Kurum İçi Girişimcilik – Piyasa Geliştirmede Yeni Yollar – Resim: Xpert.Digital
Kurum İçi Girişimcilik – Piyasa Geliştirmede Yeni Yollar
Şirket başarısı için inovasyon ve uyum yeteneğinin hayati önem taşıdığı bir çağda, şirket içi girişimcilik kavramı, yeni pazar fırsatlarının kilidini açmak ve mevcut iş modellerini dönüştürmek için etkili bir yöntem olarak kendini kanıtlamıştır. Şirket içi girişimcilik, bir şirket içindeki çalışanların yaratıcılıklarını ve yenilikçi ruhlarını kullanarak yeni ürünler, hizmetler veya süreçler geliştirmelerini ifade eder. Bu iç inovasyon biçimi, şirketlerin çalışanlarının potansiyelinden tam olarak yararlanmalarını ve aynı zamanda rekabet avantajı elde etmelerini sağlar.
Kurum içi girişimcilik nedir?
"İç girişimcilik" terimi, "girişimcilik" ve "içeride" (intra) kelimelerinin birleşiminden oluşur. Girişimci kendi işini kurup yönetirken, iç girişimci mevcut bir şirket içinde girişimci gibi faaliyet gösterir. İç girişimciler, genellikle normal görevlerinin dışında kalan projelerin sorumluluğunu üstlenir ve bunları bir kurucu gibi aynı tutku ve özveriyle ilerletirler. Aradaki fark, yeni bir iş kurmanın getirdiği finansal riski üstlenmek zorunda olmamalarıdır.
Şirket içi girişimciliğin en önemli avantajlarından biri, bu inovasyon biçiminin şirketlerin piyasa değişikliklerine daha esnek bir şekilde tepki vermesini sağlamasıdır. Çalışanlar şirketin iç yapısı ve süreçleri hakkında iyi bir anlayışa sahip olduklarından, iyileştirme için hedefli önerilerde bulunabilir veya şirketi ileriye taşıyacak yeni fikirler geliştirebilirler.
Kurum içi girişimciliğin başarılı örnekleri
Birçok büyük şirket, çalışanlarına girişimcilik faaliyetleri için alan tanımanın değerini çoktan fark etmiş durumda. En bilinen örneklerden bazıları Google, 3M ve Airbus gibi küresel şirketlerden geliyor.
Şirket içi girişimciliğin en ünlü örneklerinden biri Google'ın "yüzde 20 zaman" kuralıdır. Bu kural, çalışanların çalışma sürelerinin %20'sini normal görevleriyle ilgisi olmayan projelere ayırmalarına olanak tanır. Gmail ve Google AdSense de dahil olmak üzere şirketin en başarılı ürünlerinden bazıları bu girişimden doğmuştur. Bu projeler, çalışanların yan projeleri olarak başlamış ve şirketin hayati sütunları haline gelmiştir.
3M
Google'a benzer şekilde, 3M de içsel inovasyon kültürünü teşvik etmiştir. "Yüzde 15 kuralı" olarak bilinen uygulama, çalışanların çalışma sürelerinin %15'ini kendi projelerine ayırmalarına olanak tanır. Bunun ünlü bir örneği, başlangıçta bir 3M çalışanı tarafından yan proje olarak geliştirilen Post-it® notudur.
Airbus
Airbus, "BizLab" ile çalışanlarının fikirlerini daha da geliştirebilecekleri bir platform oluşturdu. Bu inovasyon laboratuvarı, katılımcılara fikirlerini pazarlanabilir ürünlere dönüştürmeleri için kaynaklar ve destek sunuyor. Bir diğer örnek ise, Airbus'ın dışarıdan yenilikçileri iç zorluklara katkıda bulunmaya davet ettiği "Crowdcraft" adlı kitlesel kaynak kullanım projesidir.
Bu örnekler, kurum içi girişimciliğin yalnızca yenilikçi ürünler üretmekle kalmayıp, aynı zamanda yaratıcılığı ve kişisel sorumluluğu teşvik eden bir kurumsal kültürün oluşturulmasına da katkıda bulunabileceğini açıkça göstermektedir.
Pazar geliştirme için şirket içi girişimciliğin önemi
Giderek daha rekabetçi hale gelen küresel ekonomide, mevcut iş modellerine güvenmek artık yeterli değil. Şirketler, pazar konumlarını güçlendirmek ve kendilerini rakiplerinden farklılaştırmak için sürekli olarak yeni yollar aramalıdır. İşte burada iç girişimcilik devreye giriyor: şirketlere yeni pazarları dahili olarak geliştirme veya yenilikçi yaklaşımlarla mevcut pazarları yeniden şekillendirme fırsatı sunuyor.
Bunun iyi bir örneği, e-Choupal girişimiyle tarımsal tedarik zincirinde devrim yaratan Hint şirketi ITC'dir. Bu platform, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki çiftçilerin doğrudan ITC ile ticaret yapmasını sağlayarak aracıları ortadan kaldırıyor. Fikir, bir ITC çalışanı tarafından geliştirildi ve o zamandan beri şirketin iş modelinin önemli bir bileşeni haline geldi.
Şirket içi girişimciliğin potansiyeli diğer sektörlerde de açıkça görülmektedir. Örneğin, Vimeo iş modelini Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) modeline dönüştürerek muazzam bir başarı elde etti. Bu dönüşüm, Pazarlama Direktörü olarak başlayan ve sonunda CEO'luğa yükselen Anjali Sud tarafından başlatıldı. Onun şirket içi girişimcilik girişimi, Vimeo'nun gelirini önemli ölçüde artırmasını ve son derece rekabetçi bir pazardaki konumunu korumasını sağladı.
Şirketler iç girişimciliği nasıl teşvik edebilir?
Şirket içi girişimciliğin başarılı olabilmesi için, şirketlerin çalışanları yaratıcı düşünmeye ve risk almaya teşvik eden bir ortam yaratmaları gerekir. Bu, güven ve açıklık kültürünün yanı sıra yenilikçi fikirleri destekleyecek net yapılar gerektirir.
Kurum içi girişimciliği teşvik etmeye yönelik bazı önlemler şunlardır:
Boş zaman
Google veya 3M'e benzer şekilde, şirketler çalışanlarına kendi projeleri üzerinde çalışabilecekleri belirli zaman dilimleri sağlayabilirler.
İnovasyon laboratuvarları
Birçok şirket, çalışanlarının fikirlerini daha da geliştirebileceği özel inovasyon laboratuvarları veya kuluçka merkezleri kurmuştur. Bu laboratuvarlar genellikle mentorlar veya finansman fırsatları gibi kaynaklara erişim imkanı sunar.
Eğitim kursları ve atölye çalışmaları
Şirket içinde yenilikçilik ruhunu teşvik etmek için düzenli eğitim oturumları düzenlenmelidir. Bu oturumlarda tasarım odaklı düşünme veya yalın girişimcilik gibi konular ele alınabilir.
Yöneticilerden destek
Liderler, kurum içi girişimciliğin geliştirilmesinde çok önemli bir rol oynarlar. Mentorluk yapmalı ve çalışanların engelleri aşmalarına yardımcı olmalıdırlar.
Bu tür bir destek programına iyi bir örnek, Deutsche Telekom'un UQBATE programıdır. Bu üç aylık hızlandırma programı, çalışanlara fikirlerini daha da geliştirme ve girişimcilik becerileri öğrenme fırsatı sunmaktadır. Katılımcılar, Yalın Girişim (Lean Startup) metodolojisi konusunda eğitim almanın yanı sıra deneyimli mentorlardan düzenli koçluk desteği de almaktadırlar.
Bürokrasi ve Kurum İçi Girişimcilik
Pek çok avantajına rağmen, başarılı bir iç girişimcilik kültürü oluşturmak zorluklar da sunmaktadır. En büyük engellerden biri genellikle büyük şirketlerin iç bürokrasisidir. Birçok kuruluş, yeniliği engelleyebilecek karmaşık karar alma süreçlerine ve katı yapılara sahiptir.
Ayrıca, her zaman başarısızlık riski vardır; her fikir başarılı olmaz. Bununla birlikte, şirketlerin hataları başarısızlık olarak değil, öğrenme fırsatı olarak gördükleri bir kültür oluşturmaları önemlidir.
Bir diğer sorun da "kurumsal bağışıklık sistemi" olarak adlandırılan, yerleşik kuruluşların değişime direnme ve statükoya bağlı kalma eğilimidir. Bunu aşmak için liderler, açık bir inovasyon kültürünü teşvik etmek ve direnci azaltmak için aktif olarak çalışmalıdır.
Daha fazla geliştirme ve uyarlama
Şirket içi girişimcilik, şirketlere sürekli değişen pazarlara uyum sağlama ve daha da gelişme konusunda eşsiz bir fırsat sunar. Kendi iş gücü içinde girişimci düşünceyi teşvik ederek, yeni ürünler yaratılabilir, süreçler iyileştirilebilir ve hatta tamamen yeni iş alanları açılabilir.
Google, 3M ve ITC gibi şirketler, şirket içi girişimciliğin yalnızca kısa vadeli başarı getirmekle kalmayıp, uzun vadeli rekabet gücüne de katkıda bulunduğunu göstermiştir. Ancak, en önemlisi, yeniliği teşvik eden ve risk alma isteğini destekleyen bir kurumsal kültür şarttır.
Gelecekte birçok kuruluş için, yaratıcı gelişmeye alan sağlamak amacıyla iç yapılarını uyarlamak giderek daha önemli hale gelecek; çünkü en iyi fikirler genellikle dışarıdan değil, kendi saflarından gelir.
Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz: