Yayınlanan: 12 Mayıs 2025 / Güncelleme: 12 Mayıs 2025 - Yazar: Konrad Wolfenstein
Kriz Modunda Würth: Kârda Yüzde 4 Düşüşün Analizi 2024/2025 -Kreative Resim: Xpert.digital
Würth'de gelecekteki sorular: Kriz yılı 2024 bir dönüm noktası olarak mı?
Würth'de Kurs Düşüşü: 2025 için Tahminler ve Rahatlama Fırsatları
Ticari grup Würth, Samu ve Montaj Teknolojisi uzmanlığı olarak dünyaca ünlü, şu anda şirket tarihinin en zor ekonomik aşamalarından birini yaşıyor. 2024 mali yılında, Künzelsau'dan grup yüzde 40'tan fazla karda dramatik bir düşüş kaydetti, aynı zamanda satışlar biraz azaldı. Bu gelişme, önceki başarılı mali yıllarla güçlü bir tezat oluşturuyor ve şirketin gelecekteki konumlandırılması hakkında sorular gündeme getiriyor. Bu zorluklara rağmen, yönetim, sağlam bir finansal temele ve cari yıldaki ilk iyileşmenin belirtisine dayanan 2025 için davranışsal olarak iyimserdir.
İçin uygun:
Ekonomik aranın kapsamı -
İstikrarlı satışlar durumunda karlarda ciddi düşüş
2024 mali yılı rakamları vida devi Würth için dramatik bir durum ortaya koyuyor. Net kar yüzde 40'ın üzerinde azaldı ve 1.14 milyar avrodan sadece 673 milyon avroya düştü. Bu gelişme, çifte anlaşma büyümesini onlarca yıl boyunca standart olarak gören şirketin daha önceki başarı raporlarıyla tezat oluşturuyor. Vergi öncesi faaliyet sonucu, bir önceki yıla göre 1.455 milyar avrodan sonra üçüncü bir ve 940 milyon avrodan fazla düştü.
Sadece yüzde 0,9 ila 20.21 milyar Euro olan satışların nispeten istikrarlı kalması dikkat çekicidir. Bu, şirketin ana sorunlarının maliyet durumuna ve verimliliğe göre daha az talep olduğunu göstermektedir. Buna karşılık büyük bir düşüş özellikle çarpıcıdır: bir önceki yıla göre yüzde 7,1 yerine, 2024'te sadece yüzde 4,6 kaldı. Bu gelişme, büyüme ve yüksek marjlara yönelik bir şirket için temel bir kesimi temsil ediyor.
İşletme geliştirmede bölgesel farklılıklar
Ekonomik durum önemli bölgesel farklılıklar göstermektedir. Alman işi özellikle yüzde 3,9'luk bir düşüşten 8 milyar avroya etkilendi. Almanya, yüzde 39 satış payı ile Würth için en önemli tek pazar olmaya devam ediyor, ancak olumsuz genel gelişime önemli ölçüde katkıda bulunuyor. Yurtdışında ise grup yüzde 1,2 hafif büyüme kaydetti.
Grubun en önemli ikinci pazarı olan Güney Avrupa'daki olumlu gelişme, özellikle yüzde 3,8'den 3,1 milyar avroya kadar büyüme ile dikkat çekicidir. Bununla birlikte, bu büyüme İtalyan Elektrik Asistanı IDG 01 SPA'nın satın alınmasından güçlü bir şekilde etkilenmiştir ve organik büyümeyi mutlaka yansıtmaz.
Ekonomik krizin nedenleri
Dış stres faktörleri
Würth'deki kârdaki çöküş, birkaç dış faktöre bağlanabilir. Grup yönetimi sözcüsü Robert Friedmann, zayıf bir inşaat ekonomisinin bir kombinasyonunu adlandırıyor, sanayide ve jeopolitik gerilimleri ana nedenler olarak reddediyor. İşleme endüstrisindeki sürekli zayıf ekonominin satış geliştirme üzerinde güçlü bir olumsuz etkisi olmuştur.
Sert maliyet artışlarının özellikle stresli bir etkisi vardır. Aseton gibi hammaddeler 2020'nin sonunda dört kat daha pahalı, nikel fiyatları iki katına çıktı ve doğal gaz yüzde 150 oranında daha pahalıydı. Bu fiyat gelişmeleri marjları önemli ölçüde etkiler ve müşterilere tamamen aktarılamaz. Ambalaj, ulaşım ve personel maliyetleri de önemli ölçüde artmıştır.
Jeopolitik durum ayrıca durumu sıkılaştırır. Würth yönetim ülkede “hak hakkı” ndan bahsederken, Avrupa'da yükseltilirken, ABD ile ticaret çatışmaları ve Çin ürünleri üzerindeki tarifeler işi yükler. Würth, Almanya'nın ikinci büyük satış pazarı olarak Çin'den ithalatlara bağlı olan ABD pazarı özellikle zor.
İç faktörler ve stratejik yatırımlar
Dış faktörlere ek olarak, iç kararlar da kârdaki düşüşe katkıda bulunur. Würth, 2024 mali yılı 1.2 milyar avro'ya önemli yatırımlar yaptı. Esas olarak BT altyapısı, depolama kapasiteleri, üretim binaları ve teknik sistemlere aktı. Bu yatırımlar, amortisman artan, ancak uzun vadede büyümeyi güvence altına almayı amaçlayan işletme sonucunu kısa vadede yüklemektedir.
CEO Friedmann, şirketin anti -epeyik yatırım stratejisini vurgulamaktadır: "2024'te anti -döngüsel stratejimize bağlı kaldık ve başkalarının geri taşındığı yere yatırım yaptık". Bu strateji sonucu kısa sürede yüklemekle birlikte, ekonomi tekrar çekerse uzun vadede bir avantaj olabilir.
İş alanları ve şirketin bölümleri üzerindeki etkiler
İş alanlarında farklı gelişme
Ekonomik kriz, Würth'in çeşitli iş alanlarını farklı şekilde etkiler. Temel işte, Würth hattının zanaat bölümleri, bir önceki yılın seviyesindeki satışlarla nispeten tatmin edici bir şekilde gelişti, böylece özellikle bölümler (yüzde +3,3) ve ahşap (yüzde +2.0) büyümeyi kaydetti.
Müttefik şirketlerde, temel iş dışındaki iştirakler, özellikle elektrik brüt ticareti yüzde 11,7 artışla satış büyümesine katkıda bulundu. Bu, Würth'in çeşitlendirilmiş kurumsal yapısının kriz zamanlarında stabilize edici bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir, çünkü tüm alanlar ekonomik zayıflıktan eşit derecede etkilenmez.
Personel durumu ve yapısal ayarlamalar
Ekonomik zorluklara rağmen, Würth 2024'te çalışan sayısını biraz artırdı. 2024'ün sonunda grup dünya çapında yaklaşık 88.400 kişi istihdam etti ve bu da yüzde 1,5'lik bir artışa karşılık geldi. Bunların yaklaşık 44.900'ü satışlarda aktiftir.
Bu gelişme, Würth'in kârdaki düşüşe rağmen uzun vadeli personel stratejisine bağlı olduğunu göstermektedir. Friedmann, olumsuz gelişime rağmen, kursu yakalamak ve çalışanları işe almaya devam etmek istediğini doğruladı. Bu, uzun vadeli iş geliştirmeye yüksek düzeyde güveni gösterir.
Stratejik düzenlemeler ve gelecekteki yönelim
Büyüme sürücüsü olarak sayısallaştırma ve e-ticaret
Würth giderek daha fazla iş modelinin dijitalleşmesine güveniyor. Toplam satışlardaki e-işlerin oranı sürekli olarak artmaktadır ve şimdi toplam satışların yaklaşık beşte birini oluşturmaktadır. Şirket, dijital dönüşümü teşvik etmek için BT altyapısının genişlemesine büyük ölçüde yatırım yapıyor.
Odak noktası, dünya çapında dört milyondan fazla müşteri için kullanılabilirlik ve teslimat kapasitesidir. Satış faaliyetleri her üç kanalda da genişletilir: saha hizmeti, şubeler ve e-iş. Bu çok kanallı strateji, müşteri sadakatini güçlendirmeyi ve yeni pazarlar açmayı amaçlamaktadır.
Tedarik zinciri olay yönetiminin iyileştirilmesi
Teslimat performansını optimize etmek için Würth, yazılım sağlayıcısı AEB'den bir izleme sistemi uyguladı. Bu sistem lojistiğin teslimat performansını analiz etmesine ve taktik ve stratejik düzeyde optimizasyon potansiyelini tanımlamasına yardımcı olur. Odak noktası artık bireysel alan verimliliği değil, müşterilere teslimat vaadidir.
Bu adaptasyon, Würth'de bir paradigma değişimini göstermektedir: Müşteri siparişleri verimliliği yönelimli çalışmak yerine, odak noktası artık müşteriye karşı bağlılık, güvenilirlik ve şeffaflıktır. Bu zihniyet değişikliği, müşteri memnuniyetine odaklandığı için uzun vadede işin istikrarına katkıda bulunabilir.
Ekonomik Zorluklar: Belirsizlikler Würth'i Nasıl Etkiler?
2025 mali yılı için tahminler
Mevcut krize rağmen, Würth gelecek konusunda aktif olarak iyimser. 2025 mali yılı için grup, orta single -sinyal aralığında satışlarda büyüme hedefliyor. Bu tahmin, cari yıldaki ilk olumlu gelişmelere dayanmaktadır. Würth patronu Robert Friedmann, "İlk çeyrekte neredeyse yüzde dört büyüdük." Dedi.
Bir önceki yılın başarısı üzerine inşa edebilen kimya alanları özellikle kimya alanında olumlu gelişmektedir. Pasif elektronik ve elektromekanik bileşenlerin en büyük Avrupalı üreticilerinden biri olan EISOS Group, şu anda Asya ve Kuzey Amerika'daki artan emirleri listeliyor. EISOS grubu Würth grubunun ilk bisikletçilerinden biri olduğundan, bu daha geniş bir rahatlamanın bir göstergesi olabilir.
Büyüme tahmini azalır: Ekonomi ne kadar belirsizlik başa çıkabilir?
Dikkatli iyimserliğe rağmen, önemli zorluklar var. Almanya için ekonomik tahminler son zamanlarda önemli ölçüde aşağı doğru düzeltildi. IFO Enstitüsü'ne göre, gayri safi yurtiçi hasıla yüzde 0,1'den fazla artmamalıdır. Uluslararası Para Fonu'na göre, küresel ekonomi Ocak 2025'te beklenenden yüzde 2,8 oranında önemli ölçüde daha yavaş büyümelidir.
ABD Başkanı Donald Trump'ın getirdiği tarifeler özel bir zorluktur. Friedmann, bu koşullar altında güvenilir tahminler sunmanın zorluğunu vurgulamaktadır: "Trump-Zölle nedeniyle, bir tahmin vermek oldukça zordur. Kimsenin hangi gümrüklerin nerede çalıştığına dair bir genel bakış yoktur." Bu belirsizlikler cari yıl içinde iş gelişimini etkileyebilir.
İçin uygun:
Şirket pozisyonunun değerlendirilmesi
Krize rağmen finansal istikrar
Kârdaki büyük düşüşe rağmen, Würth şirketin temel finansal istikrarını vurgulamaktadır. Bilançodaki kendi fonlarında yüzde 48 ve 9 milyar avro özsermaye oranı ile şirket sağlam bir temelde. Derecelendirme Ajansı S&P Global, Haziran 2024'te Würth Grubunun A/Outlook Stable ile derecelendirmesini tekrar doğruladı.
1 Ocak 2025'te Torunu Benjamin Würth'e Vakıf Denetleme Kurulu Başkanı'nı teslim eden 89 yaşındaki kurumsal hasta Reinhold Würth, aile şirketi hakkında endişelenmiyor: "Şirket çok sağlıklı. Kendi fonlarımızda 9 milyar avro var". Bu sağlam sermaye kaynağı, Würth'in daha uzun kuru büyülerden kurtulmasını sağlar.
Uzun vadeli perspektifler ve zorluklar
Uzun vadede Würth, mevcut ekonomik zayıflığın ötesine geçen yapısal zorluklarla karşı karşıyadır. Ekim 2024'te 300 işle Schopfheim'da devre tahtası üretimi için bir tesisin kapatılması, özellikle Çin'in uluslararası rakiplerin baskısının altını çiziyor. Würth, özellikle endüstriyel elektroniklerde önemli maliyet baskısı altında “tarihsel boyutlar” ile ekonomik bir krizden bahsetti.
Aynı zamanda, grubun çok çeşitli endüstriler ve bölgelerde heterojen yapısı ve yerleşik iş modeli bu zorluklara hakim olmak için gerekli istikrarı sunmaktadır. Robert Friedmann, "Birincil amacımız, şirketin Würth grubunun başarısını uzun vadede sağlıklı ve sürdürülebilir büyümeye dayanarak güvence altına almaktır". Dünya çapında dört milyondan fazla müşteri ve Würth ailesinin desteği ile şirketin gelecek için sağlam bir temeli var.
Hırsızlık, Sayısallaştırma ve Küresel Rekabet: Würth'in istikrar mücadelesi
2024'te Würth'teki kârlardaki sert düşüş, şirketin tarihinde önemli bir düşüşe işaret ediyor ve mevcut ekonomik zorlukları yansıtıyor. Zayıf bir ekonominin, artan maliyetlerin ve jeopolitik gerilimlerin birleşimi, geleneksel aile şirketinin iş modelini test etmiştir. Bununla birlikte, sağlam finansal temel, çeşitlendirilmiş kurumsal yapı ve uzun vadeli strateji nedeniyle Würth dirençlidir.
Sayısallaştırma ve lojistiğe karşı anti -epeyik yatırımların yanı sıra müşteri yönelimi ve tedarik zinciri yönetimine odaklanma, ekonomi tekrar çekilirse uzun vadede ödeme yapabilir. 2025'teki ilk pozitif sinyaller, gümrük çatışmaları ve jeopolitik belirsizlikler gibi dış faktörlerle risk olmaya devam etmektedir.
Reinhold Würth'in Vakıf Denetleme Kurulu'nun başındaki nesil değişimi, torunu Benjamin Würth'e de şirketin değişen ekonomik gerçeklere uyum sağlaması gereken yeni bir döneme geçişini işaret ediyor. Bu dönüşümü başarılı bir şekilde tasarlama yeteneği, grubun küresel rekabette gelecekteki konumlandırılması için belirleyici olacaktır.
İçin uygun:
AI dönüşümünüz, AI entegrasyonu ve AI platformu endüstri uzmanınız
☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır
☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!
Konrad Wolfenstein
Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
