Qwen3.8-Max ile iş kaygısı yerine daha fazla boş zaman: Alibaba, yeni yapay zekasıyla Silikon Vadisi'ne nasıl meydan okuyor?

Yapay zekâ bizi işsiz mi bırakacak? Alibaba, Qwen3.8-Max ile bunun tam tersini vaat ediyor

Makine günlerce tek başına araştırma yaptığında: Alibaba'nın yeni süper yapay zekasının gerçek potansiyeli

OpenAI ve Anthropic gibi Silikon Vadisi teknoloji devleri yapay zekâ nedeniyle yaşanacak büyük iş kayıpları konusunda sürekli olarak vahim uyarılar yaparken, Çinli dev Alibaba tamamen farklı bir yaklaşım sergiliyor. Yeni ve son derece güçlü yapay zekâ modeli Qwen3.8-Max'in piyasaya sürülmesiyle yeni bir anlatı oluşturuluyor: Makine işi devralıyor ve insanlar boş zaman kazanıyor. Ancak, karmaşık problemleri günlerce tamamen otonom olarak çözebilen bir model için yapılan bu zekice PR hamlesinin ardında, sert bir ekonomik ve jeopolitik strateji yatıyor. Bu makale, Çin-Amerikan yapay zekâ yarışına, agresif açık kaynak taktiklerine ve hızlı teknolojik ilerlemenin nihayetinde bizi boş zaman dolu bir hayata mı yoksa işsizliğe mi götüreceği sorusuna derinlemesine bir bakış sunuyor.

Makine çalışırken insan gitar çalarken

Alibaba'nın halkla ilişkiler başarısı mı, yoksa bildiğimiz anlamda ücretli çalışmanın sonunun başlangıcı mı?

Alibaba, yeni yapay zeka modeli Qwen3.8-Max'i tanıtırken, sadece teknolojik olarak değil, iletişim stratejisinde de dikkat çekici bir değişim gerçekleştirdi. OpenAI ve Anthropic gibi Batılı sağlayıcılar modellerini genellikle büyük iş kayıpları uyarılarıyla birlikte sunarken, Çinli teknoloji devi tam tersi bir yaklaşım seçti. Tanıtım videosunda Alibaba, arka planda yapay zekanın asıl işi yaparken bir kişinin rahatlayıp hobileriyle uğraştığını gösteriyor. Tehdit anlatısı, daha fazla boş zaman vaadine dönüştürülüyor. Bu retorik araç, çağımızın en önemli sorularından birine değindiği için daha yakından ekonomik incelemeyi hak ediyor: Teknolojik ilerlemenin iş, refah ve sosyal dağılımı nasıl etkilediği.

Aynı zamanda Alibaba, şirketin iddiasına göre ABD'li rakiplerinin en iyi ürünleriyle rekabet edebilen ve hatta yerli rakibi Moonshot AI'nin Kimi K3'ünü çeşitli kıyaslamalarda geride bırakan Qwen3.8-Max modelini piyasaya sürdü. Model, 2,4 trilyon parametreye sahip, uzmanlardan oluşan bir mimariye dayanıyor ve şirketin iddiasına göre, Alibaba'nın portföyünde yerel olarak çok modlu bir biçimde bir trilyon parametre sınırını aşan ilk model. Özellikle dikkat çekici olan, daha önce neredeyse yalnızca ABD'li rakibi Anthropic ve Claude modeline atfedilen bir özellik olan, insan gözetimi olmadan birkaç gün boyunca tamamen otonom olarak çalışabilme yeteneğidir.

Günlerce tek başına çalışan bir model

Alibaba tarafından yayınlanan test senaryolarından birinde, Qwen3.8-Max'in yaklaşık beş gün veya 125 saat boyunca tek bir görev üzerinde kesintisiz çalıştığı bildirildi. Model, deneyi matematiksel bir araştırma makalesinden tamamen yeniden oluşturdu ve ardından sonuçlarını bağımsız olarak geliştirdi. Başka bir testte, sistem çevrimiçi bir yarışmada 526 insan ekibiyle yarıştı ve 24 saatlik bir süre içinde katılımcı grupların 68'i hariç hepsini yendi. Uzmanlar, karmaşık görevlerin uzun vadeli, bağımsız işlenmesi için bu tür yeteneklerin, yalnızca bir sohbet robotundan uzaklaşarak, genellikle ajan olarak adlandırılan kendi kendine hareket eden dijital bir çalışana doğru ilerlemede önemli bir sonraki adım olduğunu düşünüyor.

Bu teknolojik yetenek, önemsiz bir ayrıntı değil, duyurunun tam merkezinde yer alıyor. Günlerce otonom olarak programlama, araştırma ve problem çözme yeteneğine sahip bir makine geliştiren herkes, şirketlerde değer yaratma biçimini temelden değiştiriyor. Daha fazla boş zaman vaadiyle sunulan pazarlama mesajı da tam olarak bu noktayı vurguluyor; çünkü toplumsal tartışma henüz doğru dürüst başlamamışken, potansiyel olarak yıkıcı bir teknolojiyi olumlu bir ışık altında sunmaya çalışıyor.

Rahatlama söylemi ile korku söylemi arasındaki karşıtlık

Ekonomik açıdan bakıldığında, Alibaba'nın konumlandırması, son derece rekabetçi bir pazarda stratejik iletişimin ders kitabı niteliğinde bir örneğidir. OpenAI CEO'su Sam Altman ve diğer Silikon Vadisi liderleri, kısmen düzenleyici baskı oluşturmak, kısmen de teknolojilerinin toplumsal önemini vurgulamak amacıyla işgücü piyasasında derin aksaklıklar yaşanacağı konusunda defalarca uyarıda bulundular. Bu korku tellallığı iki yönlü bir etkiye sahiptir: Bir yandan dikkat çekip ürünlerinin önemini vurgularken, diğer yandan direnişi, siyasi düzenleyici çabaları ve tüm teknoloji sektörüne yönelik yaygın bir toplumsal huzursuzluğu da körüklemektedir.

Alibaba ise tam tersi bir yaklaşım benimseyerek, aynı teknolojik dönüşümü özgürlük olarak pazarlıyor. Bu strateji yeni değil; son iki yüzyıldaki klasik otomasyon tartışmasını hatırlatıyor; bu tartışmada makineler sürekli olarak hem işsizliğe yol açan unsurlar hem de refahı artıran unsurlar olarak gösterilmişti. Ancak fark, mevcut gelişmenin hızı ve kapsamında yatıyor. Önceki endüstriyel otomasyon dalgaları çoğunlukla bireysel sektörleri etkilemiş ve on yıllar boyunca gelişmişken, Qwen3.8-Max gibi üretken yapay zeka sistemleri, yazılım geliştirme ve araştırmadan ofis işlerine kadar neredeyse tüm ekonomik sektörlerdeki bilişsel görevleri eş zamanlı olarak hedefleyebiliyor.

Hem tehdit hem de özgürleşme anlatılarının aynı temel belirsizliği göz ardı etmesi dikkat çekicidir. Bugüne kadar, üretken yapay zekanın istihdam rakamları veya ekonomik verimlilik üzerinde ölçülebilir, yaygın bir etkiye sahip olduğuna dair güvenilir ampirik bir kanıt bulunmamaktadır. Gerçeklik muhtemelen bu iki çarpıcı uç nokta arasında bir yerdedir; iş profillerinde kademeli değişimler, şirket içindeki görev yeniden dağılımları ve değer yaratımının kademeli olarak yeniden dağılımı ile karakterize edilir, ani bir değişimden ziyade.

Pekin neden şu anda açık modellere odaklanıyor?

Qwen'in politikasının kilit stratejik unsurlarından biri modelin açıklığıdır. Alibaba, Qwen3.8-Max model ağırlıklarını ilk sürümden kısa bir süre sonra ücretsiz olarak kullanıma sunacağını duyurdu; bu da dünya çapındaki geliştiricilerin sistemi kendileri çalıştırmalarına ve kendi uygulamalarına uyarlamalarına olanak tanıdı. Bu yaklaşım, üst düzey modellerini çoğunlukla kapalı, ücretli hizmetler olarak sunan önde gelen ABD sağlayıcılarının iş stratejisinden temel olarak farklıdır.

Model ağırlıklarının açıklanması, ekonomik açıdan agresif bir pazar penetrasyon stratejisi olarak anlaşılabilir. Eğer dünya çapındaki geliştiriciler güçlü modellere ücretsiz olarak erişebilirse, tescilli teknoloji üzerine kurulu ve uzun vadede fiili standart haline gelen bir uygulama ekosistemi ortaya çıkar; tıpkı Google'ın bir zamanlar Apple'ın kapalı iOS'una kıyasla açık Android işletim sistemiyle yaptığı gibi. Buna ek olarak, Alibaba, örneğin günün belirli saatlerinde kendi geliştirici platformu Qoder üzerinden model kullanımında yüzde seksene varan indirimler sunarak fiyat rekabetini büyük ölçüde yoğunlaştırıyor. Bu kadar acımasız fiyatlandırma, ancak derinlemesine entegre bir bulut işine sahip, finansal olarak güçlü bir teknoloji şirketi için sürdürülebilirdir ve açıkça Anthropic gibi Batılı rakipler ve Zhipu AI gibi Çinli rakipler üzerinde baskı kurmayı amaçlamaktadır.

Yapay zekanın tüketicilerin günlük yaşamlarına entegrasyonu

Alibaba, saf model geliştirmenin yanı sıra, aynı derecede önemli ikinci bir ekonomik strateji izliyor: Qwen'i kendi tüketici ekosistemiyle derinlemesine entegre etmek. Qwen uygulaması Ocak ayında 100 milyondan fazla aylık aktif kullanıcıya ulaşmıştı ve o zamandan beri Taobao, Alipay, seyahat portalı Fliggy, harita servisi Amap ve yayın sağlayıcısı Youku gibi hizmetlerle yakından bağlantılı hale geldi. Kullanıcılar tek bir sesli komutla yemek sipariş edebilir, uçuş rezervasyonu yapabilir, alışveriş yapabilir ve seyahat ipuçları alabilirler. Bunu yaparak Alibaba, Qwen'i sadece bir araştırma ürünü olarak değil, kendi perakende ve hizmet imparatorluğuna evrensel bir arayüz olarak konumlandırıyor.

Bir yandan teknolojik mükemmellik, diğer yandan kitlesel pazar entegrasyonunu içeren bu ikili strateji, Alibaba için boş zaman mesajının neden özellikle iyi çalıştığını da açıklıyor. Milyonlarca insan tarafından günlük kullanım için tasarlanan bir tüketici ürünü, tehdit edici bir vaatten ziyade olumlu bir vaatle daha kolay satılır. Bir teknoloji nedeniyle işini kaybetmekten korkan herhangi birinin, onu günlük yaşamına gönüllü ve hevesle entegre etmesi olası değildir. Bu nedenle Alibaba, tüketici tarafındaki ticari hedeflerine ulaşmak için olumlu bir anlatıya ihtiyaç duyarken, OpenAI ve Anthropic modellerini B2B sektöründe ve toplumsal kararları çevreleyen kamuoyu tartışmasında daha güçlü bir şekilde konumlandırıyorlar.

Agresif büyüme stratejisinin yol açtığı yan etkiler

Ancak, hızlı genişleme stratejisi aksaklıklardan da uzak değildi. Şubat ayında Alibaba, Çin Yeni Yılı ile ilgili cömert bir kupon kampanyasını, Qwen chatbot'u aracılığıyla dokuz saat içinde on milyon sipariş verilmesi ve sistemlerin aşırı yüklenme nedeniyle çökmesi üzerine aniden durdurmak zorunda kaldı. Şirket, başarısız pazarlama kampanyası için kamuoyuna açık bir özür dilemek zorunda kaldı; bu olay, talep ve altyapı eş zamanlı olarak büyümediğinde, teknolojik olarak gelişmiş sistemlerin bile ne kadar kırılgan olabileceğini göstermektedir.

Qwen projesinin uzun vadeli istikrarı açısından daha da dikkat çekici olan, Mart ayında Qwen model paketinin tamamının arkasındaki baş araştırmacı ve şirketin açık kaynak stratejisinin itici gücü olan Junyang Lin'in şaşırtıcı istifasıydı. Bu ayrılık, Qwen'in bugüne kadarki en güçlü modelleriyle büyük yankı uyandırdığı bir dönemde gerçekleşti ve çekirdek ekipten diğer ayrılıklarla birlikte geldi. Alibaba CEO'su Eddie Wu, ayrılıkları personele doğruladı ancak toplu istifa haberlerini yalanladı ve aynı zamanda Qwen'in gelişimini hızlandırmak için yönetim ekibinde yeniden yapılanma ve daha fazla işe alım duyurdu. Kilit pozisyonlardaki bu tür personel değişiklikleri, bireysel araştırmacıların yıllarca kritik rekabet avantajları sağladığı bir sektörde hiç de önemsiz değildir ve mevcut gelişim hızının sürdürülebilirliği hakkında soruları gündeme getirir.

Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, Konrad Wolfenstein liderliğinde veri odaklı bir B2B endüstri merkezidir. Şirket, endüstriyel ortaklar için harici, yarı şirket içi bir çözüm görevi görerek, müşterinin tarafında ek kaynaklara ihtiyaç duymadan pazarlama, içerik ve satış alanlarındaki operasyonel boşlukları kapatmaktadır.

Daha fazla bilgi burada:

• Şirket içi çözüme benzer bir yaklaşım: Xpert.Digital, B2B pazarlama ve satışta operasyonel boşlukları nasıl kapatıyor? – Akıllı İçerik Odaklı İşletme

Çin-Amerikan yapay zeka yarışının jeopolitik çerçevesi

Qwen3.8'in ardındaki gerçekler: Alibaba küresel yapay zeka yarışından stratejik olarak nasıl faydalanıyor?

Qwen3.8-Max'in piyasaya sürülmesi, daha geniş jeopolitik bağlamdan ayrı olarak değerlendirilemez. Yıllardır Çin ve Amerika Birleşik Devletleri, yapay zekâda teknolojik üstünlük için bir yarış içindeler; bu yarış, bireysel şirket çıkarlarının çok ötesine uzanıyor ve ulusal rekabet gücünün stratejik bir sorunu olarak ele alınıyor. Pekin için, yerli modellerin GPT veya Claude gibi en iyi Amerikan ürünleriyle rekabet edebileceğini göstermek, özellikle Çinli şirketlerin belirli Nvidia işlemcilerine erişimini zorlaştıran yüksek performanslı çipler üzerindeki mevcut ihracat kısıtlamaları göz önüne alındığında, önemli sembolik ve ekonomik öneme sahip.

Alibaba bu konuda yalnız değil. Kimi K3 modeliyle Çinli şirket Moonshot AI ve diğer birçok yerli sağlayıcı da etkileyici bir hızla gelişmeyi sürdürüyor ve bu da Çin içinde gerçek bir inovasyon yarışına yol açıyor. Bu iç rekabet, modellerin giderek daha kısa aralıklarla, hatta bazen Alibaba'nın Qwen3.8'in önizleme sürümünde gösterdiği gibi sürekli günlük geliştirme modunda güncellendiği bir pazar dinamiği yaratıyor. Bu tür bir inovasyon hızı ölçülebilir teknolojik ilerlemeler sağlarken, aynı zamanda olgunlaşmamış sürümler riskini de beraberinde getiriyor; sektör gözlemcileri, önizleme modelinin bazen azalan istikrar sergilediği daha uzun görevlerde bunu belirtmişlerdir.

Belirli reklam mesajının aslında neyi gizlediği

Yapay zekanın otomatik olarak daha fazla boş zaman yarattığı yönündeki temel iddia, eleştirel bir ekonomik değerlendirmeyi hak ediyor. Tarihsel olarak, teknolojik ilerleme yoluyla elde edilen verimlilik artışları, nadiren tüm çalışanlar için ek boş zamanın eşit dağılımına yol açmıştır. Bunun yerine, endüstriyel otomasyonun çeşitli dalgaları boyunca yapılan ekonomik çalışmalar, tekrar eden bir örüntüyü ortaya koymaktadır: verimlilik artışları öncelikle sermaye sahiplerine ve daha az ölçüde yüksek vasıflı profesyonellere yansırken, daha az uzmanlaşmış işçiler genellikle ya ücret durgunluğu, daha güvencesiz işlere yer değiştirme ya da fiili iş kaybı yoluyla sıkıntıya düşmektedir.

Qwen3.8-Max ve benzeri modellerin bireysel çalışma saatlerinde gerçekten bir azalmaya yol açıp açmayacağı, şirketlerin serbest kalan kapasiteyi nasıl kullandığına bağlıdır. En bariz iş mantığı, daha az çalışanla aynı veya daha yüksek çıktı elde etmektir; bu da çalışma saatlerinde toplu bir azalmadan ziyade personel azaltımına yol açma eğilimindedir. Raporlara göre, teknoloji sektörü bu yıl yaklaşık 114.000 iş kaybı kaydetti; bu eğilim en azından kısmen yapay zeka sistemleri aracılığıyla artan otomasyonla bağlantılıdır. Bu rakam, boş zaman anlatısını önemli ölçüde perspektife oturtmakta ve teknolojinin işgücü piyasası üzerindeki gerçek etkilerinin, geniş makroekonomik verimlilik istatistiklerine henüz yansımamış olsa bile, zaten fark edilebilir olduğunu göstermektedir.

Alibaba'nın sunduğu örneklerin, örneğin 35 saatten fazla sürede on kat hız artışıyla çip yazılımının otonom optimizasyonu gibi, özellikle son derece uzmanlaşmış teknik görevleri hedef alması da dikkat çekicidir. Bu tür işler –karmaşık mühendislik, araştırma ve gelişmiş yazılım geliştirme– derinlemesine uzmanlık ve yaratıcı problem çözme gerektirdiği için otomasyondan nispeten uzak kabul edilmiştir. Otonom sistemler tam da bu alanda önemli ilerleme kaydederse, yapay zeka ve iş gücü piyasası hakkındaki tartışma, basit, tekrarlayan görevlerden yüksek vasıflı bilgi tabanlı mesleklere kayacaktır; bu gelişmenin, önceki otomasyon dalgalarına göre çok daha ciddi sosyal ve eğitim politikası sonuçları olması muhtemeldir.

Dikkat kontrolünün ekonomik değeri

Alibaba'nın iletişim stratejisinin sıklıkla hafife alınan bir diğer yönü de tüketiciler ve yatırımcılar üzerindeki psikolojik etkisidir. Olumlu bir çerçeveleme, yeni teknolojilerin kabulünü belirgin şekilde artırır ve satın alma kararlarını ve yatırım istekliliğini etkiler. Yapay zeka bölümünü büyük ölçüde genişleten ve veri merkezlerine, çip geliştirmeye ve araştırma personeline önemli yatırımlar yapan Alibaba gibi bir şirket için, teknolojisine ilişkin kamuoyu algısı çok önemli bir ekonomik faktördür. Kurtuluş ve rahatlama anlatısı, tehdit anlatısına kıyasla daha az siyasi engel ve düzenleyici baskı yaratır; bu da Alibaba'ya orta vadede Çin dışındaki kilit pazarlarda operasyonel hareket alanı sağlayabilir.

Aynı zamanda, bu strateji itibar riski de taşımaktadır. Önümüzdeki yıllarda güçlü otonom yapay zeka sistemlerinin yazılım geliştirme, içerik üretimi veya yönetim gibi sektörlerde önemli iş kayıplarına yol açtığı ortaya çıkarsa, boş zaman anlatısı gerçek sosyal maliyetlerin alaycı bir şekilde gizlenmesi olarak algılanabilir. Bu nedenle, şu anda olumlu kartı oynayan şirketler, gerçeklik kendi reklam vaatleriyle çelişirse, yarın özellikle güvenilmez olarak değerlendirilme riskiyle karşı karşıyadır.

Çin'de düzenleyici tepkiler ve sosyal kontrol

Çin hükümetinin yapay zekâ uygulamalarının geliştirilmesine giderek daha fazla müdahale etmesi dikkat çekicidir ve bu durum Pekin'in belirli yapay zekâ işlevlerinin toplumsal risklerini de ciddiye aldığını göstermektedir. Örneğin, Alibaba ve ByteDance gibi diğer büyük teknoloji şirketleri, Pekin'den gelen yeni bir düzenleme sonrasında, kullanıcıların kendi insan benzeri dijital kişiliklerini oluşturmalarına ve onlarla etkileşim kurmalarına olanak tanıyan bazı yapay zekâ asistanı özelliklerini bu yaz devre dışı bırakmak zorunda kaldılar. Bu müdahaleler, Çin liderliğinin yapay zekâ uygulamalarına incelikli bir bakış açısıyla yaklaştığını ve yapay zekâ asistanlarına duygusal bağımlılık gibi toplumsal açıdan riskli işlevlerle ilgili düzenlemelerle müdahale etmeye hazır olduğunu, aynı zamanda Qwen gibi modellerin en son teknolojik gelişimini stratejik bir ulusal çıkar olarak desteklediğini göstermektedir.

İki anlatının incelikli bir değerlendirmesi

Mevcut durumun ekonomik açıdan sağlam bir değerlendirmesi, çeşitli seviyeler arasında ayrım yapmalıdır. Teknolojik düzeyde, özellikle uzun vadeli, otonom görevleri yerine getirme yeteneği açısından Qwen3.8-Max'in gerçek bir ilerlemeyi temsil ettiği yadsınamaz. Bu yetenek, yazılım geliştirmeden bilimsel araştırmaya kadar şirketlerde önemli verimlilik artışları yaratma potansiyeline sahiptir. İletişimsel düzeyde ise, eğlence odaklı anlatı, son derece karmaşık bir sosyo-ekonomik sürecin zekice kurgulanmış ancak tek taraflı bir basitleştirmesidir. Ne ABD'li sağlayıcıların tehditkar imajı ne de Alibaba'nın iyimser mesajı, olası gelişmelerin gerçek kapsamını yeterince yansıtmamaktadır.

Daha gerçekçi bir tablo, bazı meslek gruplarının tekrarlayan ve stresli görevlerin ortadan kalkmasıyla otomasyondan fayda sağladığı, diğer meslek gruplarının ise önemli baskı altında kaldığı ve kısmen ortadan kaybolduğu bir tablodur. Toplumun nihayetinde daha fazla boş zaman mı yoksa daha fazla işsizlik ve gelir eşitsizliği mi kazanacağı, teknolojinin kendisinden ziyade verimlilik kazanımlarının nasıl dağıtılacağına ilişkin siyasi ve kurumsal kararlara bağlıdır. Vergi politikası, sosyal güvenlik sistemleri, sürekli eğitim programları ve çalışma saatlerinin azaltılmasına ilişkin toplu pazarlık anlaşmaları, bireysel teknoloji şirketlerinin pazarlama mesajları değil, gerçek kaldıraçlardır.

Yapay zekâ stratejileri ifşa edildi: Şirketler teknolojik ilerlemeyi nasıl iletişimsel bir şekilde sunuyor?

Daha fazla boş zaman mı yoksa daha fazla varoluşsal kaygı mı: Yapay zekanın gerçek zorluğu

Geriye kalan, teknoloji şirketlerinin aynı temel yeniliği, hangi iş ve jeopolitik çıkarların öncelikli olduğuna bağlı olarak ne kadar farklı şekilde iletebileceğine dair aydınlatıcı bir örnektir. Alibaba'nın Qwen3.8-Max'i, küresel yapay zeka yarışında önemli bir teknolojik ilerlemeyi işaret ederken, aynı zamanda teknolojik yetenek, kurumsal pazar stratejisi ve sosyal iletişimin ne kadar iç içe geçtiğini de göstermektedir. Yapay zekanın nihayetinde çalışan nüfusa daha fazla boş zaman mı yoksa daha fazla belirsizlik mi getireceği sorusu, reklam videolarında değil, önümüzdeki yılların siyasi ve ekonomik kararlarında karara bağlanacaktır.

Görünürlükten güvene: Xpert.Digital ile ölçeklenebilir yolunuz - Resim: Xpert.Digital

Endüstriyel B2B'de sürdürülebilir iş ilişkileri nadiren bir gecede ortaya çıkar. Görünürlük, profesyonel uygunluk, tekrarlayan temas noktaları ve artan güven yoluyla adım adım gelişirler. Xpert.Digital'in 4 aşamalı modeli tam olarak bunu ele alıyor: Yönetilebilir bir giriş noktasıyla başlayan ve gerekirse iş geliştirme alanında daha derin iş birliğine dönüşebilen yapılandırılmış bir yol sunuyor.

Bu model, yüksek sesli pazarlama vaatlerine güvenmek yerine, ilişkiyi ön plana çıkarıyor. Şirketler, net bir şekilde tanımlanmış, kolayca hesaplanabilir ölçütlerle başlıyor ve ardından kendi deneyimlerine dayanarak iş birliğini ne kadar genişletmek istediklerine karar veriyorlar. Bu kesintisiz güven oluşturma sürecinin kilit faktörü: Platform, rahatsız edici reklamları tamamen ortadan kaldırıyor, böylece editoryal odak yalnızca şirketlerin uzmanlığına yöneliyor.

Daha fazla bilgi burada:

• Görünürlükten güvene: Xpert.Digital ile ölçeklenebilir yolunuz

☑️ İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Anadilinizde yazışma imkanı!

Konrad Wolfenstein

Ben ve ekibim, kişisel danışmanınız olarak size hizmet vermekten mutluluk duyarız.

Benimle iletişime geçmek için buradaki iletişim formunu doldurabilir [email protected]:veya +49 7348 4088 965 numaralı telefondan beni arayabilirsiniz. E-posta adresim

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ KOBİ'lere strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında destek

☑️ Dijital stratejinin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi ve dijitalleşme

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimize edilmesi

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Ticaret Fuarları