İntralojistik Çalışması: Otomasyon ve Sayısallaştırma Yatırımları Ödeme

Beceri Kıtlığı ve Maliyetler: İntralojistik üzerindeki baskı büyüyor

TMG danışmanlarının mevcut “Instalogistics'te Otomasyon ve Sayısallaştırma” çalışması, Alman endüstrisinde büyük bir yetişme ihtiyacı olduğunu ortaya koymaktadır. Şirketler üretim süreçlerini büyük ölçüde optimize ederken, intralojistler açık bir açıklık gösteriyor. Bununla birlikte, çalışma modern intralojistlere yatırım yapanların fayda sağladığını açıkça göstermektedir - otomasyon çözümlerine zaten yatırım yapan şirketlerin yüzde 94'ü olumlu sonuçlar bildirmektedir. Aynı zamanda, vasıflı işçi sıkıntısı, artan maliyetler ve daha hızlı yanıt sürelerine duyulan birçok şirket savaşıyor ve bu da hareket etme baskısını daha da artırıyor.

İçin uygun:

• Küresel vasıflı işçi sıkıntısı: Yurt dışından gelen vasıflı işçiler mi? Piyasa neden işbirliği yapmıyor ve argümanlar etik açıdan sorgulanabilir

Alman intralojistiğinde mevcut durum

İmalat endüstrisinden 2.500'den fazla şirketin Mart ve Temmuz 2024 arasında görüştüğü TMG çalışması, Alman intralojistlerinin otomasyon derecesinin ayık bir resmini çizmektedir. Çevrimiçi ankete 100'den fazla şirket katıldı ve böylece sektör için temsili bir sonuç verdi.

Düşük derece otomasyon baskın

Sınav ciddi açıkları ortaya koyuyor: Ankete katılan şirketlerin yüzde 63'ü intralojistlerini otomatikleştirmedi veya sadece bunları otomatikleştirmeye başlıyor. Sonuçta, yüzde 22'sinin kısmen otomatik işlemleri var. Entegre sistemlere sahip yüksek otomatik süreçler şirketlerin sadece yüzde 11'inde bulunabilir ve sadece yüzde 4'ü en yüksek otonom intralojistiğe ulaşır.

Birçok şirketin kendi intralojistlerinin olgunluk seviyesini fazla tahmin etmesi de dikkat çekicidir. Katılımcılar, otomasyon ve dijitalleştirme durumunu kendi şirketlerinde ortalama 2,76 (tamamen manuel) ile 5 (tam otomasyon çözümü) ölçeğinde değerlendirir. Ancak, gerçek değerlendirme sadece 2.19'dur.

İçin uygun:

• Dünya çapında depo otomasyonu: ABD, Çin ve Güney Kore arasında bir karşılaştırma - ABD'de şu anda %80 manuel depo var!

Fonksiyonel alanlardaki farklılıklar

Farklılaşmış bir görüş, intralojistin bireysel fonksiyonel alanları arasında önemli farklılıklar göstermektedir. Ağa bağlı intralojistlerin zaten nispeten yüksek olgunlaşma seviyelerine sahip olsa da, dahil etme ve boşaltma teknolojisinde önemli açıklar vardır. Özellikle, rampadaki otomatik kamyon deşarjı hala büyük ölçüde çözülmemiş bir zorluktur.

İntralojisteki merkezi zorluklar

Çalışma, şirketlerin intralojistlerle karşı karşıya kaldığı ve modernleşme üzerindeki baskıyı artıran üç baskın zorluğu tanımlamaktadır.

Ana sorun olarak yetenekli işçi sıkıntısı

Vasıflı işçilerin sıkıntısı merkezi bir zorluk olarak tanımlandı. Ankette, katılımcılar verilen sekiz zorluğu 1'den 8'e kadar sınıflandırabildiler. Nitelikli personel eksikliği özellikle kritik olarak derecelendirildi. Bu, personel eksikliğini otomasyon yatırımları için belirleyici bir sürücü olarak da adlandıran diğer çalışmalardan gelen bilgilerle çakışır.

Ekonomik baskı artar

İkinci büyük zorluk, sürekli artan maliyetlerdir. Şirketler, rekabetçi kalabilmek için intralojistik süreçlerini daha verimli hale getirmek zorunda kalıyorlar. Uzmanlara göre, toplam lojistik maliyetlerinin yaklaşık yüzde 50'si, bu alandaki muazzam tasarruf potansiyelini gösteren intralojisti oluşturmaktadır.

Daha hızlı yanıt sürelerine ihtiyacım var

Daha hızlı tepki sürelerine duyulan ihtiyaç, üçüncü temel faktör olarak tanımlandı. Giderek daha dinamik bir pazar ortamında, şirketler süreçlerini daha esnek ve daha hızlı hale getirmelidir. Otomatik intralojistik çözümler, verim sürelerini kısaltmaya ve reaksiyonulanmayı iyileştirmeye belirleyici bir katkı sağlayabilir.

İntralojist yatırımların karlılığı

Çalışmanın merkezi bulgusu: Otomasyon yatırımları ve intralojistin sayısallaştırılması. Bu bulgu genellikle yatırım getirisi (YG) ile reddedilir.

Yatırımlar için yüksek başarı oranı

Sınav etkileyici bir şekilde kanıtlıyor: Olumlu sonuç vakalarının yüzde 94'ünde intralojistik raporlarının otomasyonuna yatırım yapan şirketler. Bu, ilgili yatırımların ekonomisinin altını çizen dikkate değer bir sonuçtur.

YG'ye abartılı odaklanma

Bu olumlu deneyime rağmen, birçok şirket kısa vadeli yatırım getirisinde abartılı bir fiksasyon göstermektedir. “Endüstri 4.0 Barometre 2023” e göre, tüm şirketlerin üçte ikisi aşamalı dijitalleşme ve otomasyon olmadan yapıyorlar çünkü YG'deki belirsizliklerden korkuyorlar.

Yönetim ve BT danışmanlığı MHP'den Christina Reich şöyle açıklıyor: “Sayısallaştırma alanında, bir YG'nin hesaplanması çoğunlukla mümkündür, ancak ROI sadece dikkate alınırsa, artan şeffaflık gibi birçok dolaylı avantaj fark edilmez. Yüksek başlangıç ​​yatırım maliyetleri nedeniyle, sayısallaştırma çözümlerinin bir tanıtımı genellikle caydırıcıdır.”

Daha geniş karlılık anlayışı

İntralojistik yatırımların uygun bir değerlendirmesi için, nitel faktörleri de içeren daha geniş bir kârlılık anlayışı kullanılmalıdır. Doğrudan maliyet tasarruflarına ek olarak, otomatik intralojist çözümlerinin avantajları şunları içerir:

• Çalışanlar için optimize edilmiş personel maliyetleri ve daha yüksek kaliteli faaliyetler
• Alanın geliştirilmiş kullanımı ve artan depolama kapasitesi
• Hızlandırılmış işlemler ve kısaltılmış verim süreleri
• Darboğazlardan kaçınma ve daha yüksek arz güvenliği
• Süreçlerin artan şeffaflığı ve daha iyi kontrol edilebilirliği

İçin uygun:

• KOBİ'ler için Otomasyon: Çok pahalı mı? Çok karmaşık mı? Zanaat ve lojistik robotları? Yanlış düşündüm!

Teknolojik eğilimler ve yatırım alanları

Çalışma, şirketlerin farklı intralojist alanlarına yatırım yaptığını veya planlama yatırımları olduğunu göstermektedir. Bu yatırımlar belirli teknolojik eğilimleri takip eder ve belirli fonksiyonel alanları hedefler.

İç taşımacılığın otomasyonu

Ankete katılan şirketlerin yüzde 34'ü son yıllarda iç ulaşım otomasyonuna yatırım yaptı. Odak, özellikle otonom mobil robotlar (AMR) ve sürücüsüz taşıma sistemleri (FTS), giderek daha esnek hale gelen ve maliyet verimli hale geliyor. Bu teknolojiler günün her saatinde yüksek kullanılabilirlik sağlar ve personel kaynaklarını hafifletebilir.

Ağa bağlı intralojist ve dijital teknolojiler

Yatırımın bir başka odak noktası, intralojistik süreçlerin ağ oluşturulmasıdır. Burada, ışık alarak ve sesle alma gibi yardımcılardan karmaşık depo yönetim sistemlerine kadar çeşitli dijital teknolojiler kullanılmaktadır. Bu sistemler envanter üzerinden gerçek zaman bilgileri sunar ve şeffaflığı önemli ölçüde artıran siparişleri otomatik olarak tetikleyebilir.

2030 yılına kadar Gelecek Teknolojileri

2030 yılına kadar gelecekteki gelişim için daha fazla teknolojik yenilik bekleniyor. Roi-Feso tarafından yapılan bir araştırmaya göre, odak noktası yapay zeka gibi soyut eğilim konuları değil, belirli uygulama vakaları için ilgili somut teknolojilerdir. Bunlar şunları içerir:

• Sensör teknolojisinde ilerleme
• Geliştirilmiş pil ve şarj teknolojileri
• Otonom depo robotu
• Veri gözlükleri gibi iş tabanlı yardım sistemleri

Eylem için engeller ve öneriler

Kanıtlanmış karlılığa rağmen, birçok şirket intralojistlerini modernize etmekte tereddüt ediyor. Çalışma, bu isteksizliğin çeşitli nedenlerini tanımlamakta ve eylem önerileri vermektedir.

Yatırımların ana engelleri

İntralojistiklere yapılan yatırımların temel engelleri şunlardır:

• İntralojistin Stratejik Görünümü Eksik
• Uygulama için proje kaynaklarının eksikliği
• Yetersiz pazara mevcut teknolojilere genel bakış
• Kısa vadeli yatırım getirisine aşırı odaklanma

TMG Danışmanlarında Direktör SCM ve Lojistik Benjamin Hölzle şunları söylüyor: “Otomasyon, vasıflı işçilerin yetersizliği, artan maliyetler veya daha hızlı tepki süreleri ihtiyacı gibi zorluklara karşı koymak için çok önemli bir koldur. Bununla birlikte, ekonomi belirli bir istifa gösteriyor. Böylece, aşırı intralogistik yapılar yoluyla rekabet avantajını oynar.

Umut verici stratejiler

Çalışma sonuçlarına dayanarak, aşağıdaki eylem önerileri türetilebilir:

1. Bütünsel Düşünme: Şirketler, bireysel alanlar için izole çözümler uygulamak yerine intralojiklerini bütünsel olarak düşünmeli ve standartlaştırmalıdır.
2. Farklılaşmış YG Gözlemi: Doğrudan maliyet tasarrufuna ek olarak, artan şeffaflık, gelişmiş kalite ve artan esneklik gibi dolaylı avantajlar yatırım kararında dikkate alınmalıdır.
3. Yavaş yavaş uygulama: Ölçeklenebilir çözümlerle birlikte adım adım yaklaşım, finansal riskleri en aza indirebilir ve aynı zamanda daha kapsamlı bir otomasyonun yolunu açabilir.
4. Çalışanlara Odaklanma: Çalışanların niteliği ve entegrasyonu, otomasyon projelerinin başarısı için çok önemlidir. Makineler tarafından monoton faaliyetleri ele geçirerek, çalışanlar daha yüksek kaliteli görevler için kullanılabilir.

Olumlu perspektiflere rağmen eylem ihtiyaçları

TMG çalışması “intralojistte otomasyon ve dijitalleşme” Alman endüstrisi için hem acil ihtiyaçları hem de umut verici perspektifleri ortaya koymaktadır. Bir yandan, intralojistin modernizasyonunu yakalamak için önemli bir ihtiyaç vardır, diğer yandan sonuçlar, karşılık gelen yatırımların değerli olduğunu açıkça göstermektedir.

Merkezi bilgi: intralojistiğin otomasyon ve dijitalleştirilmesine yapılan yatırımlar ödenmesi. Zaten gerçekleşen projeler için yüzde 94'lük yüksek başarı oranı etkileyici. Bununla birlikte, birçok şirket tereddütle hareket eder ve böylece uluslararası rekabette bağlantı kaybetme riskiyle karşı karşıya kalır.

Gelecekte rekabetçi kalabilmek için şirketler artık intralojistiklerini alt alanlar olarak değil, stratejik bir başarı faktörü olarak görmelidir. Vasıflı işçi sıkıntısı, artan maliyetler ve daha hızlı yanıt süreleri talebi yoluyla zorluklar, saf bir ROi görüşünün ötesine geçen yenilikçi çözümler gerektirir. Şimdi modern intralojist çözümlere yatırım yapıyorsanız, sadece uzun vadede maliyetleri azaltmakla kalmaz, aynı zamanda tüm şirketin kalitesini, esnekliğini ve gelecekteki yaşayabilirliğini de artırabilirsiniz.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme

Konrad Wolfenstein

Kişisel danışmanınız olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

Aşağıdaki iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir veya +49 89 89 674 804 (Münih) .

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

Xpert.Digital, dijitalleşme, makine mühendisliği, lojistik/intralojistik ve fotovoltaik konularına odaklanan bir endüstri merkezidir.

360° iş geliştirme çözümümüzle, tanınmış firmalara yeni işlerden satış sonrasına kadar destek veriyoruz.

Pazar istihbaratı, pazarlama, pazarlama otomasyonu, içerik geliştirme, halkla ilişkiler, posta kampanyaları, kişiselleştirilmiş sosyal medya ve öncü yetiştirme dijital araçlarımızın bir parçasıdır.

Daha fazla bilgiyi şu adreste bulabilirsiniz: www.xpert.digital - www.xpert.solar - www.xpert.plus