Corona salgını ve kilit sektörler üzerindeki etkileri: Şimdi yapmanız gerekenler
Yayınlanma tarihi: 3 Eylül 2020 / Güncelleme tarihi: 18 Mart 2022 - Yazar: Konrad Wolfenstein
Bir bakışta 8 olası önlem. Makine mühendisliği, lojistik ve imalat endüstrisi için
Corona salgını ve kilit sektörler üzerindeki etkileri – @shutterstock | Dusan Petkoviç
Rekabet giderek daha fazla zamanın uygun şekilde kontrol edilmesi meselesi haline geliyor. Büyükler küçükleri yemez, hızlı olanlar yavaşları sollar.
SARS-CoV-2 virüsü ve ilişkili solunum yolu hastalığı Kovid-19 geçici bir olgu değildir. Corona salgını hayatımızı şimdiden önemli ölçüde değiştirdi. Sokağa çıkma yasağı, Federal Cumhuriyetin acil durum yönetimi ve geçen Mart ayında ekonominin kapatılmasıyla birlikte, tüm önlemlere rağmen, ne kadar güçlü olursa olsun ikinci dalganın tehdidi altındayız.
Çeşitli gevşetme önlemlerine ve tatil seyahati dalgasına rağmen pek çok kişi hala bir krizde olduğumuz gerçeğini tamamen gözden kaçırmış görünüyor. Görünmez hastalıklarla uğraşmak artık çok doğal ve sıradan hale geldi. Çıkış kısıtlamaları ve kapalı odalarda maske takma zorunluluğu halen yürürlükte olup diğer insanlarla aranızda en az 1,5 metre mesafe bırakılması tavsiye edilmektedir.
Yaz tatillerinin sona ermesi, yurt dışından tatilden dönenlerin etkisiyle artan korona vakaları ve sonbaharda gelen grip mevsimi, kırılgan durumu daha da artırıyor. Özellikle ekonomi konusunda.
Artık başka bir başarısızlığı önlemek veya en azından en kötü senaryoya karşı hazırlıklı olmak için uzmanlara ihtiyaç var.
Kesin olan şu ki, Corona salgını, özellikle kilit endüstrilerde kaçınılmaz olarak dijital dönüşümün genişlemesine yol açacak. Özellikle bu kilit sektörler büyük ekonomik öneme sahiptir çünkü ekonominin diğer sektörleriyle olan bağlantıları nedeniyle şu anda istikrarlı ancak kırılgan ekonomik durumumuzun omurgasını oluşturmaktadırlar.
Ayrıca sizin için ilginç mi?
- Sözleşmeli lojistik – lojistik hizmet sağlayıcıları – tüm büyük şirketlerin %80'i bunları kullanıyor!
- Tampon depolama: E-ticaret, perakende ve imalat endüstrileri için
Ev ofis ve sanal toplantı ya da video konferans gibi değişen çalışma modelleri halihazırda yaygın olarak kullanılıyor. Tedarik zinciri hala mücadele ediyor. Tüm kapasitelerin ve stokların yeni zorluklara uyum sağlamasına kadar zaman çok kısa. Ayrıca birçok şirket, şirketin geleceğini güvence altına almak için öncelikle yeterli likidite üzerinde çalışıyor. Birçok imalat şirketi üretimini azalttı. Aynı zamanda lojistik, tedarik zincirlerini ve mal akışını da sürdürmelidir. Sorunu daha da kötüleştiren ise tüketici davranışlarının değişmesidir. Öngörülemeyen aşırılıklar arasında örneğin uzun süre tuvalet kağıdının, tek kullanımlık eldivenlerin, dezenfektanın, un veya pirincin bulunmaması yer alıyordu. Burada sipariş, planlama, üretim ve teslimat arasındaki etkileşim artık işe yaramıyor.
Maliyet baskısı artmaya devam ediyor; bu da şirket içi süreçlerin ve tedarik zincirindeki süreçlerin daha da verimli çalışması gerektiği anlamına geliyor. “Endüstri 4.0” organizasyonel tasarım konseptinin henüz başlangıç aşamasında olduğu açıkça görülüyor. Ancak tehlike, büyük şirketlerin daha iyi ağlar ve gelişmiş dijitalleşmeyle birlikte pazar paylarını genişletmesidir. Hatta Amazon örneğinde çok net görülebileceği üzere Corona krizinin en büyük kazananları onlar. Küçük olanlar daha bağımlı hale geliyor ve kaçınılmaz olarak kendilerini vekil aktörlere dönüştürüyorlar. Öte yandan, küçük perakendecilerin toplu iflas tehdidi nedeniyle çökmesi ve bu nedenle pazarın giderek Çinli perakendecilere bırakılması Amazon'un çıkarına olamaz.
William Shakespeare bir keresinde "Büyükler küçükleri yer" diye tanımlamıştı; bu yasa, kapitalist yoğunlaşma süreçlerinin yanı sıra genel toplumsal koşullar için de sıklıkla bir suçlama ve itham olarak kullanılıyordu.
Aslına bakılırsa rekabet giderek daha fazla zamanın doğru kontrolü sorunu haline geliyor. BMW AG'nin eski CEO'su Eberhard von Kuenheim, büyüklerin küçükleri yemediğini, hızlı olanların yavaş olanları geride bıraktığını söylüyor.
Endüstri 4.0 – Hızlı yavaşı sollar – @shutterstock | Alfa ruhu
Zamanın kontrol edilmesi dijital dönüşümün ve dolayısıyla Endüstri 4.0'ın da önemli bir unsurudur.
Temel sektörlerimiz için dijital dönüşüm ve intralojistik de dahil olmak üzere temel altyapıları istikrara kavuşturmak ve bunları geleceğe uygun hale getirmek istiyorsak, bu hususu her zaman aklımızda tutmalıyız.
Elbette Endüstri 4.0'ın yerleşmesini bekleyemeyiz. Artık önlemler almalı ve ideal olarak bunları, metodolojiyi bir modül olarak Endüstri 4.0 konseptinin daha da genişletilmesine kolayca dahil edebilecek şekilde organize etmeliyiz.
İçin uygun:
Şu anda aşağıdaki önlemlere odaklanılmalıdır:
- Temassız toplamaya doğru depo optimizasyonunun daha da genişletilmesi Tam otomasyon bir sonraki adım olacaktır. Bunun bir örneğini şu adreste bulabilirsiniz: “ Japonya şimdiden yarının geleceği üzerinde çalışıyor ”.
- Envanteri artırın. Şu ana kadar üretimdeki malların tam zamanında teslimatı, depolama maliyetlerini düşük tuttu. Ancak bu durum kriz zamanlarında üretimin aksaması riskini artırıyor.
- Yeniden kıyıya çıkarma veya kıyıya çıkarma üretimi. Pandemi, küresel tedarik zincirini kimsenin tahmin edemeyeceği şekillerde bozdu. Küresel tedarik zinciri istikrar kazanmaya başladıkça üreticiler süreçlerini yeniden değerlendiriyor. Birçoğu üretim görevlerini yeniden merkeze taşımayı, yani yeniden desteklemeyi düşünüyor.
- Depolama kapasitelerinin ölçeklendirilmesi ve koordinasyonu. Lojistik sektörünün bir kısmı limitlerden ve aşırı yükten muzdaripken, diğerlerinde siparişlere olan talep tamamen çöktü.
- Daha küçük merkezi olmayan depo konumları (hub'lar), teslimat dalgalanmaları durumunda hızı ve esnekliği artırır. Müşterilere yakınlık, nakliye maliyetlerini azaltır ve tedarik zincirinin aksama riskini azaltır. Bazı üreticiler bu merkezi olmayan depolama tesislerini kilit konumlarda kurmaya çalışırken, diğerleri yerleşik 3PL'lerden (Üçüncü Taraf Lojistiği) yararlanmaya çalışabilir. Ek olarak, yeni uydu dağıtım merkezleri kuruldukça depolar, depo ayak izini en aza indirmek ve başlangıç sermaye harcamalarını ve gerekli devam eden işçilik maliyetlerini sınırlamak için yüksek yoğunluklu otomasyondan yararlanmaya çalışacak.
- Genişleme ve e-ticarete odaklanma. Forbes'a göre pandemi, e-ticaretin büyümesini 4 ila 6 yıl hızlandırıyor. Depolama ve dağıtım merkezlerinin buna göre genişletilmesi gerekiyor. Statik depolardan uzaklaşarak tam otomasyonun genişletilmesi. Özellikle hız ve esneklik açısından bölünmüş siparişlerin veya tek sipariş yönetiminin iyileştirilmesi.
- Bölünmüş koli toplama sisteminde, bireysel öğeler konteynırlardan toplanır. Bu yönteme bazen tek veya parça toplama da denir.
- E-ticaret, otomatik bireysel parça toplamayı (Akıllı Parça Toplama Sistemi) teşvik ediyor.
- E-ticaret ve tam otomasyon: Ürünlerden robota toplama, bölünmüş kasa toplamada optimum.
- Dijital zekanın genişletilmesi. Hem donanım hem de yazılım açısından. Şu anda orta ve uzun vadeli planlamaya geçiş yapılması gereken önümüzdeki birkaç aya odaklanılıyor. Daha sonra ne olacağını bilmeden sadece önümüzdeki birkaç ay için tasarlanan eylemler ölümcül olacaktır.
- Enerji verimliliğinin artırılmasını daha sonraya bırakmayın. Önümüzdeki birkaç ay içinde ilk başarıları görebilmeniz için bunu şimdi uygulamaya dahil edin.
- Otomasyon ve otonom enerji tedariği, Amazon'un özellikle gelecek için pazar payını güvence altına alıp genişletirken maliyetleri düşürmeye yönelik temel bileşenleridir.
- Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz: “ CO2 Tarafsızlığı – Amazon'dan Öğrenin ”
Bu nedenle makine mühendisliği, lojistik ve imalat endüstrisi için Xpert.Plus
Xpert.Plus, Xpert.Digital'in bir projesidir. Xpert.Plus geniş bir ağda topladığımız depo optimizasyonu konusunda destek ve danışmanlık konusunda uzun yıllara dayanan deneyime sahibiz
Konrad Wolfenstein
Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.
Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .
Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.
Bana yaz
Xpert.Digital – Konrad Wolfenstein
Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.
360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.
Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.
Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital – www.xpert.solar – www.xpert.plus
İletişimi koparmamak
