Başarılı kurum içi girişimcilik örnekleri – Google %20 zaman kuralı dahil – 3M %15 zaman kuralı – Airbus Bizlab | “Şirket içi girişimler”

İnovasyon ve uyarlanabilirliğin bir şirketin başarısı için hayati öneme sahip olduğu bir dönemde, iç girişimcilik kavramı, yeni pazar fırsatları yaratmak ve mevcut iş modellerini dönüştürmek için etkili bir yöntem olarak kendini kanıtlamıştır. İç girişimcilik, bir şirket içinde yaratıcılıklarını ve yenilikçi ruhlarını yeni ürünler, hizmetler veya süreçler geliştirmek için kullanan çalışanların girişimci faaliyetlerini tanımlamaktadır. Bu tür içsel inovasyon, şirketlerin rekabet avantajını korurken çalışanlarının potansiyelinden tam olarak yararlanmasına olanak tanır.

İç Girişimcilik Nedir?

İç girişimcilik terimi girişimcilik ve intra sözcüklerinden oluşmaktadır. Bir girişimci kendi şirketini kurup işletirken, iç girişimci mevcut bir şirkette girişimci gibi davranır. Kurum içi girişimciler genellikle normal görevlerinin dışında kalan projelerin sorumluluğunu üstlenir ve onları bir kurucunun yapacağı gibi aynı tutku ve özveriyle ileriye götürür. Aradaki fark, genellikle yeni bir iş kurmanın getirdiği finansal riske katlanmak zorunda olmamalarıdır.

Kurum içi girişimciliğin önemli bir avantajı, bu tür inovasyonun şirketlerin pazardaki değişikliklere daha esnek tepki vermesini sağlamasıdır. Çalışanlar şirketin iç yapılarını ve süreçlerini iyi bildiklerinden, iyileştirmeye yönelik hedefe yönelik önerilerde bulunabilir veya şirketi ileriye taşıyacak yeni fikirler geliştirebilirler.

Başarılı iç girişimcilik örnekleri

Pek çok büyük şirket, çalışanlarına girişimci faaliyetler için alan vermenin ne kadar değerli olduğunu zaten biliyor. En bilinen örneklerden bazıları Google, 3M ve Airbus gibi küresel şirketlerden geliyor.

Google

Kurum içi girişimciliğin en ünlü örneklerinden biri Google'ın "%20 zaman" kuralıdır. Bu kural, çalışanların çalışma sürelerinin %20'sini normal görevleriyle ilgisi olmayan projelere harcamasına olanak tanıyor. Bu girişim, aralarında Gmail ve Google AdSense'in de bulunduğu şirketin en başarılı ürünlerinden bazılarının ortaya çıkmasını sağladı. Bu projeler çalışanlara yönelik projeler olarak başladı ve şirketin önemli temelleri haline geldi.

3 milyon

Google'a benzer şekilde 3M de şirket içi inovasyon kültürünü teşvik etti. “%15 kuralı” olarak adlandırılan kural, çalışanların çalışma sürelerinin %15'ini kendi projeleri için kullanmalarına olanak tanıyor. Bunun ünlü bir örneği, başlangıçta bir 3M çalışanı tarafından bir yan proje olarak geliştirilen Post-it®'tir.

hava otobüsü

Airbus, “BizLab” ile çalışanların fikirlerini daha da geliştirebilecekleri bir platform oluşturdu. Bu inovasyon laboratuvarı, katılımcılara fikirlerini pazarlanabilir ürünlere dönüştürmeleri için kaynak ve destek sağlar. Bir başka örnek ise Airbus'ın şirket içi zorluklar konusunda iş birliği yapmaya dış yenilikçileri davet ettiği kitle kaynak projesi "Crowdcraft"tır.

Bu örnekler, kurum içi girişimciliğin yalnızca yenilikçi ürünler üretmekle kalmayıp aynı zamanda yaratıcılığı ve kişisel sorumluluğu teşvik eden bir kurum kültürü yaratmaya da yardımcı olabileceğini açıkça göstermektedir.

Pazar geliştirmede iç girişimciliğin önemi

Rekabetin giderek arttığı küresel ekonomide, mevcut iş modellerine güvenmek artık yeterli değil. Şirketler sürekli olarak pazardaki konumlarını güçlendirmenin ve rekabette öne çıkmanın yeni yollarını aramalıdır. İşte bu noktada kurum içi girişimcilik devreye giriyor: Şirketlere kendi içinde yeni pazarlar geliştirme veya mevcut pazarları yenilikçi yaklaşımlarla yeniden şekillendirme fırsatı sunuyor.

Bunun güzel bir örneği, e-Choupal girişimi aracılığıyla tarımsal tedarik zincirinde devrim yaratan Hintli şirket ITC'dir. Bu platform, Hindistan'ın kırsal kesimlerindeki çiftçilerin aracıları ortadan kaldırarak doğrudan ITC ticareti yapmasına olanak tanıyor. Fikir bir ITC çalışanı tarafından geliştirildi ve o zamandan beri şirketin iş modelinin önemli bir parçası haline geldi.

İç girişimciliğin potansiyeli diğer sektörlerde de belirgindir. Örneğin Vimeo, iş modelini Hizmet Olarak Yazılım (SaaS) olarak değiştirerek muazzam bir başarı elde etti. Bu dönüşüm, pazarlama müdürü olarak başlayan ve sonunda şirketin CEO'su olan Anjali Sud tarafından başlatıldı. Şirket içi girişimcilik girişimleri sayesinde Vimeo, satışlarını önemli ölçüde artırmayı ve oldukça rekabetçi bir pazarda kendini göstermeyi başardı.

Şirketler iç girişimciliği nasıl teşvik edebilir?

İç girişimciliğin başarılı olabilmesi için şirketlerin, çalışanların yaratıcı düşünmeye ve risk almaya teşvik edildiği bir ortam yaratması gerekiyor. Bu, bir güven ve açıklık kültürünün yanı sıra yenilikçi fikirleri destekleyecek açık yapılar gerektirir.

İç girişimciliği teşvik etmeye yönelik bazı önlemler şunlardır:

Geçici özgürlük

Google veya 3M gibi şirketler de çalışanlarına kendi projeleri üzerinde çalışabilecekleri belirli süreler verebiliyor.

İnovasyon laboratuvarları

Birçok şirket, çalışanların fikirlerini daha da geliştirebilecekleri özel inovasyon laboratuvarları veya kuluçka merkezleri kurmuştur. Bu laboratuvarlar genellikle mentorlar veya finansman fırsatları gibi kaynaklara erişim sağlar.

Eğitim ve atölye çalışmaları

Şirkette yenilikçilik ruhunu teşvik etmek için düzenli eğitim kursları düzenlenmelidir. Bunlar tasarım düşüncesi veya yalın girişim gibi konuları içerebilir.

Yöneticilerden destek

Liderler, iç girişimciliği teşvik etmede çok önemli bir rol oynamaktadır. Mentor olarak hareket etmeli ve çalışanların engelleri aşmasına yardımcı olmalıdırlar.

Böyle bir destek programına güzel bir örnek Deutsche Telekom'un UQBATE programıdır. Bu üç aylık hızlandırıcı program, çalışanlara fikirlerini daha da geliştirme ve girişimcilik becerilerini öğrenme fırsatı sunuyor. Katılımcılar, yalın startuplar alanında eğitimlerin yanı sıra deneyimli mentorlardan düzenli koçluk alıyorlar.

Bürokrasi ve kurum içi girişimcilik

Birçok faydaya rağmen başarılı bir iç girişimcilik kültürü oluşturmanın zorlukları da vardır. En büyük engellerden biri genellikle büyük şirketlerin iç bürokrasisidir. Pek çok kuruluş, inovasyonu engelleyebilecek karmaşık karar alma süreçlerine ve katı yapılara sahiptir.

Ayrıca her zaman başarısızlık riski vardır; her fikir başarılı olmayacaktır. Ancak şirketlerin, hataların başarısızlıktan ziyade öğrenme fırsatları olarak görüldüğü bir kültür yaratması önemlidir.

Diğer bir sorun da “kurumsal bağışıklık sistemi” olarak adlandırılan, yerleşik kuruluşların değişime direnme ve statükoya bağlı kalma eğilimi olabilir. Bunun üstesinden gelmek için yöneticilerin açık bir inovasyon kültürünü teşvik etmek ve direnci azaltmak için aktif olarak çalışmaları gerekir.

Daha fazla geliştirme ve adaptasyon

Kurum içi girişimcilik, şirketlere sürekli değişen pazarlara gelişmek ve uyum sağlamak için eşsiz bir fırsat sunar. Kendi iş gücünüzde girişimci düşünceyi teşvik ederek yeni ürünler yaratılabilir, süreçler geliştirilebilir ve hatta tamamen yeni iş alanları açılabilir.

Google, 3M ve ITC gibi şirketler kurum içi girişimciliğin yalnızca kısa vadeli başarı getirmediğini, aynı zamanda uzun vadeli rekabet gücüne de katkıda bulunduğunu gösterdi. Ancak önemli olan, yeniliği teşvik eden ve risk alma cesaretini teşvik eden bir kurum kültürüdür.

Gelecekte, birçok kuruluşun iç yapılarını yaratıcı gelişime alan sağlayacak şekilde uyarlaması giderek daha önemli hale gelecektir; çünkü en iyi fikirler çoğu zaman dışarıdan değil, kendi saflarından gelir.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Kurum içi girişimcilik olarak bir startup: İçten dışa inovasyon - Pazar geliştirmede yeni yollar - Google'ın %20 zaman modeli
• Startup'ların ekonomik bir faktöre ve Alman altyapısının temel direğine dönüşümü - Bugün insanlar farklı başlıyor