Lenovo AI Gözlükleri V1 | Görüş alanı savaşı: Bir sonraki bilişim devrimi burnumuzun dibinde başlıyor

Sadece 38 gram: Bu yeni Lenovo gözlükleri akıllı telefonunuzun yerini almayı hedefliyor ve şimdiye kadarki her şeyden daha hafif.

Akıllı gözlük pazarı heyecanla dolup taşıyor ve Lenovo, yalnızca 38 gram ağırlığındaki yeni Görsel Yapay Zeka Gözlüğü V1 ile rekabeti daha da kızıştırıyor. Ancak Rokid gibi rakiplerle doğrudan rekabetin ardında çok daha büyük bir mücadele yatıyor: bir gün akıllı telefonlarımızın yerini alabilecek bir sonraki baskın bilgi işlem platformu için mücadele. Meta, milyonlarca Ray-Ban gözlüğüyle pazara liderlik ederken, Asya'da Xiaomi, Rokid ve Huawei gibi yalnızca teknolojik olarak değil, aynı zamanda tüm tedarik zincirini de kontrol eden üreticilerden oluşan güçlü bir cephe oluşuyor.

Tanık olduğumuz şey basit bir ürün lansmanı değil, teknolojiyle etkileşim biçimimizde tektonik bir değişimin başlangıcı; elimizdeki ekrandan uzaklaşıp doğrudan görüş alanımıza yansımasına doğru. Bu mücadele, üreticileri acımasız tavizler vermeye zorluyor: Hafiflik ve uzun pil ömrü, kullanışlı kameralar ve gizliliğimizi koruma, kitleler için uygun fiyatlar ve Apple'ın Vision Pro ile başlangıçta başaramadığı geleceğin pahalı teknolojisi arasında. Artık soru, bu devrimi kimin kazanacağı değil, kimin kazanacağı. Bu, dijital görüş alanımızı kontrol etme yarışı ve bir sonraki teknoloji çağının rotasını belirleyecek bir yarış.

Lenovo, Rokid'e saldırısını başlattı – ancak gerçek savaş başka yerde yaşanıyor.

Akıllı gözlük pazarı, geleceğin bilişiminin temellerinin belirlendiği bir savaş alanı. Lenovo, ilk bakışta basit bir ürün güncellemesi gibi görünen Görsel Yapay Zeka Gözlükleri V1 ile bir meydan okuma başlattı. 38 gramlık ağırlığıyla şirket, önceki en hafif, tam işlevli AR gözlük olan Rokid Gözlük'ten on gram daha hafif. Fiyatı yaklaşık 484 avro, yani Rokid'in 515 avroluk fiyatının hemen altında. Ancak bu rakamlar, şu anda devam eden çok daha derin bir dönüşümü gizliyor: Akıllı telefonların baskın platform olmaktan çıkıp, giyilebilir bilgisayarların doğrudan gözlerimizin önünde çalıştığı yeni bir ekosisteme geçiş.

Lenovo'nun akıllı gözlüklerinin 9 Kasım 2025'te piyasaya sürülmesi, bu rekabette önemli bir dönüm noktası. Ürün devrim niteliğinde olduğu için değil, sektördeki manzaranın ne kadar hızlı değiştiğini gösterdiği için. Rokid, Xiaomi ve şimdi de Lenovo gibi Çinli üreticiler, sadece birkaç ay içinde, iki yıl önce neredeyse var olmayan bir ürün kategorisi oluşturdular. Meta, küresel akıllı gözlük pazarına %73 pazar payıyla hakim olsa ve Ekim 2023'ten bu yana iki milyondan fazla Ray-Ban Meta gözlüğü satmış olsa da, satışlar 2025'in ilk yarısında üç katına çıkacak. Ancak Asya rekabeti, bu farkın ne kadar kırılgan olduğunu açıkça ortaya koyuyor.

Burada yaşananlar bir ürün döngüsünden çok daha fazlası. İnsanların teknolojiyle etkileşim biçiminde tektonik bir değişimin başlangıcı. Asıl soru, akıllı gözlüklerin akıllı telefonların yerini alıp almayacağı değil, bu geçişin ne zaman ve hangi koşullar altında gerçekleşeceği. Bu durum, temel ekonomik ikilemleri ortaya koyuyor: ağırlık ve işlevsellik, pil kapasitesi ve kullanım konforu, veri gizliliği ve kullanışlılık, kitle pazarı ve premium segment arasında.

Bir ürün karşılaştırmasının anatomisi: Ekonomik bir uzlaşma olarak teknoloji

Lenovo Visual AI Glasses V1, bu ikilemleri çözmek için özel bir yaklaşım sunuyor. Sadece 38 gram ağırlığında ve 1,8 milimetre cam kalınlığında olan bu gözlükler, temel satış noktası olarak radikal ağırlık azaltımına güveniyor. Lenovo, 2000 nit parlaklığa sahip bir mikro LED ekran kullanıyor ve ilk kez reçine kırınım dalga kılavuzu teknolojisini kullanıyor. Bu teknoloji, ekran sisteminin cam yerine reçineden üretilmesine olanak tanıyarak hem ağırlığı hem de üretim maliyetlerini düşürüyor.

Karşılaştırıldığında, 48 gram ağırlığındaki Rokid Gözlük, 1500 nit parlaklığa sahip iki ayrı ekran, 12 megapiksel kamera ve daha büyük 210 mAh pil sunuyor. Lenovo, kamerayı çıkarıp pil kapasitesini 167 mAh'ye düşürdü. Bu eksiklik teknik bir zayıflık değil, bilinçli bir stratejik karar. Kameralar yalnızca ağırlığı artırmakla kalmıyor, aynı zamanda Avrupa'da ve giderek Asya'da da bir engel haline gelen önemli veri gizliliği endişelerini de beraberinde getiriyor.

Lenovo gözlükleri, çeviri modunda sekiz ila on saat pil ömrü sunarken, tam şarj 40 dakika sürüyor. Bu rakamlar etkileyici görünse de gerçeği gizler: gerçek kullanım süresi büyük ölçüde uygulamaya bağlıdır. Canlı çeviriler ve yapay zeka destekli navigasyon, sürekli ekran kullanımı veya video kaydından daha az pil tüketir. Xiaomi'nin yapay zeka destekli gözlükleri 8,6 saat çalışma süresine ulaşırken, Ray-Ban Meta yalnızca dört saate ulaşabiliyor, ancak şarj edilebilir bir kılıfla 32 saat daha fazla kullanım süresi sunuyor.

Bu teknik özellikler temel bir ekonomik gerçeği ortaya koyuyor: Her tasarım kararı, rekabet eden gereksinimler arasında bir uzlaşmadır. Ağırlık azaltma, daha küçük piller gerektirir ve bu da kullanım süresini sınırlar. Daha parlak ekranlar daha fazla güç tüketir. Kameralar işlevselliği artırır, ancak aynı zamanda yasal engelleri de ortadan kaldırır. Dürbün ekranlar daha iyi bir görsel deneyim sunar, ancak monoküler çözümlere göre daha ağır ve daha pahalıdır.

Lenovo'nun monoküler ekran tercihi özellikle dikkat çekici. Araştırmalar, monoküler ekranların özellikle uzun süreli kullanımda göz yorgunluğunu artırabileceğini gösteriyor. Lojistik sektöründe yapılan altı aylık bir gözlemsel çalışma, kullanıcıların %86,5'inin göz yorgunluğu, %67,6'sının sürtünme ve %64,9'unun yanma şikayeti olduğunu belgeledi. Erkekler ve 40 yaş üstü kişiler özellikle etkilendi. Bu bulgulara rağmen, monoküler tasarımlar daha hafif, daha ucuz ve daha enerji tasarruflu oldukları için pazara hakim durumda.

Bu uzlaşmalar geçici çözümler değil, teknolojinin yapısal özellikleridir. Minyatürleştirmenin fiziği, ancak kademeli olarak ilerletilebilecek sınırlamalar getirir. AR gözlükler için mikro LED ekranların geliştirilmesi, bu maliyet dinamiğini örneklemektedir: AR gözlüklerdeki mikro LED yonga pazarının 2025'te beş milyon ABD dolarından 2026'da sekiz kat artarak 41 milyon ABD dolarına çıkması öngörülmektedir. Bu patlayıcı büyüme, verimi artıran ve üretim maliyetlerini düşüren kırmızı yongalar, lazer transferi, gofret bağlama ve tam renkli teknolojideki teknolojik atılımlarla desteklenmektedir.

Çin saldırısı: Ekosistemler stratejik bir silah olarak

Lenovo'nun akıllı gözlük pazarına girişi, Çin'in sektöre hakim olma stratejisinin bir parçası. Xiaomi, Rokid, RayNeo, Huawei ve OPPO, sadece birkaç ay içinde etkileyici ürün portföyleri oluşturdu. Xiaomi, Yapay Zeka Gözlüğünü taşınabilir bir yapay zeka geçidi olarak konumlandırdı ve ilk üç günde yaklaşık 50.000 adet sattı. Rokid Gözlük ise dünya çapında 250.000'den fazla ön sipariş aldı. Birçok Batılı gözlemcinin bu markalara büyük ölçüde aşina olmadığı düşünüldüğünde, bu rakamlar daha da dikkat çekici.

Çin'in hakimiyeti tüm değer zincirine yayılıyor. Çinli şirketler, kamera modüllerinden optik dalga kılavuzlarına, mikro-elektromekanik sistemlerden pillere kadar akıllı gözlüklerin temel bileşenlerinin %80'inden fazlasını kontrol ediyor. Sunny Optical kamera modüllerinde, Crystal Photoelectric optik kaplamalarda ve Goertek son montajda lider konumda olup, her birinin pazar payı %50'nin üzerinde. Üretim faaliyetleri Shandong eyaletindeki Weifang ve Guangdong eyaletindeki Shenzhen'de yoğunlaşırken, Electronic Manufacturing Services tedarik zinciri risklerini çeşitlendirmek için üretiminin bir kısmını giderek artan bir şekilde Güneydoğu Asya'ya kaydırıyor.

Bu dikey entegrasyon, Çinli üreticilere önemli maliyet avantajları sağlıyor. Batılı şirketler karmaşık küresel tedarik zincirlerine güvenirken, Çinli üreticiler bileşenleri daha hızlı ve daha ucuza tedarik edebiliyor. Çeşitlendirme çabalarına rağmen Meta, OmniLight gibi satın almalar ve Plessey devralmasındaki rolüyle kontrolünü daha da sağlamlaştıran bir şirket olan Hypernova akıllı gözlükleri için büyük ölçüde Goertek'e bağımlı kalmaya devam ediyor. Şirket içinden biri durumu şöyle anlatıyor: "Goertek çok agresif. Metaverse'ün sunduğu fırsatı erken fark ettiler. Meta'nın onlarla çalışmaktan başka seçeneği yok çünkü onlar temel bileşenlerin en istikrarlı ve güvenilir tedarikçisi."

Bu bağımlılık sadece operasyonel olarak değil, stratejik olarak da sorunludur. Çinli tedarikçilere önemli bir pazarlık gücü sağlarken, Batılı şirketleri jeopolitik gerilimlere karşı savunmasız hale getirir. Mikro-OLED ekranlar gibi kritik bileşenlerde Japon ve Güney Koreli üreticilere bağımlılık ek riskler yaratır. Jeopolitik sorunlar veya üretim darboğazları tedarik sıkıntısına yol açarsa, tüm sektörün sevkiyat hacimleri etkilenebilir.

Ancak Çin stratejisi maliyet avantajlarının ötesine geçiyor. Ekosistemleri kontrol etmeyi hedefliyor. Rokid, Alibaba'nın Büyük Dil Modeli ile ortaklık kurdu, Xiaomi XiaoAI asistanını entegre ediyor ve Lenovo kendi yapay zekasını geliştiriyor. Bu ekosistemler, tek tek ürünlerin çok ötesine uzanan kilitlenme etkileri yaratıyor. Yapay zeka asistanına alışmış kullanıcılar, rakip platformlara geçmeye daha az meyilli olacak. Bu durum, yapay zeka yeteneklerine giderek daha fazla güvenen bir pazarda özellikle önemli.

Çin pazarı başlı başına önemli bir faktör. Yapay zekâ destekli akıllı gözlük satışları, Double 11 alışveriş sezonunda bir önceki yıla göre %200 arttı. Rayneo Air3 gibi modeller 5.000'den fazla adet satarak, 1.699 yuanlık fiyatıyla en çok satan bağımsız artırılmış gerçeklik gözlükleri oldu. Çin pazarının 2025 yılına kadar 900.000 adete ulaşması ve sektör hacminin 100 milyar yuanı aşması bekleniyor. Bu rakamlar, Çin'in yalnızca bir üretim merkezi değil, aynı zamanda bu teknoloji için giderek artan bir şekilde lider bir pazar haline geldiğini gösteriyor.

Pazar yapısı: Kitlesel tüketim ile endüstriyel uygulama arasında

Küresel akıllı gözlük pazarı belirgin bir bölünme sergiliyor. Bir tarafta, yaşam tarzı, eğlence ve günlük üretkenliği hedefleyen Ray-Ban Meta veya Xiaomi AI Gözlükleri gibi tüketici odaklı ürünler yer alıyor. Diğer tarafta ise bakım, eğitim, lojistik ve uzaktan yardıma odaklanan endüstriyel uygulamalar bulunuyor. Bu iki segment farklı ekonomik mantıkları takip ediyor.

Fiyat hassasiyeti tüketici pazarına hakimdir. Anketler, kitlesel benimsenme için optimum fiyat noktasının 800 doların altında olduğunu göstermektedir. Ray-Ban Meta Gözlükleri 299 dolardan başladı ve ikinci nesilde 379 dolara yükseldi. Tam renkli ekrana ve nöral bilekliğe sahip Ray-Ban Ekranlı Gözlüklerin fiyatı 799 dolardır. Bu fiyatlar, teknolojik beceri ile kitle pazarına hitap etme arasındaki dengeyi yansıtmaktadır. 3.499 dolarlık fiyatıyla Apple Vision Pro, bir ürünün fiyat engelleri nedeniyle ne kadar çabuk başarısız olabileceğini canlı bir şekilde göstermektedir. Etkileyici teknolojisine rağmen Apple, bir milyondan az ünite sattı ve tahmini 33 milyar dolarlık geliştirme yatırımının feci bir getirisini temsil etti.

Apple'ın tepkisi çarpıcı: Şirket, daha uygun fiyatlı bir Vision Pro versiyonunun geliştirilmesini durdurdu ve odak noktasını 2027'de piyasaya sürülmesi planlanan Meta benzeri akıllı gözlüklerin geliştirilmesine kaydırdı. Bu ani dönüş, Apple'ın yıllar içindeki ilk büyük ürün başarısızlığını temsil ediyor ve teknoloji devlerinin bile temel piyasa dinamiklerini göz ardı edemeyeceğini gösteriyor. İnsanlar, teknik özellikleri ne olursa olsun, sosyal olarak izole edici, hantal cihazlara binlerce dolar harcamaya istekli değiller.

Sanayi sektöründe farklı kurallar geçerlidir. Burada yatırım getirisi, fiyat hassasiyetinden daha önceliklidir. AR gözlükleri, ölçülebilir verimlilik artışları, hata azaltmaları ve maliyet tasarrufu sağlaması gereken araçlar olarak görülmektedir. Microsoft, Vuzix ve RealWear gibi şirketler, üretim ortamları, saha hizmetleri ve tehlikeli çalışma ortamları için dayanıklı cihazlara odaklanmaktadır. Bu cihazların maliyeti genellikle 800 ila 2.000 ABD Doları veya daha fazladır, ancak ölçülebilir faydalarıyla haklı çıkarlar.

Ford, Dearborn motor fabrikasında teknisyenleri HoloLens 2 ile donattıktan sonra ölçülebilir kalite iyileştirmeleri kaydetti. Coca-Cola, AR gözlükleri kullanarak depolarında %99,9 sipariş toplama doğruluğu elde etti. DHL, çalışanlara paketleri nerede bulabileceklerini görsel olarak gösteren AR kaplamalarıyla sipariş karşılama hızını önemli ölçüde iyileştirdi. TotalEnergies, karmaşık rafineri ekipmanlarının bakımı için AR gözlükleri kullanarak verimliliği ve tehlikeli ortamlarda güvenliği artırıyor. Lockheed Martin, karmaşık havacılık bileşenlerinin montajı için AR gözlükleri kullanarak montaj hatalarını azaltıyor ve hassasiyeti artırıyor.

Bu kullanım örnekleri, endüstriyel pazarın teknolojik olanaklarla değil, somut iş sorunlarıyla yönlendirildiğini göstermektedir. Şirketler, kesinti sürelerini azalttıkları, eğitim maliyetlerini düşürdükleri, uzaktan uzmanlığa olanak tanıdıkları ve uyumluluğu iyileştirdikleri için AR gözlüklerine yatırım yapmaktadır. Yatırım getirisi ölçülebilirdir ve daha yüksek fiyat noktalarını haklı çıkarır. Bu durum, birim satışlar tüketici pazarına göre daha düşük olsa bile, kurumsal ve endüstriyel segmentin tahmin döneminde en büyük pazar payına sahip olmasının beklenmesini açıklamaktadır.

Genel pazar patlayıcı bir büyüme gösteriyor. AR gözlük pazarının 2025 yılında 0,98 milyar dolar olacağı tahmin ediliyor ve 2030 yılına kadar 9,98 milyar dolara ulaşması bekleniyor; bu da %59 bileşik yıllık büyüme oranına (CAGR) denk geliyor. Ekransız modeller de dahil olmak üzere daha geniş akıllı gözlük pazarının, %27,3 bileşik yıllık büyüme oranıyla 2024 yılında 1,93 milyar dolardan 2030 yılına kadar 8,26 milyar dolara çıkması bekleniyor. Ekransız akıllı gözlüklerle birlikte AR ve VR başlıklarının küresel sevkiyatlarının, 2025 yılında %39,2 artarak 14,3 milyon adede ulaşması bekleniyor. Bu artışın başlıca nedeni, kategorisi %247,5 büyüyen Meta'nın Ray-Ban'leri gibi akıllı gözlükler.

Bu rakamlar durdurulamaz bir artışa işaret ediyor, ancak kitlesel benimsemenin karşı karşıya olduğu önemli zorlukları gölgeliyor.

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi

Yapısal engeller: Akıllı gözlükler neden henüz kazanamadı?

Etkileyici ilerlemeye rağmen, teknolojik zorluklar hâlâ önemli. Pil teknolojisi hala bir darboğaz. Gelişmelere rağmen, çoğu akıllı gözlük yalnızca dört ila sekiz saat aktif kullanım sunuyor. Bu, ara sıra kullanım için yeterli olsa da tüm gün kullanım için yeterli değil. Pillerin minyatürleşmesi, ancak pil kimyasındaki atılımlarla aşılabilecek fiziksel sınırlara ulaşıyor ve bu atılımlar şu anda ufukta görünmüyor.

Ekran teknolojisi bir üçlemle karşı karşıya: parlaklık, enerji verimliliği ve maliyet. Mikro LED ekranlar, mikro OLED'lere kıyasla üstün parlaklık ve kontrast sunar, ancak üretimleri önemli ölçüde daha pahalıdır. 300 milimetrelik silikon yongalar üzerinde on mikrometrenin altındaki piksel boyutlarına sahip mikro LED'lerin karmaşık üretimi, üç boyutlu yarı iletken sistem mimarileri ve hibrit bağlama yoluyla gelişmiş heterojenlik entegrasyonu gerektirir. Bu karmaşıklık, Meta'nın mikro LED ekranlı Orion prototipinin üretim maliyetinin neden 10.000 dolar olduğunu açıklıyor.

Optik mimari, bir başka gerilim alanını da beraberinde getiriyor. HoloLens, Magic Leap ve Meta'nın Orion modellerinde kullanılan kırınımlı dalga kılavuzları geniş bir görüş alanı sağlar, ancak renk bozulmasına ve gökkuşağı efektlerine neden olan dalga boyuna bağlı kırınımdan muzdariptir. Ray-Ban Meta Display Gözlüklerinde kullanılan geometrik olarak yansıtıcı dalga kılavuzları daha iyi görüntü kalitesi, parlaklık ve verimlilik sunarken daha dar bir görüş alanı sunar. Meta'nın Orion dalga kılavuzlarında cam yerine silisyum karbür kullanma kararı, görüş alanını 70 dereceye kadar genişletip renk bozulmasını azaltır, ancak ürünü ticarileştirme açısından aşırı pahalı hale getirir.

Düzenleyici engeller de bir o kadar zorlu. Avrupa Genel Veri Koruma Yönetmeliği (GDPR), konuşma kalıpları ve yüz hatları gibi biyometrik verileri, kullanıcı onayı ve meşru bir çıkar gerektiren hassas veriler olarak ele alıyor. Elde taşınan bir kamerayla kişilerin kaydedilmesi, onayın ne istendiği ne de verildiği gri bir alana giriyor. AB Yapay Zeka Yasası, yapay zeka sistemlerini riske göre sınıflandırıyor ve kamusal alanlarda gerçek zamanlı yüz tanıma, duygu tanıma ve uzaktan biyometrik tanımlama teknolojilerini ciddi şekilde kısıtlıyor.

2021 yılında, İtalya veri koruma otoritesi, Meta'nın Ray-Ban Stories gözlüğüyle ilgili, özellikle de insanların kamusal alanda bilinçsizce kaydedilmesiyle ilgili endişelerini dile getirdi. İrlanda Veri Koruma Komisyonu, gözlüklerin biyometrik verileri nasıl topladığı, kullanıcıların yeterli şekilde bilgilendirilip bilgilendirilmediği ve çevredekilerin nasıl korunduğu konusunda soruşturma başlattı. Bu endişeler yüzeysel değil, yapısal niteliktedir. Akıllı gözlükler, iş veya ev gibi kısıtlı, kullanım durumuna özgü ortamlarda kullanılmadıkları sürece, tasarımları gereği küresel veri koruma yasalarının temel ilkeleriyle temelden uyumsuzdur.

Toplumsal kabulün önündeki bir diğer engel de Google Glass'ın 2013'te başarısızlığa uğramasının temel nedeni teknolojik sorunlar değil, giyilebilir kameralara yönelik toplumsal çekincelerdi. Akıllı telefon kameralarının yaygınlığı ve Ray-Ban Meta Gözlüklerine karşı kamuoyunda bir protesto olmaması, tutumlarda bir değişime işaret ederken, bu çekinceler azalmış olsa da, özellikle Almanya'daki gözetim travması ve Fransa'daki kamusal mahremiyetin kutsallığı algıları şekillendiren Avrupa'da endişeler devam ediyor.

Yapay zekanın yeteneklerinin doğruluğu ise bir diğer sorun. Canlı çeviriler standart konuşmalar için iyi çalışıyor, ancak arka plan gürültüsü, bölgesel aksanlar, lehçeler ve argodan olumsuz etkileniyor. Meksika İspanyolcasında "no manches" gibi bir cümle, deyimsel olarak "olmaz" veya "şaka yapıyorsun" yerine, tam anlamıyla "leke yok" olarak çevriliyor. Hızlı konuşma, işlem zaman aldığı için gecikmelere yol açıyor. Teknoloji, net ve orta hızda konuşmayla en iyi şekilde çalışıyor ve bu da gerçek hayattaki durumlarda kullanışlılığını sınırlıyor.

Platform savaşlarının ekonomik mantığı: Kazanan neden her şeyi alır?

Akıllı gözlük pazarı, ağ etkilerinin ve ekosistem kilitlenmesinin başarıyı veya başarısızlığı belirlediği platform pazarlarının mantığını takip eder. Meta bunu anlıyor ve yalnızca donanıma değil, aynı zamanda yazılım, yapay zeka asistanları ve geliştirici araçlarının geliştirilmesine de büyük yatırımlar yapıyor. Ray-Ban Meta Gözlükleri sadece bir ürün değil, aynı zamanda bir ekosistem kapısıdır. Meta yapay zekasına alışan kullanıcıların gelecekte Meta ürünleri satın alma olasılığı daha yüksektir.

Apple da bu dinamiğin farkında ve bu nedenle Vision Pro'dan akıllı gözlüklere geçiş yaptı. iOS ile Apple, dünyanın en değerli ekosistemlerinden birine sahip. Bu ekosisteme sorunsuz bir şekilde entegre olan akıllı gözlükler, şirket pazara geç girmiş olsa da Apple'ın konumunu güçlendirebilir. Meta benzeri akıllı gözlüklerin 2027'de, ekranlı bir versiyonunun ise 2028'de piyasaya sürüleceğinin duyurulması, Apple'ın bu stratejik önemi fark ettiğini gösteriyor.

Google Glass ile başarısızlığa uğrayan Google, geri dönüş girişiminde bulunuyor. Warby Parker ile Google'ın yapay zeka asistanlı gözlük geliştirmek için 150 milyon dolarlık bir ortaklık anlaşmasının duyurulması, Google'ın giyilebilir bilişimdeki konumunu geri kazanmak istediğinin bir işareti. Alibaba da Quark yapay zeka asistanlı akıllı gözlüklerini duyurdu. OpenAI'nin de akıllı gözlükler geliştirdiği bildiriliyor.

Bu gelişmeler, büyük teknoloji şirketlerinin akıllı gözlükleri bir sonraki bilgi işlem platformunun savaş alanı olarak gördüğünü gösteriyor. Burada kim baskınsa, yalnızca donanım satışlarını değil, aynı zamanda kullanıcılara, verilerine erişimi ve nihayetinde hizmetler, reklamlar ve işlemler yoluyla para kazanmayı da kontrol ediyor. Teknoloji sektörünün geçmişi, platform liderlerinin orantısız derecede yüksek kârlar elde ettiğini gösteriyor. Apple, birim satışlarla akıllı telefon pazarının yalnızca yaklaşık %15'ini, ancak sektör kârının %80'inden fazlasını kontrol ediyor.

Çin pazarı kendi mantığını izliyor. Büyük Güvenlik Duvarı, Çinli kullanıcıları Batılı platformlardan izole ederek yerel sağlayıcılara yapısal bir avantaj sağlıyor. Alibaba, Tencent, ByteDance ve Baidu, akıllı gözlüklere güç veren yapay zeka asistanlarının kontrolünü ele geçirmek için yarışıyor. Bu savaşı kim kazanırsa, 900 milyondan fazla potansiyel kullanıcıya erişimi kontrol edecek.

Çinli üreticilerin tedarik zinciri üzerindeki kontrolü, Batılı şirketler için giderek artan endişelere yol açan stratejik bir kaldıraçtır. Üretim kapasitesinin Çin'de yoğunlaşması, jeopolitik gerginlik dönemlerinde sorun yaratabilecek bağımlılıklar yaratmaktadır. Meta'nın üretim kapasitesini Vietnam'a kaydırma çabaları bu riskleri azaltma girişimi olsa da, Goertek orada da önemli bir ortak olmaya devam etmektedir.

Gelecek senaryoları: Kitlesel benimsemeye giden üç yol

Akıllı gözlük pazarının gelecekteki seyri, farklı senaryolara olanak tanıyan çeşitli değişkenlere bağlıdır.

İyimser senaryoda, pil ömrü, ekran kalitesi ve form faktöründeki teknolojik atılımlar mevcut sınırlamaların üstesinden gelir. Düzenleyici çerçeveler, veri gizliliği ve izin verilen uygulamalar konusunda netlik sağlar. Teknoloji daha kullanışlı ve daha az müdahaleci hale geldikçe sosyal kabul de artar. Yapay zekâ asistanlar o kadar faydalı hale gelir ki, insanlar gizlilik ve konfordan ödün vermeye hazırdır. Bu senaryoda, akıllı gözlükler günlük işler için baskın bilgi işlem cihazı haline gelir. Akıllı telefonlar belirli uygulamalar için önemini korur, ancak merkezi rollerini kaybeder. Pazar, 2035 yılına kadar 100 milyar doların üzerine çıkar ve dünya çapında yüz milyonlarca kullanıcıya ulaşır.

Orta vadeli senaryoda, gelişim kademeli olarak devam ediyor. Akıllı gözlükler, akıllı telefonların yerine geçecek bir araç değil, tamamlayıcı bir unsur olarak konumlanıyor. Navigasyon, çeviri, fitness takibi ve bildirimlerde belirli kullanım alanları bulsalar da çoğu kişi bunları yalnızca ara sıra kullanıyor. Yatırım getirisi odaklı kararlar benimsenmeyi hızlandırdıkça, endüstriyel pazar tüketici pazarından daha güçlü bir şekilde büyüyor. Toplam pazar, 2035 yılına kadar 50 ila 70 milyar dolar arasında bir hacme ulaşıyor ve günlük on milyonlarca kullanıcıya ulaşıyor.

Kötümser senaryoda, yapısal sorunlar nedeniyle kitlesel benimseme başarısız olur. Teknoloji hâlâ çok hantal, çok pahalı veya çok enerji yoğundur. Özellikle Avrupa'daki düzenleyici kısıtlamalar pazarlamayı engeller. Veri gizliliği endişeleri ve toplumsal direnç yaygın kabulü engeller. Yapay zekâ asistanları vaat edilen katma değeri sağlayamaz ve kullanıcılar davranışlarını değiştirmek için yeterli bir sebep göremezler. Bu senaryoda, akıllı gözlükler teknoloji meraklıları ve belirli endüstriyel uygulamalar için niş bir ürün olmaya devam eder. Pazar 20 milyar doların altında kalır ve büyük üreticiler piyasadan çekilir veya birleşir.

Gerçek, bölgesel farklılıklarla birlikte muhtemelen bu uçların arasında bir yerde yatıyor. Çin, daha az katı veri gizliliği düzenlemeleri, daha güçlü ekosistem entegrasyonu ve agresif fiyatlandırma stratejileri izleyen ulusal şampiyonlar sayesinde daha hızlı benimseyebilir. Avrupa, düzenleyici endişeler ve kültürel hassasiyetler nedeniyle tereddütlü olmaya devam ediyor. Kuzey Amerika ise pragmatik yaklaşımlar ve güçlü teknoloji ekosistemleri sayesinde bir orta yol buluyor.

Hesaplaşma: Lenovo ve Rokid veya Meta ve dünya

Bu analize başladığımız Lenovo ve Rokid arasındaki karşılaştırmanın çok dar olduğu ortaya çıkıyor. Asıl rekabet daha üst seviyede yaşanıyor. Mesele en hafif veya en ucuz gözlüğü kimin ürettiği değil, en çekici ekosistemi kimin yarattığı. Meta şu anda %73 pazar payı ve iki milyondan fazla satılan ürünle bu alanda üstünlüğe sahip. Dünyanın en büyük gözlük üreticisi EssilorLuxottica ile kurulan ortaklık, köklü dağıtım kanallarına ve tasarım uzmanlığına erişim sağlıyor. EssilorLuxottica, 2025'in üçüncü çeyreğinde %11,7'lik gelir artışıyla 6,9 milyar avroya ulaştığını bildirdi ve bu büyümenin dört puandan fazlası, başta Meta gözlükleri olmak üzere giyilebilir teknolojilerden kaynaklanıyor.

Meta AI, gözlüklere derinlemesine entegre edilmiş olup nesne tanıma, canlı çeviri ve bağlamsal destek sunuyor. Tam renkli ekranı ve kas bazlı kontrol için nöral kol bandıyla Ray-Ban Ekranlı Gözlükler, bir sonraki evrimsel adımı temsil ediyor. Meta, bu teknolojiyi geliştirmek için milyarlarca dolar yatırım yapıyor; ancak bu yatırım hayırseverlik amacıyla değil, Mark Zuckerberg'in Meta'nın mobil devrime hakim olamamasının en büyük stratejik hatası olduğunu fark etmesiyle gerçekleşti. Facebook, mobil işletim sistemlerini kontrol eden Apple ve Google'ın şartlarına uymak zorunda kaldı. Akıllı gözlükler, bu bağımlılığı kırma fırsatı sunuyor.

Çinli üreticiler farklı bir strateji izliyor. Hıza, maliyet verimliliğine ve iç pazarın büyüklüğüne odaklanıyorlar. Rokid, Çin ulusal müzelerindeki AR gözlük pazarına %99 pazar payıyla hakim. Şirket, sembolik bir başarı olarak Çin uzay istasyonuna bile AR gözlük tedarik etti. Xiaomi, akıllı gözlükleri sorunsuz bir şekilde entegre etmek için akıllı telefonlar, IoT cihazları ve elektrikli araçlardan oluşan ekosisteminden yararlanıyor. Xiaomi'nin AI Gözlükleri için 1.999 yuanlık fiyat oldukça iddialı ve kitlesel pazara girmeyi hedefliyor.

Lenovo, kendisini bu iki uç nokta arasında konumlandırıyor. Kurumsal ürünlere güçlü bir şekilde odaklanan küresel bir oyuncu olarak şirket, hem tüketicilere hem de kurumsal müşterilere hitap ediyor. Kameralardan vazgeçme kararı, gizlilik endişelerini azaltıyor ve gözlükleri daha hafif ve daha uygun fiyatlı hale getiriyor. Yapay zeka destekli çeviri, teleprompter ve navigasyona odaklanma, fotoğraf ve video özelliklerinin karmaşıklığı ve maliyeti olmadan belirli kullanıcı ihtiyaçlarını karşılıyor.

Asıl soru, bu orta yolun başarılı olup olamayacağı. Meta'nın ekosistem yaklaşımı ve Apple'ın planlanan girişi, zorlu bir rekabet yaratıyor. Çinli üreticiler, en büyük tek pazarda kendi sahalarında avantajlı bir konuma sahip. Lenovo, çok az şirketin üstesinden gelebileceği bir zorluk olan hem tüketici hem de kurumsal segmentlerde rekabet etme yeteneğini kanıtlamak zorunda.

Geleceğin tartışmalı alanı olarak görüş alanı

Lenovo Görsel Yapay Zeka Gözlükleri V1, devrim niteliğinde veya önemsiz değil. İnsanların dijital bilgilerle etkileşim kurma biçimini kökten değiştirme potansiyeline sahip bir teknolojinin evriminde bir sonraki adımı temsil ediyorlar. Ekonomik önemleri ürünün kendisinde değil, bu platform için rekabetin stratejik etkilerinde yatıyor.

Piyasa bir dönüm noktasında. Teknolojik koşullar önemli ölçüde iyileşti. Talep katlanarak artıyor. Düzenleyici çerçeveler şekillenmeye başlıyor. Toplumsal kabul artıyor. Ancak önemli engeller devam ediyor: pil teknolojisi, ekran maliyetleri, veri gizliliği endişeleri, toplumsal normlar ve sunulan faydaların yerleşik davranışları değiştirmeye yetip yetmediği sorusu.

Bu rekabette öne çıkacak şirketler, en iyi özellikleri sunanlar değil, en etkileyici değer teklifini yaratanlar olacak. Bu, teknolojiyi ekosistemlerle, tasarımı kullanıcı deneyimiyle, işlevselliği veri gizliliğiyle ve inovasyonu düzenlemelerle uyumlu hale getirmek anlamına geliyor. Uzun vadeli yatırımlar, stratejik ortaklıklar ve değişen pazar dinamiklerine hızlı yanıt verebilme becerisi gerektiriyor.

Lenovo ve Rokid arasındaki düello, çok daha büyük bir savaşın ön mücadelesi. Asıl mücadele, bir sonraki bilgi işlem platformunun kontrolünü ele geçirmek için yarışan teknoloji devleri arasında yaşanıyor. Meta, Apple, Google, Alibaba ve diğerleri, görüş alanının dijital geleceğin en tartışmalı alanı olduğunun farkında oldukları için akıllı gözlüklere milyarlarca dolar yatırım yapıyor. Burada kazanan, yalnızca teknolojiyi nasıl kullandığımızı değil, aynı zamanda bu kullanımdan kimin kâr elde edeceğini de belirleyecek.

Ekonomi tarihi, platform değişimlerinin kazananlar ve kaybedenler yarattığını gösteriyor. IBM, ana bilgisayarlara hükmederken PC çağında Microsoft ve Intel'e karşı güç kaybetti. Microsoft, PC'lere hükmederken mobil çağda Apple ve Google'a karşı güç kaybetti. Önümüzdeki on yılın sorusu şu: Akıllı gözlük çağına kim hükmedecek? Cevap, trilyonlarca dolarlık piyasa değeri yaratacak mı yoksa yok edecek mi ve dijital geleceği kimin kontrol edeceğini belirleyecek. Lenovo da ringe atıldı. Oyun daha yeni başladı.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

 

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

 

 

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla