirilmesidir. Bu, barış zamanı operasyonlarına hakim olabilen salt iş odaklı verimlilik kaygılarından bilinçli bir şekilde uzaklaşmak anlamına gelir. Görevlerde önemli olan en düşük maliyetler değil, doğru zamanda ve doğru yerde malzemelerin garantili olarak bulunmasıdır.

Etki odaklılık: Sivil ekonomide amaç kâr maksimizasyonu iken, askeri lojistiğin odak noktası istenen etkidir: muharebe gücünün oluşturulması ve sürdürülmesi, operasyonel hazırlık ve birliklerin devamlılığı. Her lojistik önlem, askeri operasyonun başarısına katkısıyla ölçülür.

Ağ odaklılık: Modern askeri lojistik, yekpare bir blok değil, entegre bir operasyon ağıdır. Evden yürütülen temel lojistiği, silahlı kuvvetlerin operasyonel lojistiği, askeri yönetimin sivil örgütsel alanları ve ticari sektör ve müttefik ortaklar gibi üçüncü tarafların hizmetleriyle birleştirir. Bu ağ – hem teknik hem de prosedürel olarak maksimum düzeyde birlikte çalışabilirlik gerektirir. Çok uluslu ortaklarla sorunsuz çalışma yeteneği, ittifak operasyonlarında "başarının anahtarı"dır.

Kaynak odaklılık ve müşteri odaklılık: Odak noktası etki olsa bile, kıt kaynakların (personel, malzeme, finans) verimli kullanımı esastır. Aynı zamanda, odak noktası her zaman müşteri, yani "müşteri" – yani cephedeki asker olmalıdır – Burada istenen ilkelerden biri, birliklerin ihtiyaçlarını bildirdiği ve lojistik departmanının bunları hedefli bir şekilde ilettiği çekme ilkesidir; birlikleri erzakla boğmak yerine (itme ilkesi). Ancak bu, mükemmel bir planlama ve talep üzerine gerçek zamanlı veri gerektirir.

"Tartışmalı Lojistik": Sürekli baskı altında tedarik zorluğu

Modern çatışma senaryolarının önemli bir özelliği, lojistiğin artık güvenli, arka planda işlememesidir. Lojistiğin kendisi düşmanın birincil hedefi haline gelir. Bu kavram "tartışmalı lojistik" olarak adlandırılır. Askeri lojistik sistemine yönelik tehdit, ister uzun menzilli topçular, ister insansız hava araçları, ister özel kuvvetler veya siber saldırılar olsun, gelecekteki çatışmalarda büyük ölçüde artacaktır.

Bu yeni gerçekliğin geniş kapsamlı sonuçları var. Lojistik güçlerin hayatta kalabilmeleri ve görevlerini yerine getirebilmeleri için yüksek düzeyde koruma, hareket kabiliyeti ve sürdürülebilirliğe sahip olmaları gerekiyor. Malzeme transferi artık yalnızca sabit ikmal noktalarında değil, muharebe birliklerinin hareketi sırasında da dinamik olarak mümkün olmalı. Modern silah sistemlerinin artan menzilleri, gerçekten güvenli geri bölgelerin neredeyse hiç olmadığı anlamına geliyor. Zaman alan onarımlar veya sözde tehditsiz bölgelerde malzeme toplama, çok sınırlı bir ölçüde mümkün olacak.

"Tartışmalı lojistik" sorununa stratejik yanıt, dayanıklılıktır. Dayanıklılık, tüm lojistik sistemi için temel tasarım ilkesi haline gelmelidir. Bu, geçmiş on yılların salt verimlilik optimizasyonundan uzaklaşarak temel bir paradigma değişikliğini temsil eder. Verimlilik, yalın süreçler ve minimum envanter seviyeleriyle israfı önlemeyi hedeflerken, dayanıklılık, arızaları ve saldırıları telafi etmek için bilinçli olarak oluşturulmuş tamponlar ve yedeklilikler gerektirir. Bu, özellikle lojistik tesislerinin ve konvoyların korunmasına yatırım yapmak, alternatif ulaşım yolları ve araçlarıyla yedeklilikler oluşturmak, güvenli ve şifreli iletişim kanalları sağlamak ve tüm lojistik kontrol ve bilgi sistemleri için güçlü bir siber savunma sağlamak anlamına gelir.

İçin uygun:

• Küresel Çift Kullanımlı Lojistiğin Geleceği: Akıllı Altyapı ve Otomasyon Yoluyla Parçalanmış Bir Dünyada Stratejik Esneklik

Sivil bağımlılığın Aşil topuğu: Ev sahibi ülkelerden ve altyapıdan gelen destek

Modern silahlı kuvvetler, çoğu zaman hafife alınan bir ölçüde sivil kapasitelere ve altyapıya bağımlıdır. Özellikle barış zamanında, büyük ölçekli bir operasyon için gereken tüm ulaşım kapasitelerini – tren, kamyon, gemi veya uçak gibi – şirket bünyesinde bulundurmak ekonomik olarak mümkün olmadığı gibi gerekli de değildir. Bir kriz veya savunma durumunda, bu büyük ölçüde artan talep, ister sözleşmesel anlaşmalar yoluyla ister aşırı durumlarda talep yoluyla olsun, sivil sektör tarafından karşılanmalıdır.

Bu bağımlılık, sivil altyapıyı stratejik bir temel taşı haline getirirken, aynı zamanda İttifak savunması için kritik bir zafiyet de oluşturmaktadır. NATO'nun askeri operasyonları büyük ölçüde sivil yollara, demiryolu ağlarına, limanlara, havaalanlarına, iletişim ağlarına ve enerji kaynaklarına dayanmaktadır. Dolayısıyla, bu sivil altyapının dayanıklılığı, ülke çapında dayanıklılığın temeli ve kolektif savunma için bir ön koşuldur.

Almanya'nın Avrupa'nın merkezindeki coğrafi konumu, ona geçiş ve merkez ülke olarak özel bir sorumluluk yüklemektedir. İttifak savunmasının bir parçası olarak Almanya, müttefik kuvvetlerinin konuşlandırılması için kapsamlı bir "ev sahibi ülke desteği" (HNS) sağlamalıdır. Bu destek sadece ulaşımı değil, aynı zamanda lojistik destek, yakıt ikmali, ikram, konaklama ve güzergahlar boyunca güvenlik gibi bir dizi hizmeti de kapsamaktadır.

Ancak gerçekler çoğu zaman iç karartıcıdır. Askeri hareketlilik, önemli eksiklikler nedeniyle engellenmektedir. Bunlar arasında, özellikle modern ağır askeri araçlar için taşıma kapasitesi yetersiz olan köprüler olmak üzere kısmen harap olmuş ulaşım altyapısı ve sınır ötesi taşımacılığı yavaşlatan önemli bürokratik ve düzenleyici engeller yer almaktadır. AB'nin PESCO "Askeri Hareketlilik" projesi gibi siyasi girişimler, askeri personel ve teçhizatın AB içinde hızlı bir şekilde taşınmasını sağlamak için bu ulusal prosedürleri basitleştirmeyi ve standartlaştırmayı amaçlamaktadır. Bu zorlukların üstesinden gelmek devam eden bir süreçtir ve engellerin çoğu sivil yetki alanlarında yer aldığından, NATO ve AB arasında yakın iş birliği gerektirmektedir.

Vaka Çalışması: Ukrayna'dan Dersler

Ukrayna'daki savaş, burada ele alınan prensiplerin gerçek hayattaki bir laboratuvarı ve çarpıcı bir örneği olarak hizmet ediyor. Modern, yüksek yoğunluklu savaşlar için lojistiğin temel önemini etkileyici bir şekilde doğruladı.

Lojistik başarısızlık stratejik bir hatadır

Rus silahlı kuvvetlerinin Kiev saldırısındaki ilk başarısızlıkları büyük ölçüde felaket niteliğindeki bir lojistik aksaklıktan kaynaklanıyordu. Yakıt, yedek parça, erzak eksikliği ve kötü koordine edilmiş onarımlar, tüm birliklerin mahsur kalmasına ve kolay hedef haline gelmesine yol açtı. Bu durum, sayıca üstün bir kuvvetin bile, işlevsel bir lojistik destek olmadan muharebe gücünü ortaya koyamayacağını göstermektedir.

Uluslararası lojistik bir can simidi

Öte yandan, Batılı devletlerin Ukrayna'ya sağladığı muazzam destek, işleyen ve uluslararası düzeyde birbirine bağlı bir lojistik zincirinin kritik önemini ortaya koymaktadır. Silah, mühimmat, araç ve insani yardım malzemelerinin binlerce kilometre öteden cephe hatlarına ulaştırılması, Ukrayna savunucularının dayanıklılığını garantileyen bir lojistik şaheserdir.

Modern sistemlerin güvenlik açığı

Çatışma, modern teknolojilerin zafiyetini de gözler önüne serdi. Örneğin, keşif ve muharebe İHA'larını kontrol etmek için gereken telsiz bağlantıları, elektronik parazitlenmenin sürekli hedefi haline geldi. Bu durum, bu zafiyeti azaltmak için daha sağlam ve hatta otonom sistemler geliştirme ihtiyacını vurguluyor.

Ukrayna'dan alınan dersler, yeniden değerlendirmeyi zorunlu kılıyor. Son 30 yıldır lojistik, nispeten öngörülebilir ICM görevleri için maliyet verimliliği ve "tam zamanında" prensipleri doğrultusunda optimize edildi. Ancak, ulusal ve ittifak savunmasının yeni gerçekliği, dayanıklılık, yedeklilik ve sürekli düşman baskısı altında operasyon kabiliyetine doğru köklü bir değişim gerektiriyor. Bu da kaçınılmaz olarak daha yüksek maliyetler ve salt iş odaklı mantıktan uzaklaşma anlamına geliyor. Stratejik başarı artık en ucuz olanla değil, en sağlam ve sürdürülebilir lojistik süreciyle tanımlanıyor.

Dahası, sivil altyapıya dayanan modern, son derece birbirine bağlı lojistik zincirlerinin kırılganlığının, onları hibrit ve konvansiyonel çatışmalarda birincil hedef haline getirdiği gösterilmiştir. Bir düşman, tek bir muharebe birimiyle doğrudan yüzleşmek zorunda kalmadan – ister sabotaj yoluyla fiziksel olarak ister siber saldırılar yoluyla dijital olarak – ikmal hatlarına saldırarak bir ordunun muharebe gücünü zayıflatmaya çalışabilir. Tersine, kişinin kendi lojistiğini koruma ve özellikle düşmanın lojistiğini aksatma becerisi, modern savaşta belirleyici bir faktör haline gelmektedir. Kişinin kendi lojistik dayanıklılığı bu nedenle önemli bir savunma kabiliyeti haline gelirken, düşman lojistiğini aksatma becerisi ("tartışmalı lojistik") bir saldırı silahına dönüşmektedir.

Sivil ve askeri lojistik prensiplerinin karşılaştırılması

Sivil ve askeri lojistik prensiplerinin karşılaştırılması – Görsel: Xpert.Digital

Sivil ve askeri lojistik prensipleri birçok açıdan temelden farklılık gösterir. Örneğin e-ticarette sivil lojistik öncelikli olarak kâr maksimizasyonu ve maliyet verimliliğini hedeflerken, LV/BV senaryosundaki askeri lojistik görevin yerine getirilmesinin yanı sıra muharebe gücü ve sürdürülebilirliğin korunmasına odaklanır. Sivil lojistik ortamı büyük ölçüde istikrarlı, öngörülebilir ve iş birliğine dayalıyken, askeri lojistik kaotik, düşmanca ve öngörülemez, yani "çekişmeli" bir ortamda faaliyet gösterir. Sivil lojistikteki talep öngörülebilir ve mevsimsel dalgalanmalara tabidir; askeri sektörde ise ani, son derece değişken ve öngörülemezdir – tıpkı Siber Pazartesi, Kara Cuma ve Noel telaşı gibi beklenmedik zirvelere aynı anda benzer. Sivil lojistik tedarik zinciri, örneğin tam zamanında operasyonlar ve minimum envanter seviyeleri gibi maksimum verimlilik için tasarlanmıştır; askeri lojistik ise yedeklilik, tampon stoklar ve her ihtimale karşı ilkesiyle maksimum dayanıklılık ve sağlamlığa odaklanır. Sivil lojistikte altyapı güvenli, kullanılabilir ve güvenilir kabul edilirken, askeri bir bağlamda savunmasız, kısmen tahrip olmuş ve güvenilmez olabilir. Sivil lojistikte odak noktası personel verimliliği ve etkinliğidir; ancak askeri sektörde personel, hayatları risk altında olsa bile faaliyet gösterebilmeli, hayatta kalabilmeli ve görevlerini yerine getirebilmelidir. Sivil lojistikte risk yönetimi, teslimat gecikmeleri ve maliyetler gibi ekonomik risklere odaklanırken, askeri lojistikte odak noktası görev başarısızlığı ve insan hayatını tehlikeye atmaktır. Son olarak, sivil lojistikte teknoloji kullanımı öncelikle maliyetleri ve müşteri memnuniyetini düşürmeyi hedeflerken, askeri lojistikte operasyonel güvenilirlik, yedeklilik ve en olumsuz koşullar altında işlevsellik temel kaygılardır.

Çift Kullanımlı Lojistik Uzmanı – Resim: Xpert.digital

Küresel ekonomi şu anda temel bir değişim, küresel lojistiğin temel taşlarını sallayan kırık bir dönem yaşıyor. Maksimum verimlilik ve “tam zamanında” prensip için sarsılmaz çaba ile karakterize edilen hiper-globalizasyon dönemi yeni bir gerçekliğe yol açar. Bu, derin yapısal molalar, jeopolitik değişimler ve ilerici ekonomik siyasi parçalanma ile karakterizedir. Bir zamanlar elbette bir mesele olarak kabul edilen uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin planlanması, çözülür ve yerini artan belirsizlik aşaması alır.

İçin uygun:

• Akıllı altyapı ve otomasyonla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık – Çift kullanımlı lojistik uzmanının gereksinim profili

Teknolojik dönüşüm: Lojistik 4.1'in itici güçleri olarak veri, yapay zeka ve özerklik

Genellikle "Endüstri 4.0" terimi altında özetlenen teknolojik gelişmeler, sivil lojistikte devrim yaratıyor ve ordu için muazzam bir potansiyel sunuyor. Askeri lojistik, tüm tedarik zincirinin etkinliğini ve verimliliğini artıran dijital teknolojilerin entegrasyonu yoluyla entegre, veri odaklı ve otomatik sistemler oluşturmayı hedefliyor. Veri, yapay zekâ (YZ) ve otonom sistemler bu dönüşümün temel itici güçleridir.

Veri odaklı savaş alanı: Hassas kontrolün temeli

Dijitalleşme, modern lojistiğin karmaşık karar alma ve uygulama süreçlerini hızlandırmanın ve optimize etmenin temel anahtarıdır. Temel amaç, planlama – sahadaki birliklere kadar tüm paydaşlara lojistik durumu hakkında birleşik ve güncel bir bakış açısı sağlayan ortak ve birlikte çalışabilir bir veri alanı oluşturmaktır – Bu, kararların güncel olmayan raporlar veya deneysel veriler yerine, canlı verilere dayanarak alınmasını sağlar.

Bunun teknolojik temeli Nesnelerin İnterneti (IoT) ve siber-fiziksel sistemlerdir (CPS). Malzemeler, konteynerler, araçlar ve depolama tesisleri sensörlerle donatılarak, konumları, durumları (örneğin soğuk zincirlerdeki sıcaklık), hareketleri ve dolum seviyeleri hakkındaki veriler sürekli olarak kaydedilebilir ve iletilebilir. Tüm tedarik zinciri boyunca bu gerçek zamanlı şeffaflık, "akıllı depolama" gibi kavramların ön koşuludur. Bu bağlamda, manuel ve büyük ölçüde analog operasyonların yerini otomatik envanter yönetimi, optimize edilmiş depolama ve otomatik toplama ve sevkiyat süreçleri almaktadır.

Ancak veri odaklı lojistiğe giden yolda en büyük zorluk, mevcut BT ortamında yatmaktadır. Ana verilerin kalitesi genellikle yetersizdir ve kullanılan BT uygulamaları birbirleriyle iletişim kuramayan izole çözümlerdir. Alman Silahlı Kuvvetleri'nden öne çıkan bir örnek, bir temel görevi görmesine rağmen genellikle eksik bir standart ve düşük veri kalitesiyle çalışan "Standart Uygulama Yazılım Ürün Ailesi"dir (SASPF). Farklı uygulamalar ve sivil tedarikçilerin veya müttefik ortakların sistemleri arasındaki bu sistem boşlukları, bütünsel ve tutarlı bir bakış açısını engeller ve etkili, veri tabanlı yönetimi neredeyse imkansız hale getirir. Yeni teknolojilerin tek başına kullanıma sunulması bu temel sorunları çözmez. Gerçek değerleri, ancak temel süreçler, veri kalitesi ve kullanıcı zihniyetleri uyarlandığında ortaya çıkar. Dolayısıyla Lojistik 4.1'in önündeki en büyük engel teknolojinin kendisi değil, kurumsal ve veriyle ilgili temellerin oluşturulmasıdır. Bu "temel" olmadan, pahalı teknoloji projeleri, geniş ve kalıcı bir etkiye sahip olmayan izole işaret fişekleri olarak kalır.

İçin uygun:

• Bundeswehr'ın Eleştirisi: Platess Lojistik Yatırımlar – Özel sektörün lojistik sorununu DU lojistiği ile nasıl çözebileceği

Lojistik personeli olarak Yapay Zeka (YZ)

Yapay zekâ (YZ) ve makine öğrenimi (YÖ), lojistik planlama ve kontrolünü kökten dönüştürme potansiyeline sahiptir. Çok çeşitli kaynaklardan (örneğin sensör verileri, tüketim istatistikleri, hava durumu verileri, keşif sonuçları) gelen büyük miktarda veriyi analiz ederek kalıpları belirleyebilir, tahminlerde bulunabilir ve eylem önerileri sunabilirler. YZ'nin insan karar vericilerin yerini almadığını, aksine lojistik planlamacıları için yüksek performanslı bir destek sistemi görevi gördüğünü anlamak önemlidir. Kararın sorumluluğu nihayetinde tabur komutanı veya lojistik subayına ait olsa da, YZ onlara gerekli bilgileri bir insanın sağlayabileceğinden daha hızlı ve daha hassas bir şekilde sağlayabilir.

Yapay zekanın askeri lojistikte uygulama alanları çeşitlidir:

Uygulama 1: Tahmini Bakım

Bu, en umut verici uygulama alanlarından biridir. Araçlara ve silah sistemlerine sabit aralıklarla veya yalnızca bir arızadan sonra bakım yapmak yerine, yapay zekâ sistemleri sensör verilerini (örneğin motorlardan, şanzımanlardan, hidrolik sistemlerden) sürekli olarak analiz eder. Normal durumdan sapmaları tespit ederek bir bileşen arızasını oluşmadan önce tahmin edebilirler. Bu, plansız duruş sürelerini önemli ölçüde azaltır, bakım maliyetlerini düşürür ve birliklerin kullanılabilirliğini ve operasyonel hazırlığını artırır. Bu alandaki araştırma ve geliştirme çalışmaları, örneğin sistem arızalarını tahmin etmenin kritik önem taşıdığı uzay uygulamaları bağlamında, Bundeswehr üniversiteleri başta olmak üzere çeşitli kurumlarda yürütülmektedir.

Uygulama 2: Talep ve rota tahmini

Yapay zekâ algoritmaları, mevcut taktik duruma, planlanan operasyonlara ve geçmiş tüketim verilerine dayanarak mühimmat, yakıt veya tıbbi malzeme için gelecekteki ihtiyaçları yüksek hassasiyetle tahmin edebilir. Aynı zamanda, tehditler (örneğin düşman mevzileri), yol koşulları veya darboğazlar hakkındaki güncel bilgileri dikkate alarak ve otomatik olarak alternatif rotalar önererek nakliye rotalarını gerçek zamanlı olarak optimize edebilirler.

Uygulama 3: Süreç otomasyonu ve karar desteği

Yapay zekâ, yönetim ve tedarik süreçlerinde tekrarlayan ve veri yoğun görevleri otomatikleştirebilir. Örneğin, Bundeswehr Siber İnovasyon Merkezi'nin (CIHBw) AI-PROcure projesi, yapay zekâ ile tedarik süreçlerini hızlandırmayı ve kaynakları daha verimli kullanmayı amaçlamaktadır. Lojistik durum değerlendirmesinde yapay zekâ, düşman faaliyetlerini kendi lojistiğine karşı erken bir aşamada tespit etmek için büyük miktarda keşif verisini (örneğin, drone görüntülerinden) analiz etmeye yardımcı olabilir.

Bundeswehr ve diğer silahlı kuvvetler, yapay zeka kullanımını aktif olarak teşvik etmektedir. CIHBw ve Bundeswehr Dijitalleşme ve Teknoloji Araştırma Merkezi (dtec.bw) gibi kurumlar katalizör görevi görmektedir. "AuLoKomp" (otonom, esnek bir intralojistik kompakt deponun geliştirilmesi) ve "iMOD" (uçak montajı ve ilgili lojistiğin otomasyonu ve optimizasyonu) gibi özel araştırma projeleri, yapay zekanın lojistikteki potansiyelinden yararlanma çabalarının genişliğini göstermektedir.

Otonomi yükselişte: Tedarik zincirinde insansız sistemler

Otonom ve uzaktan kumandalı sistemler, askeri lojistikte bir diğer önemli teknolojidir. Temel amaçları, tehlikeli, fiziksel olarak zorlu veya monoton görevleri üstlenerek insan gücünü rahatlatmak, onları tehlikelerden korumak ve verimliliği artırmaktır.

İnsansız hava araçları (İHA'lar/dronlar)

İHA'lar, çok çeşitli lojistik görevler için idealdir. Kan, ilaç veya kritik yedek parça gibi acil ihtiyaç duyulan malzemeleri ileri konuşlu birliklere hızla ulaştırarak "son mil" ikmalinde kullanılabilirler. Ayrıca, mayın veya düşman pusularını kontrol etmek için rotaları keşfetmek veya zorlu arazilerde iletişimi sağlamak için hava istasyonu olarak da kullanılabilirler.

Otonom kara araçları (AGV'ler)

İnsansız kara araçları, malzeme, mühimmat ve erzakları otonom olarak veya uzaktan taşıyabilir. Özellikle umut vadeden bir konsept, insanlı bir komuta aracında tek bir sürücünün birkaç insansız kamyondan oluşan bir konvoyu kontrol ettiği "lider-takipçi" sistemleridir. Bu, nakliye görevleri için gereken personel sayısını önemli ölçüde azaltır ve konvoy saldırıları riskine maruz kalan asker sayısını azaltır.

İnsansız su üstü ve su altı araçları (USV/UUV)

İnsansız sistemler denizcilik sektöründe de giderek artan bir rol oynuyor. Bunlar halihazırda geniş alan keşif, gözetleme ve denizaltı savunma harbi için kullanılıyor. Bu durumun lojistik açıdan da etkileri var, çünkü bu insansız platformların kendi kendine güç ve bakıma ihtiyacı var ve bu da yeni lojistik konseptler gerektiriyor.

Ağ bağlantılı süreçler: fırsatlar ve siber güvenliğin Aşil topuğu

Tüm lojistik aktörlerin ve sistemlerin kapsamlı bir şekilde ağ oluşturması – bireysel malzemelerdeki sensörlerden depolardaki kontrol sistemlerine ve hatta sahadaki mobil kuvvetlere kadar – son derece şeffaf ve potansiyel olarak çok verimli bir genel sistem oluşturur. Ancak bu bağlantı aynı zamanda en büyük zaafı da temsil eder. Ağ bağlantılı her sensör, her araç ve her kontrol sistemi, siber saldırılar için potansiyel bir saldırı vektörü oluşturur.

Lojistik sistemleri ve verilerinin tehlikeye atılması yıkıcı sonuçlara yol açabilir. Başarılı bir saldırı, malzemelerin kasıtlı olarak yanlış yere yönlendirilmesine, envanter verilerinin manipüle edilmesine, soğuk zincirlerin bozulmasına veya tüm depoların durmasına neden olabilir. Bu nedenle, lojistik verilerini ve iletişim ağlarını casusluk, sabotaj ve manipülasyondan korumak hayati önem taşır. Tedarik zincirini savunmak, verileri savunmakla başlar. Dolayısıyla siber güvenlik artık ikincil bir BT görevi değil, lojistik gücünün temel bir yetkinliğidir.

Dahası, yapay zekâ ve otonom sistemlerin artan kullanımı derin etik ve hukuki ikilemler ortaya çıkarıyor. Bir yapay zekâ, askerler için ölümcül sonuçlar doğuracak kritik bir tedarik sıkıntısına yol açacak yanlış bir ihtiyaç değerlendirmesi yaparsa sorumlu kim olacak? Otonom ulaşım sistemlerinin belirsiz durumlarda (örneğin, sivillerle karşılaşıldığında) etik açıdan doğru kararlar almasını nasıl sağlayabiliriz? Sorumluluk, kontrol ve makine kararlarının ahlaki açıdan kabul edilebilirliği gibi bu sorular hâlâ büyük ölçüde çözümsüz kalmış olup, yaygın uygulama önünde önemli bir engel teşkil etmektedir.

Askeri lojistikte temel teknolojiler: uygulamalar, fırsatlar ve riskler

Askeri lojistikte temel teknolojiler: uygulamalar, fırsatlar ve riskler – Görsel: Xpert.Digital

Askeri lojistiğin temel teknolojileri, her biri kendine özgü fırsatlar ve riskler barındıran çeşitli uygulamaları kapsar. Büyük veri ve analitik, kapsamlı bir lojistik durum özetinin oluşturulmasını, tüketim verilerinin analizini ve darboğazların belirlenmesini sağlar. Bu, durumsal farkındalığı artırır, daha hızlı, veriye dayalı kararlar alınmasını sağlar ve kaynakları optimize eder. Ancak bu, yüksek veri kalitesi ve kullanılabilirliğinin yanı sıra yanlış yorumlara yol açabilecek karmaşık analiz araçlarının kullanımını gerektirir. Yapay zeka ve makine öğrenimi, forward-looking bakım, öngörücü talep planlaması ve dinamik rota optimizasyonunda kullanılır. Bu, malzeme bulunabilirliğini artırır, kesinti sürelerini ve maliyetleri azaltır ve proaktif lojistiğe olanak tanır. Zorluklar arasında büyük eğitim veri kümelerine duyulan ihtiyaç, "kara kutu" sorunu ve etik sorunlar yer alır. İHA ve AGV gibi otonom sistemler, "son mil" ikmali, konvoylarda mühimmat ve malzeme taşımacılığı ve rota keşfi için kullanılır. Personeli rahatlatır ve korur, 7/24 operasyonları mümkün kılar ve verimliliği ve hızı artırır. Riskler arasında siber saldırılara karşı savunmasızlık, karmaşık entegrasyon ve yasal ve etik sorumluluk sorunları yer almaktadır. "Akıllı konteynerler" ve otomatik envanter yönetimiyle Nesnelerin İnterneti, kesintisiz ve gerçek zamanlı tedarik zinciri şeffaflığı sağlar, kayıpları azaltır ve süreçleri otomatikleştirir. Zorluklar ise artan siber saldırı alanında, veri güvenliğinde ve farklı sensör sistemlerinin birlikte çalışabilirliğinde yatmaktadır. Katmanlı üretim (3B baskı), yedek parça ve araçların doğrudan sahada üretilmesini ve hızlı prototip geliştirilmesini sağlar. Bu, uzun tedarik zincirlerine olan bağımlılığı azaltır, malzemelerin kendi kendine yeterliliğini artırır ve öngörülemeyen ihtiyaçlara hızlı yanıt verilmesini sağlar. Kalite güvencesi, dijital planların korunması ve sınırlı malzeme çeşitliliği dikkate alınmalıdır. Son olarak, blok zinciri teknolojisi, silahlar ve mühimmat gibi değerli varlıkların güvenli ve kurcalamaya dayanıklı bir şekilde izlenmesini ve akıllı sözleşmeler aracılığıyla süreçlerin otomasyonunu sağlar. Güvenliği ve şeffaflığı artırır, dolandırıcılığı ve hırsızlığı azaltır ve hesap verebilirliği iyileştirir, ancak yüksek enerji ve bilgi işlem gücü gerektirir, ölçeklenebilirlik sorunları yaratır ve askeri ortamda standart eksikliğinden muzdariptir.

Stratejik bir rezerv olarak milisler: Sivil bilgi birikimi ile askeri dayanıklılığın birleştirilmesi

Hem demografik zorluklarla hem de hızlı teknolojik değişimle yüzleşmek zorunda olan modern silahlı kuvvetlerde milisler yeni bir stratejik önem kazanıyor. Milisler, kriz müdahalesi için bir personel rezervinden çok daha fazlası. Özellikle lojistik alanında, milisler, en son sivil uzmanlık ile askeri dayanıklılık arasında vazgeçilmez bir köprü görevi görerek, salt profesyonel bir orduda bulunması zor beceri ve bakış açıları sağlıyor.

Çift yeterlilik profili: Sadece "üniformalı vatandaşlar"dan daha fazlası

Milis sistemi, Avusturya Silahlı Kuvvetleri ve İsviçre Silahlı Kuvvetleri gibi orduların geleneksel temel taşlarından biridir ve silahlı kuvvetlerin topluma derinlemesine yerleşmesini sağlar. Avusturya'da milisler, operasyonel örgütlenmenin aslan payını temsil eder ve toplam operasyonel gücün yaklaşık %64'ünü oluşturur. Ancak bu "üniformalı vatandaşların" belirleyici katma değeri yalnızca sayılarında değil, aynı zamanda ikili beceri profillerinde de yatmaktadır.

Milis askerleri, sivil kariyerlerinden değerli ve ileri düzey uzmanlıklar getirirler. Profesyonel askerler askeri mesleklerde uzmanken, milis üyeleri genellikle modern askeri lojistik için kritik öneme sahip sivil yüksek teknoloji alanlarında ileri düzey bilgiye sahiptir. Bunlar arasında özellikle BT güvenliği, yazılım geliştirme, veri analizi, proje yönetimi ve ileri düzey sivil lojistik süreçlerinin uygulanması yer alır. Teknolojinin askeri eğitim ve tedarik döngülerinin yanıt verebileceğinden daha hızlı geliştiği bir dönemde, milisler esnek bir uzmanlık havuzunu temsil eder. Silahlı kuvvetlere, her uzman için pahalı ve uzun bir tam zamanlı askeri kariyer inşa etmek zorunda kalmadan ileri düzey bilgiye erişim sağlar. Dolayısıyla milisler, yalnızca personel "ikmali" değil, aynı zamanda orduyu teknolojik eskimeden koruyabilecek stratejik bir "beceri enjektörüdür".

Bilgi transferi ve sivil-askeri ortaklıklar

Milisler, sivil ekonomi ile ordu arasında doğal ve en etkili "köprü"dür. Kalıcı, iki yönlü bir bilgi aktarımını kolaylaştırır. Bu alışveriş, her iki taraf için de önemli katma değer yaratan somut ortaklıklar aracılığıyla giderek daha fazla kurumsallaşmaktadır.

Avusturya'dan öne çıkan bir örnek, Ordu Lojistik Okulu ve TÜV Akademisi arasındaki iş birliğidir. TÜV Akademisi, soğutma ve iklimlendirme teknolojisi gibi alanlarda son derece uzmanlaşmış sivil eğitim kursları sunmaktadır. Avusturya Silahlı Kuvvetleri, askerlerini bu kurslara aday gösterebilir ve böylece pahalı eğitim materyalleri ve eğitmenlere yatırım yapmak zorunda kalmadan en yüksek standartlarda sivil sertifikalı eğitimden faydalanabilir. TÜV Akademisi ise, örneğin sivil şirketlere askeri olarak kanıtlanmış personel çalışma yöntemlerini öğreten "Kriz Yönetim Ekibi Kurma" konulu bir kursun ortak geliştirilmesinde askeri uzmanlıktan yararlanmaktadır.

İsviçre de benzer bir yol izliyor ve Ordu Lojistik Üssü (LBA) Milis Ekibi ile benzersiz bir yapı oluşturdu. Bu yapı bünyesinde, lojistik sektöründen sivil uzmanlar ve üst düzey askeri subaylar, tüm ordu lojistiğinin stratejik gelişimini ilerletmek için el ele çalışıyor. Lojistiğin merkezden uzaklaştırılması veya yaklaşan bir enerji kıtlığına hazırlık gibi karmaşık zorluklara çözümler geliştirmek için kuruluşun "sürü istihbaratı"nı kullanıyorlar. Bu ekip, LBA Şefi'nin bir uzantısı olarak hareket ediyor ve sivil en iyi uygulamaların ve askeri gereksinimlerin en iyi şekilde entegre edilmesini sağlıyor. Bu modeller, Milisler bünyesinde bir araya getirilen sivil uzmanlığın askeri kabiliyetleri güçlendirmek için nasıl sistematik olarak kullanılabileceğini gösteriyor.

Tanıma ve teşvikler: Askeri yeterliliklerin “tercümesi”

Uzun bir süre, askerlik hizmetinin cazibesinin önündeki en büyük engellerden biri, askerlikte edinilen becerilerin sivil meslek hayatında tanınmamasıydı. İşverenler, çalışanlarının hizmetini genellikle bir yük ve aksama süresinden başka bir şey olarak görmüyordu. Bu sorunu çözmek için hayati bir mekanizma oluşturuldu: askerlik becerilerinin siviller tarafından belgelendirilmesi.

Avusturya, TÜV Avusturya Akademisi ile iş birliği içinde bu alanda çığır açan bir pilot proje başlattı. Uluslararası alanda tanınan ISO 17024 standardına göre askeri eğitim belgelerine dayalı sertifikasyon programları geliştirildi. Örneğin, bir milis subayı "Sertifikalı Lider – Birim/Bölük Komutanı" (Certified Leadership - Unit/Company Commander) sertifikası alabilir. Bu belge, askeri yeterliliği sivil insan kaynakları departmanlarının diline "çevirir" ve liderlik, organizasyon, proje yönetimi, lojistik ve kriz dayanıklılığı alanlarında edinilen becerileri işverenler için görünür ve kullanılabilir hale getirir.

Bu yaklaşım herkesin kazandığı bir durum yaratır:

Asker için

Askeri eğitimi, sivil kariyeri için değerli bir kazanım haline gelir.

İşveren için

Ek, sertifikalı becerileri (örneğin kriz yönetimi) şirket için doğrudan katma değer sağlayan bir çalışanı geri alırlar. Böylece çalışanın devamsızlığı bir yük değil, niteliklerine bir yatırım haline gelir.

Ordu için

Milis hizmetinin cazibesi artıyor, bu da kalifiye personelin işe alınmasını ve elde tutulmasını kolaylaştırıyor.

Dolayısıyla askeri eğitimin resmileştirilmesi ve sivillerce tanınması "olması güzel bir şey" değil, milislerin personel tabanını güvence altına almak ve tüm devletin dayanıklılığını güçlendirmek için stratejik bir araçtır.

Zorluklar: Personel eksikliği ve idari yükler

Stratejik önemine rağmen, milis kuvvetleri birçok alanda önemli zorluklarla karşı karşıyadır. Temel sorunlardan biri, kritik görevlerde personel eksikliğidir. Örneğin Avusturya'da, genel personel seviyesi matematiksel olarak yüksek olmasına rağmen, astsubay ve subay sayısında önemli bir eksiklik bulunmaktadır. Bu durum, kadro alımı ve eğitiminde yapısal sorunlara işaret etmektedir.

Bir diğer ciddi sorun ise çoğu zaman yetersiz olan maddi kaynaklardır. Avusturya Sayıştayı, milislerin maddi kaynaklarının 2021 yılında yalnızca %27 civarında dolu olduğunu tespit etti. Milislere tahsis edilen malzeme genellikle ön saflarda veya yurt dışı görevlendirmelerde kullanıldı ve bu durum milis birliklerinin eğitim ve operasyonel kabiliyetlerini önemli ölçüde zayıflattı.

Ayrıca, milis kadroları, özellikle birlik ve kıta düzeyindeki komutanlar, muazzam bir idari yük altında ezilmektedir. Vardiya taleplerini, nitelikleri ve malzeme listelerini yönetmek gibi görevler, değerli zaman kaybına yol açmakta ve bu zaman, asıl liderlik – olan askerleri eğitmek – yönlendirmek için harcanmaktadır. İsviçre Silahlı Kuvvetleri bu sorunun farkındadır ve milis kadrolarının yükünü hafifletmek ve zamanlarını daha verimli kullanmalarını sağlamak için bu süreçleri dijitalleştirip basitleştirmek üzerinde çalışmaktadır.

Sonuç olarak, motivasyonu korumak sürekli bir mücadeledir. Temel eğitim genellikle ilgi çekici olarak algılansa da, alıştırmalar zorlayıcı veya anlamlı olarak algılanmazsa yıllık yenileme kursları sırasında motivasyon düşebilir. Motivasyonun anahtarı, yüksek kaliteli eğitim, zorlu senaryolar ve olumlu bir hizmet deneyimi yaratan yetkin yöneticilerdir.

Güvenlik ve Savunma Hub – Resim: Xpert.digital

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketleri ve kuruluşları Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerini etkin bir şekilde desteklemek için iyi kurulmuş tavsiyeler ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Connect Çalışma Grubu ile yakın bağlantıda, özellikle savunma alanındaki yenilikçi güçlerini ve rekabet güçlerini daha da genişletmek isteyen küçük ve orta ölçekli şirketleri (KOBİ'leri) teşvik eder. Merkezi bir temas noktası olarak, göbek KOBİ ve Avrupa savunma stratejisi arasında belirleyici bir köprü oluşturur.

İçin uygun:

• KOBİ Connect'in Çalışma Grubu Savunması – Avrupa Savunmasında KOBİ'lerin güçlendirilmesi

Yenilikten Uygulamaya: Askeri Tedarikte Engellerin Üstesinden Gelmek

En iyi teknolojik fikir ve en akıllı lojistik konsept, birliklere hızlı ve güvenilir bir şekilde ulaşmazsa değersizdir. Silahlı kuvvetler gibi büyük ve bürokratik örgütlere yenilikler getirmek en büyük zorluklardan biridir. Fikirden yaygın kullanıma giden yol genellikle uzun ve engebelidir; bu süreç inovasyonun "ölüm vadisi" olarak bilinir. Bu engellerin üstesinden gelmek için yeni ve çevik yaklaşımlar, tedarik süreçlerinde bir reform ve her şeyden önce kültürel bir değişim gerekir.

Yeniliğin "Ölüm Vadisi": İyi Fikirler Neden Askerlere Ulaşmıyor?

Askeri lojistiğin modernizasyonundaki temel sorun genellikle yenilikçi fikirlerin eksikliği değil, bu fikirlerin askerler için sürdürülebilir ve etkili yeteneklere dönüştürülememesidir. Yavaş ve katı finansman ve tedarik süreçleri, teknolojik gelişmelerin askerlere zamanında ulaşmasını engeller. Teknoloji aylar süren döngüler halinde gelişirken, askeri tedarik süreçleri genellikle yıllar alır.

Bundeswehr'in tedarik teşkilatı, merkezi ve güçlü bir aktör olarak Federal Bundeswehr Ekipman, Bilgi Teknolojileri ve Hizmet İçi Destek Ofisi'nin (BAAINBw) yer aldığı, çeşitli aktörlerden oluşan karmaşık bir ağdır. Prosedürler resmi ve uzundur. Genel kamu ihaleleri ortalama 8,5 ay sürer. Tüm teşkilat, her türlü riski ve olası hatayı önlemeyi amaçlayan bir "koruma zihniyeti" ile güçlü bir şekilde karakterize edilir. Uygulamada genellikle güncelliğini yitiren yüzde 100 mükemmel bir çözüm arayışı, inovasyon için gerekli olan hızlı, yinelemeli ve hata dostu yaklaşımla taban tabana zıttır. Bu kültürel sorun, genellikle yasal gerekliliklerin kendisinden daha büyük bir engel teşkil eder.

Çevik Etkinleştiriciler: Yeniliği Teşvik Etmenin Yeni Yolları

"Ölüm vadisinden" kurtulmak için Bundeswehr gibi silahlı kuvvetler, inovasyon için katalizör görevi görmesi amaçlanan yeni, daha çevik yapılar ve süreçler yarattı.

Yenilik merkezleri

Bundeswehr Siber İnovasyon Merkezi (CIHBw) burada kilit bir rol oynuyor. Bundeswehr, yeni kurulan şirketler ve yerleşik sanayi arasında hızlı ve esnek bir arayüz görevi görüyor. CIHBw, sivil pazardaki yenilikçi teknolojileri tespit ediyor ve bunların askeri uygulanabilirliğini kısa ve çevik projelerde test ediyor. İnovasyonu tabandan yukarıya doğru teşvik etme ("taban inovasyonu") yaklaşımı özellikle önemli. "İnovasyon Mücadelesi Lojistiği" gibi formatlarla, fikirler doğrudan birliklerden alınıyor ve prototiplere dönüştürülüyor. Ağır ekipmanların dağıtım yönetimini dijitalleştiren bir uygulama olan "Yarded" ve tüm bir teşkilatın lojistik süreçlerini Endüstri 4.0 standartlarına yükselten "Baugruppentracking" gibi başarılı projeler bu tür girişimlerden ortaya çıktı.

İş dünyası ile iş birliği projeleri

Çevik merkezlerle paralel olarak, sanayiyle stratejik iş birliği de geliştiriliyor. Bundeswehr Lojistik Komutanlığı (LogKdoBw), "Lojistikte Geleceğe Yönelik İş Birliği" projesine liderlik ediyor. Bu proje, malzeme yönetimi, depolama, nakliye ve bakım gibi temel alanlarda sivil lojistik şirketleriyle uzun vadeli stratejik ittifaklar kurmayı amaçlıyor. Amaç, sivil kapasite ve uzmanlığı askeri lojistik planlamasına güçlü bir şekilde entegre ederek genel sistemin dayanıklılığını ve performansını artırmak.

Aşağıdan yukarıya yaklaşım

Genelkurmay Başkanlığı'nın bir yetenek açığını tespit ettiği ve Federal Silahlı Kuvvetler Ajansı'nın (BAAINBw) yıllar sonra bir çözüm ürettiği geleneksel yukarıdan aşağıya süreç, hızlı teknoloji benimsemesi için uygun değildir. Yeni, çevik modeller ise bu süreci tersine çevirmektedir. Son kullanıcılar olan birlikler, pratik ve günlük bir sorunu tespit eder ve bir çözüm geliştirme sürecine aktif olarak katılırlar. Askerlerin bu erken ve sürekli katılımı, pratik çözümler geliştirmek, birlikler arasında kabul görmek ve kullanıcıların uzmanlığına değer verildiği için morali artırmak açısından hayati önem taşır.

Askerlere giden yol: Karar vericileri nasıl ikna edebiliriz?

Yeniliklerin hayata geçirilmesi için gerekli kaynak ve desteğin sağlanması için askeri ve siyasi karar vericilerin ikna edilmesi gerekir. Bu, nadiren yalnızca teorik kavramlar veya sunumlarla sağlanır.

Kritik adım, göstericilerin ve prototiplerin geliştirilmesidir. Yeni bir yazılım veya yeni bir cihaz, gerçekçi bir uygulama veya test ortamında somut bir katma değer sağladığını kanıtlamalıdır. Bir yeniliğe "dokunma" ve etkisini bizzat deneyimleme fırsatı, teorik bir tartışmadan çok daha ikna edicidir.

Akıllıca bir yatırım kararının ön koşulu, kapsamlı ve profesyonel bir pazar araştırmasıdır. Tedarik ajanslarının, tekerleği yeniden icat etmekten kaçınmak ve gerçekçi gereksinimler formüle etmek için sivil pazarda hangi teknoloji ve çözümlerin halihazırda mevcut olduğunu bilmeleri gerekir.

Genellikle göz ardı edilen ancak kritik bir faktör, tedarik departmanlarındaki çalışanların motivasyonu ve yeterliliğidir. İhale hukukunun yenilikçi yaklaşımlar için sağladığı esneklikten yararlanmaları için desteklenmeleri ve teşvik edilmeleri gerekir. Örneğin, Bundeswehr Üniversitesi tarafından sağlanan hedef odaklı eğitimler ve yalnızca hatasız uygulamayı değil, aynı zamanda yenilikçi projelerin başarıyla tamamlanmasını da ödüllendiren teşvik sistemleri bu noktada önemli bir katkı sağlayabilir.

Hukuki ve prosedürel hızlandırıcılar

Çevik yapılar ve kültürel değişimin yanı sıra, uyarlanmış yasal ve prosedürel araçlar da inovasyon tedarikini önemli ölçüde hızlandırabilir.

Yenilik ortaklığı

Avrupa Kamu İhale Yönetmeliği'nde (VgV Madde 19) yer alan bu özel tedarik prosedürü, henüz piyasada bulunmayan yenilikçi çözümlerin geliştirilmesi ve ardından satın alınması için özel olarak oluşturulmuştur. Bir veya daha fazla ortağın prototip geliştirdiği bir araştırma ve geliştirme aşamasını, sözleşme makamının başarılı çözümü tedarik etme seçeneğiyle birleştirir. Bu prosedür, sözleşme makamı ile sektör arasında esneklik ve yakın iş birliği sağladığı için BT, yapay zeka veya diğer yüksek teknolojiler alanındaki karmaşık ve yüksek riskli projeler için idealdir.

Hızlandırılmış tedarik yasaları

Bu "dönüm noktası" ışığında, Alman federal hükümeti özellikle silahlanma projelerini hızlandırmayı amaçlayan yasalar çıkardı. Bu yasalar, diğer hususların yanı sıra, temel güvenlik çıkarları söz konusu olduğunda katı Avrupa tedarik hukukundan muafiyetler, sözleşmelerin küçük partilere bölünmesi zorunluluğundan sapmalar ve Avrupa iş birliğinin güçlendirilmesini öngörüyor.

Değer sınırlarının yükseltilmesi

Pragmatik ama potansiyel olarak çok etkili bir kaldıraç, mali eşiklerin yükseltilmesidir. Şu anda, 25 milyon avronun üzerindeki tüm Bundeswehr tedarik projeleri, onay için Federal Meclis Bütçe Komitesi'ne sunulmalıdır. Aynı zamanda, Federal Silahlı Kuvvetler Ofisi (BAAINBw) sözleşmelerinin yaklaşık %80'i 500.000 avroluk eşiğin altında kalmaktadır. Parlamento değerlendirmesi ve basitleştirilmiş ulusal tedarik prosedürleri için eşiğin önemli ölçüde artırılması, Federal Silahlı Kuvvetler Ofisi'ni (BAAINBw) ve siyasi süreci çok sayıda küçük projeden kurtarabilir ve kaynakları gerçekten büyük ve stratejik projelere odaklayabilir.

Nihayetinde, yasalar ve yeni prosedürler önemli araçlardır, ancak yönetim ve karar vericilerin kültürü riskten kaçınırsa etkisiz kalırlar. Gerçek değişim, %100 mükemmel ama umutsuzca modası geçmiş bir çözüm beklemek yerine, hesaplanmış riskler alma, çeviklikle başarısız olma ve prototiplerden ders çıkarma isteğini gerektirir. "Yapma" ve prototipleme kültürünü teşvik etmek, lojistik modernizasyonunu hızlandırmanın gerçek anahtarıdır.

Stratejik öneriler: Her senaryoda teslimat kabiliyetinin sağlanması

Bu analiz, askeri lojistiğin reaktif bir hizmetten proaktif ve stratejik bir kabiliyete doğru köklü dönüşümünü incelemektedir. Yenilenen büyük güç rekabeti ve ulusal ve ittifak savunması çağında, silahlı kuvvetlere sürdürülebilir, dirençli ve düşmanca baskı altında ikmal sağlama yeteneği, caydırıcılık ve askeri operasyonların önemli bir unsuru haline gelmiştir. Lojistikte ustalık artık önemsiz bir ayrıntı değil, başarıyı veya başarısızlığı belirleyen temel bir faktördür.

Temel bulguların sentezi

Her türlü senaryoda lojistik performansın sağlanması, birbiriyle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olan ve uyum içinde geliştirilmesi gereken dört temel sütuna dayanmaktadır:

Stratejik yeniden düzenleme

Verimliliğe odaklı ICM lojistiğinden, dayanıklılık ve sürdürülebilirliğe odaklanan LV/BV lojistiğine geçiş temel bir paradigma değişimidir. Bu, daha yüksek maliyetler gerektirse bile, yedeklilik, stoklama ve korumalı, mobil lojistik güçlerine açık bir bağlılık gerektirir. Lojistiğin kendisi bir hedeftir ve buna göre sağlam bir şekilde tasarlanmalıdır.

Teknolojik adaptasyon

Verinin, yapay zekânın ve otonom sistemlerin akıllı kullanımı kendi başına bir amaç değil, şeffaf, öngörücü ve hızlı tepki veren bir lojistik sistemi oluşturmak için olmazsa olmaz bir araçtır. Öngörücü bakım, yapay zekâ destekli talep tahmini ve otonom taşıma konvoyları gibi teknolojiler artık uzak bir ihtimal değil, verimliliği artırmak ve personeli korumak için gerekli yapı taşlarıdır. Ancak, veri ve süreç temelleri oluşturulmazsa, uygulamaları başarısız olur.

İnsan sermayesi

Teknoloji tek başına çözüm değildir. Milislerin en ileri sivil uzmanlığa bir köprü olarak potansiyelinden stratejik olarak yararlanmak, silahlı kuvvetlere teknolojik ve prosedürel yenilikler getirmek için hayati bir kaldıraçtır. Askeri alanda edinilen becerilerin siviller tarafından tanınması ve belgelendirilmesi, milis hizmetinin yüksek nitelikli uzmanlar ve işverenleri için cazip hale getirilmesinde önemli bir araçtır.

Çevik organizasyon

Katı ve uzun tedarik ve uygulama süreçleri, modernizasyonun önündeki en büyük engeldir. Bu bürokratik ve kültürel engellerin, endüstriyle yeni iş birliği modelleri, çevik inovasyon merkezleri ve bir deneme kültürü aracılığıyla aşılması hayati önem taşımaktadır. Salt riskten korunma odaklı bir zihniyetten, hesaplanmış riskler almaya ve tabandan yukarıya inovasyonu teşvik etmeye istekli bir yaklaşıma geçiş gerekmektedir.

Karar vericilere yönelik öneriler

Bu sentezden, çeşitli ilgili aktörler için somut eylem önerileri türetilmektedir:

Askeri liderlik için

• Bir "dayanıklılık doktrini" oluşturun: Dayanıklılık, yedeklilik ve "tartışmalı lojistik" ilkelerini lojistik doktrinine, eğitime ve tatbikat planlamasına sağlam bir şekilde yerleştirin. Dayanıklılık, salt verimlilikten ziyade birincil planlama hedefi haline gelmelidir.
• Aşağıdan yukarıya inovasyonu teşvik edin: İnovasyon zorlukları gibi formatları güçlendirin ve askerler ile alt komuta kademelerinin lojistik sorunlara pragmatik çözümler geliştirip test etmeleri için alan ve kaynak yaratın. Olumlu bir hata kültürü oluşturun.
• Milislerin stratejik kullanımı: Kritik alanlarda (BT, siber, Lojistik 4.1) sivil uzmanlığa sahip milis uzmanlarını hedefli olarak belirlemek ve işe almak ve bunları planlama ekiplerine, proje ekiplerine ve tatbikatlara sistematik olarak entegre etmek.

Siyasi liderlik için

• Tedarik ve bütçelemenin hızlandırılması: Tedarik süreçlerinin hızlandırılması için çıkarılan yasaların sürekli olarak uygulanması ve idarenin yükünü azaltmak ve süreçleri hızlandırmak amacıyla, parlamento değerlendirmesi için değer eşiklerinin yükseltilmesi gibi daha ileri basitleştirmelerin incelenmesi.
• İşletmeler için teşvikler yaratın: Çalışanlarını askerlik hizmeti için terhis eden şirketler için teşvik modelleri (örneğin, vergi teşvikleri) geliştirin. Sivil sertifikalı askerlik eğitiminin katma değerini tanıtın ve duyurun.
• Çift amaçlı altyapı yatırımları: İttifakın yeteneğinin çekirdeğini oluşturan askeri hareketliliği garanti altına almak için kritik sivil-askeri altyapının (demiryolları, yollar, köprüler, limanlar) modernizasyonuna yönelik yatırımlara öncelik verin.

Sanayi için

• Çift kullanımlı çözümlerin geliştirilmesi: Hem sivil hem de askeri ortamlarda kullanılabilen modüler, birlikte çalışabilir ve sağlam teknolojilerin geliştirilmesine odaklanın. Mevcut sistemlere entegrasyonu kolaylaştırmak için açık standartlara dayalı çözümler sunun.
• Ortaklıklarda iş birliği yapma isteği: İnovasyon Ortaklığı gibi yeni ve esnek iş birliği modellerine proaktif olarak katılın. Kendinizi sadece bir tedarikçi olarak değil, aynı zamanda silahlı kuvvetlerin ortak yetenek geliştirme süreçlerinde stratejik bir ortak olarak görün.

İçin uygun:

• Du Logistic² | Çift Çift Kullanımlı Lojistik: Sivil ve Askeri Amaçlar için Demiryolu ve Sokağın Entegrasyonu

Askeri lojistiğin geleceği

Askeri lojistiğin geleceği, son derece ağ bağlantılı, akıllı ve sivil-askeri bütünleşik bir ekosistemde yatmaktadır. Başarı artık yalnızca taşınan ton veya kat edilen kilometre ile ölçülmeyecek; lojistik karar alma hızı ve hassasiyeti, ihtiyaç ve aksaklıkların forward-looking öngörüsü, genel sistemin uyarlanabilirliği ve nihayetinde en ağır baskı altında bile muharebe gücüne ikmal sağlama konusundaki sarsılmaz yeteneği ile ölçülecektir. Bunu başaran lojistik, yalnızca bir destek sisteminden çok daha fazlasıdır – barışı güvence altına alan ve çatışma durumunda belirleyici avantaj sağlayan stratejik bir silahtır.

Markus Becker

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Başkanı

LinkedIn

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein ∂ xpert.digital veya

Beni +49 89 674 804 (Münih) ara

LinkedIn