Norveç-Amerikan robotik şirketi 1X Technologies: İnsansı robot Neo, 2026'dan itibaren özel evlerde olacak

Robot süpürgeleri unutun: Aylık 499 €'ya bu sessiz yardımcı yeni ev arkadaşınız olmak istiyor.

Duyuru bir bilim kurgu filminden fırlamış gibi görünse de, 2026 gibi erken bir tarihte gerçeğe dönüşmesi bekleniyor: Norveç-Amerikan şirketi 1X Technologies, insansı robotu "Neo" ile özel haneleri fethetmeyi planlıyor. 20.000 dolarlık satın alma fiyatı veya 499 dolarlık aylık abonelik ücretiyle, kişisel bir robot uşak hayali birdenbire ulaşılabilir görünüyor. Ancak zarif tasarımı ve etkileyici teknik özelliklerinin ardında, yeni bir lüks cihazdan çok daha fazlası yatıyor. Neo, iş gücü piyasalarımızı, mahremiyetimizi ve toplumsal yapımızı kökten değiştirebilecek teknolojik ve ekonomik bir devrimin habercisi.

Tesla ve Boston Dynamics gibi rakipler endüstriyel uygulamaları hedeflerken, Neo özellikle ev için tasarlandı: Hafif, sessiz ve yapay zeka sayesinde öğrenebiliyor. Ancak asıl devrim, iş modelinde yatıyor. Neo tamamen otonom olarak çalışmıyor, ihtiyaç duyulduğunda insanlar tarafından uzaktan kontrol ediliyor; küresel ücret eşitsizliklerinden yararlanan ve tamamen yeni bir gig ekonomisi biçimi yaratabilecek bir sistem. Bu gelişme temel soruları gündeme getiriyor: Neo, bakım sektöründeki vasıflı işgücü açığına bir çözüm mü, yoksa hizmet sektöründeki milyonlarca iş için bir tehdit mi? Her gün kullanılan yaratıcı bir yardımcı mı, yoksa oturma odalarımızdaki öngörülemeyen bir veri toplayan canavar mı? Bu ev robotunun gelişi bir dönüm noktası ve otomatik bir geleceğin fırsat ve risklerinin kapsamlı bir şekilde incelenmesini kaçınılmaz kılıyor.

Yapay zekadan sonraki büyük gelişme ne? Teknoloji devleri neden Neo gibi insansı robotlara milyarlarca dolar yatırım yapıyor?

Norveç-Amerikan robotik şirketi 1X Technologies'in, insansı robotu Neo'yu 2026'dan itibaren özel evlerde kullanacağını duyurması, otomasyon tarihinde potansiyel bir dönüm noktası teşkil ediyor. 20.000 dolarlık bir indirim veya alternatif olarak aylık 499 dolarlık bir abonelik modeli sunan OpenAI destekli şirket, teknolojik ilerleme ve ekonomik yeniden yapılanmanın kesişim noktasında konumlanıyor. Artık soru, insansı robotların evlerimize girip girmeyeceği değil, bu geçişin ne gibi ekonomik bozulmalar ve fırsatlar getireceği. Bu gelişmeyi değerlendirmek, hem anlık piyasa dinamiklerini hem de geniş kapsamlı yapısal etkileri yakalayan nüanslı bir bakış açısı gerektiriyor.

Yeni bir iş modeli nasıl yaratılır?

Neo, sıradan bir teknoloji aleti değil, çeşitli teknolojik ilerlemelerin bir araya gelişini temsil eden, titizlikle tasarlanmış bir ürün. 165 santimetre boyunda ve yalnızca 30 kilogram ağırlığındaki Neo, endüstriyel benzerlerinden belirgin bir şekilde farklı. Tesla'nın Optimus Generation 2 (57 kilogram) ve Figure 02 (70 kilogram) modelleri zorlu üretim ortamları için tasarlanmışken, 1X Technologies farklı bir yaklaşım benimsiyor. Yumuşak örme bir elbise ve yastıklı ayakkabılarla tamamlanan hafif bir tasarımın bilinçli tercihi, hakimiyetten ziyade entegrasyonu önceliklendiren bir tasarım felsefesine işaret ediyor. 22 desibellik çalışma gürültüsü, modern bir buzdolabının ses eşiğinin altında olduğundan, robotu göze batmayan bir oda arkadaşı yapıyor.

Teknik özellikler, girişimin karmaşıklığını ortaya koyuyor. Neo, beş parmaklı ve her el için 22 serbestlik derecesine sahip ellere sahip ve Tendo Drives adı verilen, tendon tabanlı dişlileri çalıştıran yüksek tork yoğunluklu elektrik motorlarıyla çalışıyor. Bu tasarım, yalnızca hassas değil, aynı zamanda akıcı hareketler de sağlıyor; bu da ev ortamlarında kabul görmede önemli bir faktör. Konuşmalar için geniş bir dil modeli ve bağlam farkındalığıyla görsel zekanın entegrasyonu, Neo'yu basit mekanik yardımcılardan ayırıyor. Robot, gördüklerini ve duyduklarını hatırlayabilir ve bu bilgileri sonraki etkileşimlerinde bağlamsal olarak kullanabilir. Bu deneyim yoluyla öğrenme, uyarlanabilir bir ev asistanı vizyonunun temelini oluşturur.

Ancak asıl yenilik sadece donanımda değil, iş modelinin kendisinde yatıyor. Neo, en azından ilk aşamada tamamen otonom olarak çalışmayacak. Şirket, karmaşık veya alışılmadık görevlerin 1X çalışanlarının uzaktan kumandasıyla desteklendiği hibrit bir model geliştirdi. VR başlığıyla uzaktan kontrol edilen robot, aynı anda öğrenirken görevleri yerine getirmesini sağlıyor. 1X CEO'su Bernt Børnich, Wall Street Journal'a verdiği bir röportajda, robotun çoğu görevi otonom olarak yerine getirmesi amaçlandığını, ancak bunun henüz böyle olmadığını kabul ediyor. Bu dürüstlük, genellikle abartılı vaatlerle karakterize edilen bir sektörde dikkate değer.

Pazar dinamikleri ve ölçeklendirme ekonomisi

20.000 dolarlık fiyat etiketi keyfi bir tercih değil, insansı robotların maliyet yapısını derinlemesine inceleyen stratejik değerlendirmelerin bir sonucudur. Morgan Stanley tarafından 2024 yılında yapılan bir analiz, Tesla'nın Optimus 2. Nesil'inin mevcut parça maliyetlerinin, yazılım maliyetleri hariç, birim başına yaklaşık 50.000 ila 60.000 dolar olduğunu ortaya koymaktadır. En pahalı bileşenler, bacak ve kalçalardaki aktüatörler, gelişmiş eller ve bel-pelvis tertibatıdır ve hiçbir bileşenin maliyeti 9.500 doları geçmemektedir. Bu maliyet yapısı, tedarik zincirinin ölçeklendirilmesi ve optimize edilmesiyle önemli fiyat indirimlerinin mümkün olduğunu göstermektedir.

Uzmanlar, insansı robotların maliyetinin 2025'teki ortalama 80.000 dolardan 2030'a kadar yaklaşık 55.000 dolara düşeceğini öngörüyor. Yaklaşık %30'luk bu düşüş, artan rekabete, teknolojik verimlilik iyileştirmelerine ve seri üretimdeki ölçek ekonomilerine bağlanıyor. Çinli Unitree şirketi, çok daha sınırlı özelliklere sahip olmasına rağmen yalnızca 5.900 dolara sunduğu R1 modeliyle agresif fiyatlandırma stratejilerinin potansiyelini ortaya koyuyor. Bu fiyat savaşları, pazar gelişimini hızlandıracak ve tüketiciler için giriş engellerini azaltacak.

Küresel insansı robot pazarı, benzeri görülmemiş bir büyümeye hazırlanıyor. Research Nester, 2025 yılında 3,14 milyar dolarlık bir pazar hacmi öngörüyor ve 2035 yılına kadar 81,55 milyar dolara ulaşarak yıllık %38,5 büyüme oranına ulaşacağını belirtiyor. Goldman Sachs, 2035 yılına kadar 38 milyar dolarlık daha muhafazakâr bir tahminde bulunurken, Macquarie Group 3 trilyon dolara kadar çıkabilecek bir pazarın mümkün olduğuna inanıyor. ARK Invest, en iyimser senaryosunda maksimum 24 trilyon dolarlık bir pazar hacmi öngörüyor. Tahminlerdeki bu muazzam aralıklar, teknoloji benimseme hızı ve kapsamı etrafındaki belirsizliği yansıtıyor.

Kuzey Amerika, şu anda teknoloji lideri ve erken benimseyen ABD'nin de katkısıyla yaklaşık %60'lık bir pazar payıyla hakim konumda. Ancak, Asya-Pasifik bölgesi, özellikle Çin, Japonya, Güney Kore ve Hindistan, büyümenin motoru olarak öne çıkıyor. Çin, agresif bir endüstriyel strateji izliyor ve 2025 yılına kadar sanayi ve bilgi teknolojileri için insansı robotları seri üretmeyi hedefliyor. Devlet öncülüğündeki bu destek, Batılı şirketlerin yüksek sübvansiyonlu Çinli üreticilerle rekabet etmek zorunda kaldığı rekabetçi bir ortam yaratıyor.

Piyasa Kabulünün Psikolojisi

Teknik uygulanabilirlik madalyonun sadece bir yüzü. İnsansı robotların evlerde kabul görmesi birçok psikolojik, kültürel ve pratik faktöre bağlı. Oliver Wyman ve sektör kuruluşu GFU tarafından yapılan ortak bir tüketici araştırması, Almanya'da güçlü bir kutuplaşma olduğunu ortaya koyuyor. Katılımcıların %37'si insansı ev robotlarını memnuniyetle karşılarken, %36'sı kullanımını kesinlikle reddediyor. Kalan %26 ise teknolojiye karşı tarafsız. Bu üçlü ayrım, erken benimseme aşamasındaki yıkıcı teknolojilerin karakteristik özelliğidir.

Kabul, demografik özelliklere göre önemli ölçüde değişiklik göstermektedir. Genç ve orta yaşlı kişiler, 55 yaş üstü kişilere göre robotlara önemli ölçüde daha açıktır. Gelirle olan ilişki özellikle ilgi çekicidir. Yıllık geliri 30.000 €'nun altında olan kişilerin yalnızca %50-60'ı robot yardımı kullanmayı hayal edebilirken, yıllık geliri en az 80.000 € olan kişilerde onay oranı %70-80'e yükselmektedir. Bu ilişki, insansı robotların başlangıçta daha varlıklı haneler için lüks bir ürün olarak kalacağını, ancak daha sonra nüfusun daha geniş kesimlerine yayılacağını göstermektedir.

İnsansı bir robot satın almanın önündeki en büyük engel, katılımcıların %79'unun belirttiği fiyattır. Veri koruma ve gizlilik endişeleri ise %59 ile ikinci sırada yer almaktadır. Bu endişeler yersiz değildir. Kamera, mikrofon ve sensörlerle donatılmış insansı robotlar, çevreleri ve sakinleri hakkında sürekli veri toplar. Kötüye kullanım, gözetim veya veri sızıntısı olasılığı oldukça yüksektir. Yaşam alanlarının ayrıntılı haritalarını oluşturup bunları genellikle yeterli şifreleme olmadan üretici sunucularına ileten robotik elektrikli süpürgelerle ilgili deneyimler, haklı şüpheleri körüklemektedir. Çalışmalar, bu alandaki veri gizliliği beyanlarının genellikle belirsiz olduğunu ve kullanıcıların verilerinin nasıl kullanıldığı konusunda belirsizlik yarattığını göstermektedir.

Pazara başarılı bir şekilde nüfuz etmek, üreticilerin bu endişeleri nasıl ele alacağına bağlı olacaktır. Şeffaf veri gizliliği uygulamaları, bulut tabanlı çözümler yerine yerel veri işleme ve net kullanıcı kontrolleri, önemli fark yaratan unsurlar olacaktır. 1X Technologies, Neo'nun güvenlik ve gizlilik odaklı tasarımını iletişimlerinde vurgulasa da, veri depolama ve işlemeyle ilgili belirli teknik ayrıntılar belirsizliğini korumaktadır.

Geçiş sürecindeki işgücü piyasaları

İnsansı ev robotlarının piyasaya sürülmesi, işin geleceği hakkında temel soruları gündeme getiriyor. Bunun ani etkisi, öncelikle hizmet sektöründe ev işleri yapan çalışanları etkileyecek: temizlikçiler, bakıcılar, ev yardımcıları ve benzeri meslekler. Almanya'da yüz binlerce kişi bu sektörlerde, genellikle düşük ücretlerle ve güvencesiz koşullarda çalışıyor. İnsansı robotlar, bu işçilerin yerine geçebilir ve iş kayıplarına yol açabileceği gibi, kalan insan çalışanlar için işin doğasında da değişikliklere neden olabilir.

Robotların işgücü piyasaları üzerindeki etkisine dair araştırmalar ayrıntılı bir tablo sunmaktadır. Dauth, Findeisen, Südekum ve Woessner tarafından Almanya için yapılan bir çalışma, 1994 ile 2014 yılları arasında yaklaşık 275.000 endüstriyel işin robot kullanımı nedeniyle işten çıkarmalar nedeniyle değil, işe alımların azaltılması nedeniyle kaybolduğunu göstermektedir. Aynı zamanda, hizmet sektöründe de eşit sayıda yeni iş yaratılmıştır. Genel olarak, toplam istihdam, endüstriyel işçilerin toplu olarak işlerini kaybettiği ABD'nin aksine, sabit kalmıştır. Alman sendikaları işlerin korunmasında önemli bir rol oynamış ancak düşük vasıflı işçiler için daha yüksek ücretler sağlayamamıştır. Özellikle orta düzeyde vasıflı olanlar olmak üzere, otomasyon sonucunda çalışanların büyük bir kısmı daha az kazanırken, yüksek vasıflı işçiler bundan faydalanmıştır.

Bu tarihsel kalıplar, insansı ev robotlarının geleceğine kolayca aktarılamaz, ancak önemli ipuçları sunar. Otomasyon otomatik olarak kitlesel işsizliğe yol açmaz, aksine istihdamın yeniden yapılandırılmasına neden olur. Asıl soru, kaybedilenlerin yerini doldurabilecek yeni işlerin yaratılıp yaratılmayacağı ve çalışanlara yeniden eğitim ve daha fazla nitelik kazanma fırsatı verilip verilmeyeceğidir. Ancak mevcut durum, demografik değişim, birçok sektörde kalifiye işçi açığı ve yapay zeka alanındaki teknolojik gelişmeler gibi çeşitli faktörlerin bir araya gelmesiyle daha karmaşıktır.

Bakım sektörü bu dinamiği canlı bir şekilde göstermektedir. Almanya halihazırda önemli bir bakım çalışanı açığı yaşamaktadır. Alman Ekonomi Enstitüsü (IW), 2027 yılına kadar yaklaşık 36.000 bakım çalışanı açığı olacağını öngörmektedir. Federal İstatistik Ofisi, 2049 yılına kadar personel ihtiyacının üç katına çıkarak 2,15 milyona ulaşacağını öngörmektedir. Mevcut durum senaryosunda, 2034 yılına kadar 350.000'e kadar ek bakım çalışanına ihtiyaç duyulacaktır. En iyimser senaryoda bile, 90.000 kişilik kalifiyeli çalışan eksikliği bulunmaktadır. Huzurevlerindeki personelin neredeyse yarısı 50 yaşın üzerinde ve yüzde 13'ü 60 yaşın üzerindedir, bu da önümüzdeki on yıl içinde yaklaşık 380.000 bakım çalışanının emekli olacağı anlamına gelmektedir.

Bu bağlamda, insansı robotlar bir tehdit olarak değil, bir çözüm olarak görünebilir. Basit ve tekrarlayan bakım görevlerini üstlenerek, insan bakıcıların daha karmaşık ve duygusal açıdan zorlayıcı faaliyetlere odaklanmalarını sağlayabilirler. Ancak gerçek daha karmaşıktır. Bakım, mekanik eylemlerin toplamından daha fazlasıdır; empati, durumsal yargı ve insan sıcaklığı gerektirir; robotların öngörülebilir gelecekte taklit edemeyeceği nitelikler. Dolayısıyla, insansı robotların bakımdaki rolü, en azından önümüzdeki on ila on beş yıl boyunca, ikame olmaktan ziyade destekleyici olacaktır.

Xpert.Digital'in kapsamlı bir hizmet paketinde sunduğu beş katlı uzmanlığından yararlanın | Ar-Ge, XR, PR ve Dijital Görünürlük Optimizasyonu - Görsel: Xpert.Digital

Xpert.Digital, çeşitli endüstriler hakkında derinlemesine bilgiye sahiptir. Bu, spesifik pazar segmentinizin gereksinimlerine ve zorluklarına tam olarak uyarlanmış, kişiye özel stratejiler geliştirmemize olanak tanır. Pazar trendlerini sürekli analiz ederek ve sektördeki gelişmeleri takip ederek öngörüyle hareket edebilir ve yenilikçi çözümler sunabiliriz. Deneyim ve bilginin birleşimi sayesinde katma değer üretiyor ve müşterilerimize belirleyici bir rekabet avantajı sağlıyoruz.

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert.Digital'in 5 kat uzmanlığını tek bir pakette kullanın - ayda yalnızca 500 €'dan başlayan fiyatlarla

Teleoperasyonun gizli ekonomisi

Neo modelinin özellikle ilgi çekici ve aynı zamanda rahatsız edici bir yönü, teleoperasyonun rolüdür. 1X Technologies, Neo'yu büyük ölçüde otonom bir robot olarak pazarlasa da, şirket karmaşık veya sıra dışı senaryolarda insan uzaktan kontrolünün gerekli olduğunu kabul ediyor. Bu sözde uzman modu, kullanıcı izniyle uzaktan operatörlerin VR gözlükleri aracılığıyla kontrolü ele geçirmesine ve görevleri gerçek zamanlı olarak gerçekleştirmesine olanak tanıyor. Bu modelin arkasındaki ekonomik mantık, küresel ücret tahkimine dayanıyor.

Los Angeles'ta bir yazılım mühendisi ayda ortalama 9.000 dolar kazanırken, Hindistan'da aynı yeterlilik için maaş yaklaşık 900 dolar. Bu tutarsızlık münferit bir durum olmayıp, yaşam maliyeti ve yerel ücret yapılarındaki yapısal farklılıkları yansıtmaktadır. Araştırmalar, küresel platformlara rağmen, uzaktan çalışma maaşlarının ilgili bölgelerdeki kişi başına düşen gelirle güçlü bir korelasyon içinde olduğunu göstermektedir. Kişi başına düşen gelirde yüzde birlik bir artış, uzaktan çalışma maaşlarında ortalama yüzde 0,2'lik bir artışla ilişkilidir.

Bu, insansı robot operatörleri için cazip bir iş modeli yaratıyor. Teknik olarak zorlu ve zaman alıcı bir görev olan tam otonom geliştirmek yerine, düşük ücretli ülkelerdeki insan operatörlere güvenebilirler. Bu işçiler saatte sekiz ila on dolar kazanabilirler ki bu, Hindistan, Filipinler, Vietnam veya Bangladeş gibi ülkelerdeki yerel standartların üzerindedir. Aynı zamanda, maliyetler sanayileşmiş ülkelerdeki işçilerin maliyetlerinden çok daha düşük olacaktır. Küresel teleoperasyon ve uzaktan robotik pazarının 2024 yılında yaklaşık 502,7 milyon dolar olacağı tahmin ediliyor ve 2035 yılına kadar yıllık %25,3 büyüme oranıyla 4,7 milyar dolara ulaşması öngörülüyor.

Bu modelin etik ve sosyal etkileri önemlidir. Gelişmekte olan ülkelerdeki çalışanlar için robotları uzaktan kontrol etmek cazip bir istihdam fırsatı sunmaktadır. Bu iş, birçok yerel alternatife göre fiziksel olarak daha az yorucu olacak, iklim kontrollü çalışma ortamları sunacak ve esnek çalışma saatlerine olanak tanıyacaktır. Aynı zamanda, bu model önemli sömürü riskleri de taşımaktadır. Küresel platform şirketleri ile gelişmekte olan ülkelerdeki bireysel çalışanlar arasındaki güç dinamikleri temelde asimetriktir. Uygun düzenlemeler ve işçi koruma standartları olmadan koşullar güvencesiz hale gelebilir. Mevcut gig ekonomisi ve tıklamalı çalışma platformları üzerine yapılan çalışmalar, çalışanların genellikle düşük ücretler aldığını, net olmayan talimatlar aldığını ve sosyal güvenlikten yoksun olduğunu göstermektedir.

Yüksek ücretli ülkelerde, bu model özellikle standartlaştırılmış görevlerin olduğu sektörlerde iş kayıplarına yol açacaktır. BT hizmetleri sektöründe küresel ücret tahkimiyle ilgili araştırmalar, bu uygulamanın küresel işgücü dinamikleri üzerinde önemli bir etkiye sahip olduğunu göstermektedir. Aynı dinamikler, yalnızca dijital hizmetlerle sınırlı olmayacağı için potansiyel olarak daha geniş bir erişime sahip uzaktan kumandalı robotikte de ortaya çıkacaktır. İnsan müdahalesi olmadan çalışan tamamen otonom robot vizyonu, iyimserlerin öngördüğünden daha uzun bir süreç olabilir. Uzmanlar, son derece gelişmiş ince motor becerilerine sahip tamamen otonom insansı robotların 2030 yılına kadar yaygınlaşmasını beklemiyor.

Yatırım akışları ve rekabet dinamikleri

Sermaye piyasaları, insansı robotların potansiyelini fark etti ve bu da benzeri görülmemiş bir yatırım patlamasına yol açtı. Dealroom'a göre, insansı robotlara yapılan küresel yatırımlar 2025 yılında 3,2 milyar dolara ulaşarak önceki altı yılın toplam yatırımını aştı. 1X Technologies'in kendisi de bu dinamiğe örnek teşkil ediyor. Şirket, 2023 yılında OpenAI liderliğindeki A2 Serisi yatırım turunda 23,5 milyon dolar topladı. Bunu, Ocak 2024'te EQT Ventures liderliğinde ve Samsung NEXT, Nistad Group, Sandwater ve Skagerak Capital'in de katıldığı 100 milyon dolarlık B Serisi yatırım turu izledi ve toplam yatırımı yaklaşık 137 milyon dolara ulaştı.

Son gelişmeler ise daha da etkileyici. Raporlar, 1X Technologies'in en az 100 milyar dolarlık hedef değerlemeyle 10 milyar dolara kadar yeni bir finansman turu aradığını gösteriyor. Bu tur başarılı olursa, şirketin değerlemesi Ocak 2024'teki finansman turuna kıyasla on iki kattan fazla artacak. Bu patlayıcı değerleme artışı, yalnızca teknolojiye olan güveni değil, aynı zamanda insansı robotların devasa bir pazarın kapılarını açacağına olan inancı da yansıtıyor.

Rekabet ortamı yoğun ve çeşitli. Tesla, Optimus robotuyla otomotiv üretimi ve otonom sürüş alanındaki uzmanlığını bir araya getiriyor. Şirket, 2025 yılı sonuna kadar birkaç bin adet, potansiyel olarak 10.000 robot üretmeyi planlıyor. Uzun vadede üretim yılda 100 milyon adede kadar çıkabilir. Elon Musk, seri üretimde 20.000 doların altında bir fiyat hedefliyor ve yıllık 10 ila 20 milyar dolarlık bir pazar hacmi öngörüyor.

Microsoft, Nvidia ve OpenAI tarafından desteklenen Figure AI, Spartanburg'daki BMW fabrikasında Figure 02 robotunu başarıyla test etti ve sac metal parçalarını kaporta atölyesine yerleştirdi. Gerçek üretim ortamlarındaki bu pratik test, ticarileştirme yolunda önemli bir adım. Figure AI, bir finansman turunda 675 milyon dolar toplayarak şirketin hedeflerini vurguladı.

Dört ayaklı Spot robotu ve hidrolik tahrikli Atlas'ıyla tanınan Boston Dynamics, Hyundai'de önemli bir müşteri buldu. Hyundai, önümüzdeki yıllarda on binlerce Atlas robotu satın alarak bunları otomotiv üretimine entegre etmeyi planlıyor. Elektrikli Atlas'ın önümüzdeki yıllarda ticari olarak satışa sunulması bekleniyor ve fiyatı muhtemelen 100.000 doları aşacak. Bu da onu haneler için uygun fiyatlı olmasa da endüstriyel uygulamalar için önemli kılıyor.

Unitree Robotics gibi Çinli şirketler agresif fiyatlandırma stratejileri sergiliyor. G1 modeli 16.000 dolara mal olurken, yeni R1 modeli sadece 5.900 dolara satılıyor; bu da Batılı rakiplerinden önemli ölçüde daha ucuz. Unitree, daha düşük üretim maliyetleri, devlet desteği ve köklü tedarik zincirlerinden faydalanıyor. Çin Sanayi ve Enformasyon Teknolojileri Bakanlığı, 2025 yılına kadar seri üretim için iddialı hedefler yayınladı ve insansı robotları çığır açan bir teknoloji olarak sınıflandırdı.

Bu rekabetçi dinamik, gelişimi hızlandıran ve fiyatları düşüren bir inovasyon yarışına yol açıyor. Aynı zamanda, standartlar, birlikte çalışabilirlik ve güvenlik konusunda zorluklar ortaya çıkıyor. Farklı yaklaşımlar, tescilli teknolojiler ve farklı kalite standartlarıyla pazarın parçalanması, yaygın benimsenmeyi yavaşlatabilir.

Toplumsal dönüşüm ve düzenleyici zorluklar

İnsansı robotların özel hanelere girişi yalnızca teknik veya ekonomik bir mesele değil, aynı zamanda temel sosyal ve etik boyutlara da değiniyor. Milyonlarca insansı robotun evlerde yaşaması ve çalışması vizyonu, gizlilik, güvenlik, sorumluluk ve sosyal adalet konularında sorular gündeme getiriyor. Bir robot, ister teknik bir arıza ister yapay zeka kontrolündeki hatalar nedeniyle olsun, hasara yol açarsa kim sorumlu olacak? Toplanan verilerin kötüye kullanılmamasını nasıl sağlayabiliriz? Otomasyonun faydalarının yalnızca küçük bir seçkin kesime ulaşmasını ve nüfusun büyük bir kesiminin işsizlik ve düşen yaşam standartlarıyla karşı karşıya kalmasını nasıl önleyebiliriz?

Düzenleyici çerçeveler genellikle teknolojik gelişmelerin gerisinde kalmaktadır. Avrupa'da, AB'nin Yapay Zeka Yönetmeliği, yapay zekayı düzenlemeye yönelik bir yaklaşım sunmaktadır, ancak evlerdeki fiziksel robotlara uygulanması henüz netlik kazanmamıştır. Ürün güvenliği, GDPR uyumluluğu ve sorumluluk konularının ele alınması gerekmektedir. ABD'de ise düzenlemeler daha parçalı ve genellikle proaktif olmaktan ziyade reaktiftir.

Toplumsal çalkantılar önemli olabilir. Araştırmalar, otomasyonun geçmişte artan eşitsizliğe katkıda bulunduğunu gösteriyor. Verimlilik artışlarından elde edilen kazanımlar sermaye sahipleri ve yüksek vasıflı çalışanlar arasında yoğunlaşırken, düşük ve orta vasıflı çalışanların reel ücretleri durgun veya düşüşteydi. İnsansı ev robotlarının piyasaya sürülmesi, özellikle de teknoloji başlangıçta yalnızca varlıklı haneler için uygunsa, bu eğilimleri daha da kötüleştirebilir.

Aynı zamanda, teknoloji yaşam kalitesini iyileştirme fırsatları da sunuyor. Engelli bireyler robotik destek sayesinde daha fazla özerklik kazanabilir. Yaşlılar, robotik destek sayesinde günlük işlerden kurtularak kendi evlerinde daha uzun süre bağımsız yaşayabilirler. Çift gelirli aileler, çocuklarıyla veya kişisel gelişimleriyle geçirebilecekleri zaman kazanabilirler. Ancak, bu olumlu potansiyeller ancak teknoloji yaygın olarak kullanılabilirse ve ayrıcalıklı bir azınlığa mahsus değilse gerçekleşebilir.

Kabullenme meselesi aynı zamanda kültürel bir meseledir. Teknolojiye ve demografik zorluklara yüksek bir ilgi duyan Japonya'da, robotları günlük hayata entegre etme isteği geleneksel olarak Batı ülkelerine göre daha yüksektir. Makineler, gizlilik ve özerklik algısındaki kültürel farklılıklar, farklı pazarlardaki yayılma oranını etkileyecektir. 1X Technologies gibi şirketler bu kültürel nüansları anlamalı ve ürünlerini ve pazarlama stratejilerini buna göre uyarlamalıdır.

Robotlaşmış bir geleceğe bir bakış

İnsansı ev robotlarının geliştirilmesi, uzun bir dönüşüm yolculuğunun henüz başında. Teknolojik zorluklar çok büyük: Gerçekten otonom, güvenilir ve uygun fiyatlı robotların kitlesel pazar olgunluğuna ulaşması için aktüatörler, sensörler, enerji depolama, makine öğrenimi ve güvenlik sistemlerinde ilerlemeler gerekiyor. Ekonomik vaatler cazip olsa da, önemli riskler de beraberinde getiriyor. Yatırımcılar, tahmin edilenden farklı gelişebilecek bir geleceğe milyarlarca dolar yatırıyor.

Yine de yön açık: İnsansı robotlar iş dünyasında ve toplumda giderek daha önemli bir rol oynayacak. Asıl soru ne zaman ve nasıl olacağı değil, ne zaman ve nasıl olacağı. Önümüzdeki beş ila on yıl kritik öneme sahip olacak. 1X Technologies, Tesla, Figure AI, Boston Dynamics ve Çinli rakipleri gibi şirketler, teknolojilerini pazar olgunluğuna ulaştıracak ve ilk seri üretimde ölçek ekonomisi elde edecekler. Fiyatlar düşecek, kapasiteler artacak ve kamuoyunun kabulü ya artacak ya da reddedilmeye dönüşecek.

Ekonomik etkisi derin olacak. Tüm sektörler dönüşecek, iş modelleri eskiyecek veya yenileri ortaya çıkacak ve işgücü piyasaları yeniden yapılandırılacak. Kazananlar, teknolojiye erken yatırım yapan, onu akıllıca kullanan ve düzenleyici ve etik zorlukları proaktif bir şekilde ele alanlar olacak. Kaybedenler ise, yeniden eğitim fırsatı olmayan otomasyona uygun işlerde çalışanlar ve bu teknoloji dalgasını kaçıran bölgeler ve ülkeler olabilir.

1X Technologies'in Neo'yu gerçek anlamda kitlesel pazara hazır ilk insansı ev robotu olarak konumlandırma vizyonu iddialı, ancak gerçekçi değil. 20.000 dolarlık fiyatı ve aylık 499 dolarlık abonelik ücretiyle şirket, lüks tüketim ile yaygın tüketim arasında bir noktada konumlanıyor. Neo pazarlama vaatlerini yerine getirirse, gizlilik endişeleri giderilebilirse ve uzaktan kumanda gizli ve etkili olursa, 2026 yılı makinelerin yalnızca fabrikalarda değil, oturma odalarında da yaygınlaştığı yeni bir dönemin başlangıcı olabilir.

Önceki otomasyon dalgalarıyla yapılan tarihsel benzetme öğretici olsa da belirleyici değildir. Çamaşır makineleri, bulaşık makineleri ve elektrikli süpürgelerin ortaya çıkışı, toplumsal bir çöküşe yol açmadan ev işlerini önemli ölçüde değiştirdi. Aksine, bu teknolojiler zamandan tasarruf sağladı ve özellikle kadınlar için özgürleşmeye katkıda bulundu. İnsansı robotlar da benzer bir etki yaratabilir, ancak zekâları ve özerklikleri nedeniyle daha karmaşıktırlar.

Kritik değişken, teknolojinin kendisi değil, onu nasıl tasarladığımız, düzenlediğimiz ve toplumsal bağlamlara nasıl entegre ettiğimizdir. İnsansı robotları insan yaşamını iyileştirme araçları olarak görür, faydalarının adil bir şekilde dağıtılmasını sağlar ve çalışanların eğitim ve yeniden eğitim yoluyla uyum sağlamalarını sağlarsak, bu dönüşüm başarılı olabilir. Ancak, teknolojinin yalnızca kâr güdüsüyle ve toplumsal sonuçları gözetmeksizin kontrolsüzce ilerlemesine izin verirsek, toplumsal yapıyı tehdit eden bozulmalarla karşı karşıya kalırız.

1X Technologies'in Neo'su sıradan bir robottan çok daha fazlası. O, bizi bekleyen teknolojik, ekonomik ve sosyal devrimlerin bir sembolü. 20.000 dolarlık fiyat etiketi, yalnızca bir makinenin maliyetini değil, aynı zamanda insan emeğine ve özerkliğine verdiğimiz değeri, mahremiyetten rahatlık uğruna vazgeçme isteğimizi ve insanların ve makinelerin yeni takımyıldızlarda bir arada var olduğu bir gelecek vizyonunu da temsil ediyor. Bu geleceğin arzu edilir olup olmadığına teknoloji değil, bugün ve gelecek yıllarda yapacağımız seçimlerle toplum olarak biz karar vereceğiz.

☑️İş dilimiz İngilizce veya Almancadır

☑️ YENİ: Ulusal dilinizde yazışmalar!

Konrad Wolfenstein

Size ve ekibime kişisel danışman olarak hizmet etmekten mutluluk duyarım.

iletişim formunu doldurarak benimle iletişime geçebilir +49 89 89 674 804 (Münih) numaralı telefondan beni arayabilirsiniz . E-posta adresim: wolfenstein ∂ xpert.digital

Ortak projemizi sabırsızlıkla bekliyorum.

☑️ Strateji, danışmanlık, planlama ve uygulama konularında KOBİ desteği

☑️ Dijital stratejinin ve dijitalleşmenin oluşturulması veya yeniden düzenlenmesi

☑️ Uluslararası satış süreçlerinin genişletilmesi ve optimizasyonu

☑️ Küresel ve Dijital B2B ticaret platformları

☑️ Öncü İş Geliştirme / Pazarlama / Halkla İlişkiler / Fuarlar

İş geliştirme, satış ve pazarlama alanındaki küresel sektör ve iş uzmanlığımız - Görsel: Xpert.Digital

Sektör odağı: B2B, dijitalleşme (yapay zekadan XR'a), makine mühendisliği, lojistik, yenilenebilir enerjiler ve endüstri

Bununla ilgili daha fazla bilgiyi burada bulabilirsiniz:

• Xpert İş Merkezi

Görüş ve uzmanlık içeren bir konu merkezi:

• Küresel ve bölgesel ekonomi, inovasyon ve sektöre özgü trendler hakkında bilgi platformu
• Odak alanlarımızdan analizler, dürtüler ve arka plan bilgilerinin toplanması
• İş ve teknolojideki güncel gelişmeler hakkında uzmanlık ve bilgi edinebileceğiniz bir yer
• Piyasalar, dijitalleşme ve sektör yenilikleri hakkında bilgi edinmek isteyen şirketler için konu merkezi