Savunma lojistiği ve sanayisi çatışma halinde: Sayın Pistorius, yanlış kişilerle konuşuyorsunuz – biz hazırız!

Silah krizi mi? Almanya neden milyarlarca dolarlık harcama ile durgunluk arasında gidip geliyor?

Yavaş ilerleyen silahlanma süreci yalnızca tereddüt eden şirketlerin sonucu değil. Karmaşık, parçalı bir tedarik sistemi ve çelişkili siyasi sinyaller de ilerlemeyi aynı derecede engelliyor. Dolayısıyla sanayi ve hükümet aynı gemide – ve birbirlerine karşı kürek çekiyorlar.

1. On milyar daha fazla – ama neredeyse hiç yeni ekipman yok

• 2022'den bu yana, en son olarak borç freninin askıya alınması yoluyla olmak üzere, 120 milyar avronun üzerinde özel ve ek fon onaylandı.
• Bununla birlikte, sözleşmeler hala eksik: 2024 için büyük bir güvenle duyurulan 20 Eurofighter uçağı hala gelmedi.
• Sonuç: Askerler bekliyor, depolar boş kalıyor, üretim hatları dar kapsamlı devam ediyor.

2. Pistorius'un sanayiye uyarısı

Bakan şu talebi dile getiriyor: "Artık şikayet etmek için hiçbir sebep yok. Sektör, artık teslimattan sorumlu olduğunu gayet iyi biliyor."

Eleştirilerinin temel noktaları şunlardır:

• Anlaşmaya varılan projelerde bile teslimatlar gecikiyor.
• Yetersiz mühimmat, insansız hava aracı ve tank kapasitesi.
• Milyarlarca avroluk yardım paketlerinden sonra planlama konusunda kesinlik çağrıları artık geçerliliğini yitirdi.

3. Bakanın göz ardı ettiği şey: bürokratik engeller

Aynı zamanda, devlet kurumları bile kendi kendilerine yarattıkları engeller konusunda uyarıda bulunuyor:

Savunma teknolojisi tedariki, çeşitli engeller nedeniyle önemli ölçüde gecikmekte ve karmaşıklaşmaktadır. Uzun ihale süreçleri, süreçlerin yalnızca üçte birinin hızlandırma yasasından yararlanmasına neden olmakta ve bu da aylarca hatta yıllarca süren gecikmelere yol açmaktadır. Özellikle ihracat ve BT güvenlik kontrolleri için karmaşık onay süreçleri, 14 ayrı adımdan oluşabilmekte ve kapasite geliştirmenin öngörülmesini neredeyse imkansız hale getirmektedir.

Ek zorluklar, somut bir sözleşme olmaksızın verilen Eurofighter yeniden siparişi örneğinde olduğu gibi, satın alma garantilerinin olmamasından kaynaklanmaktadır. Bu durum, şirketlerin yeni teknolojilere yatırım yapmaktan çekinmesine yol açmaktadır. 71 maddelik bir planda eleştirilen hükümet kurumları içindeki aşırı düzenlemeler, yüksek personel maliyetlerine ve karar alma süreçlerinde gecikmelere neden olmaktadır.

Bir diğer önemli sorun ise birden fazla bakanlık tarafından yapılan paralel denetimdir. BAAINBw, BMF ve BMWK gibi kurumlar bazen mükerrer incelemeler yaparak sorumlulukların belirsizleşmesine ve ek bürokrasiye yol açmaktadır. Bu yapılar, savunma teknolojisinin verimli ve hızlı bir şekilde tedarik edilmesini önemli ölçüde engellemektedir.

Dolayısıyla, satın alma ofisi başkanı, ofisinin tek engelleyici unsur olduğu yönündeki yaygın görüşe karşı çıkarak şunları söylüyor: "Sektörün bazen bizimkinden daha güçlü kısıtlamaları olabiliyor."

Bununla ilgili olarak:

• Temel çelişki: Bürokrasinin kâr amacı güdenlerin tavsiye ettiği bürokrasiden arınma – Bürokrasi azaltma sistemindeki kusur

4. Sektörün gerçekten teslim etmesi gereken yerler

• Üretim yerine sanayileşme: Küçük seriler hala hakim durumda – yaygın üretim hatları eksik.
• Ön yatırım yapma cesareti: Ek bir üretim hattı kurmanın riski "yönetilebilir" düzeydedir.
• İçsel süreçlerin daraltılması: Şirketler içinde bile, içsel kontrol projeleri felç eder.

5. Devletin hızlanması gereken yerler

• Tekrarlanan siparişler için geçerli olan gerçekçi çerçeve ve opsiyon anlaşmaları, planlama güvenliği yaratır.
• Muhalefetin bile talep ettiği gibi, doğrudan ödüllendirme sistemini genişletin ve inceleme süreçlerini kısaltın.
• Hedef rakamları yasal olarak sabitleyin; böylece politikacılar her ticaret fuarında desteklerini sunmadan yeni vaatlerde bulunmasınlar.
• "Bürokrasiyi Azaltma Dönüm Noktası" projesinin fikirlerinin boşa gitmemesi için satın alma ofisindeki personel ve bilişim altyapısı güçlendirilmelidir.

6. Ortak bir uyarı – bir sonraki suçlama oyunu değil

Bakanlık, parlamento, satın alma ofisi, mali denetim ve sektör birbirini suçladığı sürece, her "dönüm noktası" boş bir söylemden ibaret kalacaktır. Ancak..

• Yasal olarak bağlayıcı şartlar güvence altına alınmıştır
• Prosedürler önemli ölçüde basitleştirildi ve
• Şirketler önceden yatırım yapıyor

Almanya vaat ettiği yeteneklere ulaşabilir ve Avrupa'yı gerçekten caydırabilir mi?.

Sayın Pistorius, sorun sadece fabrikalarda değil, aynı zamanda dosya yığınlarınızda da. Gerçek bir askeri kapasite isteyen herkes, aynı anda hem anahtarları hem de damgaları hızlandırmalıdır. Sanayi hazır – yeter ki hükümet nihayet yolu açsın.

Güvenlik ve Savunma Merkezi, şirketlerin ve kuruluşların Avrupa güvenlik ve savunma politikasındaki rollerini güçlendirmelerine etkin bir şekilde destek olmak için uzman tavsiyeleri ve güncel bilgiler sunmaktadır. KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu ile yakın işbirliği içinde çalışan Merkez, özellikle savunma sektöründe yenilikçi kapasitelerini ve rekabet güçlerini daha da geliştirmek isteyen küçük ve orta ölçekli işletmeleri (KOBİ'ler) desteklemektedir. Merkezi bir iletişim noktası olarak Merkez, KOBİ'ler ile Avrupa savunma stratejisi arasında hayati bir köprü oluşturmaktadır.

Bununla ilgili olarak:

• KOBİ Bağlantı Savunma Çalışma Grubu – Avrupa Savunma Sektöründe KOBİ'lerin Güçlendirilmesi

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

İş Geliştirme Müdürü

KOBİ Bağlantısı Savunma Çalışma Grubu Başkanı

LinkedIn

 

 

Kişisel danışmanınız olarak hizmet vermekten mutluluk duyarım.

Benimle wolfenstein∂xpert.digital iletişime

Beni +49 7348 4088 965 numarasından arayabilirsiniz .

LinkedIn
 

 

Küresel ekonomi şu anda temel bir dönüşümden geçiyor; küresel lojistiğin temellerini sarsan bir dönüm noktası yaşanıyor. Azami verimliliğin ve "tam zamanında" ilkesinin amansızca peşinde koşulduğu hiperküreselleşme çağı, yeni bir gerçekliğe yerini bırakıyor. Bu yeni gerçeklik, derin yapısal kırılmalar, jeopolitik güç kaymaları ve ekonomik politikanın giderek artan parçalanmasıyla işaretleniyor. Uluslararası pazarların ve tedarik zincirlerinin bir zamanlar doğal kabul edilen öngörülebilirliği çözülüyor ve yerini artan bir belirsizlik dönemi alıyor.

Bununla ilgili olarak:

• Akıllı altyapı ve otomasyon yoluyla parçalanmış bir dünyada stratejik dayanıklılık – Çift kullanımlı lojistik uzmanının iş profili